Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm Thép Hoà Phát trong điều kiện Việt Nam là thành viên của WTO

60 386 2
Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm Thép Hoà Phát trong điều kiện Việt Nam là thành viên của WTO

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Trong bối cảnh hiện nay, hội nhập kinh tế quốc tế là một xu thế tất yếu đối với hầu hết các quốc gia trên toàn cầu.

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Mục lục Danh mục bảng, biểu, hình vẽ Mở đầu Chương 1: Ý luận chung về sức cạnh tranh của hàng hoá 1.1 Khái luận chung về cạnh tranh……………………………………… 1 1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh……………………………………….4 1.1.2 Vai trò của cạnh tranh………………………………………….4 1.1.3 Phân loại cạnh tranh……………………………………………5 1.2. Sức cạnh tranh……………………………………………………… .7 1.2.1. Khái niệm sức cạnh tranh…………………………………….10 1.2.2 Phân loại sức cạnh tranh………………………………………10 1.2.3 Những yếu tố tạo nên sức cạnh tranh……………………… 10 1.2.4 Các chỉ tiêu đánh giá sức cạnh tranh của sản phẩm…… .… .11 1.2.5 Các giải pháp nâng cao sức cạnh tranh……………………….12 1.3 Sự cần thiết phải nâng cao sức cạnh tranh của hàng hoá VN trong điều kiện đẩy mạnh hội nhập kinh tế quốc tế…………………………… 14 Chương 2:Thực trạng sức cạnh tranh của sản phẩm thép Hoà Phát ……………………………………….……………… 17 2.1. Giới thiệu về công ty… .……………………………………… … .19 2.1.1 Quá trình hình thànhphát triển……………… ………… .19 2.1.2 Cơ cấu bộ máy, chức năng và nhiệm vụ ………………….19 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động sản xuất và kinh doanh……………….20 2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất và kinh doanh thép của Tập đoàn Hòa Phát…………………………………………….21 2.2. Sức cạnh tranh của sản phẩm thép Hòa Phát……………… ……….22 Sv:Lưu Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kinh doanh quốc tế 46_a 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2.2.1 Phân tích các chỉ tiêu phản ánh sức cạnh tranh của sản phẩm thép Hoà Phát…………………………………… …………………30 2.2.2 Các biện pháp mà công ty áp dụng để n âng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm thép Hoà Phát…………………………… .……37 2.2.3 Đánh giá sức cạnh tranh của sản phẩm thép HP……………….38 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm thép Hoà Phát………………….………… .44 3.1 Phương hướng nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm……… ……44 3.1.1 Cơ hội…………………………………………………… 44 3.1.2. Thách thức………………………….………………… .44 3.2. Định hướng đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh và nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm thép HP………………… .………44 3.3 Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm thép HP……… .46 3.3.1 Giải pháp đối với doanh nghiệp……… .… .…………… .46 3.3.2 Kiến nghị với nhà nước………………………… .……… .49 Kết luận …………………………………………………………………… 53 Tài liệu tham khảo………………………………….……………………….55 Phụ lục……………………………………………………………………….56 Danh mục bảng, sơ đồ, hình vẽ: Sv:Lưu Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kinh doanh quốc tế 46_a 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bảng2.1: Doanh thu và tỷ trọng theo từng nhóm sản phẩm Bảng 2.2: Lợi nhuận gộp theo từng nhóm sản phẩm Bảng 2.3: Nguồn cung cấp các nguyên liệu này như sau: Bảng 2.4: Chi phí và doanh thu Bảng 2.5: Các hợp đồng lớn đang được thực hiện hoặc đã được thựchiện Bảng 2.5: Các hợp đồng lớn đang được thực hiện hoặc đã được thựchiện Bảng 2.6: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thép Hoà Phát Bảng 2.7: Thị phần của sản phẩm thép