Những giải pháp nhằm tăng khả năng cạnh tranh của Công ty xây dựng và thương mại Phương Nam trước và sau khi nhận thầu

http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN LỜI MỞ ĐẦU Thời gian qua, Việt Nam hội nhập nhiều vào đời sống kinh tế, trị xã hội khu vực Đơng Nam Á thơng qua việc trở thành thành OB OO KS CO viên ASEAN Tiếp đến, kiện Việt Nam ký kết hiệp địnhViệt - Mỹ mở hướng mới, giúp cho Việt Nam có hội đặt chân vào tổ chức WTO tương lai khơng xa Và theo đánh giá Tổng cục thống kê, cuối năm 2000 vừa qua, cấu kinh tế tiếp tục dịch chuyển theo hướng Cơng nghiệp hố - Hiện đại hố Tổng sản phẩm nước năm 2002 tăng 7,04% so với năm 2001, khu vực nơng, lâm nghiệp thuỷ sản tăng 4,06%, khu vực dịch vụ tăng 6,54%; riêng khu vực cơng nghiệp xây dựng đạt mức tăng trưởng cao hơn, tăng 9,44% so với năm 2001 Một loạt kiện chứng tỏ đất nước ta sau thời gian chìm áp bức, chiến tranh hộ, bước chuyển để vươn lên trở thành rồng Châu Song đồng thời, thử thách lớn đất nước ta Bởi bước vào kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải cạnh tranh khốc liệt để giành dật thị trường, để tạo lập uy tín có lợi nhuận cao Sự cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Tuy nhiên khác với nhiều doanh nghiệp khác, cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng chủ yếu hình thức đấu thầu Đấu thầu thường áp dụng cơng trình lớn Còn KIL khu vực tư nhân, cơng ty nhỏ lẻ thơng qua người quen, mơi giới dựa uy tín, chất lượng cơng trình mà xây dựng Như vậy, khu vực tư nhân, cạnh tranh diễn mạnh mẽ liệt nhiều Trong thực tế, có nhiều cơng ty phải sử dụng thủ đoạn ngầm để nhận thầu cơng trình Những thủ đoạn diễn ngày phức tạp, tinh vi khốc liệt Thực tế diễn tất cơng ty, kể cơng trình lớn hay cơng trình thuộc phạm vi tư nhân Và cơng ty nhỏ, thành lập thời gian ngắn http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Cơng ty xây dựng thương mại Phương Nam điều thách thức lớn Một câu hỏi lớn đặt khiến nhà quản trị cơng ty phải đau đầu Đó làm để thắng thầu, để cạnh tranh đối thủ khác nhận thầu cơng trình? Cũng đứng KIL OB OO KS CO trước khó khăn cơng ty nên em chọn đề tài: “Những giải pháp nhằm tăng khả cạnh tranh Cơng ty xây dựng thương mại Phương Nam trước sau nhận thầu” http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Chương I Lý luận chung cạnh tranh đấu thầu I KHÁI QT VỀ ĐẤU THẦU VÀ CẠNH TRANH: a) KIL OB OO KS CO Đấu thầu: Khái niệm: Xuất phát từ nhiều góc độ khác mà có cách hiểu khác hoạt động đấu thầu: Đối với Nhà nước: Đấu thầu phương thức quản lý thực dự án đầu tư Đối với chủ đầu tư: Đấu thầu phương thức mà chủ đầu tư sử dụng để tổ chức cạnh tranh đơn vị xây dựng nhằm lựa chọn đơn vị có khả thực tốt u cầu nhiệm vụ chủ đầu tư Đối với nhà thầu: Đấu thầu hình thức kinh doanh mà nhà thầu phải phát huy hết tiềm nhằm tìm kiếm lợi nhuận thơng qua việc giành hội nhận thầu cơng trình xây dựng Trên sở có nhiều khái niệm khác vậy, ngày 01/09/1999, theo khoản điều Nghị định 88/1999/NĐ - CP, khái niệm thức tổng qt đấu thầu ban hành: Đấu thầu q trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng u cầu bên mời thầu sở cạnh tranh nhà thầu b) Vai trò: − Giúp chủ đầu tư thực cơng trình cách có hiệu tiết kiệm vốn đầu tư ban đầu, bảo đảm cơng trình xây dựng theo u cầu chất lượng − Thơng qua chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu có lực với độ tin cậy cao − Đấu thầu giúp cho nhà thầu có hội để nhận thầu cơng trình, đồng thời tạo cơng ăn việc làm cho cơng nhân http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN − Tạo mơi trường cạnh tranh cơng ty xây dựng thơng qua đó, nhà thầu có hội học hỏi kinh nghiệm lĩnh vực đấu thầu q trình điều hành, quản lý, tổ chức cơng ty KIL OB OO KS CO Đấu thầu khơng có vai trò quan trọng chủ đầu tư, nhà thầu mà đóng vai trò quan trọng Nhà nước ta: − Đối với Nhà nước, đấu thầu giúp nâng cao hiệu cơng tác quản lý đầu tư xây dựng bản, giảm bớt cồng kềnh quản lý vĩ mơ, hạn chế tình trạng lãng phí thất vốn Đồng thời tránh tượng tiêu cực xây dựng bản, đấu thầu đảm bảo ngun tắc đấu thầu, đặc biệt ngun tắc cạnh tranh với điều kiện ngang nhau, ngun tắc bí mật c) Hình thức lựa chọn nhà thầu xây dựng: Theo quy định Nghị định 88/1999/NĐ - CP, Điều đấu thầu gồm có hình thức sau: đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế, định thầu − Đấu thầu rộng rãi: hình thức đấu thầu khơng hạn chế số lượng nhà thầu tham gia Bên mời thầu phải thơng báo cơng khai điều kiện, thời gian dự thầu phương tiện thơng tin đại chúng tối thiểu 10 ngày trước phát hành hồ sơ mời thầu Đối với gói thầu lớn phức tạp cơng nghệ kỹ thuật, bên mời thầu phải tiến hành sơ tuyển để lựa chọn nhà thầu có đủ tư cách lực tham dự đấu thầu Hình thức gọi đấu thầu cơng khai − Đấu thầu hạn chế ( hay gọi đấu thầu lựa chọn, hay đấu thầu mời): hình thức đấu thầu mà bên mời thầu mời số nhà thầu (tối thiểu 5) có đủ lực tham dự Danh sách nhà thầu tham dự phải người có thẩm quyền chấp thuận Hình thức xem xét chấp nhận có điều kiện sau: + Chỉ có số nhà thầu có khả đáp ứng u cầu gói thầu + Các nguồn vốn sử dụng u cầu phải đấu thầu hạn chế + Do tình hình cụ thể gói thầu mà việc đấu thầu hạn chế có lợi − Chỉ định thầu: coi hình thức đặc biệt Theo “Điều lệ quản lý đầu tư xây dựng Việt Nam”, áp dụng gói thầu sử dụng vốn Nhà nước Bên mời thầu thương thảo hợp đồng với nhà thầu http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN người có thẩm quyền định đầu tư định, khơng đạt u cầu d) KIL OB OO KS CO thương thảo với nhà thầu khác Hình thức áp dụng trường hợp sau: + Trường hợp bất khả kháng thiên tai, địch hoạ + Gói thầu có tính chất nghiên cứu thử nghiệm, bí mật quốc gia, bí mật an ninh quốc phòng + Gói thầu đặc biệt Thủ tướng Chính phủ định sở báo cáo thẩm định Bộ kế hoạch đầu tư, ý kiến văn quan tài trợ vốn quan có liên quan Trình tự tổ chức đấu thầu: Trong thời gian đầu, q xa lạ với thể thức đấu thầu, nên giới chủ cơng trình giới nhà thầu Việt Nam gặp khơng khó khăn, vướng mắc, chí dễ bị lừa gạt, chèn ép, dẫn đến thua thiệt lớn Vì việc thơng thạo thể thức, thủ tục đấu thầu điều quan trọng doanh nghiệp Việt Nam Trình tự tổ chức đấu thầu chia làm thể thức chính: − Thể thức sơ tuyển người ứng thầu − Thể thức nhận đơn thầu − Thể thức mở đánh giá đơn thầu Ta tóm tắt trình tự tổ chức đấu thầu theo sơ đồ sau: SƠ ĐỒ THỂ THỨC TRÌNH TỰ ĐẤU THẦU http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN A- THỂ THỨC SƠ TUYỂN NGƯỜI ỨNG THẦU CHỦ CƠNG TRÌNH / KỸ SƯ NHÀ THẦU BƯỚC Đưa quảng cáo việc dự sơ tuyển lên báo chí, lên phương tiện thơng tin đại chúng… cơng bố: • Chủ cơng trình kỹ sư • Khái qt dự án (quy mơ, địa điểm, cơng trình) • Ngày phát tài liệu đấu thầu nộp đơn thầu • Chỉ dẫn làm đơn tự khai lực dự sơ tuyển • Ngày nhà thầu nộp tự khai lực dự 2- Phát nộp văn kiện dự sơ tuyển Phát hành dẫn dự sơ tuyển câu hỏi đến cơng ty • Tổ chức cấu • Kinh nghiệm loại hình cơng tác dự kiến đất nước (đặt cơng trình) • Nguồn lực quản lý, kỹ thuật, lao động, nhà máy • Tình trạng tài KIL OB OO KS CO 1- Mời nhà thầu dự sơ tuyển Hỏi lấy văn kiện dự sơ tuyển Trả lời câu hỏi cơng ty liên doanh Báo lại nhận 3- Phân tích số liệu dự sơ tuyển lựa chọn, thơng báo danh sách ứng thầu chọn Phân tích số liệu dự sơ tuyển • Cơ cấu cơng ty • Kinh nghiệm • Nguồn lực • Tính ổn định tài • Tính phù hợp chung Lựa chọn cơng ty để đưa vào danh sách ứng thầu Báo lại nhận Thơng báo cho tất nhà thầu danh sách ứng thầu chọn Khẳng định ý muốn nộp đơn ứng thầu có hiệu lực Danh sách ứng thầu B- THỂ THỨC NHẬN ĐƠN THẦU http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN BƯỚC CHỦ CƠNG TRÌNH Chuẩn bị tài liệu đấu thầu • Thư mời thầu • Hướng dẫn cho ứng thầu • Điều kiện hợp đồng • Đặc điểm kỹ thuật • Lịch biểu thơng tin bổ sung • Các vẽ • Bản kê số lượng • Số liệu thơng tin • Mẫu đơn thầu phụ lục KIL OB OO KS CO 4- Tài liệu đấu thầu NHÀ THẦU Danh sách ứng thầu 5- Phát tài liệu đấu thầu 6- Các ứng thầu thăm cơng trường Phát tài liệu đấu thầu cho nhà thầu danh sách ứng thầu Bố trí ngày cho thăm cơng trường Báo lại nhận Bắt đầu chuẩn bị đơn thầu Xin thăm cơng trường, cần Chủ cơng trình dẫn ứng thầu thăm cơng trường 7- Sửa đổi tài liệu đấu thầu Chuẩn bị sửa đổi (nếu có) vào tài liệu đấu thầu Phát sửa đổi cho ứng thầu BƯỚC CHỦ CƠNG TRÌNH Báo lại nhận NHÀ THẦU http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 8- Thắc mắc ứng thầu Chuẩn bị trả lời KIL OB OO KS CO Phương pháp gửi thư Nếu có thắc mắc cách: -Gửi thư đưa dạng văn -Họp ứng thầu đưa thắc mắc dạng văn Phương pháp họp ứng thầu Gửi thắc mắc trả lời cho tất ứng thầu văn Báo lại nhận Chuẩn bị trả lời Họp ứng thầu Lần 1: Thơng báo cho ứng thầu thắc mắc trả lời Lần 2: Các ứng thầu đưa thắc mắc bổ sung văn Lần 3: Trả lời thắc mắc bổ sung miệng Gửi thắc mắc, thắc mắc bổ sung câu trả lời cho ứng thầu, báo lại nhận 9- Nộp nhận đơn thầu Thơng báo cho ứng thầu mà đơn thầu khơng đến trước hết hạn ngày Ghi ngày nhận đơn Báo lại nhận trả lại, khơng mở đơn thầu nhận chậm Báo lại nhận Nộp đơn Báo lại nhận được, trả lại tài liệu đấu thầu Bảo quản đơn thầu lúc mở niêm phong C- THỂ THỨC MỞ VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC ĐƠN THẦU BƯỚC CHỦ CƠNG TRÌNH NHÀ THẦU http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Mở đơn thầu Có thể cơng khai, hạn chế riêng lẻ • Cơng bố ghi tên người ứng thầu giá thầu, bao gồm phương án thầu khác (nếu có) • Cơng bố ghi tên ứng thầu khơng xét q muộn khơng gửi đơn Dự buổi mở cơng khai hạn chế KIL OB OO KS CO 10- Mở đơn thầu 11- Đánh giá đơn thầu Đánh giá đơn thầu • Về mặt kỹ thuật • Về điều kiện hợp đồng • Về mặt thương mại Nêu điểm cần thuyết minh (nếu có) Hồn chỉnh việc đánh giá Cung cấp thuyết minh Họp riêng với ứng thầu chọn (nếu cần) để trao đổi thêm lực mặt khác chưa phù hợp với u cầu Quyết định trúng thầu 12- Kýý hợp đồng giao thầu u cầu nhà thầu trúng thầu nộp bảo lãnh thực hợp đồng Chuẩn bị văn kiện hợp đồng, ký hợp đồng Báo lại cho nhà thầu khơng trúng, trả bảo lãnh đấu thầu Nhà thầu trúng thầu nộp bảo lãnh thực hợp đồng Kýý hợp đồng Nhà thầu khơng trúng báo lại nhận trả tài liệu đấu thầu (nếu có u cầu) Từ sơ đồ trên, ta cần ý thuật ngữ thường dùng đấu thầu: - “Bên mời thầu” chủ đầu tư đại diện hợp pháp chủ đầu tư có dự án cần đấu thầu http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - “Nhà thầu” tổ chức kinh tế có đủ điều kiện có tư cách pháp nhân để tham gia đấu thầu, nhà thầu cá nhân trường hợp đấu thầu tuyển chọn tư vấn - “Nhà thầu phụ” nhà thầu nước ngồi Việt Nam kí hợp đồng phụ KIL OB OO KS CO với cơng ty xây dựng, cung ứng, sử dụng, tài chính, bảo hiểm, tư vấn, đầu tư … để thực dự án - “Gói thầu” phần cơng việc dự án đầu tư phân chia theo tính chất trình tự thực hiên dự án, có quy mơ hợp lý đảm bảo tính đồng dự án để tổ chức lựa chọn nhà thầu Gói thầu tồn dự án - “Người có thẩm quyền định đầu tư” là: + Hội đồng quản trị ban quản trị vốn đầu tư thuộc sở hữu cơng ty hợp tác xã + Một tổ chức quan nhà nước có thẩm quyền uỷ quyền theo luật định, vốn đầu tư vốn Nhà nước - “Vật tư thiết bị” bao gồm thiết bị tồn thiết bị lẻ, thành phẩm, bán thành phẩm, ngun liệu vật liệu - “Sơ tuyển” bước lựa chọn nhà thầu có đủ tư cách lực để tham dự đấu thầu - “Nộp thầu” thời hạn nhận hồ sơ dự thầu quy định hồ sơ mời thầu - “Mở thầu” thời điểm tổ chức mở hồ sơ dự thầu quy định hồ sơ mời thầu - “Danh sách ngắn” danh sách thu hẹp nhà thầu lựa chọn qua bước đánh giá hồ sơ dự thầu Cạnh tranh đấu thầu: a) Khái niệm: Theo nghĩa hẹp: Cạnh tranh doanh nghiệp đấu thầu q trình doanh nghiệp đưa giải pháp kỹ thuật, tài chính, trang thiết bị máy móc, nguồn nhân lực, tiến độ thi cơng, giá bỏ thầu nhằm thoả mã cách tối ưu u cầu chủ đầu tư http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Chi phí hiệu thực biện pháp: KIL OB OO KS CO Mặc dù giải pháp, song giải pháp lại giải pháp đặc biệt Riêng giải pháp này, cơng ty khơng phải tốn thêm khoản chi phí nào, mà ngược lại, giúp làm tăng thêm thu nhập cho cơng ty Trong cạnh tranh đấu thầu, giá bỏ thầu có tác dụng định, thường chiếm 45% - 55% tổng số điểm mà chủ đầu tư đánh giá cho hồ sơ dự thầu Vì vậy, đứng trước hiệu nhận rõ, khơng khơng tốn chi phí mà ngược lại thu nhập thêm nhiều lợi nhuận, nên cơng ty đấu thầu xây dựng tính đến giải pháp Khi sử dụng giải pháp cơng ty đưa mức giá bỏ thầu có sức cạnh tranh cao đó, xác suất trúng thầu cơng ty cao nhiều Trong cạnh tranh đấu thầu, mục tiêu cuối nhà thầu thắng thầu nhận cơng trình để xây dựng Nó tiền đề cho hoạt động khác cơng ty mục tiêu cuối cùng, nên sử dụng giải pháp này, cơng ty chắn nhận hợp đồng Việc hạ giá thành xây lắp khơng nâng cao khả trúng thầu mà mang lại mức lãi cao cho cơng ty, cơng ty hạ giá thành xây lắp nhiều mức lãi cơng ty thu cao có điều kiện để phát triển doanh nghiệp tồn diện III GIẢI PHÁP BA: TỔ CHỨC BỐ TRÍ VÀ QUẢN LÝÝ NGUỒN NHÂN LỰC CĨ HIỆU QUẢ: Cơ sở lý luận thực tiễn: Ngày nay, điều kiện phát triển vũ bão cách mạng khoa học kỹ thuật, kỹ thuật cơng nghệ trình độ cơng nghệ khơng ngừng thay đổi Một chế tổ chức quản lí mà tập trung quyền, trách nhiệm lãnh đạo chung phận chức thơi chưa đủ, cần mở rộng đến cá nhân, phận nhỏ (tổ, nhóm) người có quyền, có trách nhiệm, sử dụng tốt, có hiệu nguồn nhân lực mình, phận mình, cho lợi ích tồn đơn vị 49 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Cơng ty TNHH xây dựng thương mại Phương Nam áp dụng mơ hình cấu tổ chức theo trực tuyến chức Vì vậy, cấp quản lí, định chức tập chung cho người, lãnh đạo trực tuyến Là cơng ty thành lập với nhiều khó khăn mà vấn đề bố trí tổ chức quản lí nguồn nhân lực có hiệu vấn đề cấp bách KIL OB OO KS CO Phương thức thực : Để làm điều này, thứ nhất, cơng ty cần bố trí hệ thống phòng ban từ xuống cách hợp lí, khơng chồng chéo, phải tinh giản hoạt động có hiệu Bên cạnh đó, cơng ty cần phải kế hoạch hố nguồn nhân lực Kế hoạch hố nguồn nhân lực q trình mà thơng qua cơng ty đảm bảo đầy đủ số lượng chất lượng người làm việc, phù hợp với u cầu cơng việc Đặc biệt, để tổ chức bố trí quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả, cơng ty cần trọng đến việc phân cơng lao động hợp tác lao động cho khơng chồng chéo hữu hiệu Phân cơng lao động có nghĩa cơng ty phân chia lao động theo chức năng, trình độ, sức khoẻ, thời gian phạm vi hoạt động xác định tỷ lệ mặt số lượng loại lao động Hợp tác lao động q trình phối hợp hợp lý loại lao động người lao động với nhau, nhằm hồn thành nhiệm vụ chung cơng ty Cơng ty sử dụng hình thức hợp tác lao động sau: tổ chức lao động tập thể, kết hợp nghề, kết hợp chức Hình thức tổ chức lao động tập thể áp dụng cơng ty khơng thể phân cơng nhiệm vụ sản xuất cho người riêng biệt, khơng có khả hồn thành cơng việc thời hạn giao cho người Tổ sản xuất đơn vị sản xuất nhỏ xây dựng Sản lượng thành phần nghề nghiệp, trình độ cơng nhân tổ xác định sở phân tích nội dung, tính chất, thời gian thực cơng việc mức độ phức tạp cơng việc Ngồi ra, cơng ty phân cơng, tổ chức quản lý cơng nhân thơng qua hình thức đội sản xuất như: đội sản xuất chun nghiệp đội sản xuất tổng hợp 50 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Đội sản xuất chun nghiệp ( chun mơn hố): gồm cơng nhân KIL OB OO KS CO nghề thực loại cơng việc Khi áp dụng hình thức đội chun nghiệp cơng ty cần ý phối hợp chặt chẽ cơng tác đội với nhau, khơng gây tình trạng lãng phí lớn thời gian làm cho q trình sản xuất bị gián đoạn Hơn nữa, việc tính tốn trả lương đội khơng theo hạng mục cơng trình chung, nên dễ có tượng đội hợp tác giúp đỡ lẫn nhau, quan tâm lo lắng đến việc hồn thành nhiệm vụ chung Đội sản xuất tổng hợp: hình thức tổ chức tiên tiến nhất, bao gồm cơng nhân nhiều ngành nghề khác để thực số cơng việc có liên quan đến mặt tổ chức, kỹ thuật Năng suất lao động đội sản xuất tổng hợp thường cao suất lao động đội chun nghiệp Hình thức áp dụng thích hợp trường hợp khối lượng cơng việc bị phân tán lớn Bên cạnh đó, có nhiều cách thức khác để tiến hành giải vấn đề : thay đổi nhân lực theo mức cầu, thay đổi cường độ lao động nhân viên, th gia cơng ngồi sử dụng nhân cơng bán thời gian Chi phí hiệu thực biện pháp: Nếu chi phí cho biện pháp lớn, biện pháp thứ hai lại khơng chi phí, biện pháp thứ ba này, chi phí khơng tốn nhiều Chi phí dành cho biện pháp xuất cơng ty khơng đủ nhân lực, phải th ngồi sử dụng nhân cơng bán thời gian Còn lại cơng ty xếp bố trí nguồn nhân lực cho có hiệu cao nhất, đạt mục tiêu đề Tổ chức bố trí quản lý nguồn nhân lực cơng việc, u cầu bắt buộc hệ thống kinh tế cạnh tranh thơng qua đó, giúp cho người điều hành quản lí nguồn nhân lực cơng ty cách kỹ thơng qua hệ thống hồ sơ nhân lực Trong thể rõ trình độ văn hố, nghề nghiệp, kinh nghiệm sản xuất…những tiêu thức mà thơng qua người làm cơng tác quản lí nguồn nhân lực đánh giá triển vọng tiềm họ Trên sở đó, người quản lí làm cho khả người lao động thích ứng với nhu cầu nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh tương lai Tổ chức bố trí quản lý nguồn nhân lực có vai trò lớn, giúp cơng ty: 51 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Nắm thực chất đội ngũ người làm việc trình độ học vấn, trình độ chun mơn, tiềm cần khai thác để nâng cao tốc độ phát triển sản xuất - Dự kiến số người cần bổ xung, u cầu sản xuất số lượng KIL OB OO KS CO cần thay ngun nhân xã hội để đảm bảo q trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục - Giúp cho cơng ty đạt mục đích sản xuất kinh doanh đặt - Liệt kê nguồn nhân lực cơng ty nắm bắt vận động nguồn nhân lực bên ngồi cơng ty - Đề giải pháp, phương hướng nhằm sử dụng có hiệu cao thời gian lao động tiềm người lao động - Ngồi ra, kế hoạch hố nguồn nhân lực nhằm xác định tồn nhu cầu số lượng lao động xác định u cầu kỹ năng, kỹ xảo người lao động - Xác định tiêu chuẩn liên quan đến việc bố trí lại nguồn nhân lực cơng ty Mức độ bố trí lại nhiều hay tuỳ thuộc vào u cầu kỹ thuật mặt hàng sản xuất khả cạnh tranh thị trường - Xác định số người làm việc cần thay Mức độ thay tuỳ thuộc điều kiện cụ thể cơng ty song khơng nên vượt q 15% tổng số người lao động năm Trong xây dựng, việc bố trí sản xuất bố trí quản lý nguồn nhân lực điều quan trọng Bởi vì, bố trí tạo suất, chất lượng cao hơn, nhịp độ sản xuất cao hơn, tận dụng huy động tối đa nguồn lực vật chất vào sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Ngược lại, nhiều trường hợp, bố trí khơng tốt thay đổi bố trí dẫn đến tâm lý bất ổn, gây ảnh hưởng đến suất lao động làm tăng chi phí IV GIẢI PHÁP BỐN: ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG NGUỒN NHÂN LỰC: Cơ sở lý luận thực tiễn: Nguồn nhân lực khơng đội ngũ cơng nhân xây dựng mà bao gồm đội ngũ cán bộ, nhà quản trị doanh nghiệp Máy móc dù tối tân đến đâu khơng phải người làm khơng thể tồn được, khơng có người điều khiển khơng hoạt động được, hay 52 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN hoạt động suất Vậy người gốc rễ vấn đề Một cơng ty có đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ tay nghề cao, có nhiều kiến thức, kinh nghiệm cơng việc đồng thời lại có đội ngũ lãnh đạo tài giỏi, có lực đồn kết chắn cơng ty ngày phát triển mạnh, cơng ty làm ăn phát đạt gây uy tín lớn thị trường KIL OB OO KS CO Con người ln yếu tố trung tâm định thành cơng hay thất bại doanh nghiệp, người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm…hay nói chung định đến khả nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Trong cạnh tranh trình độ kỹ thuật đội ngũ lao động tài sản vơ hình q báu, mạnh vượt trội định thắng lợi cạnh tranh Cơng ty TNHH xây dựng thương mại Phương Nam cơng ty thành lập Do đó, vấn đề đặt đội ngũ cán quản lý cơng nhân sản xuất lớn Để cơng trình nghiệm thu với chất lượng cao đòi hỏi cán quản lý, cơng nhân lao động phải có kinh nghiệm, có khả tổ chức, bố trí, điều hành cách hợp lý Khơng vậy, đội ngũ lao động cơng ty phải nâng cao trình độ kỹ thuật để làm chủ trang thiết bị đại, phục vụ cho cơng việc cách hiệu Thực tế, trình độ cán làm cơng tác đấu thầu nhiều hạn chế kiến thức kinh tế, tài chính, luật pháp, ngoại ngữ… nhiều hồ sơ dự thầu làm sơ sài, thiếu chuẩn xác dẫn đến bị đánh trượt thầu Phương thức thực : Để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động cơng ty phải thực triệt để, đồng biện pháp sau: Một là: Khơng ngừng đào tạo nâng cao trình độ chun mơn tay nghề cho đội ngũ lao động Đối với cán chủ chốt: Việc đào tạo đào tạo lại việc làm cần thiết Cơng ty liên hệ với trung tâm đào tạo quản lý kinh tế mở lớp bồi dưỡng cập nhật kiến thức kinh doanh, kinh nghiệm thực tế cách quản lý doang nghiệp khác ngồi nước thành cơng hay thất bại để học tập, tiếp thu rút kinh nghiệm cho 53 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN thân Bên cạnh cần tuyển chọn cán có lực thực để gửi đào tạo sau phục vụ lại cho cơng ty Đối với đội ngũ đốc cơng, tổ trưởng sản xuất bồi dưỡng hình thức quản lý nhằm giúp họ điều hành tốt tổ, ca sản xuất, cụ thể: KIL OB OO KS CO + Gửi đào tạo dài hạn số cán trẻ có lực + Mở lớp đào tạo ngắn hạn cơng ty + Tổ chức hội thảo, trao đổi, rút kinh nghiệm lĩnh vực như: quản lý kỹ thuật, nghiệp vụ… + Đào tạo cán kinh tế kỹ thuật để nâng cao hiệu cơng tác quản lý Với cán quản lý phát triển từ đội ngũ cán kỹ thuật nên đào tạo thêm kiến thức kinh tế Với cán quản lý kinh doanh mà khơng xuất thân từ kỹ thuật song song với việc đào tạo kỹ thuật phải đào tạo thêm kinh tế Những cán quản lý kinh doanh mà khơng xuất thân từ cán kỹ thuật nên trang bị thêm kiến thức kỹ thuật cơng nghệ Những ngành nghề đào tạo cơng ty u cầu, phòng tổ chức hành liên hệ với sở đào tạo có uy tín để cử cán học Đào tạo cơng nhân kỹ thuật bậc cao cơng nhân lành nghề thơng qua kỳ thi nâng bậc để đánh giá phân loại cơng nhân có tay nghề khá, trung bình, yếu Từ có phương thức đào tạo thích hợp với loại Số cơng nhân chưa có việc làm dây chuyền sản xuất cơng nghệ chưa đào tạo bổ túc thêm lý thuyết học theo chương trình quy định cơng ty, người đạt u cầu tiếp tục làm việc với vị trí học Hai là: Đổi cơng tác tuyển dụng Để nâng cao hiệu lao động sản xuất kinh doanh cơng tác tuyển dụng lao động phải thực tốt Do đội ngũ lao động cơng ty cần người có trình độ nên cơng ty tuyển dụng người có trình độ, lực, kinh nghiệm thực tế để thay Cụ thể: 54 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + Cơng ty tổ chức thi tuyển thơng qua giới thiệu trung tâm đào tạo có uy tín để chọn lọc lựa chọn người thực cơng ty cần KIL OB OO KS CO + Việc tuyển chọn thơng qua phương pháp trắc nghiệm, vấn trực tiếp Thơng qua đó, cơng ty loại bỏ người khơng có trình độ, lực khơng có đạo đức phong cách làm việc + Khi đề bạt tuyển dụng cán quản lý, cơng ty cần phải có tiêu chuẩn : Trình độ phải từ đại học trở lên, có tư cách đạo đức kinh nghiệm thực tiễn lĩnh vực Ba là: Sử dụng đòn bẩy kích thích lợi ích vật chất tinh thần người lao động Thực triệt để giải pháp góp phần xây dựng đội ngũ lao động có trình độ tốt, đủ khả tiếp cận, vận hành trang thiết bị cơng nghệ góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, thực thành cơng nhiệm vụ cơng ty đề Qua giúp cho cơng ty vững bước lên, tăng sức cạnh tranh cơng ty, tạo chỗ đứng vững thị trường Chi phí hiệu thực biện pháp : Đây giải pháp có tính chất lâu dài cơng ty, vậy, chi phí cho giải pháp lớn kéo dài Mỗi năm cơng ty nên dành khoảng 0,5% doanh thu (40 triệu đồng) để nâng cao tay nghề, trình độ cán cơng nhân viên đội ngũ cán cấp cao cơng ty Trình độ tay nghề, lực cơng nhân cán đấu thầu tiêu để chủ đầu tư xét nhận cơng trình Vì vậy, việc đào tạo bồi dưỡng thực kịp thời liên tục khiến cho lực sản xuất cơng ty nâng cao, cơng ty thực dự án thầu có giá trị lớn, đòi hỏi chất lượng cơng trình chất lượng người cao Ngồi ra, cơng ty đáp ứng đòi hỏi cao chủ đầu tư trình độ tay nghề, lực cán cơng nhân viên, tầng lớp lãnh đạo ấy, cơng ty tạo uy tín tốt chủ đầu tư, nâng cao khả thắng thầu Và từ tạo hội tốt cho lần đấu thầu sau Đội ngũ lãnh đạo giỏi cánh tay đắc lực giúp cơng ty vạch đường lối, định hướng đắn Đây tầng lớp tiếp xúc 55 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN với việc đấu thầu nhiều quan trọng nhất, cơng ty thắng thầu hay khơng, thu nhiều lợi nhuận hay khơng phụ thuộc phần lớn vào đội ngũ cán Do đó, có đội ngũ cán giỏi, có lực cơng ty khơng thắng thầu cạnh tranh mà thời gian tới, cơng ty ngày trở nên vững mạnh KIL OB OO KS CO Tuy nhiên quan tâm bồi dưỡng đội ngũ lãnh đạo chắn chưa gọi đầy đủ, cơng ty khơng thể khơng nhắc đến đội ngũ cơng nhân lành nghề cơng ty Số cơng nhân có trình độ tay nghề cao, vững vàng giúp cơng ty thực tiến độ thi cơng cơng trình, hạn chế bớt tình trạng phải th cơng nhân làm thêm bên ngồi, qua làm giảm bớt chi phí nhân cơng, làm cho giá thầu giảm Khi giá thầu giảm tức xác suất thắng thầu cơng ty đẩy lên cao bước cơng ty thắng thầu so với đối thủ khác ngành V MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC : Nhà nước cần có khung pháp lý việc định giá gói thầu : Định giá gói thầu có nghĩa giá trúng thầu phải có cận cận (khơng q cao mà khơng q thấp) Từ đảm bảo tính cạnh tranh lành mạnh, khách quan đấu thầu Thời gian gần bắt đầu phổ biến tượng số nhà thầu đua bỏ giá thầu q thấp, chí 50% giá ước tính chủ đầu tư, để giành giật cơng trình Giá trúng thầu thấp gây hàng loạt hậu nghiêm trọng kinh tế, xã hội như: - Cơng trình xây dựng bị đe doạ tiến độ thi cơng khơng đảm bảo, khiến cho chất lượng cơng trình khó kiểm sốt - Nhà thầu khơng khả th đầu tư thêm máy móc, thiết bị mà sử dụng thiết bị có Đồng thời khơng có khả th thầu phụ trường hợp họ thiếu chun mơn khơng có đủ máy móc Đặc biệt, giá thầu q thấp, lại bị giám sát chặt chẽ, nhà thầu phải làm làm lại nhiều lần, gây tốn cho làm ảnh hưởng đến tiến độ thực chung 56 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Bên cạnh đó, nhà thầu có nhiều khả thua lỗ, thu nhập KIL OB OO KS CO cơng nhân giảm, dẫn đến tình trạng thiếu trách nhiệm, tìm cách lẩn trốn u cầu nghiêm ngặt cơng trình Như vậy, chất lượng cơng trình khơng đảm bảo, khơng an tồn cho người sử dụng sau Và điều gây giảm sút uy tín cơng ty - Ngồi ra, thân nhà thầu khơng thể có lãi cố gắng đảm bảo u cầu chất lượng tiến độ cơng trình Như khiến cho cơng ty khơng thể tích luỹ để thực q trình tái sản xuất, nguy lâu dài dẫn đến phá sản cơng ty Do vậy, việc xác định giá tối thiểu cách hợp lý điều cần quan cấp Nhà nước quan tâm Trong năm gần đây, mà hình thức đấu thầu bắt đầu quen thuộc dần giới xây dựng lúc bắt đầu xuất nhiều tình trạng tiêu cực Trong tình trạng tiêu cực này, việc giảm giá thầu tới mức q thấp, khiến cho nhiều mặt trái khác phát sinh điều nhức nhối Nhà nước cần có hệ thống pháp lý hồn chỉnh đấu thầu xây dựng: Đối với đấu thầu, để khắc phục tính tiêu cực như: bên mời thầu tạo kẽ hở nhằm cho nhà thầu trúng thầu, trình độ chun gia tư vấn xét thầu hạn chế, hay phụ thuộc nhiều vào đối tác nước ngồi dự án họ…thì Nhà nước cần tiếp tục hồn thiện hệ thống văn pháp luật đấu thầu Trước kia, cơng trình bị hỏng, có trục trặc việc người ta nghĩ đến nhà thầu Nhà thầu gần phải chịu trách nhiệm hồn tồn phải chịu chi phí lớn để đền bù sửa chữa Song thực tế, lỗi hồn tồn khơng phải nhà thầu, mà nhiều bên có liên quan đến Trước tiên, hỏng vậy, khơng hỏi đến chủ đầu tư? Chủ đầu tư người định việc lựa chọn nhà thầu giá thầu Khi đứng trước dự án có giá thầu q thấp so với thực tế, chủ đầu tư khơng kiểm tra, giám sát th bên tư vấn giám sát cơng trình để kiểm tra? Chắc chắn dự án, dù giá thầu có nhỏ đến đâu 57 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN khơng thể q thấp đến mức phi lí Song đứng trước khoản lợi nhuận lớn dựa chênh lệch chi phí dự tính giá bỏ thầu cơng ty, nên nhiều chủ đầu tư chấp nhận giá thầu Do nói có lỗi khơng có nhà thầu mà chủ đầu tư phải chịu trách nhiệm KIL OB OO KS CO Ngồi ra, cần phải xem xét lại thực trạng đội ngũ tư vấn giám sát xây dựng Đấu thầu hình thức xuất nước ta, tư vấn giám sát cơng trình xuất muộn Vì vậy, trình độ lực chun gia tư vấn chưa thực cao Bên cạnh đó, nhiều đội ngũ tư vấn giám sát lại bắt tay với nhà thầu để chứng nhận cơng trình đạt tiêu chuẩn chất lượng cho phép Do nói, trách nhiệm thuộc nhiều bên khơng phải có bên nhà thầu Đặc biệt, số cố thời gian vừa qua : Cầu chui Văn Thánh 2, Đường quốc lộ 1… chứng tỏ trách nhiệm khơng đổ lên đầu nhà thầu, mà liên quan đến tất bên tham gia xây dựng thi cơng cơng trình Nhưng bên lại làm vậy? Chính hệ thống pháp luật đấu thầu ít, chưa chặt chẽ, khiến cho bên dựa vào kẽ hở mà làm ăn tắc trách, phi pháp Do vậy, việc tạo khung pháp lý hồn chỉnh vấn đề cần giải 58 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KẾT LUẬN KIL OB OO KS CO Cách 45 năm, kỳ họp thứ VIII Quốc hội khố I (29/04/1958) Chủ tịch Hồ Chí Minh chủ toạ định thành lập Bộ Kiến Trúc (tiền thân Bộ Xây dựng ngày nay) Khi đó, miền Nam chiến tranh, miền Bắc bắt đầu bước vào cải tạo phát triển kinh tế Mặc dù mn vàn khó khăn vậy, Đảng Chính phủ ta dành quan tâm thích đáng cho ngành xây dựng, tạo điều kiện nhanh chóng kiện tồn tổ chức, xây dựng đội ngũ Chính vậy, năm gần đây, thị trường xây dựng nước ta sơi động hẳn lên Hàng trăm cơng trình lớn nhỏ từ Bắc vào Nam hình thành Kéo theo hoạt động đấu thầu ngày phổ biến rộng rãi Song, hoạt động mẻ doanh nghiệp xây dựng nước, điều khiến cho chủ đầu tư người làm cơng tác đấu thầu lúng túng việc áp dụng Do đó, chun đề thực tập tốt nghiệp này, em sâu vào nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến cạnh tranh hoạt động đấu thầu thời gian thực tập Cơng ty Xây dựng Thương mại Phương Nam trực thuộc Cơng ty Kinh doanh phát triển nhà Thanh Trì - Hà Nội; mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm tăng cường khả cạnh tranh cơng ty trước sau nhận thầu Chun đề thực tập em chia làm ba phần sau: Chương I: Lý luận chung cạnh tranh đấu thầu Chương II: Phân tích thực trạng tình hình đấu thầu Cơng ty xây dựng thương mại Phương Nam Chương III: Những giải pháp nhằm tăng khả cạnh tranh cơng ty trước sau nhận thầu Tuy nhiên, đề tài có liên quan đến nhiều vấn đề kinh tế, quản lý kinh tế xây dựng, nên chun đề thực tập tốt nghiệp em chắn khơng tránh khỏi sai sót Em mong góp ý thầy bác, cơng ty nơi em thực tập Cuối em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Hồ Phương tồn thể cán cơng ty Xây dựng Thương mại Phương Nam giúp em hồn thành tốt chun đề thực tập 59 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nghị định 88/1999/NĐ/CP ngày 01/09/1999 việc ban hành quy chế đấu thầu Tổng cục thống kê - Tình hình kinh tế xã hội năm 2002 KIL OB OO KS CO Tổng cục thống kê - Tình hình kinh tế xã hội q I năm 2003 Thời báo kinh tế Việt Nam - Kinh tế 2002 – 2003, Việt Nam giới Nhà xuất xây dựng Giáo trình ‘Định mức - đơn giá dự tốn xây dựng bản’ Trường Đại học Quản lí kinh doanh Hà Nội – Khoa Thương mại Giáo trình ‘Đấu thầu’ Trần Minh Đạo Giáo trình ‘Marketing’ Nhà xuất Thống Kê Nguyễn Thành Độ Giáo trình ‘Chiến lược kinh doanh’ Viện Đại học Mở Hà Nội Vũ Duy Hào Giáo trình ‘Quản trị tài doanh nghiệp’ Trường Đại học Kinh tế Quốc dân – Nhà xuất Thống kê 10 Nguyễn Bạch Nguyệt Giáo trình ‘Lập quản lý dự án đầu tư’ Nhà xuất Thống kê - Hà Nội 11 Trương Đồn Thể Giáo trình ‘Quản trị sản xuất tác nghiệp’ Trường Đại học Kinh tế Quốc dân – Nhà xuất giáo dục 60 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN MỤC LỤC KIL OB OO KS CO Lời mở đầu Chương I Lý luận chung cạnh tranh đấu thầu I Khái qt đấu thầu cạnh tranh: Đấu thầu: _2 Cạnh tranh đấu thầu: II Nội dung cạnh tranh: 11 Nghiên cứu thị trường cạnh tranh doanh nghiệp: 11 Những phương thức cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng: _12 Những yếu tố ảnh hưởng đến cạnh tranh: _14 III Tính tất yếu việc tăng cường khả cạnh tranh doanh nghiệp trước sau nhận thầu: 15 Tính tất yếu việc tăng cường khả cạnh tranh _15 Những tiêu thức đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng: 16 Chương II _19 Phân tích thực trạng tình hình đấu thầu Cơng ty xây dựng thương mại Phương Nam 19 I Tổng quan cơng ty: 19 Q trình hình thành phát triển: _19 Chức nhiệm vụ: _19 II Những đặc điểm cơng ty: 20 Đặc điểm sản phẩm: _20 Đặc điểm sản xuất kinh doanh: _21 Đặc điểm máy móc thiết bị: _22 Đặc điểm vốn: 22 61 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Đặc điểm tổ chức máy quản lý: 23 III Thực trạng kết nhận thầu cơng trình cơng ty xây dựng thương mại Phương Nam _24 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm qua: 24 KIL OB OO KS CO Phân tích tình hình nhận thầu cơng trình cơng ty: 25 Những nhân tố ảnh hưởng đến khả cơng ty trước nhận thầu 26 Những nhân tố ảnh hưởng đến khả cơng ty sau nhận thầu cơng trình : _ 36 Chương III 40 Những giải pháp nhằm tăng khả cạnh tranh cơng ty trước sau nhận thầu _40 I Giải pháp một: Đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu thị trường (phân đoạn tìm kiếm thị trường): 41 Cơ sở lý luận thực tiễn: _41 Phương thức thực : _42 Chi phí hiệu thực biện pháp: 44 II Giải pháp hai: Xây dựng phương án có giá thầu hợp lý: 45 Cơ sở lý luận thực tiễn: _45 Phương thức thực : _46 Chi phí hiệu thực biện pháp: 49 III Giải pháp ba: Tổ chức bố trí quản lýÝ nguồn nhân lực có hiệu quả: 49 Cơ sở lý luận thực tiễn: _49 Phương thức thực : _50 Chi phí hiệu thực biện pháp: 51 IV Giải pháp bốn: Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực : 52 Cơ sở lý luận thực tiễn: _52 Phương thức thực : _53 62 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Chi phí hiệu thực biện pháp : _55 V Một số kiến nghị với Nhà nước : _56 Nhà nước cần có khung pháp lý việc định giá gói thầu : 56 Nhà nước cần có hệ thống pháp lý hồn chỉnh đấu thầu xây KIL OB OO KS CO dựng : 57 63 [...]... đó, nhiều cơng ty xây dựng đã ra đời Song, khác với những doanh nghiệp khác, cơng ty TNHH xây dựng và thương mại Phương Nam vừa là một cơng ty xây dựng, vừa là một cơng ty thương mại nên bên cạnh đặc điểm về sản phẩm trong chun ngành xây dựng, sản phẩm của cơng ty còn có nhiều đặc điểm khác biệt − Xét về khía cạnh xây dựng, sản phẩm của cơng ty có đặc điểm sau: + Sản phẩm của Cơng ty là những cơng trình... YẾU CỦA VIỆC TĂNG CƯỜNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRƯỚC VÀ SAU KHI NHẬN THẦU: 1 Tính tất yếu của việc tăng cường khả năng cạnh tranh Nhận thầu được cơng trình - đó là bước mở đầu rất quan trọng Chính vì tầm quan trọng đó nên rất nhiều doanh nghiệp tìm mọi biện pháp cạnh tranh với những đối thủ cạnh tranh nhằm thắng thầu cho cơng trình, nhằm ký được hợp đồng với chủ đầu tư Hợp đồng trong xây. .. khơng phải là một giải pháp hữu hiệu, mặt trái của nó vẫn tồn tại Đứng trước tình hình đó, việc các doanh nghiệp tăng cường khả năng cạnh tranh của mình là một điều hiển nhiên Đặc biệt là với những cơng ty TNHH vừa mới được thành lập thì càng là một điều tất yếu 2 Những tiêu thức đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng: − Để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng, người ta... hiểu những đối thủ cạnh tranh mạnh trong ngành thì đó là một điều sai lầm Cơng ty vẫn phải liên tục tìm hiểu và phân tích đối thủ cạnh tranh nhằm định ra những đường lối đúng đắn cho cơng ty, từ đó đưa ra những giải pháp làm tăng khả năng cạnh tranh, tăng xác suất thắng thầu cho cơng ty Bảng giá trị sản lượng sản xuất kinh doanh giai đoạn 2000- 2002 Đơn vị: 1000đ S T T 2000 Cơng ty Tổng cơng ty xây dựng. .. ngành cơng nghiệp xây dựng phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là trong những năm gần đây Đứng trước nhu cầu xây dựng ngày càng tăng của thị trường, cơng ty TNHH xây dựng và thương mại Phương Nam đã ra đời Cơng ty được xác định là một đơn vị xây dựng, sản xuất kinh doanh tổng hợp, hoạt động theo chế độ hạch tốn kinh tế độc lập và theo điều lệ doanh nghiệp nhà nước Mặc dù mới được thành lập trong vài năm gần đây,... đấu thầu, để có thể thắng thầu so với những đối thủ lớn mạnh trong ngành, các doanh nghiệp xây dựng phải cạnh tranh nhau quyết liệt dưới nhiều phương thức Trong số những phương thức đó, có 5 phương thức chính mà các nhà thầu đều chú ý đẩy mạnh, đó là: − Cạnh tranh bằng giá − Cạnh tranh bằng chất lượng cơng trình − Cạnh tranh bằng tiến độ thi cơng − Cạnh tranh bằng kỹ thuật, trang thiết bị máy móc − Cạnh. .. chỉ tiêu, những đặc trưng về kinh tế, kỹ thuật như: mức độ an tồn, thời gian sử dụng, tính hiệu quả, cũng như tính thẩm mỹ của cơng trình Theo phương thức này, các doanh nghiệp xây dựng cạnh tranh với nhau trên cả hai phương diện: - Cạnh tranh bằng chất lượng của chính cơng trình đang được tổ chức đấu thầu xây dựng - Cạnh tranh bằng chất lượng các cơng trình đã và đang được xây dựng c) Cạnh tranh bằng... song cơng ty đang phấn đầu nâng cao hiệu quả kinh tế trong cạnh tranh quyết liệt với những daonh nghiệp khác trước những tác động của quy luật kinh tế đang hoạt động trong nền kinh tế thị trường ở nước ta 2 Chức năng nhiệm vụ: Như bất kỳ một cơng ty nào khác, cơng ty TNHH xây dựng và thương mại Phương Nam tham gia làm kinh tế phải thực hiện nhiệm vụ kết hợp lợi ích của cơng ty với lợi ích của đất nước,... mại Phương Nam phải mất một thời gian rất dài Song ban lãnh đạo của cơng ty Phương Nam vẫn nhìn vào sự thật đó và đang cố gắng phấn đấu để trong một ngày gần đây nhất, cơng ty có thể trở thành một trong những cơng ty xây dựng lớn của nước ta − Khách hàng: Trong xây dựng, khách hàng chính là những chủ đầu tư, là người ra quyết định lựa chọn nhà thầu cho cơng trình của mình Cơng ty muốn thắng thầu, muốn... Cơng ty Phương Nam a) KIL OB OO KS CO 3 Những nhân tố ảnh hưởng đến khả năng của cơng ty trước khi nhận thầu Mơi trường vĩ mơ: − Chính phủ và chính trị, luật pháp: Có thể nói quan điểm, đường lối chính trị nào, hệ thống pháp luật và chính sách nào … sẽ có mơi trường kinh doanh đó Nói cách khác, khơng có mơi trường kinh doanh nào thốt ly quan điểm chính trị và nền tảng luật pháp Mơi trường kinh doanh của ... Cũng đứng KIL OB OO KS CO trước khó khăn cơng ty nên em chọn đề tài: Những giải pháp nhằm tăng khả cạnh tranh Cơng ty xây dựng thương mại Phương Nam trước sau nhận thầu http://kilobooks.com... cơng ty xây dựng đời Song, khác với doanh nghiệp khác, cơng ty TNHH xây dựng thương mại Phương Nam vừa cơng ty xây dựng, vừa cơng ty thương mại nên bên cạnh đặc điểm sản phẩm chun ngành xây dựng, ... giá thầu hợp lí giải pháp quan trọng để giúp doanh nghiệp tăng cường khả cạnh tranh Cơng ty TNHH xây dựng thương mại Phương Nam vừa thi cơng, vừa cung ứng vật liệu xây dựng, song để xây dựng