Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần vạn xuân ( vivaxan)

Việt Nam là môt nước có nền kinh tế đang phát triển, đang bước vào thời kì hội nhập kinh tế quốc tế do đó đặt ra rất nhiều cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp hiện nay không chỉ yêu cầu phải phát huy mạnh mẽ các thế lực và tiềm lực để tồn tại và phát triển mà còn loại bỏ các đối thủ cạnh tranh và mang đến thành công cho mình. Thành công của một tổ chức, doanh nghiệp phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như nguồn tài chính, các định hướng chính sách phát triển của danh nghiệp … Tuy nhiên yếu tố quan trọng nhất quyết định tất cả là nguồn nhân lực của tổ chức doanh nghiệp. Nguồn nhân lực của doanh nghiệp chính là con người đang làm việc cống hiến cho doanh nghiệp đó bao gồm cả thể lực và trí lực. Nếu một doanh nghiệp có nguồn tài chính mạnh mẽ nhưng nguồn nhân lực hạn chế, yếu kém thì doanh nghiệp đó cũng chỉ lãng phí nguồn tài chính đó vì không được tính toán sử dụng hiệu quả nhất mang lại thành công cho doanh nghiệp do đó yếu tố con người cần được nhấn mạnh. Để có được nguồn nhân lực hiệu quả, đảm bảo chất lượng thì công tác tuyển dụng nhân lực của mỗi tổ chức rất quan trọng. Công tác tuyển dụng nhân lực giúp cho các doanh nghiệp có cơ hội tìm kiếm, chọn lựa được những người lao động tài giỏi, có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm phù hợp với các vị trí công việc của doanh nghiệp mình qua đó giúp công việc được hoàn thiện với hiệu suất cao, cắt giảm được thời gian và chi phí không cần thiết do phải đào tạo mới, đào tạo lại cho người lao động. Công ty Cổ phần Vạn Xuân ( vivaxan ) là công ty hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu lao động, đào tạo và giáo dục … do đó công tác tuyển dụng nhân lực cũng được Ban lãnh đạo và công ty quan tâm chú trọng. Nhận thấy sự quan trọng của vấn đề em đã chọn đề tài “ Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Vạn Xuân ( vivaxan)” để bổ sung kiến thức của mình về công tác tuyển dụng nhân lực cũng như để tìm hiểu kỹ hơn về công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Vạn Xuân (vivaxan). Kết cấu đề tài bao gồm : Chương 1 : Tổng quan về công ty cổ phần Vạn Xuân ( vivaxan ) Chương 2 : Tổ chức bộ máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Vạn Xuân (vivaxan) Chương 3 : Nội dung của quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Vạn Xuân (vivaxan) Chương 4 : Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Vạn Xuân (vivaxan)

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC VIẾT TẮT iv DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU v LỜI MỞ ĐẦU .1 DANH MỤC BẢNG BIÊU DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC BIỂU ĐỒ CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẠN XUÂN .3 1.1 Thông tin chung công ty 1.1.1 Giới thiệu chung công ty 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.1.3 Đặc điểm hoạt động 1.2 Tổ chức máy công ty 1.2.1 Chức nhiêm vụ công ty 1.2.2 Sơ đồ cấu tổ chức .5 1.2.3 Chức nhiệm vụ phòng ban, phận 1.2.4 Hệ thống vi trí việc làm/ chức danh công việc 1.2.5 Cơ chế hoạt động 11 1.3 Nguồn nhân lực tổ chức .12 CHƯƠNG : TỔ CHỨC BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 16 2.1 Tổ chức máy chuyên trách 16 2.1.1 Tên gọi máy chuyên trách 16 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ máy chuyên trách 16 2.1.3 Công việc chuyên trách nhân 18 2.1.4 Mối quan hệ công việc máy chuyên trách .19 2.2 Tổ chức nhân máy chuyên trách 20 2.2.1 Thông tin lực đội ngũ chuyên trách .20 2.2.2 Bố trí cơng việc phân công công việc cụ thể máy chuyên trách 22 CHƯƠNG : NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẠN XUÂN ( VIVAXAN ) 25 3.1 Quan điểm, chủ trương, sách quản trị nhân lực công ty Cổ Phần Vạn Xuân 25 3.1.1 Quan điểm, chủ trương 25 3.1.2 Chính sách quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Vạn Xuân .25 3.2 Tổ chức, triển khai hoạt động quản trị nhân lực .26 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẠN XUÂN ( VIVAXAN ) 30 4.1 Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng .30 4.1.1 Một số khái niệm liên quan 30 4.1.2 Vai trò cơng tác tuyển dụng nhân lực 30 4.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực 32 4.1.4 Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực 35 4.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Vạn Xuân ( Vivaxan) .41 4.