1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

phân tích chiến lược công ty ACME brick

60 531 0
phân tích chiến lược công ty ACME brick

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 05/03/2015, 14:34

Xem thêm: phân tích chiến lược công ty ACME brick, phân tích chiến lược công ty ACME brick, Rào cản rời ngành: Các công ty trong ngành có quy mô sản xuất lớn nên chi phí thoát ly cố định để rời ngành quá cao. Chính vì thế các công ty trong ngành phải cạnh tranh để tồn tại.

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Không gian nghiên cứu: Quốc gia Hoa Kì.

  • Thời gian: Từ 2005- 2010.

  • Lĩnh vực hoạt động: Sản xuất gạch.

  • Sản phẩm thay thế gần gũi là gạch từ đất sét thông thường với gạch tráng men hoặc với đá nguyên khối, tường trang trí gốm sứ và gạch trang trí bằng đất sét.

  • Ngành sản xuất gạch có khoảng 428 cơ sở tham gia vào sản xuất gạch. Doanh thu mức 2,23 tỷ USD trong năm 2006. Năm 2007, các lô hàng gạch bắt đầu giảm 20% so với năm 2006. Ngành công nghiệp có xu hướng tiếp tục giảm hơn 31% trong năm 2008 đạt mức 1,37 tỷ USD. Doanh thu của ngành công nghiệp cho năm 2010 là khoảng 1,2 tỷ USD, với tổng lợi nhuận ước tính 39,33%.

  • Căn cứ vào thị phần, các nhà máy sản xuất tập trung chủ yếu ở các tiểu bang Texas, North Carolina, California, và Florida. Trong đó, các công ty ở Texas và Tennessee là các nhà lãnh đạo ngành dựa trên các lô hàng, với tổng trị giá lần lượt 460,3 triệu USD và 403,6 triệu USD. Một trong những công ty hàng đầu trong ngành công nghiệp này trong năm 2007 là Công ty của Roswell Boral Hoa Kỳ, Boral Mỹ có doanh thu dự kiến ​​trong năm 2007 là 128,6 triệu USD. Một lãnh đạo khác là gạch Hanson & Tile Charlotte.

  • Số lượng lao động hoạt động trong ngành: năm 2005, gạch ngói đất sét cấu trúc sản xuất ngành công nghiệp có 12.996 nhân viên, 10.617 người trong số họ là công nhân sản xuất có thu nhập trung bình 14,26 USD một giờ. Trong năm 2008, toàn ngành công nghiệp việc làm giảm nhẹ xuống còn 12.435 công nhân.

  • Theo Cục Thống Kê Dân Số Hoa Kỳ, nhà ở bắt đầu tiếp tục giảm trong năm 2009. Khi suy thoái kinh tế toàn cầu tăng cường, các nhà sản xuất gạch đã bị buộc phải cắt giảm lực lượng, đóng cửa hàng loạt các nhà máy để dồn vào một số nhà máy có khả năng cạnh tranh.

  • Rào cản rời ngành: Các công ty trong ngành có quy mô sản xuất lớn nên chi phí thoát ly cố định để rời ngành quá cao. Chính vì thế các công ty trong ngành phải cạnh tranh để tồn tại.

  • Vậy cạnh tranh trong ngành đang trong giai đoạn gay gắt, đây là thời kì đe dọa cho các doanh nghiệp trong ngành.

Trích đoạn

Ngành sản xuất gạch

Phân tích tính hấp dẫn ngành

Lực lượng dẫn dắt thay đổi ngành

Chiến lược đa dạng hóa

Chiến lược quốc tế

Chiến lược cấp chức năng

Tổ chức thực hiện chiến lược

Thành tựu

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan