Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư – Tư vấn & Xây dụng 289

Chuyªn ®Ò thùc tËp GVHD: PGS.TS Vò ThÞ Mai MỤC LỤC 2.2 Quy trình tuyển chọn 16 2.2.1. Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ 18 33 2.2. Tìm kiếm và thu hút ứng viên. 36 SV: Sïng ThÞ Mai Líp: Qu¶n trÞ nh©n lùc KV19 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai M U 1.Tớnh cp thit ca ti Trong thi k hi nhp kinh t quc t nh hin nay, tớnh cnh tranh l yu t quan trng hng u quyt nh n s tn ti v phỏt trin ca mi doanh nghip. Cú nhiu yu t to nờn sc mnh, tớnh cnh tranh ca doanh nghip nh: khoa hc cụng ngh, ti chớnh, nhõn lcTrong ú, ngun nhõn lc l mt yu t quan trng hng u quyt nh n kh nng phỏt trin bn vng ca doanh nghip trong mụi trng cú tớnh cnh tranh cao; l iu kin trung tõm cho mi thnh cụng hay tht bi ca mt t chc. M tuyn dng l u vo ca quỏ trỡnh qun tr nhõn lc v nh hng n cht lng ca ngun nhõn lc trong t chc. Do ú tuyn dng phi c quan tõm ỳng mc. Cụng ty C phn u t T vn & Xõy dng 289 thỡ cht lng cụng vic c t lờn hng u. M cht lng cụng vic t vn thit k li ph thuc rt ln vo cht lng ngi lao ng. Trc ỏp lc cnh tranh gay gt ca th trng trong nc v th trng quc t nh hin nay, ũi hi phi cú mt ngun nhõn lc kh nng ỏp ng yờu cu ca cụng vic. Trong khi ú quy ch tuyn dng Cụng ty C phn u t T vn & Xõy dng 289 cha xõy dng c mt trỡnh t thc hin rừ rng v hp lý. Cụng tỏc tuyn dng cũn cú vn , nh sau khi tip nhn h s ng viờn thỡ mi thnh lp hi ng tuyn dng. Chớnh iu ny ó gõy nờn mt s vng mc trong khi thc hin, dn n hiu qu tuyn dng cha thc s cao. Yờu cu t ra l phi luụn cp nhp v hon thin quy trỡnh tuyn dng cho sỏt vi ũi hi ca thc t v cụng b rng rói mi ngi u bit v thc hin theo. Khi ú Cụng ty C phn u t T vn & Xõy dng 289 cú th tuyn c nhng nhõn ti v phự hp vi yờu cu ca cụng vic. Trc yờu cu ca thc tin v cụng tỏc tuyn dng lao ng, em ó quyt nh chn ti: Hon thin quy trỡnh tuyn dng nhõn lc ti Cụng ty C phn u t T vn & Xõy dng 289 lm chuyờn thc tp tt nghip SV: Sùng Thị Mai Lớp: Quản trị nhân lực KV19 1 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai 2. Mc ớch nghiờn cu Chuyờn ny nhm: phõn tớch v ỏnh giỏ quy trỡnh tuyn dng ti Cụng ty C phn u t T vn & Xõy dng 289, tỡm ra u, nhc im ca cụng tỏc ny t ú hon thin quy trỡnh tuyn dng cho hp lý nht v gi ý thc hin mt s bc trong quy trỡnh. 