HP trên thị trường qua các năm Bảng 2.8: Thị phần của thép HP so với các đối thủ Bảng 2.9: Số liệu so sánh sản lượng tiêu thụ của HP so với một số đối thủ Bảng 2.10: sản phẩm thép HP so với các đối thủ cạnh tranh Bảng 2.11: Các công trình dự án đã tín dụng lựa chọn sản phẩm của công ty Bảng 2.12: Danh sách một số các đại lý cấp I như sau Bảng 2.13: Tình hình sản xuất thép của Việt Nam qua các năm Hình 2.1: Cơ cấu bộ máy, chức năng và nhiệm vụ Hình 2.2: Hệ thống kênh phân phối của công ty Biểu đồ: So sánh giá thép Xây Dựng của VN và các nước trong khu vực 2003-2005 LỜI NÓI ĐẦU Sv:Lưu Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kinh doanh quốc tế 46_a 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.Lý do lựa chọn đề tài: Trong bối cảnh hiện nay, hội nhập kinh tế quốc tế một xu thế tất yếu đối với hầu hết các quốc gia trên toàn cầu. Đây điều kiện cần thiết để các quốc gia đạt được mục tiêu phát triển bền vững. Và một trong những con đường hữu hiệu thực hiện được điều đó chính con đường hội nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO, con đường mà 149/202 quốc gia khác đã lựa chọn, nhăm có được những thuận lợi hoá cho quá trình phát triển thương mại nói riêng và phát triển kinh tế nói chung. Đảng và nước ta đã nhận thức được tâm quan trọng của việc hội nhập kinh tế thế giới, dần dần đưa nước ta chuyển đổi nền kinh tế từ quan liêu bao cấp, tự cung tự cấp sang nền kinh tế thị trường cạnh tranh bình đẳng. Nhờ có cạnh tranh mà xã hội sẽ phát triển về mọi mặt, cạnh trạnh sẽ kích thích ý nghĩa ý trí vươn lên, ham muôn làm giàu, ham muôn tìm tòi khám phá cái mới. Qua đó sẽ thúc đẩy khoa học- kỹ thuật phát triển, làm cho mọi ngành kinh tế, mọi doanh nghiệp ngày càng phát triển lớn mạnh hơn. Ngay từ rất lâu Đảng và Nhà nước ta đã rất chú trọng quan tâm đến ngành công nghiệp nặngThép một trong những sản phẩm chủ đạo của ngành. Thép một loại vật liệu phục vụ trong nhiều ngành và chú yếu cho các ngành công nhiêp và xây dựng, Thép được coi sản phẩm chiến lược cho sự đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng, để nhà nước ta thực hiện kế hoạch công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Bởi tính đặc thù của sản phép mà thép loại sản phấm không thể thiếu và không thể thay thế được. Vì vậy, mà lĩnh vực sản xuất và kinh doanh Thép đã được nhà nước ta quan tâm đầu tư từ rất sớm, đã có rất nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước đầu tư sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực này, thậm chí đã có nhiều quốc gia coi đây một lĩnh vực kinh doanh chủ chốt, điển hình Trung Quốc, Mỹ,… và Việt Nam cũng vậy. Theo đó, ngày càng có nhiều doanh nghiệp trong nước kinh doanh mặt hàng này, khiến cho Sv:Lưu Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kinh doanh quốc tế 46_a 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 tình hình cạnh tranh trong nước càng ngay ngắt. Hơn nữa, do các doanh nghiệp trong nước còn chủ yếu các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cơ sở sản xuất chưa nhiều, công xuất còn thấp, nên năng lực sản xuất còn yếu, sức cạnh tranh chưa cao. Vì thế cạnh tranh trong nước đã khó khăn nay với việc chúng ta đã gia nhập WTO, các chính sách bảo họ của nhà nước không còn nữa nên các doanh nghiệp trong nước phải tự sức mình đi những bước đi chập chững đầu tiên còn non nớt. Vì vậy mà nâng cao năng lực canh tranh cho sản phẩm Thép trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu yêu câu cấp thiết và quan trọng