Đổi mới quản lý công nghệ sản xuất chương trình truyền hình để nâng cao hiệu quả hoạt động của Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh

104 398 3
Đổi mới quản lý công nghệ sản xuất chương trình truyền hình để nâng cao hiệu quả hoạt động của Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN - NGƠ TẠO NGÂN ĐỔI MỚI QUẢN LÝ CƠNG NGHỆ SẢN XUẤT CHƢƠNG TRÌNH TRUYỀN HÌNH ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUN NGÀNH QUẢN LÝ KHOA HỌC VÀ CƠNG NGHỆ Hà Nội, 2013 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN - NGƠ TẠO NGÂN ĐỔI MỚI QUẢN LÝ CƠNG NGHỆ SẢN XUẤT CHƢƠNG TRÌNH TRUYỀN HÌNH ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUN NGÀNH QUẢN LÝ KHOA HỌC VÀ CƠNG NGHỆ MÃ SỐ: 60.34.72 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS TRẦN VĂN HẢI Hà Nội, 2013 LỜI CẢM ƠN Đề tài nghiên cứu luận văn khơng thể hồn thành khơng có giúp đỡ nhiệt tình tận tâm TS Trần Văn Hải - Người hướng dẫn khoa học Xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến Thầy Xin gửi lòng biết ơn đến ban lãnh đạo hai trường: Đại học Khoa học Xã hội Nhân văn – Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh Thầy, Cơ Khoa Khoa học quản lý, Phòng đào tạo sau đại học giúp đỡ tạo điều kiện học tập tốt cho em suốt thời gian tham gia khóa học vừa qua Cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy, Cơ giảng dạy khóa học cao học cho em có tảng để hồn thành luận văn Em xin cảm ơn lãnh đạo Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh, Ban Tổng Giám đốc Đài, Ban phụ trách đơn vị Đài hết lòng hỗ trợ tạo điều kiện cho em thực nhiều phần quan trọng luận văn Cuối xin cảm ơn đồng nghiệp, bạn học anh chị khóa trước cung cấp cho tơi tài liệu, thơng tin có giá trị q báu LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng em, với hướng dẫn TS Trần Văn Hải Các nội dung nghiên cứu kết đề tài trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu trước Luận văn có tham khảo trích dẫn số sách báo tài liệu, thể phần tài liệu tham khảo Tác giả luận văn Ngơ Tạo Ngân MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Lý chọn đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 11 Phạm vi nghiên cứu 12 Mẫu khảo sát 12 Câu hỏi nghiên cứu 13 Giả thuyết nghiên cứu 13 Phƣơng pháp nghiên cứu 14 Kết cấu Luận văn 14 CHƢƠNG 15 CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA LUẬN VĂN 15 1.1 Lý luận đổi quản lý 15 1.1.1 Khái niệm quản lý 15 1.1.2 Khái niệm đổi 18 1.1.3 Khái niệm đổi quản lý 26 1.2 Lý luận cơng nghệ 28 1.2.1 Khái niệm cơng nghệ 28 1.2.2 Các đặc điểm cơng nghệ 29 1.2.3 Quản lý cơng nghệ 32 1.3 Lý luận chƣơng trình truyền hình 33 1.3.1 Khái niệm chương trình truyền hình 33 1.3.2 Đặc điểm chương trình truyền hình 35 1.3.3 Cơng nghệ sản xuất chương trình truyền hình 36 1.3.4 Quản lý cơng nghệ sản xuất chương trình truyền hình 39 1.4 Lý luận hiệu hoạt động 40 1.4.1 Khái niệm hiệu 40 1.4.2 Khái niệm hiệu hoạt động 41 1.5 Mối quan hệ cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình hiệu hoạt động đài truyền hình 42 1.5.1 Mối quan hệ tác động mơi trường bên ngồi 42 1.5.2 Mối quan hệ tác động mơi trường bên 43 * Kết luận Chƣơng 44 CHƢƠNG 45 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CƠNG NGHỆ SẢN XUẤT 45 CHƢƠNG TRÌNH TRUYỀN HÌNH 45 TẠI ĐÀI TRUYỀN HÌNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 45 2.1 Tổng quan phát triển Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh 45 2.1.1 Vị trí chức 45 2.1.2 Nhiệm vụ quyền hạn 45 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 46 2.1.4 Hình thức quản lý tài 50 2.2 Thực trạng cơng nghệ sản xuất chƣơng trình HTV 50 2.2.1 Cơng tác sản xuất chương trình truyền hình HTV 50 2.2.2 Những tồn thách thức cơng nghệ sản xuất chương trình truyền hình HTV 52 2.3 Thực trạng nguồn lực cho cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình HTV53 2.3.1 Hiện trạng chế tài khai thác dịch vụ HTV 53 2.3.2 Cơng tác đầu tư nguồn nhân lực tham gia sản xuất chương trình HTV 55 2.4 Mơ hình cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình HTV 59 2.4.1 Nhận nhiệm vụ & Hình thành ý tưởng cơng nghệ 59 2.4.2 Cơng tác sản xuất chương trình tun truyền giáo dục truyền thống cách mạng 61 2.4.3 Cơng tác sản xuất chương trình tun truyền hoạt động văn hốnghệ thuật, giải trí, giáo dục 63 2.4.4 Cơng tác sản xuất chương trình dịch vụ truyền hình nhằm tạo nguồn thu theo chế tự chủ tài 65 2.5 Cơ chế quản lý nhà nƣớc tác động đến cơng tác sản xuất chƣơng trình truyền hình HTV 69 2.5.1 Mơi trường pháp lý quản lý ngành cạnh tranh lĩnh vực truyền