Phân tích chiến lược công ty balfour beatty

• 2007/8: Balfour Beatty đã mua lại Centex Construction, một nhà quản lý công trình xây dựng hàng đầu của Mỹ và GHM., một doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực xây dựng hạ tầng quân sự PPP của

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

Phân tích chiến lược công ty

GVHD: TS Nguyễn Thanh Liêm Nhóm thực hiện: Balfour Beatty

MỤC LỤC

PHẦN A: PHÂN TÍCH SỨ MỆNH VIỄN CẢNH CÔNG TY

BALFOUR BEATTY

I Giới thiệu chung về công ty 4

1 Lịch sử hình thành 4

2 Những lĩnh vực hoạt động 6

3 Các thị trường chính của Balfour Beatty 6

4 Các công ty con của Balfour Beatty 7

II Phân tích sứ mệnh, viễn cảnh của Balfour Beatty 8

1 Sứ mệnh 8

2 Viễn cảnh 10

PHẦN B: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI I Môi trường toàn cầu 12

II Môi trường vĩ mô 13

1 Môi trường kinh tế 13

2 Môi trường nhân khẩu học 15

3 Môi trương công nghệ 16

III Phân tích tính hấp dẫn của ngành 16

1 Định nghĩa và mô tả ngành 16

2 Phân tích tính hấp dẫn ngành 17

3 Phân tích chu kỳ ngành 25

4 Động thái cạnh tranh 25

5 Phân tích các lực lượng dẫn dắt thay đổi ngành 26

6 Các nhân tố then chốt thành công trong ngành 26

PHẦN C: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG I Phân tích chiến lược của Balfour Beatty 28

1 Chiến lược cấp công ty 28

2 Chiến lược quốc tế 30

3 Chiến lược chức năng 34

4 Chiến lược SBU 36

II Quản trị chiến lược 41

1 Cơ cấu tổ chức 41

2 Hệ thống kiểm soát 42

Tên công ty Balfour Beatty

Tên niêm yết BBY

Thành lập Năm 2008

Trụ sở chính 130 Wilton Road, London, SW1V 1LQ, United

KingdomWebsite http://www.balfourbeatty.co.uk

Nhân viên 50 042 người

Doanh thu sau liên doanh liên

kết

9,236 tỷ bảng.

Giai đoạn I: Thành lập đến 1924: Công ty thành lập và phát triển chủ yếu trong lĩnh

vực lắp đặt các đướng ray mới và hệ thống điện chiếu sáng Với mục tiêu là cung cấp đường điện ngầm, đường sắt và ánh sáng điện trên toàn nước Anh

• Balfour Beatty được sáng lập vào năm 1909 bởi George Balfour, là một kỹ sư cơ khí người Scottland và Andrew Beatty, một kế toán người Anh Họ đã tìm thấy thấy cơ hội kinh doanh khi quốc hội Anh thông qua luật điện chiếu sáng Và họ đã mô tả công ty của họ như là: The company described itself as "general and electrical engineers, contractors, operating managers for tramways, railways and lighting properties and for the promoting of new enterprises." “Một kĩ sư điện, một nhà kỹ thuật tổng quát, một nhà thầu, một nhà điều hành hoạt động cho hệ thống đường điện ngầm , đường sắt và ánh sáng và cho việc quảng bá hình ảnh của một công ty mới”

• Hợp động đầu tiên của công ty là lắp đặt một hệ thống đường xe điện mới tại Dunfermline, File với trị giá lên tới 141,450£ Nó bao gồm việc đặt các đường rây mới,

hệ thống cáp chiếu sáng và… Sau đó công ty này chuyển sang phân khúc xây dựng dân dụng sau khi được giao nhiệm vụ xây dựng một hệ thống thủy lộ 5 dặm tại Kinlochleven

• Vào năm 1922, Geogre Balfour và Andrew Beatty đã thành lập công ty Power Securities để tạo nguồn ngân quỹ cho việc phát triển các dự án Thủy Điện của mình Đây

là 1 bước ngoặt quan trọng, giúp công ty khẳng định vị thế tài chính của mình

Giai đoạn II: Từ năm 1924 đến 1945: Công ty tiếp tục hoàn thiện các lĩnh vực hoạt

động và vươn mình ra thị trường thế giới , khẳng định vị thế của mình trên trường quốc

tế Với mục tiêu cung cấp các giải pháp về điện, phát triển ở môi trường toàn cầu

• Vào năm 1924, Công ty này đã được vận hành với quy mô toàn cầu bắt đầu bằng

dự án thủy điện ở Đông Phi Lần mở rộng hoạt động này vào năm 1926 với dự án cung cấp điện và nước cho Jerusalem and Bethlehem, Palestine Công ty đã bắt đầu vươn ra thị trường thế giới, và khẳng định vị thế của mình trên trường quốc tế

• 1939: Chiến tranh thế giới thứ 2 bùng phát đã làm các dự án của công ty bị cắt giảm đáng kể Các cơ sở hạ tầng bị tàn phá nặng nề

• 1945: Khi thế chiến thứ 2 kết thúc việc quốc hữu hóa một số ngành công nghiệp

đã có ảnh hưởng lớn đến Balfour Beatty và cả với nguồn cung cấp tài chính chủ yếu của nó: Power Securities Các công ty về năng lượng và điện của Balfour Beatty phải nằm

doanh, tập trung mọi nguồn lực để phát triển xây dựng,đầu tư cơ sở hạ tầng và các dịch

vụ liên quan

Giai đoạn III: 1946 đến 1999: Công ty chuyển hướng kinh doanh, tập trung mọi

nguồn lực để phát triển xây dựng, đầu tư cơ sở hạ tầng và các dịch vụ liên quan Với mục tiêu là hoàn chỉnh với các nghiệp vụ thiết kế, xây dựng, tổ chức và quản lý các dự án kĩ thuật trên bất cứ lãnh thổ nào trên thế giới

• 1951 Balfour Beatty tiếp tục các hoạt động và thành công ở ngoài phạm vi Uk Những thành công này bao gồm xây dựng công trình tại I rắc , Sclotland…

• 1957 BBY bắt đầu thử thách mới trong lĩnh vực điện hạt nhân với dự án điện hạt nhân Berkeley

• 1959 BBY kỉ niệm 50 năm thành lập với những năm tháng hoàng kim nhất, là một

tổ chức hoàn chỉnh với các nghiệp vụ thiết kế, xây dựng, tổ chức và quản lý các dự án kĩ thuật trên bất cứ lãnh thổ nào trên thế giới

• 1969 : Balfour Beatty đã sáp nhập với một số lĩnh vực hoạt động của BICC, một công ty khổng lồ chuyên cung cấp đường dây của nước Anh Hoạt động này đã góp phần tăng cường sức mạnh về các ngành nghề hiện có của công ty

• 1983 :Balfour Beatty trở thành nhà thầu hàng đầu ở nước Anh với doanh thu lên tới 680 triệu bảng

• 1997 :Các dự án về vốn của Balfour Beatty được thành lập để quản lý các doanh mục đầu tư phát triển vào cơ sở hạ tầng, và một chương mới về hoạt động công ty được bắt đầu Thành công này đã đưa công ty trở thành một thế lực mới trong thị trường đường sắt tốc độ cao trên toàn thế giới

Giai đoạn IV: Năm 2000 đến nay: Thâm nhập và phát triển trong lĩnh vực PPP Mở

rộng quy mô bằng chiến lược mua lại

• 2000: Balfour Beatty đã thâm nhập vào thị trường PPP của nước Anh và đã nhận được một bản hợp đồng đầu tiên Trong năm này công ty cũng đã mua lại công ty Adtranz Bởi sự chuyển đổi lớn này, Balfour Beatty đã đã thiết lập chính nó như là một nhà dẫn đạo trong thị trường PPP đang phát triển nhanh chóng này

• 2003: Đây là năm nghỉ hưu của chủ tịch Viscount Weir Ông đã có những bước chuyển đổi lớn cho công ty vào cuối những năm trong thập niên 90, khi mà ngành sản xuất cap toàn cầu bị tước bỏ, và Balfour Beatty đã được thiết lập như là một công ty trách nhiệm hữu hạn có quyền phát hành cổ phiếu

• 2007/8: Balfour Beatty đã mua lại Centex Construction, một nhà quản lý công trình xây dựng hàng đầu của Mỹ và GHM., một doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực xây dựng hạ tầng quân sự PPP của mỹ , đã góp phần làm cho Balfour Beatty trở thành một tổ chức lớn tại Mỹ

• 2009: Balfour được xếp hạng thứ 19 trong những nhà thầu lớn nhất thế giới; là công ty lớn nhất trong lĩnh vực cơ sở hạ tầng đường sắt cố định trên thế giới; là nhà dẫn đạo của nước Anh về đường bộ, hỗ trợ dịch vụ, điện năng và kĩ thuật cơ khí và các lĩnh vực khác

 Với hiệu quả tài chính tuyệt vời, sức mạnh từ các lĩnh vực hoạt động xung quanh, chiến lược rõ ràng và vị thế về sức mạnh tài chính tất cả cho thấy rằng tổ chức sẵn sàng đối mặt với tương lai bằng một sự tin tin rất lớn.

2 Những lĩnh vực hoạt động của công ty

Balfour Beatty được chia thành 4 lĩnh vực kinh doanh:

• Đầu tư cơ sở hạ tầng

Điều hành một danh mục đầu tư dài hạn PPP ở Anh, chủ yếu là trong lĩnh vực giáo dục, y tế, đường và ánh sáng đường phố

• Các dịch vụ chuyên môn

Lập Chương trình và quản lý dự án, dịch vụ kiến trúc, thiết kế dự án, dịch vụ kế hoạch

kỹ thuật, và tư vấn

• Các dịch vụ xây dựng

Xây dựng, thiết kế, quản lý xây dựng, nâng cấp và lắp đặt , các dịch vụ cơ khí và điện,

kỹ thuật xây dựng dân dụng, kỹ thuật hạ tầng ngầm và kỹ thuật đường sắt

• Các dịch vụ hỗ trợ:

Quản lý cơ sở vật chất và kinh doanh dịch vụ gia công , nâng cấp và bảo trì mạng lưới nước, khí đốt và điện, mạng lưới quản lý đường cao tốc, vận hành và bảo trì và gia cố đường sắt

3 Các thị trường chính của Balfour Beatty

- Châu Âu

- Bắc Mỹ và Nam Mỹ

- Úc và Châu Á

- Châu phi và Trung Đông

Tuy thị trường trên thế giới của Balfour Beatty vẫn đang trên đà phát triển mạnh nhưng thị trường trong nước vẫn chiếm 50% tổng doanh thu

4 Các công ty con của Balfour Beatty

Andover Controls Corporation (U.S.A.);

Balfour Beatty Capital Projects Ltd.;

Balfour Beatty Construction Ltd.;

Balfour Beatty Construction (Scotland) Ltd.;

Balfour Beatty Inc (U.S.A.);

Balfour Beatty Construction Inc (U.S.A.);

Balfour Beatty Ltd.;

Balfour Beatty Rail Ltd.;

Balfour Beatty Rail Engineering Ltd.;

Balfour Beatty Rail Maintenance Ltd.;

Balfour Beatty Rail Projects Ltd.;

Balfour Beatty Rail Renewals Ltd.;

Balfour Beatty Refurbishment Ltd.;

Balfour Kilpatrick Ltd.;

Balfour Kilpatrick International Ltd.;

Balvac Whitley Moran Ltd.;

BICC Developments Ltd.;

Cruickshanks Ltd.;

Emform Ltd.;

Haden Building Management Ltd.;

Haden Building Services Ltd.;

Haden Young Ltd.; Heery International Ltd.;

Heery International Inc (U.S.A.);

Lounsdale Electric Ltd.;

Painter Brothers Ltd.;

Raynesway Construction Services Ltd.;

Raynesway Construction Southern Ltd.;

Được dịch là:

Chúng tôi là một tổ chức đẳng cấp thế giới về cung cấp các giải pháp cơ sở hạ tầng cần thiết cho sự phát triển và thịnh vượng của toàn xã hội Chúng tôi chú trọng thu hút những nhân viên giỏi nhất, đạt được những dự án hấp dẫn và thách thức từ những khách hàng tốt nhất, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với các nhà cung cấp và tối đa hóa giá trị cho các cổ đông.

và khả năng thâm nhập thị trường nhanh hơn đối thủ cạnh tranh

Sự khác biệt của chúng tôi:

Chúng tôi hoạt động trong một thế giới mà chất lượng dịch vụ đặc biệt quan trọng, một mức độ an toàn mạnh mẽ, chuyên môn kỹ thuật và một thương hiệu tin cậy là những khác biệt thực sự của chúng tôi

Mô hình kinh doanh của chúng tôi ,dựa trên kiến thức cơ sở hạ tầng sâu rộng cho chúng tôi khả năng độc đáo và lợi thế cạnh tranh, và sức mạnh tài chính của chúng tôi đủ khả năng hỗ trợ cho sự tăng trưởng

• Các giá trị cam kết cho tất cả các bên hữu quan:

Để trở thành nhà dẫn đạo, chúng tôi mong muốn các tiêu chuẩn cao nhất về an toàn, đạo đức và tính bền vững

Tính bền vững

Tính bền vững là trách nhiệm chung của chúng tôi Chúng tôi đang làm việc với nhau

để làm cho nó là một phần không thể tách rời của nền văn hóa của chúng tôi và sức mạnh của Balfour Beatty được công nhận trên toàn thế giới

Tính bền vững ảnh hưởng đến mọi khía cạnh của kinh doanh của chúng tôi Nó ảnh hưởng đến hành vi của chúng tôi, tác động đến chi phí của chúng tôi tạo ra các cơ hội kinh doanh mới, là khả năng cạnh tranh của chúng tôi và giúp chúng tôi góp phần tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng

Chúng tôi đang làm việc với tư duy bền vững, không chỉ giữa 50.000 nhân viên của chúng tôi, mà còn trên hơn 500.000 cộng đồng, các đối tác, nhà thầu và nhà cung cấp của Balfour Beatty

Chúng tôi ứng dụng chuyên môn của chúng tôi để giúp khách hàng của chúng tôi giữ tài sản và kinh doanh của họ bền vững hơn

Làm việc theo hướng không tác hại

Tiêu chuẩn an toàn của chúng tôi là cao, điều này đặc biệt quan trọng cho khách hàng với tập trung tương tự như đối với hiệu quả an toàn Trong năm 2008, chúng tôi cam kết đạt tác hại bằng không trên tất cả các doanh nghiệp của chúng tôi Tỷ lệ tai nạn của chúng tôi tiếp tục cải thiện và tác hại bằn không: không có tử vong , không thương tích cho cộng đồng và cuộc sống không bị hủy hoại trong số tất cả những người của chúng tôi, được áp dụng trên tất cả các công ty của chúng tôi điều hành.

Bảo vệ môi trường

Cải thiện hiệu suất của chúng tôi trong các lĩnh vực như giảm thiểu carbon, giảm thiểu lãng phí làm giảm chi phí.Vấn đề này là cho khách hàng của chúng tôi, người ngày càng xem xét nhiều về hiệu suất môi trường trong quyết định mua hàng

Chúng tôi tiếp tục phấn đấu giảm lượng CO của chúng tôi phát thải từ các tòa nhà của chúng tôi, đội tàu vận tải và carbon thể hiện trong các tài liệu chúng tôi sử dụng

Chúng tôi nỗ lực làm việc để giảm thiểu một nửa chất thải của chúng tôi vào bãi chôn lấp vào năm 2012, và toàn bộ chất thải đến bãi chôn lấp trong năm 2020 Mục đích chính của chúng tôi là tái chế ít nhất 25% vật liệu chính trong việc xây dựng của chúng tôi vào năm 2020

Các giới hữu quan:

Sứ mệnh dành cho nhân viên: Creating a better place for our employees to develop and prosper

Tạo một môi trường làm việc phát triển và thịnh vượng cho những nhân viên của chúng tôi

Sứ mệnh dành cho khách hàng: Helping our customers reach their own sustainability goals

Chúng tôi liên tục đánh giá những gì khách hàng của chúng ta muốn, và cung cấp để đáp ứng mục tiêu kinh doanh của họ trong khi cung cấp chịu trách nhiệm, tăng trưởng dài hạn cho các cổ đông của chúng tôi

Sứ mệnh dành cho nhà cung cấp:

Balfour Beatty dành khoảng 2/3 doanh thu trong việc mua sắm hàng hóa và chi trả cho các dịch vụ Balfour Beatty quan niệm rằng có được một nhà cung cấp tuyệt vời sẽ trở thành một lợi thế cạnh tranh trên thương trường và việc quản lý thành công mối quan

hệ với các nhà cung cấp là một nền tảng để công ty có khả năng cung cấp những dự án tốt nhất đến cho khách hàng.

Triết lý khi làm việc với nhà cung cấp:

- An toàn và bền vững

- Chia sẻ những thông tin đáng tin cậy cho nhau

- Cả hai bên cùng phấn đấu để phục vụ khách hàng

Sứ mệnh dành cho cổ đông: Increasing returns for our shareholders

Our aim is to create shareholder value by providing value-added engineering, construction and service skills to customers for whom infrastructure quality, efficiency and reliability are critical.

Mục đích của chúng tôi là tạo ra giá trị cổ đông bằng cách cung cấp giá trị gia tăng kỹ thuật, kỹ năng xây dựng và dịch vụ cho khách hàng mà cơ sở hạ tầng chất lượng, hiệu quả và độ tin cậy rất quan trọng

2 Viễn cảnh

Mặc dù công ty không tuyên bố viễn cảnh cụ thể thành văn bản chính thức nhưng qua quá trình nghiên cứu về lịch sử hoạt động và những tuyên bố của các nhà lãnh đạo chúng tôi nhận ra một số giá trị được lưu giữ trong suốt quá trình phát triển của công ty

a Tư tưởng cốt lõi

• Teamwork:( Làm việc theo nhóm)

Gia tăng thêm giá trị khi chúng tôi làm việc cùng nhau Chúng tôi tin rằng các nhân viên được kết nối chặt chẽ hơn với cộng đồng của họ là sự đam mê công việc mà họ làm Chúng tôi có các chương trình để cung cấp cho họ cơ hội để làm cho một đóng góp đáng

kể và bền vững Lắng nghe, chia sẻ và hợp tác là những gì chúng tôi dành cho nhau Chúng tối hành động như một phần của bức tranh lớn hơn Đó là lý do teamwork là giá trị cốt lõi của chúng tôi

• Excellence:(Sự xuất sắc):

Chúng tôi cố gắng để cải thiện và vượt quá mong đợi Chúng tôi phân phối một cách lâu dài, không thỏa hiệp về an toàn, chất lượng và liên tục xem xét cho các giải pháp sáng tạo và sáng tạo

• Restpect: (Tôn trọng) :

Để chúng tôi thực hiện kế hoạch đầy tham vọng của chúng tôi cho sự tăng trưởng, điều quan trọng của chúng tôi là thu hút và giữ chân những người giỏi nhất, khai thác tài năng của họ và thúc đẩy một môi trường nơi mà tất cả mọi người có thể thực hiện tiềm năng của họ Chúng tôi đánh giá cao những người khác và quan tâm hơn đến cộng đồng, khuyến khích mọi người để đạt được tối đa tiềm năng của họ Và vì thế tôn trọng người khác là một trong những giá trị cốt lõi của chúng tôi

 Tóm lại:

Chúng tôi đã xác định được giá trị của tính liêm chính, làm việc theo nhóm, xuất sắc và tôn trọng Đó là những giá trị sẽ thông báo hành vi của nhân viên trên toàn doanh nghiệp của chúng tôi Đó là chất kết dính tất cả các nhân viên hoạt động như đại sứ cho doanh nghiệp

Những giá trị này được nhìn nhận trong suốt quá trình phát triển của chúng tôi hơn

100 năm qua, thấm nhuần trong cả nội bộ công ty và được công nhận trong văn hóa công

ty của chúng tôi

 Mục đích cốt lõi:

Balfour Beatty will deliver, manage and own sustainable infrastructure that helps communities and individuals live within environmental limits

Balfour Beatty sẽ cung cấp, quản lý và sở hữu cơ sở hạ tầng bền vững giúp cộng đồng

và cá nhân sống trong giới hạn môi trường

b Hình dung tương lai

Từ lúc mới đầu hình thành, những người sáng lập đã xác định Balfour Beatty- chúng tôi là “Một kĩ sư điện, một nhà kỹ thuật tổng quát, một nhà thầu, một nhà điều hành hoạt động cho hệ thống đường điện ngầm, đường sắt và ánh sáng và cho việc quảng bá hình ảnh của một công ty mới.”

Qua nhiều giai đoạn phát triển cùng với những sự thành công nhất định mà mình đã đạt được và những tiềm năng cho việc phát triển trong tương lai, chúng tôi có quyền tự hào về quá khứ, say mê về tương lai, nhìn về phía trước với những thách thức trong

100 năm tới, với tâm huyết và sự nhiệt tình để thay đổi cả ngành công nghiệp xây dựng thế giới

I MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU

 Sự biến động về nhu cầu hạ tầng ở các nước trên thế giới

Trong những năm đầu của thế kỉ 21 (từ năm 2000 -2006) , nhu cầu tăng trưởng cơ sở

hạ tầng trên thế giới được tăng mạnh Sự phát triển nhanh chóng của nhiều nền kinh tế mới nổi (Các nước Đông Nam Á, Trung Quốc ….) đã kèm theo những nhu cầu về phát triển hạ tầng để phục vụ tăng trưởng kinh tế Hơn nữa, đối với các nước phát triển trên thế giới, việc tái cấu trúc cơ sở hạ tầng được xem là những đòi hỏi cấp thiết để phù hợp

hơn với đời sống vật chất, tinh thần và văn minh đã được nâng cao Lấy ví dụ như việc tái

cơ cấu giao thông toàn liên bang ở Mỹ… Đây được xem là cơ hội cho các công ty đa quốc gia trong ngành xây dựng, khi muốn tìm cho mình một giải pháp mở rộng quy mô

và gia tăng lợi nhuận trong tình trạng sự cạnh tranh toàn cầu đang rất khốc liệt

Mặt khác, trong những năm đầu của thế kỉ 21, tỷ lệ nợ công ở các nền kinh tế lớn và đang phát triển được giữ ở mức an toàn, nhưng đến giai đoạn khủng hoảng kinh tế, tỷ lệ

nợ công ở các nước phát triển trên thế giới tăng nhanh lên rồi đạt mức báo động đối ở nhiều nước phát triển như: Mỹ, Châu Âu, Châu Á… Có đến 14/27 nước thuộc liên minh châu Âu có tỷ lệ nợ tương đương hơn 60% GDP

Để đối phó với tình hình nợ công chưa có dấu hiệu dừng này, các nhà cầm quyền ở các nước trên thế giới đã lạm dụng chính sách thắt lưng buộc bụng, trong đó có cắt giảm chi tiêu vào các công trình công và hạ tầng xã hội Đây được xem là xu hướng để đối phó trong giai đoạn khủng hoảng nợ công hiện nay Chính sách này được thực hiện đã làm sụt giảm rõ rệt nhu cầu về hạ tầng ở các nước phát triển ở Châu Âu và một số nước khác trên thế giới.

 Xu hướng toàn cầu hóa

Trong mười năm đầu của thế kỷ 21, kinh tế thế giới đã chứng kiến tốc độ toàn cầu hóa sâu rộng và nhanh chóng hơn bao giờ hết Sự hình thành các tổ chức kinh tế thế giới và khu vực, các khu vực mậu dịch tự do, các hiệp định song phương và đa phương đã xóa

bỏ các rào cản thương mại, rào cản sản xuất và rào cản về vốn, tăng khả năng tiếp cận dễ dàng với các nguồn lực trên thế giới và gia tăng dòng chảy quốc tế về vốn, hàng hóa và dịch vụ

Cơ hội: Sự tăng trưởng về nhu cầu hạ tầng đối với các thị trường mới nổi để phù

hợp với tăng trưởng kinh tế, cộng với các chính sách tái cấu trúc hạ tầng ở các nền kinh

TỶ LỆ NỢ CÔNG CỦA CÁC NƯỚC PHÁT TRIỂN

mở rộng quy mô và gia tăng sản lượng trong tình hình kinh tế khó khăn và cạnh tranh dữ dội đối với các công ty trong ngành xây dựng toàn cầu.

Đe dọa: Bên cạnh những cơ hội được nêu, Sản lượng ngành xây dựng thế giới cũng

gặp nguy cơ bị sụt giảm mạnh khi: nhiều nước phát triển ở Châu Âu thực hiện chính sách cắt giảm chi tiêu vào các công trình công và hạ tầng xã hội như là biện pháp chữa cháy cho tình hình khủng hoảng nợ công chưa có dấu hiệu dừng lại, làm cho nhu cầu hạ

tầng ở nơi đây bị sụt giảm mạnh hơn so với trước Hơn nữa, xu hướng toàn cầu hóa nhanh chóng và mạnh như hiện nay đã đem lại thách thức cạnh tranh mạnh mẽ hơn đến

từ các công ty xây dựng đa quốc gia khác với tiềm lực tài chính và bề dày về khả năng

II MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

Trước khi đi vào phần môi trường vĩ mô thì giới hạn phạm vi nghiên cứu của nhóm là ngành xây dựng nước Anh, trong giai đoạn 2001-2010

1 Môi trường kinh tế

 Tình hình nợ công của chính phủ:

- Nước Anh luôn được đánh giá là giữ được mức nợ công an toàn bậc nhất trong các nước thuộc khổi liên minh Châu Âu Nhưng trong giai đoạn gần đây, tỷ lệ nợ công của chính phủ Anh đã bắt đầu tăng nhanh , các số liệu cho thấy tỷ lệ này tăng từ 44,5% của GDP trong tháng 12 năm 2007 và 76,1% GDP trong tháng 12 năm 2010 Hiện dân số nước Anh là 62 triệu người, nếu chia bình quân thì mỗi người dân Anh sẽ phải chịu khoản nợ công 65.000 bảng Trong khi, theo thống kê năm 2009, thu nhập bình quân sau thuế của mỗi gia đình Anh chỉ khoảng 29.100 bảng/năm Do đó mỗi người dân cần phải làm việc cật lực trong 5 năm mới trả hết nợ

Do đó sách thắt lưng buộc bụng, cắt giảm chi tiêu và các công trình công được chính phủ Anh thực hiện như là một giải pháp tình thế với mong muốn không gia tăng thêm nợ công trong giai đoạn khủng hoảng nợ công lan rộng hiện nay

 Giá cả nguyên vật liệu đầu vào biến động mạnh

suy thoái sâu hơn trong giai đoạn 2007 – 2010 Quá trình hồi phục chậm hơn nhiều so với những dự báo và kỳ vọng đã được đưa ra Tính đến cuối tháng 11 năm 2009, nền kinh tế

đã bị thu hẹp 4,9%

- Hơn nữa bắt đầu từ năm 2001 cho đến hết năm 2010, tình hình lạm phát tại Anh cũng có nhiều biến động mạnh, thay đổi qua các năm như sau: năm 2001 và năm

2006, tỷ lệ lạm phát đứng ở mức khá cao 3,4%, tỷ lệ lạm phát thấp nhất là 1,6% và đến năm 2007, tỷ lệ lạm

Do chịu tác động bởi các yếu tố về vĩ mô về tăng trưởng và lạm phát như trên, giá cả các yếu tố đầu vào đang có dấu hiệu tăng lên bất ,tiêu biểu là hiện tượng tăng lên bất thường của giá thép và xi măng trong giai đoạn 2006 – 2010 tại nước Anh Nguyên nhân của hiện tượng này một mặt xuất phát từ các yếu tố vĩ mô, mặt khác là do sự hợp nhất của nhiều công ty trong ngành cung ứng nguyên vật liệu xây dựng nhằm hạn chế về số lượng nguồn cung ứng đã đẩy cao giá nguyên vật liệu đầu vào

 Một số quy định của chính phủ :

+ Quy định của chính phủ về quản lý các hợp đồng của chính phủ (Năm 2002)

Công ty trong ngành xây dựng cũng bị ảnh hưởng nhiều bởi pháp luật và các quy định liên quan đến việc quản lý, hình thành và thực hiện các hợp đồng của Chính phủ Các đạo luật và các quy định này, yêu cầu chứng nhận và công bố thông tin của tất cả các dữ liệu về chi phí và giá cả trong các cuộc đàm phán hợp đồng, áp đặt các quy tắc kế toán để xác định chi phí cho phép và không được phép và hạn chế việc sử dụng và phổ biến thông tin được phân loại cho các mục đích an ninh quốc gia và xuất khẩu của một số sản phẩm và các dữ liệu kỹ thuật Các đạo luật này và các quy định có thể làm cho công ty để lộ dữ liệu và thông tin liên quan đến bí mật thương mại Ngoài ra, những quy định này có thể ảnh hưởng đến khách hàng của công ty và trong một số trường hợp làm gia tăng chi phí

về kinh doanh của công ty.Một hành vi vi phạm pháp luật và các quy định cụ thể có thể dẫn đến việc chi nhiều cho tiền phạt và hình phạt hoặc thậm chí là chấm dứt hợp đồng.Hậu quả của tình hình suy thoái kinh tế trong thời gian nghiên cứu rõ ràng là rất nghiêm trọng và mang lại những mối đe dọa đối với tình hình kinh tế của nước Anh nói chung và ngành xây dựng nước Anh nói riêng

 Đe dọa:

sụt giảm nhu cầu về nhà ở của người dân, cộng với các quyết định cắt giảm các công

kể Đặc biệt là đối với các công ty hoạt động trong lĩnh vực PPP, đầu tư cơ sở hạ tầng nhà nước,tình hình nãy sẽ trở nên rất nghiêm trọng bởi các công trình thi công này thường có giá trị rất lớn Do đó ngành xây dựng đang bị đe doạ về việc sụt giảm nhu cầu.

o Sự bất ổn về giá nguyên vật liệu đầu vào trong giai đoạn nghiên cứu có thể dẫn đến tình trạng tăng trưởng lợi nhuận không ổn định đối với các công ty trong ngành xây dựng, nhiều trong số đó sẽ gặp phải nhiều thách thức về nguồn cung ứng nguyên vật liệu.

o Các đạo luật về quản lý hợp đồng của chính phủ đã làm cho công ty trong ngành xây dựng đứng trước rủi ro để lộ dữ liệu và thông tin liên quan đến bí mật thương mại.

2 Môi trường nhân khẩu học

 Tăng trưởng dân sô:

Trong cuộc điều tra dân số năm 2001 tổng số dân của Vương quốc Anh là 58.789.194, lớn thứ ba trong liên minh châu Âu EU, lớn thứ năm trong Khối Thịnh Vượng chung và thứ 21 trên thế giới Đến giữa năm 2009 này ước tính đã tăng lên đến 61.792.000 Trong năm 2008 tốc độ tăng trưởng dân số tự nhiên đã vượt qua di cư thuần là đóng góp chính cho sự tăng trưởng dân số lần đầu tiên kể từ năm 2008 Trong khoảng thời gian từ năm

2001 và 2008, dân số tăng lên với tỷ lệ trung bình hàng năm là 0,5%

 Cơ cấu dân số:

Về cơ cấu dân số thì số lượng người trong độ tuổi trẻ và lao động đang chiếm tỷ trọng khá lớn Tuy nhiên xu hướng của dân số trong độ tuổi trẻ và lao động đang có dấu hiện

đi xuống

 Đe dọa:

Dân số trong độ tuổi lao động đang có xu hướng suy giảm, điều này có thể được xem

là rủi ro về nguồn cung lao động trong tương lai cho các công ty trong ngành xây dựng, khi hầu hết các khâu trong ngành này được xem là cần rất nhiều lao động với sức khỏe,

sự dẻo dai và bền bỉ là rất quan trọng

3 Môi trường công nghệ

Trong khoảng thời gian nghiên cứu này, Khoa học thế giới nói riêng và ngành xây dựng nói chung cũng đã và đang phát triển công nghệ Nano:

 Ở cấp độ nano, vật liệu sẽ có những tính năng đặc biệt mà vật liệu truyền thống không có được đó là do sự thu nhỏ kích thước và việc tăng diện tích mặt ngoài của loại vật liệu này.Nhiều nước ở khu vực Trung Đông và Châu Âu, đặc biệt là nước Anh cũng đang theo đuổi loại hình công nghệ này.

 Đơn cử các công ty ở Anh dự kiến tung ra bán nhà xây bằng công nghệ Nano tại London với giá 720 USD một căn, xây dựng trong một tuần nhưng có thể sử dụng được

trong nhiều điều kiện Nếu ứng dụng thành công công nghệ Nano, sản lượng trong ngành

xây dựng có thể được tăng lên nhiều hơn, với thời gian được rút ngắn lại nhiều lần

III PHÂN TÍCH TÍNH HẤP DẪN CỦA NGÀNH

1 Định nghĩa và mô tả ngành

 Định nghĩa ngành:

Xây dựng là ngành mà trong đó các công ty cạnh tranh với nhau trong việc sửa chữa, xây dựng của bất kỳ tòa nhà hiện có hoặc làm thay đổi nhất định trong các công trình như: sân bay, cầu , hệ thống đường sắt, thủy điện, cảng, đường …

 Mô tả ngành:

Xây dựng là một ngành công nghiệp đang tiếp tục quá trình phát triển trở thành ngành quan trọng của nền kinh tế nước Anh Nó chiếm hơn 10% tổng sản phẩm quốc nội của nước này và sử dụng ước tính khoảng 2,5 triệu lao động Trong ba năm 2008 đếm 2010, ngành công nghiệp xây dựng đã đóng góp thêm 33 tỷ Bảng Anh

 Các lĩnh vực chính trong ngành xây dựng:

• Housebuilding: chiếm 38,6% sản lượng của ngành công nghiệp xây dựng trong

2005, số tiền chi tiêu về nhà ở công cộng đã không bao giờ vượt quá 2 tỷ bảng trong khi con số cho nhà ở tư nhân đã liên tục được tăng gấp đôi hoặc gấp ba lần Mỗi năm có 150.000 căn hộ gia đình được mua trên khắp nước Anh

• Cơ sở hạ tầng chiếm 9,2% sản lượng toàn ngành xây dựng trong năm 2004 với trị giá 6.43 tỷ bảng Xây dựng đường giao thông chiếm tỷ trọng lớn trong xây dựng cơ sở

hạ tầng Văn phòng Kiểm toán Quốc gia cho thấy có đến hơn 434 triệu bảng thu được từ các hợp đồng xây dựng đường giao thông

• Công nghiệp xây dựng tư nhân chiếm tỷ trọngnhỏ nhất trong cơ cấu ngành công nghiệp xây dựng Năm 2004, sản lượng công trình xây dựng tư nhân là bảng 3.7 tỷ bảng, chiếm 5,3% tổng sản lượng xây dựng

• Xây dựng thương mại chiếm trên 18% giá trị của tất cả các công trình xây dựng

• Vật liệu xây dựng: bao gồm các nguyên vật liệu và các thành phần như gạch, xi măng, gạch và gỗ

2 Phân tích tính hấp dãn của ngành

a Phân tích các lực lượng cạnh tranh

 Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng:

Lực lượng này gồm các công ty hiện không cạnh trạnh trong ngành nhưng họ có khả năng làm điều đó nếu họ muốn Nhận diện được các đối thủ mới có thể thâm nhập vào ngành là một điều quan trọng, bởi họ có thể đe doạ đến thị phần của các công ty hiện có trong ngành Ngành xây dựng công nghiệp là 1 lĩnh vực kinh doanh đang phát triển và bùng phát toàn cầu nên sức hấp dẫn của ngành này là rất lớn, và vì thế ngày càng nhiều các đối thủ tiềm tàng muốn gia nhập ngành Nhưng điều này không phải là dễ dàng khi

mà yêu cầu nhập ngành rất cao Để có thể cạnh tranh trong ngành đòi hỏi rất cao về kinh nghiệm, công nghệ, kĩ thuật… Vì thế, rào cản nhập ngành là rất lớn

Rào cản nhập cuộc của ngành gồm các yếu tố sau:

- Sự trung thành nhãn hiệu: Các công ty như Morgan Sindall, Bam hay Lend,

Carillion, Kier Group đã là những thương hiệu đảm bảo uy tín, chất lượng, lâu đời với một lượng khách hàng trung thành đông đảo Hơn nữa, các công trình trong ngành xây dựng công nghiệp thường mang giá trị lớn, kết quả của nó ảnh hưởng dài hạn đến cuộc sống con người và vì thế lựa chọn các công ty cần 1 sự cân nhắc kĩ lưỡng và lâu dài Khách hàng khó có thể rời bỏ những công ty này để chuyển sang một công ty khác mới gia nhập ngành Chính vì thế, sự trung thành nhãn hiệu của ngành này tương đối lớn

- Lợi thế chi phí tuyệt đối:

Các công ty trong ngành có một số lợi thế về chi phí tuyệt đối so với các đối thủ muốn nhập ngành như:

− Khả năng vận hành sản xuất vượt trội nhờ vào kinh nghiệm quá khứ:

Các công ty hoạt động trong ngành này, với lịch sử lâu đời của mình, kinh nghiệm tích lũy dày dạn, các kĩ thuật công nghệ luôn đổi mới và nâng cao họ hoàn toàn có kinh nghiệm hơn hẳn các đối thủ muốn nhập ngành

− Khả năng kiểm soát đầu vào:

Công ty trong ngành đã làm việc lâu dài với các nhà cung cấp đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn với mức giá hợp lý, mức ổn định và chất lượng tuyệt vời, các đối thủ tiềm tàng muốn gia nhập ngành tìm được các nhà cung cấp như vậy là điều rất khó khăn

Hơn nữa các công ty trong ngành sở hữu nguồn lao động dồi dào, với tay nghề và trình độ kĩ thuật mà khó có công ty nào mới gia nhập ngành có thể có được

− Khả năng tiếp cận nguồn vốn:

Các công ty hoạt động trong ngành hoàn toàn có khả năng tiếp cận nguồn vốn dễ dàng hơn so với các công ty mới muốn gia nhập ngành khi uy tín, cũng như khả năng tài chính

đã được các công ty chứng minh dễ dàng hơn

- Tính kinh tế theo quy mô:

Xây dựng là 1 ngành kinh doanh đòi hỏi về vốn rất lớn để đầu tư cho các máy móc, thiệt bị, công nghệ cao, cũng như các cơ sở hạ tầng cốt yếu… Vì thế sự vững mạnh về tài chính, cũng như khả năng huy động được vốn lúc cần thiết là 1 yêu cầu mà các công ty trong ngành cần phải đáp ứng Gia nhập ngành với quy mô lớn ngay lập tức sẽ mang một rủi ro rất lớn

Các công ty trong ngành đã có sẵn hệ hệ thống máy móc và hiệu quả hoạt động sẵn có…

Hơn nữa, với mối quan hệ làm ăn lâu dài, công ty hoàn toàn có thể tiếp cận với nguồn cung cấp vật liệu tương đối rẻ hơn Với ngành xây dựng, các nguyên vật liệu của ngành thường được cung cấp với số lượng và giá trị lớn nên khi mua với số lượng lớn sẽ có hiệu quả tinh tế hơn

- Chi phí chuyền đổi:

Chi phí chuyển đổi cũng là một rào cản lớn đối với các công ty muốn giai nhập ngành, việc chuyển đổi nhà thầu xây dựng khi các công trình đang thi công là điều không đơn giản

Khi thay đổi nhà thầu xây dựng, khách hàng phải mất rất nhiều thời gian để tìm kiếm nhà thầu có thể đảm nhận tiếp công trình với chất lượng và khả năng đáp ứng tiến độ tương tự Chi phí cho sự chờ đợi này là rất lớn

Hơn nữa, khi chuyển đổi sẽ mất rất nhiều chi phí, khi phải đầu tư từ đầu các thiết bị, máy , móc cũng như thời gian để các công nhân có thể thích ứng và bắt đầu làm việc

- Các quy định của chính phủ:

Các dự án cơ sở hạ tầng thường có quy mô lớn, mang tầm ảnh hưởng rộng và tác động mạnh mẽ đến cuộc sống của cộng đồng và xã hội Đó là các công trình đầu tư, cải thiện chất lượng cuộc sống, mang lại tiện ích cho toàn bộ cộng đồng Và vì thế các công trình này luôn đặt dưới sự giám sát của xã hội Chất lượng công trình, khả năng hoàn thành đúng tiến độ, ngân sách đầu tư, và nhất là ảnh hưởng đến mối trường luôn là những vấn đề mà cộng đồng rất quan tâm Chính vì vậy chính phủ sẽ có những quy định khắc khe để đảm bảo các công trình và từ đó tạo ra các rào cản nhập ngành nhất định

Chính sách kinh tế của Chính phủ Trung ương và Chính quyền Địa phương cũng là nhân tố ảnh hưởng đến thị trường ngành xây dựng cơ sở hạ tầng Những chính sách khuyến khích sản xuất theo vùng, khu vực kinh tế sẽ đi kèm với kế hoạch quy hoạch phát triển kinh tế vùng Hơn nữa môi trường đầu tư của các chính quyền địa phương cũng ảnh hưởng rất lớn đến các công trình xây dựng cơ sở hạ tầng

 Tóm lại, rào cản nhập cuộc của ngành cao, Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng

không phải là mối đe dọa thực sự cho các công ty trong ngành Nhưng lực đe dọa này đang có xu hướng mạnh lên.

 Các đối thủ trong ngành:

Ngành xây dựng nước Anh có cấu trúc phân tán Vì ngành xây dựng nước anh có hơn 300.000 công ty tham gia trong ngành và xét trong top 100 công ty đầu ngành xây dựng của nước Anh , 10 công ty có doanh thu cao nhất trong ngành chỉ chiếm 33.87% doanh thu toàn trong top 100 công ty đầu ngành, đây là mức tập trung hóa thấp.

Rank by turnover Company Latest turnover (£m) Ratio

• Sự biến động nhu cầu:

Ngành xây dựng là một trong những khu vực ảnh hưởng nặng nhất trong thời kỳ suy thoái kinh tế này Tuy nhiên, trong thời kỳ tăng trưởng kinh tế, ngành công nghiệp xây dựng có thể được hưởng lợi từ sự tự tin tăng cao và đầu tư tăng Ngành công nghiệp xây dựng đóng một vai trò quan trọng trong tổng cầu và tổng cung cấp Giảm nhu cầu đối với các dự án xây dựng sẽ ảnh hưởng đến 2,5 triệu người tham gia hoặc trực tiếp hoặc gián tiếp trong phần xây dựng Một thất nghiệp tăng lên trong lĩnh vực này cũng có thể gây ra các tác nhân tiêu cực với nhu cầu thấp hơn trong suốt phần còn lại của nền kinh tế Mức

độ xây dựng sẽ ảnh hưởng đến năng lực sản xuất của nền kinh tế dài hạn, đặc biệt là đối với xây dựng giao thông vận tải Một phần quan trọng của ngành công nghiệp xây dựng

là lĩnh vực nhà ở

- Tình hình nhu cầu trong năm 2001-2007: Nhu cầu tăng trưởng mạnh, nhu cầu năm

2005 tăng 24%, 2007 tăng 19% có thể nói đây là thời kỳ bùng nổ của ngành xây dựng nước Anh

- Tình hình nhu cầu trong năm 2008-2009: Sau một số năm bùng nổ, suy thoái toàn cầu bắt đầu để có một tác động thực sự vào khoảng tháng 8 năm 2008, và đã có một ảnh hưởng nghiêm trọng trên lĩnh vực này trên sự phát triển toàn thế giới, trong tất cả các lĩnh vực, ngoại trừ công trình công cộng và cơ sở hạ tầng Những gói kích thích kinh tế đang được thực hiện bởi các chính phủ trên toàn cầu đã là một chủ đề chung ý tưởng đưa ra hoặc khởi xướng các dự án cơ sở hạ tầng chủ yếu để bơm tiền công quỹ vào nền kinh tế Nhu cầu trong ngành xây dựng đã có sự sụt giảm đáng kể, cụ thể trong lĩnh vữ nhà ở nhu cẩu đã giảm 23% trong năm 2008 và 17% trong năm 2009 Các công trình công cộng và

cơ sở hạ tầng vẫn duy trì theo dự kiến nhưng tiến độ đầu tư chậm lại

- Tình hình biến động nhu cầu trong năm 2010, 2011: Văn phòng Thống kê Quốc gia đã thống kê các dự án xây dựng mới đã giảm 16,3% trong quý thứ hai năm 2011 vào

ba tháng trước đó và 23,2% thấp hơn so với cùng kỳ năm ngoái Cắt giảm trường công lập cùng với các dự án cơ sở hạ tầng khác đã được một phần nguyên nhân, theo các chuyên gia, mặc dù xây dựng nhà ở khu vực tư nhân vẫn còn bị cắt giảm và xây dựng cửa hàng bán lẻ và các trung tâm mua sắm cũng không có nhiều khả quan Các khu vực ở phía nam và phía tây đã ảnh hưởng nặng nhất với phía bắc London, Bristol và Medway ở Kent của thác lớn nhất Phía đông bắc cũng bị rất nhiều - với các đơn đặt hàng mới trong Tyne và Mang giảm gần một nửa trong quý trước đó Một cuộc khảo sát của các nhà quản lý ngành công nghiệp xây dựng tìm thấy một hình ảnh tương tự, với việc làm giảm tháng thứ ba liên tiếp Cuộc khảo sát cho thấy khu vực đã tiếp tục mở rộng, mặc dù chậm, nhưng với biên độ thấp hơn và sự tự tin ở mức thấp nhất trong tám tháng

- Triển vọng từ năm 2011: Những công trình cơ sở hạ tầng lớn, đã và đang được phát triển xây dựng ở Đông Nam nước Anh, chẳng hạn như thế vận hội năm 2012 sẽ được xem là cơ hội đối với các công ty trong ngành xây dựng này Sẽ có đến 30 địa điểm được phất triển cơ sợ hạ tầng nhằm phục vụ cho Olympic ở Anh, với ngân sách duyệt chi lên đến 2,3 tỷ bảng

 Tóm lại, với một cấu trúc ngành phân tán, nhu cầu tăng trưởng chậm Sự cạnh

tranh trong ngành khá khốc liệt cho thấy lực đe dọa này đang ở mức cao, hơn nữa

sự biến động về nhu cầu trong thời gian phân tích đã khiến lực đe dọa này càng lớn mạnh hơn nữa

 Chính vì thế mà rào cản rời ngành là rất lớn Và đang có xu hướng mạnh lên khi

các công ty lớn thực hiện chiến lược mua lại trong ngành.

Theo phân tích, tốc độ canh tranh trong ngành xây dựng nước Anh trong giai đoạn này khá khốc liệt Ngày càng có nhiều công ty tham gia ngành nên các cá nhân hay tổ chức khi có nhu cầu tìm đến ngành càng có nhiều sự lựa chọn và khả năng thương lượng ngày càng lớn

Bên cạnh đó, những dự án xây dựng cơ sở hạ tầng luôn đòi hỏi tốn một khoảng chi phí khá cao bỏ ra từ người mua Chính vì vậy họ luôn cân nhắc kỹ và thận trọng cho các quyết định của mình và tìm đến các sản phẩm có chất lượng cao với một mức giá cạnh tranh trên thị trường

Hơn nữa, đối với ngành xây dựng cơ sở hạ tầng, các công trình chủ yếu là các công trình công cộng mang tầm cỡ quốc gia, và khách hàng chủ yếu là chính phủ hay các tổ chức lớn nên năng lượng thương lượng của người mua là rất lớn

 Do đó, năng lực thương lượng của người mua trong ngành là khá cao Và hiện

lực đe dọa từ lực lượng này cũng ít có thay đổi.

 Năng lược thương lượng của nhà cung cấp:

Để có thể khai thác tốt nhất nguồn tài nguyên cũng như đáp ứng khách hàng tốt nhất, các nhà cung cấp vật liệu xây dựng cho ngành xây dựng cơ sở hạ tầng đóng một vai trò rất quan trọng Nguồn đầu vào cho các công ty xây dựng được xác định là khó thay thế

và cần thiết Tuy nhiên số lượng các nhà cung cấp vật liệu cho ngành là rất lớn nên nguôn đầu vào dễ dàng thay đổi khi có sự biến động

Hơn nữa một số công ty lớn trong ngành như Balour Beatty, Carillion, Kier, Amec

… là những khách hàng lớn Họ có khả năng thương lượng, gây sức ép đối với nhà cung cấp

 Vậy năng lực thương lượng của nhà cung cấp trong trường hợp này là không cao

cho các doanh nghiệp xây dựng, và lực đe dọa từ lực lượng này là ít thay đổi.

 Các sản phẩm thay thế: Lực đe dọa từ sản phẩm thay thế của ngành xây dựng ít

có sự thay đổi.