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Vạn Xuân 41 4.2.2 Thực trạng thực quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty Cổ phần Vạn Xuân .43 4.2.3 Một số nhận xét công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Vạn Xuân .52 4.2.4 Một số khuyến nghị công tác tuyển dụng công ty cổ phần Vạn Xuân .55 KẾT LUẬN .57 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 58 DANH MỤC VIẾT TẮT NNL BHXH BGĐ LĐXK TDNL QTNL HĐLĐ XKLĐ Nguồn nhân lực Bảo hiểm xã hội Ban giám đốc Lao động xuất Tuyển dụng nhân lực Quản trị nhân lực Hợp đồng lao động Xuất lao động DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1 Sơ đồ tổ chức máy công ty cổ phần Vạn Xuân Sơ đồ 2.1: Sơ đồ máy chuyên trách nhân .17 Sơ đồ 4.1 Quy trình tuyển dụng nhân lực 36 Sơ đồ 4.2 Quy trình tuyển dụng cơng ty cổ phần Vạn Xuân .43 Biểu đồ 4.1 tỷ lệ nguồn ứng viên tiếp nhận thông tin tuyển dụng công ty 45 Biểu đồ 4.2 Kết ứng viên nhận vào làm nhân viên thức sau tháng thử viêc 51 Bảng 1.1 Hệ thống chức danh công việc công ty cổ phần Vạn Xuân Bảng 1.2 Số liệu cấu lao động công ty cổ phần Vạn Xuân giai đoạn 2014 – 2016 13 Bảng 2.1 Thông tin lực đội ngũ chuyên trách công tác nhân công ty cổ phần Vạn Xuân .20 Bảng 3.1 Kết tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Vạn Xuân giai đoạn 2014 – 2016 27 Bảng 4.1 Một số câu hỏi thường dùng vấn công ty cổ phần Vạn Xuân 49 LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam mơt nước có kinh tế phát triển, bước vào thời kì hội nhập kinh tế quốc tế đặt nhiều hội thách thức cho doanh nghiệp không yêu cầu phải phát huy mạnh mẽ lực tiềm lực để tồn phát triển mà loại bỏ đối thủ cạnh tranh mang đến thành cơng cho Thành cơng tổ chức, doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố nguồn tài chính, định hướng sách phát triển danh nghiệp … Tuy nhiên yếu tố quan trọng định tất nguồn nhân lực tổ chức doanh nghiệp Nguồn nhân lực doanh nghiệp người làm việc cống hiến cho doanh nghiệp bao gồm thể lực trí lực Nếu doanh nghiệp có nguồn tài mạnh mẽ nguồn nhân lực hạn chế, yếu doanh nghiệp lãng phí nguồn tài khơng tính tốn sử dụng hiệu mang lại thành công cho doanh nghiệp yếu tố người cần nhấn mạnh Để có nguồn nhân lực hiệu quả, đảm bảo chất lượng cơng tác tuyển dụng nhân lực tổ chức quan trọng Công tác tuyển dụng nhân lực giúp cho doanh nghiệp có hội tìm kiếm, chọn lựa người lao động tài giỏi, có trình độ chun mơn kinh nghiệm phù hợp với vị trí cơng việc doanh nghiệp qua giúp cơng việc hồn thiện với hiệu suất cao, cắt giảm thời gian chi phí khơng cần thiết phải đào tạo mới, đào tạo lại cho người lao động Công ty Cổ phần Vạn Xuân ( vivaxan ) công ty hoạt động lĩnh vực xuất lao động, đào tạo giáo dục … cơng tác tuyển dụng nhân lực Ban lãnh đạo công ty quan tâm trọng Nhận thấy quan trọng vấn đề em chọn đề tài “ Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Vạn Xuân ( vivaxan)” để bổ sung kiến thức cơng tác tuyển dụng nhân lực để tìm hiểu kỹ cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Vạn Xuân (vivaxan) Kết cấu đề tài bao gồm : Chương : Tổng quan công ty cổ phần Vạn Xuân ( vivaxan ) Chương : Tổ chức máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực công ty cổ phần Vạn Xuân (vivaxan) Chương : Nội dung quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần Vạn Xuân (vivaxan) Chương : Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Vạn Xuân (vivaxan) DANH MỤC BẢNG BIÊU Bảng 1.1 Hệ thống vị trí việc làm/ chức danh cơng việc công ty cổ phần Vạn Xuân Bảng 1.2 Số liệu cấu lao động công ty cổ phần Vạn Xuân giai đoạn 2014 – 2016 Bảng 2.1 Thông tin lực đội ngũ chuyên trách công tác quản trị nhân lực công ty cổ phần Vạn Xuân Bảng 3.1 Kết tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Vạn Xuân giai đoạn 2014 – 2016 Bảng 4.1 Một số câu hỏi thường dùng vấn công ty cổ phần Vạn Xuân DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Sơ đồ tổ chức máy công ty cổ phần Vạn Xuân Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức phận chuyên trách nhân công ty cổ phần Vạn Xuân Sơ đồ 4.1 Quy trình tuyển dụng nhân lực Sơ đồ 4.2 Quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty cổ phần Vạn Xuân DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 4.1 Tỷ lệ nguồn ứng viên tiếp nhận thông tin tuyển dụng Biểu đồ 4.2 Kết sau thời gian thử việc ứng viên CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN VẠN XN (VIVAXAN) 1.1 Thơng tin chung công ty 1.1.1 Giới thiệu chung công ty Công ty cổ phần Vạn Xuân doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xuất lao động Hà Nội Là doanh nghiệp thành lập năm 2012 đến công ty ngày đẩy mạnh phát triển mở rộng thêm chi nhánh lĩnh vực hoạt động thương mai, dịch vụ để đáp ứng nhu cầu khách hàng - Tên công ty : Công ty cổ phần Vạn Xuân - Tên viết tắt : Vivaxan - Ngày thành lập : 14/6/2012 - Giấy phép kinh doanh số : 3000410019 Sở kế