Báo cáo thực tập quản trị nhân lực: Công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần cầu 11 thăng long

MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LỜI CẢM ƠN 1 PHẦN MỞ ĐẦU 2 1. Lý do chọn đề tài. 2 2. Mục tiêu nghiên cứu. 3 3. Nhiệm vụ nghiên cứu. 3 4. Phạm vi nghiên cứu. 3 5. Phương pháp nghiên cứu. 3 6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài. 4 7. Kết cấu của đề tài. 5 CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC. 6 1.1 Khái quát chung về Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long. 6 1.1.1 Đôi nét về Công ty. 6 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ chung của Công ty. 7 1.1.3 Tóm lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long. 8 1.1.4 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ Phần cầu 11 Thăng Long. 10 1.1.5 Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới. 14 1.1.6 Các hoạt động của công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long. 16 1.2 Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực. 19 1.2.1. Khái niệm về tuyển dụng và các khái niệm liên liên quan. 19 1.2.2. Vai trò của tuyển dụng nhân lực. 20 1.2.3. Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực. 21 1.2.4. Nguồn tuyển dụng. 21 1.2.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực. 22 1.2.6. Đánh giá hiệu quả của quá trình tuyển dụng. 23 CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 11 THĂNG LONG 24 2.1. Quan điểm tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long. 24 2.2. Quy chế về công tác tuyển dụng. 24 2.2.1. Mục đích của công tác tuyển dụng. 24 2.2.2. Phạm vi áp dụng. 24 2.2.3. Tiêu chuẩn tuyển dụng của Công ty. 24 2.2.4. Yêu cầu của công tác tuyển dụng. 25 2.3. Nguồn tuyển dụng. 25 2.4. Quy trình tuyển dụng. 26 2.4.1. Sơ đồ quy trình tuyển dụng. 26 2.4.2. Giải thích sơ đồ tuyển dụng. 27 2.5. Kết quả tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long trong giai đoạn 2011 – 2014: 30 2.6. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty. 32 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CẦU 11 THĂNG LONG. 34 3.1. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực. 34 3.1.1. Giải pháp dành cho Công ty: 34 3.1.2. Giải pháp dành cho người lao động. 38 3.1.3. Một số giải pháp khác. 38 3.2. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long. 39 3.2.1. Các khuyến nghị đối với cơ quan chức năng Nhà nước. 39 3.2.2. Các khuyến nghi đối với Công ty. 40 PHẦN KẾT LUẬN. 44 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 45 PHỤ LỤC

MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

LỜI CẢM ƠN 1

PHẦN MỞ ĐẦU 2

1 Lý do chọn đề tài 2

2 Mục tiêu nghiên cứu 3

3 Nhiệm vụ nghiên cứu 3

4 Phạm vi nghiên cứu 3

5 Phương pháp nghiên cứu 3

6 Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 4

7 Kết cấu của đề tài 5

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 6

1.1 Khái quát chung về Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long 6

1.1.1 Đôi nét về Công ty 6

1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ chung của Công ty 7

1.1.3 Tóm lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long 8

1.1.4 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ Phần cầu 11 Thăng Long 10

1.1.5 Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới 14

1.1.6 Các hoạt động của công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long 16

1.2 Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực 19

1.2.1 Khái niệm về tuyển dụng và các khái niệm liên liên quan 19

1.2.2 Vai trò của tuyển dụng nhân lực 20

1.2.3 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 21

1.2.4 Nguồn tuyển dụng 21

1.2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực 22

1.2.6 Đánh giá hiệu quả của quá trình tuyển dụng 23

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 11 THĂNG LONG 24

2.1 Quan điểm tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng

Long 24

2.2 Quy chế về công tác tuyển dụng 24

2.2.1 Mục đích của công tác tuyển dụng 24

2.2.2 Phạm vi áp dụng 24

2.2.3 Tiêu chuẩn tuyển dụng của Công ty 24

2.2.4 Yêu cầu của công tác tuyển dụng 25

2.3 Nguồn tuyển dụng 25

2.4 Quy trình tuyển dụng 26

2.4.1 Sơ đồ quy trình tuyển dụng 26

2.4.2 Giải thích sơ đồ tuyển dụng 27

2.5 Kết quả tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long trong giai đoạn 2011 – 2014: 30

2.6 Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty 32

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CẦU 11 THĂNG LONG 34

3.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực 34

3.1.1 Giải pháp dành cho Công ty: 34

3.1.2 Giải pháp dành cho người lao động 38

3.1.3 Một số giải pháp khác 38

3.2 Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long 39

3.2.1 Các khuyến nghị đối với cơ quan chức năng Nhà nước 39

3.2.2 Các khuyến nghi đối với Công ty 40

PHẦN KẾT LUẬN 44

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 45 PHỤ LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

LỜI CẢM ƠN

Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long, em đãđược tiếp xúc với thực tiễn, học hỏi được kinh nghiệm, kỹ năng nghề, áp dụngnhững kiến thức đã học vào thực tế công việc Em xin chân thành cảm ơn sựgiúp đỡ nhiệt tình của quý Công ty Đặc biệt là phòng Tổ chức hành chính, anhNgô Mạnh Trung người trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành khóa thực tập này,cùng toàn thể các cô chú, anh chị trong phòng Tổ chức hành chính đã tạo điềukiện giúp đỡ em trong quá trình tìm hiểu và thu thập tài liệu

Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy cô giảngviên trong khoa Tổ chức và Quản lý nhân lực trường Đại học Nội Vụ Hà Nội đãtrang bị cho em những kiến thức, kinh nghiệm cơ bản cần có để em hoàn thànhkhóa thực tập này

Tuy nhiên, do thời gian thực tập còn hạn chế và do mới tiếp xúc với côngviệc thực tế nên không thể tránh được những thiếu sót khi tìm hiểu, đánh giá vàtrình bày về Công ty Rất mong nhận được sự bỏ qua của quý Công ty, sự quantâm, đóng góp ý kiến của quý thầy cô để bài báo cáo của em được hoàn chỉnh vàtốt hơn

Em xin chân thành cảm ơn

Sinh viên thực tập Nguyễn Thị Huệ

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài.