 Với bản tóm tắt 5 lực lượng cạnh tranh dưới đây có thể thấy rằng ngành xây dựng cơ sở hạ tầng tại Anh là một ngành khá hấp dẫn:

Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng Thấp Mạnh lên

Năng lực thương lượng của người mua Cao Ít thay đổi

Năng lược thương lượng của nhà cung cấp Thấp Ít thay đổi

b Phân tích nhóm ngành chiến lược

Trước khi xây dựng bản đồ nhóm chiến lược nhằm xác định công ty nằm trong nhóm chiến lược nào, trước tiên là nhận diện các đặc tính phân biệt đặc trưng của các công ty trong ngành xây dựng: năng suất, thời gian/tiến độ, chất lượng dịch vụ, chất lượng sản phẩm, giải pháp sáng tạo và hình ảnh công ty tích cực

Trong ngành xây dựng, giá cả cạnh tranh thường xảy ra do truyền thống cạnh tranh đấu thầu dựa trên đánh giá duy nhất của chi phí và các công ty cố gắng giảm chi phí của

họ bằng cách cung cấp các sản phẩm theo định mức tiêu chuẩn Ngoài ra, trong ngành xây dựng, quá trình trao hợp đồng được thực hiện trước khi xây dựng, vì vậy cho dù các sản phẩm sẽ thực hiện theo các tiêu chuẩn có thể không được xác định trước khi hoàn thành của dự án Do đó, năng suất đã được quyết định như là một nguồn của sự khác biệt thay vì chi phí, bởi vì cách duy nhất để giảm chi phí và thời gian mà không hạ thấp tiêu chuẩn chất lượng là phương tiện sản xuất Cuối cùng, những cách mà một công ty xây dựng có thể phân biệt được quy định tại sáu loại: năng suất, thời gian / tiến độ, chất lượng dịch vụ, chất lượng sản phẩm, giải pháp sáng tạo và hình ảnh công ty tích cực

• Năng suất: Năng suất có liên quan với việc sử dụng hiệu quả trong những yếu tố

khác nhau của sản xuất như lao động, thiết bị, và vốn Tầm quan trọng của năng suất trong ngành công nghiệp xây dựng như một lợi thế cạnh tranh Với năng suất ngày càng tăng, các công ty có thể giảm tổng số chi phí và thời gian sản xuất trong khi nâng cao chất lượng Một công ty xây dựng có thể làm tăng năng suất của nó có thể có một mạnh

mẽ vị thế cạnh tranh khi so sánh với các đối thủ cạnh tranh của mình do tiết kiệm chi phí

và thời gian Vì vậy, sự khác biệt bởi năng suất cao hơn được định nghĩa là một sự lựa chọn chiến lược có thể

• Thời gian/ Tiến độ: Để đạt được đúng tiến độ thực hiện các dự án xây dựng, thậm

chí cung cấp xây dựng cơ sở vật chất trước thời hạn là một trong những yếu tố thành công quan trọng nhất trong xây dựng ngành công nghiệp Do để đạt được lợi thế của thị trường đầu tiên trên các đối thủ cạnh tranh, chủ sở hữu dự án đặt ngày càng lớn hơn nhu cầu về nhà thầu để hoàn thành các dự án trong thời gian dự kiến giới hạn trong môi trường nhịp độ xây dựng nhanh hiện nay Chủ sở hữu có thể sẽ bị mất lợi nhuận dự kiến như là một kết quả trực tiếp của sự chậm trễ trong việc đưa cơ sở hoặc sản phẩm vào dịch

vụ Do đó, nhà thầu thường phải đối mặt với thanh khoản thiệt hại để hoàn thành muộn

Vì vậy, do tầm quan trọng thời gian cho các khách hàng và sự chậm trễ thường xuyên / hiệu suất kém trong ngành, sự khác biệt thời gian, có thể dẫn đến lợi thế cạnh tranh cho các công ty xây dựng

• Chất lượng: Khi ngành công nghiệp xây dựng có liên quan, chất lượng dịch vụ

cũng là một khó khăn để đạt được nhưng quan trọng chủ đề Nó được chấp nhận rộng rãi các nhà thầu phải cung cấp các dịch vụ chất lượng cao cho chủ sở hữu cũng như chất lượng sản phẩm cao Chất lượng dịch vụ có chứa các thuộc tính của tất cả các loại dịch

vụ được đưa ra bởi nhà thầu cho khách hàng trong bối cảnh của nghĩa vụ hợp đồng của mình Các công ty xây dựng có thể phân biệt bằng cách mở rộng dịch vụ của họ bằng cách tư vấn cho khách hàng trong một phân tích tính khả thi sớm, ở các giai đoạn khác

nhau của thiết kế, hỗ trợ đảm bảo kinh phí cho dự án, và lập kế hoạch hoạt động và bảo trì dự án Trong mỗi giai đoạn (tính khả thi, đảm bảo tài chính, thiết kế ) chất lượng thông tin, độ tin cậy, đáp ứng, đảm bảo và sự cảm thông của nhà thầu cho khách hàng có thể làm tăng chất lượng dịch vụ và cuối cùng, dẫn đến sự hài lòng của khách hàng cao hơn Chất lượng sản phẩm là để đạt được chất lượng cao, thậm chí vượt ra ngoài các yêu cầu trong chi tiết kỹ thuật của các thiết bị xây dựng Chất lượng là một trong những mối quan tâm lớn của khách hàng trong dự án xây dựng một công ty khác biệt cần đáp ứng các thú vị hoặc chất lượng hấp dẫn trong các dự án của họ để tạo ra một sản phẩm khác biệt từ các công ty khác.

• Công nghệ: Định nghĩa đổi mới xây dựng như "đầu tiên sử dụng công nghệ trong

một công ty xây dựng hoặc trong quá trình hoặc trong sản phẩm sự khác biệt quá trình đổi mới trong xây dựng: bằng cách cung cấp một loạt các dự án phương pháp quản lý, bằng cách mở rộng các hoạt động của họ từ xây dựng vào thiết kế; mở rộng hoạt động vào đóng gói tài chính, và bằng cách mở rộng vào vận hành và các cơ sở quản lý Các công ty có thể nhận ra các giải pháp sáng tạo trong quá trình kinh doanh của họ có thể tạo

ra sự độc đáo trong ngành công nghiệp xây dựng nơi độc đáo dẫn đến sự khác biệt từ khác các công ty trong lĩnh vực này

 Các công ty trong cùng nhóm chiến lược thì cạnh tranh trực tiếp và gay gắt với nhau.

 Trong ngành xây dựng nước Anh có 3 nhóm chiến lược nổi bật lên dựa vào các đặc tính tạo sự khác biệt của các công ty Và 2 bản đồ chiến lược cơ bản:

• Nhóm I: bao gồm các công ty lớn trong ngành như Balfour Beatty, Kier,

Carillion, Babcock… được xem là nhóm tạo sự khác biệt nhờ vào khả năng hoàn thành đúng tiến độ cao và đạt được chất lượng công trình vượt trội Hơn nữa, theo đuổi công nghệ cao để đạt được hiệu suất lớn cũng là chiến lược mà các công ty này lựa chọn Nhóm này dẫn đạo ngành xây dựng nước Anh và đạt được uy tín và sự hài lòng khách hàng lớn Các công trình mang tầm cỡ quốc tế, sự chuyên biệt cao

• Nhóm II: bao gồm các công ty Mabey, Ogilive, Brett… Các công ty này do hạn

chế về khả năng và phương tiện sản xuất nên chất lượng công trình được lựa chọn cao nhưng không thể đẩy nhanh tiến độ xây dựng Thường là các công trình mang tầm cỡ quốc gia

• Nhóm III: Đây là nhóm các công ty đi theo công nghệ và năng suất thấp: Forth,

Rydon, Headcrown …các công ty này thường là các công ty có quy mô nhỏ hơn và hướng đến các công trình xây dựng nhỏ, xây dựng dân dụng

Mabey, Ogilive, Brett

Nhóm II:

chất lượng thấp, tiến độ chậm:

Mabey, Ogilive, Brett

NhómI: dẫn đầu chất lượng và tiến độ hoàn thành: Balfour Beatty, Kier, Carillion, Babcock…

NhómI: dẫn đầu chất lượng và tiến độ hoàn thành: Balfour Beatty, Kier, Carillion, Babcock…

Headcrown

Nhóm III: đi theo công nghệ, năng suất thấp : Forth, Rydon , Headcrown

NhómI: dẫn đầu năng suất và công nghệ:

Balfour Beatty, Kier, Carillion, Babcock…

NhómI: dẫn đầu năng suất và công nghệ:

Balfour Beatty, Kier, Carillion, Babcock…

cao

Công nghệ

cao

3 Phân tích chu kỳ ngành

- Dưới sự tác động mạnh mẽ của cuộc suy thoái và khủng hoảng kinh tế cùng với những hệ lụy của nó đã ảnh hưởng không nhỏ đến ngành công nghiệp xây dựng nước Anh Khi nhu cầu và sự sẵn sàng đầu tư vào những công trình xây dựng luôn luôn được cân nhắc và dè chừng thì ta thấy nổi cộm lên sự cạnh tranh mạnh mẽ giữa các tập đoàn, công ty trong ngành để tìm kiếm khách hàng

- Khi nhu cầu bị giảm sút thì làm cho các công ty rơi vào tình trạng dư thừa năng lực sản xuất ở những khâu sở trường của mình và các công ty đều đi tìm cho mình những hướng đi mới dựa trên năng lực cốt lõi để có thể đứng vững trong giai đoạn khó khăn này Các công ty có khuynh hướng cải thiện và nâng cấp sản phẩm và cung cấp dịch vụ bằng cách tổ chức lại cơ cấu và lãnh vực hoạt động, tạo ra cho mình những điểm khác biệt so với các đối thủ, ngoài ra các tập đoàn lớn còn có những động thái cho việc mua lại và cả sáp nhập để thâu tóm những năng lực mới của các công ty nhỏ hơn mà họ thiếu sót để dần bành trướng quy mô cũng như năng lực của mình

- Một số vụ mua lại, sáp nhập diễn ra như Carillion mua Mowlem plc, Kier mua Ashwood Homes vào năm 2005, Morgan Sindal mua Gleeson MCL vào năm 2006, Balfour Beatty mua lại Cetex Contruction, một phân nhánh của của công ty xây dựng thương mại nổi tiếng Cetex của Mỹ vào năm 2007 Vào năm 2008, công ty GMH Military Housing đã bị Balfour Beatty mua lại

 Sự tái cấu trúc ngành biểu hiện rõ rệt qua những dấu hiệu trên.

- Giống như Balfour, Amec đặc biệt thành công trong thị trường khu vực công và đã bắt tay vào một chiến lược tăng trưởng thông qua mua lại và sáp nhập Nhưng Amec không giống như Balfour Beatty ở chỗ, Amec có cơ sở sản xuất dầu khí ngoài khơi và nó tập trung vào xây dựng ngoại quốc, chứ không phải

là phát triển bất động sản và nhà ở xã hội nội địa

- Kier cũng có công ty đầu tư cơ sở hạ tầng của nó, nhưng nó còn tham gia vào khai thác mỏ lộ thiên và quản lý cơ sở Tầm nhìn của Kier là công ty có uy tín nhất trong ngành công nghiệp

- Các công ty lớn có lợi thế trong khả năng của mình thì tham gia vào nhiều dự án cùng một lúc và trong nhiều lĩnh vực khác nhau Trong khi đó, các công ty nhỏ có thể cạnh tranh hiệu quả bằng cách chuyên môn hóa, làm việc trong một giới hạn về địa lý hay chuyên biệt một lĩnh vực, hoặc phục vụ như các nhà thầu phụ cho các dự án lớn hơn

 Mỗi tổ chức là khả năng thích nghi và đủ linh hoạt để thích nghi với môi trường thay đổi của nó, và lần lượt, đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững.