hoạch Đầu Hà Nội cấp - Địa : Số 15, Tổ 6, Phú Mỹ, p.Mỹ Đình 2, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội - Số điện thoại : 04 3795 7941 - Fax : 04 3795 7942 - Email : vanxuan@vivaxan.vn - Webside : vivaxan.vn 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ Phần Vạn Xuân thành lập ngày 14 tháng năm 2012, công ty hoạt động lĩnh vực xuất lao động làm việc nước ngoài, hoạt động kinh doanh truyền thống gắn bó với đời cơng ty ngày khẳng định vị công ty Trải qua trình phát triển cơng ty Cổ Phần Vạn Xuân nỗ lực không ngừng để tạo thương hiệu riêng trở thành địa uy tín thị trường cung ứng nhân lực ngồi nước Hơn nữa, Cơng ty không ngừng mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ để đáp ứng nhu cầu khách hàng Với phương châm “Nỗ lực,Uy tín,Hài lòng,Phát triển nguồn nhân lực, Phúc lợi xã hội” Vạn Xuân ln xác định phải tạo nguồn nhân lực có chất lượng tốt để làm hài lòng khách hàng khó tính lĩnh vực: Xuất lao động; Du học; Đào tạo nghề… Bằng cố gắng nỗ lực cơng ty Cổ Phần Vạn Xuân mở thêm chi nhánh Số nhà 25, Lơ 7, Đền lừ, Đường Hồng Văn Thụ, Quận Hoàng Mai, Hà Nội mở rộng thêm ngành nghề kinh doanh : Đào tạo giáo dục, Dịch vụ thương mại… Công ty cổ phần Vạn Xuân đưa tên tuổi thương hiệu vững lĩnh vực giới thiệu việc làm nước đặc biệt xuất lao động nước nước phát triển : Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan… Tạo dựng lòng tin khơng cho người lao động tham gia làm việc nước mà thị trường lao động nước với nguồn nhân lực đảm bảo chất lượng, đạo đức điểm đến tin cậy, lý tưởng cho cá nhân có nhu cầu, nguyện vọng du học nước phát triển nâng cao trình độ mong muốn tạo việc làm ổn định Với phương châm hoạt động triết lý kinh doanh riêng, công ty cổ phần Vạn Xuân ngày xây dựng uy tín với đối tác, doanh nghiệp người lao động ngành nghề kinh doanh để công ty ngày lớn mạnh 1.1.3 Đặc điểm hoạt động - Đào tạo giáo dục ( Đào tạo nghề, đào tạo tiếng Nhật, tiếng trung, tiếng Anh…) - Cung ứng quản lý nguồn lao động làm việc nước Tư vấn du học ( Nhật Bản, Hàn quốc, Đài Loan…) - Giới thiệu việc làm nước - Tư vấn đầu tư ( Bất động sản, quyền sử dụng đất) - Dịch vụ thương mại 1.2 Tổ chức máy công ty 1.2.1 Chức nhiêm vụ công ty - Công ty cổ phần Vạn Xuân công ty cung ứng nguồn lao động xuất đến nước phát triển : Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Trung Đông Đối tượng lao động công ty cung ứng đa dạng gồm nam nữ nằm độ tuổi từ 18 đến 35 tuổi Công ty trực tiếp tìm kiếm nguồn khách hàng thị trường nước theo đơn hàng liên hệ tư vấn NLĐ có nhu cầu làm việc với đơn hàng có sẵn Đơn hàng cơng ty tiếp nhận gồm nhiều mảng nghề khác : Nội thất, khí, xây dựng, may mặc NLĐ tùy thuộc vào đơn hàng để chọn lựa thi tuyển - Cơng ty cổ phần Vạn Xn cầu nối NLĐ người sử dụng lao động nước Công ty tiếp nhận đối tượng lao động có nhu cầu tìm kiếm việc làm giới thiệu họ đến tổ chức, cá nhân cần lao động với ngành nghề tương ứng với thỏa thuận NLĐ - Định hướng nghề nghiệp, đào tạo nghề đào tạo ngoại ngữ cho khách hàng có nhu cầu người lao động tham gia xuất - Cập nhật thông tin thị trường bất động sản để tư vấn, phục vụ khách hàng Gắn chặt với phương châm hoạt động : Nỗ lực, uy tín, hài lòng, phát triển NNL phúc lợi xã hội công ty cổ phần Vạn Xuân cố gắng không ngừng nâng cao hiệu hoạt động, chất lượng dịch vụ NNL để đáp ứng yêu cầu khách hàng đáp ứng tiêu chí tuyển dụng khắt khe đối tác xuất lao động nước 1.2.2 Sơ đồ cấu tổ chức Sơ đồ 1.1 Sơ đồ tổ chức máy công ty cổ phần Vạn Xuân ĐẠI HỘI CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC Phòng nghiệp vụ Phòng tài kế tốn Trung tâm đào tạo nhân lực Phòng thị trường Phòng hành nhân Trung tâm đào tạo XKLĐ Trung tâm phát triển nhân lực Nhật Bản Các văn phòng đại diện nước ngồi Nguồn : Phòng Hành – Nhân 1.2.3 Chức nhiệm vụ phòng ban, phận Phòng nghiệp vụ : - Chịu trách nhiệm hoạt động liên hệ với đối tác nước : Đài Loan, Hàn Quốc, Trung Đơng - Quản lý phòng thực phân cơng nhiệm vụ, kiểm sốt hoạt động nhân viên phòng - Tham mưu đề xuất xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh dài hạn, trung hạn ngắn hạn với ban lãnh đạo công ty - Phối hợp, tương tác phòng ban có liên để triển khai thực đơn hàng công ty - Nghiên cứu phát triển thị trường, hỗ trợ cơng ty việc tìm kiếm đối tác - Điều hành hoạt động phòng báo cáo kết hoạt động phòng với BGĐ cơng ty - Tìm kiếm tư vấn nguồn lao động có nhu cầu làm việc nước : Đài Loan, Hàn Quốc, Trung Đông - Tiếp nhận làm hồ sơ, thủ tục cho lao động xuất - Thực công việc khác theo phân công BGĐ cơng ty Phòng thị trường : - Điều tra xây dựng sách phát triển thị trường cung ứng lao động, việc làm nước + Theo