Báo cáo thực tập quản trị nhân lực: Công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần cầu 11 thăng long

MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LỜI CẢM ƠN 1 PHẦN MỞ ĐẦU 2 1. Lý do chọn đề tài. 2 2. Mục tiêu nghiên cứu. 3 3. Nhiệm vụ nghiên cứu. 3 4. Phạm vi nghiên cứu. 3 5. Phương pháp nghiên cứu. 3 6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài. 4 7. Kết cấu của đề tài. 5 CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC. 6 1.1 Khái quát chung về Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long. 6 1.1.1 Đôi nét về Công ty. 6 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ chung của Công ty. 7 1.1.3 Tóm lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long. 8 1.1.4 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ Phần cầu 11 Thăng Long. 10 1.1.5 Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới. 14 1.1.6 Các hoạt động của công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long. 16 1.2 Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực. 19 1.2.1. Khái niệm về tuyển dụng và các khái niệm liên liên quan. 19 1.2.2. Vai trò của tuyển dụng nhân lực. 20 1.2.3. Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực. 21 1.2.4. Nguồn tuyển dụng. 21 1.2.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực. 22 1.2.6. Đánh giá hiệu quả của quá trình tuyển dụng. 23 CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 11 THĂNG LONG 24 2.1. Quan điểm tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long. 24 2.2. Quy chế về công tác tuyển dụng. 24 2.2.1. Mục đích của công tác tuyển dụng. 24 2.2.2. Phạm vi áp dụng. 24 2.2.3. Tiêu chuẩn tuyển dụng của Công ty. 24 2.2.4. Yêu cầu của công tác tuyển dụng. 25 2.3. Nguồn tuyển dụng. 25 2.4. Quy trình tuyển dụng. 26 2.4.1. Sơ đồ quy trình tuyển dụng. 26 2.4.2. Giải thích sơ đồ tuyển dụng. 27 2.5. Kết quả tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long trong giai đoạn 2011 – 2014: 30 2.6. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty. 32 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CẦU 11 THĂNG LONG. 34 3.1. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực. 34 3.1.1. Giải pháp dành cho Công ty: 34 3.1.2. Giải pháp dành cho người lao động. 38 3.1.3. Một số giải pháp khác. 38 3.2. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long. 39 3.2.1. Các khuyến nghị đối với cơ quan chức năng Nhà nước. 39 3.2.2. Các khuyến nghi đối với Công ty. 40 PHẦN KẾT LUẬN. 44 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 45 PHỤ LỤC

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LỜI CẢM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài .2 Mục tiêu nghiên cứu 3 Nhiệm vụ nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu .3 Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa, đóng góp đề tài .4 Kết cấu đề tài CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC .6 1.1 Khái quát chung Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long 1.1.1 Đôi nét Công ty 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ chung Công ty 1.1.3 Tóm lược trình hình thành phát triển Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long 1.1.4 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ Phần cầu 11 Thăng Long .10 1.1.5 Phương hướng hoạt động công ty thời gian tới 14 1.1.6 Các hoạt động công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long 16 1.2 Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực 19 1.2.1 Khái niệm tuyển dụng khái niệm liên liên quan .19 1.2.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực 20 1.2.3 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực .21 1.2.4 Nguồn tuyển dụng 21 Sinh viên: Nguyễn Thị Huệ Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 1.2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực .22 1.2.6 Đánh giá hiệu trình tuyển dụng 23 CHƯƠNG 24 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 11 THĂNG LONG .24 2.1 Quan điểm tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long 24 2.2 Quy chế công tác tuyển dụng 24 2.2.1 Mục đích công tác tuyển dụng 24 2.2.2 Phạm vi áp dụng 24 2.2.3 Tiêu chuẩn tuyển dụng Công ty 24 2.2.4 Yêu cầu công tác tuyển dụng 25 2.3 Nguồn tuyển dụng 25 2.4 Quy trình tuyển dụng 26 2.4.1 Sơ đồ quy trình tuyển dụng 26 2.4.2 Giải thích sơ đồ tuyển dụng .26 2.5 Kết tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long giai đoạn 2011 – 2014: .30 2.6 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực Công ty 32 CHƯƠNG 3: 34 MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CẦU 11 THĂNG LONG 34 3.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực 34 3.1.1 Giải pháp dành cho Công ty: 34 3.1.2 Giải pháp dành cho người lao động 38 3.1.3 Một số giải pháp khác 38 3.2 Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long .39 3.2.1 Các khuyến nghị quan chức Nhà nước 39 3.2.2 Các khuyến nghi Công ty 40 Sinh viên: Nguyễn Thị Huệ Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN KẾT LUẬN 44 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .45 PHỤ LỤC Sinh viên: Nguyễn Thị Huệ Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT 10 11 Từ viết tắt BGTVT SXKD HĐLĐ BHXH BHYT TP CBCNV CNV PGS TS Th.S Sinh viên: Nguyễn Thị Huệ Dịch nghĩa từ viết tắt Bộ Giao Thông Vận Tải Sản xuất kinh doanh Hợp đồng lao động Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Thành phố Cán công nhân viên Công nhân viên Phó Giáo sư Tiến sỹ Thạc sỹ Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội LỜI CẢM ƠN Qua thời gian thực tập Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long, em tiếp xúc với thực tiễn, học hỏi kinh nghiệm, kỹ nghề, áp dụng kiến thức học vào thực tế công việc Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình quý Công ty Đặc biệt phòng Tổ chức hành chính, anh Ngô Mạnh Trung người trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành khóa thực tập này, toàn thể cô chú, anh chị phòng Tổ chức hành tạo điều kiện giúp đỡ em trình tìm hiểu thu thập tài liệu Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy cô giảng viên khoa Tổ chức Quản lý nhân lực trường Đại học Nội Vụ Hà Nội trang bị cho em kiến thức, kinh nghiệm cần có để em hoàn thành khóa thực tập Tuy nhiên, thời gian thực tập hạn chế tiếp xúc với công việc thực tế nên tránh thiếu sót tìm hiểu, đánh giá trình bày Công ty Rất mong nhận bỏ qua quý Công ty, quan tâm, đóng góp ý kiến quý thầy cô để báo cáo em hoàn chỉnh tốt Em xin chân thành cảm ơn Sinh viên thực tập Nguyễn Thị Huệ Sinh viên: Nguyễn Thị Huệ Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Từ xưa tới nguồn nhân lực coi yếu tố thiếu xã hội hay tổ chức Chỉ doanh nghiệp, Công ty có nguồn nhân lực đủ mạnh tồn phát triển thị trường, sau hòa nhập vào kinh tế giới Nền kinh tế thị trường mở cho doanh nghiệp nhiều hội thuận lợi để phát triển đặt doanh nghiệp trước cạnh tranh khốc liệt không doanh ngiệp ngành, quốc gia mà doanh nghiệp khác, thuộc khu vực toàn giới, nhiều lĩnh vực nguồn nhân lực Các doanh nghiệp để tồn phát triển môi trường cạnh tranh gay gắt với phát triển ngày mạnh mẽ khoa học công nghệ phải tìm cách để trang bị cho đội ngũ cán lao động lớn mạnh số lượng chất lượng Vậy để có nguồn nhân lực đảm bảo số lượng chất lượng để đáp ứng yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh, tăng khả cạnh tranh thị trường doanh nghiệp? Để làm điều doanh nghiệp cần phải thực đồng thời nhiều công việc số công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Tuyển dụng nhân lực khâu quan trọng quản trị nhân lực, tuyển dụng nguồn nhân lực tốt giúp cho doanh nghiệp vận dụng chúng cách linh hoạt vào trình thực công việc thường ngày chuẩn bị để thực tốt tương lai Là sinh viên chuyên ngành Quản trị nhân lực trường Đại học Nội Vụ em chọn đề tài nghiên cứu: “ Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long ” Đề tài đáp ứng đầy đủ cho em kiến thức chuyên nghành mà em học trường để em nắm bắt vận dụng cách linh hoạt sáng tạo vào thực tế công việc Trước yêu cầu đổi mới, phát triển doanh nghiệp đáp ứng nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, Công ty có uy tín lĩnh vực cầu đường Công Ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long đặc biệt trọng đến công tác tuyển Sinh viên: Nguyễn Thị Huệ Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội dụng nhân lực nhằm thu hút đào tạo phát triển trì nguồn nhân lực Lựa chọn người có trình độ cao phẩm chất tốt nhằm đáp ứng yêu cầu công việc nâng cao uy tín công ty Mục tiêu nghiên cứu _ Làm rõ sở lý luận tầm quan trọng đề tài _ Nghiên cứu tình hình công tác tuyển dụng thực tế Công Ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long _ Trên sở phân tích đánh giá từ đưa số đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nâng cao hiệu công tác Nhiệm vụ nghiên cứu Nghiên cứu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long Dựa vào đặc điểm nguồn nhân lực Công ty từ rút hạn chế c̣n tồn đưa giải pháp kiến nghị cho công ty để công tác tuyển dụng nhân lực hoàn thiện Phạm vi nghiên cứu • Không gian: Nghiên cứu Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long • Thời gian: Nghiên cứu Công ty giai đoạn 2011 -2014 • Địa điểm: Phòng Tổ chức hành Phương pháp nghiên cứu • Nhóm phương pháp nghiên cứu lý thuyết: Nhóm phương pháp bao gồm phương pháp: phân tích, tổng hợp lý thuyết, hệ thống hóa lý thuyết nhằm xây dựng sở lý luận cho đề tài, lịch sử nghiên cứu khái niệm, công cụ đề tài • Nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn: - Phương pháp quan sát: Sinh viên: Nguyễn Thị Huệ Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Quan sát trình hoạt động Công ty đặc biệt quan sát trình tuyển dụng nhân lực phòng Tổ chức hành nhằm thu thập thông tin - Phương pháp phân tích hoạt động: Nghiên cứu hoạt động tuyển dụng Công ty, hoạt động cán tuyển dụng lao động tuyển dụng làm để phân tích, đánh giá công tác tuyển dụng Công ty - Phương pháp đàm thoại ( trò chuyện ): Sử dụng phương pháp đàm thoại, vấn để lấy thông tin trực tiếp kiểm tra độ tin cậy thông tin thu thập Ngoài sử dụng số phương pháp khác như: Ghi chép kiện quan trọng, nhật ký công việc Ý nghĩa, đóng góp đề tài Đề tài nghiên cứu: “ Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng long” có nghĩa vô quan trọng Khi nghiên cứu đề tài tìm hiểu quy trình tuyển dụng Công ty thông qua tiến hành nghiên cứu, phân tích, đánh giá ưu, nhược điểm thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Làm tài liệu tham khảo cho độc giả có quan tâm đến vấn đề tuyển dụng nhân lực tổ chức doanh nghiệp Với đề tài giúp ích cho thân em nhiều từ kiến thức chuyên ngành mà em học trường em biết nắm bắt, vận dụng cách linh hoạt sáng tạo vào thực tế công việc Bên cạnh Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long đề tài nghiên cứu giúp nâng cao hiệu trình sản xuất kinh doanh Công ty, nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân lực, công tác tuyển dụng nhân lực… Sinh viên: Nguyễn Thị Huệ Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, báo cáo gồm có chương: Chương 1: Tổng quan công tác tuyển dụng nhân lực Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long Chương 3: Một số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long Sinh viên: Nguyễn Thị Huệ Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Khái quát chung Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long 1.1.1 Đôi nét Công ty Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long thuộc tổng Công ty Xây Dựng Thăng Long, tiền thân Công ty Cầu 11, thành lập theo định số 1763/QĐTC ngày 19/7/1974 thành lập lại Doanh nghiệp( chuyển thành Công ty Cổ Phần) định số 4120/QĐ – BGTVT ngày 31/12/2004 Bộ Giao Thông Vận Tải Công ty Cầu 11 Thăng Long doanh nghiệp nhà nước Bộ Giao Thông Vận Tải xếp hạng doanh nghiệp loại từ năm 1995 đến  Tên Công ty: - Tên đầy đủ Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 11 THĂNG LONG - Tên giao dịch nước ngoài: Thang Long Bridge No 11 Joint Stock Company  Địa trụ sở chính: Số 134 đường Phạm Văn Đồng – Xuân Đỉnh – Từ Liêm – Hà Nội  Điện thoại: (04).38362806 Fax: (04).38362806  Email: ctcau11tl@gmail.com  Thông tin chi nhánh: • Tên chi nhánh: CHI NHÁNH MIỀN NAM – CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 11 THĂNG LONG - Địa chi nhánh: 127 Đinh Tiên Hoàng – Phường – Quận Bình Thạch – Thành Phố Hồ Chí Minh - Mã số chi nhánh: 0100105951 – 003 • Tên chi nhánh: XÍ NGHIỆP 11.2 – CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 11 THĂNG LONG - Địa chi nhánh: Thôn Cổ Điển – Xã Hải Bối – Huyện Đông Anh – TP Hà Nội - Mã số chi nhánh: 0100105951 – 002 Sinh viên: Nguyễn Thị Huệ Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6A Báo cáo thực tập tốt nghiệp tuyển dụng Nội Bên Tổng số 74 80 Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 11 15 25 79 135 162 90 150 190 (Nguồn: Phòng Tổ chức – hành chính) Qua bảng ta thấy số lao động tuyến dụng từ nguồn bên chủ yếu Đây lực lượng công nhân viên trực tiếp sản xuất Công ty Lực lượng lao động thay đổi với nhu cầu lao động Công ty kỳ kế hoạch lẫn Trong đó, lao động nội chủ yếu vị trí máy quản lý Công ty, việc luân chuyển, thuyên chuyển cán Công ty từ vị trí công việc sang vị trí công việc khác Nhìn chung số lượng lao động nguồn bên bên Công ty giai đoạn 2011 – 2014 tăng nhanh chóng ổn định Công nhân tuyển đào tạo tương đối trường dạy nghề Nhà nước, có lực, có sức khỏe tốt, phần thay người lao động đến tuổi nghỉ hưu sức khỏe yếu, lực hạn chế, lực lượng lao động tăng thêm sức mạnh, suất lao động tăng lên, biểu thu nhập bình quân người lao động Bảng Thu nhập bình quân người lao động từ 2011 đến 2014 STT Năm 2011 2012 2013 2014 Thu nhập bình quân người/ tháng 950.870 đồng 1.113.848 đồng 1.250.000 đồng 1.412.978 đồng (Nguồn: Phòng Tổ chức – hành chính) Nhìn vào bảng 3, với kết cho thấy thu nhập bình quân người lao động năm sau cao năm trước, chứng tỏ chỗ làm việc có hiệu Khi xây dựng công trình, diễn thời điểm định, công việc mang tính thời vụ cao, thường công trình nhỏ thời gian thi công từ 06 đến 10 tháng, có số công trình lớn thời gian thi công kéo dài từ đến năm, tính ổn định công trình tương đối cao Là công nhân chuyên xây dựng cầu đường, tính chất công việc phức tạp, không ổn định Vì công nhân Công ty chủ yếu nam giới (695 Sinh viên: Nguyễn Thị Huệ 31 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CNV/817 CNV chiếm 85% nam giới, nữ 122 người chiếm 15%) đặc điểm công việc thường xuyên di chuyển hết công trình đến công trình khác, phải làm việc trời, chịu ảnh hưởng lớn thời tiết, thay đổi khí hậu, công việc mang tính nguy hiểm cao, dễ sảy tai nạn lao động 2.6 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực Công ty a) Ưu điểm công tác tuyển dụng: Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng tồn phát triển Công ty mạnh Công ty cổ phần cầu 11 Thăng Long Thông qua việc tuyển dụng có Công ty chọn đội ngũ cán công nhân viên có lực, phẩm chất tốt, kiến thức chuyên ngành vững vàng Đây nguồn lực thúc đẩy phát triển Công ty, khuyến khích tạo điều kiện để cán công nhân viên Công ty phát huy hết khả sáng tạo, vận dụng kiến thức chuyên ngành kiến thức xã hội, đem lại hiệu cao nâng cao uy tín cho Công ty b) Nhược điểm công tác tuyển dụng nhân lực Nhìn trình tuyển dụng nhân lực Công ty thực tương đối tốt nhiên quy trình tuyển dụng tồn số hạn chế làm ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng như: Quá trình tuyển dụng mang tính khái quát cao, Công ty ngày mở rộng quy mô, phạm vi sản xuất lớn hơn, nhu cầu nhân lực lớn, Công ty cần đưa kế hoạch dự báo nhân lực thời gian ngắn hạn, trung hạn dài hạn Tiếp đến cần phải nên ý đến đội ngũ kế cận Hơn nguồn tuyển dụng bên Công ty chưa rộng, Công ty quan tâm nhiều đến đội ngũ ứng viên, nhân viên Công ty giới thiệu nguồn ứng viên khác thị trường lao động Trong đó, nguồn ứng viên từ trường Đại học, Cao đẳng, người lao động cũ làm việc Công ty chưa trọng Thông báo tuyển dụng hạn hẹp, chưa thật rộng rãi tất phương diện truyền thông Việc kiểm tra sức khỏe ứng viên tuyển dụng chưa đề cập Sinh viên: Nguyễn Thị Huệ 32 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội đến Công ty dừng lại việc yêu cầu hồ sơ xin việc ứng viên phải có giấy khám sức khỏe, thông thường tính tin cậy lại không cao Công việc kiểm tra, xác minh tất thông tin hồ sơ thông tin mà ứng viên cung cấp chưa thực Sinh viên: Nguyễn Thị Huệ 33 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CẦU 11 THĂNG LONG Trong thời gian qua, Công ty tiến hành công tác tuyển dụng hiệu quả, nhờ việc nhận thức tầm quan trọng công tác tuyển dụng hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển chung Công ty mà công tác tuyển dụng Công ty quan tâm thực cách khoa học, chặt chẽ Phòng Tổ chức hành thường xuyên theo dõi nhu cầu biến động nhân phòng ban để đưa dự báo nhân lực tương lai Công ty Với định hướng mục tiêu phát triển giai đoạn tới Công ty xây dựng phát triển Công ty thành đơn vị mạnh, phát huy ngành nghề truyền thống Công ty, tích cực đổi mới, thực đa dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm Xây dựng đội ngũ cán công nhân viên có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long đề cao vai trò đội ngũ cán nhân viên coi công tác thu hút gìn giữ đội ngũ nhân viên vấn đề cấp bách Mặc dù công tác tuyển dụng Công ty xây dựng bản, với vai trò nó, thực tương đối hiệu quả, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiệu sản xuất kinh doanh Công ty thời gian qua Bên cạnh điểm mạnh đó, công tác tuyển dụng Công ty số tồn cần khắc phục Để hoàn thiện công tác tuyển dụng góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty, em xin đề xuất số giải pháp sau: 3.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực 3.1.1 Giải pháp dành cho Công ty: Như ta biết, hoạt ðộng tuyển dụng không tồn cách độc lập mà có liên hệ mật thiết với hoạt động khác tổ chức, đặc biệt Sinh viên: Nguyễn Thị Huệ 34 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội hoạt động quản trị nhân kế hoạch hóa nguồn nhân lực, phân tích công việc, đánh giá thực công việc … Để làm tốt công tác tuyển dụng cần có chuẩn bị chu đáo từ trước Cụ thể muốn tuyển dụng có hiệu phải xuất phát từ nhu cầu thực tiễn có kế hoạch cụ thể Muốn có sở đó, trước hết phòng Tổ chức hành phải kết hợp thật chặt chẽ với phòng ban, đơn vị để thực công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực, phân tích công việc đánh giá thực công việc cách xác Dựa vào kế hoạch nhân lực để biết có cần thực tuyển dụng không? Nếu có tuyển vào nào? Phân tích công việc để đưa “bản mô tả công việc” “bản yêu cầu thực công việc” Đây công cụ, tiêu thức để tiến hành hoạt động tuyển mộ tuyển chọn ứng viên Trong năm tới, Công ty tiếp tục công tác tái tạo cấu lại phận, phòng ban Tránh tình trạng máy quản lý cồng kềnh, hoạt động hiệu Bộ phận nhân ( Phòng Tổ chức – hành chính) cần bổ sung lực lượng để thực công tác nhân cách hiệu chuyên nghiệp hơn, lực lượng mỏng đáp ứng khối lượng công việc lớn công tác tuyển dụng Công ty ( Phòng Tổ chức – Hành có 02 nhân viên chuyên trách quản lý nhân ) Để thu hút nhiều ứng viên giỏi có lực làm việc Công ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng Thông qua kênh truyền hình, liên hệ ký hợp đồng với Công ty tư vấn lao động, liên hệ với trường Đại học, Cao đẳng uy tín Công ty cần có sánh khuyến khích, đãi ngộ người tài, có lực thật để giữ chân họ lại với tổ chức, có vậy, số lượng nhân viên, kỹ sư có trình độ cao việc, xin chuyển công tác giảm xuống, làm giảm công tác tuyển dụng mà khối lượng đội ngũ cán nhân viên đảm bảo cách bền vững Tận dụng cán có kinh nghiệm nhiều năm gắn bó với Công ty đào tạo ngắn hạn đào tạo thêm nghiệp vụ quản lý đội trưởng số Sinh viên: Nguyễn Thị Huệ 35 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội họ có kinh nghiệm thi công, nguyện vọng gắn bó lâu dài với Công ty Bên cạnh giải pháp chung đó, Công ty cần có thay đổi trình thực công tác tuyển mộ, tuyển chọn sau:  Đối với công tác tuyển mộ: - Các bước công tác tuyển mộ cần cụ thể, rõ ràng, chi tiết - Nội dung thông tin tuyển mộ cần hấp dẫn chi tiết Các thông báo tuyển dụng Công ty đưa nhiều thông tin cần thiết như: Đối tượng tuyển dụng, số lượng cần tuyển dụng, tiêu chuẩn chế độ - quyền lợi, địa điểm làm việc, thời hạn nhận hồ sơ Tuy nhiên để hấp dẫn người lao động có trình độ cao thị trường cạnh tranh gay gắt Công ty phải đưa hình thức kích thích, hấp dẫn để tuyển người phù hợp với yêu cầu công việc với mục tiêu tuyển người tài, đảm bảo họ làm việc lâu dài tổ chức  Đối với công tác tuyển chọn: - Thực kết hợp tiếp nhận hồ sơ, vấn sơ để sàng lọc hồ sơ cách hiệu Việc tiếp nhận hồ sơ vấn sơ nên thực tốt từ khâu ban đầu để loại bỏ ứng viên không phù hợp với vị trí tuyển dụng Điều giúp Công ty tiết kiệm mặt thời gian chi phí trình tuyển chọn - Công tác chuẩn bị thực thi trắc nghiệm, vấn tuyển chọn phải tiến hành chu đáo Trước hết, công tác chuẩn bị địa điểm thi trang thiết bị tiến hành thi cần đảm bảo chu đáo, đầy đủ tiến hành theo thời gian định Khâu đề thi cần đảm bảo mặt nội dung tính bí mật Nội dung đề thi cần đáp ứng mục đích thi tuyển, tập trung vào nội dung mà nhà tuyển dụng muốn kiểm tra - Thực bước vấn tuyển chọn cách chuyên nghiệp Phỏng vấn bước quan trọng trình tuyển chọn, giúp cho nhà Sinh viên: Nguyễn Thị Huệ 36 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tuyển dụng có vái nhìn tổng quan ứng viên xin việc Tùy vị trí tuyển dụng mà thành viên hội đồng vấn khác Cuộc vấn nên diễn bầu không khí thỏa mái, hai chiều, ứng viên vừa trả lời phương pháp ứng viên vừa đặt thắc mắc chưa rõ Công ty, vị trí tuyển dụng Qua vấn viên đề cao Công ty với người xin việc, đồng thời thu thập thông tin cần thiết họ, từ tạo hình ảnh tốt cho Công ty người xin việc Trong trình vấn cần đặt câu hỏi cách ngắn gọn, dễ hiểu, tạo điều kiện cho ứng viên có hội trình bày, dẫn dắt ứng viên vào điểm nói chuyện, tránh tình trạng ứng viên né tránh trả lời câu hỏi Thời gian vấn nên linh hoạt ứng viên Nếu nhận thấy ứng viên người phù hợp tăng thêm thời gian vấn, ứng viên dừng khéo kéo vấn thời gian ngắn - Thực thêm khâu khám sức khỏe cho ứng viên sau bước vấn Hiện tại, Công ty chưa tiến hành thực khám sức khỏe cho ứng viên, điều không đảm bảo cho Công ty có nhân viên có đủ thể chất để đáp ứng yêu cầu công việc, cống hiến lâu dài với Công ty - Không nên kéo dài thêm thời gian trình tuyển chọn Tiến hành thực công tác tuyển chọn cách nhanh có thể, tránh tình trạng kéo dài thời gian thời gian chờ đợi kết lâu đó, ứng viên kịp ứng tuyển vào Công ty khác Hơn nữa, việc giảm thời gian công tác tuyển chọn tiết kiệm thời gian kinh phí trình tuyển dụng - Kết tuyển dụng nên công bố website Công ty Phương thức vừa nhanh chóng đến với ứng viên thi tuyển vừa tiết kiệm chi phí cho hoạt động liên lạc với ứng viên để thông báo kết Khi kết trình tuyển chọn đăng công khai giúp cho ứng viên yên tâm tính minh bạch kỳ thi - Tiến hành bước thử việc giám sát bước cách nghiêm túc Sinh viên: Nguyễn Thị Huệ 37 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Đây giai đoạn quan trọng công tác tuyển chọn định ứng viên có nhận làm Công ty hay không 3.1.2 Giải pháp dành cho người lao động Mỗi đợt tuyển dụng nhân lực hội tốt cho người lao đông, họ tìm kiếm công việc tốt, phù hợp với lực trình độ chuyên môn thân Do vậy, để không đánh hội người lao động phải chủ động tìm kiếm nắm bắt thông tin tuyển dụng từ Công ty, doanh nghiệp Hơn thân người lao động họ cần phải tự trau dồi thêm kiến thức bồi dưỡng thêm lực để đáp ứng yêu cầu nhà tuyển dụng, yêu cầu công việc Với phát triển kinh tế tri thức ngày hiểu biết cộng với khả tư nhạy bén công việc người lao động yếu tố đánh giá cao Bên cạnh đó, kinh nghiệm làm việc người lao đông vấn đề nhà tuyển dụng quan tâm đến nhiều, nhân tố quan trọng để người lao động gây dựng hình ảnh tin tưởng vào lực người lao động vào vị trí mà họ đăng kí dự tuyển 3.1.3 Một số giải pháp khác - Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty kế hoạch hóa nguồn nhân lực, xác định nhu