báo cáo thực tập cơ sở nghành tài chính ngân hàng Công Ty Cổ Phần Đông Bình

Phần 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần Đông BìnhPhần 2: Thực trạng tình hình tài chính tại CTCP Đông Bình Phần 3 : Đánh giá và đưa ra các đề xuất Do hạn chế về thời gian thực tập cơ sở ngà

BỘ CÔNG THƯƠNGTRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH

Cơ sở ngành Tài chính ngân hàng

Đơn vị thực tập: Công Ty Cổ Phần Đông Bình

Sinh viên thực hiện : Nguyễn Thị Nguyên

Lớp : TCNH2 - K5

Giáo viên hướng dẫn : Th.s Nguyễn Thị Hải Yến

Hà Nội 2013

Báo cáo thực tập cơ sở ngành

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ

NỘI

CỘNg HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT

NAM Khoa Quản lý- Kinh doanh Độc lập- Tự do- Hạnh phúc

PHIẾU NHẬN XÉT

VỀ CHUYÊN MÔN VÀ QUÁ TRÌNH THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN

Họ và tên: Nguyễn Thị Nguyên Mã số sinh viên: 0541270148

Lớp: ĐH TCNH2- K5 Ngành: Tài chính ngân hàng

Địa điểm thực tập: Công ty cổ phần Đông Bình

Giáo viên hướng dẫn:Ths NGUYỄN THỊ HẢI YẾN

Đánh giá chung của giáo viên hướng dẫn:

Hà Nội, Ngày…tháng…năm 2013

Giáo viên hướng dẫn

( Ký tên và ghi rõ họ tên )

2

Báo cáo thực tập cơ sở ngành

GTGT : Giá trị gia tăng

CNV : Công nhân viên

DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ

Hình 1.1 Hệ thống phân phối hiện nay của công ty cổ phần Đông Bình……… 13

Hình 1.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức CTCP Đông bình……… …….14

Hình 1.3 Sơ đồ quản lý công ty cổ phần Đông Bình……… 15

Hình 1.4 Quy trình sản xuất sản phẩm……… …21

Hình 1.5: Tổ chức bộ máy kế toán của CTCP Đông Bình……… ……… 21

Bảng 2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty qua 2 năm……… 26

Bảng 2.2 Kết quả hoạt động SXKD của công ty cổ phần Đông Bình năm 2011-2012……….….26

Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo trình độ……….28

Bảng 2.4 Phân loại lao động theo giới tính………29

Bảng 2.5 Tình hình quỹ lương công ty qua 2 năm 2011 và 2012……….31

Bảng 2.6 Tình hình nguồn vốn của công ty cổ phần Đông Bình năm 2010-2012……… 34

Bảng 2.7 Bản cân đối kế toán……….…….37

Bảng 2.8 Thời gian khấu hao……….… 40

Bảng 2.9 Bảng cơ cấu TSCĐ……… … 42

Bảng 2.10 Thống kê số lượng máy móc thiết bị sản xuất……… ….….43

Bảng 2.11 Tình hình TSNH của công ty Cổ phần Đông Bình……….…… 45

Bảng 2.12 Tốc độ chu chuyển vốn lưu động của Công ty……….… 45

Bảng 2.13 Sức sinh lời của vốn lưu động……… 46

Bảng 2.14 Đòn bẩy kinh doanh………47

Bảng 2.15 Chỉ số về cơ cấu tài chính và đầu tư……….…48

Bảng2.16 Bảng chỉ tiêu hiệu suất hoạt động……….…49

Bảng2.17 Chỉ số khả năng sinh lời……….……50

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 7

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG BÌNH 9

1.1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần may Đông Bình 9

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần Đông Bình 9

1.2.1 Lịch sử hình thành của công ty cổ phần Đông Bình 9

1.2.2 Quá trình phát triển 10

1.3 Chức năng và nhiệm vụ của công ty cổ phần Đông Bình 11

1.3.1 Chức năng và nhiệm vụ của công ty cổ phần Đông Bình 11

1.3.2 Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Đông Bình 12

1.3.3 Phạm vi kinh doanh và hoạt động 13

1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần Đông Bình 14

1.4.1 Sơ đồ bộ máy quản lí 14

1.4.2 Chức năng và nhiệm vụ chung của các bộ phận 15

1.5 Tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Đông Bình 17

1.5.1 Mô hình tổ chức sản xuất 17

1.5.2 Đặc điểm về sản phẩm kinh doanh 17

1.5.3 Đặc điểm về cơ sở vật chất- kỹ thuật 18

1.5.4 Đặc điểm về nguyên vật liệu 19

1.5.5 Đặc điểm về lao động 19

1.5.6 Quy trình sản xuất sản phẩm 20

1.6 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán 21

1.6.1 Bộ máy kế toán 21

1.6.2 Nhiệm vụ từng bộ phận 22

1.6.3 Hệ thống tài khoản kế toán được sử dụng 22

PHẦN 2: THỰC TRẠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG BÌNH 24

2.1 Marketing và tiêu thụ sản phẩm 24

2.1.1 Chiến lược Marketing 24

2.1.2 Một số giải pháp tiêu thụ sản phẩm nhằm mở rộng thị trường và tăng khả năng cạnh tranh của công ty 25

2.1.3 Tình hình tiêu thụ sản phẩm 26

2.2 Quản lí lao động – tiền lương 27

2.2.1 Quản lí lao động 27

2.2.2 Số lượng lao động và cơ cấu lao động 28

2.2.3 Quản lí lương 29

2.3 Nguồn vốn kinh doanh và nguồn hình thành vốn 32

2.3.1 Khái quát về vốn kinh doanh 32

2.3.2 Tình hình sử dụng nguồn vốn của công ty cổ phần Đông Bình 34

2.3.3 Thực trạng hoạt động huy động vốn của công ty cổ phân Đông Bình 35

2.4 Công tác quản lí tài sản 36

2.4.1 Cơ cấu tài sản 37

2.4.2 Quản lí TSCĐ 39

2.4.3 Quản lí TSNH 44

2.5 Phân tích tài chính qua các chỉ số tài chính đặc trưng 47

2.5.1 Đòn bẩy 47

2.5.2 Chỉ số về khả năng thanh toán 47

2.5.3 Chỉ số về cơ cấu tài chính và tình hình đầu tư 48

2.5.4 Chỉ tiêu hiệu suất hoạt động 49

2.5.5 Chỉ số về khả năng sinh lời 50

PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐƯA RA CÁC ĐỀ XUẤT 52

3.1 Đánh giá chung tình hình tài chính của công ty 52

3.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần Đông Bình 52

3.1.2 Công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ của công ty cổ phần Đông Bình 52

3.1.3 Công tác quản lý lao động- tiền lương của công ty cổ phần Đông Bình 53

3.1.4 Vấn đề về tài chính của công ty cổ phần Đông Bình 54

3.2 Đưa ra các đề xuất 54

3.2.1 Đinh hướng và mục tiêu của công ty 54

3.2.2 Đề xuất nhằm nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh 54

KẾT LUẬN 57

LỜI MỞ ĐẦU

Sau khi Việt Nam trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại quốc

tế WTO (world trade organization), đó là cơ hội cho Việt Nam phát triển và hội nhậpvào nền kinh tế của thế giới Bên cạnh đó, đây cũng là cơ hội tốt cho các doanh nghiệp

ở Việt Nam phát triển và mở rộng quan hệ giao thương với các nước khác

Nắm bắt được thời cơ, ngày càng nhiều doanh nghiệp được thành lập Mỗi lĩnhvực, ngành nghề đều có lợi thế và khó khăn riêng Trong số đó thì ngành công nghiệpmay mặc được coi là một trong những ngành phát triển bậc nhất Việt Nam với ưu thếlực lượng lao động đông đảo, tài nguyên phong phú, thị trường tiêu thụ rộng lớn vàđặc biệt lao động kế thừa truyền thống chăm chỉ, chịu khó rất thích hợp với những môhình Công ty, Xí nghiệp sản xuất sản phẩm may mặc

Với sự phát triển không ngừng của xã hội, đời sống của con người cũng khôngngừng được nâng cao Nếu như trước đây con người chỉ cần “ăn đủ no, mặc đủ ấm” thìngày nay nhu cầu đó đã nâng cấp hơn và được thay bằng “ăn ngon, mặc đẹp” Bắt kịpvới thời đại và hiểu được thị hiếu của người dân nhiều hãng thời trang được ra đờinhư NEM, Việt tiến,… Không dừng lại ở thị trường trong nước, nhiều thương hiệu đãbạo dạn phát triển xa hơn biên giớ và nổi tiếng ngay cả trên nhiều thị trường nướcngoài như May 10, Việt tiến, may Đức Giang, may Đồng Nai…

Để phát triển được như vậy thì Thương hiệu nào cũng phải bắt đầu từ mộtdoanh nghiệp nhỏ Trải qua nhiều khó khăn và thử thách mới có thể thành công.Vậyvới một công ty còn non trẻ thì họ phải làm sao để có chỗ đứng trên thị trường trongnước? Làm sao để tồn tại và phát triển? Làm sao để có thể cạnh tranh với nhữngthương hiệu nổi tiếng khác? Làm sao để có thể giới thiệu hàng hóa của mình tới cácnước bạn? Nền kinh tế hiện nay của Việt Nam vừa là cơ hội đầu tư hấp dẫn, vừa làthương trường mạo hiểm cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ Qua tìm hiểu một sốdoanh nghiệp, em đặc biệt chú ý tới một công ty còn khá mới trong lĩnh vực may mặc

đó là Công ty cổ phần Đông Bình Mặc dù vẫn gặp nhiều khó khăn tuy nhiên hiện tạiCông ty đang phát triển không ngừng và nhanh chóng có chỗ đứng trên thị trường.Ngày càng làm ra nhiều sản phẩm phục vụ cuộc sống và tạo công ăn việc làm chonhiều lao động trong và ngoài khu vực Vì vậy em đã quyết định tìm hiểu sâu hơn vềCông ty cổ phần Đông Bình và tình hình tài chính của nó để hoàn thiện bài báo cáomình

Ngoài lời mở đầu và kết luận,bố cục bài báo cáo bao gồm 3 phần :

Phần 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần Đông Bình

Phần 2: Thực trạng tình hình tài chính tại CTCP Đông Bình

Phần 3 : Đánh giá và đưa ra các đề xuất

Do hạn chế về thời gian thực tập cơ sở ngành và chưa có nhiều kinh nghiệm trong điềutra thực tế.Trong quá trình tìm hiểu và làm bài không thể tránh khỏi những sai sót, emmong nhận được sự góp ý của thầy cô để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG BÌNH

* * *

1.1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần may Đông Bình

Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần

Tên gọi: Công ty cổ phần Đông Bình

Tên quốc tế: Dong Binh joint stock company

Công ty cổ phần Đông Bình hoạt động theo giấy phép đăng ký kinh doanh số

2300321784 do Phòng đăng ký kinh doanh của Sở kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bắc Ninh cấp lần 1 ngày 8/1/2008 và thay đổi bổ sung lần 2 ngày 4/6/2012, với ngành nghề chính là sản xuất và mua bán vải, phụ liệu và sản phẩm may mặc

Ngành nghề kinh doanh

Sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu hàng dệt may và các sản phẩm may mặc

Phạm vi kinh doanh và hoạt động

Công ty được phép lập kế hoạch và tiến hành tất cả các hoạt động kinh doanh theoquy định của Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và Điều lệ này phù hợp với quyđịnh của pháp luật hiện hành và thực hiện các biện pháp thích hợp để đạt được cácmục tiêu của Công ty

Công ty có thể tiến hành hoạt động kinh doanh trong các lĩnh vực khác được pháp luậtcho phép và được Hội đồng quản trị phê chuẩn

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần Đông Bình

1.2.1 Lịch sử hình thành của công ty cổ phần Đông Bình

Được thành lập ngày 26/12/2007 trên cơ sở nền tảng của Tổng Công ty May 10 CTCP và Công ty may Đồng Nai, Công ty Cổ phần Đông Bình (DOBICO) Từ ngày1/4/2009 đến nay, DOBICO chính thức sản xuất các loại áo sơ mi cao cấp đạt chất

-lượng cao, thường xuyên xuất khẩu đi các thị trường EU, Mỹ, Nhật, Các khách hàngchính hiện nay là: Seidenstcker, Prominent, Perry Ellis, Philip Vanhause, Bodoni….Vốn điều lệ của Công ty là 12.000.000.000 đồng (Mười hai tỷ đồng)

Tổng số vốn điều lệ của Công ty được chia thành 1.200.000 cổ phần với mệnh giá là10.000 VND/cổ phần

Trong đó:

- Tổng số cổ phần cổ đông sáng lập đăng ký mua: 780.000 cổ phần phổ thông,mệnh giá 10.000VND/Cổ phần, thành tiền 7,8 tỷ đồng

- Tổng số cổ phần dự kiến chào bán: 420.000 cổ phần, thành tiền là 4,2 tỷ đồng

Danh sách những cổ đông sáng lập công ty cổ phần Đông Bình:

diện (Họ vàtên)

Số tiền(Trđ)

Tỷ lệ nắmgiữ (%)

1 Công ty cổ

phần-Tổng công ty may

Đồng Nai

Bùi ThếKích

3 Các cổ đông

khác

Vũ ĐìnhHải

1.2.2 Quá trình phát triển

Từ ngày 1/4/2009 đến nay, Công ty cổ phần Đông Bình chính thức sản xuất các loại áo

sơ mi cao cấp đạt chất lượng cao, thường xuyên xuất khẩu đi các thị trường EU, Mỹ,Nhật, Chỉ trong vòng 5 năm hoạt động công ty cổ phần Đông Bình đã có chỗ đứngkhá vững trên thị trường may mặc Các khách hàng chính hiện nay là: Seidenstcker,Prominent, Perry Ellis, Philip Vanhause, Bodoni…

Công ty cổ phần Đông Bình cũng không ngừng phát triển và đa dạng hóa các mẫu mãsản phẩm Công ty cổ phần Đông Bình đã cho ra đời rất nhiều sản phẩm mang nhãnhiệu như: Arrow, Alexxander Julian, Colour, Pery Ellis, VanHeusen, Gilerto, LafayeAre Home Áp dụng các công nghệ sản xuất của tổng công ty May 10, Công ty cổphần Đông Bình đáp ứng ứng được các yêu cầu sản xuất của các khách hàng trong vàngoài nước, vì vậy các sản phẩm của công ty cổ phần Đông Bình rất được ưa chuộng.Tuy mới đi vào hoạt động được 5 năm nhưng công ty cổ phần Đông Bình đã đạt nhiềuthành tựu trong công tác chỉ đạo, điều hành quản lý và tổ chức thực hiện các nhiệm vụ.Đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty ngày càng trưởng thành, có nhiều kinhnghiệm, trình độ tay nghề được nâng lên đáng kể và ngày càng có khả năng đáp ứngtốt yêu cầu công việc.

Trong quá trình hoạt động công ty cổ phần Đông Bình có quan hệ với các đối tác lớntiêu biểu như:

 Tập đoàn dệt may Việt Nam (VINATEX)

 Công ty cổ phần tổng công ty May 10 (GARCO 10)

 Công ty cổ phần công ty may Đồng Nai (DONGAMEX)

 Công ty TNHH Gia Long (GIA LONG TEXTILE LTD)

 Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè (NBC)

 Công ty cổ phần may Gia Lâm

 Công ty cổ phần may Tây Đô

 Công ty TNHH coats Phong Phú

 Tổng công ty cổ phần bao bì Thuận Phát…

Vào năm 2008 nền kinh tế Việt Nam gặp rất nhiều khó khan do khủng hoảng kinh tếtoàn cầu năm 2007 Với một công ty may mặc mới ra đời để có thể tồn tại và phát triển

là rất khó khan Với những lỗ lực học hỏi không ngừng trong công nghệ sản xuất và sựquản lí chặt chẽ, công ty Cổ Phần Đông Bình đã đạt được nhiều thành tựu Đặc biệtCông ty đã được bằng khen thưởng của Bộ Công Thương, đạt được nhiwwfu chứngchỉ như Chứng chỉ WQA, Chứng chỉ an ninh, Chứng chỉ WAP…

1.3 Chức năng và nhiệm vụ của công ty cổ phần Đông Bình

1.3.1 Chức năng và nhiệm vụ của công ty cổ phần Đông Bình

công ty cổ phần Đông Bình là một doanh nghiệp có tư cách pháp nhân hoạt động sảnxuất kinh doanh theo chức năng nhiệm vụ của mình và được pháp luật bảo vệ Công ty

cổ phần Đông Bình có chức năng và nhiệm vụ sau:

Xây dựng, tổ chức và thực hiện các mục tiêu kế hoạch do Nhà nước đề ra, sản xuấtkinh doanh theo dúng ngành nghề đăng ký, đúng mục đích thành lập doanh nghiệp.Tuân thủ chính sách, chế độ pháp luật của Nhà nước về quản lý quá trình thực hiện sảnxuất và tuân thủ những quy định trong các hợp đồng kinh doanh với các bạn hàngtrong và ngoài nước

Quản lý và sử dụng vốn theo đúng và đảm bảo có lãi

Thực hiện nghiên cứu phát triển nhằm nâng cao năng suất lao động cũng như thu nhậpcủa người lao động, nâng cao sức cạnh tranh của công ty trên thị trường trong và ngoàinước

Chịu sự kiểm tra và thanh tra của các cơ quan Nhà nước, tổ chức có thẩm quyền theoquy định của pháp luật

Thực hiện những quy định của Nhà nước về bảo vệ quyền lợi của người lao động, vệsinh và an toàn lao động, bảo vệ môi trường sinh thái, đảm bảo phát triển bền vững,thực hiện đúng những tiêu chuẩn kỹ thuật mà công ty áp dụng cũng như những quyđịnh có liên quan tới hoạt động của công ty cổ phần Đông Bình

1.3.2 Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Đông Bình

Cũng như bất kỳ một công ty kinh doanh nào, mục tiêu lớn nhất của công ty cổ phầnĐông Bình là tối đa hóa lợi nhuận vì lợi nhuận sẽ phản ánh thực chất tình hình kinhdoanh cũng như chất lượng sản phẩm của công ty cổ phần Đông Bình

Bên cạnh mục tiêu về lợi nhuận, công ty cổ phần Đông Bình cũng đang cố gắng để tốithiểu hóa chi phí sản xuất, chi phí kinh doanh nhằm giảm giá thành sản phẩm để có thểphục vụ mọi nhu cầu dù là khắt khe nhất của khách hàng Vì trong kinh doanh công ty

cổ phần Đông Bình luôn tuân thủ tiêu chí " Khách hàng là thượng đế" Nhờ việc giảmgiá thành công ty cổ phần Đông Bình có thể đẩy nhanh quá trình tiêu thụ sản phẩm,tăng số lượng bán ra, tăng doanh thu, từ đó sẽ tăng lợi nhuận để từng bước cải thiện vànâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên toàn công ty cổ phần Đông Bình, đảmbảo cho nguồn lực của công ty cổ phần Đông Bình không chỉ đầy đủ về mặt vật chất

mà còn dồi dào về mặt tinh thần

Song song với các mục tiêu trên, công ty cổ phần Đông Bình cũng không quên mụctiêu bảo vệ môi trường và an toàn lao động cho công nhân Môi trường có thể hiểu đó

là môi trường sống và môi trường làm việc Trong đó môi trường làm việc là một yếu

tố khá quan trọng vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động và khả năng sángtạo của công nhân viên Môi trường sống xung quanh thì Công ty cổ phần Đông Bình

đã áp dụng các phương pháp xử lý nước thải, không khí trong xưởng… để đảm bảosức khỏe cho người lao động và người dân xung quanh

1.3.3 Phạm vi kinh doanh và hoạt động

Công ty cổ phần Đông Bình được phép lập kế hoạch và tiến hành tất cả các hoạt độngsản xuất kinh doanh theo quy định của Giấy chứng nhận dăng ký kinh doanh và điều lệnày phù hợp với quy định của pháp luật hiện hành và thực hiện các biện pháp thíchhợp để đạt được các mục tiêu của Công ty cổ phần Đông Bình

Công ty cổ phần Đông Bình có thể tiến hành hoạt động kinh doanh trong các lĩnh vựckhác được pháp luật cho phép và được Hội đồng quản trị phê chuẩn

Mặt hàng sản xuất chủ yếu của công ty cổ phần Đông Bình trong đó có các sản phẩmdệt may như: quần áo bò, áo jacket, áo dệt kim các loại, áo sơ mi… Công ty đã xácđịnh được mặt hàng chủ lực ở từng thị trường khác nhau Công ty đã xây dựng chomình hệ thống các cửa hàng phân phối và giới thiệu sản phẩm chủ yếu ở miền Bắc VìCông ty hoạt động chủ yếu là xuất khẩu nên thị trường trong nước không được rộng,tập trung chính ở Hà Nội và Bắc Ninh

Hình 1.1 Hệ thống phân phối hiện nay của công ty cổ phần Đông Bình

Công ty cổ phần Đông Bình

Thanh Xuân ThuậnThành Tiên Du Gia Bình

Người tiêu dùng

1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần Đông Bình

1.4.1 Sơ đồ bộ máy quản lí

Công ty cổ phần Đông Bình là loại hình doanh nghiệp cổ phần nên bộ máy quản lýđứng đầu là hội đồng quản trị, tiếp đó là tổng giám đốc, sau đó là giám đốc các banngành

Hình 1.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức CTCP Đông bình

Hình 1.3 Sơ đồ quản lý công ty cổ phần Đông Bình

Tổng giám đốc

Trợ lý tổnggiám đốc

Kế toán

Trưởng

ca

Kỹthuật

Nhânsự

KếHoạch

 Trực tiếp chỉ đạo bộ phận kế toán

 Chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh củacông ty cỏ phần Đông Bình

 Trợ lý Tổng giám đốc

 Là người giúp việc cho Tổng giám đốc, thay mặ Tổng giám đốc điều hành hoạtđộng của công ty cổ phần Đông Bình khi Tổng giám đốc đi vắng, trực tiếp quản lý bộ

Phó tổnggiám đốc

Tổ là

phận nhân sự, kỹ thuật, kho.

 Chịu trách nhiệm tước tổng giám đốc về mọi mặt công tác thuộc bộ phận mình trựctiếp quản lý

 Trưởng ca sản xuất

 Tổ chức điều hành trực tiếp công tác sản xuất: cắt, may, là, hộp con

 Chịu trách nhiệm trướcTổng giám đốc về công tác sản xuất của công ty cổ phầnĐông Bình

 Bộ phận nhấn sự

 Phụ trách về công tác ổ chức quản lý nhân sự, hành chính

 Lao động tiền lương

 Lận tích báo cáo tài chính

 Kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp

Bộ phận kế hoạch

 Nhận lệnh kế hoạch ngày

 Phân bổ kế hoạch

 Báo cáo xuất nhập và sử dụng nguyên liệu

 Tổng hợp kế hoạch sản xuất hàng hóa

 Theo dõi thực hiện kế hoạch

 Bộ phận kỹ thuật

 Ngiên cứu tài liệu

 Nghiên cứu xây dựng và triển khai các văn bản kỹ thuật, hướng dẫn sản xuất

 Thiết kế mẫu

Bộ phận nghiên cứu sản xuất

 Nghiên cứu phân tích các công đoạn trên phần mềm IEES8

 Theo dõi chế thử, xác định thời gian chế tạo của sản phẩm

 Quản lý cải tiến môi trường làm việc

 Kho quản lý nguyên vật liệu, vật tư

 Nhận chứng từ,mử kiện theo vận đơn.

 Nhận và cấp phát nguyên liệu, vật tư cho các bộ phận

Điện và sửa máy

 Công tác kỹ thuật cơ điện

 Sửa chữa và bảo dưỡng thiết bị

và sắp xếp cán bộ công nhân viên có đủ trình độ chuyên môn nghiệp vụ và năng lựclàm việc vào những vị trí thích hợp Những cán bộ công nhân viên không đủ trình độ

và năng lực làm việc thì nên xa thải nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.5.2 Đặc điểm về sản phẩm kinh doanh

Ngành Công nghiệp thời trang ở Việt Nam hiện nay phát triển rất rõ rệt Xu thế trongnước cũng nắm bắt khá nhanh những trào lưu, phong cách trên thế giới Sản phẩmngày càng đáp ứng tốt nhu cầu của thời đại

Sản phẩm của công ty cổ phần Đông Bình rất đa dạng và phong phú, có tính chất thờitrang, vừa có tính quốc tế, vừa có tính dân tộc Kinh tế phát triển, đời sống nhân dânđược nâng cao, yêu cầu đặt ra cho các sản phẩm của công ty cổ phần Đông Bình phảiphong phú và chất lượng cao hơn Bên cạnh những mặt hàng truyền thống nhân dânmặc hàng ngày, thông qua gia công cho các nước, các doanh nghiệp Việt quen Namnói chung và công ty cổ phần Đông Bình nói riêng có điều kiện làm với công nghệmay phức tạp và thời trang của thế giới Có nhiều chủng loại mặt hàng các doanh

nghiệp đang sản xuất phục vụ tiêu dùng trong nước và xuất khẩu như:

Thời trang công sở: áo sơ mi, quần âu, váy, …

Thời trang thể thao: quần áo vải thun, quần áo jean…

Các chủng loại mặt hàng trên với nhiều chất liệu và phụ liệu, công ty cổ phần ĐôngBình đã và đang thực hiện đơn hàng ngay cả thị trường trong và ngoài nước Các sảnphẩm của công ty đã tạo được thương hiệu với nhiều thị trường lớn ở nước ngoài nhưchâu Mỹ, châu Âu

1.5.3 Đặc điểm về cơ sở vật chất- kỹ thuật

Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty cổ phần Đông Bình bao gồm nhà xưởng, máy móc

và thiết bị hiện đại của Italia, Đức, Hàn Quốc, Nhật Bản… Công ty ưu tiên những máymóc tân tiến nhất nhằm giảm thiểu được sức loa động, và những lỗi kĩ thuật có thể xảy

ra Cập nhật những tân tiến trong và ngoài nước để áp dụng cho sản xuất

Máy móc thiết bị của Công ty cổ phần Đông Bình mới, hiện đại và đồng bộ nên sảnphẩm sản xuất ra đạt tiêu chuẩn chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu thị trường và đồngthời tạo điều kiện tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất từ đó giảm giá thànhsản phẩm

Hiện nay, Công ty cổ phần Đông Bình có các dây chuyền sản xuất sơ mi hiện đại bằngcác thiết bị công nghệ tiên tiến như máy cắt chỉ tự dộng củ Juki, Brother, kansai, giácmẫu và in mẫu trên các thiết bị vi tính sử dụng phần mềm Gerber Launch Pad, Nextra

và máy ép phom Kannegiesser HPV2, máy ép mếch Kannegiesser 56/7 đều là côngnghệ của Đức

1.5.4 Đặc điểm về nguyên vật liệu

Nguyên vật liệu là yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất kinh doanh Nó làyếu tố cấu thành nên thực thể của sản phẩm và chiếm một tỷ lệ lớn trong giá thành.Nguyên liệu chính cho ngành dệt may là bông và xơ tổng hợp Hiện nay, Việt Nam chỉsản xuất ra được 3000 tấn bông / năm, đáp ứng được 5% nhu cầu dệt may ở trong nước

vì vậy nguyên liệu của Công ty cổ phần Đông Bình chủ yếu là hàng nhập khẩu Điềunày làm cho các công ty may mặc nói chung và công ty cổ phần Đông Bình nói riêngđều bị phụ thuộc vào khách hàng bên ngoài Tuy giá xuất khẩu của ngành may lớnnhưng chủ yếu phải nhập khẩu nguyên vật liệu ở bên ngoài nên hiệu quả kinh doanhthấp

1.5.5 Đặc điểm về lao động

Nghề dệt may là nghề không đòi hỏi kỹ thuật cao siêu, điêu luyện nên đây có thể đượccoi là ngành dễ thu hút nhiều lao động nhất Tuy nhiên, không phải ai cũng có thể làmđược nếu thiếu mất tính tỉ mỉ và khéo léo

Kể từ ngày thành lập 26/12/2007, số cán bộ công nhân viên của công ty cổ phần ĐôngBình là 400 người, đến nay tăng lên đáng kể Lực lượng lao động trong công ty rấtđông đảo với trình độ văn hóa và tay nghề khác nhau như: đại học, cao đẳng, trung cấpnghề và ngay cả những người chưa qua trường lớp … Khi mới thành lập đội ngũ laođộng trực tiếp của công ty cổ phần Đông Bình hầu như chưa có kinh nghiệm để có thểtiếp cận với công nghệ cao Đến nay đội ngũ lao động này đã được đào tạo qua cáctrường đại học, cao đẳng, trung cấp dạy nghề… Đội ngũ công nhân cắt, may, thêu,là…có kinh nghiệm và có tay nghề đã được thực nghiêm qua các hoạt động của công

ty cổ phần Đông Bình trong thời gian qua

Đội ngũ lãnh đạo của công ty là những nhân viên dày dạn kinh nghiệm, có người đãlàm ở Công ty cổ phần Tổng công ty May 10, và các nhân viên trẻ có năng lực, năngđộng và sáng tạo làm lực lượng kế cận trong tương lai gần

Có thể nói lao động là nhân tố cơ bản và là giá trị cốt lõi của mọi hoạt động sản xuấtkinh doanh của một doanh nghiệp hay bất kỳ một công ty nào Tuy nhiên, khi khoahọc- kỹ thuật phát triển sẽ cho ra đời các loại máy móc và thiết bị hiện đại nhưng nhucầu lao động của ngành may mặc vẫn cao

1.5.6 Quy trình sản xuất sản phẩm

Công ty cổ phần Đông Bình có quy trình công nghệ sản xuất liên tục, bao gồm nhiều

giai đoạn công nghệ cấu thành với hai hình thức sản xuất kinh doanh chủ yếu là giacông theo đơn dặt hàng và hình thức mua nguyên vật liệu tự sản xuất để bán.

 Hai quy trình công nghệ trên đều phải thực hiện theo hai bước sau:

Bước 1: Nhận tài liệu kỹ thuật và sản phẩm mẫu do khách hàng gửi đến, phòng nghiên

cứu kỹ thuật sẽ nghiên cứu tài liệu và may thử sản phẩm mẫu Sản phẩm mẫu nàykhách hàng sẽ kiểm tra và chất lượng cũng như mẫu mã của sản phẩm

* Sơ đồ khái quát

Bước 2: Sau khi được khách hàng chấp nhận và các yếu tố của sản phẩm mẫu mới đưa

xuống các xí nghiệp thành viên để sản xuất sản phẩm theo mẫu hàng Quá trình hìnhthành sản phẩm trải qua lần lượt các công đoạn tạo thành một dây truyền sản suất côngnghiệp Số lượng sản phẩm dựa theo đơn đặt hàngvà hợp đồng được đã được ký kết.Trong trường hợp mua nguyên vật liệu về sản xuất sản phẩm để bán thì công ty sẽ tựtạo mẫu hoặc tạo mẫu trên cơ sở các đơn vị đặt hàng của khách hàng Phòng kỹ thuật

sẽ ra sơ đồ mẫu và gửi xuống cho các bộ phận cắt, may Sản phẩm trong trường hợpnày chủ yếu là tiêu thụ nội địa với quy trình công nghệ sản xuất như trường hợp giacông

Quá trình sản xuất được khép kín trong phân xưởng Được thực hiện theo quy trìnhđịnh sẵn để tạo ra những sản phẩm đồng đề về chất lượng và mẫu mã Những sảnphẩm lỗi, chất lượng kém sẽ bị loại bỏ hoặc tập hơp lại để xử lí

Tại công ty Cổ phần Đông Bình, qui trình sản xuất tiến hành một cách quy củ và hệthống như sau

Bộ phậncắt may vàmay sảnphẩm mẫu

Gửi sảnphẩm mẫucho kháchhàng kiểmtra vàduyệt

Kho phụ liệu

Kỹ thuật ra sơ đồ cắt Tổ cắt

1.6 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán

1.6.1 Bộ máy kế toán

Hình 1.5: Tổ chức bộ máy kế toán của CTCP Đông Bình

1.6.2 Nhiệm vụ từng bộ phận

 Kế toán trưởng

Điều hành quản lí hoạt động của bộ máy kế toán, chịu sự chỉ đạo trự tiếp của giám đốc

và chịu trách nhiêm bề các hoạt động lien quan tới kế toán tài chính Có nhiệm vụ chỉđạo thực hiện nộp báo cáo định kì Đồng thời tham mưu cho tổng giám đốc việc xâydựng kế hoạch tài chính và chiến lược kinh doanh

Hạch toán trên máy các nghiệp vụ phát sinh Đinh kì tổng hợp kê khai và báo cáo tìnhhình sử dụng và lưu trữ hóa đơn, kiểm tra bảng lương, BHXH, quản lí TSCĐ, công cụdụng cụ,tổng hợp chi phí, báo cáo thuế…

 Kế toán kho

Mở sổ theo dõi các đơn hàng nhận gia công và thuê gia công, kiểm tra phiếu xuất nhậpkho Thu thập và tổng hợp phiếu xuất- nhập kho, báo cáo tình hình xuất, nhập, tồnkho Quản lí hóa đơn GTGT và viết hóa đơn GTGT cho khách hàng

 Kế toán thanh toán

Theo dõi thu chi tiền mặt, viết phiếu thu chi, mở sổ theo dõi các khoản thu chi, tạmứng, lãi vay Kiểm tra thanh toán lương, kiểm kê quỹ tiền mặt, lưu trữ các chứng từđược giao

 Kế toán ngân hàng

Có nhiệm vụ thanh toán, giao dịch với ngân hàng, lập các hồ sơ, chứng từ với ngânhàng Theo dõi các khoản vay nợ, tài khoản ngân hàng, các giao dịch thanh toán quangân hàng

 Thủ quỹ

Chịu trách nhiệm giữ tiền mặt, thu tiền và thanh toán tiền cho công nhân viên trongcông ty theo hóa đơn Làm báo cáo quỹ và báo cáo theo yêu cầu của giám đốc

1.6.3 Hệ thống tài khoản kế toán được sử dụng

Loại 1: Tài sản lưu động

Gồm 14 TK cấp1 và 9 TK cấp 2 (Tiểu khoản) phản ánh toàn bộ tài sản hiện có củadoanh nghiệp

Loại 4: Nguồn vốn chủ sở hữu

Gồm 6 TK cấp 1 và 7 TK cấp 2 Loại TK này phản ánh nguồn hình thành và tình hìnhbiến động của các nguồn vốn chủ sở hữu

Loại 5: Doanh thu

Loại này gồm 2 TK cấp 1 và 3 TK cấp 2, được dùng để phản ánh toàn bộ doanh thu từbán hàng và doanh thu từ hoạt động tài chính cùng các khoản ghi giảm doanh thu.Loại 6: Chi phí SXKD

Loại này gồm 4 TK cấp 1, được sử dụng để tập hợp và kết chuyển các khoản thuộchoạt động SXKD và hoạt động tài chính (loại này cuối kỳ không có số dư)

