Thành tựu

1. Thị trường

- Acme hoạt động với hơn 36 nhà máy trên 10 quốc gia.

- Năm 2008, Acme mua lại công ty gạch Ochs và nhà máy Minnesota mở rộng thị trường ra Trung Tây nước Mỹ, nâng cao năng lực tổng thể của công ty đến hơn 1,3

- Năm 2008, Acme được xếp hạng số 1 về phân phối gạch ở Mỹ bởi Hiệp Hội công nghiệp gạch.

- Acme là thương hiệu mạnh, uy tín được nhiều người ưa thích, không nhầm lẫn với các thương hiệu khác về chất lượng, tính bền vững của sản phẩm.

- Xây dựng thành công chuỗi cửa hàng bán lẻ Patina ở Mỹ sử dụng công nghệ hiện tạo ra công cụ trực quan cao cấp cho phép phỏng đoán thiết kế dự án, giúp khách hàng tự tin chọn bề mặt mới cho nhà của họ.

- Cho đến năm 2010, Acme có hơn 100 nhà phân phối gạch trên toàn nước Mỹ.

2. Tài chính

•Cấu trúc thu nhập: được chia theo khu vực địa lý. Khu vực Bắc Mỹ

chiếm doanh thu chủ yếu trong tổng doanh thu của Acme.

Khu vực Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007

Bắc Mỹ 1255.2 63.46% 1443.3 63.80% 1755.1 69.42%

Châu Âu 385.5 19.49% 469.2 20.74% 442.5 17.50%

Châu Á 337.1 17.05% 349.6 15.46% 330.7 13.08%

Tổng 1977.8 100% 2262.1 100% 2528.3 100%

Khu vực Năm2008 Năm 2009 Năm2010

Bắc Mỹ 1808.1 73.13% 1311.9 70.84% 1248.1 70.24%

Châu Âu 430.1 17.40% 391.1 21.12% 384.4 21.63%

Châu Á 234.3 9.47% 149 8.04% 144.5 8.13%

Cấu trúc thu nhập của Acme có sự biến động qua các năm, đặc biệt là từ năm 2008 đến 2010, tổng thu nhập của công ty giảm 28,13% so với năm 2008.

Theo khu vực địa lý cho thấy thu nhập chủ yếu của công ty ở khu vực Bắc Mỹ chiếm đến 60%-70% tổng thu nhập. Và thu nhập ở Châu Á giảm một cách đáng kể, khu vực châu Âu là ổn định hơn cả.  Acme có xu hướng giảm đầu tư ở thị trường châu Á, tập trung hơn vào thị trường Bắc Mỹ. Đây cũng là một xu hướng tất yếu, do những năm trở lại đây (2009, 2010) nhu cầu về nhà ở trên thế giới giảm mạnh khiến cho các công ty gặp nhiều khó khăn  cắt giảm chi phí, giảm mở rộng quy mô, tập trung hơn vào thị trường chính.

• Lợi nhuận

Việc thu nhập giảm sút kéo theo lợi nhuận của công ty cũng giảm theo. Công ty có những biện pháp hiệu quả, cải thiện tình hình gia tăng lợi nhuận công ty (năm 2010).

Năm 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Lợi nhuận gộp biên 22.57% 21.89% 22.87% 18.75% 10.98% 13.47%

Lợi nhuận thuần biên 14.72% 14.44% 15.25% 10.81% 2.38% 2.50%

Điều này thể hiện rõ ở năm 2010, thu nhập của Acme 1777 triệu $, ít hơn so với năm 2009 (1852 triệu $) nhưng lợi nhuận lại nhiều hơn 2.50%>2.38% (2009).

• Cấu trúc chi phí

Cấu trúc chi phí (%)

Năm 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Giá vốn hàng bán 75.51 76.6 76.5 77.1 77 77.1

Chi phí bán hàng 4.3 4.3 4.5 4.58 4.1 4.44

Chi phí R&D 5.59 5.34 5.5 5.5 5.7 5.51

Chi phí marketing thương

hiệu 10 10 10 10 10 10

Chi phí quản lí 1.5 1.6 1.45 1.3 1.4 1.35

Chi phí hoạt động khác 3.1 2.16 2.05 1.52 1.8 1.6

Giá vốn hàng bán tăng đều qua các năm cụ thể năm 2010 tăng 1,59% so với năm 2005 do trong giai đoạn này giá cả nguyên vật liệu, năng lượng, khí đốt tăng. Chi phí bán hàng giảm còn 4.1% năm 2010 so với năm 2009 do năm 2009 khủng hoảng nhà ở công ty thu hẹp quy mô sản xuất. Chi phí R&D và chi phí Marketing thương hiệu vẫn ổn định qua các năm, điều này chứng tỏ công ty luôn dành một khoảng ổn định đầu tư vào việc xây dựng thương hiệu và cải tiến sản phẩm - lợi thế cạnh tranh của công ty với các đối thủ.