cầu đào tạo, kế hoạch đào tạo, chương trình đào tạo Kế hoạch hóa nguồn nhân lực ảnh hưởng lớn đến hiệu công tác tuyển dụng Với quy mô thay đổi theo chiều hướng mở rộng nhu cầu nhân lực yếu tố quan trọng Công ty cần có chiến lược nhân lâu dài, đánh giá nhu cầu nhân lực theo thời kỳ không nên thiếu người tuyển dụng mà phải có kế hoạch tuyển dụng rõ ràng sở Công ty có kế hoạch nhân lực theo thời kỳ Với tình hình biến động nhân kế hoạch nhân nên lập lần/năm Để thực giải pháp cần có quan tâm lãnh đạo phân công, giám sát thực công việc Thêm vào thân cán bộ, công nhân viên cần nghiêm túc thực nhiệm vụ giao, phối hợp Sinh viên: Nguyễn Thị Huệ 38 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội làm việc - Hoàn thiện công tác quản lư, kỷ luật tạo động lực cho người lao động Việc tạo động lực cho người lao động cần thiết tạo động lực cho người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực công việc Chỉ người lao động có động lực, cảm thấy thoải mái làm việc hiệu công việc tăng cao - Tăng cường công tác đào tạo cho cán nhân viên Cán nhân người đánh giá, kiểm tra lực ứng viên tham gia vào việc định tuyển dụng Cán tuyển dụng đào tạo thực tốt công việc Họ tuyển dụng ứng viên cách xác, tuyển người phù hợp với vị trí công việc, tránh tình trạng bỏ xót ứng viên tài Vì vậy, Công ty cần tổ chức khóa đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho cán nhân chuyên trách mảng tuyển dụng - Tăng cường nâng cao uy tín Công ty thị trường - Các chuyên gia quản trị nhân lực phải có sách chiến lược củng cố tăng cường liên kết chặt chẽ Công ty với nhau, tạo sức mạnh lớn, tận dụng hội để ứng phó với hình thức trình toàn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế 3.2 Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long 3.2.1 Các khuyến nghị quan chức Nhà nước Trong trình phát triển doanh nghiệp Nhà nước có vai trò quan trọng việc đưa điều luật như: Luật doanh nghiệp, luật lao động, luật thương mại…Các điều luật ảnh hưởng không nhỏ tới doanh nghiệp doanh nghiệp hoạt động khuôn khổ pháp luật Qua nghiên cứu đề tài em thấy can thiệp tích cực Nhà nước giúp danh nghiệp hoạt động tốt việc tìm nguồn, tuyển chọn sử dụng lao đông - Thứ nhất: Nhà nước nên hoàn thiện luật như: Sinh viên: Nguyễn Thị Huệ 39 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội luật lao động, luật doanh nghiệp, sách lương bổng, thuế lao động để đảm bảo công cho người lao động - Thứ hai: Nhà nước nên hoàn thiện hệ thống giáo dục đào tạo nhằm nâng cao dân trí, nâng cao ý thức xã hội Đảm bảo người đào tạo chuyên môn lẫn kiến thức, cho học sinh, sinh viên nhiều thực tế đời sống, thực tế kinh doanh để đảm bảo hoàn thiện lý thuyết lẫn thực hành để vào thực tế công việc, họ không bỡ ngỡ tiếp thu công việc dễ dàng - Thứ ba: Các tổ chức thi hành pháp luật nên tạo điều kiện thủ tục giấy tờ, hướng đích “ cửa dấu” để doanh nghiệp, Công ty hoạt động thuận tiện hơn, tránh việc bỏ lỡ thời cơ, hội - Thứ tư: Nhà nước nên quản lý chặt chẽ trung tâm giới thiệu việc làm: Để trung tâm thực cầu nối người lao động doanh nghiệp, doanh nghiệp cần lao động người lao động cần việc làm lien hệ với trung tâm mà không cần lo lắng tượng trung tâm lừa đảo uy tín Bởi trung tâm hoạt động lĩnh vực môi giới việc làm nhiều, có nhiều trung tâm đánh tin cậy có trung tâm chuyên lừa đảo Vì quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm soát trung tâm trình cấp phép hoạt động 3.2.2 Các khuyến nghi Công ty Công ty cần trọng quan tâm đến khâu chuẩn bị tiến hành công tác tuyển dụng nhân lực: - Xác định rõ mục tiêu Công ty yêu cầu tuyển dụng: Bước quan trọng mục tiêu chiến lược Công ty sở để tiến hành công tác tuyển dụng nhân lực Việc đánh giá nhu cầu nhân Công ty dựa vào phòng ban đề xuất Tổng giám đốc phải xem xét kỹ lưỡng dựa vào kế hoạch phòng ban kế hoạch mục tiêu phát triển chung Công ty để đưa định tuyển dụng cách xác có hiệu cao Trong họp tổng kết hoạt động sản xuất kinh Sinh viên: Nguyễn Thị Huệ 40 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội doanh năm cần trọng công tác xây dựng mục tiêu phát triển Công ty để có nhìn tổng thể, xác nhu cầu nguồn nhân lực - Lập kế hoạch tuyển dụng: Để công tác tuyển dụng nhân lực đạt hiệu cao trước hết phải thực tốt công tác lập kế hoạch Công ty cần lên kế hoạch xác định thời gian cụ thể bước công tác tuyển dụng Công ty cần trọng việc phân tích công việc, xây dựng mô tả công việc, yêu cầu vị trí tuyển dụng cách chi tiết, đầy đủ xác để công tác tuyển dụng Công ty đạt hiệu cao - Thông báo tuyển dụng: Công ty nên tiến hành quảng cáo nhiều phương tiện truyền thông đại chúng nhằm thu hút nhiều ứng viên tham gia tuyển dụng hơn, từ chất lượng tuyển dụng cao - Tuyển chọn nguồn nhân lực: Đây khâu quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực, có nguồn tốt bước khởi đầu để công tác tuyển dụng có hiệu có nhiều nguồn ứng viên tốt - Thu thập phân loại hồ sơ: Ngay sau đăng tin thông báo tuyển dụng Công ty nên tiến hành thu thập hồ sơ Công tác phân loại hồ sơ cần làm tốt Với hồ sơ không hợp lệ, không đầy đủ yêu cầu mà Công ty cần phải có nên loại để tiết kiệm thời gian Tuy nhiên công tác cần làm tỉ mỉ, tránh bỏ xót ứng viên có tiềm Sau phân loại hồ sơ xong phòng tổ chức hành xếp lịch vấn liên lạc với ứng viên để xếp buổi vấn - Phân tích công việc: Đây khâu khâu quan trọng hoạt động quản lý nhân lực năm qua, Công ty lưu tâm làm tốt công tác Đối với công việc Công ty có mô tả chi tiết công việc Sinh viên: Nguyễn Thị Huệ 41 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội để thấy công việc cần nhân viên có tiêu chuẩn làm công việc Và để tiến hành công tác tốt Công ty nên áp dụng số phương pháp như: + Tiến hành vấn để lấy thông tin đầy đủ công việc Tất công việc nhân viên việc vấn cho thấy nhận thức nhân viên công việc, cách thức thực công việc mà họ đảm nhiệm, từ điều chỉnh cho phù hợp + Yêu cầu nhân viên hàng ngày phải ghi lại, mô tả công việc hàng ngày phải làm để thực theo bảng mô tả công việc + Công ty tiến hành chấm điểm cho phận, chức danh nhiều mặt đánh giá xác kết lao động nhân viên -Công tác đào tạo phát triển nhân lực: Trong thời gian qua, công tác chưa mang lại hiệu cao khối lượng công việc lớn mà nhân viên chưa đào tạo nhiều nên kiến thức đào tạo chưa nắm vững Do Công ty nên xếp lại thời gian đào tạo cho thật hợp lý Công ty nên cho nhân viên học lớp đào tạo bên mang tính chuyên nghiệp cao Tuy nhiên Công ty khoản chi phí không nhỏ cho công việc bù lại nhân viên có trình độ chuyên môn cao truyền đạt lại cho người - Công tác đánh giá, đãi ngộ nhân sự: Công ty nên đánh giá nhân viên cách xác hơn, khách quan cách tiến hành chấm điểm cho nhân viên hàng ngày để theo dõi tiến trình làm việc nhân viên nhắc nhở họ kịp thời Đồng thời tiến hành xếp hạng cho nhân viên giúp cho họ thấy hiệu làm việc để kịp thời điều chỉnh cho phù hợp + Về đãi ngộ vất chất: Công ty nên trì việc trả lương cho cán bộ, công nhân viên theo hai phần, phần cứng phần mềm Hàng tháng nhân viên lương Sinh viên: Nguyễn Thị Huệ 42 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội phần lương mềm trả theo số phần trăm định theo khả làm việc hiệu nhân viên Như vậy, kích thích tinh thần làm việc nhân viên, đạt hiệu công việc tốt Công ty nên có mức thưởng hàng quý, hàng năm nhằm khuyến khích nhân viên thi đua làm việc Đối với nhân viên làm việc xa nhà nên có mức phụ cấp hợp lý để óc thể bù đắp phần cho họ + Về đãi ngộ phi vật chất: Hàng tháng, hàng quý, hàng năm Công ty nên tổ chức buổi gặp mặt nhỏ để khen thưởng nhân viên đạt thành tích tốt trước tất tập thể cán bộ, công nhân viên Hàng năm Công ty nên tổ chức buổi du lịch, nghỉ mát để nhân viên Công ty có nhiều hội giao lưu với tạo tinh thần thoải mái, mối quan hệ người Công ty xích lại gần Trên số giải pháp khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long, giúp Công ty thu hút đội ngũ cán nhân viên chất lượng cao, đảm bảo yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty đạt hiệu tốt Sinh viên: Nguyễn Thị Huệ 43 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN KẾT LUẬN Quản trị nhân lực công tác quản lý người nội tổ chức, hoạt động thiếu hoạt động doanh nghiệp Quản trị nhân lực đóng vai trò trung tâm việc thành lập doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp tồn phát triển thị trường Mỗi doanh nghiệp tùy vào tình hình thực tế đặc thù riêng để tổ chức công tác tuyển dụng nhân lực cách phù hợp Tầm quan trọng quản trị nhân lực xuất phát từ vai trò quan trọng người Con người yếu tố cấu thành nên tổ chức, doanh nghiệp vận hành định thành bại doanh nghiệp Sau thời gian thực tập, nghiên cứu vấn đề Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long em có hội tìm hiểu Công ty nói chung số công tác quản trị nhân lực nói riêng, đặc biệt công tác tuyển dụng nhân lực Qua em nắm bắt thông tin cần thiết vấn đề xung quanh công tác quản trị nhân lực Công ty Trong thời gian qua công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long có nhiều thay đổi cho phù hợp với tình hình chung gặp phải hạn chế định Bản báo cáo em nêu số điểm hạn chế ưu điểm công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Từ hạn chế nguyên nhân dẫn đến hạn chế em đưa số giải pháp khuyến nghị nhằm hoàn thiện mong muốn công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long ngày phát triển thực chức năng, nhiệm vụ phát huy hiệu tối đa đường phát triển Công ty Tuy nhiên, hạn chế, hiểu biết cá nhân khả có hạn nên báo cáo em nhiều thiếu sót Những giải pháp dừng lại gợi ý chung, để thực chúng cần phải có thời gian nghiên cứu, tìm hiểu kỹ để xây dựng thành chương trình hành động cụ thể, phù hợp với Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long Sinh viên: Nguyễn Thị Huệ 44 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Trần Thị Kim Dung( 2009 ), giáo trình Quản tri nhân lực( tái lần thứ có sửa đổi, bổ sung), Nhà xuất thông kê Hà Nội Th.S Nguyễn Văn Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân( 2010), giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ Phần Cầu 11 Thăng Long Quy trình tuyển dụng nhân lực phòng Tổ chức hành Báo cáo tình hình nhân Công ty giai đoạn( 2011 – 2014) Tài liệu tham khảo Internet: http://www.tailieu.vn http://.thuvienluanvan.com Sinh viên: Nguyễn Thị Huệ 45 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6A [...]... ty C Phn Cu 11 Thng Long Cụng ty C Phn Cu 11 Thng Long thuc Tng Cụng ty Xõy Dng Thng Long tin thõn l Cụng ty Cu 11, c thnh lp theo quyt nh s 1763/QTC ngy 19/07/1974 ca B Giao Thụng Vn Ti c hỡnh thnh v phỏt trin t mnh t ngn nm vn hin gn vi nhim v v c ch i mi ca t nc Cụng ty C Phn Cu 11 Thng Long ó 3 ln thay i phiờn hiu T Cụng ty Cu 11 (1974 1984) n Xớ Nghip Xõy Dng Cu 11 (1985 1992) n nay l Cụng ty. .. cu t chc ca Cụng ty C Phn cu 11 Thng Long Ban giám đốc PHể GIM C NI CHNH PHềNG THễNG TIN PHể GIM C K THUT Phòng tổ PHể GIM C KINH DOANH Phòng T CHC kỹ thuật PHềNG KINH T chức hành chính Đội 110 Đội 111 Đội 112 Đội 114 Đội 115 Đội 116 Phòng tài chính kế toán Đội 117 Đội 118 PHể GIM C VT T -THIT B Phòng vật tư Phòng MY thiết bị Đội 119 Xng kt cu Cn c vo tỡnh hỡnh SXKD thc t ca Cụng ty trong giai on mi... Trng i hc Ni v H Ni Tờn chi nhỏnh: X NGHIP 11. 1 CHI NHNH CễNG TY C PHN CU 11 THNG LONG - a ch chi nhỏnh: Thụn C in Xó Hi Bi Huyn ụng Anh TP H Ni - Mó s chi nhỏnh: 0100105951 001 1.1.2 Chc nng, nhim v chung ca Cụng ty Chc nng ca Cụng ty: L mt Cụng ty C Phn, Cụng ty C Phn Cu 11 Thng Long chu s xỏc lp v iu hnh chin lc ca Cụng ty Vi c thự cụng vic, Cụng ty hot ng a ngnh ngh vi cỏc loi hỡnh sn xut... Cụng ty C Phn Cu 11 Thng Long Thi k xõy dng Cu Thng Long (1974 1978): T khi mi thnh lp Cụng ty Cu 11 ó c Xớ Nghip Liờn Hp Cu Thng Long giao nhim v m nhn thi cụng cỏc m tr cu chớnh phớa bc cu Thng Long (t m 0 n m 7) Sau thi gian n nh Cụng ty Cu 11 ó ng thi khi cụng thi cụng tr s 5 vo ngy 26 /11/ 1974 bng phng phỏp ging chỡm o p, m u cho ton cụng trng thi cụng cỏc loi tr cu chớnh Cụng ty thi cụng hon... Cụng ty a) u im ca cụng tỏc tuyn dng: Ngun nhõn lc úng mt vai trũ quan trng i vi s tn ti v phỏt trin ca Cụng ty v nú cng l th mnh ca Cụng ty c phn cu 11 Thng Long Thụng qua vic tuyn dng cú bi bn ca Cụng ty ó chn c i ng cỏn b cụng nhõn viờn cú nng lc, phm cht tt, kin thc chuyờn ngnh vng vng õy chớnh l ngun lc thỳc y s phỏt trin ca Cụng ty, khuyn khớch to iu kin cỏn b cụng nhõn viờn trong Cụng ty phỏt... l mt thỏch thc khụng h nh i vi Cụng ty Song bờn cnh ú nú li l ng lc Cụng ty c gng hn na phỏt trin v khng nh mỡnh trong giai on mi Sinh viờn: Nguyn Th Hu 15 Lp: C Qun tr Nhõn lc K6A Bỏo cỏo thc tp tt nghip Trng i hc Ni v H Ni 1.1.6 Cỏc hot ng ca cụng tỏc qun tr nhõn lc ti Cụng ty C Phn Cu 11 Thng Long Hot ng qun tr nhõn lc ti Cụng ty k t khi thnh lp luụn c Cụng ty chỳ trng v quan tõm, trong ú bao... nghip Hiu c tm quan trng ú, Cụng ty C Phn Cu 11 Thng Long ó xỏc nh tuyn dng nhõn lc l nhu cu tt yu trong quỏ trỡnh phỏt trin v gõy dng gi vng thng hiu ca Cụng ty khụng ch hin ti m cn tng lai Do vy mun m bo cho nhõn lc trong Cụng ty luụn c n nh, ỏp ng c nhu cu sn xut kinh doanh Cụng ty ó xõy dng mt quy trỡnh tuyn dng hp lý, riờng bit to ra s khỏc bit so vi cỏc Cụng ty khỏc 2.2 Quy ch v cụng tỏc tuyn... sỏch, ch phỳc li, BHYT, BHXH theo quy nh ca Cụng ty 2.5 Kt qu tuyn dng nhõn lc ca Cụng ty C Phn Cu 11 Thng Long trong giai on 2 011 2014: Nhỡn chung trong nhng nm gn õy Cụng ty ó cú nhng bc tin ỏng k, ngy cng hon thin hn v s lng v cht lng ngun nhõn lc gúp phn tng doanh thu, li nhun cng nh thu nhp ca ngi lao ng ngy cng tng lờn mt cỏch ỏng k Cụng ty rt chỳ trng n cụng tỏc tuyn dng nhõn lc thụng qua... cp trờn giao nhim v tip tc thi cụng nhng ngi cụng nhõn trong Cụng ty Cu 11 ó c gng hon thnh cụng vic n cui nm 1985 cụng trỡnh Cu Thng Long ó c hon thnh, cng trong thi gian y Cụng ty Cu 11 ó i tờn thnh Xớ Nghip Xõy Dng Cu 11 bt u thi k vn rng ti th trng Thi k chuyn i c ch: Ngay t thi k u chuyn i c ch (1986 1989) Xớ Nghip Xõy Dng Cu 11 ra mt th trng v tỡm hiu cụng trỡnh, vic lm cho riờng mỡnh ch yu... viờn mi b vic Sinh viờn: Nguyn Th Hu 23 Lp: C Qun tr Nhõn lc K6A Bỏo cỏo thc tp tt nghip Trng i hc Ni v H Ni CHNG 2 THC TRNG V CễNG TC TUYN DNG NHN LC TI CễNG TY C PHN CU 11 THNG LONG 2.1 Quan im tuyn dng nhõn lc ti Cụng ty C Phn Cu 11 Thng Long Con ngi va l ch th, va l i tng ca cụng tỏc qun lý doanh nghip X lý cỏc mi quan h gia con ngi vi con ngi trong t chc l mt trong nhng nhõn t quan trng nh hng