Tại công ty cổ phần Đông Bình công tác quản lý nguyên vật liệu được thực hiện tương đối chặt chẽ và có hiệu quả trong từng khâu như: Thu mua, bảo quản. Việc làm này góp phần tích cực trong quá trình thi công. Mặc dù với khối lượng tương đối lớn, chủng loại khá đa dạng nhưng công ty cổ phần Đông Bình vẫn đảm bảo cung cấp đầy đủ và kịp thời nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất.
Hạn chế:
Bên cạnh những mặt đạt được trong công tác quản lý nguyên vật liệu của công ty cổ phần Đông Bình, nhưng cũng không tránh khỏi những khó khăn vướng mắc, những tồn tại cần khắc phục, đó là xậy dựng hệ thống kho thật tốt nhằm mục đích đảm bảo chất lượng cho nguyên vật liệu.
3.1.3 Công tác quản lý lao động- tiền lương của công ty cổ phần Đông BìnhMặt đạt được:Mặt đạt được: Mặt đạt được:
Công tác tiền lương tại công ty cổ phần Đông Bình có nhiều mặt nổi bật. Công ty cổ phần Đông Bình đã phân chia cơ cấu lao động theo nhiều hình thức như cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn, theo giới tính và độ tuổi như vậy sẽ dễ theo dõi và tính lương cho công nhân cũng dễ dàng và chính xác hơn.
Hình thức trả lương của công ty theo sản phẩm điều này thúc đẩy sự hăng hái làm việc của công nhân viên trong công ty làm cho công nhân viên có nghị lực để làm việc hiệu quả hơn và công ty luôn hoàn thành hợp đồng theo đúng kì hạn hoặc vượt định mức. Những lao động làm vượt quá định mức thì sẽ được thưởng và tuyên dương trước công ty vào đầu tuần.
Người lao động được hưởng các chế độ của BHXH, BHYT và BHTN
Hạn chế:
Trong công tác quản lý lao động tiền lương bên những mặt tốt còn có những mặt hạn chế cần phải khắc phục. Chi phí công đoàn chưa được đề cao.
Hình thức trả lương theo sản phẩm đúng là phát huy được năng lực sản xuất của công nhân nhưng cũng có mặt hạn chế của nó, đó là có lúc đơn hàng nhiều thì công nhân phải làm việc với công suất cao để hoàn thành đơn hàng đúng với tiến độ. Nhưng công nhân làm việc với công suất lớn thì sẽ ảnh hưởng đến sức khỏe và tâm trạng nhưng công ty lại không có thêm phụ cấp, trợ cấp hay thưởng cho công nhân.