HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT FOR JAT AUTO PARTS AND INDUSTRIAL EQUIPMENTS MANUFACTURING JSC IN 2012 2020

Paris Graduate School of Management Thai Nguyen University INTERNATIONAL EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION PROGRAM THESIS TITLE: HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT FOR JAT AUTO-PARTS AND INDUSTRIAL EQUIPMENTS MANUFACTURING JSC IN 2012 - 2020 Student’s name: DINH QUOC THANG Intake I 2012 ACKNOWLEDGEMENT I would like to express my gratitude to all those who gave me the possibility to complete this thesis I want to thank to the International Executive master of Business Administration Program PGSM for giving me permission to commence this thesis I have furthermore to thank the Director of The Joint-Stock Company of Autoparts and Industrial equipments Manufacturing JAT for allowing me to the necessary research work and to use departmental data for this thesis I am deeply indebted to my supervisor Dr Duong Ngoc Dung whose help, stimulating suggestions and encouragement helped me in all the time of research for and writing of this thesis Especially, I would like to give my special thanks to my wife and my kids whose patient love enabled me to complete this work i COMMITMENT I commit this is my own work, the figures given in the thesis is true The scientific conclusions of the thesis has not been published in any other works ii TABLE OF CONTENT Page Acknowledgements I List of Abbreviations Ii List of tables List of figures, graphs INTRODUCTION CHAPTER 1: THEORICAL BASIS OF HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT 1.1 OVERVIEW ABOUT HUMAN RESOURCE AND HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT 1.1.1 The concept of human resource 1.1.2 The concept of human resources development 1.1.3 The role of human resource and human resources development 10 1.2 HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT WITHIN 11 ENTERPRISES 1.2.1 The characteristics of human resource and human resources 11 development within enterprises 1.2.2 The content of human resources development within enterprises 13 1.3 HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT EXPERIENCE IN 16 OTHER COMPANIES WORLDWIDE AND IN VIETNAM 1.3.1 Experience of American companies 16 1.3.2 Experience of Japanese companies 17 1.3.3 Experience of Truong Hai Auto Joint Stock Corporation 19 1.3.4 Lessons of experience 21 Conclusion of Chapter 23 CHAPTER 2: SITUATIONAL ANALYSIS OF HUMAN 24 RESOURCES DEVELOPMENT IN JAT JOINT STOCK COMPANY 2.1 INTRODUCTION OF JAT JOINT STOCK COMPANY 24 2.1.1 Formation and development 24 2.1.2 Functions and duties of the firm 28 iii 2.1.3 Organizational structure of JAT Joint Stock Company 28 2.2 SITUATION OF HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT AT 34 JAT AUTOPARTS AND INDUSTRIAL EQUIPMENTS MANUFACTURING 2.2.1 Human resources development activities at JAT Joint Stock 34 Company 2.2.2 Assessment of human resources development results at JAT Joint 45 Stock Company 62 Conclusion of Chapter CHAPTER 3: SOLUTIONS FOR HUMAN RESOURCES 64 DEVELOPMENT AT JAT AUTOPARTS AND INDUSTRIAL EQUIPMENTS MANUFACTURING JSC IN PERIOD 2012 - 2020 3.1 DEVELOPMENT ORIENTATION AND REQUIREMENTS OF 64 HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT OF JAT JOINT STOCK CO 64 3.1.1 Development orientation 3.1.2 