Môi trường marketting của công ty trung nguyên

)Trung Nguyên ra đời vào giữa năm 1996 TN là một hang cà phê non trẽ của VN, nhưng chỉ trong 10 năm đã phát triển thành một thương hiệu nổi tiếng cà phê quen thuộc trong nước và nổi tiếng trên toàn thế giới.Chỉ trong vòng 10 năm, từ một hãng cà phê nhỏ bé nằm giữa thủ phủ cà phê Buôn Mê Thuột, Trung Nguyên đã trỗi dậy thành một tập đoàn hùng mạnh với 6 công ty thành viên: Công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên, công ty TNHH cà phêTrung Nguyên, công ty cổ phần thương mại và dịch vụ G7 và công ty liên doanh Vietnam Global Gateway (VGG) với các ngành nghề chính bao gồm: sản xuất, chế biến, kinh doanh trà, cà phê; nhượng quyền thương hiệu và dịch vụ phân phối, bán lẻ hiện đại.

Môi Trường Marketting Của Công Ty Trung Nguyên I) Môi trường vi mô 1) Doanh nghiệp a)Trung Nguyên đời vào năm 1996- TN hang cà phê non trẽ VN, 10 năm phát triển thành thương hiệu tiếng cà phê quen thuộc nước tiếng toàn giới.Chỉ vòng 10 năm, từ hãng cà phê nhỏ bé nằm thủ phủ cà phê Buôn Mê Thuột, Trung Nguyên trỗi dậy thành tập đoàn hùng mạnh với công ty thành viên: Công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên, công ty TNHH cà phêTrung Nguyên, công ty cổ phần thương mại dịch vụ G7 công ty liên doanh Vietnam Global Gateway (VGG) với ngành nghề bao gồm: sản xuất, chế biến, kinh doanh trà, cà phê; nhượng quyền thương hiệu dịch vụ phân phối, bán lẻ đại. b) Các chiến lược marketing công ty - Chiến lược sản phẩm : lúc sốt thành công nhãn hiệu Trung Nguyên bắt ddauff có dấu hiệu bão hòa bất ngờ 11/2003 công ty cho mắt sản phẩm cà phê hòa tan G7 . Trung Nguyên thức tuyên chiên với ông lớn nestcafe chiếm 50% thị trường vs phương châm “ Đánh bại đại gia nước Vn trước giới “và sau Trung nguyên thay đổi cục diện chiếm 21% . Nestcafe chiếm 45% lại hãng khác -Chiến lược định giá : số thị trường khắt khe sản phẩm Nhật Bản , nước Châu Âu đại lý nhượng quyền Trung nguyên ấn định giá tách cà phê cao 50% so vs Starbucks cao so với hang café nội địa khác. Trung Nguyên tạo nên tiếng vang gặt hái nhiều thành công đường hội nhập làm đòn bẩy cho hệ thống nhượng quyền loạt quốc gia -Chiến lược phân phối : nói đến phân phối phải nhắc đến ‘ nhượng quyền kinh doanh “ đay chiến lược góp phần lớn vào mạng lưới công ty . năm 2006 TN có 500 siêu thị mini g7 mart 70 trung tâm phaan phối nước TN nhanh chóng chiếm niềm tin người tiêu dung Việt -Chiến lược cổ động : TN thổi hồn dân tộc vào logo slogan , đề cao tính tự tôn dân tọc sản phẩm . Chính vi TN đạt niềm tin khách hang. 2) Nhà cung cấp TN nằm thủ phủ cà phê Buôn Ma Thuật, vận chuyển vấn đề gây khó khăn. Bên cạnh đó,Trung Nguyên cho xây dựng riêng trang trại cà phê để cung cấp nguyên liệu. Do đảm bảo mức giá vận chuyển thu mua thấp nhất. 3)Khách hàng:Khách hang thị trường nảy đa dạng phong phú , đay ngành có thị trường rộng lớn . nên TN có nhiều hội để quảng cáo sản phẩm tới người tiêu dùng để người tin dung sử dụng .Người tiêu dùng tìm đến sản phẩm café với mục đích đa dạng . yêu cầu đòi hỏi chất lựơng cao sản phẩm hướng đến nhiều khách hàng khó tính có gu thưởng thức café cao vấn đề giá yếu tố quan trọng hướng đên người tiêu dùng phổ thong xã hội . 4) Đối thủ cạnh tranh : -Nestcafe Nestle : nhãn hiệu café hòa tan ông lớn Nestle thương hiệu nước uống lớn thứ giới sau coca-cola, với khoảng 3000ly uống giây.tại thị trường Việt Nam thương hiệu trở nên quen thuộc với hầu hết người thương hiệu có thị phần cao Việt Nam. nay, Nescafe có nhà máy sản xuất cà phê hòa tan với công suất 1000tấn/năm cho phép công ty có khẳ đáp ứng cách tốt nhu cầu người tiêu dùng. -Vinacafe công công ty CP cafe Biên Hòa : Vinacafe biết tận dụng lợi sân nhà trọng vào việc tuyên truyền, quảng bá sản phẩm. Vinacafe phát triển quy mô lên gấp hàng chục lần. với nhà máy sản xuất cà phê hòa tan với công suất 3000tấn/năm Vinacafe trở thành doanh nghiệp lớn lực sản xuất dẫn đầu công nghệ sản xuất cà phê hòa tan . Như vậy, với Nescafethif Vinacafe xem đối thủ cạnh tranh đáng gờm mà Trung Nguyên phải đối mặt giai đoạn nay. - Maccoffee maccoffe ( SingaporeLà nhẵn hiệu cà phê 3trong1 xuất Việt Nam, với công thức pha chế độc đáo kết hợp hạt cà phê thượng hạng, kem đường, Maccoffee đem đến thuận tiện cho người yêu thích cà phê.Trong năm qua, người tiêu dùng lựa chọn Maccoffee hương vị đậm đà, chất lượng tuyệt hảo Maccoffee bầu chọn cho Maccoffee cà phê hòa tan số Việt Nam. -Café lon hòa tan Birdy: Birdy sản phẩm cà phê đóng lon mong phong cách đại làm từ hạt cà phê thượng hạng. Tại Thái Lan, cà phê lon Birdy công ty Ajinomoto phân phối thương hiệu cà phê đóng lon số gần 20 năm. tại, sản phẩm bán Indonesia Campụchia.Sản phẩm có mặt thị trường Việt Nam từ năm 2008, công ty Ajinomoto phân phối. II) Môi Trường Vĩ Mô 1) Yếu tố pháp luật trị: - Café nhà nước bảo vệ quyền lợi thương hiệu , nhà nước tạo điều kiện hỗ trợ giá thành sản phẩm xuất nước ,bên cạnh nhà nước thành lập hiệp hội cà phê để điều hành phát triển cà phê với mục đích quán triệt đường lối chinh sách Đảng nhà nước, bảo vệ lẫn tránh hành vi độc quyền , tranh chấp quyền lợi ích doanh nghiệp bảo vệ quyền lợi cà phê Việt thị trường - Với gia nhập WTO cà phê Việt Nam có bước chuyển vượt bậc Trung Nguyên đến nước mà nước tạo thêm tiếng vang 2) Yếu tố kinh tế : -Nền kinh tế VN thời kì hội nhập phát triển nên người dân có thu nhập cao lên từ nhu cầu tăng . điều kiện để công ty phát triển , tạo nhiều sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường -trong năm gần tình hình lạm phát nước tang thách thức lớn với mặt hàng sản phẩm thị trường , có cà phê . mà tỉ lệ thất nghiệp tăng cao giá hàng hóa leo thang mà lương người dân không tăng thách thức giá vấn đề quan trọng công ty trước chiến lược đặt số lượng sản phẩm tiêu thụ 3) Yếu tố tự nhiên : -Ưu điểm : vùng đất cao nguyên rộng lớn đất đai màu mỡ đặc biệt vùng Tây Nguyên với lợi đất đỏ ba gian thích hợp trồng công nghiệp lợi để trồng cà phê cho chất lượng cao sản lượng dồi đáp ứng nhu cầu sản xuất công ty. Giúp giảm giá thành sản phẩm -Nhược điểm : Với khí hậu VN nhiệt đới ẩm gió mùa với điều kiện thời tiết khắc nghiệt hạn hán lũ lụt dịch bệnh dễ phát triển mạnh bất thường ảnh hưởng nhiều đến chất lượng cà phê không đạt yêu cầu chất lượng số lượng , ảnh hưởng lớn đến quy trình sản xuất cà phê 4) Yếu tố công nghệ : Thị trường thiết bj máy móc sản xuất cà phê không đa dạng nên không xuất công nghệ . Do áp lực đỏi công nghệ để tăng cường cạnh tranh Trung Nguyên không đáng kể 5) Yếu tố văn hóa xã hội : -Trong thời buổi văn hóa hội nhập , xu hướng thay đỏi dần số phong cách quan niêm sông người Việt cà phê số đó, cà phê ngày phổ biến thông dụng với người dân Việt Nam đay hôi cho phát triển Trung Nguyên - Trung Nguyên có vị bật có vị trí Buôn Ma thuật, quê hương cà phê . Do Trung Nguyên dễ tạo tương đồng văn hóa với sở cung cấp nguyên liệu cà phê dễ dàng tạo sản phẩm mang nét đặc trưng cra cà phê Việt Nam sản phẩm cà phê . Đây điểm CMN mạnh Trung Nguyên lợi TN xây dựng hình ảnh thương hiệu . III) Kết luận : Với tất làm Trung Nguyên gó phần tiếp sức để hạt cà phê thấm đãm nhọc nhằn người dân Việt Nam chắp cánh xa , chinh phục thị trường giới hương vị đậm đà chất lượng mang đầy sắc văn hóa dân tộc . Trung Nguyên đã trỗi dậy thành một tập đoàn hùng mạnh với 6 công ty thành viên: Công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên, công ty TNHH cà ph Trung Nguyên, công. Môi Trường Marketting Của Công Ty Trung Nguyên I) Môi trường vi mô 1) Doanh nghiệp a )Trung Nguyên ra đời vào giữa năm 1996- TN là một hang cà phê non trẽ của VN, nhưng chỉ. lược về marketing của công ty - Chiến lược sản phẩm : trong lúc cơn sốt thành công về các nhãn hiệu của Trung Nguyên bắt ddauff có dấu hiệu bão hòa thì bất ngờ 11/2003 công ty cho ra mắt sản