Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài. 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 1 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 2 4. Phạm vi nghiên cứu. 2 5. Phương pháp nghiên cứu. 2 6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài. 2 7. Kết cấu đề tài. 3 CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY XI MẰNG TRUNG HẢI VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 5 1.1 Khái quát về Công ty Cổ phần xi măng Trung Hải 5 1.1.1 Giới thiệu Công ty 5 1.1.2 Thời điểm thành lập, quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 5 1.1.2.1. Giai đoạn tháng 31980 – 11984 5 1.1.2.2. Giai đoạn 1986 1992 5 1.1.2.3. Giai đoạn từ năm 1993 đến nay 5 1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ 6 1.1.3.1. Chức năng 6 1.1.3.2. Nhiệm vụ 6 1.1.4 Sơ đồ cơ cấu tổ chức phòng hành chính tổ chức 6 1.1.5 Tình hình lao động của Công ty. 7 1.1.6 Khái quát các hoạt động của công tác quản trị nhân lực của Công ty. 7 1.1.6.1 Công tác hoạch định nhân lực 7 1.1.6.2. Công tác phân tích công việc 8 1.1.6.3 Công tác tuyển dụng nhân lực 8 1.1.6.4. Công tác sắp xếp, bố trí nhân lực cho các vị trí 10 1.1.6.5. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực 10 1.1.6.6 Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc 11 1.1.6.7 Quan điểm trả lương cho người lao động. 12 1.1.6.8 Quan điểm các chương trình phúc lợi cơ bản 13 1.1.6.9. Công tác giải quyết các quan hệ lao động. 13 1.2 Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc 13 1.2.1 Khái niệm, bản chất, nội dung và sự cần thiết của tạo động lực 13 1.2.1.1 Khái niệm 13 1.2.2.2 Bản chất của tạo động lực 14 1.2.2.3 Nội dung của tạo động lưc. 15 1.2.2.4 Sự cần thiết của tạo động lực 18 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc 19 1.2.3 Các học thuyết về tạo động lực 21 1.2.3.1 Hệ thống nhu cầu của Maslow 21 1.2.3.2 Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom 22 1.2.3.3 Học thuyết công bằng của J. Stacy. Adams 22 1.2.3.4 Học thuyết hệ thống hai yếu tố của F. Herzberg 23 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VIỆC ÁP DỤNG CÁC CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TRUNG HẢI. 25 2.1. Đánh giá thực trạng việc áp dụng các chính sách tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần xi măng Trung Hải. 25 2.1.1 Nhận thức về công tác tạo động lực cho người lao động của lãnh đạo, cấp quản lý ở công ty. 25 2.1.2 Tạo động lực thông qua việc xác định nhiệm vụ, tiêu chuẩn thực hiện công việc cho nhân viên. 25 2.1.2.1 Xây dựng và phổ biến mục tiêu hoạt động của công ty. 25 2.1.2.2 Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc 26 2.1.2.3 Đánh giá năng lực thực hiện công việc 26 2.1.3. Tạo động lực thông qua việc thông qua việc tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ. 28 2.1.4 Tạo động lực thông qua khuyến khích tài chính 29 2.1.4.1 Tiền thưởng 29 2.1.4.1 Các phúc lợi và dịch vụ 29 2.1.5 Tạo động lực từ hình thức khuyến khích tinh thần 29 2.1.5.1 Tạo cơ hội học tập và phát triển, cơ hội thăng tiến. 29 2.1.5.2 Các phong trào đoàn thể, tổ chức đời sống cho cán bộ công nhân viên. 30 2.1.5.3 Xây dựng văn hóa công ty. 31 2.2 Những thành tựu đạt được và những tồn tại, khó khăn. 32 2.2.1 Những thành tựu đạt được. 32 2.2.2 Những tồn tại, khó khăn 32 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC HIỆN ÁP DỤNG CÁC CHÍNH SÁCH VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TRUNG HẢI. 34 3.1 Phương hướng tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần xi măng Trung Hải 34 3.2. Một số biện pháp cụ thể tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần xi măng Trung Hải. 34 3.2.1 Quan điểm về tạo động lực cho người lao động của công ty. 34 3.2.2 Xác định nhiệm vụ cụ thể và các tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động. 35 3.2.2.1 Xác định nhiệm vụ cụ thể và các tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động 35 3.2.2.2 Đánh giá thường xuyên và công bằng mức độ hoàn thành nhiệm vụ của người lao động 35 3.2.3 Đẩy mạnh và phát huy hơn nữa vai trò của tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi xã hội và coi đây là đòn bẩy kinh tế, kích thích vật chất, tinh thần cho người lao động tại Công ty. 36 3.2.3.1 Các chính sách tiền lương 37 3.2.3.2 Các chính sách tiền thưởng 38 3.2.3.3 Các phúc lợi và dịch vụ cần phải được đa dạng hóa, tránh lãng phí. 39 3.2.3 Các khuyến khích tinh thần. 40 3.2.3.1 Chú trọng đào tạo và cơ hội phát triển cho người lao động. 40 3.2.3.2 Xây dựng các phong trào đoàn thể, khen ngợi, tổ chức thi đua trong công ty ngày càng đa dạng, phong phú. 41 3.2.3.3 Duy trì và xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp tích cực và nâng cao tinh thần tuân thủ giờ giấc trong công ty. 41 3.2.4 Tạo điều kiện cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ 43 3.2.4.1 tuyển chọn và bố trí người phù hợp để hoàn thành công việc. 43 3.2.4.2 Cung cấp đầy đủ, hợp lý và ngày càng hiện đại các điều kiện làm việc, bảo hộ lao động chi người lao động. 44 KẾT LUẬN 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO 48
MỤC LỤC MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa, đóng góp đề tài Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY XI MẰNG TRUNG HẢI VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 1.1Khái quát Công ty Cổ phần xi măng Trung Hải 1.1.1Giới thiệu Công ty .5 1.1.2Thời điểm thành lập, trình hình thành phát triển Công ty 1.1.2.1 Giai đoạn tháng 3/1980 – 1/1984 1.1.2.2 Giai đoạn 1986 - 1992 1.1.2.3 Giai đoạn từ năm 1993 đến 1.1.3Chức năng, nhiệm vụ 1.1.3.1 Chức .6 1.1.3.2 Nhiệm vụ 1.1.4 Sơ đồ cấu tổ chức phòng hành tổ chức 1.1.5 Tình hình lao động Công ty 1.1.6 Khái quát hoạt động công tác quản trị nhân lực Công ty 1.1.6.1 Công tác hoạch định nhân lực 1.1.6.2 Công tác phân tích công việc 1.1.6.3 Công tác tuyển dụng nhân lực 1.1.6.4 Công tác xếp, bố trí nhân lực cho vị trí 10 1.1.6.5 Công tác đào tạo phát triển nhân lực .10 1.1.6.6 Công tác đánh giá kết thực công việc .11 1.1.6.7 Quan điểm trả lương cho người lao động 12 1.1.6.8 Quan điểm chương trình phúc lợi 13 1.1.6.9 Công tác giải quan hệ lao động 13 1.2 Cơ sở lý luận tạo động lực làm việc .13 1.2.1 Khái niệm, chất, nội dung cần thiết tạo động lực 13 1.2.1.1 Khái niệm 13 1.2.2.2 Bản chất tạo động lực .14 1.2.2.3 Nội dung tạo động lưc .15 1.2.2.4 Sự cần thiết tạo động lực 18 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc 19 1.2.3 Các học thuyết tạo động lực .21 1.2.3.1 Hệ thống nhu cầu Maslow 21 1.2.3.2 Học thuyết kỳ vọng Victor Vroom 22 1.2.3.3 Học thuyết công J Stacy Adams 22 1.2.3.4 Học thuyết hệ thống hai yếu tố F Herzberg 23 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VIỆC ÁP DỤNG CÁC CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TRUNG HẢI 25 2.1 Đánh giá thực trạng việc áp dụng sách tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần xi măng Trung Hải 25 2.1.1 Nhận thức công tác tạo động lực cho người lao động lãnh đạo, cấp quản lý công ty 25 2.1.2 Tạo động lực thông qua việc xác định nhiệm vụ, tiêu chuẩn thực công việc cho nhân viên 25 2.1.2.1 Xây dựng phổ biến mục tiêu hoạt động công ty 25 2.1.2.2 Xác định nhiệm vụ tiêu chuẩn thực công việc 26 2.1.2.3 Đánh giá lực thực công việc 26 2.1.3 Tạo động lực thông qua việc thông qua việc tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ 28 2.1.4 Tạo động lực thông qua khuyến khích tài 29 2.1.4.1 Tiền thưởng 29 2.1.4.1 Các phúc lợi dịch vụ 29 2.1.5 Tạo động lực từ hình thức khuyến khích tinh thần 29 2.1.5.1 Tạo hội học tập phát triển, hội thăng tiến .29 2.1.5.2 Các phong trào đoàn thể, tổ chức đời sống cho cán công nhân viên 30 2.1.5.3 Xây dựng văn hóa công ty .31 2.2 Những thành tựu đạt tồn tại, khó khăn .32 2.2.1 Những thành tựu đạt 32 2.2.2 Những tồn tại, khó khăn 32 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC HIỆN ÁP DỤNG CÁC CHÍNH SÁCH VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TRUNG HẢI 34 3.1 Phương hướng tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần xi măng Trung Hải 34 3.2 Một số biện pháp cụ thể tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần xi măng Trung Hải .34 3.2.1 Quan điểm tạo động lực cho người lao động công ty 34 3.2.2Xác định nhiệm vụ cụ thể tiêu chuẩn thực công việc cho người lao động 35 3.2.2.1Xác định nhiệm vụ cụ thể tiêu chuẩn thực công việc cho người lao động 35 3.2.2.2Đánh giá thường xuyên công mức độ hoàn thành nhiệm vụ người lao động 35 3.2.3Đẩy mạnh phát huy vai trò tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi xã hội coi đòn bẩy kinh tế, kích thích vật chất, tinh thần cho người lao động Công ty 36 3.2.3.1 Các sách tiền lương .37 3.2.3.2 Các sách tiền thưởng 38 3.2.3.3 Các phúc lợi dịch vụ cần phải đa dạng hóa, tránh lãng phí 39 3.2.3 Các khuyến khích tinh thần 40 3.2.3.1 Chú trọng đào tạo hội phát triển cho người lao động 40 3.2.3.2 Xây dựng phong trào đoàn thể, khen ngợi, tổ chức thi đua công ty ngày đa dạng, phong phú .41 3.2.3.3 Duy trì xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực nâng cao tinh thần tuân thủ giấc công ty 41 3.2.4 Tạo điều kiện cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ 43 3.2.4.1 tuyển chọn bố trí người phù hợp để hoàn thành công việc .43 3.2.4.2 Cung cấp đầy đủ, hợp lý ngày đại điều kiện làm việc, bảo hộ lao động chi người lao động 44 KẾT LUẬN 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO 48 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong giới đại, kinh tế thị trường chuyển mạnh sang kinh tế tri thức xu toàn cầu hoá, hội nhập kinh tế quốc tế, ngày nhận thức rõ vai trò định nguồn nhân lực phát triển kinh tế xã hội Để gìn giữ nhân tài, nâng cao suất lao động, hiệu làm việc người lao động, buộc doanh nghiệp phải tìm cho phương pháp thích hợp để quản trị hiệu nguồn nhân lực Một phương pháp việc tạo động lực làm việc cho người lao động Nếu công tác tạo động lực tốt có tác dụng khuyến khích người lao động tích cực làm việc, tích cực học tập nâng cao trình độ đóng góp cách tối đa cho doanh nghiệp Khi doanh nghiệp đạt kết kinh doanh mong muốn mà có đội ngũ lao động có chuyên môn, trình độ gắn bó với doanh nghiệp Trên sở với trình kiến tập Công ty Cổ phần xi măng Trung Hải em chọn đề tài: “ Các sách tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần xi măng Trung Hải” Mục tiêu nghiên cứu - Đưa sở lý luận ý nghĩa việc thực sách tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp, từ khẳng định giá trị, vai trò, ý nghĩa cần thiết sách tạo động lực người lao động doanh nghiệp - Phân tích thực trạng tình hình áp dụng chính sách tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần xi măng Trung Hải nhằm tìm điểm mạnh, điểm yếu, thành tựu tồn tại, hạn chế thực sách phúc lợi người lao động đơn vị - Nghiên cứu đế xuất biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao đông Công ty thời gian tới Nhiệm vụ nghiên cứu - Phân tích làm rõ vấn đề lý luận động lực làm việc - Phân tích, đánh giá thực trạng sách tạo động lực Việt nam thực trạng sách tạo động lực Công ty Cổ phần xi măng Trung Hải làm rõ mối quan hệ động lực làm việc phát triển Công ty Cổ phần xi măng Trung Hải - Đề xuất định hướng giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu việc áp dụng sách tạo động lực Công ty Cổ phần xi măng Trung Hải thời gian tới Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Tại Công ty Cổ phần xi măng Trung Hải - Về thời gian: giai đoạn 2010 – 2014 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập tài liệu: Tập hợp tài liệu sẵn có thu thập Công ty, từ công trình nghiên cứu, báo, tạp chí, trang web có liên quan tới đề tài - Phương pháp phân tích, so sánh, đánh giá: Phương pháp dùng để phân tích thực trạng công tác tạo động lực Công ty - Ngoài sử dụng kết hợp biện pháp: Phương pháp tổng hợp, thống kê, so sánh đối chiếu, phân tích số liệu Ý nghĩa, đóng góp đề tài - Về mặt lý luận: Đề tài làm rõ số nội dung lý luận liên quan đến động lực làm việc nhằm vai trò mối quan hệ tăng trưởng kinh tế với phân phối phát triển người - Về mặt thực tiễn: + Đánh giá thực trạng tình hình thực sách phúc lợi dành cho người lao động làm việc doanh nghiệp Từ nhận thức đầy đủ vai trò động lực làm việc người lao động Công ty Cổ phần xi măng Trung Hải + Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện việc áp dụng sách tạo động lực làm việc cho người lao động làm việc công ty Kết cấu đề tài Chương 1: Khái quát Công ty xi măng Trung Hải sở lý luận động lực làm việc 1.1 Khái quát Công ty xi măng Trung Hải 1.1.1 Giới thiệu Công ty 1.1.2 Thời điểm thành lập, trình hình thành phát triển Công ty 1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ 1.1.4 Sơ đồ cấu tổ chức phòng hành – tổ chức 1.1.5 Tình hình lao động Công ty 1.1.6 Khái quát hoạt động công tác trị nhân lực Công ty 1.2 Cơ sở lý luận động lực làm việc 1.2.1 Khái niệm, chất, nội dung cần thiết tạo động lực 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực 1.2.3 Các học thuyết tạo động lực Chương 2: Thực trạng việc áp dụng sách tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần xi măng Trung Hải 2.1Đánh giá thực trạng việc áp dụng sách tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần xi măng Trung Hải 2.1.1 Nhận thức công tác tạo động lực cho người lao động lãnh đạo, cấp quản lý công ty 2.1.2 Tạo động lực thông qua việc xác định nhiệm vụ, tiêu chuẩn thực công việc cho nhân viên 2.1.3 Tạo động lực thông qua việc thông qua việc tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ 2.1.4 Tạo động lực thông qua khuyến khích tài 2.1.5 Tạo động lực từ hình thức khuyến khích tinh thần 2.2 Những thành tựu đạt tồn tại, khó khăn 2.2.1 Những thành tựu đạt 2.2.2 Những tồn khó khăn Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu thực áp dụng sách tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Cổ phần xi măng Trung Hải 3.1 Phương hướng tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần xi măng Trung Hải 3.2 Một số biện pháp cụ thể tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần xi măng Trung Hải 3.2.1 Quan điểm tạo động lực cho người lao động công ty 3.2.2 Xác định nhiệm vụ cụ thể tiêu chuẩn thực công việc cho người lao động 3.2.3 Đẩy mạnh phát huy vai trò tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi xã hội coi đòn bẩy kinh tế, kích thích vật chất, tinh thần cho người lao động Công ty 3.2.4 Tạo điều kiện cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY XI MẰNG TRUNG HẢI VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 1.1 Khái quát Công ty Cổ phần xi măng Trung Hải 1.1.1 Giới thiệu Công ty - Tên Công ty: Công ty Cổ phần xi măng Trung Hải – Hải Dương - Trụ sở chính: Xã Duy Tân – Huyện Kinh Môn – Tỉnh Hải Dương - Sản phẩm chính: Xi măng Clinker - Công ty có vốn điều lệ 18 tỉ đồng 1.1.2 Thời điểm thành lập, trình hình thành phát triển Công ty 1.1.2.1 Giai đoạn tháng 3/1980 – 1/1984 Nhà máy xi măng Trung Hải thành lập ngày 04/03/1980 vùng núi thuộc Đông bắc thuộc huyện Kinh Môn tỉnh Hải Dương với diện tích 15.000ha nơi tiếp giáp tỉnh Hải Dương – Quảng Ninh – Hải Phòng Đây vùng có trữ lượng đá vôi, đá sét lớn, nguồn nguyên liệu để sản xuất xi măng Vị trí nhà máy thuận lợi cho việc cung ứng nhiên liệu phục vụ sản xuất tiêu thụ sản phẩm theo đường bộ, đường thủy đường sắt Nhà máy trang bị công nghệ sản xuất xi măng đồng bộ, đại, trình độ tự động hóa cao, với công nghệ sản xuất xi măng lò quay theo phương pháp khô Việt Nam: Công suất 1,1 triệu xi măng/ năm 1.1.2.2 Giai đoạn 1986 - 1992 Từ sau 1986 Công ty Cổ phần xi măng Trung Hải – Hải Dương thực đường lối Đảng từ chế quản lý hành kế hoạch hóa tập trung sang chế quản lý hạch toán kinh doanh theo có chế thị trường Để khắc phục yếu kém, tồn công tác quản lí, nhà máy xây dựng chuyển đổi mô hình quản lý thực mô hình kỹ sư trưởng 1.1.2.3 Giai đoạn từ năm 1993 đến Từ năm 1997 đến Công ty Cổ phần xi măng Trung Hải sản xuất đạt vượt công suất thiết kế 2,3 triệu tấn/ năm Tháng 7/2000, sản phẩm xi măng PCB30 Công ty tổ chức Quốc tế QUACERT cấp chứng hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO5 9001 tháng 9/2002 cấp chứng hệ thống quản lý môi trường đạt tiêu chuẩn Quốc tế ISO 14001- đơn vị nhà máy xi măng lò quay đạt chứng 1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ 1.1.3.1 Chức Công ty Cổ phần xi măng Trung Hải – Hải Dương công ty có quy mô lớn, có chức sản xuất kinh doanh xi măng phục vụ cho ngành xây dựng nước Sản phẩm chủ yếu xi măng clinker 1.1.3.2 Nhiệm vụ Tổ chức sản xuất loại xi măng bảo đảm kỹ thuật, chất lượng sản phẩm an toàn lao động Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ quản lý kỹ thuật Nhà nước, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất, đồng thời coi trọng cải tiến tổ chức quản lý sản xuất nhằm không ngừng nâng cao sản lượng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm Quản lý sử dụng tốt tài sản, vật tư, thiết bị lao động, tiền vốn, thực triệt để tiết kiệm, đồng thời coi trọng việc bồi dưỡng, đào tạo trị, kỹ thuật nghiệp vụ cho công nhân viên toàn nhà máy Hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách cho Nhà nước hàng năm 1.1.4 Sơ đồ cấu tổ chức phòng hành tổ chức TRƯỞNG PHÒNG TỔ CHỨC CÁN BỘ VĂN THƯ TỔNG HỢP 1.1.5 Tình hình lao động Công ty Tính đến ngày 31/12/2014, tổng số lao động toàn công ty 2.050 người, đó: + Lao động nữ: 250 người, chiếm 12,2 % lực lượng lao động + Lao động nam: 1800 người, chiếm 87,8 % lực lượng lao động + Lao động có trình độ đại học, cao đẳng 300 người chiếm 14,6 % + Lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật 1.300 người, chiếm 63,4% + Lao động phổ thông 200 người, chiếm 9,7 % 1.1.6 Khái quát hoạt động công tác quản trị nhân lực Công ty 1.1.6.1 Công tác hoạch định nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực trình xem xét nhu cầu nguồn nhân lực doanh nghiệp để từ vạch kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực hợp lý, hiệu cho doanh nghiệp Là công ty hoạt động mạnh ngành xây dựng, Công ty cổ phần xi măng Trung hải giữ chân lượng lớn cán công nhân viên Đây nguồn nhân lực quan trọng trực tiếp sản xuất sản phẩm, đầu doanh nghệp Với đội ngũ công nhân hùng hậu, công ty đáp ứng kịp thời nhu cầu số lượng nước Việc dự báo nhu cầu nhân lực Công ty phù hợp với phẩm chất, lực làm việc, sở cho việc bố trí lại cấu tổ chức, tinh giảm biên chế tuyển thêm nhân viên dựa sau: + Khối lượng công việc cần phải thực +Trình độ trang thiết bị khả thay đổi công nghệ + Khả nâng cao chất lượng lao động nhân viên + Tỉ lệ nghỉ việc nhân viên Thực theo tiêu chí trên, Công ty cổ phần xi măng Trung Hải hàng năm vào yêu cầu công việc, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, định mức lao động tình hình sử dụng lao động, Công ty lập kế hoạch sử dụng lao động, tuyển dụng lao động mới, đào tạo, bồi dưỡng lao động đáp CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC HIỆN ÁP DỤNG CÁC CHÍNH SÁCH VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TRUNG HẢI 3.1 Phương hướng tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần xi măng Trung Hải Cần phải xác định rõ tư tưởng quan điểm công tác tạo động lực vật chất, tinh thần lao động công tác ban lãnh đạo công ty mà người lao động Trong trình thực công tác tạo động lực công ty cần phải có kết hợp từ xuống dưới, cấp phải phản ánh lên cấp sửa đổi, bổ sung cho phù hợp với yêu cầu thực tiễn Bên cạnh biện pháp nâng cao hiệu công tác tạo động lực lao động phải có tác dụng kích thích sản xuất, kinh doanh ngày phát triển, tạo lòng tin người lao động công ty, để họ an tâm làm việc, gắn bó với công ty thông qua việc tăng lương, thu nhập cách ổn định lâu dài Đồng thời biện pháp hoàn thiện tăng cường công tác tạo điều kiện lao động phải phù Coi trọng công tác đào tạo cán công nhân viên vận hành đáp ứng yêu cầu công nghệ, đổi mới, đa dạng hóa loại hình đào tạo, cần có chế độ ưu đãi để thu hút nhân tài Bổ sung, sửa đổi đổi hệ thống quy chế quản lý cho phù hợp với thực tiễn sản xuất kinh doanh, đầu tư thiết bị ứng dụng khoa học công nghệ tin học vào quản lý để nâng cao hiệu quản lý 3.2 Một số biện pháp cụ thể tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần xi măng Trung Hải 3.2.1 Quan điểm tạo động lực cho người lao động công ty Công tác tạo động lực phải đảm bảo cải thiện đời sống cho cán công nhân viên công ty, giúp cho người lao động yên tâm công tác 34 Không thế, công tác tạo động lực phải quan tâm đến đời sống tinh thần cho người lao động, tạo môi trường làm việc thân thiện, tạo tin tưởng tôn trọng lẫn nhau, xây dưng mối quan hệ bình đẳng cộng tác nhân viên công ty phù hợp với điều kiện thực tế công ty 3.2.2 Xác định nhiệm vụ cụ thể tiêu chuẩn thực công việc cho người lao động 3.2.2.1 Xác định nhiệm vụ cụ thể tiêu chuẩn thực công việc cho người lao động Để xác định nhiệm vụ cụ thể tiêu chuẩn thực công việc cho người lao động công ty phải tiến hành hoạt động phân tích công việc Phân tích công việc trình thu thập xử lý thông tin công việc cách có hệ thống Phân tích công việc tiến hành nhằm xác định nhiệm vụ thuộc phạm vi vụ, nghĩa vụ trách nhiệm công việc Đồng thời trình giúp cho người quản lý đưa định nhân tuyển dụng, đề bạt, thù lao…dựa tiêu thức có liên quan đến công việc dựa tiêu chuẩn mơ hồ mang tính chủ quan Nếu công ty thực tốt trình phân tích công việc giúp cho người lao động hiểu rõ công việc, từ có phương hướng phấn đấu, kích thích người lao động có hiệu 3.2.2.2 Đánh giá thường xuyên công mức độ hoàn thành nhiệm vụ người lao động Đánh giá thực công việc: “là đánh giá có hệ thống thức tình hình thực công việc người lao động quan hệ so sánh với tiêu chuẩn xâu dựng thảo luận sụ đánh giá với người lao động” Đánh giá thực công việc công cụ quan trọng tạo động lực cho người lao động Khi công ty tiến hành đánh giá thực cong việc, người lao động nhận lợi ích như: Có định hướng phát triển nghề nghiệp rõ ràng, đào tạo cách hợp lý, biết rõ hiệu làm việc từ đó, xác định điểm cần cải tiến để nâng cao hiệu quả, nhận hỗ trợ kịp thời người quản lý gặp khó khăn, đề đạt ý kiến 35 để cải thiện la động Tất lợi ích tạo cho người lao động có động lực làm việc tốt họ nhận quan tâm, khích lệ, cổ vũ người quản lý Trong năm vừa qua, công ty xi măng Trung hải chưa có đánh giá thực công việc cá nhân cách khoa học, thống Việc đánh giá mang tính định tính, chung chung Thông thường cuối thánh phòng ban thường họp lại bình bầu xem người hoàn thành nhiệm vụ không hoàn thành nhiệm vụ Do tiêu chuẩn đánh giá cách cụ thể việc đánh giá thường dựa vào ý kiến chủ quan người đánh giá Chính vậy, công ty cần xây dựng hệ thống đánh giá rõ ràng, cụ thể: - Các tiêu chuẩn thực công việc: Các tiêu chuẩn cần phải xác định dựa trình phân tích công việc Nếu trình phân tích công việc mà thực hiên tốt giúp có tiêu chuẩn cần thiết Những tiêu chuẩn phải cho người lao động thấy cần phải làm công việc cần phải làm tốt đến mức nào? Đồng thời phản ánh cách hợp lý yêu cầu mức độ số lượng chất lượng thực công việc - Cung cấp thông tin phản hồi nhằm đưa nhận xét ảnh hưởng hành vi hay hiệu làm việc cá nhân Từ Khuyến khích hành vi tích cực, hạn chế hành vi tiêu cực Việc cung cấp thông tin phản hồi cho người lao động đem lại kết cao mối quan hệ người cung cấp người nhận thông tin cởi mở, chân thành, tôn trọng lẫn Đây công việc quan trọng không cung cấp thông tin phản hồi cho người lao động tạo cho họ cảm giác bị cô lập Khi khó khăn không hiểu đánh giá người lao động tiến thoảm mãn công việc, từ làm giảm động lực làm việc 3.2.3 Đẩy mạnh phát huy vai trò tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi xã hội coi đòn bẩy kinh tế, kích thích vật chất, tinh thần cho người lao động Công ty Tiền lương, tiền thưởng phụ cấp xã hội khoản thu nhập người lao động thực trở thành động lực cho phát triển kinh doanh công 36 ty Vì việc làm cho quỹ tiền lương thực tế công ty không ngừng tăng lên vấn đề quan trọng Muốn làm điều cần có biện pháp nhằm tạo nguồn tiền lương, tiền thưởng, tiền phụ cáp công ty Cần mở rộng tối đa quỹ lương cách mở rộng tối đa nguồn vốn, mở rộng quy mô sản xuất, trọng đầu tư chiều sâu đơn vị khảo sát, phân tích thị trường tiêu thụ sản phẩm Vì tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi xã hội cho người lao động công ty phụ thuộc doanh thu đạt được, nên muốn tăng quỹ lương, thưởng không cách khác phai tăng doanh thu công ty lên Để làm điều phải có lượng vốn định phải lớn để đầu tư trang thiết bị, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 3.2.3.1 Các sách tiền lương Công ty cổ phần xi măng Trung Hải hệ thống có nhiều mối quan hệ có liên quan mật thiết tác động qua lại Mỗi thay đổi hoàn thiện mối quan hệ ảnh hưởng đến mói quan hệ khác làm cho công ty không ngừng hoàn thiện phát triển Vì vậy, muốn nâng cao hiệu công tác tạo động lực vật chất, tinh thần cho người lao động phải tăng cường công tác quản lý tiền lương, gắn tiề lương với yếu tố khác trình sản xuất Trong thời gian qua, công ty cổ phần xi măng Trung Hải áp dụng hệ thống trả lương tương đối khoa học, hợp lý, coi tiến với công ty khác ngành xi măng Điều tạo sư thoải mái người lao động công việc tạo động lực làm việc Tuy nhiên, bên cạnh ưu điểm, hệ thống trả lương công ty tồn số hạn chế cần khắc phục Công ty cần phải hoàn thiện công tác kế hoạch hóa quỹ tiền lương nhằm dự báo cách xác kịp thời tiền lương toàn công ty đơn vị trực thuộc Việc lập kế hoạch phải theo tiêu hao phí lao động số lượng chất lượng, mức độ phức tạp công việc, khối lượng thiết bị giao vận hành, mức độ khó khăn điều kiện lao động Tuyệt đối không vào số lao động có mặt hệ số lương họ Đồng thời, 37 trình lập kế hoạch quỹ tiền lương cần phải xem xét kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch lao động Việc phân phối tiền lương cho người lao động cần phải vào suất lao động hiệu làm việc họ, cần triệt nguyên tắc phân phối theo lao động, lấy kết lao động làm thước đo để phân phối không dựa vào trình độ lành nghề, cấp bậc công việc Phân phối tiền lương công hợp lý tạo động lực thúc đẩy người lao động làm việc có hiệu Một vấn đề cần lưu ý qus trình trả lương công ty việc xác định hệ số suất lao động Hệ số xác định dựa vào kết mức độ hoàn thành công việc, nhiên tiêu chuẩn để đánh giá mức độ hoàn thành công việc người lao động mà công ty áp dụng cò chunhg chung, chưa cụ thể, rõ ràng Công ty cần phải hoàn thiện phương pháp kiểm tra, đánh giá kết thực công việc người lao động Ngoài công ty cần phải nâng cao nhận thức người lao động sách tiền lương để người lao động hiểu rõ đánh giá xác cách thức trả lương công ty Đối với người lao động có trình độ chuyên môn cao, có nhiều cống hiến cho công ty để khuyến khích họ làm việc, gắn bó với công ty ta tăng lương cho họ, rút ngắn thời gian nâng bậc lương 3.2.3.2 Các sách tiền thưởng Trong tất hình thức thưởng mà công ty áp dụng, thưởng tiền có tác dụng lớn việc kích thích người lao động trình hoàn thành công việc Việc phân bố tiền thưởng cho người lao động mang tính bình quân chủ nghĩa tư tưởng dĩ hòa vi quý công cho người lao động tham gia trực tiếp, có đóng góp đặc biệt trình sản xuất Chính vậy, để nâng cao hiệu tiền thưởng công ty cần phải tăng cường công tác giáo dục tư tưởng cho người lao động, hạn chế tình trạng dĩ hòa vi quý nhằm làm cho vai trò tiền thưởng thể vai trò Người lao động phải hiểu rõ ý nghĩa, vai trò tiền thưởng phải có đánh giá công xứng đáng người có thành tích tốt, có 38 đóng góp to lớn vận hành, quản lý máy móc Cách xác định hệ số thưởng nên cải thiện công ty cần xây dựng hệ thống tiêu chuẩn cụ thể, rõ ràng để xác định hệ số thưởng với công việc đặc thù khác Tiền thưởng sử dụng để thưởng cho người lao động làm công việc có liên quan đến sản xuất xi măng, góp phần tăng cường trách nhiệm họ Vì vậy, cần phải xác định rõ đối tượng áp dụng Thực giải pháp nêu trên, công ty phát huy cách đầy đủ ý nghĩa tiền thưởng làm cho người lao động hăng say, tích cực công việc 3.2.3.3 Các phúc lợi dịch vụ cần phải đa dạng hóa, tránh lãng phí Trong năm qua công ty quan tâm đến đời sống người lao động, trọng cải thiện hình thức phúc lợi dịch vụ Tuy nhiên, để thiện đời sống người lao động hình thức phúc lợi dịch vụ cầ đa dạng hóa hơn, điều góp phần hấp dẫn giữ gìn lao động cho công ty Chẳng hạn trợ cấp giáo dục cho em người lao động có thành tích học tập xuất sắc, điều có tác động lớn đến tâm lý làm việc họ Việc sử dụng quỹ phúc lợi phải lên kế hoạch cụ thể, phải xác định rõ mặt địng tính, mặt định lượng, quy định tỷ lệ cho đối tượng hỗ trợ Công ty cần dùng hợp lý, cố gắng làm để hoạt động phúc lợi cho người lao đông đạt kết cao mà không tốn nhiều kinh phí Công ty cần thực đầy đủ chế độ sách người lao động, quan tâm đến đời sống gia đình cán công nhân viên Điều đặc biệt công ty cổ phần xi măng Trung Hải công ty xây dựng bốn khu nhà tập thể dành cho cán công nhân viên công ty chưa có nhà Đây việc làm góp phần tạo động lực vô lớn người lao động, giúp người lao động yên tâm công tác Công ty nhà máy tỉnh Hải Dương thực sách Như vậy, nói hình thức phúc lợi dịch vụ đa dạng công ty góp phần quan trọng giúp cho người lao động thỏa mãn công việc, gắn bó lâu dài với công ty Tuy nhiên việc sử dụng quỹ phúc lợi 39 phân chia tỷ lệ phân bố cụ thể mang tính tự phát, chưa lập kế hoạch cụ thể Điều dẫn đến tình trạng có hoạt động hỗ trợ nhiều, hoạt động không hỗ trợ sử dụng hết quỹ phúc lợi, ảnh hưởng không tốt tới tâm lý người lao động 3.2.3 Các khuyến khích tinh thần 3.2.3.1 Chú trọng đào tạo hội phát triển cho người lao động Mục đích đào tạo nhằm tăng kết thực công việc nhân viên thông qua cung cấp cho họ kỹ kiến thức Đào tạo có hiệu giúp cho người lao động thỏa mãn với công việc, tăng lòng tự hào thân, có hội thăng tiến, có thái độ tích cực có động lực làm việc Trong năm qua, công tác đào tạo công ty quan tâm, trọng đặc thù ngành đòi hỏi người lao động có trình độ, kỹ chuyên môn vững vàng phải nắm bắt trình độ khoa học công nghệ tiên tiến Hoạt động đào tạo công ty thực theo chu trình đào tạo bao gồm bước: Xác định nhu cầu đào tạo, lên kế hoạch chuẩn bị, thực kế hoạch đánh giá hiệu đào tạo Tuy nhiên, để nâng cao hiệu hoạt động công ty cần phải đánh giá cách toàn diện khả hoàn thành nhiệm vụ người loa động, so sánh kết thực tế mà người lao động đạt với kết mà doanh nghiệp mong muốn từ tìm kiến thức kỹ mà naahn viên thiếu sót để định đào tạo Muốn vậy, công ty cần phải tổ chức hội đồng sát hạch, đánh giá với đội ngũ chuyên gia có đầy đủ lực, chuyên môn Ngoài công ty phải xây dựng tiêu chuẩn đánh giá dựa vào bảng phân tích công việc, xây dựng kiểm tra tay nghề phù hợp với nơi làm việc, với tay nghề Đối với độ ngũ chuyên gia làm công tác đào tạo công ty cần phải bồi dưỡng, nâng coa kiến thức nghề nghiệp khả sư phạm Công ty cần có chế độ đãi ngộ thỏa đáng người Không thế, chương trình đào tạo cần phải xây dụng cho sát với yêu cầu 40 đơn vị công ty, đặc biệt phải có thêm nhiều học thực hành nội dung cần phải cập nhật tiến kỹ thuật công nghệ đại Kế hoach đào tạo không vào nhu cầu thực tế công việc đơn vị, không cứa vào nhu cầu cá nhân mà phải kết hợp hai nhu cầu lại với Điều làm cho người lao động có hứng thú với việc học, từ nâng cao hiệu đào tạo Ngoài sau trình đào tạo cần phải tạo điều kiện cho người lao động ứng dụng kết đào tạo vào công việc 3.2.3.2 Xây dựng phong trào đoàn thể, khen ngợi, tổ chức thi đua công ty ngày đa dạng, phong phú Công ty cần phải nâng cao hoạt động đoàn thể, phong trào thi đua, phong trào văn nghệ, thể dục thể thao….vì hoạt động có tác dụng kích thích lớn mặt tinh thần Mặc dù phong trào đoàn thể, phong trào thi đua công ty năm vừa qua mạnh công ty cần phải quan tâm đến hoạt động như: Tổ chức thi tài trẻ để kích thích tinh thần học hỏi người lao động, tạo điều kiện cho người lao động tham gia vào phong trào địa phương phát động, tổ chức thăm hỏi, giao lưu văn nghệ, thể thao với đơn vị… Các phong trào thi đua cần phải hướng vào sản xuất đời sống, phải có mục tiêu, tiêu, hình thức tổ chức, biện pháp cụ thể Đồng thời phong trào thi đua phải thiết thực ủng hộ tập thể người lao động Công ty cần phải đa dạng hóa hình thức thi đua, phong phú hóa nội dung thi đua Không thế, phong trào cần phải có phần thưởng kích thích đồng thời kết phải đánh giá cách công công khai 3.2.3.3 Duy trì xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực nâng cao tinh thần tuân thủ giấc công ty Văn hóa doanh nghiệplà toàn giá trị văn hóa xây dựng suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp, trở thành giá trị, quan 41 niệm truyền thống ăn sâu vào hoạt động doanh nghiệp, chi phối tình cảm, suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp tài sản vô hình doanh nghiệp động lực thúc đẩy thành công doanh nghiệp Trong trình phát triển, công ty cổ phần xi măng Trung Hải nỗ lực xây dựng hệ thống quan điểm giá trị để công nhân viên chức chấp nhận, tạo hài hòa nội doanh nghiệp, không khí văn hóa tích cực để phát huy mạnh văn hóa tập thể, tăng cường nội lực sức mạnh doanh nghiệp Tuy nhiên nhiều hạn chế Người lao động chưa có hiểu biết rõ nét giá trị văn hóa công ty Để nâng cao hiệu công tác nhằm khuyến khích tinh thần, tạo hưng phấn, nỗ lực làm việc người lao động công ty cần xây dựng thêm giá trị văn hóa tuyên truyền sâu rộng văn hóa công ty Các sách, chuẩn mực, hệ thống giá trị phải công ty công bố cách thương xuyên công khai Với giá trị tích cực mà công ty xây dựng suốt trình hình thành phát triển, công ty cần phải tiếp tục trì phát huy để đem lại hiệu Ban lãnh đạo công ty phải thường xuyên nhắc nhở nhân viên đến giá trị tập thể, cố gắng tạo mối quan hệ hợp tác, đoàn kết thành viên, phải tạo dựng củng cố niềm tin nhân viên mình, đồng thời tuyên dương hành động văn hóa đẹp thành viên Các thành viên công ty cần phải chủ động tìm hiểu, nâng cao nhận thức, chia sẻ với giá trị tốt đẹp công ty Tất thành viên tham gia vào việc xây dựng văn hóa công ty Có tạo không khí làm việc tích cực, khiến cho người lao động thấy tranh tốt đẹp công ty từ tự hào gắn bó với công ty Một văn hóa lành mạnh làm cho nhân viên nhận thức tốt việc họ làm họ làm việc tích cực nhằm đạt mục đích công ty Công ty cần phải khắc phục tình trạng muộn sớm, không tuân thủ giấc Khái niệm “Tác phong công nghiệp” dường xa lạ với số đông 42 người lao động Công ty Sự chậm chạp lề mề công việc vốn trở thành vết hằn ăn sâu vào máu thịt người việc muộn sớm, trễ nải, lỡ hẹn thường xuyên xảy Đôi không lý thực đáng cả, mà xuất phát từ suy nghĩ đơn giản “muộn tí không sao” làm lãng phí khoảng thời gian khổng lồ quỹ làm việc người lao động Chính vậy, công ty cần phải tăng cường giáo dục, tuyên truyền người lao động có thói quen như: làm sớm, họp hay hẹn quan trọng nên đến sớm khoảng 10 phút, không sử dụng thời làm việc vào việc riêng Ban lãnh đạo công ty cần đề cao trách nhiệm, gương mẫu thực quy định thời làm việc, có biện pháp khuyến khích, khen thưởng xúng đáng, kịp thời cán nhân viên công ty nghiêm túc chấp hành kỷ luật lao động, làm việc có suất, chất lượng hiệu quả, sử dụng thời làm việc cao, đông thời thường xuyên kiểm tra việc thực quy định sử dụng thời gian làm việc, kỷ luật lao động, xử lý nghiêm trường hợp vi phạm, không xét khen thưởng cán công nhân viên vi phạm thời gian làm việc Điều tạo cho người lao động tác phong làm việc chuyên nghiệp, làm tăng suất lao động họ, tạo bình đẳng thành viên 3.2.4 Tạo điều kiện cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ 3.2.4.1 tuyển chọn bố trí người phù hợp để hoàn thành công việc Tuyển chọn, xếp bố trí lao động phù hợp với công việc đóng vai trò quan trọng tổ chức Tuyển chọn tốt giúp cho tổ chức có người có kỹ phù hợp với phát triển tổ chức tương lai, giúp cho tổ chức giảm chi phí phải tuyển chọn lại, đào tạo lại, đồng thời tránh thiệt hại, rủi ro trình thực hiệ công việc Bố trí nhân lực thực có chủ định hợp lý động viên đóng góp người lao động mức cao Tại công ty cổ phần xi măng Trung Hải năm vừa qua công tác tuyển chọn bố trí lao động có nhiều tiến Quá trình tuyển dụng lao động thực theo quy trình, việc bố trí xếp công việc 43 có kế hoạch thực với lực, trình độ người làm việc Điều góp phần làm tăng thỏa mãn công việc người lao động, tạo động lực làm việc nhiên, để nâng cao hiệu công tác cần phải cải thiện số mặt sau đây: - Quá trình tuyển chọn phải đảm bảo người có đủ trình độ, phù hợp với yêu cầu công việc, tránh tình trạng tuyển thêm lao động lý cá nhân - Việc xếp, bố trí công việc cần phải vào mô tả công việc yêu cầu công việc người thực để xếp phù hợp với trình độ người lao động đảm bảo người, việc Sắp xếp, bố trí công việc cần phải vào tình hình sản xuất kinh doanh công ty, phải lập kế hoạch rõ ràng, cụ thể, tránh tình trạng bố trí, xếp bừa bãi dẫ đến tình trạng có vị trí thừa lao động, có vị trí thiếu lao động Điều gây tâm lý chán nản cho người lao động việc làm không làm theo chuyên môn, sở thích - Thúc đẩy trình chuyên môn hóa công ty làm cho kỹ năng, tay nghề người lao động nâng cao Quá trình chuyên môn hóa tạo khả áp dụng thiết bị đại, thiết bị chuyên dùng để tăng suất lao động mà giúp cho trình hiệp tác, phối hợp cán công nhân viên cải thiện đáng kể 3.2.4.2 Cung cấp đầy đủ, hợp lý ngày đại điều kiện làm việc, bảo hộ lao động chi người lao động Môi trường điều kiện lao động yếu tố ảnh hưởng lớn đến tâm lý, suất, hiệu làm việc người lao động Đặc biệt, đặc thù ngành sản xuất xi măng thường xuyên phải làm việc môi trường độc hại, nguy hiểm dẫn đến tình trạng người lao động không yên tâm làm việc Chính vậy, cải thiện môi trường điều kiện lao động tạo động lực to lớn cho người lao động Trong năm qua, công ty quan tâm trọng đến việc cải thiện môi trường điều kiện làm việc cho người lao động song có hạn chế Để nâng cao hiệu công tác công ty cần phải trạng 44 bị thêm nhiều máy móc thiết bị tiên tiến, đại phục vụ người công nhân cần đáp ứng đòi hỏi kỹ thuật, công nghệ, máy móc ngày cao Các phòng ban cần thiết kế bố trí hợp lý nhằm đảm bảo cho người lao động có môi trường làm việc thoải mái Ngoài ra, vấn đề an toàn lao động bảo hộ lao động cần công ty quan tâm nữa: Công ty nên tổ chức thường xuyên lớp học vấn đề vệ sinh, an toàn cho người lao động, giám sát chặt chẽ yêu cầu người lao động phải nghiêm túc thực vấn đề Muốn lao động, sản xuất tiến hành liên tục đạt hiệu tốt thiết phải có bảo hộ lao động, nhằm giảm tới mức thấp tiêu hao khả lao động tổn thất vật chất Đối với công ty, người lao động vốn quý, người lao động vừa động lực vừa mục tiêu tồn phát triển công ty Do đó, cấn tạo môi trường làm việc thuận lợi, an toàn có bảo vệ tạo tâm lý thoải mái, tự tin làm việc cho người lao động Do đó, người lao động tạo suất lao động cao, chất lượng sản phẩm tốt, doanh thu cao cho công ty Mặc dù có nội quy hướng dẫn thực an toàn lao động công ty nhiều lý khác ngại mặc quần áo bảo hộ lao động, đeo gang tay, ủng bảo hộ, mũ bảo hộ, trang…cho nên thực chưa tốt Vì vậy, công ty cần phải có văn cụ thể ghi rĩ trách nhiệm, quyền lợi, mức kỷ luật người lao động thực bảo hộ lao động công ty việc làm cần phải có phối hợp chặt chẽ cấp với người lao động thưc công việc Các tai nạn xảy công ty nguyên nhân chủ yếu người lao động lơ là, không tập trung vào công việc chủ quan hay sức khỏe gây Do vậy, hàng năm công ty nên lập kế hoạch khám sức khỏe thường xuyên, định kỳ cho người lao động Điều đó, thể quan tâm lãnh đạo công ty đối cới người lao động Để tạo không khí an toàn làm việc cho người lao động, thiết công ty phải quan tâm đến công tác bảo hộ lao động, biện 45 pháp có hiệu cho công tác tạo động lực vật chất, tinh thần lao động Do đó, cần có phối hợp chặt chẽ đặt mối quan hệ tích cực, phát triển hai công tác Làm vậy, suất lao động người lao động tăng lên, doanh thu công ty củng cố dẫn đến làm cho người lao động ổn định việc làm, tiền lương tăng, thu nhập cao…tạo tinh thần mạnh mẽ kích thích tập thể lao động sản xuất 46 KẾT LUẬN Nguồn lao động có vai trò ngày quan trọng, định thành công hay thất bại tổ chức Khả người vô hạn, doanh nghiệp, tổ chức cần phải trọng đến việc phát huy yếu tố người Một biện pháp đặc biệt quan trọng nhằm phát huy hết khả người lao động, tăng cường cống hiến họ tổ chức công tác tạo động lực Nhận thức tầm quan trọng đó, Công ty cổ phần xi măng Trung Hải trọng đến công tác tạo động lực cho người lao động nhằm tạo đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn gắn bó với công ty, hăng hái, nhiệt tình công việc Trong thời gian vừa qua, công tác đạt nhiều thành tựu đáng kể, nhiên nhiều mặt hạn chế dẫn đến kết làm việc chưa cao Trong thời gian viết báo cáo, em nghiên cứu tìm hiểu thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động công ty, từ thấy số ưu điểm hạn chế Từ mặt hạn chế đó, em xin đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác với hi vọng góp phần sức nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực công ty Những lý luận số liệu báo cáo hẳn mang nhiều khiếm khuyết có tính chủ quan bị hạn chế hiểu biết em nhiều hạn chế Vì vậy, em mong đóng góp, bổ sung, sửa đổi thầy cô ban lãnh đạo công ty để em hoàn thiện báo cáo Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Nguyễn Văn Tạo cô chú, anh chị phòng Tổ chức – Hành công ty cổ phần xi măng Trung Hải giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thiện báo cáo 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Vũ Dũng (2006), Tâm lý học quản lý, Nxb Đại học sư phạm Vũ Cao Đàm (2007), Phương Pháp luận nghiên cứu khoa học, Nxb Giáo dục PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân ( 2014), Quản trị nhân lực, Nxb Đại học kinh tế quốc dân TS Bùi Anh Tuấn (2003), Hành vi tổ chức, Nxb Thống Kê, Hà Nội Các tài liệu Công ty cổ phần xi măng Trung Hải cung cấp 48