3. i tng v phm vi nghiờn cu. i tng nghiờn cu ca chuyờn l: Quy trỡnh tuyn dng lao ng Cụng ty C phn u t T vn & Xõy dng 289 trong thi gian t nm 2007 n 2009 4. Phng phỏp nghiờn cu Chuyờn cú s dng mt s phng phỏp nghiờn cu nh: phng phỏp quan sỏt trc tip, phng vn trc tip, tra cu tỡm tin, ng thi s dng mt s c s lý thuyt v tuyn dng. 5. Kt cu ca chuyờn Chuyờn thc tp ca em gm cú 3 chng: Chng 1: C s lý lun v tuyn dng nhõn lc Chng 2: Thc trng quy trỡnh tuyn dng nhõn lc ti cụng ty C phn u t T vn & Xõy dng 289 Chng 3: Mt s kin ngh nhm hon thin quy trỡnh tuyn dng ti cụng ty C phn u t T vn & Xõy dng 289 Trong thi gian thc tp ti cụng ty C phn u t - T vn & Xõy dng 289 em xin cm n s hng dn tn tỡnh ca cụ giỏo PGS-TS V Th Mai v s giỳp tn tỡnh ca chỳ Phm ngc Tuõn cựng cỏc cụ chỳ, anh ch trong cụng ty ó giỳp em hon thnh bi chuyờn thc tp ny. Tuy nhiờn trong quỏ trỡnh tỡm hiu v hon thin chuyờn cú th do nhn thc cũn hn ch nờn khú trỏnh khi nhng thiu sút v suy ngh cha thu ỏo phn ỏnh ỳng vn mỡnh nghiờn cu, t ú em kớnh mong nhn c s ỏnh giỏ v gúp ý ca cụ giỏo v cỏc cụ chỳ, anh ch chuyờn ca em c hon thin hn. Em xin chõn thnh cỏm n SV: Sùng Thị Mai Lớp: Quản trị nhân lực KV19 2 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai Chng 1: C S Lí LUN V TUYN DNG NHN LC I. MT S KHI NIM C BN I.1 Khỏi nim v qun tr nhõn lc Ngun nhõn lc: Ngun nhõn lc l vn con ngi bao gm c nng lc xó hi ca con ngi v tớnh nng ng xó hi ca con ngi. S 1.S ni dung ngun nhõn lc Ngun nhõn lc l ngun lc con ngi. Ngun lc con ngi c xem hai khớa cnh.Trc ht, vi ý ngha l ngun gc, l ni phỏt sinh ra ngun lc.Ngun nhõn lc nm ngay trong bn thõn mi ngi, ú cng l s khỏc nhau c bn gia ngun lc con ngi vi cỏc ngun lc khỏc.Th hai, ngun nhõn lc c hiu l tng th ngun lc ca tng cỏ nhõn con ngi.Vi t cỏch l mt ngun lc ca quỏ trỡnh phỏt trin, ngun nhõn lc l ngun lc con ngi cú kh nng sỏng to ra ca ci vt cht v tinh thn cho xó hi c biu hin ra l s lng v cht lng nht nh ti mt thi im nht nh ( Giỏo trỡnh kinh t ngun nhõn lc) Ngun nhõn lc c hiu l ton b trỡnh chuyờn mụn m con ngi tớch lu c, cú kh nng em li thu nhp trong tng lai (Beng, Fischer & Dornhusch, 1995). Ngun nhõn lc, theo GS. Phm Minh Hc (2001), l tng th SV: Sùng Thị Mai Lớp: Quản trị nhân lực KV19 Nng lc xó hi Tim nng ca con ngi cho bi: S lng. Cht lng. C cu lao ng. Tớnh nng ng xó hi Th hin : Vic s dng nng lc xó hi ca con ngi. Cỏch khai thỏc(phõn b,s dng) bin nng lc xó hi thnh hin thc. Ngun nhõn lc 3 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai cỏc tim nng lao ng ca mt nc hay mt a phng sn sng tham gia mt cụng vic lao ng no ú Theo nh ngha ca Liờn hip quc, ngun nhõn lc l trỡnh lnh ngh, l kin thc v nng lc ca ton b cuc sng con ngi hin cú thc t hoc tim nng phỏt trin kinh t - xó h trong mt cng ng. . Ngun nhõn lc theo ngha hp v cú th lng hoỏ c trong cụng tỏc k hoch hoỏ nc ta c quy nh l mt b phn ca dõn s, bao gm nhng ngi trong tui lao ng cú kh nng lao ng theo quy nh ca B lut lao ng Vit Nam (nam 15 n ht 60 tui, n 15 n ht 55 tui). Nhõn lc: Nhõn lc l tng th nhng yu t to thnh nng lc ca con ngi bao gm trớ lc, th lc, nng lc t duy hnh ng ca mi con ngi. Theo giỏo trỡnh Kinh t ngun nhõn lc thỡ Nhõn lc l sc lc con ngi, nm trong mi con ngi v lm cho con ngi hot ng.Sc lc ú ngy cng phỏt trin cựng vi s phỏt trin ca con ngi v n mt mc no ú con ngi iu kin tham gia vo quỏ trỡnh lao ng - con ngi cú sc lao ng. Qun tr nhõn lc: Qun tr nhõn lc (HRM) l khoa hc v qun lý con ngi da trờn nim tin cho rng nhõn lc úng vai trũ quan trng bc nht ti s thnh cụng lõu di ca t chc hay doanh nghip. Qun tr nhõn lc l tt c cỏc hot ng ca mt t chc, thu hỳt, xõy dng, phỏt trin, s dng, ỏnh giỏ, bo ton v gi gỡn mt lc lng phự hp vi yờu cu cụng vic ca t chc k c v mt s lng v cht lng. I.2 Khỏi nim v tuyn dng nhõn lc Tuyn dng: Tuyn dng l quỏ trỡnh tỡm kim thu hỳt nhng ng c viờn t nhiu ngun khỏc nhau tham gia d tuyn vo nhng chc danh cũn trng trong doanh nghip v la chn trong s h nhng ngi ỏp ng tt nht yờu cu m cụng vic t ra. SV: Sùng Thị Mai Lớp: Quản trị nhân lực KV19 4 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai Quy trỡnh tuyn dng l cỏc bc tin hnh trong quỏ trỡnh sng lc loi ng viờn khụng ỏp ng yờu cu ca doanh nghip. Tuyn dng gm hai quỏ trỡnh ú l: Tuyn m v tuyn chn Tuyn m: Tuyn m l quỏ trỡnh thu hỳt nhng ngi cú kh nng t nhiu ngun khỏc nhau n ng ký np n xin vic. Tuyn m l quỏ trỡnh thu hỳt nhng ngi xin vic cú trỡnh t lc lng lao ng xó hi v lc lng lao ng bờn trong t chc. Tuyn chn: l quỏ trỡnh ỏnh giỏ cỏc ng viờn theo nhiu khớa cnh khỏc nhau da vo cỏc yờu cu ca cụng vic, tỡm c nhng ngi phự hp vi cỏc yờu cu t ra trong s nhng ngi ó thu hỳt c trong quỏ trỡnh tuyn m II. VAI TRề V YấU CU CA TUYN DNG NHN LC II.1. Vai trũ ca tuyn dng nhõn lc 1.1 Vai trũ ca tuyn dng nhõn lc i vi t chc Tuyn dng l iu kin trung tõm cho thng li ca t chc. Tuyn dng tt s cú ngun nhõn lc tt. V ngun nhõn lc l mt trong nhng yu t cú vai trũ quyt nh n s thnh cụng hay tht bi ca t chc. Ngoi ra tuyn c nhng ng viờn phự hp vi cụng vic s giỳp cho t chc trỏnh c nhng thit hi v ri ro trong quỏ trỡnh thc hin nhim v sn xut kinh doanh. Vớ d nh khụng mt chi phớ cho o to li, tuyn chn li trỏnh c nhng tai nn lao ng trong quỏ trỡnh thc hin cụng vic. Khụng ch nh hng n kt qu sn xut kinh doanh, tuyn dng cũn l iu kin thc hin cú kt qu hot ng qun tr ngun nhõn lc nh: ỏnh giỏ thc hin cụng vic, o o v phỏt trin ngun nhõn lc, quan h lao ng,Nu tuyn dng tt thỡ s to iu kin cho cỏc hot ng qun tr nhõn lc trong t chc thc hin thun li hn. Cú th núi rng tuyn dng l du hiu u tiờn ca s thnh cụng trong mt t chc. SV: Sùng Thị Mai Lớp: Quản trị nhân lực KV19 5 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai 1.2 Vai trũ ca tuyn dng nhõn lc i vi lao ng Cụng tỏc tuyn dng nhõn lc nu c thc hin tt (nht l khõu tuyn chn) thỡ s to cho ngi lao ng mt v trớ lm phự hp vi chuyờn mụn kh nng ca mỡnh, gúp phn to s hng thỳ v tha món cụng vic, to ng lc lao ng. T ú s nõng cao nng sut lao ng, hiu qu sn xut kinh doanh, lng, thng ca ngi lao ng cng c ci thin. Hn na s hi long vi cụng vic s lm cho ngi lao ng gn bú hn vi t chc, tin tng v gn bú hn na vi t chc, hn ch s ra i ca cỏc nhõn ti. II.2 Cỏc yờu cu khi thc hin cụng tỏc tuyn dng Khi tin hnh tuyn dng t tuyn dng phi m bo cỏc yờu cu sau: Tuyn dng phi gn bú vi mc tiờu, nhim v ca t chc, ly k hoch ca ngun nhõn lc lm mc ớch thc hin tuyn dng, khụng t li cỏ nhõn xen vo quỏ trỡnh tuyn dng. iu kin quan trng hn l phi tuyn c nhng ngi phự hp nht vi cụng vic. Cú th thỡ nhng ngi c tuyn mi cú th hon thnh cụng vic m nhn. V cng gúp phn lm gim t l ri b t chc sau mt thi gian lm vic thy khụng phự hp vi cụng vic. Thờm mt yờu cu na l tuyn dng phi tuyn c ngi cú k lut, trung thc, gn bú vi cụng vic v t chc. iu ny giỳp t chc khụng mt chi phớ cho tuyn dng li, to iu kin cho mi quan h ca ngi lao ng vi t chc tt p hn. III. NI DUNG CA CễNG TC TUYN DNG NHN LC III.1 Tuyn m Khi tin hnh cụng tỏc tuyn m thỡ phi tỡm hiu cỏc yu t nh hng n quỏ trỡnh tuyn m, ngun tuyn m v phng phỏp tuyn m tng ng. 1.1 Cỏc yu t nh hng ti cụng tỏc tuyn m Cú rt nhiu yu t nh hng ti cụng tỏc tuyn m nhng cú th chia thnh hai nhúm yu t sau: SV: Sùng Thị Mai Lớp: Quản trị nhân lực KV19 6 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai 1.1.1 Cỏc yu t thuc v t chc Nhúm yu t thuc v t chc, bao gm cỏc yu t sau: + Hỡnh nh t chc trờn th trng lao ng nh: Nhn thc ca cụng chỳng v v th, tim nng, sn phm, ngi lónh oca t chc. T chc no cú hỡnh nh tt trong cụng chỳng thỡ t chc ú s thu hỳt c nhiu ng viờn hn. + Mi quan h ca t chc vi cỏc t chc khỏc v vi cụng chỳng cng tt thỡ thụng tin tuyn dng cng thu hỳt c s chỳ ý ca nhiu ngi hn, nờn cú th cú c lng ng viờn n tuyn m cao hn. + Chớnh sỏnh nhõn s ca t chc nh: thự lao lao ng, c hi thng tin, c hi c o to + Vn húa ca t chc th hin qua bu khụng khớ tõm lý xó hi trong t chc. + Ngun lc ca t chc dnh cho cụng tỏc tuyn m bao gm nhõn lc, vt lc, ti lc + Kin thc, kinh nghim, kh nng v quan im ca nhng ngi lm cụng tỏc tuyn dng. Nú nh hng trc tip ti cụng tỏc tuyn m, ti hiu qu ca cụng tỏc ny. 1.1.2 Cỏc yu t thuc v mụi trng Nhúm yu t thuc mụi trng bờn ngoi t chc, bao gm nhng yu t sau: + Tng quan gia cung - cu lao ng trờn th trng lao ng l nhõn t nh hng rt ln n cụng tỏc tuyn m. Nu cung lao ng trờn th trng lao ng ca ngnh ngh cn tuyn di do thỡ nh tuyn dng s cú nhiu c hi tuyn la hn. Ngc li, nu ngun lao ng cung ng cho th trng khan him thỡ ũi hi nh tuyn dng phi n lc hn mi tuyn c ngi nh mong mun. + Mt yu t na ca mụi trng bờn ngoi t chc cng nh hng n cụng tỏc tuyn m ú l: Cỏc xu hng kinh t v chu k kinh doanh. Trong giai on nn kinh t khng hong, thỡ nh tuyn dng cú th thu hỳt c nhiu ng viờn hn vỡ c hi cho ngi lao ng l khụng cú nhiu. SV: Sùng Thị Mai Lớp: Quản trị nhân lực KV19 7 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai + Cụng tỏc tuyn m cng chu nh hng khụng nh bi thỏi ca xó hi i vi cỏc ngnh ngh. Nh trong thi gian qua ngh k toỏn l mt ngh rt c xó hi a chung cho nờn hin nay cung lao ng ca ngh ny trờn th trng lao ng l rt ln, do vy m nh tuyn dng cú nhiu c hi chn la hn khi tuyn lao ng ngh ny. + Hot ng tuyn m ca cỏc i th cnh tranh l yu t nh hng ln nht n cụng tỏc tuyn m ca doanh nghip. Bi vỡ cỏc i th cnh tranh luụn cnh tranh nhau cú c ng viờn cú cht lng v phự hp vi nhu cu. V cũn rt nhiu yu t khỏc na ca mụi trng bờn ngoi t chc cng nh hng ti cụng tỏc tuyn dng ca t chc nh: lut phỏp, khỏch hng, 1.2 Xỏc nh ngun v phng phỏp tuyn m Cú nhiu cỏch chia ngun ng viờn tuyn m. Sau õy l mt cỏch chia ngun ng viờn da trờn mi quan h gia h v t chc, ng thi a ra mt vi phng phỏp tuyn m tng ng vi mi ngun. Ngun ni b Ngun nhõn lc ni b (hay ngun nhõn lc bờn trong t chc) bao gm nhng ngi ang lm vic cho t chc ú. u im: õy l nhng ngi ó quen vi cụng vic trong t chc, ó qua th thỏch v lũng trung thnh vi t chc, cho nờn h s l nhng ng c viờn sỏng giỏ nht cho cỏc v trớ quan trng trong t chc nh lónh o cỏc cp. Ngi trong t chc nờn d hũa nhp vi mụi trng lm vic hn. Khi tuyn m ni b cú th giỳp t chc tit kim c chi phớ cho vic lm quen ca ng viờn vi t chc. Nhc im: D hỡnh thnh nhúm ng viờn khụng thnh cụng, gõy bố phỏi chng i lónh o. Khi khụng c bt thng chc thỡ mt s CBCNV s cú suy ngh tiờu cc v t chc, mt nim tin vo lónh o cho nờn lụi kộo cỏc nhiờn viờn khỏc chng i li lónh o. SV: Sùng Thị Mai Lớp: Quản trị nhân lực KV19 8 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai Khụng tip nhn c cỏi mi t bờn ngoi. Dự cú thay i cụng vic thỡ h vn l ngi trong t chc. Cú th nhng nhõn viờn mi mang theo nhng kin thc, kinh nghim ca thi i m t chc cha cp nhp c. Phi xõy dng mt chin lc lõu di v cú cỏch nhỡn chin lc. Mun xõy dng mt chin lc v ngun nhõn lc hiu qu thỡ t chc phi phi cú c tm nhỡn chin lc v b chi phớ u t di hn. Phng phỏp tuyn m cú th dựng i vi ngun ni b: Theo ThS Nguyn Võn im & PGS.TS Nguyn Ngc Quõn trong Giỏo trỡnh qun tr nhõn lc (2007), thỡ cú cỏc phng phỏp ch yu sau tuyn m ngun ni b: + Thụng qua bn thụng bỏo tuyn m. Thụng bỏo v cỏc v trớ cụng vic cn tuyn n cỏc n v trong t chc. Cú nờu c th v nhim v v yờu cu i vi ngi thc hin cụng vic. + Gii thiu ca cỏn b, cụng nhõn viờn trong t chc. CBCNV trong t chc l ngi hn ai ht hiu v t chc cho nờn h cú th gii thiu c ỳng ngi cn tuyn. + Phng phỏp danh mc k nng: Trong h s nhõn s cú lu tr cỏc thụng tin v k nng, trỡnh giỏo dc v o to, kinh nghim ngh nghip, phm cht cỏ nhõn ca nhõn viờn Ngun bờn ngoi L nhng ngi mi n xin vic, Bao gm: Bn bố nhõn viờn. Nhõn viờn c. ng viờn t np n. Nhng ngi ang lm vic ti cỏc t chc khỏc . Sinh viờn tt nghip cỏc trng i hc, cao ng, trung hc v dy ngh Nhng ngi trong thi gian tht nghip, b vic. Ngi lm ngh t do SV: Sùng Thị Mai Lớp: Quản trị nhân lực KV19 9 [...]... cng nh ỏp ng mc tiờu a cụng ty ngy cng ln mnh v phỏt trin ban lónh o cụng ty i n mt quyt nh xõy dng thnh Cụng ty C phn u t - T vn & Xõy dng 289 Tờn cụng ty: Cụng ty C phn u t - T vn & Xõy dng 289 Tờn giao dch: 289 construction and consusltant invertment, Joint stock company K tha nhng thnh qu m Cụng ty TNHH T vn thng mi & Xõy dng 289 ó t c, Cụng ty C phn u t - T vn & Xõy dng 289 ó cú nhng bc phỏt trin... 5.000.000.000,00 ng Vit Nam 1.2 S mng v giỏ tr ca Cụng ty S mng ca Cụng ty C phn u t T vn & Xõy dng 289 + Xõy dng Cụng ty thnh cụng ty t vn xõy dng mnh v t c trỡnh t vn quc t + Phỏt trin Tng Cụng ty thnh mt cụng ty u t, t vn a ngnh ngh Giỏ tr ca Cụng ty C phn u t T vn & Xõy dng 289 + Hot ng chuyờn nghip + nh hng vo khỏch hng SV: Sùng Thị Mai 25 Lớp: Quản trị nhân lực KV19 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ... tuyn dng SV: Sùng Thị Mai 23 Lớp: Quản trị nhân lực KV19 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai Chng 2: THC TRNG QUY TRèNH TUYN DNG NHN LC TI CễNG TY C PHN U T T VN & XY DNG 289 I TNG QUAN V CễNG TY I.1 Gii thiu chung v cụng ty 1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin Cụng ty c xõy dng lờn t ngy 30/08/2001 l Cụng ty trỏch nhim hu hn T vn-Thng mi & xõy dng 289 a ch: T 3 phng Phựng Chớ Kiờn - Th xó Bc... hot ng ca Cụng ty v vic chp hnh iu l Cụng ty cng nh ngh quyt, quyt nh ca Hi ng qun tr v i hi ng c ụng trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh + Ban giỏm c: Do Hi ng qun tr quyt nh, l ngi trc tip tham gia iu hnh hot ng kinh doanh ca Cụng ty, chu trỏch nhim trc Hi ng qun tr v phỏp lut v vic thc hin cỏc quyn v nhim v c giao - Tng giỏm c: L ngi lónh o t chc mi hot ng kinh doanh chớnh trong Cụng ty, chu trỏch... 19 (Ngun: Phũng Hnh chớnh tng hp) II.2 Quy trỡnh tuyn m 2.1 Xõy dng k hoch tuyn m Xỏc nh nhu cu tuyn m Nhu cu nhõn s Cụng ty C phn u t Vn & Xõy dng 289 c xỏc nh da trờn hai yờu cu v nhõn s sau: + Cn c vo khi lng cụng vic, k hoch sn xut ca n v mỡnh m giỏm c n v, trng cỏc phũng ban sut nhu cu tuyn dng nhõn s lờn lónh o cụng ty Cụng ty C phn u t Vn & Xõy dng 289 cú mt s chi nhỏnh sut nhu cu nhõn... nhng iu ny Vỡ th n gii trong Cụng ty chim t l % khụng cao v h ch lm nhng cụng vic nh nhng trong vn phũng Nhng ta thy t l % n qua cỏc nm tng v t l % nam li gim Do ú cụng ty cn xem xột xem i tuyn lao ng ca mỡnh ó hp lý cha, cú nờn iu chnh li cho phự hp vi tớnh cht cụng vic ca cụng ty hay khụng II PHN TCH THC TRNG QUY TRèNH TUYN DNG NHN LC TI CễNG TY C PHN U T T VN & XY DNG 289 I.1 Nhu cu tuyn dng thc trng... tra thụng tin Khỏm sc khe 2.2 Quy trỡnh tuyn chn Quy trỡnh tuyn chn l tin trỡnh ỏnh giỏ nhng ngi d tuyn theo nhiu tiờu thc S lng v th t cỏc bc trong quy trỡnh l khụng c nh, nú ph SV: Sùng Thị Mai 16 Lớp: Quản trị nhân lực KV19 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai thuc vo i tng tuyn, v trớ cụng vic tuyn Sau õy l cỏc bc ch yu trong quy trỡnh tuyn chn lao ng S 3: Quy trỡnh tuyn chn nhõn lc2 Tip... vn ti B phn c gii 26 B phn vt t B phn Marketi ng Lớp: Quản trị nhân lực KV19 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai Nhim v chc nng: + Hi ng qun tr: L c quan cú quyn lc cao nht c cỏc c ụng bu ra thụng qua i hi ng c ụng cú trỏch nhim tp hp trong vic qun lý mi hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty trong phm vi phỏp lut v iu l ca Cụng ty quy nh + Ban kim soỏt: Do cỏc c ụng bu ra thụng qua i hi c ụng... lc ca cụng ty ( Trit lý ca cụng ty khng nh nhõn s l yu t quyt nh mang li hiu qu trong hot ng sn xut kinh doanh, vi chớnh sỏch tuyn dng: tuyn ỳng ngi, b trớ ỳng vic, tụn trng tớnh a dng trong i ng nhõn viờn, khụng phõn bit i s) Phũng hnh SV: Sùng Thị Mai 33 Lớp: Quản trị nhân lực KV19 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai chớnh tng hp tng hp c nhu cu tuyn dng nhõn lc nm 2010 ca cụng ty trong bng... tuyn dng 1.3 Quy trỡnh tuyn m SV: Sùng Thị Mai 11 Lớp: Quản trị nhân lực KV19 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai S 2 : Quy trỡnh tuyn m:1 Mụi trng bờn ngoi Mụt trng bờn trong KHH NNL Cỏc gii phỏp khỏc TUYN M Ngun ni b Ngun bờn ngoi Cỏc phng phỏp Cỏc phng phỏp bờn ngoi ni b Cỏc cỏ nhõn c tuyn m 1 Nguyn Hu Thõn- Qun tr nhõn s NXB thng kờ 2004 SV: Sùng Thị Mai 12 Lớp: Quản trị nhân lực KV19 Chuyên . Mai thuộc vào đối tư ng tuyển, vị trí công việc tuyển. Sau đây là các bước chủ yếu trong quy trình tuyển chọn lao động. Sơ đồ 3: Quy trình tuyển chọn nhân lực 2 2 Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc. pháp tuyển mộ trên cho hợp lý để thu được hiệu quả cao nhất. Trước tiên phải thành lập hội đồng tuyển dụng để hội đồng tiến hành công việc liên quan đến công tác tuyển dụng. 1.3 Quy trình tuyển. 2: Thc trng quy trỡnh tuyn dng nhõn lc ti cụng ty C phn u t T vn & Xõy dng 289 Chng 3: Mt s kin ngh nhm hon thin quy trỡnh tuyn dng ti cụng ty C phn u t T vn & Xõy dng 289 Trong