dõi, đánh giá kế hoạch kinh doanh thương mại, dịch vụ cung ứng lao động Công ty, tham mưu xây dựng mục tiêu phát triển nhân lực, mở rộng thị trường Công ty + Nghiên cứu đưa đề xuất mở rộng thị trường giới thiệu việc làm, xuất lao động đến nước phát triển có nhu cầu nhân lực - Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao hiệu chất lượng công việc nguồn nhân lực xuất phục vụ tốt nhu cầu nước đối tác Đẩy mạnh việc phát triển ngành nghề khác công ty, tập trung vào đào tạo giáo dục đào tạo nghề - Tiếp nhận xử lý thông tin phản hồi từ khách hàng đảm bảo xác theo quy trình Cơng ty Thiết lập kế hoạch kiểm tra cải - Lập kế hoạch tuyển dụng Sau tiếp nhận thơng tin cần thiết từ phòng ban, trung tâm cung cấp cho chức danh công việc cần tuyển Cán tuyển dụng tổng hợp lại thành mô ta công việc, yêu cầu công việc cụ thể sau xem xét đến nguồn ứng viên tuyển dụng cho phù hợp với công việc + Nguồn bên : Tại công ty cổ phần Vạn Xuân có nhu cầu tuyển dụng cho chức danh quản lý, trưởng phòng hay vị trí quan trọng cốt lõi cơng ty thường ưu tiên từ nguồn bên công ty trước, cơng ty khơng có người phù hợp chuyển đến nguồn bên + Nguồn bên : Các chức danh cơng việc nhân viên có tầm ảnh hưởng nhỏ đến hoạt động cơng ty thường sử dụng nguồn bên Xác định nguồn tuyển dụng nhân viên tuyển dụng lên kế hoạch thời gian bắt đầu triển khai công tác tuyển dụng gồm : Thời gian tiếp nhận hết hạn nộp hồ sơ ứng tuyển ứng viên Thời gian dành cho việc sàng lọc hồ sơ Thời gian hẹn vấn ứng viên Địa điểm tổ chức vấn : Công ty cổ phần Vạn Xuân thường tổ chức vấn tuyển dụng trực tiếp tầng văn phòng cơng ty Đây phòng sử dụng để triển khai họp phòng cơng ty trang bị rộng rãi, thoải mái yên tĩnh để ứng viên tự nhiên q trình tham gia vấn Chi phí dự kiến cho công tác tuyển dụng Sau vạch cụ thể kế hoạch cho công tác tuyển dụng, nhân viên tuyển dụng lại tiếp tục lấy ý kiến trưởng phòng Khi phê duyệt nhân viên tuyển dụng trực tiếp tiếp nhận thực quy trình tuyển dụng cho công ty 4.2.2.2 Thông báo tuyển dụng - Căn vào nguồn tuyển dụng mà công ty đưa cách thức thông báo quảng cáo tuyển dụng khác Đối với nguồn bên cơng ty trực tiếp thơng báo đến phòng ban cơng ty thơng qua trưởng phòng, quản lý trung tâm Khi có nhân viên ứng tuyển BGĐ trực tiếp xem xét q trình kết cơng tác để đưa định chọn lựa Đối với nguồn bên ngồi cơng ty chuyển thơng tin tuyển dụng đến kênh khác qua website, trang web truyền thông : vieclam24h, mywork, qua giới thiệu nhân viên công ty kênh chiếm tỷ lệ ứng viên biết đến nhiều trạng mạng xã hội Qua khảo sát thực tế đợt tuyển dụng gần công ty vào tháng vừa qua thấy nguồn ứng viên thơng qua kênh tuyển dụng mà công ty đăng thông báo Biểu đồ 4.1 tỷ lệ nguồn ứng viên tiếp nhận thông tin tuyển dụng công ty Mạng xã hội Các website tuyển dụng Giới thiệu từ người quen 10.00% 25.00% 65.00% Nguồn : Sinh viên khảo sát trực tiếp đợt tuyển dụng Nhìn vào biểu đồ thấy btrang mạng xã hội đặc biệt facebook kênh mà ứng viên tiếp nhận thông tin tuyển dụng nhiều nhanh nhất, điều thúc đẩy công ty cổ phần Vạn Xuân đưa cách quảng cáo hình ảnh cho công ty mạng xã hội, điều khơng giúp cho hình ảnh cơng ty biết đến nhiều mà tiếp kiệm khoản chi phí phải đăng thơng báo tuyển dụng kênh tuyển dụng khác mà thời gian tiếp nhận hồ sơ ứng viên nhanh hơn, số lượng ứng viên nộp hồ sơ nhiều nhiều so với kênh khác - Đối với hình thức quảng cáo mạng xã hội công ty thường đưa mẫu tin tuyển dụng ngắn cung cấp số thơng tin cơng việc để ứng viên dễ tiếp nhận thông tin nhiên điều mà chất lượng ứng viên chưa đạt kết cao - Đối với việc quảng cáo website tuyển dụng công ty thường đưa thông báo đầy đủ chi tiết thơng tin thơng tin cơng ty, vị trí cần tuyển dụng, mô tả công việc ngắn gọn số yêu cầu khác nhân viên thực hiện… cụ thể thông báo tuyển dụng công ty sử dụng cho chức danh công việc nhân viên thị trường Nhật Bản sau : CÔNG TY CỔ PHẦN VẠN XUÂN ( VIVAXAN) TUYỂN DỤNG : NHÂN VIÊN THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN Chức vụ Nhân viên Ngành nghề Xuất lao động Địa điểm làm việc Thời gian làm việc Số lượng cần tuyển Toàn thời gian cố định Số 15, Tổ 6, Phú Mỹ, p.Mỹ Đình 2, Quận Nam Mức lương Thương lượng Từ Liêm, Hà Nội Mơ tả cơng - Tìm kiếm nhân lực làm việc Nhật Bản việc - Tư vấn xuất lao động, tư vấn nghề - Phát triển hệ thống cung cấp nhân lực XKLĐ Nhật Bản - Làm hồ sơ, thủ tục cho lao động xuất - Thực công việc khác theo đạo Trưởng phòng Quyền lợi - Lương thỏa thuận theo lực, kinh nghiệm khả thực tế hưởng - Được đánh giá hiệu công việc hàng tháng xét lương, thưởng tăng bậc công việc - Các chế độ khác : Được hưởng đầy đủ chế độ theo quy định: BHXH,… Được làm việc