III. Phân tích tính hấp dẫn của ngành
5. Phân tích các lực lượng dẫn dắt thay đổi ngành
a. Sự biến động nhu cầu
Những dịch chuyển tăng trưởng đi lên hoặc đi xuống của nhu cầu được xem là một lực lượng dẫn dắt thay đổi ngành xây dựng. Vì nó liên quan đến liên quan đến việc các doanh nghiệp sẽ nhập ngành hay rời ngành, hoặc phải tự cải thiện mình để duy trì vị thế.. và mức độ khó khăn để doanh nghiệp cạnh tranh với nhau để gia tăng doanh số. Lấy ví dụ trong giai đoạn 2006 - 2010, nhu cầu về hạ tầng ngành xây dựng nước Anh được xem là đang ở trong giai đoạn bão hòa và đang có dấu hiệu đi xuống. Điều này phần lớn xuất phát từ các yếu tố vĩ mô như : chính sách cắt giảm chi tiêu vào các công trình công…., mà khách hàng chủ yếu của các công ty này là chính phủ. Trong giai đoạn này, với tình trạng sụt giảm nhu cầu kéo dài này, nhiều công ty buộc phải rời ngành, hoặc chịu bị các công ty khác thâu tóm, hoặc phải nỗ lực tự thay đổi mình trong khâu tối ưu chi phí để tăng cường độ cạnh tranh của mình.
b. Toàn cầu hóa
- Thứ nhất, ngành xây dựng nói riêng và tất cả các ngành nghề nói chung đã chứng kiến một sự toàn cầu hóa về thị trường; ranh giới của mỗi ngành không dừng lại ở biên giới quốc gia. Tất cả các công ty, tập đoàn xây dựng không những phải đối mặt với các đối thủ cạnh tranh quốc tế trên thị trường nước ngoài mà ngay cả trên chính thị trường nội địa của mình. Ví dụ: những tập đoàn xây dựng hoạt động trên phạm vi toàn cầu có thể kể đến như Bechtel, Balfour Beatty…
- Thứ hai, sự cạnh tranh trong ngành càng trở nên khốc liệt khi hiệu ứng toàn cầu hóa lan rộng. Mỗi công ty, tập đoàn đều phải thay đổi và tìm cho mình những cách thức cạnh tranh mới và hiệu quả hơn để có thể đứng vững trong ngành. Kier ngoài lĩnh vực chuyên môn của mình thì nó còn tham gia vào việc khai thác mỏ để tìm kiếm nguồn nhiên liệu phục vụ lại cho khu vực chính. Balfour Beatty liên tục thức hiện các vụ sáp nhập và mua lại để đạt được những lợi thế của người dẫn đầu ngành công nghiệp xây dựng ở Anh.
- Thứ ba, sự toàn cầu hóa đã loại bỏ và đào thải một số thực thể yếu kém, ít có năng lực cạnh tranh để nhường chỗ cho những “ ông lớn ” thao túng thị trường. Quá trình mua lại mạnh mẽ của Amec cũng như Balfour Beatty đã minh chứng cho điều này. Những cái tên như GMH Military Housing, Parsons Brinckerhoff, Birse plc đã không còn nữa.