đồ án công nghệ đề tài tìm hiểu công việc của chuyền trưởng trong nhà máy may jeans công ty cổ phần quốc tế phong phú

đồ án công nghệ đề tài tìm hiểu công việc của chuyền trưởng trong nhà máy may jeans công ty cổ phần quốc tế phong phú

KHOA CÔNG NGHỆ MAY & THỜI TRANG

MSSV:

Lớp:

TPHCM, THÁNG 4 NĂM 2014

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

TP.HCM, ngày… tháng… năm…

(ký tên, đóng dấu)

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

TP.HCM, ngày… tháng… năm …

GVHD

Ths.Trần Thanh Hương

Đồ án công nghệ chính là bài kiểm tra cuối cùng của sinh viên trước khi ratrường, đồng thời đó cũng chính lá sản phẩm đúc kết lại toàn bộ quá trình học tập.Những bài giảng trên lớp cùng tất cả các kĩ năng mà mỗi sinh viên đã thu thập đượctrong suốt quá trình học tập đều được thể hiện qua đồ án Hơn nữa, đây cũng là mộtbài tập thể hiện tính khái quát khả năng tư duy và ứng dụng được toàn bộ nhữngkiến thức mà mình thu thập được.

Lời đầu tiên em xin cảm ơn tập thể quý thầy cô trường Đại Học Sư Phạm KĩThuật Thành phố Hồ Chí Minh, thầy cô khoa Công Nghệ May Và Thời Trangđã tậntình giảng dạy và truyền đạt những kiến thức vô cùng quý báu cho em trong quátrình học tập tại trường Đó là hành trang quý giá và hữu ích cho em trong tương lai Đặc biệt em xin cảm ơn cô Trần Thanh Hương đã tận tình giúp đỡ em trong

suốt quá trình hoàn thành Đồ án Công Nghệ May.Ban Giám Đốc Công ty Cổ phần Quốc tế Phong Phú đã tạo điều kiện thuận lợi cho em học tập trong suốt thời gian

thực tập

Đồng thời em muốn gửi lời cảm ơn đến các anh chị đang làm việc tại Công ty

Cổ phần quốc tế Phong Phú.Các anh chị đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em trongsuốt quá trình thực tập

Do điều kiện và thời gian thực tập có hạn nên báo cáo thực tập tốt nghiệp củaem không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế nhất định Em rất mong nhận được ý kiến góp ý của thầy cô và các bạn để báo cáo của em được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

Ngành công nghiệp dệt may có một vị trí quan trọng trong nền kinh tế nước

ta, vừa là ngành cung cấp hàng tiêu dùng thiết yếu cho xã hội, vừa có khả năng thuhút tạo việc làm cho nhiều lao động nhất trong các ngành công nghiệp

Thực tế cho thấy sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới(WTO), ngành dệt may Việt Nam có nhiều cơ hội tiếp cận công nghệ, thông tin, cácdịch vụ cũng như có kinh nghiệm quản lý tốt hơn và được bình đẳng về thuế quangiữa các nước thành viên Với những lợi thế riêng như ổn định chính trị, năng suất,chi phí nhân công thấp, đáp ứng được sự đa dạng của các chủng loại hàng maymặc dệt may Việt Nam đang ngày càng khẳng định được uy tín trên thị trườngThế giới và đứng trong top các nước xuất khẩu cao

Tuy nhiên, bên cạnh những thuận lợi thì ngành dệt may Việt Nam cũng gặpkhông ít khó khăn như: trên thị trường không ngừng xuất hiện các loại hàng giả,hàng nhái, tình trạng thiếu đơn đặt hàng ngoài ra còn phải chịu sức ép lớn trongthị trường cạnh tranh thế giới

Đứng trước nhiều khó khăn nhưng các doanh nghiệp dệt may Việt Nam vẫnkhông bỏ lỡ các cơ hội, vẫn cố gắng khắc phục những mặt yếu kém để sánh vai vớicác nước trên thị trường quốc tế Cũng như tất cả các doanh nghiệp dệt may trêntoàn quốc, Công ty cổ phần quốc tế Phong Phú với phương châm đầu tư chiều sâu,phát triển bền vững “cho cuộc sống thêm phong phú” đang từng bước nâng cao tiềmlực kinh tế, gia tăng thương hiệu, mở rộng thị trường, cung ứng các sản phẩm, dịch

vụ chất lượng cao đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng, góp phần phát triển ngànhdệt may Việt Nam vững mạnh hơn

GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI 1

PHẦN I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 2

I Các kiến thức cơ bản về tổ chức quản lý của doanh nghiệp 2

I.1 Khái niệm về tổ chức/quản lý 2

I.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức quản lý 2

I.3 Công tác phối hợp giữa các đơn vị : 3

II Giới thiệu về Công ty Cổ phần May Phong Phú 4

II.1 Lịch sử hình thành và phát triển 6

II 2 Cơ cấu tổ chức 9

II.2.1 Sơ đồ tổ chức 9

II.2.2 Chức năng của từng bộ phận 10

III Thế mạnh của Công ty Cổ phần Quốc tế Phong Phú 13

IV Chiến lược kinh doanh phát triển của công ty 13

V Sản phẩm chủ lực 14

VI Vai trò của chuyền trưởngở xưởng may mẫu đến hiệu quả của quá trình tổ chức quản lý sản xuất may công nghiệp 15

PHẦN II: QUY TRÌNH LÀM VIỆC CỦA CHUYỀN TRƯỞNG Ở XƯỞNG MẪU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚ 16

I.Cơ cấu tổ chức của xưởng may 1, công ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú 16

I.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức xưởng may 1 16

II Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của chuyền trưởng 16

II.1 Chức năng, nhiệm vụ 16

II.2 Quyền hạn 17

II.3 Mô tả công việc chi tiết của chuyền trưởng trong ngày 18

III.Quy trình làm việc của chuyền trưởng chuyền 6 tại xưởng may 1 công ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú 20

III.1 Lên kế hoạch sản xuất của chuyền 20

III.2 Chuẩn bị thiết bị, vật tư, tài liệu kỹ thuật 22

III.3 Tính toán cân đối định mức sản xuất 28

III.4 Hướng dẫn kỹ thuật may đến từng công nhân 28

III.5 Sắp xếp, điều độ sản xuất 29

III.6 Kiểm tra chất lượng sản phẩm 31

III.7 Quản lý nhân sự 31

III.8 Công tác phối hợp với các phòng ban liên quan 34

III.9 Thủ tục chuyển công đoạn 35

VI.Các vấn đề phát sinh và hướng giải quyết trong quá trình tổ chức quản lý chuyền may củachuyền trưởng chuyền 6 tại xưởng may 1, công ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú 37

PHẦN III: KẾT LUẬN – ĐỀ NGHỊ 38

III.1 Kết luận 38

III.2 Đề nghị 38

TÀI LIỆU THAM KHẢO 40 Phụ đính

GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI

1 Lý do chọn đề tài

Bộ phận quản lý trực tiếp quyết định đến chất lượng sản phẩm, năng suất vàtiến độ giao hàng chính là bộ phận quản lý sản xuất.Một dây chuyền sản xuất muốnhoạt động hiệu quả, trôi chảy thì người chuyền trưởng chính là nhân tố chủ yếu

Hiệu quả tổ chức và quản lý sản xuất ở xưởng may, cụ thể là trong từngchuyền may phụ thuộc vào các kỹ năng của người chuyền trưởng, đó là: khả nănglên kế hoạch sản xuất, tính toán định mức sản xuất, giải quyết các vấn đề phátsinh… Vì vậy mà người chuyền trưởng có vai trò hết sức quan trọng trong xưởngmay nói chung và xưởng mẫu nói riêng Đây là lí do mà em chọn đề tài “tìm hiểuquy trình làm việc của chuyền trưởng trong xưởng may ” này