mơi trường động, chun nghiệp Có nhiều hội thăng tiến nghề nghiệp Yêu cầu - Nam/ nữ đội tuổi từ 22 trở lên, ngoại hình ưa nhìn - Tốt nghiệp đại học, ưu tiên chuyên ngành kinh tế - Có tối thiểu năm kinh nghiệm làm lĩnh vực XKLĐ - Có khả chịu áp lực cơng việc tốt - Có kỹ giao tiếp, đàm phán, thuyết phục khách hàng -.Thành thạo tin học văn phòng Hồ sơ - Đơn xin việc - Sơ yếu lý lịch ( công chứng ) - CMND, sổ hộ ( photo công chứng ) - Các cấp chứng liên quan ( công chứng ) Thời gian - Từ 10/2 – 15/2/2017 nhận hồ sơ - Ứng viên nộp hồ sơ trực tiếp tai tầng văn phòng cơng ty gửi qua email : tuyendung.vivaxan@gmail.com Liên hệ Mrs : Nhung 0942680889 Nguồn : Phòng hành – nhân Bản thông báo tuyển dụng công ty thiết kế ngắn gọn, rõ ràng, cung cấp đầy đủ thông tin cần thiết để ứng viên hình dung công việc yêu cầu công việc ứng tuyển từ biết có phù hợp với công việc tổ chức hay không Đối với kênh tuyển dụng ứng viên cung cấp đầy đủ thơng tin chất lượng hồ sơ đánh giá cao so với kênh mạng xã hội nhiên số hồ sơ nhận ứng viên hạn chế nhiều 4.2.2.3 Tiếp nhận sàng lọc hồ sơ ứng viên Sau đăng thông báo tuyển dụng, phận nhân tiếp nhận hồ sơ xin việc ứng viên thông qua email hồ sơ ứng viên gửi văn phòng cơng ty Việc tiếp nhận hồ sơ sàng lọc hồ sơ ứng viên tiến hành theo tiêu chí : - Tính hợp lệ hồ sơ : Hồ sơ ứng viên nộp có đầy đủ u cầu khơng, mức độ rõ ràng thông tin mà ứng viên cung cấp - Về hình thức : Hồ sơ trình bày, xếp có gọn gàng thu hút ý hay không - Về mặt nội dung : Hồ sơ có nêu lên điểm mạnh, kiến thức kinh nghiệm ứng viên hay không Với tiêu chí phận nhân tách bội hồ sơ phân chia thành loại khác - Hồ sơ bị loại bỏ : Đây hồ sơ ứng viên không đáp ứng yêu cầu, không tạo điểm bật ứng viên công việc Những ứng viên thuộc nhóm bị loại mà khơng cần tiếp tục qua bước tuyển dụng khác - Hồ sơ xem xét : Đây hồ sơ đưa vào mục dự bị xem xét cần phải tìm hiểu thêm chưa tuyển ứng viên thích hợp - Hồ sơ đạt tiêu chuẩn : Các hồ sơ đáp ứng yêu cầu tiêu chí đặt Các ứng viên tiếp tục lọt qua vòng tuyển dụng để đưa định tuyển dụng xác Có thể thấy phần sàng lọc hồ sơ công ty thực kỹ cẩn thận, điều giúp cho cơng ty tìm kiếm người thật có lực làm việc cho công ty, loại bỏ ứng viên không đáp ứng yêu cầu giúp cho nhân viên tuyển dụng tốn nhiều thời gian, công sức để đánh giá vấn thêm ứng viên nhờ cơng tác tuyển dụng thực nhanh chóng 4.2.2.4 Phỏng vấn Đây bước vơ quan trọng q trình tuyển dụng cơng ty Ở phần nhân viên tuyển dụng sữ trực tiếp đối thoại với ứng viên, đưa câu hỏi để kiểm tra khả năng, trình độ mạnh ứng viên - Ban đầu buổi vấn câu giới thiệu, chào hỏi cung cấp lại cho ứng viên số thông tin công ty điều giúp cho ứng viên lấy lại tinh thần để tự tin trao đổi với người tuyển dụng - Sau phần chào hỏi nhân viên tuyển dụng đưa câu hỏi mang tính chất chung, sơ hỏi ứng viên để kiểm tra xác lại nguồn thơng tin mà ứng viên cung cấp tạo tâm chủ động cho ứng viên Thông qua câu hỏi sơ giúp cho cơng ty hiểu rõ tính cách, phẩm chất điểm mạnh mà ứng viên có để đánh giá liệu ứng viên có phù hợp với cơng việc mà cơng ty cần tuyển hay không - Khi lấy thông tin câu hỏi sơ nhân viên tuyển dụng đưa câu hỏi mang tính chun sâu cơng việc để kiểm tra trình độ khả thực tế ứng viên, cách ứng viên trả lời câu hỏi bộc lộ lên ứng viên có đủ kiến thức, kỹ để đảm nhận cơng việc hay khơng Tai cơng ty cổ phần Vạn Xuân câu hỏi vấn thường dùng tuyển dụng : Bảng 4.1 Một số câu hỏi thường dùng vấn công ty cổ phần Vạn Xuân ST Phần PV Câu hỏi T Sơ - Anh/ chị giới thiệu vài nét thân - Anh/ chị hiểu cơng ty cổ phần Vạn Xuân? - Anh/ chị tốt nghiệp chuyên ngành gì? - Anh/ chị có kinh nghiệm làm việc chưa? - Vị anh/ chị nộp đơn vào chức vụ này? - Định hướng nghề nghiệp anh/ chị gì? Chun sâu - Điều thích thú công việc mà anh/ chị muốn xin làm? - Theo anh/ chị cơng việc có u cầu đòi hỏi gì? - Anh chị dự định tổ chức việc thực công việc nào? - Những kinh nghiệm cũ giúp cho cơng việc mới? - Anh/ chị thấy làm việc hay theo nhóm thích hợp, hiệu hơn? - Đâu điểm mạnh yếu anh/ chị? - Nếu nhận vào làm cơng ty, anh/ chị có mong đợi hặc đề nghị với cơng ty? Nguồn : Phòng hành – nhân - Phần cuối phần dành cho ứng viên có câu hỏi băn khoăn muốn tìm hiểu công ty Nhân viên tuyển dụng trả lời cung cấp đầy đủ thông tin mà ứng viên đưa qua cách đưa câu hỏi nhân viên tuyển dụng có sở để đánh giá liệu ứng viên tìm hiểu cơng ty chưa, có thật mong muốn làm việc cơng ty với công việc ứng tuyển Giải đáp câu hỏi ứng viên xong nhân viên tuyển dụng thương thảo lại với ứng viên vấn đề liên quan đến lương, thưởng, điều kiện làm việc ứng viên nhận hẹn thời gian để đưa định ứng viên 4.2.2.5 Thử việc Khi đưa định tiếp nhận ứng viên vào thử việc, phận nhân công ty cổ phần Vạn Xuân trực tiếp trưởng phòng hành - nhân ký hợp đồng thử việc với ứng viên Tùy vào chức danh công việc công ty mà công ty đưa mức thời gian thử việc khác thông thường tháng Sau tháng dựa vào tình hình thực ứng viên trưởng phòng lấy ý kiến nhân viên phụ trách đào tạo để đưa định dừng thời gian thử việc lại tiếp tục đào tạo thêm Đối với ứng viên sau tháng thử việc nhân viên đào tạo thấy ứng viên hồn thành cơng việc định dừng thời gian thử việc, ứng viên thực cơng việc gặp nhiều khó khăn, nhiều lỗi đào tạo thêm tháng sau tháng trưởng phòng đưa định nên tuyển dụng hay không Đối với ứng viên sau tháng thử việc thực công việc lúc cơng ty kết thúc hợp đồng thử việc định không tuyển ứng viên Tại cơng ty cổ phần Vạn Xn nhân viên khối làm việc văn phòng số lượng tuyển lần nên cơng ty thường áp dụng phương pháp đào tạo cho nhân viên hướng dẫn kèm cặp chỗ Khi tiếp nhận ứng viên vào vị trí cơng việc trưởng phòng kết hợp với nhân viên đào tạo tìm nhân viên có cơng việc tương đương có kỹ khả tốt để hỗ trợ trực tiếp dạy công việc cho ứng viên Đối với phương pháp người trực tiếp việc cho ứng viên người thành thạo việc dày dặn kinh nghiệm ứng viên tiếp xúc với cơng việc dễ dàng hơn, phương pháp tiết kiệm thời gian chi phí cho đào tạo gắn liền với công việc thực tế cơng ty, tránh tình trạng nhân viên khơng làm việc sau đào tạo Đối với khối ứng viên tuyển dụng làm trung tâm số lượng tuyển nhiều nhân viên đào tạo kết hợp với cán quản lý trực tiếp đào tạo Cụ thể kết ứng viên nhận sau thử việc khảo sát sau : 80.00% Biểu đồ 4.2 Kết ứng viên nhận vào làm nhân viên thức sau tháng thử viêc Nguồn : Sinh viên tự khảo sát qua số liệu đào tạo năm 2016 Qua biểu đồ thấy lượng ứng viên tiếp nhận làm nhân viên thức sau thời gian thử việc chiếm tỷ lệ cao 80% Số ứng viên phải tiếp nhận đào tạo thêm thời gian tháng 15% số ứng viên không nhận sau thử việc 5% Có lẽ số số ứng viên phải đào tạo lại không nhận phản ánh lên nhược điểm phương pháp đào tạo kèm cặp chỗ mà công ty áp dụng người chọn đào tạo khơng phải người thuộc chuyên ngành sư phạm q trình dẫn cơng việc cho ứng viên khơng khó biết cách truyền đạt lại kiến thức kỹ công việc cho ứng viên dễ tiếp thu Thông qua thời gian thử việc cơng ty đánh giá rõ tính cách điểm mạnh ứng viên thơng qua cách mà ứng viên có nhiệt tình, nhanh nhẹn tiếp nhận học hỏi sáng tạo công việc hay khơng để đưa sách đắn khai thác tốt điểm mạnh tiếp nhận ứng viên vào làm việc công ty 4.2.2.6 Ra định tuyển dụng thức Đưa định tiếp nhận ứng viên thành nhân viên thức cơng ty, Phó tổng giám đốc người ký kết hợp đồng lao động với ứng viên Tùy thuộc vào chức danh công việc công ty đưa thời hạn hợp đồng khác nhau, nhiên sử dụng nhiều công ty cổ phàn Vạn Xuân hợp đồng xác định thời hạn năm năm Hợp đồng ký có chữ ký xác nhận Phó tổng giám đốc nhân viên mới, chia làm bản phòng nhân giữ lại nhân viên giữ 4.2.3 Một số nhận xét công tác tuyển dụng nhân lực cơng ty Cổ phần Vạn Xn Dựa vào tình hình thực kết công tác tuyển dụng cơng ty cổ phần Vạn Xn đưa số nhận xét sau : Những mặt đạt : Trong năm qua công ty cổ phần Van Xuân dành quan tâm công tác tuyển dụng nhân lực nhờ mà cơng tác tuyển dụng đạt nhiều điểm tích cực : Các sách, quy trình tuyển dụng xây dựng thực đảm bảo theo quy định pháp luật Sử dụng linh hoạt nguồn ứng viên tuyển dụng vừa tạo cỗ vũ, động viên cố gắng nhân viên công ty vừa thu nhận nét mẻ, khác biệt từ nguồn bên ngồi Tiết kiệm chi phí chi cho hoạt động tuyển dụng Quy trình tuyển dụng cơng ty xây dựng đơn giản, ngắn gọn thiếu sót đáp ứng với nhu cầu tình hình hoạt động cơng ty cụ thể : - Quy trình tuyển dụng Tại cơng ty cổ phần Vạn Xuân xác định nhu cầu tuyển dụng lập kế hoạch tuyển dụng khơng bóc tách làm bước riêng mà gộp vào bước quy trình tuyển dụng Điều làm cho quy trình tuyển dụng ngắn gọn so với quy trình thực tế doanh nghiệp áp dụng Xác định nhu cầu tuyển dụng : Công ty vào nhu cầu nhân lực cơng ty phù hợp với tình hình hoạt động cơng ty để đưa dự kiến nhân lực thực tuyển dụng bổ sung nhân lực cho công ty theo nhu cầu phòng ban, trung tâm Việc xác định nhu cầu tuyển dụng giúp cho cơng ty có sở xây dựng kế hoạch tuyển dụng hợp lý chủ động công tác tuyển dụng hạn chế số yếu tố tác động đến công tác tuyển dụng công ty Lập kế hoạch tuyển dụng : Công ty xây dựng kế hoạch tuyển dụng rõ ràng, hợp lý cho chức danh công viêc Công tác tuyển dụng sâu vào yếu tố cần thiết công tác tuyển dụng nguồn ứng viên cho tuyển dụng, thời gian tiến hành tuyển dụng, chi phí Đối với nguồn ứng viên cơng ty có kế hoạch tuyển dụng riêng cho loại chức danh cơng