5 Phân tích các lực lượng dẫn dắt thay đổi ngành

a Sự biến động nhu cầu

Những dịch chuyển tăng trưởng đi lên hoặc đi xuống của nhu cầu được xem là một lực lượng dẫn dắt thay đổi ngành xây dựng Vì nó liên quan đến liên quan đến việc các doanh nghiệp sẽ nhập ngành hay rời ngành, hoặc phải tự cải thiện mình để duy trì vị thế

và mức độ khó khăn để doanh nghiệp cạnh tranh với nhau để gia tăng doanh số Lấy ví

dụ trong giai đoạn 2006 - 2010, nhu cầu về hạ tầng ngành xây dựng nước Anh được xem

là đang ở trong giai đoạn bão hòa và đang có dấu hiệu đi xuống Điều này phần lớn xuất phát từ các yếu tố vĩ mô như : chính sách cắt giảm chi tiêu vào các công trình công….,

mà khách hàng chủ yếu của các công ty này là chính phủ Trong giai đoạn này, với tình trạng sụt giảm nhu cầu kéo dài này, nhiều công ty buộc phải rời ngành, hoặc chịu bị các công ty khác thâu tóm, hoặc phải nỗ lực tự thay đổi mình trong khâu tối ưu chi phí để tăng cường độ cạnh tranh của mình

b Toàn cầu hóa

- Thứ nhất, ngành xây dựng nói riêng và tất cả các ngành nghề nói chung đã chứng

kiến một sự toàn cầu hóa về thị trường; ranh giới của mỗi ngành không dừng lại ở biên giới quốc gia Tất cả các công ty, tập đoàn xây dựng không những phải đối mặt với các đối thủ cạnh tranh quốc tế trên thị trường nước ngoài mà ngay cả trên chính thị trường nội địa của mình Ví dụ: những tập đoàn xây dựng hoạt động trên phạm vi toàn cầu có thể

kể đến như Bechtel, Balfour Beatty…

- Thứ hai, sự cạnh tranh trong ngành càng trở nên khốc liệt khi hiệu ứng toàn cầu

hóa lan rộng Mỗi công ty, tập đoàn đều phải thay đổi và tìm cho mình những cách thức cạnh tranh mới và hiệu quả hơn để có thể đứng vững trong ngành Kier ngoài lĩnh vực chuyên môn của mình thì nó còn tham gia vào việc khai thác mỏ để tìm kiếm nguồn nhiên liệu phục vụ lại cho khu vực chính Balfour Beatty liên tục thức hiện các vụ sáp nhập và mua lại để đạt được những lợi thế của người dẫn đầu ngành công nghiệp xây dựng ở Anh

- Thứ ba, sự toàn cầu hóa đã loại bỏ và đào thải một số thực thể yếu kém, ít có

năng lực cạnh tranh để nhường chỗ cho những “ ông lớn ” thao túng thị trường Quá trình mua lại mạnh mẽ của Amec cũng như Balfour Beatty đã minh chứng cho điều này Những cái tên như GMH Military Housing, Parsons Brinckerhoff, Birse plc đã không còn nữa

6 Các nhân tố then chốt thành công trong ngành

Có 3 nhân tố then chốt thành công trong ngành xây dựng:

a Sự đảm bảo chất lượng

Sản phẩm mà ngành công nghiệp xây dựng cung cấp là những công trình công nghiệp, dân dụng hay những giải pháp về cơ sở hạ tầng phục vụ nhu cầu sản xuất, sinh hoạt cũng như văn hóa…cho mọi người dân Những sản phẩm này có giá trị rất lớn và được sử dụng trong thời gian dài Sự bảo đảm về chất lượng gắn với sự an toàn là một yêu cầu cần thiết Những nhà thầu có khả năng cung cấp những công trình vững chãi,

chất lượng sẽ có được vị thế vững chắc trong ngành và cũng góp phần nâng cao vị thế và tầm quan trọng ngành.

b Tiềm lực tài chính

Chứng minh được khả năng tài chính là một yếu tố quan trọng không kém khi một công ty muốn đạt được gói thầu Hơn nữa chi phí về thủ tục dự thầu trong ngành xây dựng cũng là một khoảng tương đối lớn so với các ngành khác Nếu công ty không có khả năng tài chính hay là yếu kém hơn đối thủ thì cũng sẽ gặp khó khăn ngay lập tức! Vì vậy, theo xu hướng chung thì muốn đạt được sự cạnh tranh và phát triển bền vững, tất cả công ty trong ngành nói riêng cũng như mọi công ty thuộc những ngành khác đều tìm cho mình những hướng đi mới, hay là tìm kiếm những cách thức làm ăn mới (đa dạng hóa kinh doanh) dựa trên những năng lực cốt lõi của mình để phụ trợ, làm bàn đạp (ít nhất về tài chính) cho những lãnh vực hoạt động chính của mình

c Công nghệ

Với mục tiêu hướng tới chất lượng cũng như tiến độ công trình, các công nghệ hiện đại ứng dụng vào trong xây dựng cũng là một nhân tố rất quan trọng Các công nghệ : Công nghệ đúc dầm nano… Được ứng dụng rộng rãi hiện nay, đem đến sự chắc chắn, bền vững mà cũng không kém về thẫm mĩ Đặc biệt đây cũng là yêu cầu bắt buộc đối với các công trình hạ tầng quốc gia

 Kết luận về sức hấp dẫn của ngành:

Qua sự phân tích về môi trường như vậy thì ta thấy được sự khó khăn, trở ngại nếu một đối thủ cạnh tranh tiềm tàng phải đối mặt nếu muốn gia nhập ngành, còn trên quan điểm của các công ty trong ngành thì ngành công nghiệp cây dựng có thể nói là một ngành hấp dẫn.

 Tổng hợp cơ hội đe dọa:

 Cơ hội:

Sự tăng trưởng về nhu cầu hạ tầng đối với các thị trường mới nổi để phù hợp với tăng trưởng kinh tế, cộng với các chính sách tái cấu trúc hạ tầng ở các nền kinh tế đã phát triển (Như đổi mới giao thông liên bang ở Mỹ….) được xem là một cơ hội lớn về mở rộng quy

mô và gia tăng sản lượng trong tình hình kinh tế khó khăn và cạnh tranh dữ dội đối với các công ty trong ngành xây dựng toàn cầu

 Đe dọa:

- Xu hướng toàn cầu hóa nhanh và mạnh hơn bao giờ hết đã đem đến những đe dọa

về các đối thủ cạnh tranh mạnh hơn đến từ các công ty đa quốc gia

- Nhu cầu về cơ sợ hạ tầng bị sụt giảm mạnh ở các nước Châu Âu và một số nền kinh tế lớn khác do tác động của chính sách thắt lưng buộc bụng chữa cháy cho tình hình khủng hoảng nợ công

- Sự biến động tăng bất ổn của chi phí nguyên vật liệu đầu vào ở nước Anh những năm 2006-2010 được xem là ảnh hưởng lớn đến sự ổn định về lợi nhuận

- Các đạo luật về quản lý hợp đồng của chính phủ đã làm cho công ty trong ngành xây dựng đứng trước rủi ro để lộ dữ liệu và thông tin liên quan đến bí mật thương mại

Nguy cơ về sụt giảm nguồn cung lao động đối với các công ty trong ngành xây dựng nước Anh.

I PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC CỦA BALFOUR BEATTY

1 Chiến lược cấp công ty

a Các lĩnh vực hoạt động

 Đầu tư cơ sở hạ tầng: Điều hành danh mục đầu tư PPP dài hạn ở Vương Quốc

Anh và Mỹ, chủ yếu là trong lĩnh vực y tế, giáo dục, giao thông, ánh sáng đường phố, nhà ở quân đội và khu sinh hoạt sinh viên

PPP chính là từ viết tắt (Public Private Partnerships-PPP) tạm gọi là hợp tác công tư

mà theo đó, nhà nước cho phép tư nhân cùng tham gia đầu tư vào các dịch vụ hoặc công trình công cộng của nhà nước

 Dịch vụ chuyên môn: Các dịch vụ chuyên môn của chúng tôi bao gồm tư vấn, lập

kế hoạch thiết kế dự án và các dịch vụ quản lý xây dựng

 Dịch vụ xây dựng: Với các kĩ năng được tích lũy cộng với những kinh nghiệm đã

được chứng minh, chúng tôi cung cấp cho khách hàng của chúng tôi các giải pháp ưu việt

về xây dựng hạ tầng, xây dựng thương mại và dân dụng và các dịch vụ lắp đặt về điện và

cơ khí

 Dịch vụ hỗ trợ: Chúng tôi giúp khách hàng của chúng tôi tối đa hóa các giá trị

được tạo ra từ tài sản của họ thông qua việc quản lý, nâng cấp và bảo trì mạng lưới giao thông, cơ sở vật chất , hệ thống chiếu sáng và khí đốt

Các lĩnh vực hoạt động của Balfour Beatty được xem là có liên quan và hỗ trợ với nhau Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu liên quan tới các giải pháp về cơ sở hạ tầng của toàn cầu: Hệ thống giao thông, điện chiếu sáng… Các lĩnh vực của Balfour Beatty xuyên suốt từ các khâu tư vấn để lên kế hoạch thiết kế xây dựng tới khâu xây dựng, quản lý xây dựng và bảo trì hệ thống.

Lĩnh vực cốt lõi của công ty là dịch vụ xây dựng, và đang gia tăng tỷ trọng trong dịch vụ chuyên môn, điều này giúp công ty có thể tập trung nâng cao bề rộng về kiến thức, bề sâu về chuyên môn để tạo sự khác biệt thực sự về chất lượng vượt trội.

b Chiến lược phát triển thị trường thông qua việc mua lại

 Mục đích chiến lược: Chiến lược này sẽ cho phép công ty mở rộng nền tảng kinh

doanh cũng như các hoạt động cung cấp các năng lực cốt lõi của mình thông qua việc sở hữu các công ty ở nước ngoài cũng như ở các thị trường mới hoặc các thị trường tiềm năng nhưng công ty có ít tầm ảnh hưởng Mục đích cuối cùng của chiến lược này là tận dụng các kỹ năng của các công ty bị mua lại và thị phần của các công ty này, tạo đà cho việc phát triển bền vững và trở thành nhà dẫn đạo thị trường trong các lĩnh vực mà công

ty hoạt động

 Các hình thức thực hiện:

 Mua lại liên quan: Các doanh nghiệp được mua lại này có liên quan đến ngành, lĩnh vực mà công ty Balfour Beatty đang cạnh tranh

 Mua lại xuyên quốc gia: Các doanh nghiệp được mua lại nằm ngoài phạm

vi hoạt động truyền thống của Balfour Beatty

 Cách thức thực hiện: Thông qua các gói thầu tiếp quản, đàm phán và giành quyền

quản lý thông qua tiềm lực tài chính

 Các vụ mua lại trong thời gian nghiên cứu:

1 Vào năm 2003, Balfour Beatty đã hoàn tất mua lại bộ phận xây dựng của công ty

Centex với giá trị lên đến 362 triệu đô (Kết hợp giữa mua lại xuyên quốc gia và mua lại liên quan) Công ty Xây dựng Centex là công ty con của Centex Plc, là công ty xây dựng

hàng đầu ở các bang Florida, Texas, Washington DC và Bắc Carolina Đây là những vị trí

mà lúc bấy giờ Balfour có ít phạm vi ảnh hưởng ở thị trường Mỹ

Balfour Beatty mua lại bộ phận xây dựng của Centex với mục tiêu tăng trưởng dài hạn và bền vững ở thị trường Mỹ trong lĩnh vực xây dựng và quản lý xây dựng Sau lần mua lại này, Balfour Beatty đã nâng phạm vi ảnh hưởng của mình về lĩnh vực xây dựng

và nhà ở quân đôi ra rộng hơn ở thị trường Mỹ về các bang ở phía Đông Nam

2 Vào năm 2008, Balfour Beatty đã mua lại Dean & DyBall, một nhà thầu hàng đầu của Vương Quốc Anh với trị giá 180 triệu đô la (Mua lại có liên quan)

Trước khi bị mua lại, Dean & Dyball có tầm ảnh hưởng mạnh mẽ trong thị trường xây dựng dân dụng ở phía nam của Vương quốc Anh: Ringwood, Exeter, Bristol, Maidstone, Coleshill (gần Birmingham) và Swansea

Việc mua lại Dean & Dyball có ý nghĩa quan trọng trong việc gia tăng phạm vi ảnh hưởng của nó lên khu vực miền Nam nước Anh, nơi mà sự hiện diện của Balfour Beatty rất hạn chế Hơn nữa, lần mua lại này đã bổ sung thêm khả năng của Balfour Beatty trong lĩnh vực xây dựng.

3 Vào năm 2009, Balfour Beatty đã hoàn tất mua lại công ty Parsons Brinckerhoff với 626 triệu đô (Kết hợp giữa mua lại xuyên quốc gia và mua lại liên quan)

Brinckerhoff là công ty xây dựng của Mỹ được xếp hạng thứ nhất về thiết kế đường

bộ, đường cao tốc, cầu sân bay và các phương tiện vận chuyển Đặc biệt đây là công ty hàng đầu thế giới (thứ 4) về lĩnh vực xây dựng giao thông vận tải và dịch vụ tư vấn xây dựng toàn cầu

Việc mua lại Parsons Brinckerhoff đã giúp Balfour Beatty trở thành một trong những đối thủ lớn trong dịch vụ chuyên môn toàn cầu Hơn nữa, sau lần mua lại này, tỷ trọng của lĩnh vực dịch vụ chuyên môn đã gia tăng đáng kể, và BB đã trở thành nhà dẫn đạo thị trường Mỹ về lĩnh vực tư vấn và xây dựng các hệ thống giao thông vận tải

c Chiến lược hội nhập dọc ngược chiều

• Năm 2004, Balfour Beatty mua lại công ty Mancell là công ty cung ứng nguyên vật liệu xây dựng lớn ở Anh

• Năm 2005, mua lại công ty Halsall công ty cung ứng vật liệu xây dựng lớn

ở Hoa Kỳ

 Lĩnh vực hoạt động của Balfour Beatty là từ khâu xây dựng các công trình đến quản lý dự án… Trong giai đoạn này công ty đã mua lại các công ty cung cấp vật liệu xây dựng cho việc xây dựng của mình Qua đó cho thấy công ty đã có chiến lược hội nhập dọc ngược chiều Mục đích của chiến lược này là đảm bảo nguồn nguyên vật liệu cho quá trình xây dựng, giảm chi phí đầu vào và gia tăng lợi thế cạnh tranh

2 Chiến lược quốc tế

“Xây dựng một chiến lược quốc tế không cần phải chinh phục cả thế giới mà chỉ tập trung nỗ lực vào các vùng trọng điểm” (Theo Thom Gibbs)

 Chiến lược lâu dài của Balfour là, phát triển kinh doanh của mình thông qua việc

mở rộng định cư ở nước ngoài, thông qua mua bán và thanh lý, nhượng bán .nó nhằm mục đíchlà dẫn đầu thị trường thông qua các mối quan hệ khách hàng lâu dài và chuỗi cung ứng cũng phát triển

a Bản đồ thị trường toàn cầu của Balfour Beatty

Bản đồ năm 2010

Tính đến năm 2010, các thị trường quốc tế của Balfour Beatty bao gồm

- Châu Âu

- Bắc Mỹ và Nam Mỹ

- Úc và Châu Á

- Châu phi và Trung Đông

Thị trường chính của công ty là ở Châu Âu nhưng trong những năm gần đây cơ cấu doanh thu của công ty đang tăng dần tỷ trọng ở nước ngoài, và giảm dần tỷ trọng doanh thu trong nước Tỷ trọng doanh thu trong nước vẫn là chủ yếu, chiếm trên 50% trong tổng doanh thu Theo bản đồ thị trường trên ta thấy rằng tốc độ tăng trưởng của công ty ở Châu Âu là thấp, chỉ tăng trưởng khoảng 4%, trong khi ở các thị trường khác tốc độ tăng trưởng rất cao, nhất là ở châu Mỹ là 16%, ở Châu Phi và Trung Đông có tốc độ là 14% và

ở châu Á là 9.5%

Có thể kể đến một số thị trường quốc tế chính yếu là Hoa Kỳ, thị trường Châu Á trong

đó có Ấn Độ và Hồng Kông

b Hành động chiến lược tại các thị trường

 Thị trường Hoa Kỳ

 Balfour Beatty bước vào thị trường Mỹ bằng hành động mua lại Heery International vào năm 1986 Đó là một công ty lớn có một mối quan hệ 40 nămvới trường Đại học Iowa, một mối quan hệ 30 năm với thành phố Baltimore và mối quan

hệ 20 năm với các trường học ở quận Bremerton (Washington)

 Ý nghĩa chiến lược:

Theo ông Tyler thì hành động mua lại đó không phải là một hành động xuất phát từ mục đích giản đơn mà là một hành động chiến lược của Balfour Beatty Khi công ty chọn

để đầu tư ở Mỹ thì họ đã quyết định thực hiện một chiến lược mua lại các doanh nghiệp “ lớp đầu tiên” hay là các nhà lãnh đạo thị trường trong khu vực và vùng lãnh thổ Ông xác định lại rằng ưu tiên cao nhất của họ là việc mua lại các công ty có thể chia sẻ một truyền thống về tư duy sáng tạo và sự tín nhiệm

 Năm 2007 - mua lại của công ty xây dựng Centex, một công ty xây dựng nhà ở hàng đầu của Mỹ, nó cũng là một công ty hàng đầu trong thị trường nhà đất quân sự, là một cột mốc quan trọng để Balfour Beatty trở thành một “người chơi chính “ trong thị trường xây dựng Mỹ

 Ý nghĩa chiến lược

"Thành lập một sự hiện diện lớn trong thị trường xây dựng Mỹ, cùng với khả năng mạnh mẽ trong việc quản lý chương trình, dự án và vốn đầu tư, là một yếu tố rất quan trọng trong chiến lược tăng trưởng dài hạn của Balfour Beatty Việc mua lại Centex cung cấp cho chúng tôi một khối lợi nhuận quan trọng tại thị trường Mỹ, là một bộ phận kinh doanh cốt lõi của Balfour Beatty " (theo Andy Rose- CEO của Balfour Beatty tại Mỹ) => Việc mua lại Centex là một sự phù hợp về chiến lược và văn hóa

 Năm 2008 - mua lại GMH- một công ty dẫn đầu trong thị trường nhà ở quân đội

Mỹ ( khu vực PPP)

 Ý nghĩa chiến lược

 Có khả năng tạo ra lợi nhuận dài hạn và dòng tiền đáng tin cậy từ các danh mục đầu tư PPP chất lượng cao ở Mỹ

 Thêm một đội ngũ quản lý giàu kinh nghiệm và thành công để phát triển sự hiện diện của Balfour Beatty trong một thị trường PPP đang phát triển

 Thêm một khả năng về dịch vụ hỗ trợ mạnh mẽ để kết hợp danh mục kinh doanh ở Hoa Kỳ

 Tiếp tục tập trung hoạt động như là một nhà cung cấp hàng đầu về nhà ở cho quân nhân Hoa Kỳ và gia đình của họ trên khắp đất nước Đây là một hành động làm cho Balfour Beatty tiếp cận gần nhất đến thị trường PPP của Mỹ- một lĩnh vực then chốt trên thị trường mục tiêu này GMH sẽ là một bàn đạp xuất sắc vào mới nổi khác PPP và các ngành dịch vụ hỗ trợ tại thị trường Mỹ

Thách thức: