Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại sư tử vàng

1. Lý do chọn đề tài Như chúng ta đã biết, nhân lực luôn là yếu tố không thể thiếu đối với bất kỳ một công ty hay một tổ chức nào, là tài sản quan trọng nhất mà doanh nghiệp, tổ chức có. Yếu tố con người trong bất kì một tổ chức nào cũng giữ một vị trí và vai trò quan trọng, quyết định đến sự thành công hay thất bại của tổ chức. Con người luôn là trung tâm của mọi quá trình, mọi hoạt động, vừa đóng vai trò chủ thể vừa là khách thể của những quá trình và hoạt động đó. Đặc biệt, trong giai đoạn hiện nay xu thế cạnh trạnh càng trở nên gay gắt thì nhân lực chất lượng cao trở thành một lợi thế cạnh tranh hàng đầu giúp doanh nghiệp tồn tại, đứng vững và phát triển trên thị trường. Chính vì vậy, các doanh nghiệp phải làm tốt công tác tuyển dụng nhân lực ,đặc biệt là “Quy trình tuyển dụng” để làm bàn đạp tạo sự ổn định và phát triển bền vững cho tổ chức, cho doanh nghiệp mình. Quy trình tuyển dụng nhân lực đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong hoạt động quản trị nhân lực và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bởi đây là quá trình để tìm kiếm, lựa chọn được nguồn nhân lực phù hợp với hoạt động kinh doanh và môi trường của doanh nghiệp. Trong một tổ chức mà cơ sở vật chất, trang thiết bị đầy đủ hiện đại, nguồn tài chính dồi dào mà chất lượng lao động thiếu và yếu cả về số lượng và chất lượng thì hoạt động kinh doanh của tổ chức doanh nghiệp sẽ không hiệu quả. Chỉ khi nào nguồn nhân lực được tuyển đầy đủ và sử dụng một cách có hiệu quả thì tổ chức ấy mới có thể đạt được mục tiêu của tổ chức mình. Trong những năm gần đây, Công ty TNHH đầu tư thương mạ Sư Tử Vàng đã quan tâm tới công tác tuyển dụng nhân lực nhằm không ngừng tìm kiếm, thu hút được những người lao động chất lượng cao vào làm việc tại của công ty. Tuy nhiên thực tế bên cạnh những thành tựu đạt được, công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty vẫn còn tồn tại một số hạn chế như: vấn đề quy hoạch nhân lực chưa thực sự được quan tâm, thường là thiếu đâu tuyển đó hay quy trình tuyển dụng đôi khi chưa được áp dụng một cách bài bản, còn mang nặng tính hình thức. Chính vì vậy, việc đưa ra các chiến lược nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH đầu tư thương mại Sư Tử Vàng là điều hết sức cần thiết và có ý nghĩa thực tiễn. Xuất phát từ tính cấp thiết về mặt lí luận và thực tiễn của công tác tuyển dụng nhân lực đối với Công ty TNHH đầu tư thương mai Sư Tử Vàng, em lựa chọn đề tài:“Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH đầu tư thương mại Sư Tử Vàng” làm đề tài nghiên cứu cho khoa luan tốt nghiệp. 2.Mục tiêu nghiện cứu Một là, tìm hiểu cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực như tuyển mộ, tuyển chọn,Định hướng cho người lao động để có cơ sở đánh giá được quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực thực tế đang diễn ra tại công ty. Hai là, tìm hiểu tình hình thực tế quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH đầu tư thương mại Sư Tử Vàng, từ đó đánh giá và rút ra được những ưu điểm, nhược điểm của công tác tuyển dụng nhân lực tại đơn vị. Ba là, trên cơ sở phân tích thực trạng để đánh giá chất lượng quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty, đề xuất những biện pháp để nâng cao hiệu quả của quy trình tuyển dụng cho công ty trong thời gian tới. 3.Phương pháp nghiên cứu •Phương pháp duy vật biện chứng: Dựa trên quan điểm duy vật biện chứng để tiến hành xem xét, tính toán, luận giải và đánh giá các vấn đề liên quan tới công tác tuyển dụng nhân lực của công ty một cách hợp lý. •Phương pháp thu thập số liệu Thu thập số liệu thứ cấp: Số liệu và thông tin được thu thập từ các báo cáo của Công ty qua các năm. Thu thập số liệu sơ cấp: Số liệu sơ cấp được thu thập, chỉnh lý và tổng hợp dựa trên việc thăm dò ý kiến và đưa bảng khảo sát một số vấn đề liên quan đến quy trình tuyển dụng của công ty trong quá trình thực tập thực tế tại đơn vị.

MUC LUC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN .ii MUC LUC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .v PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài 2.Mục tiêu nghiện cứu 3.Phương pháp nghiên cứu .2 4.Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực .4 1.1.2 Khái niệm tuyển dụng 1.1.3 Khái niệm tuyển mộ nhân lực 1.1.4 Khái niệm tuyển chọn nhân lực 1.1.5 Khái niệm định hướng nhân viên 1.2.Vai trò quy trình tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Đối với doanh nghiệp: .5 1.2.2 Đối với phận làm công tác tuyển dụng nhân lực: 1.2.3 Đối với ứng viên: 1.3 Nguyên tắc công tác tuyển dụng nhân lực 1.4 Nội dung quy trình tuyển dụng nhân lực 1.4.1 Quy trình tuyển mộ nhân lực 1.4.2 Quá trình tuyển chọn nhân lực .12 1.4.3 Quy trình định hướng ứng viên .16 1.5 Đánh giá quy trình tuyển dụng nhân lực 17 1.6 Các nhân tố ảnh hưởng tới quy trình tuyển dụng nhân lực 17 1.6.1 Đặc thù nhóm cơng việc 17 1.6.2 Đặc thù doanh nghiệp 18 1.6.3 Năng lực cán quản trị nhân lực 18 1.6.4 Quan điểm lãnh đạo .19 1.6.5 Thị trường lao động 19 1.7 Sự cần thiết phải thực quy trình tuyển dụng 19 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUY TRINH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SƯ TỬ VÀNG 21 2.1 Khái quát chung công ty .21 2.1.1 Thông tin chung công ty TNHH đầu tư thương mại Sư Tử Vàng 21 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu công ty .22 1.3 Cơ cấu máy tổ chức 22 2.1.4: Sơ đồ cấu trúc máy tổ chức: .23 2.1.5 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty 25 2.1.6 Tổ chức nhân máy QTNL 27 2.2 Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực công ty TNHH đầu tư thương mại Sư tử Vàng 28 2.2.1 Thực trạng nhân tố ảnh hưởng tới quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty TNHH đầu tư thương mại Sư Tử Vàng 28 2.2.2 Thực trang quy trình tuyển dụng nhân lực công ty TNHH đầu tư thương mại Sư tử Vàng 31 2.2.5 Đánh giá chung quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty .42 CHƯƠNG 3: HỒN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SƯ TỬ VÀNG 44 3.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quy trinh TDNL công ty TNHH đầu tư thương mại Sư Tử Vàng 44 3.1.1 Phương hướng mục tiêu TDNL công ty thời gian tới 44 3.1.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty tnhh đầu tư thương mại Sư Tử Vàng 45 3.2 Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu TDNL cho công ty 50 3.2.1 Khuyến nghị với nhà nước 50 3.2.2 Khuyến nghị với công ty 51 KẾT LUẬN .53 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 54 PHỤ LỤC 55 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TDNL Tuyển dụng nhân lực DN Doanh nghiệp NLD Người lao động TNHH Trách nhiệm hữu hạn DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Cơ cấu lao động theo độ tuổi công ty TNHH đầu tư thương mại Sư Tử Vàng năm2014-2016 25 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo giới tính cơng ty TNHH đầu tư thương mại Sư Tử Vàng 26 Bảng 2.3 Bảng thông tin cán đảm nhiệm công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH đầu tư thương mại sư tử vàng (năm 2016) 27 Bảng 2.4 Tình hình thu hút sàng lọc ứng viên công ty giai đoạn 2014 – 2016 .33 Bảng 2.5: Kết đánh giá chất lượng ứng viên tham gia tuyển dụng giai đoạn 2014 -2016 39 Bảng 2.6: Tỷ lệ ứng viên trúng tuyển công ty TNHH đầu tư thương mại Sư Tử Vàng 40 Bảng 2.7: Chi phí tuyển dụng công ty giai đoạn 2014 – 2016 41 Bảng 3.1: Đề xuất chương trình hội nhập cơng ty 48 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Như biết, nhân lực yếu tố thiếu công ty hay tổ chức nào, tài sản quan trọng mà doanh nghiệp, tổ chức có Yếu tố người tổ chức giữ vị trí vai trò quan trọng, định đến thành cơng hay thất bại tổ chức Con người trung tâm trình, hoạt động, vừa đóng vai trò chủ thể vừa khách thể q trình hoạt động Đặc biệt, giai đoạn xu cạnh trạnh trở nên gay gắt nhân lực chất lượng cao trở thành lợi cạnh tranh hàng đầu giúp doanh nghiệp tồn tại, đứng vững phát triển thị trường Chính vậy, doanh nghiệp phải làm tốt công tác tuyển dụng nhân lực ,đặc biệt “Quy trình tuyển dụng” để làm bàn đạp tạo ổn định phát triển bền vững cho tổ chức, cho doanh nghiệp Quy trình tuyển dụng nhân lực đóng vai trò đặc biệt quan trọng hoạt động quản trị nhân lực hoạt động kinh doanh doanh nghiệp trình để tìm kiếm, lựa chọn nguồn nhân lực phù hợp với hoạt động kinh doanh môi trường doanh nghiệp Trong tổ chức mà sở vật chất, trang thiết bị đầy đủ đại, nguồn tài dồi mà chất lượng lao động thiếu yếu số lượng chất lượng hoạt động kinh doanh tổ chức doanh nghiệp không hiệu Chỉ nguồn nhân lực tuyển đầy đủ sử dụng cách có hiệu tổ chức đạt mục tiêu tổ chức Trong năm gần đây, Cơng ty TNHH đầu tư thương mạ Sư Tử Vàng quan tâm tới cơng tác tuyển dụng nhân lực nhằm khơng ngừng tìm kiếm, thu hút người lao động chất lượng cao vào làm việc công ty Tuy nhiên thực tế bên cạnh thành tựu đạt được, công tác tuyển dụng nhân lực cơng ty tồn số hạn chế như: vấn đề quy hoạch nhân lực chưa thực quan tâm, thường thiếu đâu tuyển hay quy trình tuyển dụng chưa áp dụng cách bản, mang nặng tính hình thức Chính vậy, việc đưa chiến lược nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH đầu tư thương mại Sư Tử Vàng điều cần thiết có ý nghĩa thực tiễn Xuất phát từ tính cấp thiết mặt lí luận thực tiễn công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH đầu tư thương mai Sư Tử Vàng, em lựa chọn đề tài:“Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty TNHH đầu tư thương mại Sư Tử Vàng” làm đề tài nghiên cứu cho khoa luan tốt nghiệp 2.Mục tiêu nghiện cứu - Một là, tìm hiểu sở lý luận tuyển dụng nhân lực tuyển mộ, tuyển chọn,Định hướng cho người lao động để có sở đánh giá quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực thực tế diễn công ty - Hai là, tìm hiểu tình hình thực tế quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty TNHH đầu tư thương mại Sư Tử Vàng, từ đánh giá rút ưu điểm, nhược điểm công tác tuyển dụng nhân lực đơn vị - Ba là, sở phân tích thực trạng để đánh giá chất lượng quy trình tuyển dụng nhân lực công ty, đề xuất biện pháp để nâng cao hiệu quy trình tuyển dụng cho công ty thời gian tới 3.Phương pháp nghiên cứu •Phương pháp vật biện chứng: Dựa quan điểm vật biện chứng để tiến hành xem xét, tính toán, luận giải đánh giá vấn đề liên quan tới công tác tuyển dụng nhân lực công ty cách hợp lý •Phương pháp thu thập số liệu - Thu thập số liệu thứ cấp: Số liệu thông tin thu thập từ báo cáo Công ty qua năm - Thu thập số liệu sơ cấp: Số liệu sơ cấp thu thập, chỉnh lý tổng hợp dựa việc thăm dò ý kiến đưa bảng khảo sát số vấn đề liên quan đến quy trình tuyển dụng cơng ty trình thực tập thực tế đơn vị •Phương pháp thống kê - Phương pháp so sánh thống kê: Là phương pháp dựa vào số liệu có sẵn để tiến hành so sánh đối chiếu số tương đối, số tuyệt đối số bình quân quy mô lao động, kết cấu lao động, tỷ lệ % quy mơ lao động bình qn, tiền lương bình quân, suất lao động bình quân - Phương pháp tổng hợp, phân tích thống kê: Tổng hợp lại nội dung cụ thể, đề mục từ số liệu mà cơng ty cung cấp từ diễn giải biến động đưa nguyên nhân biến động công tác tuyển dụng nhân lực •Phương pháp vấn: thu thập thơng tin thực tế quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty nhằm bổ sung làm rõ thông tin, liệu thu thập 4.Kết cấu khóa luận Chương 1: Lý luận chung TDNL tổ chức Chương 2: Thuc trang quy trinh TDNL tai cong ty TNHH dau thu thuong mai Su Tu Vang Chương 3: Hồn thiện quy trình TDNL cơng ty TNHH đầu tư thương mại Sư Tử Vàng CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC 1.1 Một số khái niệm Theo Giáo trình “Quản trị nhân lực I – TS Lê Thanh Hà – Đại học Lao Động Xã Hội, 2012” Nhân lực: hiểu nguồn nhân lực người Nó bao gồm thể lực, trí lực Thể lực bao gồm sức khỏe, sức bền, chiều cao cân nặng, khả chịu đựng, thể lực cá nhân phụ thuộc vào sức khỏe người vòa giới tính, thu nhập , chế độ ăn uống, nghỉ ngơi, tuổi tác Trí lực sức suy nghĩ, tiếp thu kiến thức, hiểu biết tài quan điểm nhân cách người 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tổ chức nguồn lực tồn cán bộ, cơng nhân viên lao động tổ chức đặt mối quan hệ phối kết hợp nguồn nhân lực riêng người, bổ trợ khác biệt nguồn lực cá nhân thành nguồn lực tổ chức Sức mạnh tập thể lao động vận dụng vào việc đạt mục tiêu chung tổ chức, sở đạt mục tiêu riêng thành viên [10,1] 1.1.2 Khái niệm tuyển dụng Nếu định nghĩa theo hành vi thì: Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút người xin việc có trình độ từ nguồn khác đến tham gia dự tuyển vào vị trí làm việc trống tổ chức Tổ chức lựa chọn cho ứng viên người đáp ứng tốt yêu cầu đặt làm thỏa mãn nhu cầu sử dụng nhân lực bổ sung nhân lực cần thiết để giúp doanh nghiệp thực mục tiêu Tuyển dụng trình tìm kiếm lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp 1.1.3 Khái niệm tuyển mộ nhân lực Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động để nhằm đạt mục tiêu 1.1.4 Khái niệm tuyển chọn nhân lực Quá trình tuyển chọn nhân lực trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu công việc, để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ 1.1.5 Khái niệm định hướng nhân viên Định hướng nhân viên chương trình thiết kế nhằm giúp người lao động làm quen với doanh nghiệp bắt đầu công việc cách có hiệu suất” 1.2.Vai trò quy trình tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Quy trình tuyển dụng để triển khai thực công tác tuyển dụng cách thành công Công tác tuyển dụng doanh nghiệp thực tốt giúp doanh nghiệp tuyển đội ngũ nhân có trình độ lực đáp ứng yêu cầu công việc mà doanh nghiệp đặt Từ tạo nguồn nhân lực vững mạnh, có chất lượng, giúp cho sức cạnh tranh doanh nghiệp nâng cao Chính vậy, quy trình tuyển dụng hồn thiện hợp lý yếu tố quan trọng để đạt mục tiêu sở hữu nguồn nhân lực Trong phạm vi nghiên cứu, khóa luận xin đưa số vai trò quan trọng quy trình tuyển dụng doanh nghiệp ba góc độ với doanh nghiệp, với phận làm công tác tuyển dụng với ứng viên sau: 1.2.1 Đối với doanh nghiệp: Bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh; giúp doanh nghiệp thực mục tiêu kinh doanh hiệu nhất; nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển đội ngũ nhân lực đáp ứng nhu cầu điều kiện tồn cầu hóa ; nâng cao lực cạnh tranh bền vững doanh nghiệp người yếu tố định phát triển bền vững doanh nghiệp; giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí sử dụng có hiệu nguồn lực khác doanh nghiệp; tạo tiền đề cho cơng tác bố trí sử dụng lao động, đào tạo phát triển nhân lực; tạo khơng khí thi đua cạnh tranh nội người lao động 1.2.2 Đối với phận làm công tác tuyển dụng nhân lực: Quy trình tuyển dụng tài liệu hướng dẫn triển khai cho toàn trình tuyển dụng Quy trình tuyển dụng xác định hoạt động cần thực muốn tuyển nhân vào vị trí cơng việc định Một quy trình tuyển dụng hồn thiện hợp lý xây dựng dựa đặc điểm doanh nghiệp có xét đến nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng doanh nghiệp hoạt động tuyển dụng đảm bảo tính thuận lợi thực Đối với phận làm công tác tuyển dụng, quy trình tuyển dụng thống từ đầu hoạt động tuyển dụng cho vị trí chức danh cơng việc thực cách dễ dàng, trơi chảy, bị bỡ ngỡ Sở dĩ quy trình tuyển dụng nghiên cứu cách khoa học hoạt động tuyển dụng xếp theo trình tự hợp lý, dễ thực Khi tiến hành tuyển dụng, phận giao nhiệm vụ tuyển dụng cần thực hoạt động theo quy trình đó, văn bản, biểu mẫu có sẵn Nhiệm vụ họ thực theo quy trình, đảm bảo chất lượng bước quy trình kết tuyển dụng mà họ đạt cao Bởi vậy, quy trình tuyển dụng xem khung để phận làm công tác tuyển dụng triển khai tuyển dụng cách kịp thời có hiệu 1.2.3 Đối với ứng viên: Khi tiến hành xây dựng quy trình tuyển dụng, doanh nghiệp hướng đến mục tiêu xây dựng quy trình tuyển dụng đảm bảo phù hợp thời gian chi phí cho tuyển dụng quan trọng chọn ứng viên phù hợp Để làm điều quy trình tuyển dụng cần tạo điều kiện tối đa cho ứng viên thể hết lực phù hợp với vị trí cơng việc Đây để nhà tuyển dụng lựa chọn tuyển dụng vào doanh nghiệp Chính vậy, quy trình tuyển dụng đóng vai trò yếu tố góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho ứng viên thể hết lực thân ghi điểm với nhà tuyển dụng 1.3 Nguyên tắc công tác tuyển dụng nhân lực Nguyên tắc tuyển dụng yêu cầu bản, có tính chất bắt buộc nhà tuyển dụng tiến hành tuyển dụng nhân lực Công tác tuyển dụng nhân lực gồm có nguyên tắc cụ thể sau: -Nguyên tắc pháp luật: Để đảm bảo nguyên tắc cần phải vào Luật Lao động 2012, Luật cán công chức, viên chức, Thông tư 25/12/2012 Bộ Nội vụ… cho phù hợp với tình hình tuyển dụng lao động cho quan, tổ chức, doanh nghiệp cụ thể -Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn: Tuyển dụng phải xuất phát, bắt nguồn từ nhu cầu bổ sung thêm nhân lực vào vị trí trống sau thực biện pháp bù đắp khơng đáp ứng u cầu Ngồi cần phải theo kế hoạch nhân tổ chức, theo nghiên cứu đề xuất khâu, phận doanh nghiệp Và phải xuất phát từ “việc cần người”, từ thực tiễn phân tích cơng việc tổ chức, doanh nghiệp để định số lượng, chất lượng thời gian tuyển dụng CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SƯ TỬ VÀNG 3.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quy trinh TDNL công ty TNHH đầu tư thương mại Sư Tử Vàng 3.1.1 Phương hướng mục tiêu TDNL công ty thời gian tới  Phương hướng hoạt động công ty  Phương hướng hoạt động Công ty thời gian tới Công ty hoạt động nhằm mục đích kinh doanh với quy mơ ngày lớn phạm vi ngày mở rộng, thu lợi nhuận cách lâu dài ổn định nhằm: - Ổn định nâng cao thu nhập cho thành viên công ty, xây dựng cộng đồng hợp tác lâu dài ổn định, có đời sống vật chất đảm bảo, đời sống văn hóa tinh thần ngày phong phú - Đào tạo nghiệp vụ cho cán để nâng cao trình độ, đáp ứng yêu cầu kinh tế đại - Đầu tư sở vật chất, kỹ thuật phục vụ cho mục tiêu sản xuất, kinh doanh công ty nhằm tạo sở vật chất khang trang, đại - Tổ chức chương trình khuyeechs chương nhằm thu hút đầu tư - Đóng góp cho mục đích xã hội từ thiện, ủng hộ phong trào văn hóa xã hội - Tiền lương bình quân triệu đồng/người/tháng  Định hướng với công tác quản trị nhân lực công ty Kế hoạch quản trị nhân công ty phụ thuộc vào tình hình phát triển cơng ty tương lai Để đáp ứng yêu cầu cán quản lý giai đoạn tới, công ty dự kiến sử dụng tối đa lao động theo phương án xếp lao động duyệt, đồng thời trọng nâng cao trình độ cán quản lý nhân sự, đại hố cơng cụ phục vụ quản trị nhân tốt hơn, lập kế hoạch cho nội dung cụ thể hoạt động quản trị nhân công ty - Định hướng chung công ty giai đoạn 2015 – 2020: - Xây dựng đội ngũ cán cơng nhân viên theo tiêu chí đồn kết, kỷ cương, cần cù, chăm chỉ, sáng tạo, văn minh, vừa phát huy truyền thống văn hóa tổ chức, có nề nếp làm việc khoa học, chuyên nghiệp, tiến sâu vào kỷ - Coi trọng việc đào tạo cán khuyến khích việc tự đào tạo để hoạt động sáng tạo, cải tiến, hợp lý hóa sản xuất trở thành việc làm thường xuyên người cơng ty Cơng ty có sách kịp thời hồn thiện sách để nâng cao tinh thần sáng tạo cho NLĐ - Hồn thiện cơng tác tổ chức nhằm tăng cường tinh thần chủ động sáng tạo NLĐ, đồng thời tháo dỡ khó khăn, cản trở NLĐ đóng góp cho công ty tăng thu nhập cho NLĐ -Các mục tiêu cụ thể: - Về lao động tiền lương: Mục tiêu công ty năm tới giải thêm nhiều công ăn việc làm cho NLĐ theo chiến lược mở rộng quy mô kinh doanh Ngồi cơng ty trọng tới việc sử dụng lao động có hiệu thơng qua việc kiểm soát chất lượng lao động hợp lý, tối đa hóa cấu lao động, đảm bảo số lượng lao động cho hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh việc nâng cao thu nhập cho NLĐ - Về công tác tuyển dụng nhân lực: Công ty xác định thời gian tới hoàn thiện công tác tuyển dụng nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân cách nâng cao yêu cầu trình độ NLĐ Xuất phát từ nhu cầu thực tế chiến lược kinh doanh mình, cơng ty tuyển thêm nhân vào vị trí cơng việc thiếu hụt, bổ sung nhân cho nhu cầu mở rộng sản xuất Công ty trì lực lương lao động ổn định, nâng cao lực, trình độ lao động Cơng ty ưu tiên tuyển dụng người có kinh nghiệm cho vị trí có nhu cầu nhân để giảm thiểu chi phí đào tạo lại thời gian hòa nhập vào mơi trường hoạt động cơng ty Trong thời gian tới để đáp ứng nhu cầu mở rơng quy mơ kinh doanh quy mơ nhân phải mở rộng Tổng số lao động dự kiến năm 2016 445 người tăng 30% so với năm 2015 Trong phận kinh doanh tăng 90 người chiếm 30,6%, phận hành tăng 13 người chiếm 27% Cơng ty trọng trẻ hóa máy nhân lực công ty việc ưu tiên tuyển đội ngũ lao động trẻ tuổi từ 25 - 35 để khai thác mạnh động, nhiệt tình sáng tạo sức trẻ - Về công tác đào tạo – phát triển: Công ty định tăng thêm chi phí cho đào tạo, trọng đào tạo chỗ, đảm bảo nâng cao chất lượng công nhân tổ chức lớp đào tạo ngắn hạn, mời chuyên gia đào tạo cơng ty để nâng cao trình độ cho đội ngũ cán quản lý công ty 3.1.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty tnhh đầu tư thương mại Sư Tử Vàng  Đổi phương pháp xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực Trong bước mục tiêu chiến lược công ty sở để tiến hành hoạt động tuyển dụng Việc đánh giá nhu cầu nhân lực công ty dựa vào nhu cầu phòng ban, xét mặt tổng thể tồn cơng ty cần phải xem xét lại Giám đốc phải xem xét cẩn thận dựa vào kế hoạch phòng ban kế hoạch mục tiêu phát triển chung tồn cơng ty để đưa định tuyển dụng cách xác có hiệu Trong họp tổng kết hoạt động kinh doanh năm cần trọng cơng tác xây dựng mục tiêu phát triển cơng ty để có tầm nhìn xác nhu cầu nguồn nhân lực Công ty cần trọng việc phân tích cơng việc, xây dựng mơ tả cơng việc, u cầu vị trí chun mơn cách chi tiết, đầy đủ xác để giúp công tác TDNL công ty đạt hiệu nói riêng nâng cao hiệu hoạt động cơng ty nói chung Bên cạnh cần xem xét thực trạng đội ngũ nhân lực có số lượng chất lượng, cấu, khả biến cấu nhân lực công ty cần có tương lai Nên tổ chức thống kê theo dõi biến động NL kỳ cụ thể, để nắm bắt đội ngũ nhân lực có đồng thời kiểm soát chủ động giải phát sinh vấn đề nhân lực Ngoài ra, để xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực thực hiệu quả, cơng ty phải làm tốt cơng tác dự báo nhu cầu nhân lực cần trọng việc lao động xin chấm dứt hợp đồng Trong thời gian qua công tác dự báo vấn đề chưa hiệu dẫn đến công ty thụ động việc tuyển người có lao động chấm dứt hợp đồng  Tăng cường xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực Về hoạt động cơng ty chưa trọng, khâu dừng lại mức độ đơn giản, chưa xây dựng cụ thể, chi tiết Để nâng cao công tác tuyển dụng cơng ty nên quan tâm đến hoạt động nhiều hơn, cần xây dựng kế hoạch nhân lực tổng sau kế hoạch chi tiết nội dung chức danh cần tuyển, số lượng, thời gian cần có, địa điểm làm việc, yêu cầu, nguồn dự định, phương pháp đánh giá hội nhập  Đa dạng hóa nguồn tuyển mộ nhân lực kênh truyền thông  Đa dạng hóa nguồn tuyển mộ nhân lực Đây cơng việc quan trọng cơng tác tuyển dụng có nguồn tốt bước khởi đầu để tuyển dụng nhân lực có hiệu có nhiều ứng viên tốt -Nguồn bên trong: Nguồn cung ứng nội công ty bao gồm: thành viên làm việc công ty, sử dụng trường hợp cần người gấp rút, cần đảm nhận chức vụ, vị trí quan trọng cơng ty Đối với nguồn nội bộ, cơng ty sử dụng theo hai cách: +Tuyển dụng theo cách bổ nhiệm chức vụ gắn với việc tạo hội thăng tiến cho người lao động cơng ty -Nguồn bên ngồi: Mặc dù cơng ty trọng tới việc tuyển chọn nguồn bên ngồi song để cơng tác tuyển chọn có hiệu để lựa chọn nhiều nhân viên có đầy đủ lực cơng ty nên trọng đến số nguồn tuyển sau: + Bạn bè, người thân nhân viên: nhân viên làm doanh nghiệp thường biết rõ bạn bè, người thân cần việc làm họ trở thành nhân viên tốt Họ thường giới thiệu cho công ty người có khả có chất lượng Những nhân viên thuộc nguồn thuận lợi trình hội nhập, thử việc +Xây dựng website công ty để ứng viên tự nộp đơn xin việc Trong trường hợp này, công ty nên thiết lập hệ thống hồ sơ ứng viên để cần thiết, cơng ty mời họ ứng tuyển vào làm việc công ty +Tuyển dụng thông qua kênh trường Đại học Cao đẳng Thực tế cho thấy, kênh thông tin tuyển dụng công ty chưa khai thác thời gian tới, công ty nên khai thác hiệu nguồn tuyển dụng từ trường đại học cao đẳng tìm kiếm ứng viên động họ có “sức trẻ“, có ham học hỏi, có lòng nhiệt huyết, có sức bật vươn lên có sáng tạo  Đa dạng hóa kênh truyền thơng tuyển dụng Với phát triển công nghệ thông tin ngày có nhiều người tra cứu thơng tin tuyển dụng mạng Internet Vì cơng ty nên đăng tuyển nhiều trang web khác nhau, trang web phương tiên hữu hiệu Thơng qua trang web cơng ty quảng bá hình ảnh nâng cao uy tín Điều giúp cơng ty thu hút, tuyển chọn nhiều lao động giỏi Đối với hình thức thơng báo cũ cơng ty nên bỏ hình thức thu hút ứng viên qua trung tâm giới thiệu việc làm, thực tế kết tuyển dụng năm qua cho thấy hình thức khơng đem lai hiệu cao dần thay thể hình thức tuyển mộ qua Internet Ngồi hình thức cơng ty áp dụng, cơng ty áp dụng thêm hình thức thơng báo tivi Có thể nói tivi Internet phương tiện thơng tin đại chúng phổ biến thông dụng qua kênh thơng tin nâng cao hiệu thu hút ứng viên cách tốt  Giải pháp xây dựng tiêu chí đánh giá ứng viên Công ty cần trọng vào việc xây dựng tiêu chí đánh giá ứng viên Đây khâu quan trọng để nhà quản trị có nhìn xác ứng viên, khả đáp ứng công việc ứng viên, từ giúp nhà quản trị có định tuyển dụng xác, tìm kiếm ứng viên phù hợp Dưới tác giả đề xuất mẫu phiếu đánh giá ứng viên, cơng ty đánh giá ứng viên thơng qua tiêu chí khả giao tiếp, kiến thức chuyên môn, kỹ chuyên môn, kiến thức hiểu biết xã hội, ngoại hình, tính cam kết, tính chủ động, khả tư giải vấn đề  Giải pháp đẩy mạnh xây dựng chương trình hội nhập nhân lực Cơng ty nên trọng vào hoạt động hội nhập nhân lực Đây khâu quan trọng sau nhân viên thức trúng tuyển, khơng giúp nhân viên làm quen với công việc, hội nhập môi trường làm việc cơng việc mà có liên quan tới định lại gắn bó với công ty nhân viên Bảng 3.1: Đề xuất chương trình hội nhập cơng ty Cá nhân, phận Nội Chương trình Địa điểm Thời phụ dung hội gian trách nhập Hội nhập môi trường làm việc - Giới thiệu lịch sử hình Trụsở thành, văn hóa tổ chức, nội quy, quy tắc ứng xử công ty công ty - Tổ chức sinh hoạt văn nghệ liên hoan chào đón nhân lực Hội nhập Phân công cán hướng công việc dẫn, kèm cặp nhân lực Nơi làm việc NLĐ Một ngày – ngàyđầu tiên làm Phòng Nhân Một tháng (kể từ ngày làm) Phòng ban có nhân lực (nguồn:phòng nhân sự) Q trình thử việc, hội nhập nhân viên vào môi trường làm việc công ty thời gian qua công ty chưa tốt số điều kiện khách quan nhân viên có kinh nghiệm chưa nhiệt tình giúp đỡ nhân viên (do họ có cơng việc phải làm) dẫn đến tình trạng nhân viên dễ chán nản, bỏ việc Do thời gian tới bên cạnh việc bố trí nhân viên có kinh nghiệm giúp đỡ nhân viên trình làm việc, trưởng phận tiếp nhận nên vận động thành viên khác phận giúp đỡ nhân viên mới, giúp đỡ công việc với khơng khí thoải mái để nhân viên có cảm giác gần gũi, thân thuộc Công ty nên tạo điều kiện cho nhân viên tham gia vào hoạt động ngoại khóa cơng ty văn hóa văn nghệ, thể thao… để họ hòa nhập nhanh vào mơi trường văn hóa cơng ty, xây dựng mối quan hệ để nhanh chóng trở thành nhân viên thức cơng ty  Mối quan hệ tuyển dụng nhân lực với phân tích cơng việc Phân tích cơng việc việc xác định quyền hạn, trách nhiệm, kỹ theo yêu cầu công việc sở để người lao động thực công việc cách tốt Qua hoạt động phân tích cơng việc, nhà quản lý phân tích đặc điểm, tính chất, đặc trưng cơng việc Từ đưa yêu cầu kiến thức, kỹ công việc, kinh nghiệm lực cá nhân cần có để người lao động thực tốt cơng việc giao, đồng thời đưa mức lương phù hợp với vị trí cơng việc Sản phẩm phân tích cơng việc mơ tả công việc, yêu cầu công việc với người thực hiện, tiêu chuẩn thực công việc - Bản mô tả công việc tài liệu cung cấp thơng tin có liên quan đến hoạt động quyền hạn, trách nhiệm, quyền lợi, nghĩa vụ người thực công việc, xác định điều kiện làm việc, công việc hỗ trợ người thực cơng việc hồn thành nhiệm vụ mình, mối quan hệ với phận, cá nhân khác tổ chức - Bản yêu cầu công việc với người thực liệt kê đòi hỏi công việc người thực kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm cần phải có, trình độ giáo dục đào tạo cần thiết, đặc trưng tinh thần thể lực, yêu cầu cụ thể khác - Bản tiêu chuẩn công việc trình bày điều kiện, tiêu chuẩn tối thiểu chấp nhận mà người cần phải có để hồn thành cơng việc định Phân tích cơng việc coi sở hoạt động tuyển dụng nhân lực Bởi tuyển dụng thực chất thu hút đánh giá ứng viên tham gia tuyển dụng để lựa chọn ứng viên phù hợp với vị trí cần tuyển Điều có nghĩa trước tiến hành tuyển dụng, nhà quản lý cần nắm vị trí cần tuyển vị trí nào? Nhân viên vị trí làm cơng việc gì? Từ hình thành tiêu chuẩn cho vị trí tuyển dụng Việc xây dựng tiêu chuẩn hình thành qua phân tích cơng việc Do đó, hoạt động tuyển dụng đạt chất lượng cao tiêu chuẩn thực công việc đưa phải đảm bảo có độ xác cao  Hồn thiện tiêu chuẩn đánh giá vị trị tuyển dụng nhân lực Thực tế cơng ty chưa có tiêu chuẩn đánh giá vị trí tuyển dụng nhân lực cho công ty Công ty cần xây dựng tiêu chuẩn cho nhóm vị trí việc làm tuyển dụng khác để giảm thiểu chi phí thời gian cho lần tổ chức tuyển dụng Bên cạnh đó, cơng ty nên sử dụng nhiều tiêu chí đánh giá cụ thể cơng tác tuyển dụng nhân lực, đặc biệt tiêu chí định lượng hoạt động cụ thể tuyển dụng nhân lực là: - Đánh giá tuyển mộ thơng qua hiệu quảng cáo phương pháp sử dụng tuyển mộ, trước tiên cần đánh giá hiệu chi phí bỏ ra, sau cần tính tới mức độ phù hợp phương pháp sử dụng, ví dụ đánh giá tuyển chọn, đánh giá quy trình tuyển dụng, đánh giá hiệu hội nhập nhân viên thơng qua, đánh giá chi phí hiệu tuyển dụng… *Hồn thiện quy trình định hướng nhân viên: Cần có mơ tả cơng việc để định hướng cho nhân viên vào làm,có cơng việc cụ thể,hội nhập nhanh chóng với mội trường 3.2 Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu TDNL cho công ty 3.2.1 Khuyến nghị với nhà nước Thứ nhất, Nhà nước nên hoàn thiện pháp luật lao động, sách lương thưởng, kỷ luật thuế thu nhập doanh nghiệp đảm bảo quyền lợi nghĩa vụ NLĐ DN Tránh để tình trạng giá tăng nhanh lương khơng theo kịp Như ảnh hưởng tới đời sống người lao động Việc góp phần thu hút NLĐ tham gia làm việc tăng khả gắn bó với DN, từ ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động tuyển dụng nhân lực Thứ hai, Nhà nước cần quan tâm không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng giáo dục đào tạo, đặc biệt giáo dục đại học, cao đẳng, dạy nghề Hiện học sinh, sinh viên học lý thuyết nhiều mà thiếu thực tế, thực hành nhà trường quan Nhà nước liên quan nên tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh Có hoàn thiện lý thuyết thực hành công việc, người lao động không bỡ ngỡ bắt đầu làm việc ln, rút ngắn thời gian hội nhập nhân viên Thứ ba, quan Nhà nước nên có sách quản lý chặt chẽ hơn, kiểm định, xem xét lại chất lượng độ tin cậy trung tâm giới thiệu việc làm, để trung tâm thực cầu nối DN NLĐ Tại Việt Nam có nhiều trung tâm “ma” lợi dụng kẽ hở pháp luật tin NLĐ chuyên lừa đảo NLĐ Các quan chức phải có hệ thống kiểm tra, kiểm sốt trung tâm q trình cấp giấy phép hoạt động để bảo vệ lợi ích DN NLĐ 3.2.2 Khuyến nghị với công ty *Đối với Ban giám đốc Công ty Ban Giám đốc người đứng đầu chịu trách nhiệm kết hoạt động công ty đồng thời người nắm rõ mục tiêu tình hình hoạt động cơng ty Vì muốn cơng tác tuyển dụng nhân lực diễn thuận lợi đạt hiệu cao cần phải có ủng hộ tuyệt đối Ban giám đốc Cụ thể: Thứ nhất, Ban giám đốc nên ban hành quy chế, sách tạo điều kiện thuận lợi cho Phòng Nhân thực tốt nhiệm vụ tuyển dụng nhân lực công ty Thứ hai, xây dựng chiến lược kinh doanh, phát triển cơng ty với tầm nhìn dài hạn để làm sở đưa sách nhân lực đắn cơng ty có chiến lực nhân lực Thứ ba, tăng cường đầu tư khoản kinh phí phục vụ cơng tác tuyển dụng nhân lực *Đối với Phòng Nhân Thứ nhất, tiến hành đào tạo, nâng cao thêm kiến thức, kinh nghiệm nhân cho nhân viên làm việc phòng Thứ hai, tham gia phối hợp chặt chẽ với phòng chức trình thực tuyển dụng Thứ ba, phòng Nhân nên giao trách nhiệm phụ trách công tác tuyển dụng nhân lực cho tổ, kèm theo chế giám sát phòng chức Thứ tư, xây dựng quy trình vấn theo quy chuẩn hệ thống câu hỏi theo chủ đề, để đánh giá ứng viên cách toàn diện, đồng thời nâng cao tính khách quan q trình vấn nhà tuyển dụng KẾT LUẬN Ngày mà cạnh tranh ngày trở nên gay gắt doanh nghiệp phải đương đầu với khó khăn thử thách thị trương vai trò người lại trở nên quan trọng hết, máy móc cơng nghệ cho dù phát triển tới mức ln ln phải cần có người nên nguồn nhân lực lợi cạnh tranh doanh nghiệp, tổ chức Qua ta nhận thấy yếu tố người quan trọng với tổ chức làm để có đội ngũ nhân viên có chất lượng cao câu hỏi cho doanh nghiệp Vậy muốn có đội ngũ nhân viên giỏi, nhiệt tình với cơng việc doanh nghiệp phải thực tốt công tác tuyển dụng nguồn nhân lực đầu vào cho doanh nghiệp ta tuyển nguồn nhân lực có chất lượng cao, phù lợp với điều kiện tổ chức ta có kết công việc mong muốn Nhận thức tầm quan trọng công tác tập thể ban lãnh đạo tồn thể đội ngũ nhân viên làm cơng tác quản trị nhân lực công ty quan tâm trọng tới việc đảm bảo chất lượng số lượng nguồn nhân lực đầu vào cho cơng ty Cơng ty tự xây dựng cho quy trình cụ thể bước cho cơng tác tuyển dụng đơn vị, nhiên trình thực tập nghiên cứu công tác tuyển dụng đơn vị em nhận thấy bên cạnh ưu điểm cơng tác tồn số hạn chế cần phải giải khắc phục Qua em xin đưa số biện pháp giải kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng công ty.