Một số biện pháp nhằm hoàn thiện quy công tác trả lương ở công ty thông tin tín hiệu đường sắt hà nội

Trường Đại học KTQD Chuyên đề thực tâp tốt nghiệp cho người lao động, khuyến khích người lao động gắn bó với doanh nghiệp Nhưng LỜI NÓI ĐẦU vấn đề đặt phải hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động NGHIÊN cứuđối với nhà quản lý nói chung cho đạt hiệu nhất, LÝ DO toán khó nhữngĐại người côngVItác( tiền lương riêng hộilàm Đảng Tháng 12/nói 1986 ) chuyền đổi kinh tế nước ta sang giai đoạn đặc biệt: Từ kinh tế kế hoạch hóa tập trung, quan liêu, bao cấp Mặt kinh khác,tếcuộc sống biến đổi lýkhông nên nước công theo tác tiền sang thị trường có quản vĩ môngừng, Nhà địnhlương hướng xã tạp Đây khônglà ngùng đòi hỏi Nhà nướcgiải luônphóng phải xemkhai xét thác đánh giá hội phức chủ nghĩa tấtthay yếuđổi, khách quan, nhàm mớicủachính sách tiềncaolương cho phùkinh họptếvới tình hình kinh tế trị tiềmđổi xã hội, nâng hiệu quốc dân xã hội mồi giai đoạn, mồi thời kỳ phát triển đất nước Đối với doanh nghiệpTrong phảikinh đổi hoàn thiện côngđộng tác tiền thểloại phải tế thịvàtrường, sức lao đượclương, coi làcụ hàngquan hóa tâm đặc đến cáctiền công tác trả lương chocảngười lao hàng độnghóa chothông phù qua hợp vớithảo điềuthuận kiệngiữa sản biệt lương giá loại xuất doanhvàcủa doanh động, pháp phù luật họp với Nhàquan nướchệvàcung phảicầu kết lao hợpđộng hài ngườikinh lao động người sử nghiệp dụng lao hoà lợilao ích động, doanh lợinăng ích người độngvà hiệu xã hội thị trường đượcnghiệp, trả theo suất, chấtlao lượng công việc Tuy nhiên, tiền lương lại vấn đề nhạy cảm quan trọng vì: Đối với thức vailàtrò củachicông tác tiền lương nghiệp đối doanhNhận nghiệp, tiềnđược lương phí quan trọng đối chi với phí doanh sản xuất, có quan hệ với thờiđến gianlợithực Côngnghiệp ty Thông hiệu Đường trực người tiếp vàlao tácđộng động Trong nhân ích tập ởdoanh Còntinđốitínvới người lao sắt Hàtiền Nội lương giúp đờthunhiệt giáo trường Te động, khoản nhậptình chủcủa yếucác đểthầy đảmcôbảo sốngĐại vật học chấtKinh tinh quốc dân công tín sản hiệuxuất Đường thần cho thâncán gia đìnhcác họ,phòng nhàm ban tái sản xuất sức tylaoThông động tin tái mở sắt Nội vớiTiền tiếp thucòn kiếnlàthức trường Vì tôilao xinđộng đượcnâng viết rộngHàsức laocộng động lương đòn đê khuyến khích người chuyên : “ Một số biện pháp thiện quy tác vụ, trả lương Công ty cao năngđềsuất lao động, nâng caonhằm trình hoàn độ chuyên môncông nghiệp tay nghề Không Thông hiệu Đường Nộiquan hệ tác động qua lại yếu tố kinh tế tin thế,tíntiền lương cònsắtcóHà mối - trịcứu - xã hội MỤC ĐÍCH NGHIÊN Mồi chủ đề thể tập xã hội nhìnthực nhậntrạng tiền lương cáclưong góc độcủa khác Chuyên trung phânlại tích công theo tác trả công ty Đổi vớitincáctíndoanh nghiệp, sắt việcHàtăng thiệnđịnh côngnhững tác trả cho Thông hiệu Đưòng Nộicường thông quahoàn xác un lương nhược người lao động trả mộtlương vấn đề từ quyếtpháp hàngnhằm đầu diêm cônglàtác củaquan côngtrọng ty, đê quan đề tâm mộtgiải số giải nóthiện vừa công ảnh tác hương tới người lao ty động, ảnh Đường hưởng sắt tới Hà Nội phát triển hoàn trả lưong công thônglạitinvừa tin hiệu doanh nghiệp Việc hoàn thiện công tác trả lương giúp kết hợp hài hoà lợi ích người lao động lợi ích doanh nghiệp Hoàn thiện công tác trả lương doanh nghiệp tốt giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận đảm bảo ngày nâng cao thu nhập PHẠM VI NGHIÊN cứu Với việc công tác trả lương doanh nghiêp ảnh hưởng lớn tớ hoạt động sản xuất kinh doanh nghiêp ảnh hưởng tới đời sống người lao động Lê Nho Hưng _ QTNL ( HCKT) 21 K Chuyên đề thực tâp tốt nghiệp Trường Đại học KTQD làm doanh nghiệp Và đặc biệt công tác trả lương doanh nghiệp nhà nước Chính chuyên đề tập trung vào công tác trả lương công ty thông tin tín hiệu Đường sắt Hà Nội Trong tập trung vào Quỹ lương, chế độ trả lương, trả thưởng, tổ chức thực trả lương công ty KÉT CÁU CỦA CHUYÊN ĐÈ GÒM PHẦN Chương I : Cơ sở lý luận công tác trả lương doanh nghiệp Chương II : Phân tích thực trạng trả lương công ty Thông tin tín hiệu Đường sắt Hà Nội Chương III : Một số biện pháp nhàm hoàn thiện công tác trả lưong cho người lao động công ty Thông tin tín hiệu Đường sắt Hà Nội Sinh viên LÊ NHO HUNG Lê Nho Hưng _ QTNL ( HCKT) K Chuyên đề thực tâp tốt nghiệp Trường Đại học KTQD CHƯƠNG I Cơ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm - Khái niệm tiền lương Tiền lương giá sức lao động, hình thành thông qua thoả thuận người sử dụng lao động với người lao động chịu tác động mang tính định quan hệ cung cầu sức lao động, phù hợp với quy định hành pháp luật - Khái niệm tiền công Tiền công số tiền trả cho thời gian lao động thực (hoặc trả cho khối lượng công việc hoàn thành)trong trường hợp đồng lao động thoả thuận thuê công nhân thị trường tự - Khái niệm tố chức tiền lương Tổ chức tiền lương (hay gọi tổ chức trả công lao động) hệ thống biện pháp trả công lao động vào mức độ sử dụng lao động, phụ thuộc vào số lượng, chất lượng lao động nhằm bù đắp chi phí lao động quan tâm vật chất vào kết lao động - Khái niệm tiền lương tối thiếu Mức lương toi thiểu số lượng tiền dùng đc trả cho người lao động làm công việc đơn giản xã hội điều kiện môi trường lao động bình thương, chưa qua đào tạo nghề Đó số tiền đảm bảo cho người lao động có thê mua tư liệu sinh hoạt tiêu dùng thiết yếu cho sản xuất sức lao động cá nhân dành phần bảo hiềm tuổi già nuôi 1.2 Quỹ lưong Quỹ lương tất khoản tiền mà quan doanh nghiệp dùng đề trả cho cán bộ, công nhân, viên chức tất khoản phụ cấp có tính chất lương theo qui định Lê Nho Hưng _ QTNL ( HCKT) K Trường Đại học KTQD Chuyên đề thực tâp tốt nghiệp 2.1 Vấn đề sử dụng tổng quỹ lương Căn vào Công văn 4320/LĐTBXH - TL ngày 29/12/1998 Bộ Lao động Thương binh Xã hội hướng dẫn qui chế trả lương doanh nghiệp nhà nước Việc sử dụng tổng quỹ lương doanh nghiệp phân phối sau : Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động theo lương khoán lương sản phẩm, lương thời gian bàng 76% tổng quỳ tiền lương Quỹ khen thưởng từ quỹ tiền lương người lao động có suất, chất lượng cao thành tích công tác tối đa không 10% tồng quỳ lương Quỹ khuyến khích người lao động có trình độ chuyên môn kỳ thuật cao, tay nghề giỏi tối đa không 2% tổng quỳ lương Quỳ dự phòng cho năm sau không 12% tổng quỹ lương Theo công văn tuỳ thuộc vào tình hình, điều kiện sản xuất kinh doanh cụ thể tùng doang nghiệp, doanh nghiệp đưa tỷ lệ phù họp với điều kiện thực tế doanh nghiệp 1.2.2 Nguồn hình thành quỹ tiền lương ■ Ngân sách nhà nước ■ Từ kết sản xuất kinh doanh ■ Quỹ tiền lương bổ xung ■ Quỹ lương dự phòng từ năm trước ■ Nguồn khác 1.3 Các chức tiền lưong: 1.3.1 Chức thước đo giá trị: Do tiền lưong giá sức lao động, biểu tiền giá trị sức lao động hình thành sở giá trị sức lao động nên phản ánh giá trị sức lao động Nhờ khả phản ánh mà tiền lương có chức thước đo giá trị sức lao động, dùng làm xác định mức tiền trả công cho loại lao động đơn giá tiền lương đồng thời sở đế điều chỉnh giá sức lao động giá tư liệu sinh hoạt có biến động Lê Nho Hưng _ QTNL ( HCKT) K Trường Đại học KTQD 1.3.2 Chuyên đề thực tâp tốt nghiệp Chức tái sản xuất sức lao động: Trong kinh tế hàng hoá: Sức lao động yếu tố thuộc chi phí đầu vào sản xuất kinh doanh Muốn cho tái sản xuất sức lao động xã hội diễn bình thường cần phải khôi phục tăng cường sức lao động cá nhân để bù đắp sức lao động hao phí trình sản xuất, phải đảm bảo tái sản xuất mở' rộng sức lao động Tiền lương tiền đề vật chất có khả đảm bảo tái sản xuất sức lao động sở đảm bảo bù đắp lại sức lao động hao phí thông qua việc thoả mãn nhu cầu tiêu dùng cho người lao động Vì yếu tố cấu thành tiền lương phải đảm bảo yêu cầu không ngừng nâng cao đời sống cho người lao động gia đình họ 1.3.3 Chức kích thích lợi ích vất chất đoi với người lao động: Tiền lương phận thu nhập người lao động nhàm thoả mãn phần lớn nhu cầu vật chất tinh thần người lao động Do sử dụng mức tiền lương khác đòn bây kinh tế quan trọng đê định hướng quan tâm động lao động người lao động sở lợi ích cá nhân tiền lưong có khả tạo động lực vật chất lao động Vì người lao động làm việc có hiệu cao phải trả lưong cao Những người làm công việc đòi hỏi trình độ chuyên môn cao hơn, phức tạp hơn, điều kiện khó khăn, nặng nhọc, độc hại phải trả mức lương cao Đối với người lao động: Nhận tiền lương thoả đáng sè tạo động lực, kích thích lực sáng tạo để làm tăng suất lao động Khi suất lao động cao lợi nhuận doanh nghiệp tăng lên nguồn phúc lợi doanh nghiệp mà người lao động nhận tăng lên phần bổ sung thêm cho tiền lương, làm tăng thu nhập tăng lợi ích cho người cung ứng sức lao động Hơn lợi ích người lao động đảm bảo tạo gắn kết cộng đồng người lao động với mục tiêu lợi ích doanh nghiệp, xoá bó ngăn cách người sử dụng lao động người lao động, làm cho người lao động có trách nhiêm hơn, tự giác với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính Lê Nho Hưng _ QTNL ( HCKT) K ĐG = (LCBCV + PC) M LCBCV+ PC Trường Đại học KTQD ĐG = Chuyên đề thực tâp tốt nghiệp Đơn giả chi phí tiền lương cho đơn vị sản phẩm tiền lương động lực kích thích để người lao động không ngừng nâng cao kiến thức tay nghề LCBCV : Lương cấp bậc chức vụ 1.3.4 Chức bảo tích luỹ: PC : Phụ cấp Chức thê chỗ: Tiền lương giúp người lao động sống hàng ngày thời gian khả lao động ĐG : Đơn giá làm việc bantrìngày làm việc mà trích phần để dự phòng cho sổng sau MTG : Mức thời gian họ hết khả lao động chẳng may gặp phải rủi ro bất trắc sống Có nghĩa trình lao động người lao động phải trích phần tiền lương để mua bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế thông qua hệ thống thức MSL : Mức sản lượng (bảo hiểm công ty bảo hiểm) hệ thống không thức (tự bảo hiểm) (LCBCV T PC) MTG 1.3.5 Chức xã hội: (LCBCV + PC) Tiền lương gắn liền với hiệu sản xuất kinh doanh người lao động thúc đẩy mối quan hệ hợp tác, giúp đờ lẫn nâng cao hiệu MSL cạnh tranh doanh nghiệp, tạo tiền đề cho phát triên toàn diện người thúc xã hội phát triên theo hướng dân chủ văn minh Chức xã hội biểu góc độ điều phối thu nhập kinh1.4.2 tế quốc dân, bàng việc trả lương cho người lao Cáctạo chếrađộsựtrảcông lương theoxã sảnhội phấm động ngành nghề, khu vực ngành nghề khu vực Chế độ trả lương sản phẩm trực tiếp cho cá nhân khác1.4.2.1 1.4 Cácđộhình thức trả lương Chế trả lưong theo sản phâm trực tiếp nhân chê độ trả lương cho công thức sản trả lương nhân1.4.1 vàoHình số lượng phẩm theo (hay sản chi phẩm tiết sản phẩm) đảm bảo chất lượng quy định đơn thức giá tiền định Hình trả lương lươngcố theo sản phâm hình thức trả lương vào sô lượng sản phấm hay công việc đảm bảo chất lượng quy định, hay nhóm công nhân hoàn thành đơn giá tiền lương đơn vị sản phẩm hay đon vị công việc Để áp dụng hình thức trả lương theo sản phấm cần phải xác định đơn giá trả lương cho đơn vị sản phẩm Công thức tỉnh đơn giả Lê Nho Hưng _ QTNL ( HCKT) K Chuyên đề thực tâp tốt nghiệp Trường Đại học KTQD I(L CBCV +PC) ĐG = — M SL ĐG = z (L CBCV + PC) MTG Chế độ trả lưong theo sảm phẩm tập thể áp dụng nhũng công việc hay sản phẩm đặc điểm tính chất sản phẩm (hay công việc) tách riêng chi tiết, phần công việc để giao cho người mà phải có phối hợp nhóm công nhân thực Ta áp dụng nhiều phương pháp khác để chia lương sản phẩm tập thể cho công nhân + Phương pháp chia lương sản phẩm tập thể * Phương pháp dùng hệ số điều chỉnh Bước :Tính tiền lương thời gian thực tế công nhân (nhóm) TL tg thực tế Cni MLtg Cni X TLVTTCIIÌ TL tg thực tế Cni : Tiền lương thực tế công nhân ML to Cni Mức lương thời gian công nhân i T LVTT Cni Thời gian làm việc thực tế công nhân i Bước : Tính điều chỉnhtheo (H mức lao động tăng lên +Trình độ phân công, hiệp tác lao động ngày có hiệu =4 mức lao động tăng lên Vì việc thay đổi công tác định mức lao động ảnh hưởng lớn đến số lượng tiền công mà người lao động nhận sản xuất sản phẩm làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh 3.2.4 Đặt tỷ lệ % tiền lương đựoc hưởng làm sản phẩm xấu hỏng Công ty cần phải đặt % tiền lương làm sản phấm xấu hỏng làm việc công nhân làm số sản phẩm hỏng xấu dẫn đến công ty phải chụi thiệt hại kinh tế sản Song ta quy định lương sản phâm làm xâu hỏng nhận đựơc làm sản phâm chuân Lê Nho Hưng _ QTNL ( HCKT) 57 K Trường Đại học KTQD Chuyên đề thực tâp tốt nghiệp số tiền cho nguyên liêu để làm sản phẩm đó, thời gian người lao động sản xuất đơn vị sản phẩm đó,công ty vãn phải trả lương cho người lao động sản xuất sản phấm Khi Công ty đăt chế độ thướng tiền lương người lao động nhận họ làm nhiều sản phẩm có chất lượng cao Khi sản phẩm công ty lưu thông thị trường có uy tín người lao động sè chuyên môn hoá công ty không tốn thêm nguyên vật liệu để tao sản phẩm xấu hỏng Ví dụ : Khi làm sản phẩm xấu nhận 70% đơn giá làm sản phẩm làm sản phẩm hỏng chi nhân 10% đơn giá làm sản phẩm Bên cạnh ta có hình thức thưởng cho cá nhân làm nhiều sản phẩm có chất lượng cao đế khuyến khích người lao động làm sản phẩm có chất lượng cao số tiền thưởng theo xu hướng “ luỹ tiến” Qua khuyến khích người lao động nâng cao tay nghề, khuyến khích họ học tập, nâng cao kỳ kỳ xảo Nhưng để hoàn thiện biện pháp ta phải xây dựng tiêu chuẩn chất lượng cho loại sản phẩm , có khâu tổ chức kiểm tra, nghiệm thu chặt chẽ Mức thưởng tính theo tỷ lệ % giá trị làm lợi, thời gian xét thưởng tính theo hàng tháng hàng quý 3.2.4.5 áp dụng hình thức thưởng - Công ty cần áp dụng biện pháp thưởng phát minh, sáng chế cho người lao động công ty tổ chức thi sáng tạo cho công nhân viên công ty đê xem công nhân có phát minh làm lợi cho công ty áp dụng biện pháp vào sản xuất công ty Công ty trích 30% - 70% giá trị làm lợi phát minh sáng tạo công nhân để thưởng hoăc trả lương thêm cho công nhân Qua hình thức thưởng cho người lao động thu hút người lao động tham gia phát minh, sáng tạo cải tiến kỳ thuật tạo lợi ích doanh nghiệp lợi ích người lao động Hình thức thưởng công nhân có the nhận tiền thưởng vào hàng tháng có thê cộng vào lương mà người lao động nhân hàng tháng hay Lê Nho Hưng _ QTNL ( HCKT) 58 K Trường Đại học KTQD Chuyên đề thực tâp tốt nghiệp nhân hàng quý Công ty sê đăng ký quyền cho phát m i n h sáng chế có giá trị Qua đợt tổ chức thi sáng tạo công ty khuyến khích người lao động sáng tạo phát huy tích cực lao động sản xuất công tác đê tăng suất lao động đem lại hiệu kinh tế cao - Công ty áp dụng mức thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất Công ty khuyến khích phân xưởng sản xuất tiết kiệm chi phí sản phẩm cách tối đa tránh tình trạng sử dụng lãng phí nguyên - nhiên vật liệu, hay hạn chế viêc khai tăng thêm nguyên vật liệu sản xuất, áp dụng hình thức này, chi phí khác, bao gồm chi phí nguyên vật liệu xác định cụ thể theo tỷ lệ định Neu phân xưởng nhận khoán sử dụng có hiệu vật tư nguyên vật liệu sản xuất, tránh lãng phí không cần thiết tiết kiện chi phí sản xuất, phần tiết kiệm người lao động thông qua hình thức thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu Như thu nhập người lao động tăng lên, ngược lại người lao động sử dụng vật tư, nguyên vật liệu cách lãng phí, hiệu quả, làm tăng chi phí nguyên vật liệu nói riêng, chi phí sản xuất nói chung, phần tăng thêm không khác người lao động phải gánh chịu, chi phí tăng thêm đồng nghĩa với việc việc thu nhập người lao động bị giảm Như vậy, muốn có thu nhập cao người lao động phải tụ’ gánh vác, nâng cao ý thức vấn đề sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu Mặt khác, việc khoán chi phí buộc phòng ban có ý thức tăng cường công tác quản lý chi phí vật tư ( mực, giây in, văn phòng phâm ) giảm thiêu tình trạng lãng phí in ấn hồ sơ tràn lan, in sai sót, sửa chữa, in lại công tác lập hồ sơ, mát nguyên vật liệu công tác quản lý Neu làm tốt công tác này, chi phí sản xuất sè giảm nhiều, khoản tiết kiệm chi cho người lao động Đó khối trực tiếp sản xuất, khối quản lý, đặc trưng công việc khối này, nên công ty không the áp dụng hình thức khoán người lao động khối Vì thế, Công ty cần phải có hình thức kiểm tra, quản lý việc sử dụng nguyên liệu, văn phòng phẩm cho đặt hiệu tốt nhất, Lê Nho Hưng _ QTNL ( HCKT) 59 K Trường Đại học KTQD Chuyên đề thực tâp tốt nghiệp không ngừng nâng cao hiệu việc sử dụng vật tư, thiết bị văn phòng Đe làm tốt điều Công ty cần phải có hình thức thưởng cán có ý thức tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu Đồng thời sử lý, khiên trách cách nghiêm minh đổi với cán có hành vi làm lãng phí nguyên vật liệu, sử dụng nguyên vật liệu, văn phòng phẩm cách sai mục đích tuỳ theo khoản tiết kiệm vật tư tiết kiệm mà ta trích % mà ta trả cho người lao động - Công ty áp dụng hình thức thưởng công nhân hoăc nhân viên công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ giao hoàn thành song nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trước thời hạn suất phận hoàn thành vượt mức so với kế hoạch đề Khi áp dụng hình thức thưởng người lao động khuyến khích người lao động hăng say làm việc cho hoàn thành kế hoạch tìm cách đê giảm thời gian làm việc làm cho công việc đạt hiệu cao Nó góp phần giúp cho công ty thực hợp đồng thưc cách nhanh giúp cho uy tín công ty sê nâng cao Song song với hình thức thưởng cân phải có tô kiêm tra giám sát việc hoàn thành có chất lượng sản phẩm hay công trình hay không theo biện pháp công nhân 3.2.6 Gắn tiền thưởng vói công tác sử dụng bảo quản máy móc, thiết bị Tư liệu sản xuất nói chung, máy móc thiết bị nói riêng điều kiện thiếu hoạt động sản xuất Đe đáp ứng yêu cầu ngày cao máy móc, thiết bị, công nghệ trình sản xuất Hiện nay, Công ty trang bị cho phòng, phân xưởng, tổ sản xuất số lượng máy móc thiết bị đại có giá trị lớn Đe đảm bảo nâng cao tuổi thọ, công suất máy móc thiết bị tránh hư hóng đáng tiếc xảy Công ty có the tăng cường công tác bảo quản sử dụng sử dụng có hiệu máy móc thiết bị trình sản xuất Muốn làm điều đó, Công ty nên đề quy định chung nhằm phân định cách rõ ràng quyền trách nhiệm đơn vị sử dụng sai mục đích máy móc thiết bị Công ty ( làm việc riêng, không bảo dường theo qui định ) bên cạnh có mức thưởng xứng đáng cho cá nhân, đơn vị hoàn Lê Nho Hưng _ QTNL ( HCKT) 60 K MỤC LỤC Trường TrườngĐại Đạihọc họcKTQD KTQD Trang Chuyên Chuyênđềđềthực thựctâp tâptốttốtnghiệp nghiệp ỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I: CO SỞ LÝ LUẬN VÈ CÔNG TÁC TRẢ thành tốt công tác bảo NGHIỆP quản, sử dụng có hiệu máy móc thiết bị mà tự nghiên LƯƠNG TRONG DOANH Các khái niệm cứu, sửa chừa nhũng hư hỏng máy móc, thiết bị trình sử dụng, nâng cao tuôi thọ máy ■ Khái niệm tiền lương Việc xác định rõ trách nhiệm sè làm cho người lao động ý thức ■ Khái niệm tiền công việc bảo vệ tài sản chung mồi người trình sử dụng Có ■ Khái niệm chức tiềnhiệu lươngquả sử dụng máy móc, thiết bị, giảm chi phí sữa nângTôcao chừatiền không cần ■ Khái niệm lương tốithiết thiểudo thiếu trách nhiệm người lao động trình sử dụng gây Vì giá trị máy móc thiết bị Công ty lớn, nên bị hư hỏng chi phí cho việc sửa chữa sửa chữa mua sắm máy móc thiết bị lớn Neu làm tốt công tác sử dụng bảo quản máy móc thiết bị Công ty tiết Vấn đề sử dụng quỹ lương kiện chi phí, từ Công ty hạ giá thành sản phẩm dịch vụ (do chi phí tài sản cố định giảm) tăng lợi nhuận, điều kiện đê Công ty tăng tông Nguồn hành thành quỹ tiền quỹ lương tiền lương người lao động nói riêng Việc hạ giá thành sản phẩm, dịch vụ Công ty, làm tăng khả cạnh tranh Công ty thị trường, giúp Công Các chức tiền lưong ty đứng vũng ngày phát triển Chức thước đo giá trị Chức năg tái sản xuất sức lao động Chức kích thích vật chất đổi với người lao động Chức bảo hiêm tích lũy Chức xã hội Các hình thức trả lưong Hình thức trả lương theo sản phẩm Các độ trả lương theo sản phâm Chế độ trả lương sản phâm trực tiếp cho cá nhân Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể Chế độ trả lương sản phẩm gián tiếp Chế độ trả lương khoán Chế độ trả lương theo sản phấm có thưởng Chế độ trả thưởng sản phẩm luỹ tiến 4.3 Hình thức trả lưong theo thời gian 4.3.1 Chế độ trả lưong theo thời gian giản đon ■ Chế độ trả lương tháng ■ Chế độ trả lương ngày 4.3.2 Chế độ trả lương theo thời gian có thướng 4.4 Một sổ chế độ khác 4.4.1 Trả lư ong ngùng việc LêLêNho NhoHưng Hưng_ _QTNL QTNL7 7( HCKT) ( HCKT)6261 4.4.2 Trả lưong cho ngày nghỉ theo quy định 4.4.3 Trả lương làm thêm K K 1.1 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỤC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNGTrường CỦA CÔNG THÔNG TIN TÍN HIỆU Đại họcTY KTQD Chuyên đề thực tâp tốt nghiệp ĐƯỜNG SẮT HÀ NỘI 2.1 NHỮNG VÁN ĐÈ CHUNG VÈ CÔNG TY THÔNG TIN TÍN HIỆU ĐƯỜNG SẮT HÀ NỘI Quá trình hình thành phát triến công ty Thông tin tín hiệu Đường sắt Hà Nội * Qúa trình hình thành công ty * Quá trình phát triển Công ty 1.2 Đặc điểm quản lý ngành 1.3 Hệ thống tổ chức máy 1.3.1 Sơ đồ tô chức máy 1.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban công 1.3.2.1 Giám đốc 1.3.2.2 Phó giám đốc 1.3.2.2.1 Phó giám đốc kinh doanh 1.3.2.2.2 Phó giám đốc kỳ thuật 1.3.2.3 Phòng tố chức cán _ lao động 1.3.2.4 Phòng kỳ thuật 1.3.2.5 Phòng kế hoạch _ Vật tư 1.3.2.6 Phòng Tài _ Kế toán 1.3.2.7 Phòng hành quản trị 1.3.2.8 Các trung tâm thông tin tín hiệu Đường sắt 1.3.2.9 Xí nghiệp xây lắp dịch vụ kỹ thuật Thông tin tín hiệu _ Điện 1.3.2.10 Xưởng Thông tin tín hiệu _ Điện 1.4 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 1.4.1 Đặc diêm vốn 1.4.2 Hoạt đông sản xuất kinh doanh công ty 1.5 Một số kết đạt năm qua 1.6 Cơ cấu đặc điếm đội ngũ lao động công ty 2.1 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY THÔNG TIN TÍN HIỆU ĐƯỜNG SẮT HÀ NỘI Nguồn hình thành Lêquỹ tiền _ lương sử 63dụng Nho Hưng QTNLK7 (vàHCKT) tiền lương 2.1.1 Nguồn hình thành quỹ tiền lương 2.1.2 Sử dụng quỳ tiền lương quỹ ■ Quỹ tiền lương trả trực tiếp Ọuỳ lương thời gian Trường Đại học KTQD Quỹ lương giao khoán Chuyên đề thực tâp tốt nghiệp ■ Quỹ lương Tổng công ty cấp bổ sung ■ Quỹ lương kỳ kế hoạch trước ■ Quỳ lương dự phòng 2.2 Những nội dung chi trả tiền lưong 2.2.1 Chi trả tiền lương giao khoán 2.2.1.1 Tiền lương giao khoán sx TX định kỳ 2.2.1.2 Tiền lương giao khoán SXKD khác Giao khoán khối gián tiếp Giao khoán khối trực tiếp Trả lương thời gian 2.2.3 Trả Lương từ quỳ lương dự phòng Trả lương dịp lễ tết Trả lương tháng 13, 14 Trả Lương kỳ hàng quý Trả lương khuyến khích cho tập thế, cá nhân đạt thành tích xuất sắc đợt thi đua, danh hiệu thi đua Trả lương cho cá nhân lựa chọn có trình độ chuyên môn cao hàng quý Trả lương trường hợp người lao động phải 2.3 Tổ chức thực 2.3.1 Phương pháp trả lương 2.3.2 Trình tự, thủ tục, phối họp phận 2.3.3 Công tác bảo hiểm xã hội 2.3.4 Các chế độ phụ cấp CHƯƠNG III MỘT SÓ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIÊN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY THÔNG TIN TÍN HIÊU ĐƯỜNG SẮT HÀ NỘI Mục tiêu phưong hưóng công ty năm 2008 1.1 Mục tiêu công ty TTTH ĐS năm 2008 1.2 Phương hương Lê Nho Hưng công _ QTNLtác hoàn thiện trả 64 lương K7 ( HCKT) công ty thời gian tới Một số biện công ty pháp hoàn thiện công tác trả lương 2.1 Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ quản lý cho cán Trường công nhân Đạiviên học KTQD 2.2 Đôi thiết bị, máy móc- công nghệ Chuyên đề thực tâp tốt nghiệp 2.3 Công tác định mức lao động 2.4 Đặt tỷ lệ % tiền lương hưởng sản xuất 2.6 sản phẩm xấu hỏng 3.2.5 áp dụng hình thức thưởng Gắn công tác thưởng với công tác sử dụng quản máy móc thiết bị Lê Nho Hưng _ QTNL 77 ( HCKT) 65 K K 66 bảo [...]... cấc quận đường sắt, thành lập 5 công ty vận tải đường sắt khu vực Đoạn Thông tin tín hiệu Hà Nội được tách thành 3 đơn vị: Xí nghiệp Thông tin tín hiệu số 1 (nay là Công ty Thông tin tín hiệu Đường sắt Bắc Giang), Xí nghiệp Thông tin tín hiệu số 3 (nay là Công ty Thông tin tín hiệu Đường sắt Vinh và Xí nghiệp Thông tin tín hiệu số 2 trực thuộc Công ty vận tải Đường sắt khu vục II với phạm vi quản lý... thành và phát triển của Công ty thông tin tín hiệu Đường sắt Hà nội * Quá trình hình thành của công ty Công ty Thông tin tín hiệu Đường sắt Hà Nội (viết tắt là công ty TTTH ĐS Hà Nội) là doanh nghiệp Nhà nước thuộc khối quản lý cơ sở hạ tầng đường sắt, được thành lập theo Quy t định số 881/1998/ QĐ/ TCCBLĐ ngày 17/04/1998 của Bộ Trưởng Bộ Giao thông Vận tải ( Bộ GTV ) và Quy t định số 734/2003/QĐGTVT ngày... tin tín hiệu Đường sắt Hà Nội hiện nay chính thức đi vào hoạt động Các mốc thời gian từ năm 1979 đến nay của Công ty Thông tin tín hiệu Đường sắt Hà Nội: Ngày 22/5/1979 đoạn Thông tin tín hiệu Hà Nội ra đời cùng với các đoạn Thông tin tín hiệu Đà Nằng, Sài Gòn là ba đon vị Thông tin tín hiệu Đường sắt đầu tiên của Tổng cục Đường sát chuyên làm công tác trực tiếp sản xuất về Thông tin tín hiệu - Điện... Trưởng Bộ Giao thông vận tải về việc đổi tên các doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Liên Hiệp Đường sắt Việt Nam Tên công ty Công ty Thông tin tín hiệu Đường sắt Hà Nội Địa chỉ 11A Nguyễn Khuyến - Đống Đa - Hà Nội Tên giao dịch Hasitec Điện thoại * Quá trình phát triển của Công ty3 03 04.7470303 số Fax : 047470 Ngày 22/5/1979 Đoạn Thông tin tín hiệu (TTTH) Hà Nội Tiền thân của công ty Thông tin tín hiệu. .. theo Quy t định số 881/1998/ QĐ/ TCCBLĐ ngày 17/04/1998 của Bộ Trưởng Bộ Giao thông Vận tải (Bộ GTVT) và Quy t định số 734/2003/QĐGTVT ngày 20/3/2003 của Bộ Trưởng Bộ Giao thông vận tải vì vậy Công ty Thông tin tín hiệu Đường sắt Hà Nội chịu sự quản lý về chuyên môn kỳ thuật (Quản lý gián tiếp) của Bộ Giao thông Vận tải Công ty Thông tin tín hiệu Đường sắt Hà Nội là công ty Nhà nước nằm trên địa bàn thành... Đường sắt, Xí nghiệp được đổi tên thành Công ty Thông tin tín hiệu Đưòng sắt Hà Nội trực thuộc Tổng công ty Đường sắt Việt Nam với 2 nhiệm vụ chính là: Quản lý thiết bị Thông tin tín hiệu trải dài trên hơn 600 km đường trục truyền dẫn qua 12 tỉnh, thành phổ, thiết bị chạy tàu đặt ở 72 ga, trạm và khu gian dọc các tuyến và xây lắp các công trình Thông tin tín hiệu và Điện Tổng số lao động của công ty. .. đường sắt: Hà Nội - Lào Cai, Hà Nội - Hải Phòng, Hà Nội - Lạng Sơn, Hà Nội - Bắc Đồng Hới, Hà Nội - Thái Nguyên, Lưu Xá - Kép - Uông Bí và các thiết bị Thông tin tín hiệu phục vụ chạy tàu lắp đặt ở 121 ga, trạm cung cấp, ga sinh hoạt trong 120 tổ sản xuất, thuộc 15 hạt Thông tin tín hiệu, Xưởng bô trợ và trường công nhân kỹ thuật Đầu năm 1984 khi Tong cục Đường sắt giải thê cấc quận đường sắt, thành... định băng công thức sau : ĐG LT — ĐG X tỷ lệ % được hưởng Tiền lương sản phâm làm thêm được xác định như sau : TLSPLT = ĐGLT X QLT Lê Nho Hưng _ QTNL 7 ( HCKT) 16 K Chuyên đề thực tâp tốt nghiệp Trường Đại học KTQD CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THựC TRẠNG TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY THÔNG TIN TÍN HIỆU ĐƯỜNG SẮT HÀ NỘI 2.1 NHỮNG VÁN ĐÈ CHUNG VÈ CÔNG TY THÔNG TIN TÍN HIỆU ĐƯỜNG SẮT HÀ NỘI 2.1.1 Quá trình hình thành và... Tây, phía Đông, khu đầu mối Hà Nội và một phần tuyến phía Nam tù - Hà Nội đến ga Đồng Giao) Tháng 11/1989 khi các công ty vận tải đường sắt giải thể, các xí nghiệp Liên hợp vận tải Đường sắt khu vực I, II, III được thành lập thì xí nghiệp Thông tin tín hiệu só 2 được đổi tên thành Xí nghiệp Thông tin tín hiệu Đưòng sắt Hà Nội trực thuộc xí nghiệp liên hợp vận tải Đường sắt khu vực I Từ tháng 3/2003... thực hiện công tác hành chính - quản trị cho công ty * Hành chỉnh quản trị * Văn thư * Quản lý nhà đât 2.1.3.2.8 Các trung tâm Thông tin tín hiệu Đường sắt (TTTH ĐS) - Là đon vị trực thuộc công ty thay mặt công ty tổ chức thực hiện các nhiệm vụ công ích và ngoài công ích về Thông tin tín hiệu Đưòng sắt của công ty trên địa bàn được quản lý ■ Chủ động đề xuất xây dựng, trình công ty duyệt kế hoạch chi ... TRẠNG TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY THÔNG TIN TÍN HIỆU ĐƯỜNG SẮT HÀ NỘI 2.1 NHỮNG VÁN ĐÈ CHUNG VÈ CÔNG TY THÔNG TIN TÍN HIỆU ĐƯỜNG SẮT HÀ NỘI 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty thông tin tín hiệu. .. đến Công ty Thông tin tín hiệu Đường sắt Hà Nội: Ngày 22/5/1979 đoạn Thông tin tín hiệu Hà Nội đời với đoạn Thông tin tín hiệu Đà Nằng, Sài Gòn ba đon vị Thông tin tín hiệu Đường sắt Tổng cục Đường. .. cục Đường sắt giải thê cấc quận đường sắt, thành lập công ty vận tải đường sắt khu vực Đoạn Thông tin tín hiệu Hà Nội tách thành đơn vị: Xí nghiệp Thông tin tín hiệu số (nay Công ty Thông tin tín