việc Đối với vị trí quản lý công ty thường ưu tiên nguồn ứng viên bên tổ chức, vị trí nhân viên có mức độ ảnh hưởng tới hoạt động cơng ty tuyển nguồn bên ngồi điều giúp công ty vừa tạo cổ vũ, động viên nhân viên cũ công ty vừa thu hút ý ứng viên bên giúp công ty thu hút nhiều ứng viên đặc biệt giữ chân nhân tài lại cho cơng ty Chi phí tuyển dụng : cơng ty phân bổ nguồn kinh phí cho kênh tuyển dụng để thu hút ứng viên hợp lý, đặc biệt cơng ty thu hút nhiều ứng viên thông qua trang mạng xã hội điều vừa giúp cho lượng ứng viên tham gia ứng tuyển nhiều tiết kiệm nhiều chi phí cho so với trang tuyển dụng Về thời gian tiến hành công tác tuyển dụng công ty xác định thời gian tiếp nhận hồ sơ ứng viên – ngày, thời gian dành cho chọn lọc xem xét hồ sơ từ 1-2 ngày – ngày cho vấn Như trình tuyển dụng diễn khoảng 15 ngày khoảng thời gian vừa đủ để ứng viên lẫn công ty chuẩn bị cho công tác tuyển dụng Các thông báo tuyển dụng thiết kế rõ ràng, đày đủ thông tin giúp cho ứng viên dễ hình dung cơng việc nhìn yêu cầu mà cần đáp ứng trước định nộp hồ sơ tạo cho q trình sàng lọc hồ sơ cơng ty trở nên nhanh gọn hơn, chất lượng hồ sơ ứng viên cao Nhân viên tuyển dụng trực tiếp thông báo thời gian, địa điểm vấn ứng viên, hướng dẫn ứng viên cụ thể thủ tục yêu cầu cần thiết tham gia vấn điều giúp mang lại hình ảnh đẹp nhiều thiện cảm ứng viên công ty, phong cách làm việc cơng ty Quy trình vấn thực đơn giản Ban đầu chào hỏi ứng viên với người tuyển dụng, sau giới thiệu thơng tin công ty vấn sơ ứng viên, cuối vấn chuyên sâu giải đáp thắc mắc cho ứng viên Quy trình giúp cho ứng viên cảm thấy thoải mái, tự tin thoải mái trao đổi, trình bày kết khả cho vừa mang lại phong cách làm việc chun nghiệp cho cơng ty lại vừa có hội khai thác hết khả tiềm ẩn ứng viên từ đưa định tuyển dụng xác Quy trình thử việc xây dựng lựa chọn phương pháp đơn giản cho ứng viên Những mặt hạn chế Nguồn kinh phí chi cho hoạt động tuyển dụng thấp chưa đa dạng kênh thu hút ứng viên Quy trình tuyển dụng đơn giản thiếu số bước quan trọng cụ thể : Xác định nhu cầu tuyển dụng lập kế hoạch tuyển dụng gộp vào bước điều làm cho bước nhiều công việc, đơi bỏ sót qua cơng việc quan trọng Đối với việc xác định nhu cầu tuyển dụng cơng ty có lập kế hoạch tuyển dụng lấy ý kiến tăng cường nhân từ phòng ban, nhiên cơng tác chưa nghiên cứu phân tích cụ thể đến vị trí cơng việc nên cơng ty xảy tình trạng có vị trí cơng việc khối lượng cơng việc người có đến người đảm nhận Chưa có đầu tư cho kênh tuyển dụng, số lượng ứng viên phần nhiều biết đến qua trạng mạng xã hội chất lượng ứng viên chưa cao Các thông báo tuyển dụng đăng tải trang mạng xã hội ngắn gọn thiếu tơng tin cần thiết khó ứng viên khó hình dung cơng việc u cầu cụ thể, việc nộp hồ sơ thực đơn giản việc gửi email nhiều ứng viên nảy nộp hồ sơ theo cảm tính dẫn đến chất lượng ứng viên khơng cao Quy trình vấn thiếu tính khoa học Phỏng vấn sơ vấn chuyên sâu không tách làm bước riêng biệt mà gộp chung lại với nhau, điều làm cho công ty khai thác hết kiến thức chuyên sâu công việc điểm mạnh ứng viên Mất nhiều thời gian dành cho buổi vấn nhân viên không đạt tiếp tục phải hỏi thêm câu hỏi mang tính chất chun sau cơng việc Quy trình vấn khơng có tham gia cán phụ trách mảng công việc cần tuyển mà nhân viên tuyển dụng dựa vào mô tả công việc câu hỏi chuẩn bị trước bị hạn chế trình độ chun mơn đánh giá hết khả ứng viên Công ty không thực đánh giá hiệu nhân lực khơng tìm hạn chế mà cơng ty gặp phải để đưa biện pháp, kế hoạch tuyển dụng phù hợp Nguyên nhân Cơng ty cổ phần Vạn Xn số hạn chế công tác tuyển dụng nguyên nhân sau : Công ty cổ phần Vạn Xuân cơng ty thành lập quy chế, sách tuyển dụng chưa xây dựng hồn thiện Quy trình tuyển dụng đơn giản, thiếu số bước quan trọng để đánh giá xác lực ứng viên thiếu sót thực tuyển dụng Nguồn tài chi cho cơng tác tuyển dụng hạn chế chưa thể mở rộng kênh thu hút ứng viên uy tín Kết phân tích cơng việc cũ, chưa gắn với cơng việc thực tế tạo bất lợi tuyển dụng ứng viên vào đảm nhận công việc thực tế 4.2.4 Một số khuyến nghị công tác tuyển dụng công ty cổ phần Vạn Xn - Hồn thiện quy trình tuyển dụng Hiện công ty nỗ lực xây dựng hoạn thiện quy trình tuyển dụng riêng, cụ thể phù hợp với tình hình hoạt động cơng ty Đây nội dung quan trọng để công tác tuyển dụng đạt hiệu cao Đối với bước chuẩn bị tuyển dụng công ty nên tách riêng thành hai bước cụ thể xác định nhu cầu tuyển dụng lập kế hoạch tuyển dụng để phân tích đầy đủ yếu tố, nội dung quan trọng công tác tuyển dụng Bổ sung thêm bước vấn chuyên sâu để có thời gian quan sát, kiểm tra đánh giá tốt ứng viên từ tìm ứng viên phù hợp cho công việc Thành lập hội đồng tuyển dụng để phân chia công việc tuyển dụng cụ thể, trình tuyển dụng diễn thuận lợi Q trình tham gia vấn nên có mặt cán chủ chốt phòng ban cần tuyển dụng để đội ngũ cán tham gia tuyển dụng có đầy đủ trình độ chun mơn kỹ cơng việc từ đưa phán đốn lựa chọn ứng viên có đủ lực phù hợp với công việc Sau kết thúc đợt tuyển dụng nên đánh giá lại hiệu công tác để biết công tác tuyển dụng đạt kết gì, hạn chế điểm để đưa giải pháp khắc phục giúp cho công tác tuyển dụng ngày đạt hiệu cao - Đa dạng nguồn phương pháp tuyển dụng Nguồn tuyển dụng bên bên ngồi cơng ty có mặt tích cực mặt hạn chế định cần phải linh hoạt chức danh công việc để đưa ưng tiên lựa chọn nguồn kết hợp nguồn cho phù hợp mang lại hiệu cao Đối với nguồn tuyển dụng bên công ty cần thực tốt cơng tác thơng báo đến tồn người lao động cơng ty, quy trình ứng tuyển tiêu xét tuyển cần rõ ràng minh bạch để thu hút toàn nhân viên công ty tham gia ứng tuyển vào vị trí cơng việc có đòi hỏi u cầu cao từ giúp tồn thể nhân viên công ty chủ động lên kế hoạch cho việc thăng tiến cơng ty Đối với nguồn bên ngồi cán bộ, nhân viên công ty giới thiệu cần có sách khuyến khích tuyển dụng để thu hút cán bộ, nhân viên công ty giới thiệu ứng viên tài giỏi, có đủ lực ứng tuyển công ty Cần đa dạng hóa phương pháp tuyển dụng để cơng tác tuyển dụng đa dạng linh hoạt hơn, quy trình tuyện dụng vấn theo nhóm, đưa câu hỏi tình huống, câu hỏi mở để xoáy sâu vào kiến thức thực tế ứng viên - Thông báo tuyển dụng Việc thông báo tuyển dụng công ty chưa đủ rộng khả thu hút ứng viên kém, cơng ty nên mở rộng thông báo tuyển dụng thành phố, địa phương lân cận để mở rộng quy mơ tuyển dụng từ thu hút nhiều người có lực làm việc cho công ty Xây dựng lại mô tả công việc cho phù hợp với công việc thực tế để đưa yêu cầu mô tả xác cơng việc qua thơng báo tuyển dụng hạn chế khó khăn cho ứng viên tiếp xúc trực tiếp với công việc Bản thông báo tuyển dụng cần có thơng tin sơ lược bật cơng ty để ứng viên hiểu rõ ngành nghề lĩnh vực hoạt động công ty góp phần quảng cáo cho hình ảnh cơng ty KẾT LUẬN Tuyển dụng nhân lực đóng vai trò quan trọng cơng tác quản trị nhân lực yếu tố góp phần cho phát triển tổ chức, doanh nghiệp Đặc biệt kinh tế thị trường người xem nhân tố quan trọng định thành cơng tổ chức, doanh nghiệp cơng tác tuyển dụng quan tâm, trọng nữa, cơng tác giúp tìm người tài, người có đủ phẩm chất lực để đem đến phát triển cho tổ chức Trong đề tài thực tập em sâu vào việc nghiên cứu tìm hiểu “ Cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Vạn Xuân” để nhận thấy rõ tầm quan trọng công tác tuyển dụng việc thực công tác tuyển dụng cơng ty để từ tìm mặt tích cực, hạn chế tồn cơng tác tuyển dụng cơng ty từ đưa số khuyến nghị để khắc phục hạn chế giúp cho cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Vạn Xuân đạt hiệu cao hơn, góp phần cho phát triển bền vững công ty Sau thời gian thực tập công ty cổ phần Vạn Xuân em học tập rút nhiều học bổ ích cho thân kiến kiến thức thực tế, kỹ công việc sống Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình anh/chị cán bộ, nhân viên phận nhân Công ty cổ phần Vạn Xuân hướng dẫn chi tiết giảng viên Th.S Ngô Kim Tú giúp em hoàn thành báo cáo thực tập Mặc dù cố gắng báo cáo khơng thể tránh khỏi thiếu sót sâu sắc việc tìm hiểu vấn đề tính khoa học báo cáo Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo để báo cáo hoàn thiện Em chân thành cảm ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Lê Thanh Hà, 2012, Giáo trình Quản trị Nhân lực Tập I, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội TS Lê Thanh Hà, 2014, Giáo trình Quản trị Nhân lực Tập II, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội Nguyễn Thị Hiền, Khái niệm nội dung công tác tuyển dụng nhân lực Tài liệu, hồ sơ công ty cổ phần Vạn Xuân http://doc.edu.vn/tai-lieu/de-tai-thuc-trang-cong-tac-tuyen-dung-nhanluc-tai-cong-ty-co-phan-dau-tu-va-vat-lieu-pvv-30790/ http://luanvan.co/luan-van/de-tai-hoan-thien-cong-tac-tuyen-dung-nhansu-tai-cong-ty-co-phan-may-son-ha-25163/ ... “ Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Vạn Xuân ( vivaxan) để bổ sung kiến thức cơng tác tuyển dụng nhân lực để tìm hiểu kỹ công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Vạn. .. công tác tuyển dụng nhân lực 35 4.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Vạn Xuân ( Vivaxan) .41 4.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực công. .. công ty cổ phần Vạn Xuân 41 4.2.2 Thực trạng thực quy trình tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Vạn Xuân .43 4.2.3 Một số nhận xét công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần