Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn & Xây Dựng 289

Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai MỤC LỤC SV: Lò Thị Kẹo Lớp: Quản trị nhân lực KV19 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Danh sách cổ đông sáng lập tại thời điểm năm 2001 Error: Reference source not found Bảng 2: Cơ cấu tổ chức của phòng hành chính – tổng hợp năm 2009 Error: Reference source not found Bảng 3: Cơ cấu nhân lực của Công ty Error: Reference source not found Bảng 4: Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ Error: Reference source not found Bảng 5: Cơ cấu nhân lực theo độ tuổi Error: Reference source not found Bảng 6: Cơ cấu nhân lực theo giới tính Error: Reference source not found Bảng 7 : Báo cáo kết quả kinh doanh các năm Error: Reference source not found Bảng 8: Cơ cấu bảng cơ cấu máy móc thiết bị, của công ty tại thời điểm 2009 Error: Reference source not found Bảng 10: Chỉ số khả năng sinh lời 2007 – 2009 Error: Reference source not found Bảng 11: Tỷ trọng chi phí tiền lương trên chi phí kinh doanh Error: Reference source not found của công ty 2007- 2009 Error: Reference source not found Bảng 12. Lương trung bình năm 2008 Error: Reference source not found Bảng 13. Bậc thợ công nhân của công ty Error: Reference source not found Bảng 14: Đánh giá chất lượng công việc một số bộ phận của công ty tại thời điểm năm 2009 Error: Reference source not found Bảng 15: Phiếu bấm giờ bước công việc (BCV) Error: Reference source not found SV: Lò Thị Kẹo Lớp: Quản trị nhân lực KV19 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai LỜI NÓI ĐẦU Con người được xem như là một bộ máy, một nguồn tài sản vô cùng qúy giá và cũng là một yếu tố vô cùng quan trọng đối với sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Bởi yếu tố con người mới làm sống lại tư liệu sản xuất thông qua việc đưa chúng vào quá trình sản xuất. Người lao động là yếu tố động nhất, cách mạng nhất trong quá trình sản xuất. Là động nhất bởi yếu tố con người thường xuyên biến động theo xu hướng ngày càng giảm chi phí lao động cho việc sản xuất sản phẩm. Là cách mạng nhất ở chỗ, con người tạo ra máy móc thiết bị - tiền đề cho cách mạng kỹ thuật, làm thay đổi trạng thái kỹ thuật. Và đặc biệt hiện nay, thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, cơ chế quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực là một trong những biện pháp cơ bản nhằm nâng cao năng suất lao động, cải thiện đời sống vật chất và văn hoá cho người lao động. Chính vì thế, mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một phương thức sử dụng nguồn nhân lực sao cho phù hợp với môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Trong đó, công tác nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là một vấn đề đang bức xúc nhất của các doanh nghiệp và đó cũng là một công tác quan trọng nhất trong hệ thống công tác quản lý. Đứng trước nền kinh tế ngày một thay đổi chóng mặt như vũ bão hiện nay thì đây là một vấn đề lớn, một đòi hỏi tự nhiên cần được quan tâm kịp thời để có thể phù hợp với tình hình mới, đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đồng thời, đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một đội ngũ cán bộ có năng lực phẩm chất, khả năng lãnh đạo công ty và đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề để theo kịp tiến độ và trình độ khoa học – kỹ thuật của thế giới. Từ những thực tế khách quan đó, trong phạm vi một doanh nghiệp, sử dụng nguồn nhân lực được coi là vấn đề quan trọng hàng đầu vì lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất. Nhưng sử dụng lao động sao cho có hiệu quả cao nhất lại là một vấn đề riêng biệt đặt ra trong từng doanh nghiệp. Mặt khác, biết được đặc điểm của lao động trong doanh nghiệp sẽ giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí, thời gian và công sức vì vậy mà việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp dễ dàng hơn. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là cơ sở để nâng cao tiền lương, cải thiện đời sống cho người laoo động, giúp cho doanh nghiệp có bước tiến lớn SV: Lò Thị Kẹo Lớp: Quản trị nhân lực KV19 1 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đó chính là lý do khiến em chọn đề tài: “Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn & Xây Dựng 289” Trong thời gian thực tập em đã tìm hiểu nghiên cứu về công tác nhân sự tại công ty Đầu tư - Tư vấn & xây dựng 289 với kiến thức đã được học và sự hướng dẫn của cô cùng với sự giúp đỡ rất tận tình của công ty xây dựng 289 nhưng do thời gian nghiên cứu không nhiều, kiến thức kinh nghiệm thực tế còn hạn chế nên chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót. Em hy vọng sẽ nhận được sự đóng góp ý kiến, sự giúp đỡ nhiệt tình của cô và các cô chú, anh chị trong công ty để em có thể hoàn thành tốt quá trình thực tập cũng như quá trình viết chuyên đề của mình. SV: Lò Thị Kẹo Lớp: Quản trị nhân lực KV19 2 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC I. Khái niệm, vai trò nguồn nhân lực 1. Khái niệm Để nghiên cứu một cách tổng quan về hoạt động quản trị nguồn nhân lực chúng ta phải tiếp cận một loạt các khái niệm, đầu tiên là khái niệm về nhân lực: Nhân lực: được hiểu là toàn bộ những khả năng về thể lực và trí lực của con người được vận dụng ra trong quá trình lao động sản xuất. Như vậy khái niệm này đề cập đến từng cá nhân cụ thể. Được coi là đơn vị cấu thành của nguồn nhân lực. Tiếp theo là các khái niệm về nguồn nhân lực. Các khái niệm này tìm ra cách sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực đó chính là quá trình quản trị nhân lực. Nguồn nhân lực là nguồn lực con người, có quan hệ chặc chẽ với dân số, là bộ phận quan trọng trong dân số, đóng vai trò tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội. Nguồn nhân lực khác với các nguồn lực khác ( nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất, nguồn lực công nghệ…) là ở chỗ trong quá trình vận động nguồn nhân lực chịu sự tác động của tự nhiên (có sinh có tử…) và yếu tố xã hội (việc làm, thất nghiệp). Chính vì vậy nguồn nhân lực là một khái niệm khá phức tạp, và được nghiên cứa dưới nhiều giác độ khác nhau, tuỳ theo cách tiếp cận, khái niệm nguồn nhân lực có nhiều thể khác nhau, do đó, quy mô nguồn nhân lực cũng khác nhau. Với cách tiếp cận dựa vào khả năng lao động của con người: nguồn nhân lực là khả năng lao động của xã hội, của toàn bộ những người có cơ thể phát triển bình thường có khả năng lao động. Trong tính toán và dự báo nguồn nhân lực của quốc gia hoặc của địa phương gồm hai bộ phận: những người trong độ tuổi lao động và có khả năng lao động và những người ngoài tuổi lao động thực thể tham gia lao động. Với cách tiếp cận dựa vào trạng thái hoạt động kinh tế của con người: nguồn nhân lực gồm toàn bộ những người đang hoạt động trong các ngành kinh tế văn SV: Lò Thị Kẹo Lớp: Quản trị nhân lực KV19 3 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai hoá xã hội… Với cách tiếp cận dựa vào khả năng lao động của con người và giới hạn tuổi lao động: nguồn nhân lực gồm toàn bộ những người trong độ tuổi lao động, có khả năng lao động không kể đến tình trạng có việc làm hay không. Với khái niệm này nguồn lực chính là nguồn lao động. Với cách tiếp cận dựa vào độ tuổi lao động và trạng thái không hoạt động kinh tế ta có khái niệm nguồn nhân lực dự trữ gồm những người trong độ tuổi lao động nhưng chưa tham gia lao động do những lý do khác nhau gồm những người làm việc chính trong gia đình mình (nội trợ), học sinh, sinh viên, người thất nghiệp, bộ đội xuất ngũ, lao động hợp tác với nước ngoài đã hết hạn hợp đồng và về nước, người hưởng lợi tức và những người ngoài các đối tượng trên. Nguồn nhân lực được xem xét và nghiên cứu theo số lượng và chất lượng. Số lượng nguồn nhân lực được đo lường thông qua chỉ tiêu quy mô và tốc độ tăng. Các chỉ tiêu này có liên quan mật thiết với tốc độ tăng dân số, Quy mô và tốc độ tăng dân số càng lớn thì tốc độ tăng nguồn nhân lực càng lớn và ngược lại. Tuy nhiên sự tác động phải sau một thời gian nhất định mới biểu hiện rõ…Chất lượng nguồn nhân lực là trạng thái nhất định của nguồn nhân lực, thể hiện mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành nên bản chất bên trong của nguồn nhân lực. Chất lượng nguồn nhân lực phản ánh trình độ phát triển kinh tế và đời sống của người dân trong một xã hội nhất định. Chất lượng nguồn nhân lực thể hiện qua một hệ thống các chỉ tiêu, trong đó có các chỉ tiêu chủ yếu như: chỉ tiêu biểu hiện trạng thái sức khỏe nguồn nhân lực; Chỉ tiêu biểu hiện trình độ văn hóa nguồn nhân lực; Chỉ tiêu biểu hiện trình độ chuyên môn kỹ thuật nguồn nhân lực; Chỉ tiêu phát triển con người (HDI). Ngoài ra người ta còn xem xét năng lực phẩm chất nguồn nhân lực thông qua các chỉ tiêu: truyền thống lịch sử, nền văn hóa, phong tục tập quán của dân tộc 2. Vai trò nguồn nhân lực Nguồn nhân lực giữ vai trò quan trọng và ngày càng được các nhà quản lý quan tâm nghiên cứu và phân tích. Việc nghiên cứu và phân tích nguồn nhân lực là hết sức cần thiết: - Nguồn nhân lực là một yếu tố không thể thiếu trong quá trình sản xuất: Quá SV: Lò Thị Kẹo Lớp: Quản trị nhân lực KV19 4 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai trình sản xuất là sự kết hợp các yếu tố tư liệu sản xuất và lao động của con người. Do vậy, yếu tố nhân lực là một phạm trù khách quan gắn liền với bất kỳ một nền sản xuất xã hội nào. Không có yếu tố con người sẽ không có một quá trình sản xuất nào diễn ra, lúc đó tư liệu sản xuất chỉ là tư liêu sản xuất chết. Chỉ có yếu tố con người mới làm cho tư liệu sản xuất sống lại tạo ra phẩm mới. Mỗi hình thái kinh tế khác nhau thì quan niệm vai trò của yếu tố con người cũng khác nhau. Trong nền kinh tế kế hoạch hoá, con người được sử dụng một cách có kế hoạch, được tạo mọi điều kiện phát huy năng lực cá nhân, song tính chất tập chung quan liêu dẫn đến sự ỷ lại, trì trệ, kìm hãm sự phát triển đó. Trong nền kinh tế thị trường, mọi sản phẩm cần thiết cho con người do con người tạo ra đều là hàng hoá. Sức lao động con người cũng là hàng hoá - hàng hoá sức lao động, nó cũng được đem ra trao đổi buôn bán trên thị trường. Yếu tố sức lao động là cơ thể sống là chủ thể trong quá trình sản xuất, người lao động cũng phải tính toán, lựa chọn các phương án tối ưu trong sản xuất để đem lại lợi ích lao động cho bản thân. - Nguồn nhân lực là mục tiêu của sự phát triển: Con người muốn tồn tại và phát triển được cần phải được thoả mãn các nhu cầu thiết yếu về vật chất và tinh thần. Để có được sản phẩm đó con người cần phải tiến hành sản xuất ra chúng. Chính xuất phát từ những nhu cầu đó mà con người trở thành mục tiêu của sự phát triển. Nhu cầu con người ngày càng phong phú về số lượng và nâng cao về chất lượng thì sản xuất phải được nâng cao để thoả mãn nhu cầu đó. - Nguồn nhân lực là động lực của sự phát triển: Con người không bao giờ thoả mãn những gì mình sẵn có mà cũng không thể trông chờ hoàn toàn vào tự nhiên mà con người phải tiến hành sản xuất. Muốn sản xuất con người phải có nguồn lực vật chất, tài chính, công nghệ… và hợp thành các nguồn lực cho sự phát triển, trong đó nguồn lực con người là yếu tố quyết định nhất và động nhất. - Xuất phát từ yếu tố con người, trong quá trình lao động sản xuất kinh doanh, mà ở đó con người là yếu tố cấu tạo nên tổ chức. Bởi vậy, nguồn nhân lực là một nguồn vốn quý giá nhất. SV: Lò Thị Kẹo Lớp: Quản trị nhân lực KV19 5 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai II. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 1. Khái niệm hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực Trên thực tế có nhiều khái niệm về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực: Thứ nhất: Có quan niệm cho rằng hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực được thể hiện ở các chỉ tiêu kết quả sản xuất, tổng doanh thu, tổng lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được từ các chi phí kinh doanh, các tổ chức quản lý lao động hay thể hiện bằng một lao động. Theo quan niệm này, hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực được lượng hoá một cách cụ thể, doanh nghiệp có tổng doanh thu, tổng lợi nhuận cao chứng tỏ doanh nghiệp đó sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả. Thứ hai: Quan niệm này cho rằng hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực không phải được thể hiện ở doanh thu hay lợi nhuận mà thể hiện ở khả năng sử dụng nhân lực đúng ngành nghề, đảm bảo sức khoẻ, an toàn cho người lao động, điều kiện làm việc, mối quan hệ thân mật giữa nhà quản lý với người lao động Thứ ba: Có ý kiến cho rằng hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực không chỉ thể hiện ở kết quả sản xuất mà doanh nghiệp thu được từ các hoạt động kinh doanh mà còn thể hiện ở khả năng sử dụng nhân lực đúng ngành nghề, khả năng tạo việc làm cho người lao động, đảm bảo sức khoẻ an toàn cho lao động, mối quan hệ thân mật giữa người lao động và nhà quản lý, khả năng đảm bảo công bằng cho người lao động, khả năng tận dụng lao động đúng lúc, đúng chỗ và đúng thời điểm Trên đây là những quan điểm khác nhau về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực và theo em quan điểm thứ ba là quan điểm có ý nghĩa tổng quát nhất. Và cần thiết được áp dụng. 2. Vai trò hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực - Đối với doanh nghiệp: nhân tố con người được các nhà quản lý đặc biệt coi trọng và luôn đặt ở vị trí trọng tâm, hàng đầu trong sự đổi mới. Chính sách về con người là một trong bốn chính sách lớn của doanh nghiệp: Con người, tài chính, kỹ thuật và công nghệ. Mặc dù khoa học và công nghệ phát triển ngày càng mạnh mẽ, quá trình quản lý tự động hoá ngày càng tăng, việc sử dụng máy móc thay thế con người ngày SV: Lò Thị Kẹo Lớp: Quản trị nhân lực KV19 6 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai càng rộng rãi. Song vai trò của con người trong mọi hoạt động không thể bị coi nhẹ mà ngày càng được đề cao. Mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp là hiệu quả kinh doanh, là lợi nhuận cao nhất. Để đạt được mục tiêu đó các doanh nghiệp phải luôn nghĩ đến các biện pháp hạ giá thành sản phẩm, giảm chi phí kinh doanh đến mức có thể. Do các yếu tố kinh doanh như: Tài nguyên, vốn ngày càng khan hiếm buộc các doanh nghiệp phải chú trọng đến nhân tố con người, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực sẽ tiết kiệm được chi phí lao động, tăng cường kỹ năng lao động do đó sẽ giảm được giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận, giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển hơn. - Đối với người lao động: người lao động vừa là người sản xuất, vừa là người tiêu dùng trong xã hội. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực nghĩa là doanh nghiệp đòi hỏi ở người lao động phải thường xuyên học hỏi nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của mình để đáp ứng yêu cầu sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm. Nhờ đó người lao động sẽ nâng cao tay nghề đồng thời sẽ được tiêu dùng những hàng hoá có chất lượng cao. - Đối với xã hội: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực góp phần thúc đẩy sự tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ, nhờ đó mà nền văn minh của nhân loại ngày càng phát triển, nhu cầu của người lao động về đời sống, học tập, sinh hoạt, văn hoá ngày càng phát triển cao để nắm bắt kịp thời với sự phát triển của xã hội. 3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là một trong những chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong mỗi doanh nghiệp, bởi chi phí nhân công là một trong các chi phí cấu thành nên giá thành sản phẩm, hơn nữa nguồn nhân lực là một tài nguyên vô cùng quý giá đối với mỗi doanh nghiệp, do đó các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực phải cho thấy tình hình tiết kiệm được chi phí lao động, việc đảm bảo chất lượng hàng hoá sản phẩm để tăng khả năng chiếm lĩnh và mở rộng thị trường của doanh nghiệp, việc thoả mãn trong lao động và khả năng tiềm tàng của nó SV: Lò Thị Kẹo Lớp: Quản trị nhân lực KV19 7 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai 3.1. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo doanh thu Doanh thu là tổng giá trị được thực hiện do việc bán hàng hoá, sản phẩm, lao vụ, dịch vụ cho khách hàng. Để đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo doanh thu người ta sử dụng công thức: W = q/t ( Trích bài giảng môn Kinh tế nguồn nhân lực của PGS.TS Mai Quốc Chánh ) Trong đó q: Tổng doanh thu t: Tổng số nhân viên w: năng suất lao động Năng suất lao động cho ta biết một nhân viên trong một khoảng thời gian nhất định (tháng, quý, năm) đem lại bao nhiêu doanh thu cho doanh nghiệp. Chỉ tiêu này chịu tác động của nhiều yếu tố mà chủ yếu và trực tiếp là số lượng lao động trong doanh nghiệp. 3.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo chi phí kinh doanh Chi phí kinh doanh là tất cả các khoản chi bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh, để đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực ta dùng chỉ tiêu sau: Lợi nhuận x 100 Hp = Tổng chi phí (Trích giáo trình Thống kê doanh nghiệp Nhà xuất bản thống kê: Chủ biên: GS.TS.Phạm Ngọc Kiểm ) Hp: cho biết cứ 100 đồng chi phí thì đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận Quỹ lương x 100 H1 = Tổng chi phí (Trích giáo trình Thống kê doanh nghiệp Nhà xuất bản thống kê: Chủ biên: GS.TS.Phạm Ngọc Kiểm ) Hl: cho biết cứ 100 đồng chi phí thì chi phí tiền lương, tiền công chiếm bao nhiêu. SV: Lò Thị Kẹo Lớp: Quản trị nhân lực KV19 8 [...]... Mai 16 Lớp: Quản trị nhân lực KV19 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ – TƯ VẤN & XÂY DỰNG 289 I Tổng quan về công ty cổ phần Đầu tư – Tư vấn & xây dựng 289 1 Qúa Quá trình hình thành và phát triển công ty cổ phần Đầu tư – Tư vấn và xây dựng 289 * Giới thiệu chung về công ty Kế thừa và phát triển các nguồn lực từ các... lĩnh vực tư vấn, thiết kế, xây dựng và thương mại Để phấn đấu cho công ty được lớn mạnh và ngày càng phát triển ban lãnh đạo công ty đi đến một quyết định xây dựng thành công ty cổ phẩn đầu tư- tư vấn và xây dựng 289 Tên công ty: Công ty cổ phần đầu tư – tư vấn và xây dựng 289 Tên giao dịch: 289 construction and consusltant invertment, Joint stock company * Lĩnh vực hoạt động của công ty - Tư vấn khảo... động dễ dàng hơn từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty IV Sự cần thiết nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực SV: Lò Thị Kẹo 14 Lớp: Quản trị nhân lực KV19 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai Các nguồn lực cơ bản của sự phát triển quốc gia thường có là: nguồn lực tài chính, nguồn lực con người (nguồn nhân lực ), nguồn lực vật chất trong đó nguồn nhân lực có vai trò quyết... lao động hài lòng với công việc Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là giúp cho công ty tiết kiệm được chi phí nhân công khi công ty thi công các công trình tại địa phương nào đó thì sẽ sử dụng ngay nhân lực tại chỗ mà không phải chi phí chỗ ăn chỗ ngủ cho người lao động mùa vụ, từ đó tiết kiệm được chi phí công nhân Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực chính là nâng cao trí tuệ, trình độ,... độ, kiến thức thực tế và năng lực cho người lao động, giúp cho người lao động thành thạo với các động tác, thao tác, từ đó nâng cao năng suốt lao động cho công ty Như vậy, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là việc hết sức cần thiết cho công ty Đầu tư – Tư vấn & xây dựng 289 nói riêng và cho tất cả mọi doanh nghiệp nói chung SV: Lò Thị Kẹo 15 Lớp: Quản trị nhân lực KV19 Chuyên đề thực tập SV:... vậy, mặt chất lượng của nguồn nhân lực, yếu tố trình độ chuyên môn, kỹ năng chuyên nghiệp, nhân cách, phẩm chất là những tiêu chí quan trọng trong việc đánh giá thực trạng và khả năng phát triển nguồn nhân lực của tổ chức, doanh nghiệp Đó chính là lý do cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực Bởi nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực chính là nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng... trình độ chuyên môn 3.5 Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo hiệu quả sử dụng thời gian làm việc Thời gian làm việc là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, bởi thế khi đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực thì yếu tố thời gian là không thể thiếu, thậm chí nó rất quan trọng: Ta có công thức sau: Thời gian làm việc thực tế 100% Hệ số sử dụng thời gian lao động = Thời... nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực + Các cơ hội đào tạo và phát triển, đãi ngộ lao động… là quá trình để cho người lao động học hỏi, được nâng cao giá trị bản thân, nâng cao trình độ chuyên môn, nâng cao trình độ lành nghề, bởi vậy nếu ban quản lý công ty biết sắp xếp đào tạo đúng người đương nhiên sẽ là điều kiện tốt nhất cho việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực SV: Lò Thị Kẹo 11 Lớp: Quản... 2008 công ty gặp phải, không chỉ dừng ở đó, tất nhiên công ty sẽ phải cố gắng nhiều hơn nữa để khẳng định vị trí cạnh tranh của mình trên thị trường ngày một thay đổi chóng mặt như hiện nay SV: Lò Thị Kẹo 30 Lớp: Quản trị nhân lực KV19 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Vũ Thị Mai II Thực trạng hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn và Xây Dựng 289 1 Các chỉ tiêu phân tích hiệu. .. hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn và Xây Dựng 289 1.1 Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo doanh thu Bảng 9: Năng suất lao động trung bình một lao động Chỉ tiêu Doanh thu Đơn vị 1000đ Số lao động Người 2007 12.693.239.657 139 2008 8.591.513.881 2009 13.894.246.440 146 168 Năng suất lao động 1000đ 91.318.270,86 58.845.985,49 82.703.847,86 (Nguồn: Báo cáo kết quả . Tổng quan về công ty cổ phần Đầu tư – Tư vấn & xây dựng 289 1. Qúa Quá trình hình thành và phát triển công ty cổ phần Đầu tư – Tư vấn và xây dựng 289 * Giới thiệu chung về công ty Kế thừa. nhân lực tại công ty cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn & Xây Dựng 289 Trong thời gian thực tập em đã tìm hiểu nghiên cứu về công tác nhân sự tại công ty Đầu tư - Tư vấn & xây dựng 289 với kiến. phải nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực Bởi nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực chính là nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng năng suất lao động và làm cho người công nhân