CƠ HỘI
1. Dân số tăng nhanh qua các năm và cấu trúc dân số trẻ.
2. Năng lực thương lượng nhà cung cấp thấp.
3. Thương mại điện tử toàn cầu phát triển mạnh. 4. Rào cản nhập ngành cao. ĐE DỌA 5. Cạnh tranh trong ngành gay gắt. 6. Sản phẩm thay thế nhiều.
7. Môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng.
ĐIỂM MẠNH
A. Mô hình kinh
doanh linh hoạt.
B. Chủ động
được nguồn nguyên liệu chính.
C. Có vị thế trên thị trường với mạng lưới cung cấp và phân phối mạnh và không ngừng phát triển.
Tận dụng cơ hội và điểm mạnh để thực hiện:
- Dịch chuyển mô hình kinh doanh linh hoạt ra các thị trường tiềm năng.
- Tăng khả năng hội nhập ngược chiều.
- Tập trung phát huy mạng lưới cung cấp và phân phối thực hiện chiến lược mang thiết kế trực tiếp đến cho khách hàng.
Tận dụng điểm mạnh để hạn chế đe dọa:
- Thực hiện chiến lược marketing hiệu quả để khơi gợi nhu cầu của khách hàng.
- Hướng tới đáp ứng khách hàng vượt trội hơn đối thủ.
- Tập trung vào cải tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Đa dạng hóa và mở rộng kênh phân phối để tiếp cận khách hàng dễ dàng.
ĐIỂM YẾU
D. 70% doanh thu từ thị trường Mỹ dẫn đến công ty dễ bị rủi ro khi kinh tế Mỹ suy thoái.
E. Chậm thích nghi trước những biến động của môi trường.
Tận dụng cơ hội để khắc phục điểm yếu:
- Thực hiện mở rộng thị trường ra khu vực Châu Âu và Châu Á
- Phát triển mạng lưới thông tin rộng rãi, tăng cường hợp tác với các tổ chức đầu tư.
Ngăn ngừa điểm yếu trước các đe dọa:
- Thực hiện đóng cửa các nhà máy đem lại hiệu suất hoạt động kém.
=> Thông qua phân tích SWOT, ta có thể thấy điểm mạnh, điểm yếu của công ty và các cơ hội, đe dọa từ môi trường bên ngoài. Từ đó, công ty đã đưa ra các chiến lược nhằm tận dụng cơ hội, né tránh rủi ro giúp công ty thích nghi với môi trường. Ta có thể thấy, với hàng loạt các hoạt động chiến lược khác nhau như đã nêu trên, công ty đã tồn tại, phát triển bền vững trong suốt thời gian qua. Vậy, ta có thể kết luận rằng các chiến lược mà công ty sử dụng là hoàn toàn phù hợp.