III. Phân tích tính hấp dẫn của ngành
1. Chiến lược cấp công ty
a. Các lĩnh vực hoạt động
Đầu tư cơ sở hạ tầng: Điều hành danh mục đầu tư PPP dài hạn ở Vương Quốc
Anh và Mỹ, chủ yếu là trong lĩnh vực y tế, giáo dục, giao thông, ánh sáng đường phố, nhà ở quân đội và khu sinh hoạt sinh viên.
PPP chính là từ viết tắt (Public Private Partnerships-PPP) tạm gọi là hợp tác công tư mà theo đó, nhà nước cho phép tư nhân cùng tham gia đầu tư vào các dịch vụ hoặc công trình công cộng của nhà nước.
Dịch vụ chuyên môn: Các dịch vụ chuyên môn của chúng tôi bao gồm tư vấn, lập
kế hoạch thiết kế dự án và các dịch vụ quản lý xây dựng.
Dịch vụ xây dựng: Với các kĩ năng được tích lũy cộng với những kinh nghiệm đã
được chứng minh, chúng tôi cung cấp cho khách hàng của chúng tôi các giải pháp ưu việt về xây dựng hạ tầng, xây dựng thương mại và dân dụng và các dịch vụ lắp đặt về điện và cơ khí.
Dịch vụ hỗ trợ: Chúng tôi giúp khách hàng của chúng tôi tối đa hóa các giá trị
được tạo ra từ tài sản của họ thông qua việc quản lý, nâng cấp và bảo trì mạng lưới giao thông, cơ sở vật chất , hệ thống chiếu sáng và khí đốt
Các lĩnh vực hoạt động của Balfour Beatty được xem là có liên quan và hỗ trợ với nhau. Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu liên quan tới các giải pháp về cơ sở hạ tầng của toàn cầu: Hệ thống giao thông, điện chiếu sáng… Các lĩnh vực của Balfour Beatty xuyên suốt từ các khâu tư vấn để lên kế hoạch thiết kế xây dựng tới khâu xây dựng, quản lý xây dựng và bảo trì hệ thống.
Lĩnh vực cốt lõi của công ty là dịch vụ xây dựng, và đang gia tăng tỷ trọng trong dịch vụ chuyên môn, điều này giúp công ty có thể tập trung nâng cao bề rộng về kiến thức, bề sâu về chuyên môn để tạo sự khác biệt thực sự về chất lượng vượt trội.
Mục đích chiến lược: Chiến lược này sẽ cho phép công ty mở rộng nền tảng kinh doanh cũng như các hoạt động cung cấp các năng lực cốt lõi của mình thông qua việc sở hữu các công ty ở nước ngoài cũng như ở các thị trường mới hoặc các thị trường tiềm năng nhưng công ty có ít tầm ảnh hưởng. Mục đích cuối cùng của chiến lược này là tận dụng các kỹ năng của các công ty bị mua lại và thị phần của các công ty này, tạo đà cho việc phát triển bền vững và trở thành nhà dẫn đạo thị trường trong các lĩnh vực mà công ty hoạt động.
Các hình thức thực hiện:
Mua lại liên quan: Các doanh nghiệp được mua lại này có liên quan đến ngành, lĩnh vực mà công ty Balfour Beatty đang cạnh tranh.
Mua lại xuyên quốc gia: Các doanh nghiệp được mua lại nằm ngoài phạm vi hoạt động truyền thống của Balfour Beatty.
Cách thức thực hiện: Thông qua các gói thầu tiếp quản, đàm phán và giành quyền
quản lý thông qua tiềm lực tài chính.
Các vụ mua lại trong thời gian nghiên cứu:
1. Vào năm 2003, Balfour Beatty đã hoàn tất mua lại bộ phận xây dựng của công ty Centex với giá trị lên đến 362 triệu đô (Kết hợp giữa mua lại xuyên quốc gia và mua lại liên quan). Công ty Xây dựng Centex là công ty con của Centex Plc, là công ty xây dựng hàng đầu ở các bang Florida, Texas, Washington DC và Bắc Carolina. Đây là những vị trí mà lúc bấy giờ Balfour có ít phạm vi ảnh hưởng ở thị trường Mỹ.
Balfour Beatty mua lại bộ phận xây dựng của Centex với mục tiêu tăng trưởng dài hạn và bền vững ở thị trường Mỹ trong lĩnh vực xây dựng và quản lý xây dựng. Sau lần mua lại này, Balfour Beatty đã nâng phạm vi ảnh hưởng của mình về lĩnh vực xây dựng và nhà ở quân đôi ra rộng hơn ở thị trường Mỹ về các bang ở phía Đông Nam
2. Vào năm 2008, Balfour Beatty đã mua lại Dean & DyBall, một nhà thầu hàng đầu của Vương Quốc Anh với trị giá 180 triệu đô la. (Mua lại có liên quan)
Trước khi bị mua lại, Dean & Dyball có tầm ảnh hưởng mạnh mẽ trong thị trường xây dựng dân dụng ở phía nam của Vương quốc Anh: Ringwood, Exeter, Bristol, Maidstone, Coleshill (gần Birmingham) và Swansea.
Việc mua lại Dean & Dyball có ý nghĩa quan trọng trong việc gia tăng phạm vi ảnh hưởng của nó lên khu vực miền Nam nước Anh, nơi mà sự hiện diện của Balfour Beatty rất hạn chế. Hơn nữa, lần mua lại này đã bổ sung thêm khả năng của Balfour Beatty trong lĩnh vực xây dựng.
3. Vào năm 2009, Balfour Beatty đã hoàn tất mua lại công ty Parsons Brinckerhoff với 626 triệu đô. (Kết hợp giữa mua lại xuyên quốc gia và mua lại liên quan)
Brinckerhoff là công ty xây dựng của Mỹ được xếp hạng thứ nhất về thiết kế đường bộ, đường cao tốc, cầu sân bay và các phương tiện vận chuyển. Đặc biệt đây là công ty hàng đầu thế giới (thứ 4) về lĩnh vực xây dựng giao thông vận tải và dịch vụ tư vấn xây dựng toàn cầu.
Việc mua lại Parsons Brinckerhoff đã giúp Balfour Beatty trở thành một trong những đối thủ lớn trong dịch vụ chuyên môn toàn cầu . Hơn nữa, sau lần mua lại này, tỷ trọng của lĩnh vực dịch vụ chuyên môn đã gia tăng đáng kể, và BB đã trở thành nhà dẫn đạo thị trường Mỹ về lĩnh vực tư vấn và xây dựng các hệ thống giao thông vận tải.
c. Chiến lược hội nhập dọc ngược chiều
• Năm 2004, Balfour Beatty mua lại công ty Mancell là công ty cung ứng nguyên vật liệu xây dựng lớn ở Anh.
• Năm 2005, mua lại công ty Halsall công ty cung ứng vật liệu xây dựng lớn ở Hoa Kỳ.
Lĩnh vực hoạt động của Balfour Beatty là từ khâu xây dựng các công trình đến quản lý dự án… Trong giai đoạn này công ty đã mua lại các công ty cung cấp vật liệu xây dựng cho việc xây dựng của mình. Qua đó cho thấy công ty đã có chiến lược hội nhập dọc ngược chiều. Mục đích của chiến lược này là đảm bảo nguồn nguyên vật liệu cho quá trình xây dựng, giảm chi phí đầu vào và gia tăng lợi thế cạnh tranh.