cho sự phát triền của ngành thép nói riêng và cho nền kinh tế quốc gia nói chung. Hiện trong nước có rất nhiều doanh nghiệp tham gia kinh doanh lĩnh vực này và Hoà Phát cũng một “Đại Gia” sản xuất và kinh doanh các loại sản phẩm thép xây dựng và dân dụng, với nguồn vốn hàng nghìn tỷ đồng cùng với những dây chuyền sản xuất, lò nung với công xuất gần triệu tấn/năm. Sản phẩm của Thép Hoà Phát đã và đang có được vị thế trên thị trường khắp các tỉnh của Việt Nam. Với lý do trên đây tôi chọn đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm Thép Hoà Phát trong điều kiện Việt Nam thành viên của WTO ”, để nghiên cứu trong chuyên đề thực tập của mình. 2.Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu: ♣ Mục đích : Phân tích, đánh giá sức cạnh tranh của sản phẩm thép Hoà Phát để đề xuất những giải pháp pháp nhằm nâng cao hơn nữa sức cạnh tranh cho sản phẩm thép Hoà Pháp. ♣ Nhiệm vụ: > Hệ thống những lý chung về sức cạnh tranh của sản phẩm thép Hoà Phát Sv:Lưu Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kinh doanh quốc tế 46_a 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 > Phân tích và đánh giá sức cạnh tranh của sản phẩm thép Hồ Phát trên thị trường Việt Nam. > Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm thép Hồ Phát. 3. Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng đề tài nghiên cứu đánh giá khả năng cạnh tranh của sản phẩm thép dân dụng và thép cơng trình của Hồ Phát. 4. Phạm vi nghiên cứu ♣ Sản phẩm: Các sản phẩm thép dân dụng và thép cơng trình của Hồ Phát. ♣ Thời gian: Giai đoạn 2004-2007 5. Phương pháp nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu dựa trên phương pháp thống kê, phương pháp phân tích, đánh giá và căn cứ vào các số liệu, tài liệu trên các kênh thơng tin cùng kết hợp với suy luận. 6. Kết cấu của Đề Án Ngồi phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, chun đề được chia làm ba chương như sau: Chương I: Lý luận chung về sức cạnh tranh của hàng hố Chương II: Thực trạng sức cạnh tranh của sản phẩm thép Hồ Phát Chương III: Một số giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm thép của cơng ty cổ phẩm tập đồn Hồ Phát CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ SỨC CẠNH TRANH CỦA HÀNG HỐ Sv:Lưu Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kinh doanh quốc tế 46_a 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.1 Khái luận chung về cạnh tranh 1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh Cạnh tranh xuất hiện trong quá trình sản xuất và trao đổi hàng hoá, cạnh trạnh yếu tố, động lực quan trọng và không thể thiếu được cho sự tồn tại và phát triển của nền kinh tế nói chung và sản xuất kinh doanh nói riêng. Cạnh tranh thúc đẩy con người không ngừng suy nghĩ, sáng tạo, cạnh tranh sẽ liên tục đào thải những cái xấu và giữ lại những cái tốt đẹp hơn và vì thế cạnh tranh sự phấn đấu không ngừng vươn lên giành lấy những vị trí cao hơn, bằng cách này hay cách khác áp dụng những tiến bộ của khoa học kỹ thuật tạo ra những lợi thế cao nhất, tạo ra sản phẩm mới, năng suất và hiệu quả cao nhất. Cạnh tranh chính động lực nâng cao hiệu quả hoạt động của mỗi nền kinh tế. Theo lý thuyết tiến hoá của Darwin:’ mọi sự vật không ngừng biến đổi để thích ứng với môi trường tự nhiên và cạnh tranh với nhau để tồn tại và phát triển, nhờ di truyền mà thế hệ sau trội hơn thế hệ trước”, lý thuyết này khẳng định cạnh tranh xuất hiện trong bất kì lĩnh vực nào, không có cạnh tranh sẽ không có sinh tồn và phát triển. Đó quy luật tồn tại của mọi sự vật. Ở đây, cạnh tranh được hiểu cạnh tranh kinh tế và theo từ điển kinh tế :Cạnh tranh được hiểu quá trình ganh đua và tranh giành giữa ít nhất hai đối thủ nhằm có được những nguồn lực và ưu thế về sản phẩm và khách hàng về phía mình, đạt được lợi ích cao nhất. Như vậy, cạnh tranh nhằm giành lấy lợi ích cho mình, tức ở đâu có lợi ích thì ở đó có cạnh tranh. Hay nói cánh khác: Cạnh tranh quan hệ kinh tế giữa các chủ thể kinh tế của nền kinh tế thị trường, quy luật cạnh tranh cơ chế vận động của thị trường, các chủ thể cùng theo đuổi mục đích tối đa hoá lợi ích cho mình.Trong cạnh tranh các đối thủ ganh đua nhau tìm mọi biện pháp để đạt được mục tiêu kinh Sv:Lưu Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kinh doanh quốc tế 46_a 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 tế cho mình. Thông thường các mục tiêu này chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng, tiêu thụ sản phẩm,… Và qua đó thu về lợi nhuận cao nhất. Trong cuộc chiến tranh giành này sẽ có người được, người thua, người thua thì bại luỵ, còn người thắng sẽ tiếp tục tồn tại và phát triển hơn nữa. Như vậy, cạnh tranh quá trình đào thải chắt lọc những gì tốt đẹp hơn,… Trên thực tế có nhiều cách hiểu về cạnh tranh, nhưng chung tựu lại cạnh tranh bao gồm các chủ thể các đối thủ cạnh tranh và mục tiêu của cạnh tranh tối đa hoá lợi ích, các biện pháp cạnh tranh có thể bằng áp dụng công nghệ, bằng kinh nghiệm, bằng chất lượng, hay khuyếch chương sản phẩm,… nhưng bằng cách nào cũng phải tuân theo những quy luật của thị trường. 1.1.2. Vai trò của cạnh tranh. 1.1.2.1. Đối với nền kinh tế. Cạnh tranh xuất hiện từ nửa sau thế kỷ XVIII, xuất phát từ “tự do kinh tế”, nhờ cạnh tranh mà xã hội đã phát phiển về mọi mặt, cạnh tranh kích thích ý trí vươn lên, ham muốn làm giàu, ham muốn tìm tòi khám phá cái mới, nhờ đó mà thúc đẩy khoa học- kỹ thuật phát triển, làm cho mọi ngành kinh tế , mọi doanh nghiệp càng phát triển hơn, lớn mạnh hơn, từ đó tạo nên một nền kinh tế quốc gia ngày càng có được những vị thế cao hơn . Trong cạnh tranh sẽ có thắng có thua, có được có mất, và dù có muốn hay không thì cạnh tranh vẫn luôn luôn hiện hữu trong mọi sự vật của cuộc sống. Thực tế, Việt Nam chúng ta đã cho thấy, không có cạnh tranh sẽ không có một đất nước Việt Nam phát triển như ngày hôm nay. Thật vậy, trước những năm 1986, sống trong cơ chế bao cấp mọi thứ đều do nhà nước quản lý, phân phối “công bằng”_ chế độ tem phiếu, người “làm nhiều” và người “làm ít” đều được hưởng chế độ “ngang nhau” khiến cho con người và toàn xã hội lúc bấy không có động lực cạnh tranh. Xoá bỏ cơ chế này, người làm nhiều Sv:Lưu Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kinh doanh quốc tế 46_a 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 hưởng nhiều ,người không làm sẽ không được hưởng, những gì tốt đẹp được giữ lại, những cái xấu bỏ đi, có như vậy xã hội mới tiến bộ và phát triển như ngày nay. Đảng và nhà nước ta đã nhận thức được sự cần thiết phải có cạnh tranh, chủ trương nới lỏng và dần xoá bỏ các rào cản thương mại, cho các nước được đầu tư kinh doanh mạnh hơn ở thị trường Việt Nam, do đó tính cạnh tranh trên thị trường Việt Nam sẽ phong phú hơn, có nhiều sản phẩm mới hơn. Cạnh tranh sẽ nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, cạnh tranh càng mạnh thì mẫu mã, chủng loại, chất lượng và giá cả hàng hoá sẽ càng được cân đối và phù hợp hơn, nhiều dịch vụ hậu mãi tốt hơn và do đó nhu cầu của con người càng được đáp ứng cao hơn, đời sống xã hội an sinh càng được nâng cao. Ngoài ra bên cạnh đó, cạnh tranh còn có tác dụng làm lành mạnh hoá các quan hệ xã hội, làm cho các quan hệ xã hội trong sáng hơn,công bằng hơn và minh bạch hơn, qua đó thúc đẩy xã hội phát triển hơn, hoàn thiện hơn. 1.1.2.2. Đối với Doanh nghiệp. Xét trên phạm vi doanh nghiệp, cạnh tranh vừa động lực vừa điều kiện để các doanh nghiệp khẳng định vị thế của mình trên thương trường, cạnh tranh sẽ giúp các doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện được mình và phấn đấu lên một tầm cao hơn. Như vậy, canh tranh yếu tố quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Ngày nay, khi xã hội và con người càng phát triển thì nhu cầu của con người càng cao hơn, tính cạnh tranh sẽ càng khốc liệt hơn, phương thức cạnh tranh càng phong phú hơn cho ra đời những phẩm mới tốt hơn, đáp ứng nhu cầu con người cao hơn. Như vậy, rõ ràng cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng sản phẩm và chính con người trong doanh nghiệp, Sv:Lưu Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kinh doanh quốc tế 46_a 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 tạo ra các sản phẩm có sức cạnh tranh cao hơn, tạo doanh nghiệp mạnh hơn, phát triển hơn. 1.1.3. Phân loại cạnh tranh 1.1.3.1. Căn cứ vào phạm vi ∗ Cạnh tranh nội bộ ngành: Cạnh tranh trong nội bộ ngành cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong cùng ngành, cùng hoạt động sản xuất và kinh doanh hàng hoá, dịch vụ để thu được lợi ích cho mình. Trong cuộc chiến cạnh tranh này, sẽ có kẻ được người thua, bên thua nhẹ sẽ phải thu hẹp sản xuất hoặc tìm kiếm thị trường tiềm năng khác đẻe hoạt động sản xuất và kinh doanh hoặc chuyển đổi loại hình kinh doanh mặt hàng khác , nặng thì có thể dẫn đến phá sản, thua lỗ; Còn đối với bên thắng sẽ có cơ hội mở rộng sản xuất , kinh doanh mặt hàng đó, mở rộng sang thị trường mới, đầu tư sản xuất kinh doanh cả về chiều rộng và chiều sâu. ∗ Cạnh tranh giữa các ngành cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong các ngành sản xuất kinh doanh khác nhau, để tồn tại, phát triển và thu được lợi ích nhiều nhất cho mình. Cạnh tranh giữa các ngành sẽ thúc đẩy các ngành cùng nhau phát triển, buộc các ngành còn non yếu phải tìm hướng đi cho mình cùng các biện phát thích hợp để phát triển nếu không sẽ bị các ngành khác “bóp khệt và thui chui”không thể tồn tại và phát triển được. Vì thế, cạnh tranh giữa các ngành sẽ tạo ra sự vận động, di chuyển vốn đầu tư và lợi nhuận giữa các ngành. Trong cạnh tranh ngành này sẽ có ngành dần dần chiếm tỷ trọng ít đi nhưng cũng có ngành lại chiếm tỷ trọng cao hơn. Ví dụ như, đối với Việt Nam trong nên kinh tế thị trường ngành nông nghiệp tỷ trọng đã dần dần giảm xuống, chuyển dịch sang ngành cộng nghiệp và dịch vụ có tỷ trọng ngày càng cao. Sv:Lưu Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kinh doanh quốc tế 46_a 10 [...]... tranh l kh nng cnh tranh, l yu t to nờn s phỏt trin, nng lc cnh l kh nng khng nh v th ca mỡnh Cú ba cp cnh tranh: Sc cnh tranh ca nn kinh t, sc cnh tranh ca doanh nghip, sc cnh tranh ca sn phm 1.2.2.1 Sc cnh tranh ca nn kinh t quc gia Trờn thc t cú nhiu cỏch hiu khỏc nhau v sc cnh tranh: Sc cnh tranh l sc sn xut ra thu nhp tng i cao trờn c s s dng cỏc yu t sn xut cú 1.2.2 Phõn loi 1.2.2.1 Sc cnh tranh. .. thit phi nõng cao sc cnh tranh ca hng hoỏ VN trong iu kin y mnh hi nhp kinh t quc t c thnh lp vo ngy 1-1-1995, WTO l thnh qu ca cỏc cuc m phỏn Uraguay t 1986- 1994, WTO c hỡnh thnh nhm to nờn mt din n thng mi hp tỏc t chc quc t khỏc WTO t ra ba mc tiờu(1) Thỳc y u t thng mi hng hoỏ v dch v,(2) Gii quyt cỏc bt ng, tranh chp gia cỏc nc trong khuụn kh ca h thụng thng mi a phng, (3) Nõng cao mc sng, to... mt cỏch hiu khỏc ca M: Sc cnh tranh l nng lc kinh t v hng hoỏ v dch v ca mt nn sn xut cú th vt qua th thỏch trờn th trng th gii trong khi mc sng ca dõn chỳng cú th c nõng cao mt cỏch vng chc, lõu di Sc cnh tranh ca quc gia l kh nng quc gia ú nõng cao mc sng cho nhõn dõn vi tc cao v bn vng, c th hin qua cỏc ch tiờu ỏnh giỏ nng lc cnh tranh quc Gia Yu t quyt nh n sc cnh tranh quc gia l mụi trng kinh... thỡ nng lc cnh tranh ngha l sc cnh tranh trờn th trng nh ỏp dng chin lc m cú c Trong t in thut ng chớnh sỏch thng mi: Sc cnh tranh l nng lc ca mt doanh nghip khụng b doanh nghip khỏc ỏnh bi v nng lc kinh t Nng lc cnh tranh ca doanh nghip l kh nng doanh nghip to ra li th cnh tranh hn i th, chim lnh th phn ln, to ra thu nhp cao v phỏt trin bn vng ỏnh giỏ nng lc cnh tranh ca doanh nghip ngi ta da vo nhiu... sn phm cựng loi khỏc trong cựng ngnh qua tng thi kỡ xỏc nh Th phm sp = theo thi kỡ hay DT ca DN v sp x 100% Tng DT ca ngnh tờn th trng = Lng bỏn sp x 100% Tng lng bỏn ca sp trờn th trng Th phn ca sn phm cng cao thỡ th hin kh nng chim lnh th trng so vi sn phm phm cựng ngnh cang cao Tc mc tiờu dựng sn phm trờn th ttrng trong tng thi kỡ cng cao, hay chng t sn phm cú sc cnh tranh cao Tuy nhiờn, ch tiờu... phm u th hn hn sn phm ca cỏc i th cnh tranh khỏc, sn phm ca doanh nghip phi l cỏc sn phm him, c ỏo tho món cao hn nhu cu ca khỏch hng 1.2 Sc cnh tranh 1.2.1 Khỏi nim sc cnh tranh 12 Sv:Lu Th Thanh Thu Lp: Kinh doanh quc t 46_a Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Cnh tranh l s ganh ua, tranh u gia hay nhiu ch th tham gia, vy sc cnh tranh chớnh l kh nng cỏc ch th khng... phỏp nõng cao sc cnh tranh ca hng hoỏ Cú th núi sn phm l a con v tinh thõn v vt cht ca doanh nghip,khi doanh nghip sn xut kinh doanh, a con ny cú kho mnh, phỏt trin hay khụng s phn ỏnh hiu qu kinh doanh ca doanh nghip 1.2.5.1 Nõng cao sc cnh tranh thụng qua cht lng Cht lng sn phm l giỏ tr m sn phm ú em li, nú bao gm cỏ tớnh nng cụng dng nh: bờn, s tin ớch, m sn phm ú cú Vỡ vy, nõng cao sc cnh tranh cho... khỏch hng khỏc vi giỏ r hn Trong hỡnh thc cnh tranh c quyn nhúm cỏc doanh gnhip thu hỳt khỏch hng thng hay s dng cỏc bin phỏp qung cỏo, chớnh sỏch giỏ hp dn, cht lng tt, cỏc dch v hu mói trong v sau bỏn hng, kờnh phõn phi, Cnh tranh mang tớnh cht c quyn: u th k XX, thi kỡ ny chuyn i t CNTB t do cnh tranh sang CNTB c quyn thi kỡ ny, vic tớch t v tp trung sn xut t ti nh cao, dn ti s ra i ca cỏc tp... trờn WTO phi tuan theo cỏc nguyờn tc (1) Nguyờn tc ti hu quc, v quan h thng mi bỡnh thng, nguyờn tc ny c hiu l cỏc thnh viờn dnh u ói bỡnh ng vi nhau.(2)Nguyờn tcnguyờn tc i x quc gia, c hiu l hng hoỏ nhp khu, dch v v quyn s hu trớ tu nc ngoi phi c i x nh hng hoỏ cựng loi trong nc.(3)Nguyờn tc cnh tranh cụng bng, tc l cỏc doanh nghip trong v ngoi núc thuc cỏc nc thnh viờn phi c t do cnh tranh trong. .. VN gia nhp WTO s va l c hi, va l thỏch thc Bi l, l thnh viờn ca WTO ri VN s cú mt sõn chi bỡnh ng hn, cú nhiu li ớch t cỏc hip nh thng mi trong WTO em li, th nhng thỏch thc cng t ra t õy, khi m cỏc doanh nghip ca VN ch yu l cỏc doanh nghip va v nh, li quờn vi s bo h ca nh nc thỡ nay nh nc ó ni lng, cỏc doanh nghip phi t sc mỡnh cnh tranh vn lờn õy l thỏch thc rt ln cho cỏc doanh nghip trong nc Thỏch

Ngày đăng: 21/04/2013, 21:45

Hình ảnh liên quan

Hình 2.1: Cơ cấu bộ máy, chức năng và nhiệm vụ - Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm Thép Hoà Phát trong điều kiện Việt Nam là thành viên của WTO

Hình 2.1.

Cơ cấu bộ máy, chức năng và nhiệm vụ Xem tại trang 23 của tài liệu.
Bảng 2.2: Lợi nhuận gộp theo từng nhóm sản phẩm - Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm Thép Hoà Phát trong điều kiện Việt Nam là thành viên của WTO

Bảng 2.2.

Lợi nhuận gộp theo từng nhóm sản phẩm Xem tại trang 26 của tài liệu.
Bảng 2.3: Nguồn cung cấp các nguyên liệu này như sau: - Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm Thép Hoà Phát trong điều kiện Việt Nam là thành viên của WTO

Bảng 2.3.

Nguồn cung cấp các nguyên liệu này như sau: Xem tại trang 26 của tài liệu.
Tình hình nghiên cứu và phát triẻn sản phẩm mới. - Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm Thép Hoà Phát trong điều kiện Việt Nam là thành viên của WTO

nh.

hình nghiên cứu và phát triẻn sản phẩm mới Xem tại trang 28 của tài liệu.
Hình 2.2: Hệ thống kênh phân phối của công ty - Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm Thép Hoà Phát trong điều kiện Việt Nam là thành viên của WTO

Hình 2.2.

Hệ thống kênh phân phối của công ty Xem tại trang 29 của tài liệu.
Bảng 2.6: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thép Hoà Phát - Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm Thép Hoà Phát trong điều kiện Việt Nam là thành viên của WTO

Bảng 2.6.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thép Hoà Phát Xem tại trang 30 của tài liệu.
Bảng 2.5: Các hợp đồng lớn đang được thựchiện hoặc đã được thựchiện - Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm Thép Hoà Phát trong điều kiện Việt Nam là thành viên của WTO

Bảng 2.5.

Các hợp đồng lớn đang được thựchiện hoặc đã được thựchiện Xem tại trang 30 của tài liệu.
Theo số liệu trong bảng trên thì tính cho đến 6 tháng năm 2007 doanh thu thuàn của công ty đã tăng lên nhiều từ 701.304.129.835 năm 2006  đến 6.144.373.564.043 6 tháng 2007 - Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm Thép Hoà Phát trong điều kiện Việt Nam là thành viên của WTO

heo.

số liệu trong bảng trên thì tính cho đến 6 tháng năm 2007 doanh thu thuàn của công ty đã tăng lên nhiều từ 701.304.129.835 năm 2006 đến 6.144.373.564.043 6 tháng 2007 Xem tại trang 31 của tài liệu.
Bảng 2.8: Thị phần của thép HP so với các đối thủ - Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm Thép Hoà Phát trong điều kiện Việt Nam là thành viên của WTO

Bảng 2.8.

Thị phần của thép HP so với các đối thủ Xem tại trang 34 của tài liệu.
Bảng 2.10: Số liệu so sánh sản lượng tiêu thụ của HP so với một số đối thủ - Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm Thép Hoà Phát trong điều kiện Việt Nam là thành viên của WTO

Bảng 2.10.

Số liệu so sánh sản lượng tiêu thụ của HP so với một số đối thủ Xem tại trang 35 của tài liệu.
Theo Bảng2.10 thì nếu so sánh với các đại gia trong ngành thép như: TISCO, SSC, POMINA là các công ty sản xuất thép hàng đầu của VN thì sản lượng tiêu thụ của công ty cổ phần Hoà Phát còn khá nhỏ bé, sản lượng tiêu thụ chỉ bằng khoảng 1/5 sản lượng của TI - Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm Thép Hoà Phát trong điều kiện Việt Nam là thành viên của WTO

heo.

Bảng2.10 thì nếu so sánh với các đại gia trong ngành thép như: TISCO, SSC, POMINA là các công ty sản xuất thép hàng đầu của VN thì sản lượng tiêu thụ của công ty cổ phần Hoà Phát còn khá nhỏ bé, sản lượng tiêu thụ chỉ bằng khoảng 1/5 sản lượng của TI Xem tại trang 35 của tài liệu.
Bảng 2.11: sản phẩm thép HP so với các đối thủ cạnh tranh - Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm Thép Hoà Phát trong điều kiện Việt Nam là thành viên của WTO

Bảng 2.11.

sản phẩm thép HP so với các đối thủ cạnh tranh Xem tại trang 36 của tài liệu.
2.2.1.2 Các chỉ tiêu định tính. - Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm Thép Hoà Phát trong điều kiện Việt Nam là thành viên của WTO

2.2.1.2.

Các chỉ tiêu định tính Xem tại trang 36 của tài liệu.
Thương hiệu chính là yếu tố vô hình hết sức quan trọng tạo nên sự thành công cho tập đoàn HP. - Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm Thép Hoà Phát trong điều kiện Việt Nam là thành viên của WTO

h.

ương hiệu chính là yếu tố vô hình hết sức quan trọng tạo nên sự thành công cho tập đoàn HP Xem tại trang 37 của tài liệu.
Bảng 2.13: Danh sách một số các đại lý cấ pI như sau - Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm Thép Hoà Phát trong điều kiện Việt Nam là thành viên của WTO

Bảng 2.13.

Danh sách một số các đại lý cấ pI như sau Xem tại trang 38 của tài liệu.
Tình hình sản xuất thép của Việt Nam qua các năm - Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm Thép Hoà Phát trong điều kiện Việt Nam là thành viên của WTO

nh.

hình sản xuất thép của Việt Nam qua các năm Xem tại trang 59 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan