Một số giải pháp nhằm tăng khả năng cạnh tranh trong dự thầu xây dựng ở Công ty Xây dựng và Trang trí nội thất Bạch Đằng

http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN LỜI NĨI ĐẦU OBO OK S CO M Thực q trình chuyển đổi kinh tế, Đảng Nhà nuớc ta bước đổi tồn diện chế quản lý kinh tế cho thích ứng tạo điều kiện phát triển kinh tế thị trường Trong quản lý đầu tư xây dựng , phương thức đấu thầu áp dụng để thay cho phương thức định thầu khơng phù hợp với chế thị trường thơng lệ quốc tế Hiện nay, với chủ trương luật hố hoạt động đấu thầu phương thức đấu thầu trở thành phương thức cạnh tranh đặc thù doanh nghiệp xây dựng Bên cạnh đó, đặc trưng ngành, q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng lại bắt đầu hoạt động tiêu thụ thơng qua việc kí kết hợp đồng xây dựng Chính vậy, tất phát triển doanh nghiệp xây dựng phụ thuộc vào khả thắng thầu hợp đồng bao thầu xây lắp cơng trình Tuy nhiên, nước ta, hoạt động đấu thầu nhìn chung tiến hành vài năm trở lại chưa hồn chỉnh nhiều mặt Cùng với điều này, nhiều doanh nghiệp xây dựng phải tự điều chỉnh để tiến tới thích ứng hồn tồn với phương thức cạnh tranh Vì thế, cơng tác đấu thầu doanh nghiệp khơng tránh khỏi bất cập gặp khó khăn dẫn đến hiệu khơng cao, ảnh hưởng trực tiếp tới đời sống, việc làm người lao động tình hình sản xuất chung đơn vị Qua thời gian thực tập Cơng ty Xây dựng Trang trí nội thất Bạch Đằng, tơi nhận thấy vấn đề tìm giải pháp để nâng cao khả cạnh tranh cơng tác dự thầu xây dựng vấn đề thực xúc thực tiễn hoạt KIL động sản xuất kinh doanh Cơng ty, đặt u cầu phải nâng cao khả cạnh tranh cơng tác dự thầu xây dựng Với mong muốn góp phần giải u cầu đó, tơi mạnh dạn sâu tìm hiểu nghiên cứu đề tài "Một số giải pháp nhằm tăng khả cạnh tranh dự thầu xây dựng Cơng ty Xây dựng Trang trí nội thất Bạch Đằng" để hồn thành luận văn Về kết cấu, ngồi phần mở đầu phần kết luận, luận văn chia làm ba chương sau : http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Chương 1:Cơ sở lí luận cơng tác đấu thầu khả cạnh tranh dự thầu xây dựng Chương 2:Thực trạng cơng tác dự thầu Cơng ty Xây dựng KIL OBO OKS CO M Trang trí nội thất Bạch Đằng Chương 3: Một số giải pháp nhằm tăng khả cạnh tranh dự thầu xây dựng Cơng ty Xây dựng Trang trí nội thất Bạch Đằng Vì trình độ hiểu biết thời gian có hạn ,luận văn tốt nghiệp khó tránh thiếu sót, mong nhận ý kiến đóng góp thầy cán Cơng ty Xây dựng vàTrang trí nội thất Bạch Đằng để đề tài hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn thầy giáo - người trực tiếp hướng dẫn tơi hồn thành viết Xin cảm ơn thầy giáo khoa Quản trị kinh doanh CN XDCB cung cấp cho tơi kiến thức q báu, giúp tơi sâu tìm hiểu đề tài Tơi xin chân thành cảm ơn Giám đốc Cơng ty Xây dựng Trang trí nội thất Bạch Đằng Xin cảm ơn cơ, chú, anh chị cán cơng nhân viên Cơng ty tận tình giúp đỡ tơi thời gian thực tập CHƯƠNG CƠ SỞ LÍ LUẬN CỦA CƠNG TÁC ĐẤU THẦU VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG DỰ THẦU XÂY DỰNG I KHÁI LUẬN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU TRONG XÂY DỰNG CƠ BẢN 1.Thực chất chế độ đấu thầu Trong tình hình nay, việc xây dựng sở hạ tầng kỹ thuật cần thiết cho phát triển tổng thể kinh tế quốc dân Để thực dự án đầu tư xây dựng theo chế người ta áp dụng ba http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OBO OKS CO M phương thức chủ yếu là: Tự làm, Chỉ định thầu Đấu thầu Trong đó, phương thức đấu thầu áp dụng rộng rãi với hầu hết dự án đầu tư xây dựng Nếu đứng góc độ khác có cách nhìn khác đấu thầu xâydựng + Đứng góc độ chủ đầu tư: đấu thầu phương thức cạnh tranh xây dựng nhằm lựa chọn người nhận thầu đáp ứng u cầu kinh tế kĩ thuật đặt cho việc xây dựng cơng trình + Đứng góc độ nhà thầu: đấu thầu hình thức kinh doanh mà thơng qua nhà thầu nhận hội nhận thầu khảo sát thiết kế, mua sắm máy móc thiết bị xây lắp cơng trình + Đứng góc độ quản lí nhà nước: đấu thầu phương thức quản lí thực dự án đầu tư mà thơng qua lựa chọn nhà thầu đáp ứng u cầu bên mời thầu sở cạnh tranh nhà thầu Từ góc độ thấy thực chất đấu thầu thể khía cạnh sau: Thứ nhất, đấu thầu việc tổ chức hoạt động cạnh tranh hai phương diện: - Cạnh tranh bên mời thầu (chủ đầu tư) nhà thầu (các đơn vị xây lắp ) - Cạnh tranh nhà thầu Các quan hệ cạnh tranh xuất phát từ quan hệ mua bán (cung - cầu) đấu thầu thực chất hoạt động mua bán người mua chủ đầu tư người bán nhà thầu Tuy nhiên, hoạt động mua bán khác với hoạt đơng mua bán thơng thường chỗ tính chất hàng hố sản phẩm xây dựng thể khơng rõ việc tiêu thụ diễn trước có sản phẩm thực theo dự tốn (chứ khơng phải giá thực tế) Theo lí thuyết hành vi vụ mua bán người mua cố gắng để mua hàng hố với mức giá thấp chất lượng định, người bán lại cố gắng bán mặt hàng mức giá cao Do đó, nảy sinh cạnh tranh người mua (chủ đầu tư) người bán (các nhà thầu).Mặt khác, hoạt động mua bán lại diễn với người mua nhiều người bán nên người bán (các nhà thầu) phải cạnh tranh với để bán sản phẩm Kết thơng qua việc tổ chức hoạt động cạnh tranh hình thành giá thầu hay giá dự tốn cơng trình http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Thứ hai, đấu thầu việc ứng dụng phương pháp xét hiệu kinh tế việc lựa chon đơn vị thi cơng xây dựng (các nhà thầu) Phương pháp đòi hỏi việc so sánh, đánh giá nhà thầu phải diễn theo quy trình KIL OBO OKS CO M vào hệ thống tiêu chuẩn định Kết cuối tìm nhà thầu đáp ứng tốt u cầu cơng trình chủ đầu tư 2.Hình thức ngun tắc đấu thầu 2.1 Các điều kiện hoạt động đấu thầu Theo qui định qui chế đấu thầu ban hành theo nghị định 43/CP ngày 16-7 1996 thơng tư liên số 2TT/LB ngày 25-2-1997 hướng dẫn thực qui chế đấu thầu nghị định số 88/1999NĐ-CP ngày 1-9-1999 phủ việc ban hành qui chế đấu thầu.Theo nghị định này, tất dự án đầu tư xây dựng phải tổ chức đấu thầu: +Các dự án nhà nước cân đối vốn đầu tư, dự án thuộc doanh nghiệp nhà nước , dự án nhà nước bảo lãnh vốn dự án sử dụng vốn ODA, trừ loại dự án sau : - Dự án có tính chất nghiên cứu thử nghiệm - Dự án có tính chất cấp bách thiên tai địch hoạ - Dự án có tính chất bí mật quốc gia, an ninh quốc phòng - Dự án có giá trị nhỏ 500 triệu đồng - Một số dự án đặc biệt thủ tướng phủ cho phép +Các dư án liên doanh, hợp đồng hợp tác kinh doanh cổ phần có tham gia tổ chức kinh tế nhà nước (các doanh nghiệp nhà nước) từ 30% trở lên vào vốn pháp định,vốn kinh doanh vốn cổ phần +Các dự án 100% vốn nước ngồi ,dự án thực theo phương thức BOT BT Ngồi ra, dự án lại khơng bắt buộc khuyến khích tổ chức đấu thầu Các dự án phép định thầu khuyến khích chuyển sang hình thức đấu thầu tồn dự án phần dự án có điều kiện 2.2 Các hình thức đấu thầu xây dựng Việc lựa chọn nhà thầu thực theo hai hình thức chủ yếu sau đây: +Đấu thầu rộng rãi : http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Đấu thầu rộng rãi hình thức khơng hạn chế số lượng nhà thầu tham gia Bên mời thầu phải thơng báo cơng khai phương tiện thơng tin đại chúng ghi rõ điều kiện, thời gian dự thầu Đối với gói thầu lớn, phức tạp KIL OBO OKS CO M cơng nghệ bên mời thầu phải tiến hành sơ tuyển để lựa chọn nhà thầu có đủ tư lực tham gia dự đấu thầu Hình thức đấu thầu khuyến khích áp dụng nhằm đạt tính cạnh tranh cao sở tham gia nhiều nhà thầu Tuy nhiên, hình thức áp dụng cho cơng trình thơng dụng khơng có u cầu đặc biệt kĩ thuật, mĩ thuật khơng cần bí mật tuỳ theo dự án cụ thể phạm vi địa phương, vùng, tồn quốc quốc tế +Đấu thầu hạn chế : Đấu thầu hạn chế hình thức đấu thầu mà bên mời thầu mời số nhà thầu (tối thiểu 5) có đủ lực tham gia Danh sách nhà thầu tham dự phải người có thẩm quyền cấp có thẩm quyền chấp nhận Hình thức xem xét áp dụng có điều kịên sau : - Chỉ có số nhà thầu có khả đáp ứng u cầu đấu thầu - Các nguồn vốn sử dụng u cầu phải tiến hành đấu thầu hạn chế - Do tình hình cụ thể gói thầu mà việc đấu thầu hạn chế có lợi - Do u cầu tiến độ thực dự án người có thẩm quyền định đầu tư chấp thuận Để thực đấu thầu, chủ đầu tư áp dụng phương thức chủ yếu sau : + Đấu thầu túi hồ sơ (một phong bì) Đấu thầu túi hồ sơ phương thức mà nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu túi hồ sơ Phương thức áp dụng đấu thầu mua sắm hàng hố xây lắp + Đấu thầu hai túi hồ sơ (hai phong bì ) Đấu thầu hai túi hồ sơ phương thức mà nhà thầu nộp đề xuất kĩ thật đề xuất giá túi hồ sơ riêng vào thời điểm.Túi hồ sơ đề xuất kĩ thuật xem xét trước để đánh giá Các nhà thầu đạt số điểm kĩ thuật từ 70% trở lên mở tiếp túi hồ sơ đề suất giá để đánh giá trường hợp nhà thầu khơng đáp ứng u cầu tài điều kiện hợp đồng, bên mời thầu phải xin ý kiến người có thẩm quyền định đầu http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN tư, chấp thuận xem xét thay đổi giá Phương thức áp dụng đấu thầu tuyển chọn tư vấn + Đấu thầu hai giai đoạn : KIL OBO OKS CO M Phương thức áp dụng cho dự án lớn, phức tạp cơng nghệ kĩ thuật dự án thuộc dạng chìa khố trao tay.Trong q trình xem xét, chủ đầu tư có điều kiện hồn thiện u cầu mặt cơng nghệ, kĩ thuật điều kiện hồ sơ mời thầu Phương thức áp dụng cho trường hợp sau : - Các gói thầu mua sắm hàng hố xây lắp có giá từ 500 tỉ đồng trở lên - Các gói thầu mua sắm hàng hố có tính chất lựa chọn cơng nghệ thiết bị tồn bộ, phức tạp cơng gnhệ kĩ thuật gói thầu xây lắp đặc biệt phức tạp : - Dự án thực theo hợp đồng chìa khố trao tay Qúa trình thực phương thức sau : a) Giai đoạn thứ nhất: Các nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu sơ gồm đề xuất kĩ thuật phương án tài sơ (chưa có gía) để bên mời thầu xem xét thảo luận cụ thể với nhà thầu nhằm thống u cầu tiêu chuẩn kĩ thuật để nhà thầu chuẩn bị nộp hồ sơ dự thầu thức b) Giai đoạn thứ hai :Bên mời thầu mời nhà thầu tham gia giai đoạn thứ nộp hồ sơ dự thầu thức với đề xuất kĩ thuật bổ xung hồn chỉnh mặt kĩ thuật đề xuất chi tiết tài với đầy đủ nội dung tiến độ thực hiện, điều kiện hợp đồng, giá dự thầu 2.3 Ngun tắc đấu thầu xây dựng a) Cơng bằng: Mọi nhà thầu có quyền bình đẳng tạo điều kiện đảm bảo cạnh tranh bình đẳng b) Bí mật: Mức giá dự kiến chủ đầu tư, ý kiến trao đổi nhà thầu với chủ đầu tư q trình chuẩn bị hồ sơ dự thầu phải đảm bảo bí mật tuyệt đối c) Cơng khai: Trừ cơng trình đặc biệt thuộc bí mật quốc gia Ngun tắc cơng khai phải qn triệt giai đoạn gọi thầu giai đoạn mở thầu d) Có lực :chủ đầu tư nhà thầu phải có lực kinh tế kĩ thuật thực điều cam kết http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN e) Pháp lý: Các bên phải tn theo quy định nhà nước đấu thầu Sự cần thiết phải thực đấu thầu xây dựng KIL OBO OKS CO M So với phương thức tự làm phương thức giao thầu, phương thức đấu thầu có ưu điểm trội, mang lại lợi ích to lớn với chủ đầu tư nhà thầu Việc vận dụng rộng rãi phương thức đấu thầu xây dựng khơng nước ta mà nhiều nước giới vai trò to lớn Vai trò đánh giá cụ thể ba góc độ sau : 3.1 Đối với chủ đầu tư - Thơng qua đấu thầu chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu có khả đáp ứng tốt u cầu kinh tế kĩ thuật, tiến độ đặt cơng trình Trên sở giúp cho chủ đầu tư vừa sử dụng hiệu quả, tiết kiệm vốn đầu tư; đồng thời đảm bảo chất lượng tiến độ cơng trình - Thơng qua đấu thầu, chủ đầu tư nắm bắt quyền chủ động quản lý có hiệu giảm thiểu rủi ro phát sinh qua trình thực dự án đầu tư tồn q trình tổ chức đấu thầu thực kết đấu thầu tn thủ chặt chẽ theo quy định pháp luật sau chủ đầu tư có chuẩn bị kỹ lưỡng đầy đủ mặt - Để đánh giá hồ sơ dự thầu đòi hỏi đội ngũ cán thực cơng tác đấu thầu chủ đầu tư phải tự nâng cao trình độ mặt nên việc áp dụng phương thức đấu thầu giúp cho chủ đầu tư nang cao trình độ lực cán cơng nhân viên 3.2 Đối với Nhà thầu - Hoạt động đấu thầu tổ chức theo ngun tắc cơng khai bình đẳng, nhờ nhà thầu (các đơn vị xây lắp ) có điều kiện để phát huy đến mức cao hội tìm kiếm cơng trình khả để trúng thầu, tạo cơng ăn việc làm cho người lao động phát triển sản xuất kinh doanh - Việc tham gia đấu thầu, trúng thầu thực dự án đầu tư theo hợp đồng làm cho nhà thầu phải tập trung vốn lựa chọn trọng điểm để đầu tư để nâng cao sở vật chất kĩ thuật, cơng nghệ nhân lực theo u cầu cơng trình Qua đó, giúp cho nhà thầu nâng cao lực mặt http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Cơng việc thực tế giúp cho nhà thầu hồn thiện tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất, nâng cao trình độ lực cán cơng nhân viên KIL OBO OKS CO M 3.3 Đối với Nhà nước - Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu cơng tác quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng, quản lý sử dụng vốn cách có hiệu hạn chế loại trừ tình trạng : thất lãng phí vốn đầu tư, đặc biệt vốn ngân sách, tượng tiêu cực khác phát sinh xây dựng - Đấu thầu tạo lên sức cạnh tranh lành mạnh lĩnh vực xây dựng bản, thúc đẩy phát triển kinh tế hàng hố ngành kinh tế quốc dân Vì lợi ích nên việc thực cơng tác đấu thầu đòi hỏi tất yếu II.TỔ CHỨC CƠNG TÁC DỰ THẦU TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG Điều kiện mời thầu dự thầu 1.1 Những điều kiện với bên mời thầu + Có đủ văn đầu tư giấy phép đầu tư người có thẩm quyền cấp có thẩm quyền + Có kế hoạch đấu thầu người có thẩm quyền phê duyệt + Có hồ sơ mời thầu người có thẩm quyền cấp có thẩm quyền + Có khả đảm bảo đủ vốn để tốn theo hợp đồng + Bảo đảm mặt bằng, giấy phép sử dụng đất giấy phép xây dựng Nghĩa có đủ điều kiện pháp lí để tiến hành cơng tác xây dựng Trong trường hợp đấu thầu tuyển chọn tư vấn thực cơng việc chuẩn bị dự án đấu thầu lựa chọn đối tác để thực dư án, điều kiện tổ chức đấu thầu có văn chấp thuận người có thẩm quyền cấp có thẩm quyền hồ sơ mời thầu duyệt http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 1.2 Những điều kiện nhà thầu +Có giấy đăng kí kinh doanh Đối với đấu thầu mua sắm thiết bị phức tạp qui định hồ sơ mời thầu, ngồi giấy đăng kí kinh doanh, phải có giấy KIL OBO OKS CO M phép bán hàng thuộc quyền nhà sản xuất +Có đủ lực kĩ thuật tài đáp ứng u cầu gói thầu +Chỉ tham gia đơn dự thầu gói thầu, dù đơn phương hay liên doanh dự thầu Trường hợp Tổng cơng ty đứng tên dự thầu đơn vị trực thuộc khơng phép tham dự với tư cách nhà thầu độc lập gói thầu * Bên mời thầu khơng tham gia với tư cách nhà thầu gói thầu tổ chức Qui trình tổ chức đáu thầu dự thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng Một qui trình đấu dự thầu hồn chỉnh gồm ba giai đoạn: Sơ tuyển, nộp đơn thầu, mở thầu đánh giá đơn thầu 2.1 Giai đoạn sơ tuyển: Áp dụng cho cơng trình lớn, phức tạp đề phòng rủi ro Giai đoạn gồm cơng việc sau: 2.1.1 Mời nhà thầu dự sơ tuyển Thơng qua kênh thơng tin khác nhau, chủ đầu tư thơng báo mời dư tuyển nhà thầu Thơng báo bao gồm nội dung sau: - Chủ đầu tư cơng trình - Giới thiệu khái qt dự án - Ngày phát tài liệu đấu thầu nộp đơn dự thầu - Chỉ dẫn tự kê khai lực dự sơ tuyển - Ngày địa điểm nộp khai nói 2.1.2 Phát nộp tài liệu dự sơ tuyển Sau thơng báo mời dự sơ tuyển, chủ đầu tư - bên mời thầu phát hành, chủ đầu tư dự sơ tuyển đến nhà thầu hưởng ứng dự sơ tuyển Chỉ dẫn bao gồm nội dung sau đây: - Cơ cấu sản xuất cấu quản lí Cơng ty - Kinh nghiệm có thi cơng loại cơng trình mà chủ đầu tư quan tâm - Năng lực quản lí, lao động, sở vật chất kĩ thuật http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KIL OBO OKS CO M - Tình hình tài Cơng ty Các nhà thầu quan tâm đến cơng trình chủ động đến quan chủ đầu tư nhận hồ sơ sơ tuyển kê khai cách xác nội dung theo u cầu 2.1.3 Phân tích hồ sơ, lựa chọn thơng báo danh sách ứng thầu Sau thu nhận hồ sơ sơ tuyển nhà thầu, chun viên chủ đầu tư nghiên cứu chọn Sau chủ đầu tư thơng báo cho tất nhà thầu danh sách ứng thầu lựa chon 2.2 Giai đoạn nhận đơn thầu 2.2.1 Lập tài liệu mời thầu Chủ đầu tư - bên mời thầu tiến hành xác lập tài liêụ đấu thầu hồ sơ gồm tài liệu sau: - Thơng báo mời thầu: tên địa bên mời thầu mơ tả tóm tắt nội dung cần quan tâm - Mẫu đơn dự thầu - Chỉ dẫn nhà thầu - Hồ sơ thiết kế kỹ thuật kèm theo dẫn kỹ thuật - Tiến độ thi cơng thực cơng việc - Bảo lãnh dự thầu (đặt cọc dự thầu) 2.2.2 Chuẩn bị lập hồ sơ dự thầu Để đảm bảo thơng tin cần thiết cho việc lập hồ sơ dự thầu cách có chất lượng, nhà thầu u cầu bên mời thầu bố trí thăm trường giải đáp thắc mắc xung quanh nội dung điều kiện đấu thầu Trong q trình nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu, bên mời thầu điều chỉnh, bổ sung tài liệu mời thầu Những thay đổi phải thơng báo trực tiếp đến nhà thầu bảo đảm nhà thầu đáp ứng thay đổi 2.2.3 Lập hồ sơ dự thầu Cơng việc hồn tồn thuộc trách nhiệm nhà thầu Bên mời thầu khơng có gợi ý Hồ sơ mời thầu gồm có : - Đơn dự thầu theo mẫu bên mời thầu http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN đào KOMATSU Nhật giá khoảng 22 triệu JPY để thay cho loại máy chức q cũ Liên xơ, cơng suất hiệu sử dụng thấp Tuy vậy, vấn đề quan trọng việc áp dụng biện pháp mua KIL OBO OKS CO M sắm thiết bị cơng nghệ mới, ngồi việc lựa chọn cơng nghệ phù hợp với u cầu thi cơng, cơng ty cần đánh giá hiệu cụ thể việc đầu tư đổi cơng nghệ thiết bị Để đánh giá hiệu đầu tư đổi thiết bị xe máy thi cơng cơng nghệ thi cơng sử dụng nhiều tiêu Sau tơi xin nêu tiêu quan trọng * Chỉ tiêu giá trị ròng (NPV) n −1 NPV = ∑ t =0 Trong đó: ( Bt − C t ) (1 + r )t - Bt: Các khoản thu năm t việc đầu tư đem lại ( giá trị lý tài sản hết tuổi thọ) - Ct: Chi phí bỏ năm t (ở thời điểm ban đầu vốn đầu tư, năm chi phí vận hành) - n: Tuổi thọ dự án đầu tư mua máy móc thiết bị - r: Xuất thu lợi tối thiểu cơng ty tự định vào tình hình thị trường ý định chủ quan Việc đầu tư khả thi NPV ≥ 0, có phương án lựa chọn đạt u cầu khả thi chọn phương án có NPV lớn * Chỉ tiêu hồn vốn nội (IRR) Là lãi suất chiết khấu mà ứng với giá trị ròng Tức IRR nghiệm phương trình: n −1 NPV = ∑ t =0 (Bt − Ct ) = (1 + r )t Nếu vốn đầu tư vốn vay với lãi suất r việc đầu tư hồn vốn r = r, = IRR có lãi r[...]... Cơng ty Xây dựng và Trang trí nội thất Bạch Đằng được thành lập theo quyết định số 149A/ BBXD /TCLĐ do Bộ trưởng Bộ xây dựng ký ngày 26 tháng 3 năm 1993 Là Cơng ty thành viên của Tổng Cơng ty xây dựng Hà Nội Trụ sở của Cơng ty đóng tại số 1B Hàm Tử Quan - Hồn Kiếm - Hà Nội Điện thoại: 8256805 - 8252150: FAX: 84-4-8241073 Tiền thân của Cơng ty Xây dựng và Trang trí nội thất Bạch Đằng là xí nghiệp mộc Bạch. .. nâng cao tính cạnh tranh của giá dự thầu khi tranh thầu, các nhà thầu cần đưa ra được chiến lược giá phù hợp và chú ý đến việc giảm các chi phí cấu thành giá, đặc biệt là chi phí liên quan đến tổ chức quản lí doanh nghiệp CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC DỰ THẦU TẠI CƠNG TY XÂY DỰNG VÀ TRANG TRÍ NỘI THẤT BẠCH ĐẰNG I Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY XÂY DỰNG VÀ TRANG TRÍ NỘI THẤT BẠCH ĐẰNG 1 Q trình... chấp cạnh tranh như thế nào? sự giải thích và giải thích khái niệm đó chưa được thống nhất Đối với một số , nó là một khả năng đấu tranh với những người cạnh tranh và đánh bại họ Đối với số khác ,nó có nghĩa là phải sản xuất với giá thành thấp , bán với giá thấp trong khi phải giữ cho được chất lượng 2 Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng trong q trình dự thầy xây dựng. .. được ưu thế cạnh tranh khi dự thầu Như vậy, việc nâng cao khả năng cạnh tranh trong cơng tác dự thầu sẽ đưa đến cho doanh nghiệp những giải pháp thi cơng hợp lý và vớinhững giải pháp thi cơng hợp lý sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh trong dự thầu cho doanh nghiệp 3.3 Giá dự thầu hợp lý Khác với các loại sản phẩm khác, giá cả sản phẩm xây dựng được xác định trước khi nó ra đời và đem ra tiêu dùng Khi... phần và uy tín của doanh nghiệp xây dựng trên thị trường xây dựng Do đấu thầu là một hình thức cạnh tranh đặc thù của các doanh nghiệp xây dựng nên chất lượng của cơng tác dự thầu, xét cho đến cùng cũng là một trong các biểu hiện chủ yếu khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Mặt khác, khả năng cạnh tranh lại được đánh giá thơng qua hai chỉ tiêu tổng qt là thị phần và uy tín của doanh nghiệp Chỉ... bao thầu cơng trình phải theo đúng luật để hợp đồng phù hợp với luật pháp quy định và kế hoạch của nhà nước, phù hợp với ngun tắc bình đẳng hai bên cùng có lợi, có thưởng phạt http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN II KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG Q TRÌNH DỰ THẦU XÂY DỰNG 1.Khái niệm về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh KIL OBO OKS CO M 1.1 Cạnh tranh 1.1.1 Khái niện cạnh tranh. .. mộc Bạch Đằng, được thành lập từ năm 1958 Trải qua hơn 40 năm xây dựng và trưởng thành, đến năm 1993 thì được đổi tên thành Cơng ty Xây dựng và Trang trí nội thất Bạch Đằng Cơng ty hoạt động theo giấy phép kinh doanh số 10805 - BXD - TCLĐ ngày http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 19/3/1993 của trọng tài kinh tế UBND thành phố Hà Nội Năng lực hành nghề xây dựng theo quyết định số 114 BXD/CSXD... mời thầu cũng rất chú ý tới chỉ tiêu này khi xét thầu Bên cạnh đó, đối với một doanh nghiệp xây dựng năng lực và sự nhanh nhạy của các quản trị viên và chiến lược đấu thầu mà cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp theo đuổi quyết định phần lớn khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp nói riêng và chất lượng cuả cơng tác dự thầu nói chung Với những đòi hỏi đặt ra đối với nguồn nhân lực trong cơng tác dự thầu. .. nhà thầu nào đảm bảo được tổng tiến độ thi cơng mà lại đưa ra được giải pháp thi cơng hạng mục cơng trình hợp lý hơn chắc chắn sẽ chiếm ưu thế cạnh tranh trong đầu tư xây lắp Như vậy, việc nâng cao tiến độ thi cơng cơng trình ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh trong cơng tác dự thầu và ngược lại khi doanh nghiệp đã có được khả năng cạnh tranh trong cơng tác dự thầu tức là doanh nghiệp đã có được một. .. tiêu số lượng cơng trình trúng thầu và giá trị trúng thầu hàng năm Giá trị trúng thầu hàng năm là tổng giá trị của tất cả các cơng trình mà doanh nghiệp xây dựng đã tham gia đấu thầu và trúng thầu trong năm (kể cả gói thầu của hạng mục cơng trình) Chỉ tiêu giá trị trúng thầu và số cơng trình trúng thầu qua các năm cho ta biết một cách khái qt nhất tình hình kết quả dự thầu của các doanh nghiệp xây dựng