Human resources development requirement 3.2 POINT OF VIEW AND TARGET OF HUMAN RESOURCE 65 DEVELOPMENT IN JAT 3.2.1 Point of views 65 3.2.2 Human resources development in JAT stage 2012–2020 66 3.3 SOLUTIONS TO DEVELOP HUMAN RESOURCES FOR JAT 68 AUTOPARTS AND INDUSTRIAL EQUIPMENTS MANUFACTURING JSC IN PERIOD 2012 – 2020 3.3.1 Build SWOT matrix, take shape the optimal solutions and selections 68 3.3.2 Detail solutions 71 3.4 Recommendation 85 3.4.1 For the Governm68ent 85 3.4.2 For associations 85 Conclusion of Chapter 87 Conclusion 88 iv REFERENCES 90 APPENDIX 92 v LIST OF SYMBOLS AND ABBREVIATIONS JAT The Joint-Stock Company of Autoparts and Industrial equipments Manufacturing JAT BHXH Social Insurance BHYT Medical Insurance CBCNV Staff/Employees CNKT Technical workers CPI The Domestic Consumer Price Index DNNVV Small and Medium Enterprises KPCĐ Union Expenditure NNL Human resources SXKD Manufacturing Business MANUFACTURE Assembly Business AND ASSEMBLY TCHC & YT Administrative and Medical Organization vi List of tables Page Table 2.1.1 Structure of chartered capital at 31th, Dec 2011 33 Table 2.1.2 Business performance over years 2009-2011 34 Table 2.2 Types of training in JAT 38 Table 2.3 JAT’s training costs over years 40 Table 2.4 Commitment of work after training 41 Table 2.5 Professional level of JAT worker force in 2011 42 Table 2.6 Income of the labourers over years in JAT 44 Table 2.7: Distribution of Survey questionnaires 46 Table 2.8 Classification of Labor based on gender in 2011 47 Table 2.9 Structure of employee by age 2011 47 Table 2.10 result of period health examination of JAT over years 51 Tbale 2.11 Situation of labor discipline violation at JAT over years 52 Tbale 2.12 the source of recruitment of JAT 56 Table 3.1 Plan of sale revenues and net income growth 2012-202 67 Table 3.2 Quantity and qualification of JAT’s 67 Table 3.3: SWOT matrix of JAT Auto parts and Industrial Equipment 69 Manufacturing Company vii List of figures, charts and graphs Page 29 Chart 2.1 Organizational structure Chart 2.2: Special qualification of Human Resource at JAT till 2011 42 Chart 2.3: Classification of labor based on gender in 2011 at JAT 47 Chart 2.4: Results of periodic health examination of JAT over years 52 Chart 2.5: The sources of recruitment of JAT 57 Chart 2.5: Results of periodic health examination of JAT over years viii INTRODUCTION URGENCY OF THE DISSERTATION Human, resource of all resources is the motivation for the development of human society since its initial formation and development until now Hence, countries and ethnic communities around the world are all concerned about human, especially human training and development, and consider this as the most important element to the success in our development progress Practice has proven that not only resource-rich countries are able to develop modern industry with high living standard On the contrary, there are small countries where natural resources or other advantages are limited, however, by using appropriate development policies, utilizing and promoting their strengths and especially developing the special element - human resource, they have become developed countries and strong economies in the world, such as Japan In the increasing globalization trend nowadays, where the international division of labor has been taking place strongly and dramatically, the most important advantage that plays as the key in long term must be the high quality of human resources Because the lack of capital resources can be solved by mechanisms and policies, the lack of technology and equipments can be overcome by purchasing etc., however, the lack of high-quality human resources cannot be easily absorbed as for modern technology We cannot convert the capital or modern technology into this valuable asset for development Therefore, human resources development has a decisive role for the future of each country, each nation Vietnam is carrying out its “industrialization and modernization” in the context of the world economy turning into the integration and globalization stage In order to conduct the country’s industrialization and modernization progress successfully, the 10th Congress of Vietnam Communist Party has affirmed that “Human resource – the APPENDEX Some images and documents used for HR activities in JAT Một số hình ảnh tài liệu Công ty cổ phần sản xuất phụ tùng ô tô thiết bị công nghiệp JAT CÔNG TY CP - SX PHỤ TÙNG ÔTÔ & TB CÔNG NGHIỆP JAT Địa chỉ: Lô G11, Khu công nghiệp Quế Võ, Bắc Ninh Điện thoại: (0241) 634381 * Fax: (0241) 634380 E-mail: office@jat.com.vn * Web: www.jat.com.vn Recruitment and training process QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO Mã hiệu QT-6.2 Lần ban hành/sửa đổi 1/0 Ngày hiệu lực 08/03/2010 Tổng số trang 07 92 Soạn thảo Kiểm tra Phê duyệt Lã Thị Kim Loan Đặng Đình Thịnh Trần Duy Nhất BẢNG THEO DÕI SỬA ĐỔI STT Lần sửa Trang sửa Nội dung sửa đổi Ngày sửa MỤC ĐÍCH: Nhằm đạt cam kết BGĐ cung cấp nguồn lực cần thiết để thực trì cải tiến HTQLCL cách có hiệu Đào tạo người lao động đáp ứng yêu cầu chuyên môn PHẠM VI ÁP DỤNG 93 Quy định áp dụng hoạt động tuyển dụng đào tạo toàn Công ty TÀI LIỆU LIÊN QUAN Mã hiệu Tên tài liệu NQ, QC Nội quy, quy chế Công ty STCL Sổ tay chất lượng ĐỊNH NGHĨA Giải nghĩa Thuật ngữ GĐ Giám đốc BGĐ Ban giám đốc P.HCNS Phòng hành nhân P.CL Phòng chất lượng P.KT Phòng kỹ thuật P.SX Phòng sản xuất CBNV Cán nhân viên HĐLĐ Hợp đồng người sử dụng lao động với người lao động BLĐTBXH Bộ Lao động Thương Binh xã h ội HSCN Hồ sơ cá nhân 94 NỘI DUNG 5.1 Sơ đồ trình tuyển dụng Trách nhiệm Sơ đồ trình Mô tả/ biểu mẫu -5.1.1 BGĐ Nhu cầu tuyển dụng P.HCNS Thông báo tuyển dụng -5.1.2 P.HCNS Tiếp nhận hồ sơ -5.1.3 Lập d/s dự tuyển -5.1.4 P.HCNS P.HCNS -BM 6.2-01 Thi tuyển Trưởng phận Giám đốc Phê duyệt -5.1.5 T báo cho ứng viên Phòng HC nhân -BM 6.2-02 trưởng phận Thử việc P.HCNS -5.1.6 Đề nghị ký HĐLĐ -5.1.7 GĐ P.HCNS Xét duyệt -5.1.8 ; -BM 6.2-01 -BM 6.2-02 Lưu hồ sơ/Theo dõi 95 5.1.1 Xác định nhu cầu lập kế hoạch tuyển dụng - Căn vào kế hoạch, định hướng mục tiêu hoạt động SXKD năm nhu cầu nhân yêu cầu bổ xung đột xuất, Giám đốc xác định định hướng phát triển nhân nhu cầu nhân Công ty theo giai đoạn định cho P.HCNS trưởng đơn vị, phòng ban Công ty thực - Dựa vào kế hoạch định Giám đốc, P.HCNS phối hợp với đơn vị, phòng ban Công ty tiến hành tổ chức hoạt động tuyển dụng theo quy chế hành Công ty - Thông báo tuyển dụng - P.HCNS thông báo thông tin tuyển dụng nội cho CBNV Công ty giới thiệu người lao động có nhu cầu tìm kiếm đảm bảo phù hợp với tiêu chuẩn nhân Công ty - Khi công bố thông tin tuyển dụng bên ngoài, P.HCNS liên hệ với đơn vị đào tạo trường (Đại học, Cao đẳng, dạy nghề), tổ chức bên ngoài, Trung tâm giới thiệu việc làm, đăng báo, đăng tải trang báo điện tử (tuyendung.com, jobvn.com, vieclamhanoi.net )… - Tiếp nhận hồ sơ - Việc tiếp nhận hồ sơ P.HCNS đảm nhiệm, hồ sơ không đạt yêu cầu bị trả lại, hồ sơ đạt yêu cầu đầy đủ giấy tờ sau chuyển bước Hồ sơ nhân bao gồm: - Đơn xin việc; - Ảnh 3x4 (01 ảnh); 96 - Sơ yếu lý lịch (có xác nhận địa phương); - Bằng tốt nghiệp Đại học, Cao đẳng dạy nghề; - Giấy khai sinh (Công chứng sao); - Giấy khám sức khỏe; - Chứng minh thư nhân dân (phô tô); - Các văn bằng, chứng khác (nếu có) - Lập danh sách dự tuyển - Sau nhận đủ hồ sơ, P.HCNS phối hợp với Trưởng phận trình GĐ ệt hồ sơ để định trường hợp vấn - P.HCNS lập danh sách ứng viên đủ tiêu chuẩn vấn theo BM 6.201 thông báo cho ứng viên ngày vấn trực tiếp - Tiến hành tuyển dụng - Giai đoạn sơ tuyển: Lựa chọn loại ứng viên dự tuyển - Giai đoạn thi tuyển: Cán phụ trách vấn kiểm tra chuyên môn nghiệp vụ kiến thức chung theo yêu cầu vị trí đối tượng dự tuyển (trong trường hợp cần thiết tổ chức làm thi lý thuyết thi thực hành thực tế) - Giai đoạn thử việc đào tạo: Các vị trí tuyển dụng đạt yêu cầu qua giai đoạn thi tuyển, P.HCNS có trách nhiệm phối hợp với Trưởng phận phổ biến đào tạo cho nhân viên với nội dung sau: - Nội quy, quy chế làm việc Công ty; - Sổ tay chất lượng, sách chất lượng, mục tiêu chất lượng hệ thống quản lý chất lượng Công ty; 97 - Các quy trình, thủ tục, hướng dẫn, quy định có liên quan tới vị trí công việc nhân viên theo quy định Công ty hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 - + Tuân thủ đầy đủ yêu cầu HTQLCL yêu cầu công việc - Các nội dung khác (nếu có) - Trưởng phận tiếp nhận nhân viên chịu trách nhiệm giám sát, đánh giá lực làm việc suốt trình thử việc đơn vị theo BM 6.2-02 - Lãnh đạo xét duyệt - Hồ sơ đánh giá kết nhân P.HCNS kiểm tra xác nhận trình lên GĐ xem xét Nếu giám đốc phê duyệt, P.HCNSthông báo cho ứng viên làm hợp đồng lao động thử việc hợp đồng lao động thức Thời hạn thử việc không 60 ngày công việc có chức danh công việc có trình độ chuyên môn, kỹ thuật từ cao đẳng trở lên không 30 ngày công việc có chức danh nghề có trình độ trung cấp, công nhân kỹ thuật, nhân viên nghiệp vụ - P.HCNS lập HĐLĐ theo mẫu hành BLĐTBXH, phổ biến trách nhiệm, nghĩa v ụ, quyền lợi, quyền hạn người lao động tuân thủ hệ thống quản lý chất lượng - Thời gian làm việc - P.HCNS tiến hành làm thủ tục tiếp nhận hồ sơ gốc ứng viên Trưởng phận xếp bàn giao công việc cho nhân viên - 5.1.8 - Hồ sơ nhân lưu P.HCNS bao gồm hồ sơ đánh giá lực Lưu hồ sơ nhân tiếp nhận làm việc Công ty 5.2 Quá trình đào tạo Công ty 98 Trách nhiệm Nội dung Tài liệu Nhu cầu đào tạo -BGĐ -5.2.1 -Trưởng phận -5.2.1 -P.HCNS Lập kế hoạch đào tạo -GĐ Xem xét -BM: 6.2-03 -5.2.1 -P.HCNS Tiến hành đào tạo -5.2.2 -Trưởng phận -5.2.1 Lưu hồ sơ kết đào tạo -P.HCNS -BM: 6.2-04 -Trưởng phận 99 5.2.1 Xác định nhu cầu lập kế hoạch đào tạo  Căn vào kế hoạch, định hướng mục tiêu hoạt động SXKD năm nhu cầu đào tạo đột xuất P.HCNS có trách nhiệm phối hợp với đơn vị, phòng ban lập kế hoạch đào tạo (BM 622.03) cho CBNV Công ty dựa sở: - Yêu cầu BGĐ - Nhu cầu đào tạo nhân phận - Đăng ký đào tạo CBNV toàn Công ty  P.HCNS phối hợp với đơn vị, phòng ban Công ty tiến hành tổ chức hoạt động đào tạo theo quy chế hành Công ty 5.2.2 Tổ chức đào tạo P.HCNS trưởng phận thực theo kế hoạch đào tạo GĐ thông qua Việc đào tạo phải xếp vào thời điểm thích hợp thông báo trước cho phận cá nhân biết Các hình thức đào tạo:  Đào tạo nội thông qua giảng dạy tổ chức hội thảo Công ty  Đào tạo thông qua môn học, quy trình ISO Công ty quy định hướng dẫn kỹ trao đổi kinh nghiệm giải công việc  Đào tạo sở bên (trường ĐH Trung tâm…) thể giấy chứng chỉ, cấp (nếu có) 100 P.HCNS thực nhiệm vụ tổ chức, theo dõi thực kế hoạch đào tạo chương trình đào tạo đ ề Lưu kết đào tạo cá nhân theo BM: 6.2-04 đánh giá hiệu khoá đào tạo triển khai DOCUMENTS (HỒ SƠ) Danh sách ứng viên BM: 6.2-01 Cách Thời gian Cách lưu lưu huỷ P.HCNS File 03 năm Xé bỏ Báo cáo kết thử việc BM: 6.2-02 P.HCNS File Vĩnh viễn Không Kế hoạch đào tạo BM: 6.2-03 P.HCNS File 03 năm Xé bỏ Đào tạo nhân viên BM: 6.2-04 P.HCNS File Vĩnh viễn Không TT Tên hồ sơ/Phụ lục Mã hiệu Nơi lưu PHỤ LỤC (forms for HR department) STT Mẫu biểu BM 6.2-01 Tên mẫu biểu Danh sách ứng viên BM 6.2-02 Báo cáo kết thử việc BM 6.2-03 Kế hoạch đào tạo BM 6.2-04 Đào tạo nhân viên 101 Phụ lục 2: Survey of employee’ point of view in corporation PHIẾU KHẢO SÁT QUAN ĐIỂM CỦA NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP Kính thưa quý v ị, Tôi học viên MBA.PGSM Lớp B01 Trường Đại học Quản trị Pari Pháp liên kết với Đại Học Thái nguyên Việt nam, thực Luận văn tốt nghiệp, cần số thông tin quý vị Công ty cổ phần sản xuất phụ tùng ô tô thiết bị công nghiệp JAT Kính mong quý vị dành thời gian để trả lời câu hỏi sau Cũng xin lưu ý với quý vị câu trả lời hay sai cả, thông tin trả lời giữ bí mật phục vụ cho Luận văn tốt nghiệp Xin quý vị vui lòng cho biết đánh giá quý vị phát biểu sau (bằng cách khoanh tròn vào số tương ứng) với quy ước: 1: Rất không (rất không đồng ý) 2: Không (không đồng ý) 3: Không có ý kiến 4: Đúng (đồng ý) 5: Rất (Rất đồng ý ) Đánh giá số lượng cấu lao động có đảm bảo đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Bạn bố trí công việc phù hợp với chuyên môn đào tạo : Việc phân công công việc cho phép sử dụng tốt lực cá nhân:1 Người lao động phải làm thêm công việc nhiều Công việc ổn định (ít thuyên chuyển) 5 5 Số lượng lao động đảm bảo đáp ứng yêu cầu công việc phận nơi bạn làm việc Cơ cấu lao động phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh phận bạn làm việc Đánh giá hoạt động phát triển trình độ lành nghề Công ty JAT 102 Bạn có kỹ cần thiết để thực tốt công việc Bạn công ty tạo điều kiện để nâng cao trình đ ộ lành nghề Bạn tham gia lớp đào tạo để nâng cao trình độ lành nghề 10 Bạn nhận thấy trình độ thành thạo đư ợc nâng lên rõ rệt qua thời gian 11 Nhờ kỹ nâng cao mà kết giải công việc nâng lên cách rõ rệt 12 Nhìn chung công tác đào tạo nâng cao trình độ lành nghề có hiệu 5 Đánh giá kỹ làm việc nhóm Công ty JAT 13 Bạn có thường xuyên làm việc theo tổ, nhóm 5 5 5 14 Mức độ hoàn thành công việc Bạn gắn liền với kết công việc tổ, nhóm 15 Sự phối hợp với đồng nghiệp tổ, nhóm để giải công việc đồng bộ, nhịp nhàng 16.Công việc yều cầu Bạn cần phải nâng cao khả phối hợp đồng nghiệp tổ, nhóm 17 Định kỳ Bạn tham gia lớp huấn luyện kỹ làm việc theo nhóm 18 Bạn có biết rõ kỹ để nâng cao hiệu làm việc nhóm Đánh giá đạo đức, tác phong người lao động 19 Bạn chấp hành đầy đủ quy định, kỷ luật nơi làm việc 20 Bạn kiên đấu tranh với tiêu cực biểu tiêu cực 21 Nhân viên có tinh thần trách nhiệm cao 103 22 Nhân viên có tác phong làm việc khẩn trương, 23 Lãnh đạo có tác phong hòa nhã, lịch 24 Nhân viên tôn trọng tin cậy 25 Nhân viên đối xử thân thiện, thoải mái với Đánh giá văn hóa doanh nghiệp Công ty JAT 26 Mọi người hợp tác để làm việc 5 Đánh giá hoạt động đánh giá nhân viên 27.Việc đánh giá nhân viên công bằng, xác 28 Bạn tin vào cấp đủ lực để đánh giá kết thực công việc Bạn 29.Quá trình đánh giá giúp cho B ạn có kế hoạch rõ ràng việc đào tạo, phát triển nghề nghiệp cá nhân 5 30.Việc đánh giá thực giúp ích để Bạn nâng cao chất lượng thực công việc 31.Bạn có thấy phương pháp đánh giá hợp lý không? Đánh giá thu nhập ông ty JAT 32 Nhân viên sống hoàn toàn dựa vào thu nhập từ Công ty 33 Tiền lương mà Bạn nhận tương xứng với kết làm việc Bạn 34 Bạn trả lương cao 3 35 Tiền lương phân phối thu nhập Công ty công 5 5 Đánh giá thăng tiến Công ty JAT 36 Bạn có nhiều hội thăng tiến Công ty 37 Bạn biết điều kiện cần thiết để thăng tiến 104 38 Chính sách thăng tiến Công ty công Nguồn tuyển dụng quy trình tuyển dụng Công ty JAT 39 Xin cho biết bạn tuyển dụng từ nguồn sau (đánh dấu √ vào ô bên phải): - CBCNV công ty giới thiệu : - Từ trường đào tạo chuyên nghiệp: - Văn phòng dịch vụ việc làm : - Quảng cáo tuyển dụng : - Từ nguồn khác : 40 Quy trình tuyển dụng công ty phù hợp khoa học Xin cho biết đôi nét thân Quý vị Giới tính (Đánh dấu √ bên phải) Nam: Trình độ học vấn (Đánh dấu √ bên phải) Cấp 1: Trung cấp: Cao đẳng, đại học: Nữ: Cấp 2: Cấp 3: Trên đại học: Tuổi đời Quý vị thuộc nhóm nào? (Đánh dấu √ bên phải): Dưới 30: Từ 30 đến 44: Từ 45 đến 54: Từ 55 trở lên: Quý vị thuộc nhóm sau đây? (Đánh dấu √ bên phải): Lãnh đạo, quản lý: Chuyên môn nghiệp vụ: Công nhân, nhân viên: Quý vị đạt chứng tiếng Anh sau đây, vui lòng ghi số điểm đạt bên phải TOEFL: TOEIC: IELTS: Khác (Ghi cụ thể loại chứng gì, số điểm đạt): 105 Quý vị có kiến nghị Phiếu điều tra cần làm để công tác Phát triển nguồn nhân lực Công ty có hiệu cao hơn? Thank you very much! 106 [...]... world and in the country 23 CHAPTER 2: SITUATIONAL ANALYSIS OF HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT IN JAT AUTOPARTS AND INDUSTRIAL EQUIPMENTS MANUFACTURING JOINT STOCK COMPANY 2.1 INTRODUCTION OF JAT AUTOPARTS AND INDUSTRIAL EQUIPMENTS MANUFACTURING JOINT STOCK COMPANY 2.1.1 Formation and development Current profile information of the Company: - Company’s name: The Joint Stock Company of Autoparts and Industrial. .. resources development; Role of human resource and human resources development - About human resources development within enterprises, including the following contents: Characteristics of human resource and human resources development within enterprises Content of human resources development in enterprises: Ensure human resources sufficient in quantity and appropriate in structure; Develop professional... Equipments Manufacturing JAT, formerly Motorcycle Parts Factory serving the enterprises manufacturing and assembly of domestic motorcycles and Chinese-brand motorcycles since 2003 until 2007 The company was founded on 25 January, 2008 with main line of business is manufacturing and trading auto parts and industrial equipments The company officially started its production and business activities in Lot... Industrial Equipments Manufacturing JAT - International Trade Name: JAT AUTO PARTS AND INDUSTRY EQUIPMENTS PRODUCTION JOINT STOCK COMPANY; Abbreviation: JAT. JSC - Address: Lot G11 - Que Vo Industrial Zone, Bac Ninh City, Bac Ninh Province - Telephone: 024.363.4381 - Fax: 024.363.4380 - Logo: - Website: http:/ /jat. com.vn - Email: office @jat. com.vn The Joint Stock Company of Auto parts and Industrial Equipments. .. “The manufacturing enterprise with low costs and market capability in the leading top of Northern Area of Vietnam” Starting from such thoughts, I have chosen the topic Human resource development for JAT Autoparts and Industrial equipments Manufacturing Jsc in 2012- 2020 to do research for my disertation RESEARCH PURPOSES Base on the theorical and practical basis to suggest solutions for human resources... that human resources are the population and quality of human, including physical and mental status, health and intelligence, capacity and quality With this understanding, human resource is understood as a synthesis form of the quantity and quality of human resources Or according to Mr Nguyen Tan Thinh (Human resources management in enterprises, 2005) human resource is interpreted as all of physical and. .. studying the experience of human resources development of a number of successful businesses within the country and worldwide, we have drawn a number of lessons that should be applied in the development of human resources in the Joint Stock Company of Autoparts and Industrial equipments JAT as follows: First, the company needs to raise awareness of the role of human resources for the business development. .. comprehensive development 1.1.2 The concept of human resources development The concept of human resources development, similar to the concept of human resource, is understood in various aspects and perspectives: According to the ILO (International Labour Organization), "human resources development involves not only dominating skill levels or even training issue generally but also developing human capacity and. .. multi-disciplinary skills in training - Human resources development activities tend to be more human, developing welfare programs and improving quality of life in the workplace 1.3.2 Experience of Japanese companies Japan has a traditional and human- natural culture The Japanese society has traditions, distinct class and has a focused goal is linkage and development 17 The Japanese human resources development and. .. Determine perspectives, objectives and orientations so as to suggest solutions for human resources development for the company RESEARCH SCOPE Human resource development, factors affecting human resource development and other elements related to human resources development of the firm in 2012- 2020 RESEARCH METHODOLOGY To use synthetically a number of methods as following: 3 - Methods of systematizing, ... of JAT Joint Stock Company 28 2.2 SITUATION OF HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT AT 34 JAT AUTOPARTS AND INDUSTRIAL EQUIPMENTS MANUFACTURING 2.2.1 Human resources development activities at JAT Joint... the topic Human resource development for JAT Autoparts and Industrial equipments Manufacturing Jsc in 2012- 2020 to research for my disertation RESEARCH PURPOSES Base on the theorical and practical... POINT OF VIEW AND TARGET OF HUMAN RESOURCE 65 DEVELOPMENT IN JAT 3.2.1 Point of views 65 3.2.2 Human resources development in JAT stage 2012 2020 66 3.3 SOLUTIONS TO DEVELOP HUMAN RESOURCES FOR