1. Cơ sở lý luận và thực tiễn:
Nguồn nhân lực ở đây khơng chỉ là đội ngũ cơng nhân xây dựng mà cịn bao gồm cảđội ngũ cán bộ, các nhà quản trị doanh nghiệp. Máy mĩc dù tối tân đến đâu nhưng nếu khơng phải do con người làm ra thì cũng khơng thể tồn tại được, hoặc nếu khơng cĩ người điều khiển thì sẽ khơng hoạt động được, hay
http://kilobooks.comTHƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
KILOB OB OO KS .CO 53 hoạt động kém năng suất. Vậy con người chính là gốc rễ của mọi vấn đề. Một cơng ty cĩ đội ngũ cán bộ cơng nhân viên cĩ trình độ tay nghề cao, cĩ nhiều kiến thức, kinh nghiệm trong cơng việc đồng thời lại cĩ một đội ngũ lãnh đạo tài giỏi, cĩ năng lực đồn kết thì chắc chắn cơng ty đĩ sẽ ngày càng phát triển mạnh, cơng ty sẽ làm ăn phát đạt và gây được uy tín lớn trên thị trường.
Con người luơn là yếu tố trung tâm quyết định sự thành cơng hay thất bại của mỗi doanh nghiệp, con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm…hay nĩi chung là quyết định đến khả năng nâng cao chất lượng đội ngũ lao động. Trong cạnh tranh trình độ kỹ thuật của đội ngũ lao động là một tài sản vơ hình quý báu, cĩ thể là thế mạnh vượt trội quyết định sự thắng lợi của cạnh tranh.
Cơng ty TNHH xây dựng và thương mại Phương Nam là một cơng ty mới thành lập. Do đĩ, vấn đềđặt ra đối với đội ngũ cán bộ quản lý và cơng nhân sản xuất là rất lớn. Để những cơng trình được nghiệm thu với chất lượng cao địi hỏi cán bộ quản lý, cơng nhân lao động phải cĩ kinh nghiệm, cĩ khả năng tổ chức, bố trí, điều hành một cách hợp lý. Khơng những vậy, đội ngũ lao động của cơng ty phải nâng cao trình độ kỹ thuật để cĩ thể làm chủ các trang thiết bị hiện đại, phục vụ cho cơng việc một cách hiệu quả nhất. Thực tế, trình độ cán bộ làm cơng tác đấu thầu cịn nhiều hạn chế về kiến thức kinh tế, tài chính, luật pháp, ngoại ngữ… do đĩ nhiều hồ sơ dự thầu cịn làm sơ sài, thiếu chuẩn xác dẫn đến bị đánh trượt thầu.
2. Phương thức thực hiện :
Để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động cơng ty phải thực hiện triệt để, đồng bộ các biện pháp sau:
Một là: Khơng ngừng đào tạo và nâng cao trình độ chuyên mơn tay nghề cho đội ngũ lao động.
Đối với cán bộ chủ chốt: Việc đào tạo và đào tạo lại là một việc làm cần thiết. Cơng ty cĩ thể liên hệ với các trung tâm đào tạo về quản lý kinh tế mở các lớp bồi dưỡng và cập nhật những kiến thức về kinh doanh, những kinh nghiệm thực tế về cách quản lý của những doang nghiệp khác cả trong và ngồi nước về những thành cơng hay thất bại để học tập, tiếp thu và rút kinh nghiệm cho bản
http://kilobooks.comTHƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
KILOB OB OO KS .CO 54
thân. Bên cạnh đĩ cũng cần tuyển chọn những cán bộ cĩ năng lực thực sựđể gửi đi đào tạo sau này về phục vụ lại cho cơng ty.
Đối với đội ngũđốc cơng, tổ trưởng sản xuất cũng sẽđược bồi dưỡng về hình thức quản lý nhằm giúp họđiều hành tốt một tổ, một ca sản xuất, cụ thể:
+ Gửi đi đào tạo dài hạn một số cán bộ trẻ cĩ năng lực. + Mở các lớp đào tạo ngắn hạn tại cơng ty.
+ Tổ chức các cuộc hội thảo, trao đổi, rút kinh nghiệm trong các lĩnh vực như: quản lý kỹ thuật, nghiệp vụ…
+ Đào tạo cán bộ kinh tế kỹ thuật để nâng cao hiệu quả cơng tác quản lý. Với những cán bộ quản lý được phát triển từ đội ngũ cán bộ kỹ thuật thì nên đào tạo thêm các kiến thức về kinh tế. Với những cán bộ quản lý kinh doanh mà khơng xuất thân từ kỹ thuật thì song song với việc đào tạo về kỹ thuật cũng phải đào tạo thêm về kinh tế. Những cán bộ quản lý kinh doanh mà khơng xuất thân từ cán bộ kỹ thuật thì nên trang bị thêm các kiến thức về kỹ thuật cơng nghệ.
Những ngành nghềđào tạo do cơng ty yêu cầu, phịng tổ chức hành chính đi liên hệ với các cơ sởđào tạo cĩ uy tín để cử cán bộđi học.
Đào tạo cơng nhân kỹ thuật bậc cao và cơng nhân lành nghề thơng qua các kỳ thi nâng bậc để đánh giá phân loại cơng nhân cĩ tay nghề khá, trung bình, yếu. Từ đĩ cĩ phương thức đào tạo thích hợp với từng loại. Số cơng nhân chưa cĩ việc làm trong các dây chuyền sản xuất cơng nghệ chưa được đào tạo cơ bản sẽ được bổ túc thêm về lý thuyết cơ bản và học theo chương trình quy định của cơng ty, người nào đạt yêu cầu mới được tiếp tục làm việc đúng với vị trí đã học.
Hai là: Đổi mới cơng tác tuyển dụng.
Để nâng cao hiệu quả lao động sản xuất kinh doanh thì cơng tác tuyển dụng lao động phải được thực hiện tốt. Do đội ngũ lao động của cơng ty hiện nay đang cần những người cĩ trình độ nên cơng ty tuyển dụng những người cĩ trình độ, năng lực, kinh nghiệm thực tếđể thay thế. Cụ thể:
http://kilobooks.comTHƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
KILOB OB OO KS .CO 55
+ Cơng ty cĩ thể tổ chức thi tuyển hoặc thơng qua sự giới thiệu của các trung tâm đào tạo cĩ uy tín để chọn lọc và lựa chọn những người thực sự hiện nay cơng ty đang cần.
+ Việc tuyển chọn cĩ thể thơng qua phương pháp trắc nghiệm, phỏng vấn trực tiếp. Thơng qua đĩ, cơng ty loại bỏ những người khơng cĩ trình độ, năng lực cũng như khơng cĩ đạo đức và phong cách làm việc.
+ Khi đề bạt hoặc tuyển dụng cán bộ quản lý, cơng ty cần phải cĩ những tiêu chuẩn như : Trình độ phải từ đại học trở lên, cĩ tư cách đạo đức và kinh nghiệm thực tiễn trong lĩnh vực đĩ.
Ba là: Sử dụng địn bẩy kích thích lợi ích vật chất và tinh thần đối với người lao động.
Thực hiện triệt để các giải pháp trên sẽ gĩp phần xây dựng một đội ngũ lao động cĩ trình độ tốt, đủ khả năng tiếp cận, vận hành các trang thiết bị cơng nghệ mới gĩp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, thực hiện thành cơng các nhiệm vụ cơng ty đề ra. Qua đĩ giúp cho cơng ty vững bước đi lên, tăng sức cạnh tranh của cơng ty, tạo được chỗđứng vững chắc trên thị trường.
3. Chi phí và hiệu quả thực hiện biện pháp :
Đây là một giải pháp cĩ tính chất lâu dài đối với cơng ty, vì vậy, chi phí cho giải pháp này lớn và kéo dài. Mỗi năm cơng ty nên dành ra khoảng 0,5% doanh thu (40 triệu đồng) để nâng cao tay nghề, trình độ của cán bộ cơng nhân viên cũng nhưđội ngũ cán bộ cấp cao trong cơng ty.
Trình độ tay nghề, năng lực của cơng nhân và cán bộ trong đấu thầu là một trong những chỉ tiêu để chủđầu tư xét nhận cơng trình. Vì vậy, việc đào tạo và bồi dưỡng được thực hiện kịp thời và liên tục sẽ khiến cho năng lực sản xuất của cơng ty được nâng cao, cơng ty cĩ thể thực hiện những dự án thầu cĩ giá trị lớn, địi hỏi chất lượng cơng trình và chất lượng con người cao.
Ngồi ra, khi cơng ty đáp ứng được những địi hỏi cao của chủ đầu tư về trình độ tay nghề, năng lực của cán bộ cơng nhân viên, cũng như tầng lớp lãnh đạo thì khi ấy, cơng ty sẽ tạo được uy tín tốt đối với các chủ đầu tư, nâng cao khả năng thắng thầu. Và từđĩ sẽ tạo cơ hội tốt cho những lần đấu thầu sau.
Đội ngũ lãnh đạo giỏi là một trong những cánh tay đắc lực giúp cơng ty vạch ra được những đường lối, định hướng đúng đắn. Đây là tầng lớp tiếp xúc
http://kilobooks.comTHƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
KILOB OB OO KS .CO 56
với việc đấu thầu nhiều nhất và quan trọng nhất, cơng ty cĩ thể thắng thầu hay khơng, cĩ thể thu được nhiều lợi nhuận hay khơng là phụ thuộc phần lớn vào đội ngũ cán bộ này. Do đĩ, nếu cĩ được đội ngũ cán bộ giỏi, cĩ năng lực thì cơng ty khơng những thắng thầu trong cạnh tranh mà trong thời gian tới, cơng ty sẽ ngày càng trở nên vững mạnh.
Tuy nhiên nếu chỉ quan tâm bồi dưỡng đội ngũ lãnh đạo thì chắc chắn sẽ chưa được gọi là đầy đủ, bởi vì cơng ty khơng thể khơng nhắc đến đội ngũ cơng nhân lành nghề của cơng ty. Số cơng nhân cĩ trình độ tay nghề cao, vững vàng sẽ giúp cơng ty thực hiện đúng tiến độ thi cơng cơng trình, hạn chế bớt tình trạng phải đi thuê cơng nhân làm thêm ở bên ngồi, qua đĩ sẽ làm giảm bớt chi phí nhân cơng, và làm cho giá thầu giảm. Khi giá thầu giảm như vậy tức là xác suất thắng thầu của cơng ty đã được đẩy lên cao một bước nữa và cơng ty cĩ thể thắng thầu hơn so với các đối thủ khác cùng ngành.