Thực hành nghề nghiệp lần 1 cơ cấu tổ chức của công ty

Thực hành nghề nghiệp lần 1 cơ cấu tổ chức của công ty

[THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP LẦN 1] CTY TNHH MINH PHÚC LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Thực hành nghề nghiệp môn học bắt buộc chương trình đào tạo ngành quản trị kinh doanh trường Đại học Tài Chính – Marketing Một mặt yêu cầu bắt buộc mặt khác lại hội để sinh viên làm quen với công việc thực tế tổ chức Lênin nói: “Hãy cho chúng tơi tổ chức người cách mạng, đảo lộn nước Nga.” Câu nói bất hủ cho thấy vai trị tổ chức, đặc biệt vai trò tổ chức công ty hay doanh nghiệp Nếu bạn nhà quản trị công ty bạn xây dựng hồn thiện cấu cơng ty đem lại hiệu theo mục tiêu công ty tức bạn thực tốt kỹ tổ chức đồng nghĩa bạn thành công Xuất phát từ tầm quan trọng tổ chức nhà quản trị công ty u cầu chương trình học tơi thực đề tài: “ Cơ cấu tổ chức công ty.” Mục tiêu nghiên cứu Vận dụng kiến thức lý thuyết học môn quản trị học để so sánh với thực trạng doanh nghiệp từ rút học cho thân cơng việc tổ chức doanh nghiệp Làm rõ ưu nhược điểm doanh nghiệp từ đề biện pháp khắc phục hạn chế doanh nghiệp Nội dung nghiên cứu − Nghiên cứu lý thuyết cấu tổ chức − Nghiên cứu hình thành phát triển công ty − Thực trạng cấu tổ chức công ty − So sánh cấu tổ chức lý thuyết công ty − Kiến nghị để khắc phục hạn chế Phương pháp nghiên cứu • Phương pháp khảo sát thực tế • Phương pháp khác Bố cục báo cáo Chương 1: Lý thuyết cấu tổ chức CTY TNHH MINH PHÚC Chương 2: Khái quát cơng ty TNHH Minh Phúc Chương 3: Phân tích tình hình cấu tổ chức cơng ty TNHH Minh Phúc Chương 4: Kiến nghị CTY TNHH MINH PHÚC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ 1.1 TỔ CHỨC 1.1.1 Khái niệm Một mục tiêu, chiến lược kế hoạch tổ chức xác định, nhà quản trị cần phải xây dựng cấu trúc tổ chức hiệu nhằm hỗ trợ cho việc đạt mục tiêu Chức tổ chức đứng vị trí thứ hai tiến trình quản trị, có ý nghĩa định đến hiệu tổ chức Nói cách khác, tổ chức hoạt động quan trọng quản trị Nhưng chức tổ chức định nghĩa nào? Trong thực tiễn có nhiều cách hiểu khác thuật ngữ Theo từ điển tiếng Việt Viện ngôn ngữ tổ chức có nghĩa sau đây:  Làm cho thành chỉnh thể, có cấu tạo, cấu trúc chức định  Làm cần thiết đế tiến hành hoạt động nhằm có hiệu lớn  Làm công tác tổ chức cán Theo Chester I Barnard tổ chức hệ thống hoạt động hay nỗ lực hai hay nhiều người kết hợp với cách có ý thức Theo Harold Koontz, Cyril Odonnell Heinz Weihrich cơng tác tổ chức “việc nhóm gộp hoạt động cần thiết để đạt mục tiêu, việc giao phó nhóm cho người quản lý với quyền hạn cần thiết để giám sát nó, việc tạo điều kiện cho liên kết ngang dọc cấu doanh nghiệp” Có thể dẫn nhiều quan niệm tác giả khác điều quan trọng vấn đề cần xem xét chất chức tổ chức từ góc độ khoa học quản trị Tổng hợp từ khái niệm khác chức tổ chức, hiểu chất chức tổ chức thiết kế cấu trúc tổ chức hiệu nhằm đảm bảo cho hoạt động quản trị đạt mục tiêu 1.1.2 Đặc điểm tổ chức 1.1.2.1 Thứ nhất, kết hợp nỗ lực thành viên : Như thường thấy, cá nhân tham gia phối hợp nỗ lực vật chất hay trí tuệ họ nhiều cơng việc phức tạp vĩ đại hồn thành Chẳng hạn , việc xây dựng Kim tự tháp, việc đưa người lên mặt trăng cơng việc vượt xa trí thông minh khả cá nhân Sự kết hợp nỗ lực nhân lên đóng góp cá nhân CTY TNHH MINH PHÚC 1.1.2.2 Thứ hai, có mục đích chung : Sự kết hợp nỗ lực thực người tham gia khơng trí phấn đấu cho quyền lợi chung Một mục tiêu chung đem lại cho thành viên tổ chức tiêu điểm để tập hợp lại 1.1.2.3 Thứ ba, phân công lao động : Bằng cách phân chia cách hệ thống nhiệm vụ phức tạp thành cơng việc cụ thể, tổ chức sử dụng nguồn nhân lực cách có hiệu Phân công lao động tạo điều kiện cho thành viên tổ chức trở nên tài giỏi chuyên sâu vào công việc cụ thể 1.1.2.4 Thứ tư, hệ thống thứ bậc quyền lực : Các nhà lý thuyết tổ chức định nghĩa quyền lực quyền định điều khiển hành động người khác Nếu khơng có hệ thống thứ bậc quyền lực rõ ràng phối hợp cố gắng thành viên khó khăn Một biểu hệ thống thứ bậc hệ thống mệnh lệnh phục tùng 1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC 1.2.1 Khái niệm cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức phận cấu thành tổ chức Thông qua cấu đó, phản ánh chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm thẩm quyền tổ chức Một định nghĩa khác cấu tổ chức Đó phản ánh hình thức xếp phận, cá nhân tổ chức định Thơng qua đó, phận, cá nhân biết làm việc gì, người lãnh đạo, quản lý, điều hành, huy trực tiếp, cần báo cáo xin ý kiến, thị Như vậy, nói đến cấu tổ chức nói đến chức danh cho phận, phịng ban, vị trí cơng việc; nói đến quy định chi tiêu ngân sách - vai trị, trách nhiệm, quyền hạn tài vị trí tổ chức; nói đến việc cụ thể hóa cơng việc tổ chức mơ tả phân tích cơng việc; nói đến việc đặt chức danh cho vị trí cơng việc riêng biệt mô tả chi tiết mối quan hệ qua lại phận chức danh, đảm bảo tổ chức vận hành thông suốt 1.2.2 Các yêu cầu cấu tổ chức quản trị Một cấu tổ chức máy cần đạt tiêu chí sau: 1.2.2.1 Phải đảm bảo tính tối ưu Số lượng cấp, khâu xác định vừa đủ, phù hợpvới chức quản trị cơng đoạn chu trình kinh doanh Nhiều cấp gây cách biệt, nhanh nhạy điều hành cồng kềnh, lãng phí Quá cấp khiến choviệc điều hành cụ thể, sâu sát, dễ sơ hở sai sót Nhiều khâu (bộ phận chức năng) dễ chồng chéo chức năng, gây vướng mắc quan hệ trách nhiệm thiếu rõ ràng; tạo nhiều đầu mối đạo tăng biên chế gián tiếp chi phí quản lý lớn Ngược lại, q khâu khơng qn xuyến hết chức cần thiết; thiếu chuyên sâu chức CTY TNHH MINH PHÚC Nguyên tắc tối ưu là: Bảo đảm quán xuyến hết khối lượng cơng việc quản lý,kiểm tra được, tuỳ điều kiện cụ thể mà vận dụng tinh thần “vừa đủ” Bên cạnh đó, tính tối ưu cịn thể cân đối, hợp lý, phù hợp với hoàn cảnh thực tiễn tổ chức Phải quán triệt nguyên tắc mềm dẻo (linh hoạt) Hoạt động kinh doanh khơng phải diễn bình thường dự kiến Nó phụ thuộc diễn biến thị trường thay đổi với yếu tố trị, xã hội phức tạp, địi hỏi tính động cao quản trị Mỗi doanh nghiệp đứng trước may cần kịp thời nắm bắt cũngnhư nguy cần kịp thời ứng phó 1.2.2.2 Tính ổn định tương đối Yêu cầu dường mâu thuẫn với tính linh hoạt, song khơng thể xem nhẹ, lẽ vững bền cấu tổ chức bảo đảm cho hiệu lực quản lý -điều hành tình bình thường Sự thay đổi tuỳ tiện diễn nhiều lần (“tách nhậpvào”) gây hậu tiêu cực, nếp hoạt động tâm lý người máy; làm giảm hiệu lực, kỷ cương máy Mỗi lần thay đổi cấu tổ chức lần xáo trộn, không dễ lấy lại ổn định thời gian ngắn 1.2.2.3 Độ tin cậy cao Sự điều hành, phối hợp kiểm tra hoạt động doanh nghiệpđòi hỏi thơng tin phải cung cấp xác kịp thời Cơ cấu tổ chức phải bảo đảm tính tin cậy cao thơng tin đó.Tính tin cậy thể chỗ phận hiểu rõ làm chức (khơng sót, khơng trùng nhau), sử dụng quyền hạn có khả chịu trách nhiệm Muốn vậy, cấu tổ chức quản lý phải xác định rõ vị trí phận cấu thành trongcả hệ thống với mối quan hệ dọc - ngang để không gây vướng mắc, chồng chéo, cản trở lẫn nhau; tạo mối liên kết gắn bó tổ chức 1.2.2.4 Tính kinh tế Có máy phải có chi phí để “ni” Chi phí quản lý cao đội giá thành lên khiến hiệu kinh tế bị giảm sút Tính kinh tế cấu tổ chức quản lý thể tinh gọn máy quản lý (theo nguyên tắc “vừa đủ”) hiệu suất làm việc (khơng phụ thuộc vào chất lượng cán mà hợp lý cấu tổ chức) Tính kinh tế có nghĩa tính hiệu máy, thể qua tương quan chi phí bỏ ravới kết thu về, khó đánh giá số liệu 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới cấu tổ chức quản trị CTY TNHH MINH PHÚC Cơ cấu tổ chức máy quản trị thiết lập mục đích tự thân mà để thực có hiệu quả.Để tạo cấu tổ chức hợp lý, hiệu quả, phải nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến Dưới đề cập đến số nhân tố quan trọng tác động đến việc hình thành cấu tổ chức máy quản trị: 1.2.3.1 Môi trường Doanh nghiệp thực thể sống, muốn tồn phát triển phải thích ứng với mơi trường hoạt động Yếu tố mơi trường khơng giới hạn mơi trường nước mà cịn phải ý đến mơi trường khu vực tồn cầu Đối với hoạt động cấu tổ chức quản trị, yếu tố môi trường thuận lợi điều kiện tốt để nhà quản trị xây dựng cấu tổ chức gọn nhẹ, bao gồm cấp, khâu, chế vận hành đơn giản hiệu Trong mơi trường có nhiều biến động địi hỏi phải có cấu linh hoạt để thích ứng với thay đổi hoạt động kinh doanh 1.2.3.2 Yếu tố công nghệ Công nghệ yếu tố quan trọng để xác định loại cấu tổ chức phù hợp.Công nghệ đề cập bao gồm đặc điểm kĩ thuật chế tạo sản phẩm, trình độ kĩ thuật sản xuất, tính chất phức tạp kết cấu sản phẩm Mặt khác, ngành nghề, trình độ trang thiết bị áp dụng quy trình cơng nghệ khác dẫn đến việc hình thành cấu tổ chức khơng giống nhau.Với trang thiết bị đại quy trình cơng nghệ tiên tiến điều kiện hình thành cấu tổ chức gọn nhẹ, khâu, cấp hiệu 1.2.3.3 Các yếu tố nguồn lực Đặc biệt nguồn nhân lực, mà trước hết lực quản trị ( tầm hạn kiểm sốt ) Nếu trình độ đội ngũ cán quản lý cao điều kiện thuận lợi cho việc hình thành cấu tổ chức quản trị có hiệu quả.Để có đội ngũ cán có lực, thực cần phải kết hợp nhiều hình thức đào tạo: thơng qua trường lớp quy, đào tạo chuyên đề, đào tạo chỗ, khảo sát thực tế… Để có cấu tổ chức hợp lý hiệu không quan tâm đến yếu tố ảnh hưởng mà cịn phải tìm hiểu ngun tắc xây dựng cấu tổ chức 1.3 CÁC NGUYÊN TẮC VÀ CÁC KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC 1.3.1 Các nguyên tắc xây dựng cấu tổ chức 1.3.1.1 Nguyên tắc huy Theo nguyên tắc này, người thực nhận mệnh lệnh từ người lãnh đạo.Điều giúp cho người nhân viên thực thi công việc cách thuận lợi, tránh tình trạng” trống đánh xi kèn thổi ngược” 1.3.1.2 Nguyên tắc gắn với mục tiêu Bộ máy doanh nghiệp phải phù hợp với mục tiêu Việc rời mục tiêu tổ chức máy hoạt động hiệu khơng có hiệu CTY TNHH MINH PHÚC Ngun tắc chun mơn hóa cân đối Cân đối quyền hành trách nhiệm, cân đối công việc đơn vị với Sự cân đối tạo ổn định doanh nghiệp phải có cân đối mơ hình tổ chức doanh nghiệp nói chung 1.3.1.4 Nguyên tắc linh hoạt Bộ máy quản trị phải linh hoạt để đối phó kịp thời với thay đổi mơi trường bên ngồi nhà quản trị phải linh hoạt hoạt động để có định đáp ứng vớisự thay đổi tổ chức 1.3.1.5 Nguyên tắc hiệu Bộ máy tổ chức phải xây dựng nguyên tắc giảm chi phí 1.3.2 Các kiểu cấu tổ chức quản trị Cùng với phát triển hệ thống, hình thành kiểu cấu tổ chức quản trị khác Mỗi kiểu chứa đựng đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm áp dụng điều kiện cụ thể định 1.3.2.1 Cơ cấu tổ chức trực tuyến (đường thẳng) 1.3.1.3 GIÁM ĐỐC Phó Giám đốc sản xuất Phân xưởng Phân xưởng Phân xưởng a Phó Giám đốc tiêu thụ Cửa hàng số Cửa hàng số Cửa hàng số Ưu điểm cấu trực tuyến: Các định đưa tổ chức thực nhanh chóng, kịp thời; Thực tốt chế độ quản lý thủ trưởng; Cơ cấu tổ chức đơn giản gọn nhẹ, linh hoạt đặc điểm cấu tổ chức quản trị trực tuyến người lãnh đạo tổ chức thực tất chức quản trị, mối liên hệ thành viên tổ chứcđược thực theo đường thẳng, người thừa hành mệnh lệnh làm theo mệnh lệnh cấp trực tiếp − Với đặc điểm đó, cấu tạo thuận lợi cho việc thực chế độ thủ trưởng, người lãnh đạo phải chịu trách nhiệm hồn tồn kết cơng việc người quyền − − − CTY TNHH MINH PHÚC Nhược điểm cấu trực tuyến Nó địi hỏi người lãnh đạo cần phải có kiến thức tòan diện, tổng hợp hạn chế việc sử dụng chun gia có trình độ cao mặt quản trị, dễ dẫn đến tình trạng độc đốn, quan liêu; − Công việcdễ bị ùn tắc; − Không nhận đượcnhững ý kiến đóng góp tích cực phận trung gian ; − Khi cần phối hợp, hợp tác công việc hai đơn vị,hoặc cá nhân ngang quyền thuộc tuyến khác việc báo cáo, thơng tin, thị phải đường vịng theo kênh liên hệ đa quy định 1.3.2.2 Cơ cấu tổ chức chức b − GIÁM ĐỐC Phó Giám đốc sản xuất Phịng KH Phó Giám đốc tiêu thụ Phịng TC Phân xưởng Phân xưởng Phân xưởng a − − − − − − − b − − − − Phòng KT Phòng NS Phòng KCS Cửa hàng số Cửa hàng số Cửa hàng số Ưu điểm Phản ánh lôgic chức Tuân theo ngun tắc chun mơn hố ngành nghề phát huy sức mạnh khả đội ngũ cán theo chức Giảm chi phí rút ngắn thời gian đào tạo Khơng địi hỏi người quản trị phảicó kiến thức tồn diện Dễ đào tạo dễ tìm nhà quản trị; Tạo biện pháp kiểm tra chặtchẽ cấp cao Nhược điểm Dễ xảy tình trạng chồng chéo vềchức nhiệm vụ cá nhân phận với nhau; Các định đưa bị chậm; Sự phối hợp lãnh đạo phòng ban chức gặp nhiều khó khăn; Khó xác định trách nhiệm hay đổ trách nhiệm cho nhau; CTY TNHH MINH PHÚC − Có thể dễ dẫn tới tình trạng nhàm chán bởingười thừa hành lúc phải nhận nhiều mệnh lệnh, chí mệnh lệnh lại trái ngược 1.3.2.3 Cơ cấu trực tuyến- chức GIÁM ĐỐC Phó Giám đốc sản xuất Phịng KH Phó Giám đốc tiêu thụ Phịng TC Phịng KT Phân xưởng Phân xưởng Phân xưởng Phòng NS Phòng KCS Cửa hàng số Cửa hàng số Cửa hàng số a Ưu điểm cấu trực tuyến chức Đây xem kiểu cấu có nhiều ưu điểm so với hai cấu nêu tận dụng nhiều ưu điểm hạn chế khuyết điểm cấu nêu trên, thích hợp với doanh nghiệp có quy mơ lớn Quyền hạn trách nhiệm phân rỏ ràng, điều kiện tốt để nhà quản trị có nhiều lực thể khả b Nhược điểm cấu trục tuyến chức Người lãnh đạo doanh nghiệp phải giải thường xuyên mối quan hệ phận trực tuyến với phận chức Ngòai người lãnh đạo phận chức có nhiều ý kiến khác nhau, người lãnh đạo doanh nghiệp phải họp hành nhiều, tranh luận căng thẳng không định có hiệu mong muốn Vì thế, người lãnh đạo sử dụng phận tham mưu giúp việc nhóm chuyên gia cán trợ lý Nó giống cấu tham mưu quân đội Nhờ đó, người lãnh đạo lợi dụng tài chuyên mơn số chun gia, tiếp cận thường xuyên với CTY TNHH MINH PHÚC 10 Công ty cần có biện pháp bố trí lại phịng cho việc trao đổi thông tin thuận lợi, có điều kiện Cơng ty nên xây dựng quy hoạch lại cho phù hợp với điều kiện Về điều kiện làm việc Công ty đảm bảo nhân viên trang bị vật chất kỹ thuật cần thiết cho công việc, nhiên cần nhanh chóng kịp thời sửa chữa, nâng cấp số máy tính cũ để tạo điều kiện thuận lợi cho cơng việc Ngồi ra, bầu khơng khí tâm lí quan trọng Trước đây, hầu hết doanh nghiệp vấn đề chưa quan tâm nghiên cứu cách mức Nhưng người ta khơng thể phủ nhận vai trị nó, đặc biệt người làm cơng tác quản lí Thật vậy, làm việc bầu khơng khí thoả mái nhân viên có cảm giác n tâm công tác, người vui vẻ hợp tác, giúp đỡ q trình thực cơng việc khơng tồn tình trạng đố kỵ, cạnh tranh khơng lành mạnh, chia bè phái, phe nhóm tác động xấu đến công việc làm ảnh hưởng đến kết chung Công ty Do vậy, Lãnh đạo Công ty không nên coi nhẹ vấn đề mà phải thường xuyên quan tâm đến đời sống, tâm tư, nguyện vọng, tình cảm cán cơng nhân viên nhằm nắm bắt giải kịp thời mâu thuẫn nảy sinh, xung đột quyền lợi gây đồn kết nội Cơng ty cần có động viên an ủi lúc họ gặp khó khăn, bất trắc sống, cần tạo thoải mái công tác gần gũi lãnh đạo với nhân viên Có họ thực thẳng thắn trao đổi đề xuất ý kiến đóng góp cho Cơng ty 4.2.4 Kỷ luật lao động trách nhiệm vật chất: Đối với lao động quản lí, nội dung kỷ luật chủ yếu sử dụng thời gian lao động Nhìn chung tượng muộn sớm cịn Cơng ty trì chế độ làm việc 8h/ngày 48h/tuần, song thực tế việc thực chưa đắn, nguyên nhân chủ yếu xất phát từ máy tổ chức quản lí Cơng ty chưa hợp lí, chưa hình thành kỷ luật CTY TNHH MINH PHÚC 62 lao động nội quy lao động, giải công việc riêng biểu lãng phí thời gian dẫn đến tỷ trọng thời gian làm việc chưa cao Do Công ty cần xây dựng kỷ luật lao động phải nâng cao ý thức tôn trọng kỷ luật lao động, tạo cho cán cơng nhân viên Cơng ty có thói quen tự chấp hành kỷ luật, tránh tâm lí làm việc đối phó Vậy giải vấn đề cần thực đồng biện pháp sau: + Xây dựng nội quy, quy chế lao động, phổ biến rộng rãi cho đối tượng Công ty, áp dụng hình thức bắt buộc thực quy chế đề ra; Có hình thức khen thưởng kịp thời cá nhân đơn vị thực tốt, khiển trách, kỷ luật người vi phạm tạo nên kỷ luật lao động cơng nghiêm túc; Duy trì thói quen nghề nghiệp, làm, nghỉ ngơi có giấc, tập trung có thái độ đắn q trình làm việc + Có biện pháp tổ chức lao động cách khoa học, nhằm hợp lí hố lao động tránh tạo thời gian nhàn rỗi + Có kế hoạch tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán + Sử dụng biện pháp hành giáo dục, nâng cao tinh thần trách nhiệm cơng tác quản lí để cán cơng nhân viên tận dụng tối đa thời gian cho cơng việc, tạo khơng khí lao động thoả mái Tóm lại, Cơng ty cần phải hồn thiện công tác tổ chức quản lý, phân rõ nhiệm vụ chức cán để kết công việc thực tốt nhằm phát huy ưu điểm hạn chế tồn tạo mạnh để Công ty ngày phát triển với sản phẩm đáp ứng yêu cầu ngày khắt khe khách hàng nước Để thực mục tiêu cho việc phát triển Minh Phúc cần tiếp tục quán triệt thực nghiêm túc số quan điểm xây dựng đội ngũ cán công tác cán : + Về tổ chức máy: phải tiến hành đồng thời với việc đổi củng cố theo hướng tinh gọn hiệu quả, đổi chế, sách, phương thức, lề lối làm việc CTY TNHH MINH PHÚC 63 + Phải tích cực triển khai thực chiến lược cán bộ, vừa bảo đảm yêu cầu trước mắt, vừa chuẩn bị đáp ứng yêu cầu dài hạn, khắc phục cách làm công tác tổ chức cán bị động, chấp vá lâu + Đào tạo cán lãnh đạo quản lý chế thị trường vừa phải có tinh thần đổi mới, vừa phải giữ vững vấn đề nguyên tắc, tạo bình đẳng hội cho tài nảy nở phát huy, cán xuất thân công nhân, em công nhân, gia đình có cơng với cách mạng, dân tộc thiểu số, phụ nữ + Phát huy tính dân chủ, công khai, minh bạch công tác cán biện pháp quan trọng để phát hiện, sử dụng người có đức, có tài; Đồng thời góp phần chống quan liêu, độc đoán, chuyên quyền, dân chủ, chống “chạy chức”, “chạy quyền”… công tác cán + Tiếp tục đổi hoàn thiện quy chế bổ nhiệm nhân viên, thực lấy phiếu tín nhiệm có số dư cách thực chất; mở rộng quyền tiến cử tự ứng cử, giới thiệu nhiều phương án nhân bổ nhiệm cán Đổi thực tốt quy chế bỏ phiếu tín nhiệm, từ chức, chức, miễn chức cách chức để kịp thời thay cán khơng hồn thành nhiệm vụ có sai phạm, khuyết điểm Triển khai đồng khâu : tuyển chọn, đánh giá, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển, bố trí, sử dụng thực sách đãi ngộ cán + Trong điều kiện hội nhập quốc tế, khoa học công nghệ phát triển phải nâng cao chất lượng đào tạo nhân viên, vừa phải quan tâm việc đưa nhân viên đào tạo nước ngồi Đẩy mạnh cơng tác quy hoạch gắn với đào tạo luân chuyển nhân viên, bước xóa bỏ tình trạng trì trệ đội ngũ cán nói chung cơng ty, đơn vị thành viên nói riêng + Nâng cao vai trị tham mưu đội ngũ nhân viên làm công tác cán bộ, bước tiến hành rà soát, xếp lại đội ngũ nhân viên có theo chức danh cho phù hợp với lực, sở trường Đồng thời tuyển chọn nhân viên có phẩm chất vững vàng, đạo đức tốt, có lối sống sáng, có trình độ lý luận thực tiển… lĩnh vực để tăng cường, bổ sung cho đội ngũ nhân viên công ty, đơn vị thành viên Mặt khác, quan tâm đào tạo, đào tạo lại đội ngũ để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trước mắt đống thời nguồn nhân viên lâu dài CTY TNHH MINH PHÚC 64 KẾT LUẬN Hoàn thiện cấu tổ chúc máy quản trị hoạt động quan trọng doanh nghiệp Mục đích hoạt động xây dựng cấu xác lập chế vận hành máy quản trị doanh nghiệp Doanh nghiệp có phát triển nhờ có máy quản lý phù hợp với đội ngũ lãnh đạo có trình độ chun mơn, có tâm với phát triển doanh nghiệp Phân tích thực trạng cấu tổ chức máy quản lý công ty thấy máy quản lý công ty đáp ứng nhu cầu Tuy nhiên để phát triển nữa, cung cấp dịch vụ chất lượng cơng ty nên trọng vào sách cho người lao động, cốt lõi cơng ty người lao động, người lao động có ổn định hồn thành tốt nhiệm vụ, chất lượng dịch vụ công ty cao Qua phân tích tơi mong đóng góp ý kiến thiết thực cho cơng Do thời gian trình độ có hạn nên báo cáo khơng tránh khỏi thiếu sót, mong đóng góp thầy để hồn thiện Cuối xin cảm ơn thầy Huỳnh Nhựt Nghĩa tận tâm giúp em hoàn thiện báo cáo CTY TNHH MINH PHÚC 65 ... gắng thành viên khó khăn Một biểu hệ thống thứ bậc hệ thống mệnh lệnh phục tùng 1. 2 CƠ CẤU TỔ CHỨC 1. 2 .1 Khái niệm cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức phận cấu thành tổ chức Thông qua cấu đó, phản ánh chức. .. 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ 1. 1 TỔ CHỨC 1. 1 .1 Khái niệm Một mục tiêu, chiến lược kế hoạch tổ chức xác định, nhà quản trị cần phải xây dựng cấu trúc tổ chức hiệu nhằm hỗ trợ... trị công ty bạn xây dựng hồn thiện cấu cơng ty đem lại hiệu theo mục tiêu công ty tức bạn thực tốt kỹ tổ chức đồng nghĩa bạn thành công Xuất phát từ tầm quan trọng tổ chức nhà quản trị công ty