Từ xưa tới nay nguồn nhân lực luôn được coi là yếu tố không thể thiếuđối với bất kỳ một xã hội hay một tổ chức nào Chỉ khi nào các doanh nghiệp,Công ty có một nguồn nhân lực đủ mạnh thì mới có thể tồn tại và phát triển trênthị trường, sau đó hòa nhập vào nền kinh tế thế giới Nền kinh tế thị trường mở

ra cho các doanh nghiệp rất nhiều cơ hội thuận lợi để phát triển nhưng cũng đặtcác doanh nghiệp trước sự cạnh tranh khốc liệt không chỉ giữa các doanh ngiệpcùng ngành, cùng quốc gia mà còn đối với các doanh nghiệp khác, thuộc cáckhu vực trên toàn thế giới, trên nhiều lĩnh vực cả về nguồn nhân lực Các doanhnghiệp để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh gay gắt cùngvới sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của khoa học công nghệ thì phải tìm mọicách để trang bị cho mình đội ngũ cán bộ lao động lớn mạnh về cả số lượng vàchất lượng Vậy làm sao để có được nguồn nhân lực đảm bảo về cả số lượng vàchất lượng để đáp ứng những yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh, tăng khảnăng cạnh tranh trên thị trường của doanh nghiệp? Để làm được điều này doanhnghiệp cần phải thực hiện đồng thời nhiều công việc và một trong số đó là côngtác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp này Tuyển dụng nhân lực là mộtkhâu quan trọng của quản trị nhân lực, tuyển dụng được nguồn nhân lực tốt giúpcho doanh nghiệp có thể vận dụng chúng một cách linh hoạt vào quá trình thựchiện công việc thường ngày và chuẩn bị để thực hiện tốt hơn trong tương lai

Là một sinh viên chuyên ngành Quản trị nhân lực của trường Đại học Nội

Vụ em chọn đề tài nghiên cứu: “ Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty

Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long ” Đề tài này đáp ứng đầy đủ cho em những kiến

thức chuyên nghành mà em đã được học tại trường để em nắm bắt vận dụng mộtcách linh hoạt và sáng tạo vào trong thực tế công việc

Trước những yêu cầu đổi mới, phát triển của doanh nghiệp đáp ứng nhiệm

vụ sản xuất, kinh doanh, là một Công ty có uy tín trong lĩnh vực cầu đườngCông Ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long đặc biệt rất chú trọng đến công tác tuyển

dụng nhân lực nhằm thu hút đào tạo phát triển và duy trì nguồn nhân lực Lựachọn được những người có trình độ cao phẩm chất tốt nhằm đáp ứng yêu cầucông việc nâng cao uy tín của công ty.

2 Mục tiêu nghiên cứu.

_ Làm rõ cơ sở lý luận và tầm quan trọng của đề tài

_ Nghiên cứu về tình hình công tác tuyển dụng thực tế tại Công Ty CổPhần Cầu 11 Thăng Long

_ Trên cơ sở đó phân tích đánh giá và từ đó đưa ra một số đề xuất giảipháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và nâng cao hiệu quả của công tácnày

3 Nhiệm vụ nghiên cứu

Nghiên cứu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ PhầnCầu 11 Thăng Long Dựa vào đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty từ đó rút ranhững hạn chế c ̣n tồn tại và đưa ra những giải pháp và kiến nghị cho công ty đểcông tác tuyển dụng nhân lực được hoàn thiện hơn

4 Phạm vi nghiên cứu

 Không gian: Nghiên cứu tại Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long

 Thời gian: Nghiên cứu Công ty trong giai đoạn 2011 -2014

 Địa điểm: Phòng Tổ chức hành chính

5 Phương pháp nghiên cứu.

 Nhóm phương pháp nghiên cứu lý thuyết:

Nhóm phương pháp này bao gồm các phương pháp: phân tích, tổng hợp

lý thuyết, hệ thống hóa lý thuyết nhằm xây dựng cơ sở lý luận cho đề tài, lịch sửnghiên cứu và các khái niệm, công cụ đề tài

 Nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn:

- Phương pháp quan sát:

Quan sát quá trình hoạt động của Công ty đặc biệt là quan sát quá trìnhtuyển dụng nhân lực của phòng Tổ chức hành chính nhằm thu thập thông tin.

- Phương pháp phân tích hoạt động:

Nghiên cứu hoạt động tuyển dụng của Công ty, các hoạt động của các cán

bộ tuyển dụng và của lao động được tuyển dụng làm căn cứ để phân tích, đánhgiá công tác tuyển dụng của Công ty

- Phương pháp đàm thoại ( trò chuyện ):

Sử dụng phương pháp đàm thoại, phỏng vấn để lấy thông tin trực tiếp vàkiểm tra độ tin cậy của các thông tin đã thu thập được Ngoài ra còn sử dụngmột số phương pháp khác như: Ghi chép sự kiện quan trọng, nhật ký công việc

6 Ý nghĩa, đóng góp của đề tài

Đề tài nghiên cứu: “ Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ PhầnCầu 11 Thăng long” có nghĩa vô cùng quan trọng Khi nghiên cứu đề tài này sẽtìm hiểu được quy trình tuyển dụng của Công ty và thông qua đó tiến hànhnghiên cứu, phân tích, đánh giá ưu, nhược điểm về thực trạng tuyển dụng nhânlực của Công ty Đưa ra những giải pháp mới nhằm nâng cao hiệu quả của côngtác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Làm tài liệu tham khảo cho những độc giả

có sự quan tâm đến vấn đề tuyển dụng nhân lực của tổ chức doanh nghiệp

Với đề tài này nó đã giúp ích cho bản thân em rất nhiều từ những kiếnthức chuyên ngành mà em đã được học tại trường em đã biết nắm bắt, vận dụngmột cách linh hoạt và sáng tạo vào trong thực tế công việc

Bên cạnh đó đối với Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long đề tài nghiêncứu này đã giúp nâng cao hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh củaCông ty, nâng cao chất lượng trong công tác quản trị nhân lực, công tác tuyểndụng nhân lực…

7 Kết cấu của đề tài

Ngoài phần mở đầu và kết luận, báo cáo gồm có 3 chương:

Chương 1: Tổng quan về công tác tuyển dụng nhân lực

Chương 2: Thực trạng về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty CổPhần Cầu 11 Thăng Long

Chương 3: Một số giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quảcông tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC.

1.1 Khái quát chung về Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long.

1.1.1 Đôi nét về Công ty.

Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long thuộc tổng Công ty Xây DựngThăng Long, tiền thân là Công ty Cầu 11, được thành lập theo quyết định số1763/QĐTC ngày 19/7/1974 và thành lập lại Doanh nghiệp( chuyển thành Công

ty Cổ Phần) tại quyết định số 4120/QĐ – BGTVT ngày 31/12/2004 của Bộ GiaoThông Vận Tải Công ty Cầu 11 Thăng Long là doanh nghiệp nhà nước đã được

Bộ Giao Thông Vận Tải xếp hạng doanh nghiệp loại 1 từ năm 1995 đến nay

 Tên Công ty:

- Tên đầy đủ của Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 11 THĂNGLONG

- Tên giao dịch nước ngoài: Thang Long Bridge No 11 Joint StockCompany

Địa chỉ trụ sở chính: Số 134 đường Phạm Văn Đồng – Xuân Đỉnh – TừLiêm – Hà Nội

Điện thoại: (04).38362806 Fax: (04).38362806

 Email: ctcau11tl@gmail.com

Thông tin về chi nhánh:

 Tên chi nhánh: CHI NHÁNH MIỀN NAM – CÔNG TY CỔ PHẦNCẦU 11 THĂNG LONG

- Địa chỉ chi nhánh: 127 Đinh Tiên Hoàng – Phường 3 – Quận BìnhThạch – Thành Phố Hồ Chí Minh

 Tên chi nhánh: XÍ NGHIỆP 11.1 – CHI NHÁNH CÔNG TY CỔPHẦN CẦU 11 THĂNG LONG.

- Địa chỉ chi nhánh: Thôn Cổ Điển – Xã Hải Bối – Huyện Đông Anh –

TP Hà Nội

- Mã số chi nhánh: 0100105951 – 001

1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ chung của Công ty.

Chức năng của Công ty:

Là một Công ty Cổ Phần, Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long chịu sựxác lập và điều hành chiến lược của Công ty Với đặc thù công việc, Công tyhoạt động đa ngành nghề với các loại hình sản xuất kinh doanh trên quy mô lớn

và phạm vi hoạt động tương đối rộng Về các hoạt động điều hành quản trị trongthời gian qua Công ty đã sắp xếp tổ chức nhằm nâng cao chất lượng tổ chức,điều hành và chỉ đạo kinh doanh

Nhiệm vụ của Công ty:

- Thi công xây lắp các kết cấu công trình công nghiệp, dân dụng, giaothông, thủy lợi, đường dây, trạm điện;

- Tư vấn khảo sát thiết kế các công trình xây dựng, giao thông, thủy lợi;

- Lắp đặt hệ thống xây dựng như: Thang máy, cầu thang tự động, các loạicửa tự động, hệ thống đèn chiếu sáng;

- Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí;

- Nạo vét và bồi đắp mặt bằng, thi công các loại móng công trình;

- Gia công, chế tạo, lắp đặt kết cấu kiện thép, bê tông, bê tông đúc sẵn;

-Sửa chữa phương tiện, thiết bị thi công và sản phẩm cơ khí khác;

-Xuất, nhập khẩu vật tư, máy móc thiết bị, phụ tùng;

-Đầu tư xây dựng các công trình: cơ sở hạ tầng, cụm dân cư, đô thị, khu

công nghiệp, giao thông vận tải;

- Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác như: xây dựng nền móng của tòanhà, gồm đóng cọc, thử độ ẩm và các công việc thử nước, chống ẩm các tòa nhà,chôn chân trụ

1.1.3 Tóm lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long.

Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long thuộc Tổng Công ty Xây DựngThăng Long tiền thân là Công ty Cầu 11, được thành lập theo quyết định số1763/QĐTC ngày 19/07/1974 của Bộ Giao Thông Vận Tải Được hình thành vàphát triển từ mảnh đất ngàn năm văn hiến gắn với nhiệm vụ và cơ chế đổi mớicủa đất nước Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long đã 3 lần thay đổi phiên hiệu

Từ Công ty Cầu 11 (1974 – 1984) đến Xí Nghiệp Xây Dựng Cầu 11 (1985 –1992) đến nay là Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long

Thời kỳ xây dựng Cầu Thăng Long (1974 – 1978):

Từ khi mới thành lập Công ty Cầu 11 đã được Xí Nghiệp Liên Hợp CầuThăng Long giao nhiệm vụ đảm nhận thi công các mố trụ cầu chính ở phía bắccầu Thăng Long (từ mố 0 đến mố 7)

Sau thời gian ổn định Công ty Cầu 11 đã đồng thời khởi công thi công trụ

số 5 vào ngày 26/11/1974 bằng phương pháp giống chìm đào đắp, mở đầu chotoàn công trường thi công các loại trụ cầu chính

Công ty thi công hoàn thành 8/15 mố trụ chính với khối lượng 70.000m3

bê tông cốt thép đảm bảo yêu cầu kỹ thuật an toàn

Thời kỳ cứu chữa đảm bảo giao thông trên tuyến phía bắc Tổ Quốc (1979 – 1980):

Nhiệm vụ chính trong thời kỳ này:

 Cứu chữa xây dựng lại Cầu Gia Cung (Cao Bằng);

 Cứu chữa xây dựng lại Cầu Tài Hồ Sìn (Cao Bằng);

 Thi công xây dựng Cầu Bắc Cạn (Bắc Thái);

 Thi công xây dựng Cầu Mẹt (Lạng Sơn)

Trong thời kỳ khi vùng biên giới có chiến tranh này với quyết tâm giữ

vững và kịp thời nối mạch máu giao thông xây dựng lại những chiếc cầu đoạnđường bị địch phá hư hỏng, cán bộ công nhân viên Công ty Cầu 11 với lòngnhiệt huyết yêu nghề đã vượt qua bao khó khăn, không sợ nguy hiểm để cứuchữa thi công xây dựng phục vụ chiến đấu, rút ngắn trở ngại giao thông từ miềnxuôi đến miền núi.

Thời kỳ tiếp tục thi công xây dựng hoàn thành Cầu Thăng Long (1981 – 1985):

Sau thời gian giãn cách do chiến tranh gây ra ở vùng biên giới và khiđược Liên Xô hỗ trợ vốn để thi công xây dựng Cầu Thăng Long Được cấp trêngiao nhiệm vụ tiếp tục thi công những người công nhân trong Công ty Cầu 11 đã

cố gắng hoàn thành công việc Đến cuối năm 1985 công trình Cầu Thăng Long

đã được hoàn thành, cũng trong thời gian ấy Công ty Cầu 11 đã đổi tên thành XíNghiệp Xây Dựng Cầu 11 bắt đầu thời kỳ vươn rộng tới thị trường

Thời kỳ chuyển đổi cơ chế:

Ngay từ thời kỳ đầu chuyển đổi cơ chế (1986 – 1989) Xí Nghiệp XâyDựng Cầu 11 ra mắt thị trường và tìm hiểu công trình, việc làm cho riêng mìnhchủ yếu là thi công xây dựng các cầu cống nhỏ và nền móng nhà như:

 Cầu Ấp Bắc đường sắt;

 Cầu Ấp Bắc đường bộ;

 Cầu Bắc Cạn (Bắc Thái);

 Cầu Ngòi Giành (Vĩnh Phúc)

Nhiệm vụ của công ty chủ yếu trong giai đoạn 1990 – 1994 là ngoài kếhoạch được Tổng Công ty Xây Dựng Thăng Long giao còn tự liên hệ tìm việclàm, xây dựng và hoàn thành nhiều công trình trong và ngoài nước như:

 Cầu Phong Châu (vĩnh Phúc);

 Cầu Triều Dương (Thái Bình);

 Thi công hoàn thành Cầu Nậm Măng và Cầu Nậm Hy tại Cộng hòa dânchủ nhân dân Lào;

 Cầu Bắc Luân nối liền Việt Nam – Trung Quốc

Giai đoạn 1995 trở lại đây Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long đã có

những bước tiến đáng kể, đời sống vật chất tinh thần của cán bộ công nhân viêncũng được cải thiện rõ rệt.

1.1.4 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ Phần cầu 11 Thăng Long.

Căn cứ vào tình hình SXKD thực tế của Công ty trong giai đoạn mới và

để bộ máy tổ chức của Công ty hoạt động được đồng bộ, nhịp nhàng, có hiệuquả cao, thực hiện theo phân cấp quản lý hạch toán SXKD trong nội bộ Công ty

Do thời gian thực tập tại Công ty còn hạn chế, do vậy việc tìm hiểu kỹchức năng nhiệm vụ của các Phòng ban, bộ phận, và các đơn vị trực thuộc trongCông ty còn chưa được cụ thể và chi tiết Do đó, em xin nêu khái quát về chứcnăng, nhiệm vụ của các phòng ban như sau:

Phßng

TỔ CHỨC kü thuËt

Phßng tµi chÝnh

kÕ to¸n

Phßng vËt t Phßng MÁY

PHÓ GIÁM ĐỐC VẬT TƯ -THIẾT BỊ

Phßng tæ

chøc hµnh chÝnh

§éi 114

§éi 112

§éi

111

§éi

110

hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Là người quản lý điều hành xâydựng chiến lược kinh doanh, định hướng phát triển thực hiện các mối liên hệ vớiđối tác, giao nhiệm vụ cho các bộ phận theo chức năng, kiểm tra phối hợp thốngnhất sự hoạt động của các bộ phận trong Công ty.

 Phó Giám đốc:

Các phó Giám đốc tham gia cùng Giám đốc trong việc quản lý điều hành,giải quyết các vấn đề mà Giám đốc giao phó, đồng thời cũng có quyền chỉ đạophân công nhiệm vụ cho các phòng ban, theo chức năng và nhiệm vụ mà Giámđốc giao

 Phòng Tổ chức hành chính:

Tham mưu cho Giám đốc Công ty về công tác: Tổ chức lao động, quyhoạch cán bộ, xây dựng nội quy lao động, thỏa ước lao động tập thể, và các quychế khác trong nội bộ Công ty

Căn cứ yêu cầu nhiệm vụ SXKD của Công ty, đề xuất trình Giám đốc xétduyệt về công tác sắp xếp, bố trí tổ chức lao động, bổ nhiệm cán bộ, sử dụng cán

bộ, lập kế hoạch bảo hộ lao động đảm bảo kịp thời, có chất lượng

Trực tiếp tham mưu cho Giám đốc Công ty về việc thực hiện các chínhsách có liên quan đến người lao động chế độ BHXH, BHYT, chế độ bảo hộ laođộng, chế độ nâng lương bậc hàng năm đảm bảo kịp thời, đúng chế độ chínhsách pháp luật quy định

Trực tiếp quản lý hồ sơ lý lịch CBCNV, quản lý các con dấu, pho tài liệuphục vụ sản xuất, lưu trữ, tiếp nhận công văn, giấy tờ, gửi đến phòng và chuyểnđến kịp thời nơi nhận đảm bảo bí mật và đúng nguyên tắc

Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc Công ty giao

 Phòng khoa học kỹ thuật:

Nghiên cứu các đồ án thiết kế kỹ thuật đối với các công trình, sản phẩmtham mưu trình Giám đốc duyệt phương án tổ chức thi công, tiến độ thi công, dựtrù tiền,vật tư, thiết bị, các biện pháp đảm bảo an toàn lao động đối với từngcông trình

Quản lý theo dõi các thiết bị công trình, cung cấp kịp thời các bản vẽ kỹ

thuật, vật tư xây dựng.

Trực tiếp theo dõi, giám sát kiểm tra tiến độ chất lượng kỹ thuật các côngtrình, sản phẩm từ khi bắt đầu thi công đến khi kết thúc, bàn giao công trình

Chịu trách nhiệm nghiệm thu khối lượng, chất lượng sản phẩm đối vớiđội, xưởng đảm bảo chính xác khối lượng

Tổ chức thực hiện tốt công tác khảo thí, nâng bậc hàng năm và phong tràophát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật

Quản lý, chỉ đạo hệ nghiệp vụ kỹ thuật từ Công ty đến các đơn vị sảnxuất

Thực hiện các công việc khác do giám đốc giao

vị và công tác thanh quyết toán các công trình

Thường xuyên đối chiếu, kiểm tra và báo các kịp thời với giám đốc Công

ty về công tác nghiệm thu, thanh toán thực tế ở các công trình so với dự toánđược duyệt

Theo dõi, tổng hợp tình hình thực hiện sản lượng hàng tháng cảu các đơn

vị, toàn Công ty, báo cáo các số liệu có liên quan về kinh tế kế hoạch khi cấptrên có yêu cầu

Phối hợp với các phòng ban liên quan thu hồi vốn về cho Công ty

Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao

 Phòng vật tư:

Tham mưu cho Giám đốc Công ty trong công tác quản lý, mua sắm, xuất,

nhập khẩu, kiểm kê, thanh lý, thanh quyết toán vật tư đối với các công trình, sảnxuất đảm bảo đúng theo các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật được duyệt, nguyên tắc thủtục quy định của nhà nước và đáp ứng yêu cầu SXKD của Công ty.

Lập kế hoạch mua sắm vật tư, trang thiết bị đảm bảo chất lượng, giá cảhợp lý

Thực hiện nghiêm chỉnh, đầy đủ chế độ kiểm kê, thanh lý tài sản vật tưhàng năm

Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao

 Phòng máy thiết bị:

Tham mưu cho Giám đốc Công ty trong công tác quản lý, sử dụng thiết bịđáp ứng phục vụ yêu cầu nhiệm vụ SXKD của Công ty đảm bảo có chất lượng,

an toàn hiệu quả kinh tế cao

Lập kế hoạch mua sắm thiết bị, phụ tùng, gia công, sửa chữa theo yêu cầunhiệm vụ SXKD của Công ty

Biên soạn, hướng dẫn, kiểm tra trong quá trình thực hiện nhiệm vụ đượcgiao, kiểm tra định kỳ đối với các máy móc của Công ty nếu thấy có nguy cơmất an toàn thì báo cáo với Giám đốc Công ty đình chỉ hoạt động của thiết bị

Thực hiện đầy đủ các quy định, báo cáo về công tác kiểm kê thanh lý tàisản hàng năm và báo cáo thống kê, tổng hợp kịp thời, chính xác về công tácquản lý sử dụng thiết bị khi cấp trên yêu cầu

Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc Công ty giao

chuẩn mực kế toán hiện hành, quy chế quản lý tài chính của Công ty.

Thực hiện đầy đủ, kịp thời đối với công tác kiểm kê tài sản hàng nămtrong Công ty Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc Công ty giao

Các Phó Giám đốc căn cứ vào nhiệm vụ được phân công, chỉ đạo cácphòng ban nghiệp vụ thực hiện tốt chức năng nhiệm vụ của mình

Các phòng ban nghiệp vụ quan hệ chặt chẽ với nhau tạo thành một dâytruyền khép kín, thường xuyên cung cấp các số liệu, tài liệu, thông tin cần thiếtcho nhau Dưới sự điều hành chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc Công ty nhằm mụcđích tạo ra hiệu quả công việc cao, có lợi nhuận đảm bảo Công ty ngày càngphát triển

Trong quá trình thực hiện sẽ có sự điều chỉnh cho hợp lý

1.1.5 Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới.

Với mong muốn Công ty luôn phát triển và bền vững.Với lòng nhiệt huyết

và yêu nghề cùng những kết quả đã đạt được, Công ty đang tiếp tục tập trung ổnđịnh cơ cấu tổ chức, nâng cao hơn nữa hoạt động sản xuất kinh doanh tạo bướcphát triển và vị thế mới cho Công ty Để thực hiện tốt mục tiêu đó, Công ty đã

và đang tập trung thực hiện đồng bộ theo đinh hướng sau:

Một là, tập trung đầu tư có chiều sâu cả nguồn nhân lực lẫn trang thiết bị.Nguồn nhân lực là nền tảng quan trọng giúp tạo ra sự khác biệt, mang lại lợi thế

và năng lực cạnh tranh, quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty cả trước

mắt lẫn lâu dài Do đó Công ty tiếp tục thực hiện đồng bộ các cơ chế, chính sách

để thu hút nguồn nhân lực có chất lượng về làm việc tại Công ty.Việc tuyểndụng phải tuân thủ nghiêm các quy trình, quy chế đã xác định, đảm bảo chắtchẽ, dân chủ, công khai, minh bạch, gắn phát triển số lượng với nâng cao chấtlượng nguồn nhân lực Mặt khác Công ty phải đẩy mạnh công tác đào tạo, bồidưỡng nâng cao năng lực toàn diện cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên Tiếp tụcthực hiện duy trì việc luân chuyển cán bộ, để tạo động lực và môi trường cạnhtranh lành mạnh cho mọi người cùng nhau phấn đấu

Cùng với sự phát triển nguồn nhân lực, việc đầu tư hiện đại hóa trang thiết

bị của Công ty được thực hiện theo hướng: tập trung, có chiều sâu, có trọngđiểm, ưu tiên mua sắm thiết bị, máy móc có công nghệ tiên tiến, chyên dụng vàhiện đại để đi tiên phong trong thi công các công trình lớn, công trình trọngđiểm, nâng cao hiệu quá trong quá trình thực hiện công việc của Công ty

Hai là, đẩy mạnh công tác giáo dục chính trị, tư tưởng, làm cho mọi cán

bộ, công nhân viên, người lao động nhận thức sâu sắc về nhiệm vụ được giao;hiểu đúng chủ trương sắp xếp, chuyển đổi mô hình hoạt động của Công ty tạo ra

sự đoàn kết đồng thuận về nhận thức và hành động Cùng với đó Công ty tăngcường đẩy mạnh sản xuất kinh doanh đa ngành nghề nhằm phát huy thế mạnhgiữ vững nhịp độ tăng trưởng, tiếp tục khẳng định thương hiệu

Ba là, tích cực đổi mới, nâng cao hiệu quả, tính chuyên nghiệp trong côngtác quản lý, chỉ huy, điều hành sản xuất kinh doanh.Xác định đây là khâu độtphá quan trọng Để thực hiện tốt được điều này Công ty cần kết hợp đẩy mạnhphân công, phân cấp, phân quyền với tăng cường công tác kiểm tra, thah tra,kiểm toán, thực hiện tốt việc quản lý trong tất cả các ngành nghề

Để đạt được mục tiêu trên đã đề ra vào năm 2016 như đã xác định là mộtthách thức không hề nhỏ đối với Công ty Song bên cạnh đó nó lại là động lực

để Công ty cố gắng hơn nữa để phát triển và khẳng định mình trong giai đoạnmới

1.1.6 Các hoạt động của công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long.

Hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty kể từ khi thành lập luôn đượcCông ty chú trọng và quan tâm, trong đó bao gồm các mảng sau:

a) Công tác hoạch định nhân lực.

Trong thời gian qua Công ty thực hiện tương đối tốt công tác hoạch địnhnhân lực vì vậy nhu cầu nhân sự của công ty luôn được đáp ứng khá đầy đủ.Việchoạch định nhân lực luôn được nghiên cứu một cách kỹ lưỡng để đáp ứng đầy

đủ nhu cầu nhân lực tại tất cả các bộ phận phòng ban trong Công ty để có đượcnhững kế hoạch cụ thể bổ sung nhân sự hợp lý, tránh tình trạng nhân viên làmviệc trong tình trạng luôn chịu sự áp lực đè nén, quá tải

b) Công tác phân tích công việc.

Đây được coi là một khâu quan trọng trong hoạt động quản lý nhân sự dovậy Công ty rất lưu tâm và làm khá tốt công tác này Đối với mỗi công việcCông ty luôn có bản mô tả công việc Trong đó nêu rõ nhiệm vụ và trách nhiệmcủa vị trí cần thiết để thực hiện việc tuyển dụng và bản yêu cầu chuyên môntrong đó quy định những kiến thức, kỹ năng, trình độ để đảm bảo tốt côngviệc.Bản mô tả công việc và bản yêu cầu công việc là hai tài liệu định hướngcho quá trình phát triển của Công ty, cũng như việc soạn thảo ra thông báo tuyểndụng Trong thông báo tuyển dụng sẽ mô tả các nhiệm vụ và yêu cầu chính đốivới vi trí cần tuyển Do vậy, công tác phân tích công việc phải được đánh giá,phân tích có hệ thống thì mới có thể đem lại những quyết định đúng đắn khituyển dụng nhân lực cho Công ty

c) Công tác tuyển dụng nhân lực.

Công ty luôn xác định nhân lực là yếu tố không thể thiếu đối với bất kỳmột xã hội hay một tổ chức nào và nó giữ một vai trò vô cùng quan trọng quyếtđịnh đến sự thành công hay thất bại của mỗi tổ chức Để có thể tồn tại và pháttriển trên cơ chế thị trường, Công ty đã có những đổi mới trong công tác quản trịnhân lực, một trong số đó là công tác tuyển dụng nhân lực Việc tuyển dụngnhân lực của Công ty được tiến hành theo hình thức thi tuyển là chủ yếu, và sau

quá trình thử việc thì các ứng viên sẽ được đánh giá và cuối cùng là ký kết hợpđồng lao động Do vậy, công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty đều được tiếnhành theo một quy trình thống nhất đảm bảo công khai, minh bạch Nó giúptuyển dụng được nguồn nhân lực phù hợp với vị trí cần tuyển, nâng cao chấtlượng đội ngũ lao động trong Công ty, ngoài ra nó còn giảm chi phí đào tạo lạinguồn lao động.

d) Công tác sắp xếp, bố trí nhân lực cho các vị trí.

Đối với Công ty tuyển dụng được nguồn nhân lực chất lượng cao là mộtthành công nhưng nếu như chỉ tuyển dụng những người có trình độ, kinh nghiệmcao vào Công ty mà không biết sắp xếp, bố trí nhân lực đó vào các vị trí thíchhợp thì cũng không có hiệu quả nhất định Sắp xếp, bố trí nhân lực theo từng bộphận phù hợp với chuyên môn, đúng người, đúng việc, đúng năng lực, sở trường

đó là mục tiêu của công tác này Những nhân viên có năng lực, phẩm chất đạođức tốt sẽ được bổ nhiệm ở những vị trí quan trọng phù hợp Từ đó, phát huy tối

đa được khả năng của nhân viên trong công việc

e) Công tác đào tạo và phát triển nhân lực.

Công ty rất chú trọng vào công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lựcbởi công tác này rất quan trọng nó giúp cho đội ngũ cán bộ, công nhân viênnâng cao được trình độ Mở các lớp đào tạo ngắn hạn và dài hạn phổ biến vàtruyền đạt kinh nghiệm, kiến thức cho nhân viên trong Công ty Từ đó, nâng caokhả năng cho nhân viên hoàn thành tốt công việc được giao mang lại lợi ích cho

cả Công ty

f) Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc.

Công tác này được Công ty đánh giá có hệ thống và chính thức tình hìnhthực hiện công việc của người lao động Công ty đánh giá nhân viên dựa trên bayếu tố cơ bản sau:

- Dựa trên các bảng tiêu chuẩn công việc đã được xây dựng

- Thông qua các cấp quản lý và đồng nghiệp trong Công ty

- Sự phản hồi của khách hàng

Công ty thường tiến hành đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân

viên vào cuối năm để tổng kết một năm làm việc, khen thưởng những nhân viên

có thành tích tốt trong công việc đạt hiệu quả cao và ngược lại những nhân viênlàm việc không hiệu quả không có tinh thần trách nhiệm trong công việc thì sẽ

bị khiển trách và có những phương pháp quản lý phù hợp

g) Quan điểm trả lương cho người lao động.

Công ty duy trì chế độ trả lương theo hai phần:

- Phần lương cứng

- Phần lương mềm

Hình tức trả lương và mức lương sẽ được hai bên thỏa thuận tại hợp đồnglao động khi được tuyển dụng Lương của toàn thể nhân viên được thanh toánvào ngày mùng năm hàng tháng

Hàng tháng nhân viên vẫn được lương cơ bản (phần lương cứng), cònphần lương mềm sẽ được trả theo một số phần trăm nhất định theo khả năng làmviệc hiệu quả của nhân viên Như vậy nhân viên nào làm việc đạt thành tích cao,hiệu quả trong công việc thì sẽ nhận được mức lương cao kích thích tinh thầnlàm việc của nhân viên, họ sẽ thi đua nhau làm việc Ngoài ra hàng tháng, hàngquý, hàng năm Công ty còn tổ chức các buổi gặp mặt nhỏ để khen thưởng cácnhân viên đạt thành tich tốt trước tập thể cán bộ công nhân viên, động viênkhuyến khích họ làm việc

h) Quan điểm và các chương trình phúc lợi cơ bản.

Công ty thực hiện nghiêm chỉnh các chê độ phúc lợi cơ bản cho người laođộng theo quy định của pháp luật bao gồm hai loại phúc lợi chính:

- Phúc lợi tự nguyện

- Phúc lợi bắt buộc

Phúc lợi tự nguyện như: Thưởng Tết dương lịch, ngày quốc tế lao động,ngày quốc khánh, tùy theo tình hình kinh doanh của Công ty và thâm niên côngtác của từng nhân viên

Phúc lợi bắt buộc bao gồm: Năm chế độ BHXH cho người lao động, trợcấp ốm đau, tai nạn lao động hoặc bệnh nghề nghiệp, thai sản, hưu trí, tử tuất.Những người lao động trong Công ty đều phải đóng khoản phúc lợi này theo

quy định của Nhà nước.

i) Công tác giải quyết các quan hệ lao động.

Công tác giải quyết các quan hệ lao động ở Công ty Cổ Phần Cầu 11Thăng Long trong thời gian qua được thực hiện tương đối tốt Công ty luôn đềcao tinh thần hào đồng, cùng với sự giúp đỡ nhau hoàn thành công việc để đạtkết quả cao nhất Cụ thể là những vấn đề về tiền lương, tiền thưởng, phân phốilợi nhuận đều được thực hiện một cách rõ ràng và minh bạch Nếu trong Công tysảy ra xung đột, mâu thuẫn thì ban lãnh đạo sẽ tìm hiểu kỹ lưỡng vấn đề và đưa

ra cách giải quyết hợp lý mà không dùng đến các biện pháp cưỡng chế, ép buộcvới mục tiêu nhằm tác động đến ý thức nhân viên và thúc đẩy họ Trong trườnghợp các quan hệ lao động này có làm ảnh hưởng đến lợi ích của Công ty, thì banlãnh đạo dùng theo biện pháp đã được quy định trong Công ty để dăn đe cácnhân viên khác không tái phạm Còn đối với những hành động ảnh hưởng mạnhđến lợi ích của Công ty thì sẽ nhờ đến pháp luật để giải quyết

Người lao động trong công ty luôn được đóng BHXH và BHYT một cáhđầy đủ Trong Công ty có tổ chức công đoàn có trách nhiệm chăm lo đến đờisống người lao động (các hoạt động ngoại khóa, nghỉ mát )

1.2 Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực.

1.2.1 Khái niệm về tuyển dụng và các khái niệm liên liên quan.

a) Khái niệm nguồn nhân lực.

“ Nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm tất cả những người lao độnglàm việc trong tổ chức đó Nó được biểu hiện là nguồn nhân lực con người của

tổ chức đó mà nguồn lực này bao gồm thể lực và trí lực”

Thể lực là sức khỏe của con người phụ thuộc vào tình trạng sức khỏe, thunhập, chế độ làm việc nghỉ ngơi, điều kiện làm việc Tuy nhiên thể lực conngười cần phụ thuộc vào tuổi tác, giới tính, chế độ dinh dưỡng, các điều kiệnchăm sóc sức khỏe như y tế, chế độ nghỉ ngơi

Trí lực là sự hiểu khả năng tiếp thu kiến thức quan điểm, nhân cách củatừng con người

b) Khái niệm tuyển dụng nhân lực

Tuyển dụng nhân lực là quá trình liên tiếp bao gồm hai quá trình nhỏ làtuyển mộ và tuyển chọn nhân lực Tuyển dụng nhân lực nằm trong nhóm chứcnăng thu hút một trong những nội dung của quản trị nhân lực

c) Khái niệm tuyển chọn

Tuyển chọn là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khácnhau dựa vào yêu cầu của công việc để tìm được những người phù hợp với yêucầu đặt ra trong số những người đã thu hút trong quá trình tuyển mộ Tuyểnchọn là bước kế tiếp cuả tuyển mộ bắt đầu sàng lọc hồ sơ và kết thúc là khi đã raquyết định tuyển dụng

d) Khái niệm tuyển mộ

Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lựclượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức Mọi tổ chứcphải có đầy đủ khả năng để thu hút đủ số lượng và chất lượng lao động để nhằmđạt được các mục tiêu của mình Tuyển mộ xuất hiện khi các phòng ban đề xuấttuyển dụng nhân sự và hết khi đã nhận đủ hồ sơ

1.2.2 Vai trò của tuyển dụng nhân lực.

a) Đối với tổ chức:

Trong một tổ chức tuyển dụng nhân lực là một khâu rất cần thiết và quantrọng, vì nó tạo điều kiện để thu hút nhân sự phù hợp với từng vị trí từng côngviệc Quá trình tuyển dụng nhân lực có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng nguồnnhân lực trong mỗi tổ chức, doanh nghiệp sau này Tuyển dụng giúp tổ chức bùđắp được sự thiếu hụt trong tổ chức đáp ứng được số lượng cũng như chất lượngđảm bảo hiệu quả công việc

b) Đối với xã hội:

Thực hiện hiệu quả hoạt động tuyển dụng nhân lực trong tổ chức sẽ gópphần quan trọng vào việc thực hiện các mục tiêu về kinh tế, xã hội của đất nước,địa phương, tổ chức Vai trò này của tuyển dụng được thực hiện cụ thể ở cácphương diện sau:

- Tyển dụng góp phần điều tiết nguồn lao động trong xã hội Tuyển mộ

góp phần mở ra cơ hội việc làm cho tất cả các ứng viên ở mọi miền đất nước chỉcần đáp ứng được yêu cầu mà tổ chức đã đặt ra Tuyển chọn tạo ra sự cạnh tranhgiữa các ứng viên thúc đẩy các ứng viên tự hoàn thiện và trau dồi kiến thức để

có thể đảm bảo hoàn thiện nhiệm vụ được giao

- Tuyển dụng góp phần cân bằng cung cầu nhân lực trong xã hội Hoạtđộng tuyển dụng nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực của mỗi tổ chức,không những thế nó còn đáp ứng nhu cầu tìm kiếm công việc của người laođộng Dựa trên cơ sở đó tạo sự cân bằng nguồn nhân lực trong xã hội

c) Đối với bản thân người lao động:

Tuyển dụng nguồn nhân lực góp phần tạo cơ hội lựa chọn việc làm phùhợp cho người lao động

Tuyển dụng giúp người lao động có công ăn việc làm đảm bảo cuộc sốnggia đình và bản thân

Tuyển dụng tạo ra sự cạnh tranh giữa những người lao động với nhau vìthế bắt buộc họ phải cố gắng học tập, trau dồi kiến thức để đảm bảo hoàn thiệnbản thân phục vụ tổ chức

1.2.3 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực.

- Tuyển dụng cán bộ nhân viên phải xuất phát từ lợi ích chung của doanhnghiệp và xã hội Nhu cầu này do các phòng ban đề xuất với cấp trên thông quathực trạng và tình hình của phòng mình, nhằm đáp ứng kịp thời về nhân lựctrước biến động của tổ chức, thị trường

- Tiêu chuẩn tuyển dụng phải dựa vào khối lượng công việc và yêu cầu cụthể của từng vị trí mà đặt ra những tiêu chuẩn khác nhau về trình độ, kinhnghiệm……

- Khi tuyển dụng phải nghiên cứu cẩn thận và toàn diện về phẩm chất vànăng lực cuả từng cá nhân

1.2.4 Nguồn tuyển dụng.

Nguồn bên ngoài doanh nghiệp: Số lượng đông đa dạng phong phú là

những sinh viên đã tốt nghiệp các trường Đại học, Cao đẳng, Trung cấp và dạynghề, những người đag trong thời gian thất nghiệp, bỏ việc cũ hoặc những người