Đồng thời với tư cách sinh viên chuyên ngành quản trị nhân lực sau trình thực tập thực tế đầy bổ ích em phần nhận biết công việc thực tế người cán làm công tác quản trị để nhằm tích lũy kinh nghiệm thực tế cho thân Em xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO  Tài liệu tiếng việt TS Lê Thanh Hà (2011), giáo trình quản trị nhân lực tập 1, Nhà xuất Lao Động Xã Hội 2.Lê Anh Cường, Nguyễn Thị Lệ Huyền, Nguyễn Thị Mai (2004), Phương pháp kỹ quản lý nhân sự, Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội 3.Nguyễn Vân Điềm (chủ biên), Nguyễn Ngọc Quân (2006), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội 4.TS Hà Văn Hội (2007), Quản trị nhân lực doanh nghiệp (Tập 1, Tập 2), Nxb Bưu điện, Hà Nội 5.Hứa Thắng – Lý Hồng (2004), Quản lý hiệu nguồn nhân lực, Nxb Lao động – Xã hội, Hà Nội 6.Nguyễn Hữu Thân (2003), Quản trị nhân sự, Nxb Thống kê, Hà Nội 7.Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân (2010),Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, Nxb Kinh tế quốc dân, Hà Nội 8.Các tài liệu, văn phòng Nhân sự, phòng Kế tốn Công ty TNHH đầu tư thương mại Sư Tử Vàng  Tài liệu Tiếng nước 1.Arrhur J.(1994), Effect of human resource systems on manufacturing performance and turnove, Academy of Managerment Review, London 2.Randy L Desimon, David M Harris (1998), Human Resource Development, The Dryden press, USA PHỤ LỤC Phu luc MẪU PHIẾU ĐIỀU TRA VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SƯ TỬ VÀNG Hệ thống câu hỏi thiết kế để phục vụ cho việc nghiên cứu nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực cơng ty Cổ phần Xuất nhập Hóa chất Bình Minh Các thơng tin mà anh (chị) cung cấp phiếu điều tra sử dụng vào mục đích nghiên cứu đề tài mà khơng phục vụ cho mục đích khác Xin chân thành cảm ơn hợp tác anh (chị)! Quý công ty tuyển dụng nhân lực từ nguồn nào? Bên Bên Cả hai Nguồn truyển dụng tuyển nhiều nhân viên hơn? Bên Bên Như Nguồn tuyển dụng chủ yếu lấy từ: Các sở đào tạo Ứng viên tự nộp đơn Sự giới thiệu nhân viên Khác: Hình thức thi tuyển công ty là: Thi tự luận Thi tay nghề Không thi tuyển Kênh thông tin thu hút nhiều ứng viên nộp hồ sơ nhất? Qua thông báo dán nội Internet Qua phương tiện thông truyền thông Qua giới thiệu Anh (chị) đánh giá ảnh hưởng nhân tố môi trường tới tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp? Mức độ quan trọng STT Nhân tố (1: không quan trọng; 2: binh thuong , 3: quan trong, 4: quan trọng) Yếu tố kinh tế 2 Thị trường lao động Hình ảnh uy tín cơng ty 4 Chính sách đãi ngộ 4 DN Trình độ cán làm công tác QTNL 7.Theo anh chi de nang cao chat nuong quy trinh tuyen dung nhan luc thi cong ty phai lam gi BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN Xin ơng (bà) cho biết hình thức tuyển mộ công ty thông báo tuyển dụng công ty đăng phương tiện thông tin đại chúng nào? Xin ông (bà) cho biết thông báo tuyển dụng công ty thông thường bao gồm thơng tin gì? Xin ơng (bà) cho biết với ví trí cơng ty sử dụng nguồn bên trí cơng ty sử dụng nguồn bên tuyển dụng? Có kết hợp hai nguồn tuyển dụng khơng? Xin ơng (bà) cho biết quy trình tuyển dụng công ty bao gồm bước nào? Cách thức thu nhận xử lý hồ sơ cách đánh giá ứng viên trình tuyển dụng công ty nào? Xin ông (bà) cho khó khăn cơng tác tuyển dụng công ty? Và công ty làm để khắc phục khó khăn này? Xin ông (bà) cho biết ba năm gần cơng ty có bao nhiều người xin thơi việc? Chủ yếu thuộc phận nào? Công ty làm để giúp nhân viên hội nhập nhanh với mơi trường làm việc mới? Tình hình cụ thể khả hội nhập nhân viên đợt tuyển dụng gần nào? Cơng ty có tổ chức khám sức khỏe cho công nhân viên công ty không, thưa ông (bà)? 10 Xin ông (bà) cho biết công ty đánh giá chất lượng tuyển dụng thơng qua tiêu chí PHỤ LỤC ĐỀ XUẤT MẪU PHIẾU ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN CỦA CÔNG TY PHIẾU ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN Thời gian tuyển dụng:………………… I THÔNG TIN ỨNG VIÊN Họ tên ứng viên: Vị trí tuyển dụng: II ĐÁNH GIÁ TT Các tiêu chí 1 Ghi Thang điểm đánh giá Khả giao tiếp Kiến thức chuyên môn Kỹ chuyên môn Kiến thức hiểu biết xã hội Ngoại hình Tính cam kết Tính chủ động Khả tư giải vấn đề Nhận xét người vấn: Ưu điểm: Nhược điểm: Kết luận: Đồng ý tuyển Cần cân nhắc Không phù hợp, loại Người vấn (Ghi rõ họ tên) ... quy trình tuyển dụng nhân lực công ty TNHH đầu tư thương mại Sư tử Vàng 28 2.2.1 Thực trạng nhân tố ảnh hưởng tới quy trình tuyển dụng nhân lực công ty TNHH đầu tư thương mại Sư Tử Vàng. .. luận thực tiễn công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH đầu tư thương mai Sư Tử Vàng, em lựa chọn đề tài:“Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty TNHH đầu tư thương mại Sư Tử Vàng làm đề... trang quy trình tuyển dụng nhân lực công ty TNHH đầu tư thương mại Sư tử Vàng 31 2.2.5 Đánh giá chung quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty .42 CHƯƠNG 3: HỒN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN