LUẬN văn định hướng và một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng dệt may việt nam sang hoa kỳ

LUẬN VĂN: Định hướng số giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất hàng dệt may Việt Nam sang Hoa Kỳ Lời mở đầu Ngành dệt may xem ngành công nghiệp mũi nhọn, với lợi mà ngành công nghiệp khác khơng có như: vốn đầu tư khơng lớn, thời gian thu hồi vốn nhanh, thu hút nhiều lao động Đặc biệt ngành có nhiều lợi để mở rộng thị trường nước thị trường nước So với số nước khu vực, ngành dệt may Việt Nam chí cịn có hệ số so sánh vượt trội Mỹ coi thị trường nhập hàng dệt may lớn giới Trung bình năm người phụ nữ Mỹ dùng 56 quần áo đôi dày Như thị trường rộng lớn hữa hẹn đầy tiềm cho Việt Nam Đặc biệt sau hiệp định song phương Việt Nam - Hoa kỳ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp xuất hàng dệt may Tuy nhiên sức ép việc Trung Quốc gia nhập WTO cản trở lớn cho Việt Nam q trình bn bán, thương mại với Mỹ nói chung hoạt động dệt may nói riêng Chính vậy, em chọn đề tài "Định hướng số giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất hàng dệt may Việt Nam sang Hoa Kỳ" Cơ cấu đề án Chương I: Một số vấn đề lý luận xuất hàng hoá Chương II: Thực trạng hoạt động xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ 10 năm trở lại Chương III: Giải pháp kiến nghị chủ yếu đẩy mạnh hoạt động xuất hàng dệt may Việt Nam sang Mỹ Em thực đề án với hướng dẫn thầy PGS TS Đỗ Đức Bình Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo PGS TS Đỗ Đức Bình giúp em hoàn thành đề án chương I vấn đề chung hoạt động xuất I khái niệm, vai trị hình thức xuất chủ yếu Khái niệm Xuất việc cung cấp hàng hố dịch vụ cho nước ngồi sở dùng tiền tệ làm phương tiện toán Cơ sở hoạt động xuất hoạt động mua bán trao đổi hàng hoá (Bao gồm hàng hố hữu hình hàng hố vơ hình) nước Khi sản xuất phát triển trao đổi hàng hố quốc gia có lợi, hoạt động mở rộng phạm vi biên giới quốc gia thị trường nội địa khu chế xuất nước Xuất hoạt động hoạt động ngoại thương, xuất từ lâu đời, ngày phát triển mạnh mẽ chiều rộng chiều sâu Hình thức ban đầu hoạt động trao đổi hàng hố quốc gia, phát triển thể thơng qua nhiều hình thức Hoạt động xuất ngày diễn phạm vi toàn cầu, tất ngành, lĩnh vực kinh tế, không hàng hố hữu hình mà hàng hố vơ hình với tỷ trọng ngày lớn Vai trò Xuất hoạt động kinh tế đối ngoại chủ yếu quốc gia Hoạt động xuất nhân tố thúc đẩy tăng trưởng phát triển quốc gia Thực tế lịch sử chứng minh, nước nhanh đường tăng trưởng phát triển nước có ngoại thương mạnh động - Đẩy mạnh xuất xem yếu tố quan trọng kích thích tăng trưởng kinh tế Như biết, việc đẩy mạnh xuất cho phép mở rộng quy mô sản xuất, nhiều ngành nghề đời phục vụ hoạt động xuất khẩu, gây phản ứng dây chuyền giúp cho ngành kinh tế khác phát triển theo Và kết là: Tăng tổng sản phẩm xã hội kinh tế phát triển nhanh Chẳng hạn gia công, sản xuất, xuất hàng may mặc phát triển tất yếu kéo theo phát triển ngành dệt, ngành trồng bông, ngành sản xuất máy móc thiết bị, tư liệu phục vụ cho ngành may mặc - Xuất có vai trị kích thích đổi trang thiết bị cơng nghệ sản xuất Để đáp ứng yêu cầu cao thị trường giới quy cách phẩm chất mẫu mã sản phẩm mặt sản xuất phải đổi trang thiết bị công nghệ, mặt khác người lao động phải nâng cao tay nghề, phải học hỏi kinh nghiệm Thực tiễn cho thấy thay đổi thị trường buộc phải tìm hiểu, nghiên cứu việc đòi hỏi phải thay đổi mẫu mã, chất lượng sản phẩm tất yếu xảy ra, điều kéo theo thay đổi trang thiết bị, máy móc, đội ngũ lao động Xuất tạo tiền đề kinh tế - kỹ thuật nhằm đổi thường xuyên lực sản xuất nước Nói cách khác, xuất sở tạo thêm vốn kỹ thuật công nghệ tiên tiến từ giới bên vào Việt Nam nhằm đại hoá kinh tế đất nước - Đẩy mạnh xuất có vai trị tác động đến thay đổi cấu kinh tế ngành theo hướng sử dụng có hiệu lợi so sánh đất nước Đây yếu tố then chốt q trình cơng nghiệp hố, đại hố Đồng thời với phát triển ngành công nghiệp chế tạo cho phép công nghiệp chế biến hàng xuất áp dụng kỹ thuật tiên tiến, sản xuất hàng hoá có tính cạnh tranh cao thị trường giới, giúp cho ta có nguồn lực cơng nghiệp Điều này, cho phép tăng sản xuất mặt số lượng, tăng suất lao động mà tiết kiệm chi phí lao động xã hội - Đẩy mạnh phát triển xuất có hiệu nâng cao mức sống nhân dân nhờ mở rộng xuất mà phận người lao động có cơng ăn việc làm có thu nhập Ngồi phần kim ngạch xuất dùng để nhập hàng tiêu dùng thiết yếu góp phần cải thiện đời sống nhân dân Đẩy mạnh xuất có vai trò tăng cường hợp tác quốc tế nước, nâng cao vị thế, vai trò đất nước thương trường Nhờ có mặt hàng xuất mà đất nước có điều kiện để thiết lập mở rộng mối quan hệ với nước khác giới sở đôi bên có lợi Xuất có ảnh hưởng lớn đến sản xuất tiêu dùng nước, cho phép nước tiêu dùng tất mặt hàng với số lượng lớn mức tiêu dùng mà khả sản xuất nước cung cấp Trong điều kiện kinh tế lạc hậu, sản xuất nhỏ phổ biến, khu vực nông nghiệp chiếm đại phận dân cư, khả tích luỹ cơng nghiệp thấp, xuất có vai trị ngày to lớn Xuất trở thành nguồn tích luỹ chủ yếu giai đoạn đầu cơng nghiệp hố Thực tế chứng minh rằng, thu nhập hoạt động xuất vượt xa nguồn vốn khác Điều chứng tỏ quan hệ kinh tế nước có trình độ phát triển chênh lệch lớn hoạt động ngoại thương đóng vài trị quan trọng, chủ yếu, điều kiện ưu khác viện trợ chẳng hạn Xuất cịn đóng vai trò chủ đạo việc sử lý vấn đề sử dụng có hiệu nguồn tài nguyên thiên nhiên.Việc đưa nguồn tài nguyên thiên nhiên phân công kinh doanh quốc tế thông qua ngành chế biến xuất góp phần nâng cao giá trị hàng hoá, giảm bớt thiệt hại điều kiện ngoại thương ngày trở nên bất lợi cho hàng hoá nguyên liệu xuất Như vậy, phải thơng qua xuất nhập góp phần nâng cao hiệu sản xuất việc mở rộng trao đổi thúc đẩy việc tận dụng lợi thế, tiềm năng, hội đất nước việc tham gia vào phân cơng lao động quốc tế Nó khơng đóng vai trị xúc tác, hỗ trợ phát triển mà trở thành yếu tố bên phát triển, trực tiếp vào việc giải vấn đề bên kinh tế: vốn, kỹ thuật, lao động, nguyên liệu, thị trường Các hình thức xuất chủ yếu Với mục tiêu đa dạng hố hình thức kinh doanh xuất nhằm phân tán chia sẻ rủi ro, doanh nghiệp ngoại thương lựa chọn nhiều hình thức xuất khác Điển hình số hình thức sau: 3.1 Xuất trực tiếp Xuất trực tiếp việc xuất hàng hoá dịch vụ doanh nghiệp sản xuất thu mua từ đơn vị sản xuất nước từ khách hàng nước ngồi thơng qua tổ chức Xuất trực tiếp u cầu phải có nguồn vốn đủ lớn đội ngũ cán công nhân viên có lực trình độ để trực tiếp tiến hành hoạt động kinh doanh xuất Về nguyên tắc, xuất trực tiếp làm tăng thêm rủi ro kinh doanh lại có ưu điểm bật sau: - Giảm bớt chi phí trung gian tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp - Có thể liên hệ trực tiếp đặn với khách hàng với thị trường nước ngồi, từ nắm bắt nhu cầu tình hình khách hàng nên thay đổi sản phẩm điều kiện bán hàng điều kiện cần thiết 3.2 Xuất uỷ thác Là hình thức kinh doanh, đơn vị kinh doanh xuất đóng vai trị người trung gian thay cho đơn vị sản xuất tiến hành ký kết hợp đồng mua bán hàng hoá, tiến hành thủ tục cần thiết để xuất hàng hoá cho nhà sản xuất qua thu số tiền định (theo tỷ lệ % giá trị lô hàng ) Ưu điểm hình thức mức độ rủi ro thấp , đặc biệt không cần bỏ vốn vào kinh doanh, tạo việc làm cho người lao động đồng thời thu khoản lợi nhuận đáng kể Ngoài trách nhiệm việc tranh chấp khiếu nại thuộc người sản xuất Phương thức xuất uỷ thác có nhược điểm phải qua trung gian phải tỷ lệ hoa hồng định, nắm bắt thơng tin thị trường chậm.Vì doanh nghiệp phải lựa chọn phương thức phù hợp với khả cho đạt hiêụ cao nhất, tiết kiệm chi phí, thu hồi vốn nhanh, doanh số bán hàng tăng, thị trường bán hàng mở rộng thuận lợi trình xuất nhập 3.3 Bn bán đối lưu Bn bán đối lưu phương thức giao dịch, xuất kết hợp với nhập khẩu, người bán đồng thời người mua hàng hoá mang trao đổi thường có giá trị tương đương Mục đích xuất khơng nhằm mục đích thu ngoại tệ mà nhằm mục đích có lượng hàng hố có giá trị tương đương với giá trị lô hàng xuất Lợi ích bn bán đối lưu nhằm tránh rủi ro biến động tỷ giá hối đoái thị trường ngoại hối Đồng thời cịn có lợi bên khơng đủ ngoại tệ để tốn cho lơ hàng nhập Thêm vào đó, quốc gia bn bán đối lưu làm cân hạng mục thường xuyên cán cân tốn Tuy nhiên bn bán đối lưu làm hạn chế q trình trao đổi hàng hố, việc giao nhận hàng hố khó tiến hành thuận lợi 3.4 Giao dịch qua trung gian Đây giao dịch mà việc kiến lập quan hệ người bán với người mua phải thông qua người thứ ba Người thứ ba đại lý môi giới người trung gian Đại lý tổ chức cá nhân tiến hành hay nhiều hành vi theo uỷ thác người uỷ thác, quan hệ dựa sở hợp đồng đại lý Có nhiều đại lý khác đại lý hoa hồng, đại lý toàn quyền, tổng đại lý Môi giới thương nhân trung gian người mua người bán Khi tiến hành nghiệp vụ, người môi giới khơng đứng tên mà đứng tên người uỷ thác Do trình trao đổi người bán với người mua phải thông qua người thứ ba nên tránh rủi ro như: không am hiểu thị trường biến động kinh tế Tuy nhiên phương thức giao dịch phải qua trung gian phải tỷ lệ hoa hồng định, làm cho lợi nhuận giảm xuống 3.5 Gia công quốc tế Gia công quốc tế hình thức kinh doanh, bên (gọi bên nhận gia công) nhập nguyên liệu bán thành phẩm bên (bên đặt gia công) để chế biến thành phẩm, giao lại cho bên đặt gia cơng qua thu lại khoản phí gọi phí gia cơng Đây hình thức kinh doanh chủ yếu áp dụng cho nước nơi có nhiều lao động, giá rẻ, lại thiếu vốn, thị trường Khi doanh nghiệp có điều kiện cải tiến đổi máy móc thiết bị nhằm nâng cao lực sản xuất thâm nhập vào thị trường giới Mặc dù hình thức kinh doanh mang lại khoản tiền thù lao thấp giải cơng ăn việc làm cho nước nhận gia cơng khơng có đủ điều kiện sản xuất hàng hoá xuất vốn ,cơng nghệ tạo uy tín thị trường giới nước thuê gia cơng tận dụng lao động nước nhận gia công thâm nhập vào thị trường nước 3.6 Tái xuất Tái xuất xuất hàng hoá mà trước nhập không tiến hành hoạt động chế biến Ưu điểm doanh nghiệp thu lợi nhuận cao mà tổ chức sản xuất Chủ thể tham gia hoạt động tái xuất thiết phải có tham gia ba quốc gia: nước xuất khẩu, nước nhập khẩu, nước tái xuất Hình thức góp phần nâng cao hiệu kinh doanh xuất nhập khẩu, lúc hàng hố xuất trực tiếp, thơng qua trung gian trường hợp bị cấm vận, bao vây kinh tế Khi thơng qua phương pháp tái xuất nước tham gia bn bán với II nội dung hoạt động xuất Nghiên cứu thị trường 1.1 Lựa chọn mặt hàng xuất Đây nội dung ban đầu, quan trọng cần thiết để tiến hành hoạt động xuất Để lựa chọn mặt hàng mà thị trường cần, đòi hỏi doanh nghiệp phải có q trình nghiên cứu, phân tích có hệ thống nhu cầu thị trường 1.2 Lựa chọn thị trường xuất Sau lựa chọn mặt hàng xuất khẩu, doanh nghiệp cần phải tiến hành lựa chọn thị trường xuất mặt hàng Việc lựa chọn thị trường địi hỏi doanh nghiệp phải phân tích tổng hợp nhiều yếu tố bao gồm yếu tố vi mô yếu tố vĩ mô khả doanh nghiệp Đây q trình địi hỏi nhiều thời gian chi phí 1.3 Lựa chọn bạn hàng Lựa chọn bạn hàng khả tài chính, tốn bạn hàng vào phương thức, phương tiện tốn Việc lựa chọn bạn hàng ln theo ngun tắc đơi bên có lợi Thơng thường lựa chọn bạn hàng, doanh nghiệp thường trước hết lưu tâm đến mối quan hệ cũ Sau đó, bạn hàng doanh nghiệp khác nước quan hệ để xem xét lựa chọn nước phát triển Các bạn hàng thường phân theo khu vực thị trường mà tuỳ thuộc vào sản phẩm mà doanh nghiệp lựa chọn để buôn bán quốc tế, mà quốc gia ưu tiên 1.4 Lựa chọn phương thức giao dịch Phương thức giao dịch cách thức mà doanh nghiệp sử dụng để thực mục tiêu kế hoạch kinh doanh thị trường giới Hiện nay, có nhiều phương thức giao dịch khác giao dịch thông thường, giao dịch qua trung gian, giao dịch thông qua hội chợ hay triển lãm Tuỳ vào khả doanh nghiệp mà lựa chọn phương thức giao dịch cho đảm bảo mục tiêu sản xuất kinh doanh Đàm phán ký kết hợp đồng Đây khâu quan trọng kinh doanh xuất khẩu, định đến tính khả thi khơng khả thi kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Kết đàm phán hợp đồng ký kết Đàm phán thơng qua thư tín, điện tín trực tiếp Tiếp theo công việc đàm phán, bên tiến hành ký kết hợp đồng xuất khẩu, đó, quy định người bán có nghĩa vụ chuyển quyền sở hữu hàng hố cho người mua, cịn người mua có nghĩa vụ trả cho người bán khoản tiền ngang giá trị theo phương tiện toán quốc tế Thơng thường hợp đồng xuất có nội dung sau: a./ Phần mở đầu hợp đồng xuất khẩu: - Số hợp đồng - Ngày nơi ký kết hợp đồng - Tên, địa đầy đủ, tel, fax, đại diện bên b./ Điều kiện tên hàng c./ Điều kiện số lượng d./ Điều kiện quy cách phẩm chất hàng hoá e./ Điều kiện giá f./ Điều kiện bao bì , đóng gói , ký mã hiệu g./ Điều kiện sở giao hàng h./ Điều kiện thời gian, địa điểm, phương tiện giao hàng i./ Điều kiện toán k./ Điều kiện bảo hành (nếu có) l./ Điều kiện khiếu nại trọng tài m./ Điều kiện trường hợp bất khả kháng n./ Chữ ký bên Với hợp đồng phức tạp, nhiều mặt hàng thêm phụ kiện phận không tách rời hợp đồng Thực hợp đồng xuất khẩu, giao hàng tốn Nam Esquel (Hồng Kơng), Hanson, Pacific, Hang Ten (Hàn Quốc) Chutex (Singapore) Giai đoạn giai đoạn bắt đầu tăng trị giá Do phải chuyển đầu từ làm gia công cho bên thứ ba sang kinh doanh FOB trực tiếp với nhà mua hàng Mỹ Giai đoạn đòi hỏi doanh nghiệp phải có sản phẩm đạt chất lượng, giá trị gia tăng cao, có nhãn hiệu có đẳng cấp Muốn làm điều này, ơng Lê Quốc Ân cho doanh nghiệp phải chọn lọc đối tác có đẳng cấp cao, có uy tín giá cao làm Đồng thời doanh nghiệp cần chọn sản phẩm có giá trị cao, phải sử dụng nguyên vật liệu nước để nâng cao tỷ lệ nội địa hóa sản xuất xuất Bên cạnh doanh nghiệp cần nắm bắt kịp hai xu lớn ngành thời trang: nhà sản xuất phải thể phong cách riêng sản phẩm người mua hàng, phải vào công nghệ cao - tức dùng Internet để nâng cao kỹ thuật, đáp ứng nhanh đơn hàng Những biện pháp vĩ mô: Đó sản phẩm đa dạng, nhiều chủng loại nhu cầu liên tục tăng lên với xu tăng trưởng kinh tế Mức sống cao đòi hỏi phải ăn mặc đẹp, tất yếu Hơn nữa, sản phẩm lại gọn nhẹ, nước có sở thích thị hiếu ăn mặc khác nhau, nên thâm nhập khai thác đặc điểm loại thị trường, giúp cho mặt hàng xuất ngày đa dạng hơn, phong phú Mặc dù vậy, thực tế, ngành dệt may nước ta ngành hoạt động hiệu kinh tế chưa cao, sản xuất gia công chính, cơng nghệ cịn lạc hậu, mẫu mã chưa phong phú, phát triển chưa đồng dệt với may; phải nhập nhiều nguyên liệu, quản lý chồng chéo, liên kết, hợp tác chưa cao Do vậy, để tiếp xúc phát triển ngành có lợi Việt Nam, đáp ứng mục tiêu chiến lược tăng tốc Chính phủ phê duyệt đến năm 2005 kim ngạch xuất ngành dệt may phải đạt - tỷ USD đến năm 2010 - 10 tỷ USD, thu hút 2,5 - triệu lao động) cần phải phân tích yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến khả cạnh tranh ngành Điều có ý nghĩa lớn bối cảnh hội nhập sản phẩm dệt may Việt Nam phải đương đầu với đối thủ mạnh ta nhiều Từ đưa giải pháp hữu hiệu nhằm không ngừng nâng cao hiệu kinh tế ngành quan trọng Tuy nhiên yếu tố liên quan trực tiếp gián tiếp đến khả cạnh tranh trước mắt lâu dài hàng dệt may "gỡ vướng" Nhiều sách khuyến khích xuất ban hành triển khai không đồng kịp thời nên chưa phát huy tác dụng với xuất dệt may định miễn thu số loại phí hàng xuất chưa có quy định cụ thể, hay chủ trương Nhà nước bù lỗ cho hàng dệt may xuất vào Mỹ đưa năm đến không thực Cạnh tranh trước hết định định giá Một số ưu đãi thuế ban hành, song số quy định hành thuế tăng giá nhiều loại phí phí cầu đường, cảng, giá điện, nước bưu viễn thơng liên tục tăng làm giá thành hàng dệt may cao đối thủ cạnh tranh, đặc biệt với thị trường Trung Quốc xuất theo phương thức FOB mục tiêu ngành Dệt - May xu hướng phát triển buôn bán hàng dệt may giới Những quy định thuế cho nguyên phụ liệu nhập để sản xuất hàng FOB (sau 275 ngày chưa xuất hàng phải nộp thuế nhập (ít 40%) 10% thuế GTGT làm giảm động lực phát triển phương thức Ngay phương thức chủ yếu gia công, quy định tái xuất nguyên, phụ liệu dư thừa gây không mệt mỏi cho doanh nghiệp, khơng tái xuất doanh nghiệp phải nộp thuế (thuế suất thuế nhập GTGT không nhỏ) mà bán cho nội địa chẳng mua, chi phí phát sinh bất khả kháng giá thành phải gánh Bên cạnh quy định rườm rà Hải quan theo dõi nhập nguyên phụ liệu, gia hạn thời gian tạm nhập nguyên, phụ liệu, có phát sinh khác hạn chế hoạt động xuất Một chiến lược xuất hàng dệt may vững hiệu cao phải sở phát triển đồng nguyên phụ liệu Song quy hoạch đầu tư cho ngành Dệt, cho phát triển nguyên liệu ngành Dệt phải nhiều năm sau phát huy tác dụng Về chủ quan, doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm xuất cạnh tranh Nhưng theo đánh giá doanh nghiệp yếu xúc tiến thương mại, thụ động, thiếu kinh nghiệm, thiếu thơng tin khả tài để phát triển thị trường Thực tế xuất thời gian qua cho thấy hàng dệt may Việt Nam có lợi thị trường trình độ lao động chất lượng sản phẩm, đồng thời có hội thị trường (Mỹ) Tận dụng lợi cải thiện yếu tố liên quan đến trình sản xuất, xuất tăng sức cạnh tranh mạnh cho xuất hàng Ngày 26/7/2001Chính phủ ban hành Quyết định 908/QĐ-TTg tiếp tục tháo gỡ khó khăn cho xuất khẩu, có tác động trực tiếp đến xuất hàng dệt may ưu đãi thuế lĩnh vực gia cơng, miễn thu lệ phí hải quan năm, hồn trả 100% tiền ký quỹ đấu thầu hạn ngạch Đây thuận lợi cho xuất Bên cạnh giải pháp hỗ trợ tồn diện Chính phủ tiếp tục đàm phán với EU Canada để mở rộng thị trường; điều chỉnh chế điều hành xuất hàng dệt may cho phù hợp thực tiễn tận dụng hết hạn ngạch (khuyến khích hồn trả hạn ngạch, điều chỉnh mặt hàng cấp phép tự động ); đồng thời mở rộng đàm phán cấp quốc gia thị trường quan trọng khác Cùng với biện pháp vĩ mô, doanh nghiệp tiếp tục đề nghị tạo chế thông thoáng cho hoạt động xuất hàng dệt may tạo điều kiện giảm chi phí đầu vào, hạ giá thành cho hàng xuất dạng FOB áp dụng gia hạn tạm nhập nguyên liệu hàng gia công, giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, điều chỉnh hợp lý giá loại phí điện, nước, cầu đường, viễn thơng , có sách khuyến khích xuất hàng FOB, có quỹ dự phịng cho hàng Các doanh nghiệp đề nghị giới hạn thời gian hồn trả hạn ngạch vào 01/3/2001 khơng nên đợi đến 31/8/2001 Đồng thời doanh nghiệp có nhu cầu cung cấp kịp thời, cập nhật thông tin liên quan đến chế quản lý, điều hành XNK hàng dệt may để doanh nghiệp kịp thời điều chỉnh hoạt động Xúc tiến thương mại vấn đề xúc hoạt động xuất Để đạt hiệu cao công tác phải đẩy mạnh cấp Chính phủ, Bộ, quan xúc tiến thương mại doanh nghiệp Dệt May thực ngành mũi nhọn nên có quan điều hành Chính phủ chun trách nên có quan điều hành Chính phủ chuyên trách ngành này, để phối hợp đồng ngành, cấp liên quan giải đồng bộ, có hiệu lực vấn đề lao động đảm bảo thực tốt chiến lược xuất Để thực chiến lược phát triển nguyên liệu, Nhà nước ngành liên quan cần nhanh chóng nghiên cứu ban hành sách khuyến khích trồng bơng (trợ giá cho người trồng bơng) Về phía doanh nghiệp phải khai thác tối đa lợi mình, xây dựng phương án giảm giá thành, nâng cao suất lao động, có phối hợp, phân chia thị trường, mặt hàng, có sách lược để giữ khách hàng mở rộng thị trường Tiếp tục tháo gỡ vướng mắc tạo thơng thống tăng sức cạnh tranh mạnh mẽ để nhằm tới thực tốt kế hoạch xuất 2,2 tỷ USD hàng dệt may năm 2001 chuẩn bị cho thị trường năm 2002 Để nâng cao sức cạnh tranh cho hàng dệt may Việt Nam thời kỳ hội nhập cần tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp (bao gồm chất lượng, giá, thương hiệu, tiếp thị) tăng khả cạnh tranh toàn hệ thống - Về chất lượng: Đây yếu tố điểm mạnh làm cho hàng dệt may Việt Nam tăng tính cạnh tranh Vấn đề chất lượng phải tốt để nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm dệt may Đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt thực thân doanh nghiệp cách đầu tư đổi công nghệ, đổi thiết bị, tăng khả tự động hóa q trình sản xuất kết hợp với việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 - Về yếu tố giá: Đây yếu tố hạn chế hàng dệt may Việt Nam Giá thường cao giá sản phẩm loại nước khu vực khoảng 10 - 15% - Yếu tố "nghệ thuật bán hàng" ta nhiều so với 10 năm trước đây, song điểm yếu so với nước khu vực Đội ngũ xúc tiến thương mại, tiếp thị, hệ thống nhân viên bán hàng yếu chất lượng thiếu số lượng Rất nhiều Doanh nghiệp chưa thiết lập mạng lưới trao đổi thông tin, hệ thống phân phối nước, đại diện thương mại khu vực nước - Uy tín thương hiệu sản xuất ngày trở nên quan trọng Cùng mức chất lượng sản phẩm có thương hiệu uy tín, nhiều người biết đến bán giá cao hàng chục lần Xu hội nhập ATC/WTO yêu cầu cao cho thương hiệu doanh nghiệp Doanh nghiệp phải xử lý quản lý môi trường (theo tiêu chuẩn ISO - I4000) có trách nhiệm với xã hội, với người lao động (theo tiêu chuẩn SA 8000) - Về biện pháp tăng khả cạnh tranh toàn hệ thống: Khả cạnh tranh hệ thống đề cập bối cảnh, mơi trường hoạt động toàn ngành Dệt May Việt Nam Hệ thống có tác động lớn đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Đối với trường hợp ngành Dệt May Việt Nam, vấn đề sau vấn đề hệ thống mà Chính phủ Tổ chức phi phủ cần quan tâm để tạo điều kiện tăng khả cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam Các Hiệp định song phương đa phương thương mại Việt Nam với nước tổ chức quốc tế cần mở rộng Cơ chế quản lý DNNN cần đổi theo mơ hình quản lý tiên tiến, đại nhằm nâng cao hiệu điều hành doanh nghiệp dệt may Giám đốc người chịu trách nhiệm mặt Công ty Do cần gắn cam kết kinh tế giám đốc với hiệu sản xuất, kinh doanh Công ty Giám đốc cần trao quyền cần thiết để thực thi nhiệm vụ theo luật định Hiện nước có khoảng ngàn doanh nghiệp dệt may lớn nhỏ khác song khoảng 50 doanh nghiệp (5% có khả cạnh tranh cao khu vực quốc tế Đây số đáng lo ngại Nâng cao khả cạnh tranh vấn đề sống cịn doanh nghiệp tiến trình hội nhập Doanh nghiệp phải chủ thể trình Tuy nhiên vai trị Nhà nước tổ chức phi phủ quan trọng Nên mặt quản lý vĩ mô, cần có văn phịng quốc gia phát triển ngành Dệt May nhằm nghiên cứu đề xuất với Chính phủ chế, sách phù hợp, tạo điều kiện cho ngành phát triển giai đoạn; Tham gia diễn đàn dệt may khu vực quốc tế, đấu tranh đảm bảo bình đẳng có lợi cho ngành Dệt May Việt Nam trình hội nhập Trong bối cảnh thị trường tiêu thụ truyền thống gặp nhiều khó khăn, Nhà nước cần sử dụng quỹ thưởng xuất để khuyến khích doanh nghiệp tăng tỷ lệ hàng xuất Hơn nữa, Nhà nước cần hỗ trợ cụ thể cho doanh nghiệp tìm kiếm khai thác thị trường hồn tồn thị trường Trung Đơng cấp tín dụng dài hạn, lãi suất thấp Các doanh nghiệp cần nghiên cứu quy chế tín dụng xuất vào Mỹ, chế độ ưu đãi phổ cập (102 - 103) để khai thác nguồn vốn mua sắm nguyên liệu Trong chiến lược phát triển ngoại thương nước ta từ đến năm 2010, hàng dệt may mặt hàng xuất chủ đạo phù hợp với điều kiện tác động sản xuất Việt Nam Bước sang năm đầu kỷ mới, Việt Nam thực hàng loạt cam kết quốc tế khu vực hội nhập mà vấn đề ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động xuất cắt giảm thuế quan Để đối phó với cạnh tranh bình đẳng khốc liệt nhiều hội viên thức tổ chức quốc tế, Nhà nước Việt Nam với ngành dệt may phải thực cách nhanh chóng đồng hệ thống sách, biện pháp quản lý sản xuất nhằm nâng cao khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam thị trường giới Những biện pháp vĩ mơ * Tăng cường biện pháp chun mơn hóa Một số ý kiến cho rằng, ngành dệt sản xuất nguyên phụ liệu chưa đáp ứng nhu cầu nguyên liệu cho ngành may nên đa số doanh nghiệp (DN) may xuất giảm, nhân công việc may gia công Họ bị động mặt, từ nguồn cung ứng hàng, kế hoạch sản xuất đến thời gian giao hàng, suất lao động, chất lượng sản phẩm Điều làm giảm đáng kể sức cạnh tranh ngành may xuất Để khắc phục, theo ông Nguyễn Đức Hoan - Phó Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas) ngành dệt cần đầu tư phát triển, không gia công công việc chủ yếu ngành may Song song đó, doanh nghiệp cần đầu tư chuyển đổi công nghệ, thiết bị tiên tiến, nâng cao trình độ quản lý người điều hành (giám đốc, quản đốc phân xưởng), nâng cao trình độ chun mơn cán kỹ thuật, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng Cùng có suy nghĩ trên, ơng Mai Hồng Ân - Tổng Giám đốc Tổng Công ty Dệt may Việt Nam - cho biết lấy chủ trương coi trọng phát triển đôi với việc mở rộng chuyên sâu làm bước ổn định từ đến 2010, ngành dệt cần phát triển thành cụm nằm khu công nghiệp (KCN) nhằm tiết kiệm vốn đầu tư hạ tầng sở, giải vốn vấn đề nước thải, tập trung làm hóa mơi trường sinh thái để từ doanh nghiệp vừa nhỏ hình thành Ngồi ra, ơng cho cần triển khai công tác quy hoạch vùng nguyên liệu bông, dâu, tơ tằm, vải sợi tổng hợp, với phát triển cơng nghiệp hóa dầu nằm nâng cao tỷ lệ giá trị xuất xứ nội địa (tỷ lệ nội địa hóa) sản phẩm dệt may - mà Việt Nam phải nhập khoảng 79% nguyên liệu ban đầu cho ngành Đây vừa yêu cầu bắt buộc để làm giảm chi phí nhập vừa mục tiêu nhằm nâng cao phần lợi nhuận cho ngành dệt may Để phát huy tối đa sức mạnh tổng hợp khiến mức độ thành công chiến lược tăng tốc cao hơn, giới doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần liên kết thành khối thống hoạt động sản xuất kinh doanh Theo bà Trần Thị Dương - Giám đốc Dệt Phong Phú; doanh nghiệp dệt may đảm trách công đoạn sản xuất kinh doanh phải có phối hợp chặt chẽ để trở thành mắt xích Sự phân tích cặn kẽ địa lý, nhân sự, ngành nghề truyền thống dẫn đến phân công hợp lý Tuy nhiên, phân cơng cần địi hỏi mặt chuyên môn sâu giai đoạn qua, cho hợp tác ngành nghề lĩnh vực dệt - may tạo phản ứng dây chuyền mang lại hiệu cao sản xuất kinh doanh * Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Theo khảo sát Hiệp hội dệt may TP.HCM (AGTEK), phần lớn lao động làm công tác quản lý ngành - trưởng thành sau trình làm việc lâu dài, có khởi đầu từ lao động trực tiếp sản xuất; đại đa số lao động trực tiếp sản xuất vào nhà máy lao động phổ thông Trong số này, số người độ tuổi từ 24 - 30 chiếm khoảng 47%, số người có trình độ văn hóa cấp II chiếm 61% cấp I 21% (căn vào lời khai) nên yếu tố lao động Việt Nam khơng cịn xem lợi đem so sánh với lao động nước khu vực mặt chất lượng, Trung Quốc Indonesia - Hai nước có cơng nghiệp dệt may phát triển nhanh, có khả cạnh tranh mạnh với Việt Nam Mặt khác, theo ông Nguyễn Thiện Nhân - Phó Chủ tịch UBND TP.HCM - muốn đẩy mạnh cơng tác đào tạo lao động ngành dệt may, thân doanh nghiệp phải ngồi lại với để ìtm giải pháp cho việc hình thành trường trung tâm đào tạo sở nguồn kinh phí, trí tuệ đóng góp doanh nghiệp Ngồi ra, doanh nghiệp quan quản lý Nhà nước nhà nghiên cứu khoa học (trường Đại học, Viện Nghiên cứu) cần có hợp tác để đưa chương trình đào tạo phù hợp với tình hình nay, tìm cách phát huy tối đa suất máy móc, thiết bị mà khơng thiết phải chạy theo việc mở rộng số lượng Từ đó, mức thu nhập người dệt may nâng cao Thực tế, thu nhập lao động dệt may cao người nông dân Theo thống kê nhất, thu nhập lao động ngành hóa chất 53 triệu đồng người / năm, ngành nhựa cao su 35 triệu đồng/ người/ năm, ngành dệt 25 triệu đồng/ năm, ngành dệt ngành da giày 18 triệu đồng/ người/ năm, ngành may 10 triệu đồng/ người/ năm, nông dân triệu đồng / người/ năm (theo khảo sát AGTEX) Mở rộng đầu ra: Thị trường đầu sản phẩm dệt may chưa ổn định nỗi ám ảnh doanh nghiệp Do đó, Nhà nước cần cho đời Công ty kinh doanh hàng may mặc Việt Nam mà hoạt động đặt kiểm soát Hiệp hội dệt may Việt Nam lấy việc phát triển ngành làm mục đích Công ty phải nắm rõ khả sản xuất tiêu thụ hàng hóa doanh nghiệp nước nắm tình hình thị trường nước ngồi, thơng qua chi nhánh Chẳng hạn đối thủ cạnh tranh gồm ai? Mức độ biến động giá thị trường nước sao? Khách hàng có nhận định, thái độ sản phẩm dệt may Việt Nam Dựa vào sở này, Công ty đề biện pháp cung cấp thông tin kịp thời cho doanh nghiệp nước Song song đó, tự doanh nghiệp dệt may cần coi trọng việc thiết kế mặt hàng cần xây dựng thương hiệu mang tính dài lâu để tăng yếu tố cạnh tranh sản phẩm Có sách phát triển hợp lý Có thể nói, việc tham gia vào tổ chức thương mại tạo thuận lợi cho Việt Nam thực chủ trương đa phương hóa hợp tác góp phần phát triển kinh tế điều kiện hội nhập - Ngày 11/11/1998, Việt Nam trở thành thành viên diễn đàn Châu - Thái Bình Dương (APEC), đồng thời Việt Nam xúc tiến đàm phán để gia nhập tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) Tuy mức độ cam kết có khác nhau, Hiệp định thương mại có chung mục tiêu tự hóa thương mại tháo gỡ hàng rào thuế quan Chẳng hạn vào năm 2006, thị trường nước ASEAN dỡ bỏ hàng rào thuế quan Hoặc vào 2004, quato hàng dệt may áp dụng cho thành viên WTO bị bãi bỏ thị trường Châu Âu Những kiện này, theo ông Phan Thế Khoa - chuyên viên Tổng cục thuế - đòi hỏi Việt Nam phải có sửa đổi bổ sung thuế XNK trước Cụ thể ngày 22.5.1998, Việt Nam thông qua luật sửa đổi, bổ sung điều chỉnh số điều luật thuế XNK Tất quy định thuế xuất ngành dệt may chi phí nhập vật tư nguyên liệu phục vụ cho sản xuất gia công hàng xuất khẩu, tăng sức cạnh tranh giá thị trường giới Cụ thể để khuyến khích xuất khẩu, sách thuế quy định áp dụng thuế suất 0%, để làm giảm chi phí nhập phục vụ cho sản xuất may gia công xuất khẩu, Nhà nước quy định hầu hết phụ tùng thiết bị dệt may áp dụng thuế suất 0%, nguyên liệu dệt may nhập có thuế xuất từ 0% - 10% Về phía doanh nghiệp phải khai thác tối đa lợi mình, xây dựng phương án giảm giá thành, nâng cao suất lao động, có phối hợp, phân chia thị trường, mặt hàng, có sách lược để giữ khách hàng mở rộng thị trường Tiếp tục tháo gỡ vướng mắc tạo thơng thống tăng sức cạnh tranh mạnh mẽ để nhắm tới thực tốt kế hoạch xuất 2,2 tỷ USD hàng dệt may năm 2001 chuẩn bị cho thị trường năm 2002 Một số kiến nghị, đề xuất Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế Đảng Nhà nước khẳng định Nghị 07 NQ/TW Bộ Chính trị Trong q trình hội nhập nước ta mở rộng quan hệ thương mại với 150 nước, tham gia vào tổ chức quốc tế khu vực như: ASEAN, APEC, ASEM, mở rộng thị trường xuất khẩu, thu hút đầu tư trực tiếp 70 nước, nâng cao bước vị đất nước trường thị trường quốc tế Cùng với phát triển đất nước, phát triển ngành công nghiệp dệt may trở thành ngành xuất chủ lực, mục tiêu quan trọng hàng đầu ngành dệt may Việt Nam đường hội nhập quốc tế Và để tăng cường xuất hàng dệt may cách vững cần thực đồng giải pháp có tính chiến lược đột phá sau: Đẩy mạnh việc mở rộng thị trường xuất khẩu: - Hiện nay, hàng dệt may nước ta gia cơng cho nước ngồi cịn chiếm tỷ trọng cao, doanh nghiệp xuất sản phẩm may mặc thương hiệu Vì để thể mở rộng thị trường đặc biệt thị trường Mỹ, củng cố thị trường truyền thống, EU, Nhật, nước công nghiệp SNG Đông Âu, tăng nhanh xuất trực tiếp thương hiệu ngành dệt may cần xây dựng cho chiến lược đồng boọ từ khâu cải tiến mẫu mã, tăng chủng loại mặt hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm tối đa chất lượng sản phẩm, giảm tối đa nước chi phí bất hợp lý, hạ giá thành sản phẩm để cạnh tranh - Chủ động tìm kiếm khách hàng qua biện pháp xúc tiến xuất như: Internet, hội chợ, triển lãm, đại lý, việt kiều Hợp tác liên kết mở văn p phòng đại diện thương mại Mỹ, EU, Nga, Nhật Thực chiến lược tăng tốc đầu tư Việc xây dựng thực chiến lược tăng tốc đầu tư đến năm 2010, việc đầu tư chiều sâu mở rộng doanh nghiệp có, ngành dệt may dự kiến đầu tư xây dựng 10 cụm công nghiệp dệt may theo vùng định hướng phương thức có tính hiệu khả thi cao Mỗi cụm công nghiệp xây dựng khu cơng nghiệp quy hoạch tập trung có ưu điểm tiết kiẹem vốn đầu tư cho xây dựng sở hạ tầng, tăng cường hợp tác đầu tư vốn cho xây dựng sở hạ tầng, tăng cường hợp tác doanh nghiệp, khắc phục tình trạng đầu tư phân tán hiệu thấp Tuy nhiên, việc đầu tư cụm cơng nghiệp cần tính đến yếu tố liên hoàn để khai thác hết tiềm chuyên môn nội ngành, đồng thời phải ưu tiên đầu tư vào công đoạn dệt nhuộm để tăng nhanh số lượng, chủng loại, chất lượng vải để đáp ứng cho nhu cầu may xuất Và q trình đầu tư cần kiểm sốt chặt chẽ theo quy hoạch phát triển tổng thể, doanh nghiệp cần nắm thơng tin tình hình đầu tư, sản xuất mặt hàng gỗ, quy mơ sản xuất, để có hướng đầu tư đúng, tránh đầu tư trùng lặp, tránh thiệt hại nghiêm trọng lâu dài cho ngành cho kinh tế Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tốt đảm bảo cho phát triển lâu dài bền vững Vì để đáp ứng nguồn lực có tay nghề cho ngành dệt may từ đến năm 2010 cần thiéet cấp bách, vấn đề lớn khó doanh nghiệp dệt may trường đào tạo nghề quản lý Ngành dệt may cần có đội ngũ lớn từ công nhân lành nghề, cán quản lý, kỹ sư thực hành, nhà thiết kế thời trang, thiết kế mẫu mã cho đén giám đốc doanh nghiệp cán quản lý cấp cao Biện pháp tốt để đào tạo cán quản lý, cấp tăng cường kết hợp doanh nghiệp trường đại học để mở lớp đào tạo dài hạn chuyên ngành quản lý có kiểm tra chất lượng đào tạo gắn với thực tiễn, đồng thời cấp tốt nghiệp sau khóa học dùng làm sở để tiêu chuẩn hóa cán ngành Đối với lực lượng cơng nhân lành nghề ngồi việc tăng cường đào tạo lại doanh nghiệp, ngành dệt may nên có kiến nghị với Nhà nước để cấp kinh phí đào tạo cho trường dạy nghề để đào tạo miễn phí cho lực lượng lao động vùng nơng thơn khó khăn chấp nhận học nghề may cơng nghiệp để đào tạo miễn phí cho lực lượng lao động vùng nơng thơn khó khăn chấp nhận học nghề may công nghiệp để vào làm việc doanh nghiệp may, dĩ nhiên với nội dung, chương trình, phương pháp giảng dạy phải đổi cho phù hợp với phát triển ngành Ngồi ra, đội ngũ cơng nhân làm việc cần phải có khóa đào tạo lại để thích nghi với mơi trường sản xuất mới, cơng nghệ đại Nhanh chóng tăng lực sản xuất lên 30% Việc mở thị trường Mỹ hội lớn cho doanh nghiệp dệt may Mặc dù có qua khoảng 10 tháng, Hiệp định có hiệu lực nhiều doanh nghiệp nắm bắt hội chủ động xuất vào Mỹ Theo thống kê, doanh nghiệp có kim ngạch xuất vào Mỹ đạt cao 30 triệu USD Một số doanh nghiệp May Việt Tiến, May Đức Giang, May 10, May Tân Châu có kim ngạch đạt 10 - 20 triệu USD Ông Võ Trung Đơng, Phó Tổng Giám đốc Cơng ty may Đức Giang cho biết từ đầu năm đến nay, Đức Giang phải từ chối nhiều đơn hàng rào Mỹ khơng có khả đáp ứng, Cơng ty phát huy hết lực sản xuất Nhiều doanh nghiệp lớn khác ngành dệt may Việt Nam nằm tình trạng Theo ong Lê Quốc Ân, để tận dụng hội thị trường, năm 2002, lực sản xuất ngành tăng mạnh Nhiều nhà máy mở rộng quy mô sản xuất lên - lần thành lập nhìn chung chưa đáp ứng hết đơn hàng đối tác Mỹ Việc có nhiều đơn hàng không thỏa mãn dẫn đến nhiều doanh nghiệp bỏ lỡ hội khách hàng Cũng có nhiều đơn hàng, doanh nghiệp phải phát huy hết công suất, mở rộng quy mô nên cần nhiều công nhân đào tạo không kịp xảy tình trạng tranh giành cơng nhân nhà máy thời gian qua Điều thể yếu kém, bất cập ngành dệt may Các chuyên gia cho để đáp ứng hết đơn hàng xuất vào Mỹ, ngành dệt may Việt Nam cần nhanh chóng đầu tư nâng cao lực sản xuất lên khoảng 30% so với lực có Nhưng để thực việc chuyện dễ dàng Bởi nay, chương trình đầu tư tăng tốc ngành dệt may theo QĐ 55/2001 Thủ tướng Chính phủ triển khai chậm khơng có vốn đầu tư Ông Lê Quốc Ân cho biết, sau 1,5 năm thực QĐ55, VINATEX xây dựng 52 dự án đầu tư với tổng số tiền 3.465 tỷ đồng Nhưng VINATEX giao 898 tỷ đồng từ Quỹ hỗ trợ phát triển Trong tổng số 53 dự án đầu tư phê duyệt, có nhiều dự án lớn chưa có vốn thực đầu tư Đó dự án đầu tư Nhà máy liên hợp Hịa Khánh (Đà Nẵng) với tổng kinh phí 850 tỷ đồng, dự án Nhà máy nhuộm Yên Mỹ (Hưng Yên) 280 tỷ đồng, dự án Nhà máy nhuộm Thủ Đức (TP.HCM) 280 tỷ đồng, dự án Nhà máy sợi Đắc Lắc 216 tỷ đồng Như vậy, với tốc độ cấp tín dụng ưu đãi đầu tư chậm nay, chương trình đầu tư tăng tốc ngành dệt may chắn không đạt mục tiêu Chính phủ giao Kết luận Trong khn khổ viết có hạn, em xin trình bày số nội dung khái quát Việc mở rộng thị trường Mỹ hội lớn cho doanh nghiệp dệt may Mặc dù nói qua khoảng 10 tháng, Hiệp định có hiệu lực nhiều doanh nghiệp nắm bắt hội, chủ động xuất vào Mỹ Việc xuất dệt may vào thị trường Mỹ có nhiều thuận lợi Mỹ thị trường tiềm năng, song bên cạnh khó khăn, thách thức lại nhiều thuận lợi Đó phải cạnh tranh với hàng dệt may Trung Quốc, hàng dệt may nước vùng khu vực ASEAN… doanh nghiệp Việt Nam cần phải đầu tư công nghiệp, nâng cao trình độ chun mơn, biện pháp cần thiết để thâm nhập bn bán với thị trường Mỹ rộng lớn Tài liệu tham khảo - Giáo trình KTQT - trường Đại học Kinh tế Quốc dân - Thời báo kinh tế Việt Nam - số 131 - thứ ngày 1/11/2002 - Tạp chí phát triển kinh tế - tháng 5/2002 + Phân tích số yếu tố ngành có ảnh hưởng đến khả cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam PGS TS Hoàng Thị Chỉnh + Ngành dệt làm hàng may mặc Những hội TS - Lê Khoa + Phát triển xuất hàng dệt may Việt Nam với hội thách thức lớn TS - Võ Phước Tấn - Tạp chí cơng nghiệp Việt Nam số 24 + Ngành dệt may có đạt kim ngạch xuất 2,2 tỷ USD - Hồng Phố - Thương nghiệp thị trường Việt Nam số tháng 5/2002 + Ngành dệt may đường phát triển hội nhập: Bức xúc hoàn thiện chất lượng lao động - Tùng Khánh - Tạp chí kinh tế phát triển - số 52/2001 Một số giải pháp phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam - Vũ Bá Định Bộ kế hoạch đầu tư -Tạp chí cơng nghiệp Việt Nam số 15/2001, gạch nối thiết kế mẫu dệt may tạo dựng sản phẩm mang thương hiệu Việt Nam Đình Nam - Tạp chí cơng nghiệp Việt Nam 4/2001 Thử tìm hiểu khả cạnh tranh ngành cơng nghiệp dệt - may Việt Nam - Dương Đình Giám - Công nghiệp tết Tân Tỵ Ngành dệt may Việt Nam- tăng tốc đường hội nhập + Cuộc trao đổi với ống Bùi Xuân Khu, tổng giám đốc Mỹ Công ty dệt may Việt Nam - Thương nghiệp thị trường Việt Nam - số tháng 6/2001 ngành dệt may biện pháp hoá giải thách thức - Phi Hổ - Tạp chí thương mại - số 21/2001 Thị trường dệt may cịn khó khăn - Đồn Nghiệp - Tạp chí kinh tế phát triển số 33/2000 hàng dệt may xuất Việt Nam thực trạng giải pháp PGS - PTS Đặng Đình Đào - Ngô Thị Mỹ Hạnh ... chung hoạt động dệt may nói riêng Chính vậy, em chọn đề tài "Định hướng số giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất hàng dệt may Việt Nam sang Hoa Kỳ" Cơ cấu đề án Chương I: Một số vấn đề lý luận xuất hàng. .. trạng hoạt động xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ 10 năm trở lại Chương III: Giải pháp kiến nghị chủ yếu đẩy mạnh hoạt động xuất hàng dệt may Việt Nam sang Mỹ Em thực đề án với hướng. .. bình thường nên giá trị xuất chưa cao Chương III Giải pháp kiến nghị chủ yếu đẩy mạnh hoạt động xuất hàng dệt may Việt Nam sang Mỹ Triển vọng xuất hàng dệt may Việt Nam sang Mỹ Năm 2000, cịn gặp