hình 69 2.5.2 Chính sách tài đầu tư cho truyền hình nhiều khó khăn 72 * Kết luận Chƣơng 74 CHƢƠNG 76 GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CƠNG NGHỆ SẢN XUẤT 76 CHƢƠNG TRÌNH TRUYỀN HÌNH 76 TẠI ĐÀI TRUYỀN HÌNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 76 3.1 Nhóm giải pháp liên quan đến cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình 76 3.1.1 Liên kết HTV nguồn lực cơng nghệ khác 76 3.1.2 Phối hợp cơng nghệ “hình” cơng nghệ “âm” để tăng cường tính hấp dẫn nội dung sức lan tỏa chương trình truyền hình 84 3.1.3 Hồn thiện quy trình cơng nghệ sản xuất chương trình truyền hình từ giai đoạn thiết thành phẩm 89 3.2 Nhóm giải pháp liên quan đến tài để sản xuất chƣơng trình truyền hình 90 3.2.1 Tạo nguồn thu theo chế tự chủ tài sản xuất chương trình truyền hình 91 3.2.2 Gắn giá thành sản xuất chương trình truyền hình thương mại 94 3.2.3 Trao quyền tự chủ tài dự án cơng nghệ sản xuất chương trình truyền hình 97 * Kết luận Chƣơng 98 KẾT LUẬN 99 KHUYẾN NGHỊ 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT HTV Đài Trù n hiǹ h Thành phố Hờ Chí Minh KH&CN Khoa học cơng nghệ R&D Nghiên cứu Triển khai UBND Ủy ban nhân dân CNTT Cơng nghê ̣ thơng tin HTVC Trung tâm Trù n hiǹ h cáp TSC Trung tâm dịch vụ & quảng cáo Phát thanh, truyền hình Phát – trù n hiǹ h DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Bảng 1.1: Tính đặc thù chƣơng trình truyền hình ……… ……………34 Bảng 1.2: Tổng qt dây chuyền cơng nghệ truyền hình ……… …… 37 Bảng 1.3: Quy trình sản xuất chƣơng trình truyền hình………….…………38 Bảng 1.4: Quy trình phân phối chƣơng trình truyền hình………… …… 39 Bảng 2.1: Nhân lực Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh 48 Biểu 2.1: Tỉ lệ chức danh Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh .49 Bảng 2.2 Cấu trúc dịch vụ truyền hình ………………………… 50 Bảng 2.3 : Kinh phí đào tạo số lƣợng nhân lực đào tạo hàng năm 56 Biểu 2.2 : Kinh phí sử dụng cho cơng tác đào tạo Đài 57 Bảng 2.4: Điểm mạnh điểm yếu kỹ thuật HTV … .… 62 Bảng 2.5 : Các mối liên hệ cung- cầu hoạt động truyền hình… 68 Bảng 2.6 : Kế hoạch đầu tƣ phát triển Đài giai đoạn 2011- 2020 73 Bảng 3.1: Kế hoạch thực cầu truyền hình năm 2012 81 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Với sƣ̣ phát triể n kinh tế , văn hóa , xã hội bùng nổ thơng tin Việt Nam đã đơi phần đáp ứng đƣợc nhu cầu xã hội đời sống tinh thần, vật chất Xã hội phát triển, ngƣời phần đã đƣợc thỏa mãn mặt vật chất lúc nhu cầu mặt tinh thần đòi hỏi cao hơn, truyền hình giải đáp đáp ứng đƣợc yếu tố giải trí thơng tin … mặt tinh thần Ngày với phát triển vƣợt bậc ngành kỹ thuật vũ trụ, kỹ thuật điện tử, truyền hình giai đoạn phát triển vƣợt bậc Ngành truyền hình Việt Nam khơng nằm ngồi phát triển này, giai đoạn ta vừa học vừa kế thừa đƣợc thành tựu lĩnh vực truyền hình đã đạt đƣợc Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh Đài Truyền hình địa phƣơng hệ thống bao gồm Đài Truyền hình Quốc gia Đài Truyền hình địa phƣơng Nằm tổng thể chung Đài Truyền hình nƣớc nhƣng Đài Truyền hình Quốc gia Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh có ƣu nhờ biết vận dụng hiệu thành tựu ngành truyền hình Trƣớc yếu điểm truyền hình analog, nhƣ dễ bị nhiễu làm giảm chất lƣợng, hiệu truyền dẫn khơng cao, số lƣợng kênh sóng hạn chế, đứng trƣớc nguy cạn kiệt tần số nhiều nƣớc đã đƣa lộ trình đào thải cơng nghệ truyền hình analog cũ chuyển sang sử dụng cơng nghệ truyền hình số nhằm để tối ƣu hố cho lĩnh vực Nằm xu chung HTV đã có bƣớc đắn việc đầu tƣ phát triển cơng nghệ nhằm tiến tới thay dần cơng nghệ cũ đã lạc hậu nhiều hạn chế Khi cơng nghệ truyền hình đã hồn chỉnh ngƣời dân dù đâu bắt đƣợc sóng, điều giúp cho chủ trƣơng sách Đảng Nhà nƣớc đƣợc thơng tin đến ngƣời dân cách xác, đầy đủ, kể cho kiều bào nƣớc ngồi Khán giả xem đƣợc nhiều kênh chọn lựa kênh truyền hình mà u thích cách dễ dàng với chất lƣợng hình ảnh âm tuyệt hảo, hẳn so với truyền hình tƣơng tự analog Các chƣơng trình truyền hình phong phú hơn, hấp dẫn hơn, hƣớng đến nhu cầu khán giả nhiều Đài Truyền hình nhằm đảm bảo nguồn thu từ quảng cáo dịch vụ truyền hình khác Sự cạnh tranh liệt Đài Truyền hình sản phẩm, chƣơng trình dịch vụ truyền hình Sự cạnh tranh cao, chƣơng trình phong phú, dịch vụ tốt có lợi cho ngƣời xem Trong bối cảnh đó, HTV có hƣớng thích hợp để khơng ngừng nâng cao chất lƣợng sản phẩm, trọng đầu tƣ đại hố cơng nghệ truyền dẫn phát sóng sản xuất chƣơng trình, phát triển mạng lƣới truyền hình Cáp truyền hình số nhằm thơng tin kịp thời, xác đầy đủ đáp ứng nhu cầu nắm bắt thơng tin nhu cầu giải trí tầng lớp khán giả truyền hình Từ củng cố vị Đài để tạo thuận lợi cho việc phát triển nguồn thu từ dịch vụ quảng cáo tăng cƣờng nguồn thu từ dịch vụ khác q trình phát triển nghiệp Đài Để tiếp tục phát triển phát huy HTV cần phải trọng xây dựng chiến lƣợc phát triển dài hạn để tận dụng hội ứng phó với thách thức đặt tƣơng lai Với mục đích đó, đề tài Đổi quản lý cơng nghệ sản xuất chương trình truyền hình để nâng cao hiệu hoạt động Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh đã đƣợc lựa chọn với mong muốn đƣợc áp dụng kiến thức quản lý khoa học cơng nghệ vào thực tế phân tích mặt hạn chế tích cực quản lý cơng nghệ sản xuất chƣơng trình HTV để đề xuất giải pháp hợp lý cụ thể cho phù hợp với giai đoạn nay, phải vừa kế thừa thành kinh nghiệm vừa đáp ứng u cầu tiến trình đổi hiệu quả, hội nhập quốc tế làm nghề nghiêm túc cho nghệ sĩ, khơng cảnh gần đến ngày lên sóng mà nghệ sĩ chƣa thuộc tuồng, dựa vào MD thu sẵn “Tơi phấn khởi, lâu nhiều lúc muốn hát thật giọng ca phải chiều theo ekíp diễn mà phải chịu hát nhép Do khó chịu nghe khán giả phê bình” (Nghệ sĩ ưu tú Lệ Thuỷ) “Hát giọng thật phần âm giọng hát khơng hay bạn diễn khác hát nhép tơi hài lòng hát thật, khơng phụ lòng tin u khán giả Lần chương trình khơng cho sử dụng MD thu sẵn, tơi vui ban tổ chức cần đầu tư tốt âm để nghệ sĩ chuyển tải đầy đủ đến người xem chất lượng giọng ca thật mình” (Nghệ sĩ ưu tú Vũ Linh) Về phần hậu cần có đƣợc thuận lợi HTV đã lƣu diễn lần Bến Tre (7/2012) từ sau nhiều tỉnh có cơng văn đề nghị chƣơng trình Vầng trăng cổ nhạc đến lƣu diễn nên đã tạo hết điều kiện cho ekíp thực kể chi phí ăn Điều góp phần khơng nhỏ vào hiệu kinh tế cho HTV, đồng thời nâng cao uy tín HTV chƣơng trình đƣợc tỉnh thành tin u Kết đạt đƣợc đã đƣợc thể Tổng kết hoạt động năm 2012 kế hoạch hoạt động năm 2013 Đài Đối với tỉnh thành có chƣơng trình đến lƣu diễn đã thu hút đƣợc số lƣợng lớn khán giả từ tỉnh lân cận đến xem Bộ phận nội dung đã chủ động cơng tác phối hợp với đồn văn nghệ tỉnh nhà để vài tiết mục đồn văn nghệ tỉnh đƣợc biểu diễn chung chƣơng trình Điều niềm động viên lớn nghệ sĩ địa phƣơng đƣợc diễn chung với nghệ sĩ chun nghiệp Đối với lãnh đạo tỉnh ủng hộ tinh thần lớn HTV tỉnh, chƣơng trình có ý nghĩa trọng đại, thiết thực, ăn tinh thần, thơng qua nghệ thuật, Đảng Chính quyền tỉnh thể quan tâm đến tầng lớp nhân dân 88 Cho đến chƣơng trình đã đƣợc thực tỉnh thành nƣớc (Bến Tre, Hà Nội, Bạc Liêu, Bình Dƣơng, An Giang) Sự phối hợp HTV tỉnh có đạo lãnh đạo tỉnh thơng qua họp để thống phƣơng án thực cho đạt kết cao Sau chƣơng trình HTV rút thêm đƣợc nhiều kinh nghiệm để chƣơng trình lần sau khơng vƣớng phải, đồng thời có đổi cụ thể nhằm cho quy trình ngày hồn thiện Về tổng thể, đổi mặt lĩnh vực hoạt động trun truyền văn hố – nghệ thuật, giải trí, giáo dục đã tạo bƣớc tiến cho HTV Khẳng định đƣợc vai trò vị HTV Đƣợc phát sóng khắp nƣớc nên giới thiệu đƣợc hình ảnh tỉnh thành nơi có chƣơng trình lƣu diễn đến miền đất nƣớc Qua tạo mối quan hệ tốt HTV tỉnh thành 3.1.3 Hồn thiện quy trình cơng nghệ sản xuất chương trình truyền hình từ giai đoạn thiết thành phẩm Với áp lực lớn nhu cầu chƣơng trình truyền hình phát tất kênh sóng Đài nhƣ để trao đổi chƣơng trình với Đài khu vực nƣớc, cơng tác sản xuất chƣơng trình cần nhiều phƣơng tiện kỹ thuật, nhân lao động, vật tƣ… nhƣng khơng phải có nhiều thiết bị, đơng nhân đáp ứng đƣợc u cầu sản xuất mà điều quan trọng phải có quy trình sản xuất hợp lý theo quy chuẩn cơng nghệ mới, giải đƣợc đòi hỏi áp lực sản xuất chƣơng trình truyền hình Cơng nghệ bao gồm trình tự cơng đoạn chuẩn mực thao tác, mẫu cơng cụ nhƣ kịch bản, lịch họp…., phân cơng trách nhiệm vị trí ngƣời tham gia Một đặc điểm nghề truyền hình khơng nên rảnh rỗi khơng làm họ có nhiều đàm tếu khơng tốt, phải tạo cho họ cơng việc, ln bận bịu từ nghề nghiệp họ phát triển 89 Việc đảm bảo quy trình đã đƣợc áp dụng Ban Biên tập từ tạo thành cơng việc sản xuất chƣơng trình Tuy bớt xén cơng đoạn quy trình diễn gây ảnh hƣởng tới chất lƣợng chƣơng trình Chỉ quy trình sản xuất đƣợc thơng qua nhƣ quy định mang tính bắt buộc việc sản xuất chƣơng trình thật mang tính chun nghiệp 3.2 Nhóm giải pháp liên quan đến tài để sản xuất chƣơng trình truyền hình Sản xuất phát sóng chƣơng trình q trình gồm nhiều cơng đoạn phức tạp từ tiền kỳ đến hậu kỳ Việc thu ghi, dàn dựng, lƣu trữ quản lý phân phối nguồn chƣơng trình thành phẩm đã qua sản xuất (Production and Post Production) trực tiếp phát sóng vấn đề phức tạp HTV, phân phối phát nhiều kênh truyền hình, phƣơng thức truyền dẫn khác nhƣ phát số mặt đất, vệ tinh, cáp Internet Vấn đề cập nhật tin tức, thời tiết ngày cách trực tuyến, đan xen quảng cáo, thƣơng mại thể thao theo u cầu (Interractive Playout) tốn nhà thiết kế hệ thống Hiện nhu cầu sản xuất chƣơng trình đòi hỏi nhiều có nhiều kênh phát sóng nên vấn đề cung cấp chƣơng trình sản xuất đòi hỏi phải đa dạng loại hình thiết bị cơng nghệ đầu tƣ xây dựng quy trình sản xuất mới, để đáp ứng u cầu phát sóng Vấn đề đặt phải sản xuất nhiều chƣơng trình truyền hình để phát sóng, hồn thiện nội dung, chất lƣợng nhằm thỏa mãn u cầu ngƣời xem, Đài đầu tƣ nhiều thiết bị, cơng nghệ Khi đầu tƣ cơng nghệ đòi hỏi phải thay đổi quy trình sản xuất phù hợp, để làm đƣợc điều cần phải từ bỏ phƣơng pháp sản xuất chƣơng trình truyền thống củng cố biện pháp, nghiên cứu cơng nghệ để đƣa khái niệm sản xuất chƣơng trình hợp loại hình video, audio thơng tin Những giải pháp là: * Định giá thành thiết bị 90 * Xây dựng quy trình sản xuất theo cơng nghệ 3.2.1 Tạo nguồn thu theo chế tự chủ tài sản xuất chương trình truyền hình Đến HTV tiếp tục thực chế độ tự chủ, tự chịu trách nhiệm theo Nghị định 43/2006/NĐ-CP Chế độ tự chủ Đài có ý nghĩa quan trọng, đã tạo điều kiện cho Đài phát huy tiềm năng, khả sẵn có nguồn nhân lực, trí tuệ, sở vật chất để nâng cao chất lƣợng chƣơng trình, thực tốt nhiệm vụ trị đƣợc giao, tăng cƣờng khai thác nguồn thu từ dịch vụ truyền hình Trong bối cảnh kinh tế khó khăn chung, hàng loạt doanh nghiệp phá sản thu hẹp quy mơ sản xuất, cạnh tranh lĩnh vực truyền thơng ngày trở nên gay gắt; Đài đã cố gắng ổn định nguồn thu, cân đối chi phí nhằm đảm bảo kinh phí hoạt động thƣờng xun, điều chỉnh quy chế chi tiêu nội phù hợp với tình hình thực tế, đảm bảo ổn định thu nhập cho ngƣời lao động để họ n tâm cơng tác, cống hiến cho Đài Doanh thu Đài đạt 1.850 tỷ đồng (đạt 92,5% so với kế hoạch), 94% so với doanh thu năm 2011 Trong bối cảnh khó khăn chung nƣớc năm 2012 kết cho thấy Đài đã nỗ lực để trì, ổn định nguồn thu Chênh lệch thu chi hàng năm sau nộp ngân sách đƣợc phân phối thu nhập tăng thêm Quỹ quan Điều tạo chủ động cho Đài cân đối, điều tiết khoản thu nhập tăng thêm cho ngƣời lao động Hàng năm Đài ln đảm bảo bổ sung Quỹ phát triển hoạt động nghiệp phục vụ đầu tƣ phát triển lâu dài Trong năm 2012 Đài đã trích nộp loại thuế phải nộp vào ngân sách Nhà nƣớc 236 tỷ đồng (thuế VAT thuế TNDN), tích luỹ cho Quỹ phát triển hoạt động nghiệp Đài 63 tỷ đồng Chấp hành đạo Chính phủ theo Nghị 11/NQ-CP thị 08/2011/CT-UBND UBND TP, Tổng giám đốc Đài thƣờng xun đạo đơn vị Đài sản xuất chƣơng trình có chất lƣợng nhƣng 91 sở tiết kiệm chi phí, đảm bảo sử dụng kinh phí khai thác, sử dụng trang thiết bị kỹ thuật hiệu Ngày 9/10/2012 Phó Thủ tƣớng Vũ Văn Ninh, Trƣởng Ban Chỉ đạo Nhà nƣớc đổi chế hoạt động đơn vị nghiệp cơng lập đã đạo: " thực thí điểm nội dung đổi đơn vị có nguyện vọng đủ điều kiện; sở tổng kết, rút kinh nghiệm mở rộng bước theo lộ trình phù hợp " Trên sở chủ trƣơng để phù hợp với u cầu thực tiễn Đài, Đài cần thay đổi chế đảm bảo vừa phù hợp với chức hoạt động báo hình vừa làm nhiệm vụ trị vừa phải ổn định nguồn thu để trang trải kinh phí hoạt động có tích luỹ để đầu tƣ phát triển kịp thời với cơng nghệ Đài Truyền hình thành phố Hồ Chí Minh đề nghị tiếp tục thực quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm thực nhiệm vụ, tổ chức máy, biên chế tài theo Nghị định 43/NĐ-CP giai đoạn sở tảng đã có đồng thời xây dựng chế tài phù hợp với nội dung đổi chế hoạt động, chế tổ chức, chế quản lý tài ngành truyền hình Đi với u cầu đảm bảo tính định hƣớng, tính tƣ tƣởng sản phẩm, định cơng đoạn sản xuất chƣơng trình truyền hình phải đƣợc chun mơn hóa cao, phân cơng lao động chặt chẽ giảm bớt đƣợc chi phí đầu vào, tiết kiệm thời gian hạ giá thành sản phẩm Điều đòi hỏi Đài ln phải cân nhắc nhiều với phƣơng án đầu tƣ cho hoạt động Và khơng có lý khiến nhà Ban lãnh đạo Đài từ chối thực dịch vụ truyền hình kỹ thuật, nhân để nâng cao hiệu hoạt động Bởi điều hiển nhiên khơng sản xuất chƣơng trình truyền hình xem Phải sản xuất cơng chúng xem phục vụ nhu cầu xem cơng chúng Nhu cầu cơng chúng đòi hỏi cao, đa dạng, truyền hình cần phải nỗ lực nhiều để thoả mãn điều Để thực chủ trƣơng HTV đã chủ động tạo mối liên hệ với đài truyền hình nƣớc đối tác bên ngồi trao đổi chƣơng trình 92 nhƣ thực sản xuất chƣơng trình nhằm khai thác hết khả có HTV Thơng qua chƣơng trình nhƣ Sao mai điểm hẹn, The Voice Thần tượng âm nhạc VTV đƣợc thực TP Hồ Chí Minh, game show Ai thơng minh học sinh lớp 5, Ngon miệng bé u cơng ty Đơng Tây thực hiện, chƣơng trình truyền hình thực tế Thử thách bước nhảy, Tơi người chiến thắng cơng ty Đất Việt thực hiện, chƣơng trình phối hợp với hãng truyền hình giới thực chƣơng trình Việt Nam nhƣ : Giải bóng rổ quốc tế ESPN thực hiện, phối hợp với Bộ Cơng an thực hiệc ác chƣơng trình chống khủng bố sân bay Liên Khƣơng, Thực binh Phòng cháy chữa cháy quy mơ cấp quốc gia Diamond Plaza Những chƣơng trình điển hình nhƣ đƣợc HTV thực dịch vụ kỹ thuật, nhƣ nhân Giải pháp đã tăng thêm hiệu hoạt động HTV sử dụng nguồn lực Đài có, đồng thời tạo thêm đƣợc nguồn thu lớn góp phần tăng thêm hiệu kinh tế Về mặt tổ chức nhân giải pháp đã hạn chế đƣợc việc “chân trong, chân ngồi” phận nhân viên thƣờng tranh thủ thời gian để làm cho đối tác bên ngồi Đánh dấu cho đổi quản lý cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình vào tháng 8/2012, Đài đã thành lập cơng ty TNHH MTV Dịch vụ kỹ thuật truyền thơng HTV, tham gia cung cấp dịch vụ kỹ thuật truyền thơng truyền hình nhằm đáp ứng thách thức từ hội tụ cơng nghệ, nhƣ đáp ứng quy định Luật viễn thơng quy hoạch hoạt động quản lý phát truyền hình Chính phủ Qua HTV thức tham gia vào thị trƣờng sản xuất chƣơng trình truyền hình tạo cạnh tranh Với uy tín HTV việc phối hợp với đài truyền hình với đối tác đƣợc thuận lợi tạo đƣợc cạnh tranh với đơn vị sản xuất chƣơng trình bên ngồi Nhiều chƣơng trình đã đƣợc thực hiện, đạt đƣợc hiệu cao mặt, nhƣ: hiệu sử dụng nguồn lực, hiệu kinh tế 93 Tóm lại, truyền hình loại sản phẩm vật chất đặc biệt Nó khơng hàng hóa thơng thƣờng mà loại sản phẩm mang tính đại chúng, tính cộng đồng cao Trƣớc u cầu phát triển, cần phải có quan điểm tích cực triển khai hoạt động kinh doanh, tìm kiếm nguồn thu Tuy nhiên, trƣớc kinh doanh, sản phẩm truyền hình phải đáp ứng tốt nhu cầu thơng tin, giải trí lành mạnh cơng chúng Việc mở rộng dịch vụ hoạt động truyền hình đã khuynh hƣớng tất yếu thời gian tới Hƣớng hoạt động sản xuất đến phục vụ thoả mãn nhu cầu xem cơng chúng, HTV có điều kiện thuận lợi để phát triển, giữ đƣợc ƣu cạnh tranh bối cảnh thơng tin bùng nổ Qua giải pháp tạo thêm mối quan hệ đồng nghiệp đài truyền hình nƣớc phƣơng diện hợp tác đơi bên có lợi Việt Nam nƣớc có nhiều đài truyền hình giới, 64 đài với hàng trăm xe truyền hình, phim trƣờng, phòng thu hàng ngàn cán cơng nhân viên (ví dụ VTV: 3.000 ngƣời, HTV: 1.000 ngƣời, đài truyền hình tỉnh xấp xỉ dƣới trăm ngƣời/đài) Lực lƣợng đơng đảo nhƣ thế, hợp tác, bổ sung ƣu điểm, lợi cho tạo lực lƣợng sản xuất chƣơng trình hùng hậu Tận dụng đƣợc nguồn lực để phục vụ sản xuất chƣơng trình, giúp tiến nghề nghiệp, nâng cao trình độ chun mơn 3.2.2 Gắn giá thành sản xuất chương trình truyền hình thương mại Dùng phƣơng pháp định giá thành thiết bị để thu hồi vốn sản xuất chƣơng trình Đánh giá mặt kinh tế thiết bị chọn mua: thực mua thiết bị khơng xem xét mặt kỹ thuật thiết bị có tiên tiến hay khơng mà phải xem xét mặt kinh tế có hợp lý hay khơng ? Có hai phƣơng pháp để đánh giá mặt kinh tế thiết bị: * Phƣơng pháp thời kỳ hồn vốn : Phân tích đƣợc kinh phí đầu tƣ loại thiết bị khác nhau, sau tính thu nhập trừ mức giảm chi phí thiết bị tạo ra, cuối so 94 sánh đầu tƣ hiệu quả, đầu tƣ để xác định thiết bị để tới định cuối Nói chung, điều kiện khác phƣơng án nhƣ phƣơng án có thời kỳ thu hồi vốn ngắn loại thiết bị ƣu việt - Cơng thức tính thời kỳ thu hồi vốn : Kỳ thu hồi vốn (năm)  Số tiền đầu tư cho thiết bò (đồng) Thu nhập ròng hành năm thiết bò mức giảm chi phí cho thiết bò * Phƣơng pháp tính suất : Để đạt đƣợc xuất cao sản xuất ta phải xác định hiệu sản xuất suất phản ánh cách xác thực mức độ sử dụng yếu tố đầu vào đại diện tốt cho tính hiệu ích kinh tế hệ thống sản xuất Năng suất đƣợc coi tiêu quan trọng hệ thống sản xuất Năng suất  Sản phẩm (truyền hình) lượng đầu vào Trong đó, Lƣợng đầu vào gồm: thiết bị máy móc, sức lao động, ngun liệu Cho nên tính riêng tỷ lệ đầu vào, đầu yếu tố để đánh giá kết quả: + Năng suất  Sản phẩm (truyền hình) Sản phẩm  Số thiết bò sử dụng Thời gian vận hành thiết bò + Năng suất lao động  Sản phẩm Số người làm việc Một biện pháp nâng cao hiệu cơng tác quản lý nhằm tiết kiệm thời gian, nhân lực, hạn chế lãng phí thiết bị giảm thiểu chi phí sản xuất chƣơng trình mà HTV, thí điểm Trung tâm Sản Xuất Chƣơng Trình, hƣớng đến tâm thực việc mạnh dạn phá 95 bỏ việc sử dụng trang thiết bị theo chế xin – cho, áp dụng khốn chi phí tính chi phí sử dụng (giá thành) thiết bị, phim trƣờng, xe lƣu động, phòng dựng, phòng thu tiếng, kỹ xảo vi tính… số Ban biên tập Đài đối tác bên ngồi thực sản xuất chƣơng trình truyền hình * Việc áp dụng chế tính giá thành sử dụng thiết bị mang lại hiệu : + Nâng cao tinh thần tiết kiệm, tinh thần trách nhiệm đội ngũ cán cơng nhân viên q trình thực chƣơng trình để phục vụ khán giả truyền hình + Hạn chế lãng phí trang thiết bị nhân lực thực chƣơng trình, xóa bỏ chế xin – cho sản xuất chƣơng trình + Giảm thiểu thời gian sử dụng thiết bị, góp phần nâng cao tần suất sử dụng thiết bị để đẩy nhanh q trình đổi trang thiết bị + Nâng cao trình độ quản lý cán quản lý biên tập kỹ thuật + Do có cân nhắc chi phí sử dụng thiết bị so sánh mặt hiệu Trung tâm Sản Xuất Chƣơng Trình với đơn vị ngồi HTV nên tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên Trung tâm ý đến chất lƣợng cơng việc, tinh thần làm việc, trách nhiệm suất làm việc để đáp ứng đƣợc u cầu đơn vị có nhu cầu sử dụng thiết bị để sản xuất chƣơng trình + Nâng cao ý thức giữ gìn bảo dƣỡng thiết bị q trình sử dụng nhân viên để đảm bảo chất lƣợng thực chƣơng trình + Hạn chế tình trạng làm việc khơng theo kế hoạch (một số chƣơng trình đã đặt phim trƣờng nhƣng khơng thực theo lịch phải từ chối chƣơng trình khác khơng đủ phim trƣờng) + Hạn chế tình trạng trì trệ q trình thực chƣơng trình (chờ đợi lâu trƣớc bấm máy) 96 + Tạo nguồn thu để nâng cao chất lƣợng bảo dƣỡng, đổi trang thiết bị * Đối với Ban Biên tập + Do nâng cao suất sử dụng thiết bị tiết kiệm thời gian, nên tiết kiệm đƣợc kinh phí sản xuất chƣơng trình + Các Ban Biên tập chọn ê kíp làm việc có hiệu quả, tiết kiệm thời gian chất lƣợng tốt theo nhu cầu + Đẩy nhanh tiến độ hồn thành chƣơng trình việc sử dụng thiết bị Trung tâm đƣợc xác lập sở hợp đồng 3.2.3 Trao quyền tự chủ tài dự án cơng nghệ sản xuất chương trình truyền hình Nhƣ đã phân tích chƣơng 2, có số dự án cơng nghệ đã bị đọng vốn, ngun nhân khơng phải thiếu vốn (nhƣ đài truyền hình khác), Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh khơng thiếu vốn cho đầu tƣ cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình, mà vấn đề mấu chốt tiến độ giải ngân Tác giả Luận văn đã đặt câu hỏi cho nhà quản lý cấp Đài: Hỏi: Làm để đầu tư có hiệu mặt tài để sản xuất chương trình truyền hình? Tác giả thu nhận đƣợc câu trả lời: - Trước hết cần phải thấy thực trạng khác biệt là: truyền hình khác thiế u tiề n đầ u tư, HTV ngược lại: tiề n chờ dự án - Tiế n đợ giải ngân cho dự án cơng nghệ sản xuất chương trình truyền hình chậm , thể tiế n đợ đấ u thầ u chậm, thủ tục đấu thầu mang nặng tính bao cấ p, hành - Đầu tư dàn trải, chưa mang tính trọng tâm, trọng điểm (kinh phí mua sắ m thiế t bi ̣ hàng năm chia đề u cho các bợ phận Đài dẫn đế n tình trạng đầu tư hệ thống dàn trải, thiếu đồng bộ, khơng hoàn chỉnh) (Nam, cán quản lý cấp Đài) Về sách thuế: Nhà nƣớc cần cho phép Đài tính vào chi phí trƣớc thuế khoản chi nghiệp phục vụ nhiệm vụ trị , tun truyền, … 97 khơng có nguồn thu ; Cần có sách thuế ƣu đaĩ để quan báo chí hoạt động thuận lợi hơn, ƣu tiên hoạt động tun truyền trị Đảng, sách pháp luật Nhà nƣớc cách hỗ trợ, giảm mức thuế thu nhập doanh nghiệp xuống 15 % (hiện 25%) * Kết luận Chƣơng Trong chƣơng 3, Luận văn đã trình bày giải pháp đổi quản lý cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình để nâng cao hiệu hoạt động Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh, tập trung làm rõ: - Việc đổi cơng tác thực chƣơng trình trun truyền, giáo dục truyền thống cách mạng; sản xuất chƣơng trình tun truyền hoạt động văn hố – nghệ thuật, giải trí, giáo dục; giải pháp sản xuất chƣơng trình nhằm tạo nguồn thu theo chế tự chủ tài Nhấn mạnh đến yếu tố: phối hợp sử dụng nguồn lực sẵn có đơn vị thực cơng nghệ sản xuất chƣơng trình; mạnh dạn sử dụng nguồn nhân lực trẻ để phát huy tính động, sáng tạo ; đẩy mạnh cơng tác dịch vụ truyền hình nhằm khai thác hiệu lực có Đài - Giải pháp cơng nghệ sản xuất chƣơng trình phù hợp với chế thị trƣờng: phƣơng pháp thực việc tính giá thành sản xuất chƣơng trình; hồn thiện cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình từ giai đoạn thiết thành phẩm kinh tế thị trƣờng 98 KẾT LUẬN Đài truyền hình TP.Hồ Chí Minh suốt thời gian qua đóng góp vào phát triển kinh tế xã hội TP Hồ Chí Minh nói riêng nƣớc nói chung đã tạo uy tín mà khơng phải Đài truyền hình có đƣợc Luận văn Đổi quản lý cơng nghệ sản xuất chương trình truyền hình để nâng cao hiệu hoạt động Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh đã phân tích thực trạng quản lý cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình, đồng thời đã chứng minh giả thuyết nghiên cứu đặt có sở, nêu rõ để đổi quản lý cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình nhằm nâng cao hiệu hoạt động HTV, cần tiến hành hai nhóm giải pháp chủ đạo sau: - Nhóm giải pháp liên quan đến cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình - Nhóm giải pháp liên quan đến tài để sản xuất chƣơng trình truyền hình Các luận lý thuyết luận thực tiễn mà luận văn dùng để chứng minh giả thuyết nghiên cứu tài liệu tham khảo để quan quản lý nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu hoạt động Đài Truyền hình thành phố Hồ Chí Minh 99 KHUYẾN NGHỊ Qua q trình nghiên cứu để hồn thiện Luận văn này, tác giả xin đƣa khuyến nghị sau quan quản lý: - Đối với Nhà nƣớc: kiến nghị tháo gỡ vƣớng mắc quy định tốn để hồ sơ thủ tục đƣợc giải kịp thời giải ngân đầu tƣ theo tiến độ cơng trình, dự án Ủy quyền cho Tổng Giám đốc Đài duyệt phân bổ kế hoạch vốn đầu tƣ cho dự án để Đài chủ động cân đối, bố trí vốn cho dự án hợp lý linh hoạt q trình thực dự án Nhanh chóng chủ n đở i mơ hiǹ h Đài Trù n hiǹ h TP Hồ Chí Minh sang mơ hin ̀ h Tâ ̣p đoàn trù n thơng Cho phép Đài thực chế đặc thù thực mua vật tƣ, đạo cụ, th mƣớn cung cấp dịch vụ phục vụ cho việc sản xuất chƣơng trình truyền hình sản xuất phim truyện - Đối với Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh, nghiên cứu đề biện pháp tăng cƣờng quản lý mặt: + Tổ chức, quản lý nhân lực KH&CN; + Quy hoạch nhân lực khoa học cơng nghệ; tổ chức máy quản lý Đài để nâng cao lực cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình; + Đổi cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình; đổi cơng nghệ phát sóng chƣơng trình truyền hình; đổi cơng nghệ biên soạn nội dung chƣơng trình truyền hình; + Đầu tƣ tài để nâng cao lực cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình; + Xây dựng quy chế hợp tác, phối hợp để mở rơ ̣ng đớ i tƣơ ̣ng , phạm vi huy động , đa da ̣ng hóa đớ i tƣơ ̣ng huy ̣ng , sƣ̉ du ̣ng có hiê ̣u quả ng̀ n lƣ̣c đã huy ̣ng đƣợc tƣ̀ đó nâng cao lực cơng nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Phạm Thị Sao Băng (2005), Giáo trình Cơng nghệ sản xuất chương trình truyền hình, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Bộ Thơng tin Truyền thơng (2009), Thơng tư sớ 19/2009/TT-BTTTT ban hành ngày 28/05/2009, Quy định việc liên kết hoạt động sản xuất chương trình phát thanh, trù n hình Bộ tài (2000), Thơng tư số 03/2000/TT-BTC ban hành ngày 10/01/2000, Hướng dẫn quản lý, sử dụng nguồn thu quảng cáo ngành truyền hình Bộ Tài (1994), Thơng tƣ số 01 TC/HCVX ban hành ngày 04/01/1994, Quy định chế độ quản lý tài quan hành chính, đơn vị nghiệp, đồn thể, hội quần chúng tổ chức hoạt động có thu Trầ n Ngo ̣c Ca (2000), Quản lý đổi cơng nghệ , Tài liê ̣u phu ̣c vu ̣ giảng dạy Vũ Cao Đàm (2007), Phương pháp luận nghiên cứu khoa học, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Đài Truyền hình TP Hờ Chí Minh (2011), Báo cáo tở ng kế t và đánh giá tình hình thực chế tự chủ , tự chi ̣u trách nhiệm tài năm (2009 – 2011) Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh (2010), Chiế n lược phát triển của Đài Trù n Hình TP Hờ Chí Minh giai đoạn từ 2010 đến 2015 Đài Truyền hình TP Hờ Chí Minh , Các b ảng số liệu kế hoạch năm 2010-2011-2012 10 Đài Truyền hình TP Hờ Chí Minh , Kế hoạch hoạt đợng năm 20102011-2012-2013 101 11 Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh (2010), Quy hoạch phát triển các kênh của Đài Trù n Hình TP Hờ Chí Minh giai đoạn từ 2010 đến 2020 12 Đài Trù n hin ̀ h Viê ̣t Nam (2011), Tạp chí Khoa học kỹ thuật trù n hình sớ 1, số năm 2013 13 Đặng Ngun - Thu Hà (2002), Quản lý cơng nghệ kinh tế tri thức, Nhà xuất Hà Nội 14.GS.TS Ngơ Đình Giao (1997), Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Hội 15.Nghị định 115/2005/NĐ-CP ban hành ngày 05/09/2005 Thủ tƣớng phủ, Quy định chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm tổ chức khoa học cơng nghệ cơng lập 16 Nghị định 43/2006/NĐ-CP ban hành ngày 25/04/2006, Quy định quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm thực nhiệm vụ, tổ chức máy, biên chế tài đơn vị nghiệp cơng lập 17.Qú t đinh ̣ sớ 22/2009/QĐ-TTg ban hành ngày 16/02/2009 Thủ tƣớng ch ính phủ , Phê du ̣t Quy hoạch trù n dẫn , phát sóng phát thanh, trù n hình đế n năm 2020 18 Quốc hội nƣớc CHXHCN Việt Nam (1999), Luật báo chí sửa đở i , bở sung 19 Quốc hội nƣớc CHXHCN Việt Nam (2000), Luật khoa học cơng nghệ 20.Ngũn Thi ̣A nh Thu (2007), Chính sách phát triển nguồn lực Khoa học Cơng nghệ, Tài liệu phục vụ giảng dạy Thạc sĩ Quản lý Khoa học Cơng nghệ 21.UBND TP Hồ Chí Minh (2011), Cơng văn sớ 528/VP-VX ngày 25/01/2011 về viê ̣c ̣nh hướng hợp tác liên kế t với các đớ i tác đầ u tư Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh 102 [...]... của HTV Các luận văn nêu trên chƣa đề cập đến việc quản lý công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình để nâng cao hiệu quả hoạt động của Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh Điểm khác biệt cơ bản của đề tài Đổi mới quản lý công nghệ sản xuất chương trình truyền hình để nâng cao hiệu quả hoạt động của Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh với các nghiên cứu đi trƣớc là đề xuất các giải pháp quản lý. .. sở lý luận của Luận văn, bao gồm các khái niệm: quản lý, đổi mới quản lý, công nghệ, quản lý công nghệ, chƣơng trình truyền hình, hiệu quả hoạt động 11 - Khảo sát đánh giá thực trạng quản lý công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình hiện tại của HTV - Xử lý các thông tin đã thu thập đƣợc để xác định các điểm bất cập, tìm nguyên nhân của các bất cập đó, đề xuất các giải pháp đổi mới quản lý công nghệ. .. hợp Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh) nhằm nghiên cứu về thực trạng tiếp nhận và làm chủ công nghệ truyền hình của HTV về các mặt nhƣ: hoạt động Khoa học và Công nghệ, nhân lực Khoa học và Công nghệ, công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình, chính sách tài chính cho công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình và đề xuất giải pháp để nâng cao năng lực tiếp nhận và làm chủ công nghệ truyền hình. .. tƣợng để nghe kế t quả trả lời 9 Kết cấu của Luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, nội dung của Luận văn bao gồm 3 chƣơng: Chƣơng 1 Cơ sở lý luận của Luận văn Chƣơng 2 Thực trạng công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình của Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh Chƣơng 3 Giải pháp quản lý công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình tại Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí. .. mới quản lý và quá trình tác động có mục đích, có tổ chức nhằm đạt đƣợc kế hoạch đề ra Đổi mới quản lý luôn đƣợc ra trong mối quan hệ mật thiết với các thành tố khác của quá trình quản lý : Mục tiêu – Nội dung – Phƣơng pháp – Phƣơng tiện – Hình thức – Kết quả Đổi mới quản lý là nội dung cốt lõi của trong hệ thống quản lý Nói đến đổi mới quản lý là nói đến việc thực hiện đồng bộ các hoạt động quản lý. .. động của HTV? 7 Giả thuyết nghiên cứu Để đổi mới quản lý công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của HTV, cần tiến hành hai nhóm giải pháp chủ đạo sau: - Nhóm giải pháp liên quan đến công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình, bao gồm các giải pháp cụ thể: + Liên kết giữa HTV và các nguồn lực công nghệ khác; + Phối hợp giữa công nghệ hình và công nghệ “âm” để tăng... đề tài Đổi mới cơ chế quản lý nguồn nhân lực KH&CN tại Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh nhằm mục tiêu phân tích, đánh giá và chỉ ra những bất cập trong công tác quản lý nguồn nhân lực KH&CN đồng thời đƣa ra các giả pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của HTV - Luận văn của Ông Vũ Quốc Đạt với đề tài Huy động các nguồn lực để nâng cao năng lực công nghệ sản xuất các chương trình truyền hình (Nghiên... nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của HTV 4 Phạm vi nghiên cứu 4.1 Phạm vi nội dung : trên cơ sở phân tích các nhiệm vụ chiến lƣợc chính trị của Đài, để làm cơ sở phân tích năng lực và lợi thế của Đài, từ đó đề ra giải pháp về vấn đề quản lý công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình 4.2 Phạm vi thời gian: nghiên cứu quản lý công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền. .. nhằm phát huy vai trò của lực lƣợng lao động với tƣ cách chủ thể KH&CN để HTV phát triển bền vững trong công cuộc đổi mới do Đảng Cộng sản Việt Nam lãnh đạo 3 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu đổi mới quản lý công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình để nâng cao hiệu quả hoạt động của Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Để thực hiện đƣợc mục... của Ông Cao Anh Minh với đề tài Đổi mới quản lý hoạt động công nghệ ngành truyền hình Việt Nam nhằm đổi mới các quan điểm về cơ chế quản lý hoạt động truyền hình cũng nhƣ hoạt động công nghệ truyền hình để thúc đẩy phát triển các hoạt động công nghệ trên toàn ngành truyền hình Việt Nam trong xu hƣớng hội nhập và toàn cầu hóa hiện nay - Luận văn của Ông Lê Quang Trung với đề tài Ảnh hưởng của kinh tế thị

Ngày đăng: 28/01/2016, 08:00

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan