Phong cách lãnh đạo trong công ty cổ phần và đầu tư xây dựng ERACO

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU 1 1.Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Mục đích và yêu cầu nghiên cứu 1 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu 2 5. Kết cấu đề tài 2 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ LÃNH ĐẠO 3 1.1. Khái niệm về phong cách lãnh đạo 3 1.1.1. Lãnh đạo là gì 3 1.1.1.1. Định nghĩa chức năng lãnh đạo 3 1.2.1.2. Nhà quản trị và người lãnh đạo 3 1.1.2. Phong cách lãnh đạo 4 1.2. Phân loại phong cách lãnh đạo 5 1.2.1. Phong cách lãnh đạo độc đoán 5 1.2.2. Phong cách lãnh đạo dân chủ 6 1.2.3. Phong cách lãnh đạo tự do 6 1.3. Vai trò của phong cách lãnh đạo đối với doanh nghiệp 7 1.3.1. Vai trò của phong cách lãnh đạo trong hoạt động quản lý 7 1.3.2. Phong cách lãnh đạo góp phần tạo nên văn hóa doanh nghiệp 7 1.3.3. Vai trò của phong cách lãnh đạo ở doanh nghiệp đối với xã hội 8 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo 8 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG ERACO 10 2.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng ERACO 10 2.2. Cơ cấu tổ chức 11 2.3. Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban trong công ty 11 2.3.1. Chức năng, nhiệm vụ của phòng hành chính nhân sự 11 2.3.2. Chức năng nhiệm vụ phòng tài chính kế toán 13 2.3.3. Chức năng, nhiệm vụ của phòng Vật tự thiết bị 13 2.3.4. Chức năng và nhiệm vụ của phòng Khoa học kỹ thuật 14 2.3.5. Chức năng, nhiệm vụ của Ban chỉ huy công trình 15 2.4. Thực trạng phong cách lãnh đạo tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng ERACO 15 2.4.1. Nguyên nhân dẫn đến phong cách lãnh đạo độc quyền dân chủ tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng ERACO 15 2.4.1.1. Cá tính 15 2.4.1.2. Môi trường 16 2.4.2. Thực trạng phong cách lãnh đạo của Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng ERACO 17 2.4.3. Đánh giá phong cách lãnh đạo tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng ERACO 18 2.4.3.1. Mặt tích cực 18 2.4.3.2. Mặt tiêu cực 18 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG ERACO 20 3.1. Giải pháp cho Công ty 20 3.2. Giải pháp cho nhà lãnh đạo 20 KẾT LUẬN 23 TÀI LIỆU THAM KHẢO 24

LỜI CAM ĐOAN

Tôi thực hiện đề tài “Phong cách lãnh đạo trong Công ty Cổ phần và đầu tư Xây dựng ERACO” Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu

của tôi trong thời gian qua Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm nếu có sựkhông trung thực về thông tin sử dụng trong công trình nghiên cứu này

Hà Nội, ngày 12 tháng 8 năm 2017

Sinh viên

Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày 12 tháng 8 năm 2017

Sinh viên

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

PHẦN MỞ ĐẦU 1

1.Tính cấp thiết của đề tài 1

2 Mục đích và yêu cầu nghiên cứu1

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2

4 Phương pháp nghiên cứu 2

5 Kết cấu đề tài 2

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ LÃNH ĐẠO 3

1.1 Khái niệm về phong cách lãnh đạo 3

1.1.1 Lãnh đạo là gì 3

1.1.1.1 Định nghĩa chức năng lãnh đạo 3

1.2.1.2 Nhà quản trị và người lãnh đạo 3

1.1.2 Phong cách lãnh đạo 4

1.2 Phân loại phong cách lãnh đạo 5

1.2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán 5

1.2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 6

1.2.3 Phong cách lãnh đạo tự do 6

1.3 Vai trò của phong cách lãnh đạo đối với doanh nghiệp 7

1.3.1 Vai trò của phong cách lãnh đạo trong hoạt động quản lý 7

1.3.2 Phong cách lãnh đạo góp phần tạo nên văn hóa doanh nghiệp 7

1.3.3 Vai trò của phong cách lãnh đạo ở doanh nghiệp đối với xã hội 8

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo 8

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG ERACO 10

2.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng

2.2 Cơ cấu tổ chức 11

2.3 Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban trong công ty 11

2.3.1 Chức năng, nhiệm vụ của phòng hành chính nhân sự 11

2.3.2 Chức năng nhiệm vụ phòng tài chính - kế toán 13

2.3.3 Chức năng, nhiệm vụ của phòng Vật tự thiết bị 13

2.3.4 Chức năng và nhiệm vụ của phòng Khoa học kỹ thuật 14

2.3.5 Chức năng, nhiệm vụ của Ban chỉ huy công trình15

2.4 Thực trạng phong cách lãnh đạo tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây

dựng ERACO 15

2.4.1 Nguyên nhân dẫn đến phong cách lãnh đạo độc quyền dân chủ tại

Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng ERACO 15

3.1 Giải pháp cho Công ty 20

3.2 Giải pháp cho nhà lãnh đạo 20

KẾT LUẬN 23 TÀI LIỆU THAM KHẢO 24

PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài

Hiện nay, ở Việt Nam vai trò người lãnh đạo trong doanh nghiệp ngàycàng được xem trọng và đánh giá cao Từ khi hội nhập WTO, doanh nghiệpViệt Nam đã có nhiều thay đổi về kỹ thuật, công nghệ, đào tạo để theo kịp nềnkinh tế hiện đại Bên cạnh đó những nhà lãnh đạo - quản lý cũng cần cóphong cách quản lý mới, hợp lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là phong cách

mà ở đó người lãnh đạo vừa đáp ứng được các nhu cầu khác nhau của ngườilao động, vừa phát huy được sức mạnh cá nhân và tập thể người lao độngtrong hoạt động sản xuất, kinh doanh Có thể khẳng định rằng, phong cáchlãnh đạo sẽ là một yếu tố quan trọng trong những yếu tố làm nên sự thànhcông trong làm ăn của một doanh nghiệp

2 Mục đích và yêu cầu nghiên cứu

a, Mục đích nghiên cứu

Nghiên cứu lý luận, thực trạng về những yếu tố ảnh hưởng tới phongcách lãnh đạo trong công ty; trên cơ sở đó đề xuất biện pháp nhằm nâng caohiệu quả của việc sử dụng phong cách lãnh đạo phục vụ của nhà lãnh đạotrong công ty

b, Yêu cầu nghiên cứu

- Khái quát các quan điểm, các hướng nghiên cứu và xây dựng cơ sở lýluận nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng tới phong cách lãnh đạo trong Công tynhư: khái niệm công cụ, biểu hiện và tiêu chí đánh giá những yếu tố ảnhhưởng tới phong cách lãnh đạo trong công ty

- Làm rõ thực trạng mức độ ảnh hưởng tới phong cách lãnh đạo trongcông như của những yếu tố như: kinh nghiệm, giá trị cốt lõi, trí tuệ cảm xúc,những năng lực giao tiếp, những loại quyền lực,…

- Đề xuất và tổ chức thực hiện các biện pháp tác động tâm lý - sư phạmnâng cao kỹ năng sử dụng những yếu tố có ảnh hưởng tới phong cách lãnhđạo trong công ty

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu:

+ Phong cách lãnh đạo phục vụ trong Công ty

+ Mức độ ảnh hưởng của những yếu tố tâm lý và xã hôi như: quyềnlực, giao tiếp, kinh nghiệm lãnh đạo,… của nhà lãnh đạo

- Phạm vi nghiên cứu:

+ Không gian: Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng ERACO

+ Thời gian: Nghiên cứu trong quá trình làm việc từ năm 2013-2017

4 Phương pháp nghiên cứu

- Phương pháp nghiên cứu tài liệu, văn bản

- Phương pháp chuyên gia;

- Phương pháp phỏng vấn sâu

5 Kết cấu đề tài

Nội dung tiểu luận gồm ba phần:

Chương 1: Cơ sở lý luận chung về lãnh đạo

Chương 2: Thực trạng và ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo trongCông ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng ERACO

Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao phong cách lãnh đạo trong Công

ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng ERACO

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ LÃNH ĐẠO

1.1 Khái niệm về phong cách lãnh đạo

1.1.1 Lãnh đạo là gì

1.1.1.1 Định nghĩa chức năng lãnh đạo

Lãnh đạo là một chức năng quan trọng của quản trị Khả năng lãnh đạohiệu quả là một trọng những chìa khóa quan trọng để trở thành một quản trịviên giỏi Một số quan niệm, định nghĩa về lãnh đạo:

Theo Hemphill & Coons: Lãnh đạo là cách cư xử cá nhân khi anh ta chỉđạo hoạt động của một nhóm để đạt tới mục tiêu chung

Theo Katz & Kahn: Lãnh đạo là sự khởi xướng và duy trì cấu trúctrong sự mong đợi và sự tương tác

Theo Rauch & Behling: Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng đến hoạt độngcủa nhóm có tổ chức để đạt tới mục tiêu

Từ các định nghĩa trên ta có định nghĩa tổng quát:

Lãnh đạo là một quá trình ảnh hưởng có tính xã hội, là sự tác độngmang tính nghệ thuật, hay một quá trình gây ảnh hưởng đến người khác saocho họ sẽ tự nguyện và nhiệt tình phấn đấu để đạt được các mục tiêu của tổchức Lãnh đạo là chỉ dẫn, động viên và đi trước Các nhà lãnh đạo hoạt động

để giúp một nhóm đạt được các mục tiêu với sự vận dụng tối đa các khả năngcủa nhóm

1.2.1.2 Nhà quản trị và người lãnh đạo

Nhiều người có thói quen sử dụng hai thuật ngữ này cùng một nghĩa.Tuy nhiên, chúng không nhất thiết giống nhau Nhà quản trị có thể đóng vaitrò của nhà lãnh đạo, nhưng nhà lãnh đạo thì không phải lúc nào cũng là nhàquản trị Nhà quản trị được bổ nhiệm, họ có quyền lực hợp pháp, cho phép họquyền thưởng và trừng phạt Khả năng của họ dựa trên quyền hành chính thức

ở vị trí họ đảm nhiệm Ngược lại, người lãnh đạo có thể được bổ nhiệm hoặchiện ra trong nhóm Người lãnh đạo có thể ảnh hưởng lên người khác nhằmthực hiện ý tưởng ngoài quyền hành chính thức. 

Tất cả nhà quản trị có nên là người lãnh đạo? Ngược lại, tất cả ngườilãnh đạo nên là nhà quản trị ? Từ những kết quả nghiên cứu, chúng ta có thểphát biểu rằng tất cả nhà quản trị về mặt lý tưởng nên là người lãnh đạo vì

lãnh đạo là chức năng của quản trị Tuy nhiên, không phải tất cả những nhàlãnh đạo đều cần có các khả năng trong các chức năng quản trị khác, vì yậykhông phải tất cả nhà lãnh đạo đều có một chức vụ quản trị Đứng dưới góc

độ quản trị, thuật ngữ nhà lãnh đạo là người có thể ảnh hưởng đến người khác

PCLĐ là kiểu hoạt động đặc thù của nhà lãnh đạo được hình thành trên

cơ sở kết hợp chặt chẽ và tác động qua lại biện chứng giữa yếu tố tâm lý chủquan của người lãnh đạo với yêu tố môi trường xã hội trong hệ thống quản lý.Phong cách lãnh đạo phụ thuộc nhiều nghề nghiệp, lĩnh vực cũng như môitrường hoạt động Điều quan trọng trong phong cách của người lãnh đạo làphải xây dựng dựa trên bản chất, sự nhận thức và đạo đức của từng người,phù hợp chung với những chuẩn mực của xã hội, tạo động lực tốt cho xã hội.Phong cách lãnh đạo không tự nhiên có, mà phải được đào tạo một cách bàibản Một người lãnh đạo giỏi phải là một người có phong cách lãnh đạo hợp

lý, ở đó họ vừa đáp ứng được các nhu cầu khác nhau của người lao động, vừaphát huy được sức mạnh cá nhân cũng như sức mạnh của tập thể người laođộng trong tổ chức của mình, để đạt được mục tiêu cao nhất mà tổ chức đề ra

Phong cách lãnh đạo của doanh nghiệp

Mỗi tổ chức thực hiện được gần như toàn bộ năng lực của họ đều cómột người nào đó với tư cách đứng đầu nhóm, có kỹ năng trong nghệ thuậtlãnh đạo Kỹ năng này dường như là sự kết hợp của ít nhất ba yếu tố cấu tạochính:

- Khả năng nhận thức được rằng con người có những động lực thúc đẩykhác nhau ở những thời gian khác nhau và trong những hoàn cảnh khác nhau

- Khả năng khích lệ

- Khả năng hành động theo một phương pháp mà nó sẽ tạo ra một bầukhông khí hữu ích cho sự hưởng ứng và khơi dậy những động cơ thúc đẩy.Yếu tố cấu thành thứ ba của sự lãnh đạo liên quan đến phong cách của người

lãnh đạo.

Một tổ chức sản xuất kinh doanh (doanh nghiệp), mỗi thành viên có vịtrí, vai trò, nhiệm vụ khác nhau, thực hiện theo trách nhiệm được phân công,tạo nên hoạt động chung của doanh nghiệp hướng theo mục tiêu đã đề ra.Trong hoạt động của doanh nghiệp các cán bộ quản lý và nhân viên quan hệvới nhau theo hai chiều: quan hệ theo chiều dọc giữa cán bộ cấp trên với nhânviên dưới quyền, quan hệ theo chiều ngang giữa các đồng nghiệp có cùng vịtrí và vai trò trong doanh nghiệp Vận hành mối quan hệ gữa cán bộ lãnh đạocấp trên với nhân viên cấp dưới trong hoạt động của doanh nghiệp chính làquá trình thực hiện vai trò lãnh đạo của người cán bộ quản lý Các quyết định,chỉ dẫn, điều kiện, điều chỉnh luôn theo các nguyên tắc, các chuẩn mựcnhất định và phụ thuộc vào thái độ, hành vi, cung cách ứng xử của họ đối vớingười dưới quyền tạo nên phong cách lãnh đạo riêng

Phong cách lãnh đạo hoạt động sản xuất kinh doanh chính là hệ thốngcác nguyên tắc, các chuẩn mực, phương pháp, phương tiện, thái độ, hành vi

và cách ứng xử, tư thế và điệu bộ của người cán bộ quản lý sử dụng nhằmđộng viên, thúc đẩy tính tích cực xã hội của người dưới quyền, thực hiện tốtcác mục tiêu của doanh nghiệp đã đề ra

1.2 Phân loại phong cách lãnh đạo

1.2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán

Tập trung mọi quyền lực vào tay một mình người lãnh đạo, bằng ý chícủa mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể Nhàlãnh đạo nói với các nhân viên chính xác những gì họ muốn các nhân viênlàm và làm ra sao mà không kèm theo bất kỳ lời khuyên hay hướng dẫn nào

cả Đặc điểm của phong cách lãnh đạo này là:

- Nhân viên ít thích lãnh đạo

- Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặtlãnh đạo

- Không khí trong tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định hướng cá nhân

1.2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ

Người lãnh đạo biết phân chia quyền lực quản lý của mình, tranh thủ ýkiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo các quyết định

Kiểu lãnh đạo này còn tạo ra những điều kiện thuận lợi để cho nhữngngười cấp dưới được phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch vàthực hiện kế hoạch, đồng thời tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực trong quátrình lãnh đạo.

Phong cách lãnh đạo uỷ thác được sử dụng khi các nhân viên có khảnăng phân tích tình huống và xác định những gì cần làm và làm như thế nào.Bạn không thể ôm đồm tất cả mọi công việc Bạn phải đặt ra các thứ tự ưutiên trong công việc và uỷ thác một số nhiệm vụ nào đó

Đặc điểm:

- Nhân viên ít thích lãnh đạo

- Không khí trong tổ chức thân thiện, định hướng nhóm, định hướngvui chơi

- Năng suất thấp, người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên

1.3 Vai trò của phong cách lãnh đạo đối với doanh nghiệp

1.3.1 Vai trò của phong cách lãnh đạo trong hoạt động quản lý

Lãnh đạo là một khía cạnh quan trọng trong quản lý, lãnh đạo có hiệuquả là một trong những chìa khoá để trở thành một nhà quản lý giỏi Cũngnhư việc thực hiện những nhiệm vụ cốt yếu khác của quản lý tức là việc thựchiện trọn vẹn việc quản lý - có một ý nghĩa quan trọng để đảm bảo rằng mộtnhà quản lý có thể trở thành một nhà lãnh đạo có hiệu quả Các nhà quản lýphải thực hành tất cả các yếu tố trong vai trò của họ để kết hợp nguồn nhânlực và vật lực nhằm đạt được các mục tiêu đề ra

Một cách khái quát, lãnh đạo được xác định như là sự tác động, nhưmột nghệ thuật, hay là một quá trình tác động đến con người sao cho họ sẽ tựnguyện và nhiệt tình phấn đấu để đạt được các mục tiêu của tổ chức Mộtcách lý tưởng, mọi người cần được khuyến khích để phát triển không chỉ sự

tự nguyện làm việc còn làm việc với sự sốt sắng và tin tưởng Sự sốt sắng là

sự nhiệt tình, nghiêm chỉnh và chăm chú trong thực hiện công việc, sự tintưởng thể hiện kinh nghiệm và khả năng kỹ thuật

1.3.2 Phong cách lãnh đạo góp phần tạo nên văn hóa doanh nghiệp

- Mỗi một doanh nghiệp ở một ngành nghề khác nhau thì thường cónhững phong cách lãnh đạo khác nhau ở các cấp quản lý khác nhau Phongcách lãnh đạo này thường phụ thuộc vào môi trường hay nét văn hóa đượcxây dựng bởi công công ty

- Nếu một doanh nghiệp nào đó mà cách quản lý của những người đứngđầu tạo được ấn tượng tốt nơi người nhân viên thì dù sau này người đó có trởthành người quản lý hay là người đó đi làm ở doanh nghiệp khác thì họ vẫn bịảnh hưởng ít nhiều hay ấn tượng về phong cách lãnh đạo ở doanh nghiệp đó

- Khi nói đến văn hóa của doanh nghiệp thì không thể bỏ qua cách quản

lý ở doanh nghiệp đó bởi hai yếu tố này thường song hành với nhau gắn bó và

bổ sung lẫn nhau Phong cách lãnh đạo tốt thì cũng giống như văn hóa, nó gópphần quảng bá cho thương hiệu của doanh nghiệp Ví dụ như: văn hóa FPT,văn hóa Mai Linh

1.3.3 Vai trò của phong cách lãnh đạo ở doanh nghiệp đối với xã hội

- Mỗi một nền văn hóa thì thường chỉ thích hợp với một phong cáchlãnh đạo nhất định, bởi vậy khi mà một doanh nghiệp nào muốn tới kinhdoanh ở một nước khác thì họ phải nghiên cứu đặc điểm văn hóa, con người,vùng miền mà họ định đến để có thể sử dụng phong cách nào là thích hợpgiúp cho quá trình kinh doanh đạt hiệu quả tốt.

- Chính vì phong cách lãnh đạo ở mỗi chế độ xã hội là khác nhau nên tathường thấy người ta chia ta là phong cách lãnh đạo ở phương Đông và phongcách lành đạo ở phương Tây để làm nổi bật vai trò của phong cách lãnh đạođối với xã hội

- Một phong cách lành đạo tốt thì nên được xã hội hóa để nhân rộng,tuy nhiên để việc xã hội hóa này đạt hiệu quả cao thì chỉ nên áp dụng phongcách lãnh đạo đó ở một số ngành nghề, tình huống, môi trường nhất định màthôi

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo

Từ việc nghiên cứu đa dạng các phong cách lãnh đạo ta thấy mỗi phongcách lãnh đạo có những đặc trưng riêng, có những điểm mạnh và những hạnchế riêng Khó có thể tìm thấy một phong cách lãnh đạo duy nhất đúng trongmọi hoàn cảnh, ngay cả đối với phong cách lãnh đạo dân chủ đã được rấtnhiều nhà lãnh đạo và nhân viên đánh giá cao Điều này cho thấy rằng nhàquản trị cần biết lựa chọn đúng phong cách lãnh đạo đối với từng hoàn cảnhhay tình huống cụ thể Viêc lựa chọn phong cách lãnh đạo tùy thuộc vào cácyếu tố:

- Đặc điểm của nhà quản trị (trình độ, năng lực, sự hiểu biết và tínhcách của nhà quản trị)

- Rủi ro của việc ra quyết định

- Văn hóa doanh nghiệp

- Nhu cầu - nhiệm vụ của doanh nghiệp? Định hướng? Cấu trúc?

- Thời gian là bao nhiêu?

- Ai là người nắm giữ thông tin - bạn, các nhân viên, hay cả hai?

- Các nhân viên được huấn luyện ra sao và bạn hiểu rõ các nhiệm vụnhư thế nào?

- Các mâu thuẫn nội bộ

- Luật lệ hay các quy trình thủ tục được thiết lập

Cần độc đoán với:

- Những người ưa chống đối.

- Những người thích giao thiệp

- Hay có đầu óc cá nhân chủ nghĩa

Thực tiễn quản trị cho thấy nhà lãnh đạo giỏi là người biết kết hợpđúng đắn các dạng phong cách lãnh đạo phù hợp với từng hoàn cảnh cụ thể vàbiết thay đổi phong cách lãnh đạo quen thuộc khi nó không còn phù hợp với

sự phát triển của tổ chức và các thành viên

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG

ERACO 2.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng ERACO

- Tên công ty:Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng ERACO

- Tên giao dịch quốc tế:Eraco Investment construction joint stockcompany

- Tên viết tắt:ERACO., JSC

- Trụ sở: Số 118/165 Chùa Bộc, phường Trung Liệt, quận Đống Đa,thành phố Hà Nội

- Điện thoại: 043.776.3232Fax: 043.776.3232

- Website: www.eraco.vnEmail: eraco.vn@gmail.com

- Số đăng ký kinh doanh: 0104082952 do Sở kế hoạch và đầu tư Thànhphố Hà Nội cấp ngày 27/7/2009

Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Eraco tiền thân là Công ty cổ phầngiao thông thủy lợi Sông Hồng với chức năng chuyên tư vấn và thi công cáccông trình Dân dụng, Công nghiệp, Giao thông, thủy lợi được thành lập từnăm 2009

Để phù hợp với tình hình phát triển của Đất nước trong giai đoạn côngnghiệp hóa, hiện đại hóa và xứng đáng với tầm vóc, năng lực của đơn vị,Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Eraco được chuyển đổi dựa trên nền tảng

cơ sở vật chất và nhân lực của Công ty cổ phần giao thông thủy lợi SôngHồng với hàng trăm cán bộ công nhân viên, hàng chục kỹ sư dày dặn kinhnghiệm và đã được đầu tư hàng trăm tỷ đồng để trang bị đầy đủ những xemáy, thiết bị chuyên dùng cho thi công cơ sở hạ tầng hiện đại, tiên tiến nhất

Bên cạnh thế mạnh về xây dựng, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựngEraco đã và đang triển khai mạnh mẽ việc đầu tư phát triển các dự án xâydựng sản xuất vật liệu công nghệ cao phục vụ trong xây dựng cơ bản Bướcđầu các dự án đã phát triển tốt sẽ mang lại hiệu quả tốt cho các năm sau

Hiện nay, Công ty đã trở thành một trong những đơn vị hàng đầuchuyên thi công và cung cấp các các loại vật tư nhập khẩu có chất lượng tốtnhất đáp ứng cho các gói thầu xây dựng Dân dụng và Công nghiệp, Giao