 Công ty áp dụng những chế độ kế toán như sau

 Niên độ kế toán: Bắt đầu từ 01/01/N đến 31/12/N năm dương lịch

 Đơn vị tiền tệ sử dụng: Việt Nam đồng

 Hạch toán kế toán: Theo phương pháp kê khai thường xuyên

 Tính thuế GTGT: Theo phương pháp khấu trừ

 Xác định giá trị hàng tồn kho: Theo phương pháp bình quân cả kỳ dự trữ

 Khấu hao TSCĐ: Theo phương pháp đường thẳng

 Về hình thức kế toán: Công ty áp dụng hình thức kế toán máy trên nền nhật kýchung sử dụng phần mềm kế toán doanh nghiệp STANDARD 6.0

PHẦN 2 THỰC TRẠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY

CỔ PHẦN ĐÔNG BÌNH

* * * 2.1 Marketing và tiêu thụ sản phẩm

2.1.1 Chiến lược Marketing

* Nghiên cứu thị trường

Hoạt động nghiên cứu thị trường là cần thiết đối với bất kì công ty nào muốn tồn tại vàphát triển Vì hoạt động tiêu thụ gắn liền với thị trường và khách hàng Công ty Cổphần Đông Bình có quy trình nghiên cứu như sau:

 Xác định những thị trường trọng điểm

 Dự báo khả năng tiên thụ sản phẩm trên từng thị trường

 Nắm bắt các nhân tố ảnh hưởng đến thị trường (như sự phát triển của ngành nghềkinh tế, phân bố dân cư, khoa học kĩ thuật, thu nhập đầu người, cách chinh sach cuatNhà nước…)

 Nghiên cứu tập tính, tinh thần của người tiêu dung, tìm biện pháp thu hút kháchhàng

* Phát triển kế hoạch marketing

Một công ty không thể phục vụ hết nhu cầu của tất cả khách hàng Vì vậy thanh vìcạnh tranh ở khắp nơi Công ty sẽ phát triển những khúc thị trường hấp dẫn nhất màcông ty có thể phục vụ hiệu quả Ở đây Công ty Cổ phần Đông Bình với thị trường chủyếu là xuất khẩu qua cái nước Nhật,

 Phân đoạn thị trường thành những khúc đoạn có chung một đặc tính

 Lựa chọn thị trường mục tiêu là những khúc đoạn mà Công ty sẽ chiếm lĩnh và manglại lợi nhuận cao nhất có thể

 Phát triển thị trường mục tiêu nhờ năng lực mở rộng thị trường và tăng khối lượngsản phẩm tiêu thụ

2.1.2 Một số giải pháp tiêu thụ sản phẩm nhằm mở rộng thị trường và tăng khả năng cạnh tranh của công ty

 Biện pháp về sản phẩm: Chú ý đến chất lượng, mẫu mã, màu sắc, nhãn hiệu, xuhướng thời trang, độ bền sản phẩm,… Và đặc biệt quan tâm tới sản phẩm được nhiềungười quan tâm Công ty Cổ phần Đông Bình chủ yếu sản xuất các mặt hàng may mặcthường ngày,phục vụ đời sống và làm việc nhưng vẫn hợp thời trang và ứng dụng từngthời tiết

 Biện pháp về giá: Tùy thuộc từng giai đoạn,từng loại sản phẩm, từng đối tượngkhách hàng mà nhà quản trị sẽ đưa ra mức giá phù hợp Một chiến lược giá cao sẽ thuhút cạnh tranh, trong khi giá thấp có thể khiến đối thủ cạnh tranh buộc phải rút lui khỏithị trường Khi xác định giá cho một sản phẩm, nhất là sản phẩm mới, doanh nghiệp

cần xem xét nên áp dụng chính sách giá hớt váng thị trường (skimming) hay giá thâmnhập thị trường (penetration pricing).

Giá của sản phẩm được tính theo công thức:

Giá dự kiến = chi phí đơn vị + lợi nhuận dự kiến cho 1 đơn vị sản phẩm

CTCP Đông Bình đã áp dụng chính sách giá hớt váng cho những sản phẩm mới của mình Nhờ vào chính sách giá hớt váng đối với những sản phẩm mới công ty đã thu được lợi nhuận cao từ những sản phẩm mới tung ra thị trường

Chính sách giá hớt váng thị trường (Market-Skimming Pricing): Hớt váng thị trườngliên quan đến việc định giá cao so với giá thị trường Chính sách này đặc biệt thíchhợp với các sản phẩm mới vì:

 Trong giai đoạn đầu của chu kỳ sống của một sản phẩm, giá cả không phải là yếu tốquan trọng nhất

 Thị trường sẽ được phân định theo thu nhập nhờ giá cao

 Nó có thể là một yếu tố bảo vệ một khi giá cả xác định sai

Giá cao ban đầu sẽ hạn chế nhu cầu ở mức sản xuất ban đầu của doanh nghiệp

* Biện pháp phân phối: Xác định phương pháp vận chuyển để tiết kiệm chi phí, thời

gian và có thể nhanh chóng tiếp cận khách hàng, mở rộng thị trường để đem lại lợinhuận tối đa cho công ty

* Biện pháp giao tiếp khuyếch trương: Là những hoạt động kích thích số lần mua và

tăng khối lượng khách hàng Bao gồm việc quảng cáo, bán hàng trực tiếp, công việcmarketing

2.1.3 Tình hình tiêu thụ sản phẩm

Bảng 2.1 Tình hình tiêu th s n ph m c a ụ sản phẩm của ản phẩm của ẩm của ủa

công ty qua 2 n m ăm

Năm

Chỉ tiêu

Sản lượng tiêuthụ (sp)

Doanh thu(nghìn đồng)

Sản lượng tiêuthụ (sp)

Doanh thu(nghìn đồng)

(nguồn báo cáo tài chính DOBICO)

* Nhận xét:

Từ bảng trên cho thấy hoạt động chủ yếu của công ty là xuất khẩu (97%) Thị trườngtrong nước chiếm tỉ trọng nhỏ (3%) Năm 2012 thị trường trong nước cũng được chútrọng hơn nhưng vẫn không chiếm tỉ trọng lớn.

Doanh thu năm 2010 đạt 20 tỷ,năm 2011 đã tăng vọt lên 31 tỷ (tăng 55% so với 2010)

và năm 2012 thu hơn 38 tỷ (tăng 23% so với 2011) Nhận thấy có sự tăng trưởng mạnh

từ năm 2011 Có được kết quả này là do công ty đã mở rộng sản xuất đầu tư, đẩy mạnhquảng bá và tiêu thụ sản phẩm ra nước ngoài

Từ khi đi vào hoạt động Công ty cổ phần Đông Bình đã lỗ lực rất nhiều trong quá trìnhsản xuất kinh doanh Sự lỗ lực đó đã được đền đáp bằng những thành tích mà công ty

cổ phần Đông Bình có được trong những năm qua Thể hiên được hiệu quả của chínhsách marketing và tiêu thụ sản phẩm của Công ty

 Kết quả hoạt động kinh doanh

Bảng 2.2 Kết quả hoạt động SXKD của công ty cổ phần Đông Bình năm 2011-2012

1 Doanh thu bán hàng và cung

7.918.386.411

823.521.1773.399.561.2473.404.449.091290.854.896

Từ bảng kết quả trên cho ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phầnĐông Bình tăng khá nhanh Tuy nhiên, năm 2011 doanh nghiệp hoạt động không cólãi, không phải nộp thuế nên lợi nhuận trước thuế bằng lợi nhuận sau thuế

2.2 Quản lí lao động – tiền lương

2.2.1 Quản lí lao động

Lao động là điều kiện cần và đủ cho sự tồn tại và phát triển của bất kỳ một doanhnghiệp nào Nó là yếu tố cơ bản có tác dụng quyết định trong quá trình sản xuất kinhdoanh

Để quản lí tốt bộ máy công nhân viên CTCP Đông Bình đề ra những nội quy để nhânviên tuân thủ chấp hành Từ đó đưa hoạt động của công nhân viên trong Công ty vàokhuôn khổ.

Ngày làm việc từ thứ 2 đến thứ 7 hàng tuần theo giờ làm việc hành chính như sau:

− Ca sáng bắt đầu từ 7h30 đến 11h30 Sau đó nhân viên, công nhân có thể ăn vànghỉ tại công ty Riêng thứ 2 có mặt từ 7h để chuẩn bị công tác Chào cờ đầutuần, sau đó lãnh đạo sẽ phổ biến quy chế và mục tiêu

− Ca chiều từ 1h30 đến 5h30 Có thể tùy vào hoạt động sản xuất mà tăng ca theoquy định Làm tăng ca công nhân sẽ được nhận lương thêm theo quy định củaCông ty

Là một công ty còn non trẻ, để đạt được hiệu quả sản xuất tốt nhất cán bộ lãnh đạocông ty rất quan tâm tới điều kiện làm việc của công nhân viên, chú trọng an toàn sảnxuất và sức khỏe của công nhân viên Vì thế ngày càng nhiều lao động tin tưởng đếnxin việc

Công ty cổ phần Đông Bình cũng có những chính sách đãi ngộ lao động cả về tài chính và phi tài chính

Đãi ngộ tài chính: lương cơ bản, phụ cấp lương, tiền thưởng, phúc lợi, trợ cấp…

Đãi ngộ phi tài chính: thông qua công việc, môi trường làm việc…

Để đánh giá tình hình sử dụng lao động của mình Công ty cổ phần Đông Bình đã đưa

ra 3 chỉ tiêu cơ bản là:

 Số lượng lao động và cơ cấu lao động

 Thời gian lao động và cường độ lao động

 Năng xuất lao động

2.2.2 Số lượng lao động và cơ cấu lao động

 Cơ cấu lao động tại công ty cổ phần Đông Bình 2012

Bảng 2.3 C c u lao đ ng theo trình đ ơ cấu lao động theo trình độ ấu lao động theo trình độ ộng theo trình độ ộng theo trình độ

(người)

Kinh nghiệm

Quản lý

Kỹ sư kinh tế 1 12 năm kinh nghiệm quản lý chung,

6 năm kinh nghiệm trong ngành

Kỹ sư trên đại học 2 6 kinh nghiệm trong ngành

Cao đẳng cơ khí vàlắp ráp

Phòng kinh

doanh

Đại học 3 2 năm kinh nghiệm ngành quản trị

doanh nghiệpPhòng

Tốt nghiệp phổthông

590 Có nhiều kinh nghiệm sản xuất theo

dây truyền

(Nguồn cơ cấu lao động phòng nhân sự của công ty)

Tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty cổ phần Đông Bình là 1560 người trong

đó có 38 người làm tại các phòng ban của công ty cổ phần Đồn Bình, còn lại là 602người tham gia vào quá trình sản xuất sản phẩm Công ty cổ phần Đông Bình rất coitrọng, luôn chăm sóc và phát triển nguồn nhân lực Luôn động viên khuyến khích laođộng bằng các chính sách đãi ngộ nhân sự của công ty Tuy nhiên đi kèm theo cácchính sách đó là các quy định riêng của Công ty cổ phần Đông Bình

 Phân loại theo độ tuổi và giới tính.

Theo độ tuổi: để đánh giá năng lực sản xuất xét từ nguồn nhân lực phục vụ cho đàotạo Trong thực tế thường kết hợp phân theo độ tuổi và giới tính

Theo giới tính: Nhằm đánh giá năng lực xét từ nguồn nhân lực để phục vụ cho việcđào tạo bà bố trí lao động phù hợp với đặc điểm của từng giới

Bảng 2.4 Phân lo i lao đ ng theo gi i tính ại lao động theo giới tính ộng theo trình độ ới tính

( Nguồn báo cáo tình hình lao động CTCP Đông Bình )

Nhận thấy độ tuổi lao động của Công ty cổ phần Đông Bình rất trẻ Độ tuổi này rấtnăng động, sáng tạo và nhiệt tình Công ty cổ phần Đông Bình làm về lĩnh vực maymặc nên yêu cầu người lao động phải khéo léo và cẩn thận nên lao động nữ luôn chiếm

số đông Tuy nhiên, lượng lao động nam cũng nhiều

2.2.3 Quản lí lương

Tổng quỹ lương được xây dựng trên cơ sở hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Bêncạnh đó kết hợp với tỷ lệ chi phí… theo đó, thì tổng quỹ lương của công ty bao gồm:lương (cả thuế thu nhập cá nhân, nếu có), bảo hiểm cả người lao động và chủ, tiềnngoài giờ, lương thời vụ, các loại thưởng, phụ cấp… liên quan tới toàn bộ người laođộng Vì thế quỹ lương luôn đảm bảo cho mỗi tháng hay mỗi kỳ Công ty luôn quantâm tới sự cống hiến của mỗi công nhân viên trong công việc của mình Vì thế, luônđáp ứng những nhu cầu chính đáng của công nhân viên trong công ty, sớm xây dựngđược tổng chi phí cho những lợi ích mà công ty nhận được từ những thành viên trongcông ty

Phương pháp xác định quỹ lương

Quỹ lương giờ Các khoản phụ cấp có tính chất

lương tính theo ngày

tính chất lương tính theotháng

Quỹ lương tháng

Lương của 1 công nhân viên được tính:

= Lương cơ bản ×Hệ số lương + phụ cấp – Chi phí bảo hiểm, công đoàn

Tổng quỹ lương = lương trung bình 1 công nhân viên × Tổng số công nhân viên

Hoặc được tính trực tiếp trên khoản tiền lương của tất cả các công nhân viên trongtoàn công ty

Trong đó:

Lương cơ bản: Mức lương tối thiểu theo quy định của pháp luật trước thời điểm1/5/2012 là 830.000 đồng, sau 1/5/2012 là 1.050.000 đồng

Lương cơ bản cũng như hệ số lương được áp dụng là khác nhau theo cách phân loại hệ

số lương, về trình độ, chức vụ, thâm niên trong ngành

Tỉ lệ trích chi phí bảo hiểm và chi phí công đoàn theo quy định của pháp luật, theo đótrích tỉ lệ 30,5% Bao gồm phía công ty chịu 21%, người lao động chịu 9,5%

Bảng 2.5 Tình hình quỹ lương công ty qua 2 năm 2011 và 2012

(Nguồn báo cáo tài chính DOBICO)

Ta thấy rằng mức lương trung bình 1 cnv/tháng là mức khá Tổng quỹ lương của công

ty khá lớn như vậy đảm bảo được đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty,tạo được động lực làm việc và như vậy sẽ tạo ra được doanh thu nhiều hơn khi mà laođộng sẽ cố gắng làm việc để tăng thu nhập

 Các hình thức tính lương và trả lương

Việc trả lương, trả thưởng cho từng cá nhân, từng bộ phận, nhằm khuyến khíchngười lao động làm việc, hoàn thành tốt công việc theo chức danh và đóng góp quantrọng vào việc hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty Đảm bảo đờisống cho nhân viên công ty yên tâm công tác, đáp ứng được mức sống cơ bản củanhân viên công ty Thực hiện theo đúng quy định của pháp luật lao động về lươngthưởng và các chế độ cho người lao động

Hiện nay công ty áp dụng 2 hình thức trả lương: Trả lương theo thời gian và trả lươngtheo sản phẩm Là một công ty sản xuất song hình thức trả lương tại công ty khác vớicác doanh nghiệp khác:

 Hình thức trả lương theo thời gian: áp dụng cho cả 2 đối tượng lao động trực tiếp

và lao động gián tiếp (công nhân trực tiếp sản xuất, nhân viên văn phòng) như vậylương trả cho lao động trong công ty gồm 2 phần: lương cơ bản và lương khoán

 Tiền lương tính theo sản phẩm: là hình thức tiền lương mà số lượng của nó phụthuộc vào số lượng sản phẩm hay số lượng những bộ phận sản phẩm mà công nhân đãsản xuất ra hoặc theo số lượng công việc đã hoàn thành

Lương theo sản phẩm cá nhân trực tiếp: Theo hình thức này tiền lương của công nhânđược xác định theo số lượng sản phẩm sản xuất ra và đơn giá lương sản phẩm

Tiền lương theo sản phẩm cá nhân trực tiếp = Số lượng sản phẩm hợp quy cách

 Tiền lương có vai trò rất quan trọng trong việc kinh doanh Vì vậy những phươngthức giảm chi phí để tăng lợi nhuận mà không mang lại lợi ích cho nhân viên chắcchắn sẽ không mang lại hiệu quả lâu dài Lương thưởng luôn có ảnh hưởng rất lớn để

sự thỏa mãn hay bất mãn đối với mọi nhân viên trong công ty Phần lớn mọi người đềuđồng ý rằng các nhân viên nên được trả công xứng đáng với những công việc mà họlàm thực sự tốt

2.3 Nguồn vốn kinh doanh và nguồn hình thành vốn

2.3.1 Khái quát về vốn kinh doanh

Vốn kinh doanh của Công ty cổ phần Đông Bình là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tàisản và các nguồn lực mà doanh nghiệp sử dụng trong hoạt động kinh doanh bao gồm:Tài sản hiện vật như: nhà kho, cửa hàng, hàng hoá dự trữ

Tiền: Việt Nam, ngoại tệ, vàng và đá quí

Quyền sở hữu trí tuệ và các tài sản vô hình khác.

 Phân loại vốn kinh doanh

Vốn kinh doanh của công ty cổ phần Đông Bình có thể được xem xét và phân loại theocác tiêu thức sau

 Theo góc độ pháp luật:

Vốn pháp định: là số vốn tối thiểu cần thiết để đảm bảo năng lực kinh doanh đối với

từng ngành nghề, từng loại hình doanh nghiệp do pháp luật qui định Dưới mức vốnpháp định thì không thể đủ điều kiện để thành lập doanh nghiệp

Theo Nghị Định 221 và 222 HĐBT ngày 23/07/1991 cụ thể hoá một số điều qui địnhtrong luật công ty và luật doanh nghiệp tư nhân qui định:

Vốn pháp định đối với ngành kinh doanh tư liệu sản xuất cho công ty trách nhiệm hữuhạn là 150 triệu đồng, công ty cổ phần là 500 triệu và doanh nghiệp tư nhân là 80 triệuđồng

Vốn pháp định cho các cửa hàng dịch vụ của công ty trách nhiệm hữu hạn là 50 triệuđồng, công ty cổ phần là 200 triệu đồng, doanh nghiệp tư nhân là 20 triệu đồng

Vốn điều lệ: là số vốn do các thành viên đóng góp và được ghi vào điều lệ của doanh

nghiệp Tuỳ theo ngành nghề và loại hình doanh nghiệp nhưng vốn điều lệ không đượcnhỏ hơn vốn pháp định

 Theo góc độ hình thành vốn kinh doanh:

Vốn đầu tư ban đầu: là số vốn phải có khi thành lập doanh nghiệp, tức là số vốn cần

thiết để đăng kí kinh doanh Đó là vốn đóng góp của các thành viên công ty tráchnhiệm hữu hạn, công ty cổ phần, công ty tư nhân hoặc vốn của nhà nước giao

Vốn bổ sung: là số vốn tăng thêm do trích từ lợi nhuận, do ngân sách nhà nước cấp, sựđóng góp của các thành viên, do bán trái phiếu… bổ sung để tăng thêm vốn kinhdoanh

Vốn liên doanh: là vốn do sự đóng góp của các bên khi tiến hành cam kết liên doanh,

liên kết với nhau trong hoạt động thương mại, dịch vụ

Vốn đi vay: trong hoạt động kinh doanh, ngoài số vốn chủ sở hữu, vốn liên doanh để

có đủ vốn kinh doanh doanh nghiệp phải đi vay của ngân hàng trong và ngoài nước

 Theo góc độ chu chuyển vốn kinh doanh:

Vốn cố định: là biểu hiện bằng tiền của tài sản cố định bao gồm: toàn bộ những tư liệu

lao động có hình thái vật chất cụ thể có đủ tiêu chuẩn giá trị và thời gian sử dụng quiđịnh

Vốn lưu động: là biểu hiện bằng tiền của tài sản lưu động và vốn lưu thông.

Tài sản lưu động là những tư liệu lao động không đủ tiêu chuẩn giá trị và thời gian sửdụng để xếp vào tài sản cố định

Bộ phận quan trọng của vốn lưu động là dự trữ hàng hoá, vốn bằng tiền như tiền gửingân hàng, tiền mặt tồn quỹ các khoản phải thu ở khách hàng

Mặt khác, cổ phần có mệnh giá nhỏ kết hợp với tính thanh khoản và chuyển nhượng

đã khuyến khích mọi tầng lớp dân chúng đầu tư

Những đặc điểm cơ bản đó đã góp phần đưa công ty cổ phần trở thành một hình thức

tổ chức kinh doanh có khả năng huy động một số lượng vốn lớn ngầm chảy trong cáctầng lớp dân cư, khả năng tích tụ và tập chung vốn với quy mô khổng lồ có thể coi làlớn nhất trong các loại hình doanh nghiệp hiện nay

2.3.2 Tình hình sử dụng nguồn vốn của công ty cổ phần Đông Bình

Bảng 2.6 Tình hình ngu n v n c a công ty c ồn vốn của công ty cổ ốn của công ty cổ ủa ổ

ph n ông Bình n m 2010-2012 ần Đông Bình năm 2010-2012 Đông Bình năm 2010-2012 ăm

Chỉ tiêu Nguồn vốn kinh doanh Lợi nhuận giữ lại

Năm 2011