3 2 Công tác định mức lao động.
3.2.4.5 áp dụng các hình thức thưởng
- Công ty cần áp dụng các biện pháp thưởng phát minh, sáng chế cho người lao động công ty có thể tổ chức các cuộc thi sáng tạo cho công nhân viên của công ty đê xem công nhân có những phát minh làm lợi cho công ty và áp dụng những biện pháp đó vào sản xuất của công ty. Công ty có thể trích 30% - 70% giá trị làm lợi của phát minh sáng tạo của công nhân để thưởng hoăc trả lương thêm cho công nhân. Qua hình thức thưởng cho người lao động như vậy sẽ thu hút người lao động tham gia các phát minh, sáng tạo cải tiến kỳ thuật và sẽ tạo ra lợi ích của doanh nghiệp và lợi ích của người lao động.
Hình thức thưởng này công nhân có the nhận được tiền thưởng vào hàng tháng hoặc có thê cộng vào lương mà người lao động sẽ nhân được hàng tháng hay cũng
Trường Đại học KTQD Chuyên đề thực tâp tốt nghiệp
có thể nhân được hàng quý. Công ty sê đăng ký bản quyền cho những phát m i n h sáng chế có giá trị. Qua những đợt tổ chức các cuộc thi sáng tạo như vậy công ty đã khuyến khích người lao động sáng tạo phát huy tích cực trong lao động sản xuất và công tác đê tăng năng suất lao động và đem lại hiệu quả kinh tế cao.
- Công ty cũng có thể áp dụng các mức thưởng khi tiết kiệm nguyên vật liệu trong sản xuất Công ty sẽ khuyến khích được các phân xưởng sản xuất tiết kiệm chi phí sản phẩm một cách tối đa tránh được tình trạng sử dụng lãng phí nguyên - nhiên vật liệu, hay hạn chế viêc khai tăng thêm nguyên vật liệu trong sản xuất, vì khi áp dụng hình thức này, các chi phí khác, bao gồm cả chi phí nguyên vật liệu đã được xác định cụ thể theo một tỷ lệ nhất định. Neu các phân xưởng nhận khoán và sử dụng có hiệu quả vật tư nguyên vật liệu trong sản xuất, tránh những lãng phí không cần thiết thì sẽ tiết kiện được chi phí sản xuất, phần tiết kiệm này sẽ được người lao động thông qua các hình thức thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu... Như vậy thu nhập của người lao động sẽ tăng lên, ngược lại nếu người lao động sử dụng vật tư, nguyên vật liệu một cách lãng phí, không có hiệu quả, làm tăng chi phí nguyên vật liệu nói riêng, chi phí sản xuất nói chung, thì phần tăng thêm đó không ai khác chính là người lao động phải gánh chịu, chi phí tăng thêm đồng nghĩa với việc việc thu nhập của người lao động bị giảm đi. Như vậy, muốn có thu nhập cao thì người lao động phải tụ’ gánh vác, nâng cao ý thức trong vấn đề sử dụng và tiết kiệm nguyên vật liệu.
Mặt khác, việc khoán chi phí sẽ buộc các phòng ban có ý thức tăng cường công tác quản lý chi phí vật tư ( mực, giây in, văn phòng phâm....) giảm thiêu tình trạng lãng phí do in ấn hồ sơ tràn lan, in sai sót, sửa chữa, in lại...trong công tác lập hồ sơ, mất mát nguyên vật liệu do công tác quản lý kém... Neu làm tốt công tác này, chi phí sản xuất sè giảm đi rất nhiều, và khoản tiết kiệm này sẽ chi cho người lao động.
Đó là đối với khối trực tiếp sản xuất, còn đối với khối quản lý, do đặc trưng của công việc của khối này, nên công ty không the áp dụng hình thức khoán đối với người lao động ở khối này được. Vì thế, Công ty cần phải có hình thức kiểm tra, quản lý việc sử dụng nguyên liệu, văn phòng phẩm sao cho đặt hiệu quả tốt nhất,
Trường Đại học KTQD Chuyên đề thực tâp tốt nghiệp
không ngừng nâng cao hiệu quả của việc sử dụng vật tư, thiết bị văn phòng. Đe làm tốt được điều đó Công ty cần phải có hình thức thưởng đối với những cán bộ có ý thức tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu. Đồng thời sử lý, khiên trách một cách nghiêm minh đổi với những cán bộ có hành vi làm lãng phí nguyên vật liệu, sử
dụng nguyên vật liệu, văn phòng phẩm một cách sai mục đích...tuỳ theo khoản tiết
kiệm vật tư tiết kiệm mà ta sẽ trích ra % mà ta sẽ trả cho người lao động.
- Công ty áp dụng các hình thức thưởng khi công nhân hoăc các nhân viên trong công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao như hoàn thành song nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trước thời hạn hoặc năng suất của các bộ phận được hoàn thành vượt mức so với kế hoạch đề ra. Khi áp dụng hình thức thưởng này đối với người lao động sẽ khuyến khích người lao động hăng say làm việc sao cho hoàn thành kế hoạch và tìm mọi cách đê giảm thời gian làm việc và làm cho công việc đạt hiệu quả cao nhất .Nó cũng góp phần giúp cho công ty thực hiện được các hợp đồng được thưc hiện một cách nhanh nhất và giúp cho uy tín của công ty sê được nâng cao hơn. Song song với hình thức thưởng này cân phải có tô kiêm tra giám sát việc hoàn thành có đúng chất lượng sản phẩm hay công trình hay không theo biện pháp này công nhân sẽ được.