1. Qui mô toàn cầu
Đến nay thì quy mô hoạt động của Acme có ở 3 khu vực chính - Bắc Mỹ với các nước: Hoa Kỉ, Canada, Mexico
- Châu Âu: Đức, Anh, Phần Lan
- Châu Á: Đài Loan, Hồng Kông, Nhật Bản
Nhà máy của Acme trên thế giới
3. Thị trường Bắc Mỹ
- Khi mới thành lập phần lớn lượng bùn Acme được nhập khẩu từ Canada và Mexico. Đến 1964, Acme thâm nhập vào 2 thị trường này bằng việc xây dựng công ty con tận dụng được vị trí là nơi có nguồn nguyên liệu tốt, có thể tạo nên gạch chất lượng.
- Thách thức: khi thâm nhập vào thị trường Canada, nhu cầu về màu sắc hay kết cấu gạch của 2 nước này tương tự nhau nên thách thức về đáp ứng địa phương không phải là một thách thức dối với Acme. Hơn nữa, người dân Canada và Mexico thích sử dụng sản phẩm được bảo trì. Đây lại là điều kiện thuận lợi cho Acme thâm nhập vào thị trường này vì Acme nổi tiếng với nhiều chương trình bảo vệ người tiêu dùng.
- Chiến lược sử dụng: Acme đem đến Canada và Mexico sản phẩm gạch có chất lượng và thiết kế độc đáo dựa vào khả năng cải tiến vượt trội, và tận dụng được nguồn nguyên liệu tại chỗ, giảm chi phí vận chuyển nên chi phí sẽ giảm. Acme theo đuổi chiến lược toàn cầu trên hai thị trường này. Thâm nhập bằng đầu tư mới và xúc tiến sản phẩm sang các thị trường này.
4. Thị trường Châu Âu, Châu Á
Cũng giống như thị trường ở Bắc Mỹ Acme thâm nhập vào thị trường Châu Âu, châu Á rất sớm bằng việc mua lại các nhà máy sản xuất. Mở đầu là việc mua lại của các Oltmanns trong tháng 6 năm 1986 tiếp theo là Terca trong năm 1996. Acme luôn áp dụng những cải tiến của mình nhằm sản xuất, phân phối những sản phẩm mang tên Acme đến với những người tiêu dùng ở đây.
Từ năm 2005, Acme đã tăng khả năng sản xuất gạch ở các nước Châu Âu (thị trường mục tiêu trong năm 2010) lên đến 10% bằng việc mua lại Sandtoft (Anh) năm 2005, Baggeridge (Phần Lan) năm 2006.
Năm 2007 mở rộng năng lực trong phân khúc gạch nhà ở châu Á lên tới 15%. Đồng thời, chúng tôi thực hiện các biện pháp tối ưu hóa dần dần làm giảm khả năng phải đối mặt với sự cạnh tranh của đối thủ đạt khoảng10%,
Hiện nay, Acme có tiềm năng tăng trưởng hữu cơ đáng kể trong các lĩnh vực tham gia, có thể được kích hoạt lại khi cần thiết mà không cần đầu tư lớn. Vì vậy Acme đang có một vị trí tốt để tạo ra một sự gia tăng thu nhập khi thị trường phục hồi.
Thách thức: Acme luôn đầu tư vào chất lượng và cải tiến để tạo ra những sản phẩm mới, đa dạng về màu sắc, kích thước, phù hợp với văn hóa của mỗi quốc gia nên không gặp nhiều khó khăn về đáp ứng địa phương ở các thị trường này. Acme thực hiện mua lại nhiều nhà máy nên sở hữu được vùng nguyên liệu giá rẻ, ít tốn phí vận chuyển, tiết kiệm được chi phí. Bên cạnh đó, Acme áp dụng những công nghệ, dây chuyền sản xuất linh hoạt để tiết kiệm chi phí, cạnh tranh với các đối thủ trong ngành.
Chiến lược sử dụng: Acme sử dụng chiến lược toàn cầu khi thâm nhập hai châu lục này.