P. lao động tiền
4.2.4 Kỷ luật lao động và trách nhiệm vật chất:
Đối với lao động quản lí, nội dung kỷ luật chủ yếu là sử dụng thời gian lao động. Nhìn chung hiện tượng đi muộn về sớm vẫn còn. Công ty duy trì chế độ làm việc 8h/ngày và 48h/tuần, song thực tế việc thực hiện chưa được đúng đắn, nguyên nhân chủ yếu xất phát từ bộ máy tổ chức quản lí cả Công ty chưa được hợp lí, chưa hình thành các kỷ luật
lao động và nội quy lao động, giải quyết các công việc riêng ... đây cũng là những biểu hiện của sự lãng phí thời gian dẫn đến tỷ trọng thời gian làm việc chưa cao.
Do vậy Công ty cần xây dựng kỷ luật lao động và phải nâng cao ý thức tôn trọng kỷ luật lao động, tạo cho cán bộ công nhân viên trong Công ty có thói quen tự chấp hành kỷ luật, tránh tâm lí làm việc đối phó.
Vậy giải quyết vấn đề này cần thực hiện đồng bộ các biện pháp sau:
+ Xây dựng nội quy, quy chế lao động, phổ biến rộng rãi cho mọi đối tượng trong Công ty, áp dụng các hình thức bắt buộc thực hiện các quy chế đề ra; Có hình thức khen thưởng kịp thời các cá nhân đơn vị thực hiện tốt, khiển trách, kỷ luật những người vi phạm tạo nên một kỷ luật lao động công bằng nghiêm túc; Duy trì thói quen nghề nghiệp, đi làm, nghỉ ngơi có giờ giấc, tập trung và có thái độ đúng đắn trong quá trình làm việc.
+ Có biện pháp tổ chức lao động một cách khoa học, nhằm hợp lí hoá lao động tránh tạo ra thời gian nhàn rỗi.
+ Có kế hoạch tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ.
+ Sử dụng các biện pháp hành chính giáo dục, nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công tác quản lí để cán bộ công nhân viên tận dụng tối đa thời gian có thể của mình cho công việc, tạo không khí lao động thoả mái ...
Tóm lại, Công ty cần phải hoàn thiện hơn nữa trong công tác tổ chức quản lý, phân rõ nhiệm vụ và chức năng của từng cán bộ để kết quả công việc được thực hiện tốt hơn nhằm phát huy được những ưu điểm và hạn chế những tồn tại tạo ra thế mạnh mới để Công ty ngày càng phát triển với sản phẩm đáp ứng được các yêu cầu ngày càng khắt khe của khách hàng trong và ngoài nước.
Để thực hiện được mục tiêu cho việc phát triển Minh Phúc cần tiếp tục quán triệt và thực hiện nghiêm túc một số quan điểm về xây dựng đội ngũ cán bộ và công tác cán bộ : + Về tổ chức bộ máy: phải tiến hành đồng thời với việc đổi mới và củng cố theo hướng tinh
+ Phải tích cực triển khai thực hiện chiến lược cán bộ, vừa bảo đảm những yêu cầu trước mắt, vừa chuẩn bị đáp ứng yêu cầu dài hạn, khắc phục cách làm công tác tổ chức cán bộ bị động, chấp vá lâu nay.
+ Đào tạo cán bộ lãnh đạo và quản lý trong cơ chế thị trường vừa phải có tinh thần đổi mới, vừa phải giữ vững những vấn đề nguyên tắc, tạo sự bình đẳng về cơ hội cho tài năng nảy nở và phát huy, nhất là đối với cán bộ xuất thân công nhân, con em công nhân, gia đình có công với cách mạng, dân tộc thiểu số, phụ nữ.
+ Phát huy tính dân chủ, công khai, minh bạch trong công tác cán bộ cũng là một biện pháp quan trọng để phát hiện, sử dụng những người có đức, có tài; Đồng thời góp phần chống quan liêu, độc đoán, chuyên quyền, mất dân chủ, chống “chạy chức”, “chạy quyền”… trong công tác cán bộ.
+ Tiếp tục đổi mới và hoàn thiện quy chế bổ nhiệm nhân viên, thực hiện lấy phiếu tín nhiệm có số dư một cách thực chất; mở rộng quyền tiến cử và tự ứng cử, giới thiệu nhiều phương án nhân sự trong bổ nhiệm cán bộ. Đổi mới và thực hiện tốt quy chế bỏ phiếu tín nhiệm, từ chức, thôi chức, miễn chức và cách chức để kịp thời thay thế những cán bộ không hoàn thành nhiệm vụ hoặc có sai phạm, khuyết điểm. Triển khai đồng bộ các khâu : tuyển chọn, đánh giá, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển, bố trí, sử dụng và thực hiện chính sách đãi ngộ đối với cán bộ.
+ Trong điều kiện hội nhập quốc tế, khoa học và công nghệ phát triển phải nâng cao chất lượng đào tạo nhân viên, vừa phải quan tâm việc đưa nhân viên đi đào tạo ở nước ngoài. Đẩy mạnh công tác quy hoạch gắn với đào tạo và luân chuyển nhân viên, từng bước xóa bỏ tình trạng trì trệ hiện nay trong đội ngũ cán bộ nói chung và các công ty, đơn vị thành viên nói riêng.
+ Nâng cao vai trò tham mưu của đội ngũ nhân viên làm công tác cán bộ, từng bước tiến hành rà soát, sắp xếp lại đội ngũ nhân viên hiện có theo các chức danh cho phù hợp với năng lực, sở trường. Đồng thời tuyển chọn những nhân viên có phẩm chất vững vàng, đạo đức tốt, có lối sống trong sáng, có trình độ cả về lý luận và thực tiển… trên các lĩnh vực để tăng cường, bổ sung cho đội ngũ nhân viên các công ty, đơn vị thành viên. Mặt khác, quan tâm đào tạo, đào tạo lại đội ngũ này để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trước mắt đống thời là nguồn nhân viên lâu dài.
KẾT LUẬN
Hoàn thiện cơ cấu tổ chúc bộ máy quản trị là một trong những hoạt động quan trọng nhất của doanh nghiệp. Mục đích của hoạt động này là xây dựng cơ cấu và xác lập cơ chế vận hành của bộ máy quản trị trong doanh nghiệp. Doanh nghiệp có phát triển là nhờ có bộ máy quản lý phù hợp với đội ngũ lãnh đạo có trình độ chuyên môn, có tâm với sự phát triển của doanh nghiệp đó.
Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty tôi thấy bộ máy quản lý công ty đã đáp ứng được nhu cầu hiện tại. Tuy nhiên để phát triển hơn nữa, cung cấp dịch vụ chất lượng hơn nữa thì công ty nên chú trọng vào chính sách cho người lao động, vì cốt lõi của công ty chính là người lao động, người lao động có ổn định thì mới có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ, chất lượng dịch vụ của công ty mới cao.
Qua những phân tích trên tôi mong rằng sẽ đóng góp ý kiến thiết thực nhất cho công . Do thời gian và trình độ có hạn nên bài báo cáo không tránh khỏi thiếu sót, rất mong được sự đóng góp của thầy để được hoàn thiện hơn.
Cuối cùng xin cảm ơn thầy Huỳnh Nhựt Nghĩa đã tận tâm giúp em hoàn thiện bài báo cáo.