2 Mục đích nghiên cứu

Với kiến thức đã học ở nhà trường, kết hợp với quá trình thực tập em mongmuốn tìm hiểu được quy trình làm việc của chuyền trưởng tại xưởng may 1 nhằm

bổ sung kiến thức cho bản thân

3 Địa điểm nghiên cứu

Công ty Cổ phần Quốc tế Phong Phú

Địa chỉ: 48 đường Tăng Nhơn Phú – phường Tăng Nhơn Phú B – quận 9 –TP.HCM

4 Phạm vi nghiên cứu

Em tiến hành quan sát, tìm hiểu thực tế về quy trình làm việc của chuyềntrưởng chuyền 6 tại xưởng 1 Công ty Cổ phần Quốc tế Phong Phú

PHẦN I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ DOANH

NGHIỆP

I Các kiến thức cơ bản về tổ chức quản lý của doanh nghiệp

I.1 Khái niệm về tổ chức/quản lý

Tổ chức

Tổ chức là một phần của hoạt động quản lý nói chung trong nhiều lĩnh vực

và trong ngành may mặc nói riêng

Tổ chức là xác định những nhiệm vụ đòi hỏi để hoàn thành công việc và xácđịnh những người có trách nhiệm phải thực hiện nhiệm vụ đó, cũng như xác địnhcách thức, quy trình, thủ tục để thực hiện, xác định ai là người phải báo cáo côngviệc và ai là người ra quyết định với mổi công việc

Quản lý là một nghệ thuật ra quyết định dựa trên các thông tin có thể có vàdùng những nguồn lực tổ chức để đạt kết quả

 Tổ chức quản lý là sự thiết lập và vận hành hệ thống cơ quan quản lý điều hành ở từng bộ phận trong cả doanh nghiệp (hoặc cả ngành, cả nền kinh tế).

I.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức quản lý.

 Nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược của công ty

 Môi trường hoạt động công ty

 Đặc điểm ngành nghề công ty

 Năng lực và trình độ nhân sự của công ty

 Các ràng buộc của môt trường vĩ mô (xà hội, khách hàng, đối thủ… )

Phân tích qui cách may và YCKT

Trao đổi thông tin với phòng

kỹ thuật và nhân viên may

Hướng dẫn cho tổ trưởng, chuyền trưởng Hướng dẫn kỹ thuật cho công nhân

Thành phẩm I.3 Công tác phối hợp giữa các đơn vị :

Lưu đồ kiểm soát quá trình sản xuất trong công ty

 Thông tin cơ bản

Công ty cổ phần Quốc tế Phong Phú

 Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚ

 Tên tiếng Anh: PHONG PHU INTERNATIONAL JOINT STOCKCOMPANY

 Thông tin kinh doanh:

 Loại hình sản xuất: Denim

 Thị trường chính: Hoa Kỳ Châu Âu

 Những khách hàng lớn: EXPRESS, PACSUN, JC-PENNEY, PINK, THE LIMITED

 Tỉ lệ phần trăm của khách hàng: EXPRESS 43%, PACSUN 8%, PENNEY 4%, PINK 18%, LIMITED 13%, others 14%

JC-II.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Gần 50 năm hình thành và phát triển, Tổng công ty CP Phong Phú trở thànhmột trong những đơn vị đứng đầu Tập đoàn Dệt May Việt Nam.Để có được thànhquả đáng tự hào này, Phong Phú trải qua một lịch sử phát triển và lớn mạnh khôngngừng

Tổng Công ty Cổ phần Phong Phú tiền thân là Nhà máy Dệt Sicovina –Phong Phú trực thuộc Công ty kỹ nghệ Bông, Vải, Sợi Việt Nam do chính quyềnViệt Nam Cộng hòa quản lý Nhà máy Sacovina – Phong phú được xây dựng từnăm 1964 đến năm 1967 với quy mô nhỏ chỉ gồm 3 xưởng sản xuất: Sợi – Dệt –Nhuộm, tổng số nhân viên là 1050 người Trước năm 1975, sản phẩm nhà máy sảnxuất ra chủ yếu cung cấp cho quân đội chính quyền Sài Gòn, một số ít là vải calicotbán cho các vùng nông thôn

Sau ngày giải phóng, Nhà máy Dệt Phong Phú được Nhà nước tiếp quản vàduy trì sản xuất Trong những năm 1980, sản phẩm của Nhà máy chủ yếu là vải bảo

hộ lao động và calicot giao cho Liên Xô theo kế hoạch của Nhà nước

Từ năm 1976 đến năm 1985, Nhà máy Dệt Phong Phú là một trong nhữngđơn vị liên tục hoàn thành, vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch Nhà nước giao - bìnhquân mỗi năm từ 10 đến 15%

Nhà máy Dệt Phong Phú

Từ năm 1986, với chính sách đổi mới của Đảng và Nhà nước, cán bộ công nhânviên Phong Phú đồng lòng, chung sức đưa Tổng công ty trở thành một trong nhữngtập đoàn dệt may lớn nhất nước, luôn dẫn đầu ngành công nghiệp dệt may ViệtNam

Hòa cùng xu hướng phát triển chung của kinh tế cả nước, từ năm 2003,Phong Phú đã có những bước phát triển vượt bậc và đáng ghi nhận về mọi mặt(doanh thu, tốc độ tăng trưởng, lợi nhuận, nộp ngân sách, chăm lo đời sống vật chất

và tinh thần cán bộ công nhân viên…), từng bước đa dạng hóa ngành nghề, và mởrộng hợp tác với các doanh nghiệp dệt may khác

Để phù hợp với yêu cầu phát triển, quy mô hoạt động và tình hình thực tếhoạt động của Tổng Công ty, Thủ tướng chính phủ đã phê duyệt đề án và cho triểnkhai thực hiện Ngày 11/01/2007 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp đã ra quyết định số06/2007/QĐ-BCN thành lập Tổng Công ty Phong Phúvà các Công ty con

Các Công ty con của Tổng Công ty Phong Phú là:

 PPJ – Công ty cổ phần Quốc tế Phong Phú (Phong Phú Jean)

 PPF – Công ty cổ phần vải Phong Phú (Phong Phú Fabric)

 Phong Phú Coast – là Công ty liên doanh của Phong Phú với nước ngoài, sảnxuất, kinh doanh các sản phẩm Dệt may

 PPP – là Công ty chuyên về xúc tiến thương mại

 ITG - PP là Công ty liên doanh giữa Tổng Công ty Phong Phú và Tập đoànITG Hoa Kỳ, cũng là Công ty kinh doanh các sản phẩm Dệt may cho Tổng Công ty

KẾ TOÁN TRƯỞNG

II 2 Cơ cấu tổ chức

II.2.1 Sơ đồ tổ chức

II.2.2 Chức năng của từng bộ phận

A.CƠ QUAN ĐIỀU HÀNH

Đại Hội đồng cổ đông

- Biểu quyết về chiến lược và các kế hoạch phát triển công ty trong những nămtới

- Ra quyết định bầu Chủ tịch Hội đồng quản trị mới khi Chủ tịch hội đồngquản trị cũ đã hết nhiệm kì

Ban kiểm soát

- Kiểm soát toàn bộ hệ thống tài chính và việc thực hiện các quy chế của côngty

- Can thiệp vào hoạt động công ty khi cần

Hội đồng quản trị

- Do Đại Hội đồng cổ đông bầu ra

- Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanhhằng năm của Công ty

- Thông qua các quy chế lao động, tiền lương, thưởng phạt và các chế độ phúclợi trên cơ sở chấp hành luật pháp của Nhà nước

Phó Tổng Giám đốc:

- Giải quyết các công việc thường xuyên của Công ty trong phạm vi đượcTổng Giám đốc ủy quyền;

- Trực tiếp phụ trách Phòng Hành chính nhân sự

Giám đốc điều hành thứ nhất:

- Điều hành chịu trách nhiệm điều hành các công việc hằng ngày của Công tytại Khối Văn phòng;

- Tham gia chỉ đạo sản xuất, theo dõi tiến trình sản xuất đối với các Nhà máy;

- Ký kết các hợp đồng và giải quyết các công việc khác theo sự ủy quyền củaTổng Giám đốc;

- Trực tiếp phụ trách các đơn vị: Phòng Kế hoạch sản xuất, Phòng kỹ thuật,Phòng xuất nhập khẩu, Bộ phận kho và Nhà máy may Jean xuất khẩu

Giám đốc điều hành thứ hai:

- Trực tiếp phụ trách và điều hành các hoạt động sản xuất tại Xưởng mayPhong Phú Guston Molinel

Kế toán kho; Kế toán tiền lương; Thủ quỹ, …

Phòng Hành chính – Nhân sự:

Có chức năng tham mưu cho Tổng Giám đốc về hành chính, nhân sự; kiểmsoát và điều phối hoạt động liên quan đến: Chi phí hành chính, tuyển dụng, đào tạo,chế độ chính sánh, bảo hiểm, tiền lương, … của toàn Công ty

Phòng kinh doanh nội địa:

Có chức năng phát triển thị trường kinh doanh nội địa

Phòng đầu tư và phát triển:

Có chức năng hoạch định về chiến lược và địa bàn đầu tư sản xuất kinhdoanh của Công ty

C TRUNG TÂM MAY MẶC:

- Trung tâm may mặc bao gồm nhiều nhóm kinh doanh tùy thuộc vào điều

- Thực hiện các chức năng: kinh doanh, tiếp thị, quản lý đơn hàng, tìm kiếmthị trường và duy trỉ, mở rộng khách hàng

D KHỐI SẢN XUẤT:

Khối sản xuất bao gồm nhiều đơn vị trực tiếp sản xuất gồm:

- Xưởng may Phong Phú Guston Molinel;

- Nhà máy may Jean xuất khẩu;

- Nhà máy Wash;

- Các nhà máy khác nếu được thành lập

III Thế mạnh của Công ty Cổ phần Quốc tế Phong Phú

Là một trong những đơn vị dẫn đầu của ngành dệt may, Phong Phú luôn nỗlực không ngừng để khẳng định vị thế của mình trên thị trường Trong những nămqua, Phong Phú chú trọng nâng cao quy mô và hiệu quả hoạt động, phát huy vai trònòng cốt của ngành trên nền tảng dệt may, mở rộng và phát triển lĩnh vực bất độngsản, đầu tư tài chính

Việc cải tiến chuyển đổi cơ cấu tổ chức quản lý thành Tổng Công ty hoạtđộng theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con sẽ tạo nên sự liên kết bền chặt, xácđịnh rõ quyền lợi, trách nhiệm về vốn và lợi ích kinh tế giữa Công ty mẹ với cácCông ty con, tăng cường năng lực sản xuất, tiếp thị, cung ứng, nghiên cứu, đàotạo.v.v tạo điều kiện để Phong Phú phát triển thành đơn vị kinh tế mạnh đủ sứccạnh tranh và hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới

IV Chiến lược kinh doanh phát triển của công ty

Nhìn lại khoảng thời gian một năm làm việc, đứng trước tình thế muôn vàn khókhăn của kinh tế thế giới và trong nước Tập thể Công ty Cổ phần Quốc Tế Phong

Phú với phương châm: “Hiệp lực cùng phát triển” trên dưới một lòng đoàn kết để

gặt hái thêm được nhiều thành công tốt đẹp

Cùng với sự chuyển mình của các ngành công nghiệp nói chung và ngành may mặcnói riêng, công ty đã dần thay đổi công nghệ sản xuất số liệu sang công nghệ sản

xuất Lean tinh gọn, nâng cao năng suất lao động và từ đó thu nhập cho cán bộ công nhân viên dần được cải thiện

-Với những kết quả đó, Công ty đã làm hài lòng các khách hàng khó tính trong vàngoài nước.Uy tín được nâng cao, có nhiều Lãnh đạo và các vị khách quý ghé thăm,tham quan và làm việc

Ngoài ra, Công ty cũng đặc biệt chú trọng tới thị trường nội địa phục vụ tiêu dùng

trong nước nhằm hưởng ứng lời kêu gọi của nhà nước "Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam”.Công ty đã mạnh dạn thành lập Công ty Cổ phần Thời Trang

Quốc Tế Phong Phú để đẩy mạnh thị trường nội địa Hiện nay sản phẩm mangthương hiệu của PHONG PHÚ như: POP, Enriche, Town Streets, Jolie Maison…đãxuất hiện ở hầu hết ở các vùng miền trong cả nước và được người tiêu dùng ưachuộng do tính thời trang, giá cả phù hợp, chất lượng vượt trội Từ những kết quảđạt được, Công ty đã mở nhiều đại lý cửa hàng không những trên địa bàn Tp HCM

mà còn ở các tỉnh như Bình Dương, Đồng Nai, Long An…và các Trung tâm thươngmại, chuỗi hệ thống siêu thị trên toàn quốc

Trong 05 năm hoạt động sản xuất kinh doanh với những thành tựu đạt được Công tyvinh dự được Bộ Công thương tặng thưởng đơn vị xuất sắc nhiều năm liền; sảnphẩm của công ty được người tiêu dùng đánh giá cao, luôn làm thoả mãn mọi yêucầu về thị hiếu của khách hàng Với những thành quả đạt được, cá nhân Ông Đặng

Vũ Hùng - Tổng Giám đốc Công ty đã vinh dự được UBND Tp HCM trao tặng giảithưởng Doanh nhân trẻ xuất sắc và Doanh nhân trẻ tiêu biểu Tp HCM lần thứ VIInăm 2012

V Sản phẩm chủ lực

Công ty Cổ phần Quốc tế Phong Phú chuyên cung cấp các sản phẩm và dịch vụ:

 Bông xơ, sợi vải, sản phẩm may mặc

 Hóa chất, thuốc nhuộm, máy móc thiết bị, vật tư, phụ tùng, phụ liệu ngànhdệt may

 Dịch vụ đại lý vận tải đường biển

PHẦN II:QUY TRÌNH LÀM VIỆC CỦA CHUYỀN TRƯỞNG Ở XƯỞNG

MẪU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚ

I.Cơ cấu tổ chức của xưởng may 1, công ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú

I.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức xưởng may 1

II Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của chuyền trưởng

II.1 Chức năng, nhiệm vụ.

- Chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động chung của tổ,cân đối sắp xếpphân công bố trí lao động trong chuyền hợp lý và có hiệu quả

- Nắm vững yêu cầu kĩ thuật phổ biến, hướng dẫn công nhân trong phạm vimình phụ trách Đôn đốc, giám sát, kiểm tra việcthực hiện tốt thao tác chuẩn

đã ban hành

CHUYỀN MAY 1

CHUYỀN MAY 2

CHUYỀN MAY 3

CHUYỀN MAY 4

QC IN+EN

TỔ

CƠ ĐIỆN

TỔ Đ.NÚT CC

TỔ ỦI

TỔ QC H.TẤT

QUẢN ĐỐC X1 NGUYỄN THỊ TRIỂN

MR TOÁN

CHUYỀN MAY 5

CHUYỀN MAY 6

- Thườngxuyênkiểmtrachấtlượng, theodõinăngsuất nhằmthúđẩynăngsuất,ngănchặnkịpthờisựcốsaihỏngxảyra.

đầyđủkịpthờichocáccôngđoạn liên quan

Khôngđểcôngnhânngồichơichờhàng, đilại, nóichuyệntronggiờsảnxuất

- Trảlạisảnphẩmsaihỏngchongườilàmsaivànhậnlạigiaocho QC

phátlươngvàxétthưởngchocôngnhân

- Đônđốc, nhắcnhở, kiểmtramọithànhviêntrongtổthựchiệnđúngvănbảnhệ antoànlaođộngphòngcháychữacháycũngnhưcácquyđịnhkháccôngtyquyđịnh.Thựchiệnđúngnộiquycủacôngtyđềra

- Phốihợpcùngnhânviên Lean phâncônglaođộnglênthiếtkếchuyền,dựtrùmáymócthiếtbịtrước 03 ngàykhilênmã hang mới

- Lênkếhoạchtừngtuần, từngtháng, từngmã hang chochuyềnmình,khuvựcmìnhquảnlý

Làmcáccôngviệckhác do trợlý Team/Team Leader, giámđốcphâncông

- Đượchọctập, nâng caotrìnhđộchuyênmôn

- Được thamgiacáclớpbồidưỡngnângcaotrìnhđộquảnlý,chuyênmônkĩthuậttheonhucầu