hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty trách nhiệm hữu hạn vinataba – philip morris đến năm 2020

TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ HỒNG LOAN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VINATABA – PHILIP MORRIS ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: Tháng 04 – Năm 2014 TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ HỒNG LOAN MSSV: C1201070 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VINATABA – PHILIP MORRIS ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành: CÁN BỘ HƢỚNG DẪN: HUỲNH THỊ CẨM LÝ Tháng 04 - Năm 2014 LỜI CẢM TẠ Qua thời gian học mái Trƣờng Đại học Cần Thơ khoảng thời gian có ý nghĩa em, đƣợc bảo tận tình thầy, cô khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh quan tâm Ban Giám Hiệu nhà trƣờng em tiếp thu đƣợc kiến thức chuyên môn để vận dụng vào thực tế giúp em hoàn thành luận văn tốt nghiệp “ Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty TNHH Vinataba – Philip morris đến năm 2020”. Qua luận văn tốt nghiệp em xin chân thành cám ơn Ban Giám Hiệu nhà trƣờng, khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh đặc biệt cô Huỳnh Thị Cẩm Lý tận tình hƣớng dẫn em thời gian em thực tập để viết luận văn tốt nghiệp Em xin chân thành cám ơn Ban Lãnh Đạo Công ty anh chị phòng Kế hoạch – Kinh doanh tạo điều kiện cho em suốt thời gian em thực tập nhƣ hỗ trợ tài liệu, số liệu cần thiết, . Qua thời gian thực tập công ty cho em học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm thực tế kết hợp với kiến thức mà em học để em hoàn thành báo cáo cách hoàn thiện nhất. Tuy nhiên với thời gian thực tập có hạn, với khả - trình độ hạn hẹp nên khó tránh khỏi sai sót, khiếm khuyết báo cáo. Em mong nhận đƣợc góp ý thầy, cô khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh cô, Ban Lãnh Đạo Công ty để báo cáo đƣợc hoàn thiện hơn. Cuối em xin kính chúc quý thầy, cô khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, Ban Lãnh Đạo cô công ty đƣợc dồi sức khỏe thành công công việc. Em xin chân thành cám ơn giúp đỡ quý báu này! Cần thơ, ngày tháng năm 2014 Nguyễn Thị Hồng Loan i LỜI CAM KẾT Tôi xin cam kết luận văn đƣợc hoàn thành dựa kết nghiên cứu kết nghiên cứu chƣa đƣợc dùng cho luận văn cấp khác. Cần thơ, ngày tháng năm 2014 Ngƣời thực Nguyễn Thị Hồng Loan ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Cần thơ, ngày tháng Cơ quan thực tập iii năm 2014 MỤC LỤC Trang CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu . 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Câu hỏi nghiên cứu . 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Phạm vi không gian . 1.4.2 Phạm vi thời gian . 1.4.3 Đối tƣợng nghiên cứu 1.5 Lƣợc khảo tài liệu . CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU . 2.1. Phƣơng pháp luận 2.1.1. Khái niệm chiến lƣợc kinh doanh quản trị chiến lƣợc 2.1.2. Các loại chiến lƣợc . 2.1.3. Phân tích môi trƣờng bên . 12 2.1.4. Phân tích môi trƣờng bên 14 2.1.5. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu doanh nghiệp 16 2.1.6. Các công cụ xây dựng chiến lƣợc khả thi 18 2.2. Phƣơng pháp nghiên cứu . 23 2.2.1. Phƣơng pháp thu thập số liệu 23 2.2.2. Phƣơng pháp phân tích số liệu 23 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS 25 3.1. Tổng quan Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS . 25 3.1.1. Giới thiệu chung Công ty . 25 3.1.2. Lịch sử hình thành phát triển Công ty 26 3.1.3. Cơ cấu tổ chức 27 3.1.4. Chức Công ty . 30 3.2. Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS . 31 3.3. Thuận lợi khó khăn . 33 3.3.1. Thuận lợi 33 3.3.2. Khó khăn 34 CHƢƠNG 4: PHÂN TÍCH ẢNH HƢỞNG CỦA MÔI TRƢỜNG KINH DOANH TÁC ĐỘNG TỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS . 36 iv 4.1. Phân tích yếu tố môi trƣờng bên ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS . 36 4.1.1. Tài – Kế toán 36 4.1.2. Chiến lƣợc Marketing . 40 4.1.3. Nguồn nhân lực 46 4.1.4. Quản lý chất lƣợng . 47 4.1.5. Nghiên cứu phát triển . 48 4.1.6. Thu thập xử lý thông tin nhanh đồng Công ty 48 4.1.7. Xây dựng ma trận nội (IFE) . 50 4.2. Phân tích yếu tố môi trƣờng bên ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS . 52 4.2.1. Môi trƣờng vĩ mô 52 4.2.2. Môi trƣờng vi mô 57 4.2.3. Xây dựng ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 65 CHƢƠNG 5: XÂY DỰNG VÀ ĐỀ RA GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC CỦA CÔNG TY TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS 68 5.1. Sứ mạng mục tiêu Công ty 68 5.1.1. Sứ mạng . 68 5.1.2.Mục tiêu 68 5.1.3. Định vị 69 5.2. Xây dựng lƣợc chọn chiến lƣợc để thực mục tiêu 60 5.2.1. Hình thành chiến lƣợc qua phân tích ma trận SWOT 60 5.2.2. Lựa chọn chiến lƣợc qua ma trận định lƣợng QSPM nhóm SO, ST, WO WT 74 5.3. Các giải pháp cụ thể để thực chiến lƣợc . 82 5.3.1. Giải pháp tài . 82 5.3.2. Giải pháp Khoa học – Kỹ thuật sản xuất . 83 5.3.3. Giải pháp nhân 83 5.3.4. Giải pháp Marketing 84 5.3.5. Nghiên cứu phát triển . 86 5.3.6. Nâng cao chất lƣợng sản phẩm . 87 CHƢƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 89 6.1. Kết luận . 89 6.2. Kiến nghị . 90 6.2.1. Nhà nƣớc quan chức . 90 6.2.2. Công ty . 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 v DANH SÁCH BẢNG Trang Bảng 3.1. Phân tích báo cáo kết qủa hoạt động kinh doanh Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS năm 2011, 2012, 2013 . 31 Bảng 4.1. Khả toán Công ty TNHH VINATABA PHILIP MORRIS từ năm 2011 đến 2013 . 36 Bảng 4.2. Cơ cấu nguồn vốn Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS từ năm 2011 đến 2013 37 Bảng 4.3. Khả sinh lời Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS từ năm 2011 đến 2013 39 Bảng 4.4. Phân tích sản lƣợng tiêu thụ sản phẩm thuốc Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS năm: 2011, 2012, 2013 41 Bảng 4.5. Phân tích giá sản phẩm Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS năm 2011, 2012, 2013 . 43 Bảng 4.6. phân tích nguồn nhân lực Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS năm từ 2011 – 2013 . 46 Bảng 4.7. Ma trận IFE công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS 51 Bảng 4.8. Ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS 59 Bảng 4.9. Danh sách nhà phân phối Công ty 61 Bảng 4.10. Đánh giá ma trận EFE Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS . 66 Bảng 5.1. Ma trận SWOT Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS 70 Bảng 5.2. Ma trận QSPM nhóm chiến lƣợc SO 75 Bảng 5.3. Ma trận QSPM nhóm chiến lƣợc ST . 77 Bảng 5.4. Ma trận QSPM nhóm chiến lƣợc WO . 89 Bảng 5.5. Ma trận QSPM nhóm chiến lƣợc WT 81 vi DANH SÁCH HÌNH Trang Hình 2.1. Sơ đồmô hình quản trị chiến lƣợc tổng quát Hình 2.2. Mô hình áp lực cạnh tranh Michael E.Porter 15 Hình 3.1. Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS 25 Hình 3.2. Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS 28 Hình 4.1. Các loại sản phẩm thuốc Công ty trực tiếp sản xuất . 40 Hình 4.2. Các loại sản phẩm thuốc alá Công ty đƣợc độc quyền sản xuất phân phối Việt Nam 41 Hình 4.3. Hệ thống kênh phân phối Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS . 44 Hình 4.4. Sản phẩm Golden Eagle Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS . 48 Hình 4.5. Các nhãn hiệu thuốc lậu Việt Nam . 63 Hình 4.6. Các sản phẩm thuốc điện tử 64 Hình 4.7. Các vật hỗ trợ thuốc điện tử 64 vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH CB – CVN ĐBSCL HĐQT UBNN WTO P Q TP VPM DS – KHHGĐ TP HCM DNTN NPP DN KCS : : : : : : : : : : : : : : : : Trách nhiệm hữu hạn Cán - Công nhân viên Đồng Sông Cửu Long Hội đồng quản trị Uỷ ban nhân dân Hiệp hội thƣơng mại Thế giới Phƣờng Quận Thành phố Vinataba – Philip morris Dân số - Kế hoạch hoá gia đình Thành phố Hồ chí minh Doanh nghiệp tƣ nhân Nhà phân phối Doanh nghiệp Nhân viên phận kỹ thuật viii Doanh thu hoạt động tài 9.160 7.266 6.499 Chi phí tài 4.342 1.361 3.487 Chi phí bán hàng 14.856 25.438 34.752 Chi phi quản lý DN 81.982 146.779 188.939 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 57.024 98.675 114.210 Thu nhập khác 814 129 370 Tổng lợi nhuận trƣớc thuế 57.838 98.804 114.580 Chi phí thuế TNDN hành 5.784 13.022 13.725 Lợi nhuận sau thuế TNDN 52.054 85.782 100.855 ĐVT: Triệu đồng 99 BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG CÔNG TY TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS STT 10 11 12 13 11 Điểm bình quân Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng 3,45 0,10 0,30 3 3,27 3,27 2,36 0,09 0,09 0,07 3 0,27 0,27 0,14 2,27 0,06 0,12 2 2 2,45 2,00 0,07 0,06 2 0,14 0,12 2,18 0,06 0,12 3,27 0,09 0,27 3 3 3 3 3 2 3 3,18 2,09 2,82 2,36 35,00 0,09 0,06 0,08 0,07 1,00 3 0,27 0,12 0,24 0,14 2,52 CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG 10 3 3 2 2 2 2 2 3 3 2 Các yếu tố bên Uy tín thị trƣờng thuốc VN Chất lƣợng sản phẩm thuốc Khả tài Kênh phân phối thị trƣờng Khả am hiểu thị trƣờng khách hàng Định giá sản phẩm Công tác marketing Công ty Sản phẩm không đƣợc nhà nƣớc khuyến khích tiêu dùng Trình độ quan hệ CB – CNV công ty Vị trí địa lý Công ty Kiểm soát chi phí Thu thập xử lý thông tin Nghiên cứu phát triển Tổng 100 BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI CÔNG TY TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS STT 10 11 12 13 CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG 10 11 Điểm bình quân 3 3 3 3 3,36 3,18 Mức độ quan trọng 0,10 0,10 3 Số điểm quan trọng 0,30 0,30 3,27 0,10 0,30 2,36 0,07 0,14 2,36 0,07 0,14 3,09 0,09 0,27 1,64 0,05 0,10 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2,00 2,45 1,91 2,00 1,73 0,06 0,07 0,06 0,06 0,05 2 2 0,12 0,14 0,12 0,12 0,10 3,64 0,11 0,44 31,00 1,00 Các yếu tố bên Lƣợng khách hàng tiềm tăng Thu nhập bình quân đầu ngƣời tăng Tỷ giá hối đối lãi suất Ngân Hàng ngày có xu hƣớng giảm Trình độ học vấn ý thức cộng đồng ngƣời dân ngày cao Sự thay đổi công nghệ sản xuất Chính sách cấm nhập khẩu, buôn bán thuốc lậu Chính sách quốc gia phòng chống tác hại thuốc Cạnh tranh khốc liệt Sức ép từ nhà cung cấp nguyên liệu Thuế suất sản phẩm Sản phẩm thay Kinh doanh chịu áp lực dƣ luận Văn hoá hút thuốc ngƣời dân Viêt Nam Tổng cộng 101 Phân loại 2,59 BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS (PVM) STT Các yều tố ảnh hƣởng đến khả cạnh tranh Thị phần thị trƣờng Lƣợng lực bán hàng Khả chủ động nguồn nguyên liệu Chất lƣợng sản phẩm Uy tín công ty Quy mô sản xuất Hệ thống phân phối Giá thành sản phẩm Tổng cộng CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG 2 3 3 3 3 10 2 11 Điểm bình quân 2,73 2,45 2,45 3 3 4 2 3 2 3 3 3 3 3 2 4 3 3 2 4 3 3,55 3,09 3,73 2,45 2,45 22,91 4 2 102 Phân loại BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THUỐC LÁ KHÁNH HOÀ (KHATOCO) STT Các yếu tố ảnh hƣởng đến khả cạnh tranh Thị phần thị trƣờng Lƣợng lực bán hàng Khả chủ động nguồn nguyên liệu Chất lƣợng sản phẩm Uy tín công ty Quy mô sản xuất Hệ thống phân phối Giá thành sản phẩm Tổng cộng CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG 4 3 4 4 4 10 3 11 4 4 3 3 3 3 4 3 4 4 3 3 103 Điểm bình quân Phân loại 3,64 3,64 4 3,91 3 3,00 3,82 3,09 3,45 3,27 27,82 3 BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM ĐỒNG NAI (DONATABA) STT Các yếu tố ảnh hƣởng đến khả cạnh tranh Thị phần thị trƣờng Lƣợng lực bán hàng Khả chủ động nguồn nguyên liệu Chất lƣợng sản phẩm Uy tín công ty Quy mô sản xuất Hệ thống phân phối Giá thành sản phẩm Tổng cộng CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG CG 3 3 4 3 10 3 11 4 Điểm bình quân 3,45 3,27 3,55 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2,91 3,09 2,82 3,55 2,45 25,09 3 3 104 Phân loại 3 BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CỦA CHUYÊN GIA VỀ VỊ TRÍ CẠNH TRANH GIỮA CÁC CÔNG TY: PVM, KHATOCO, DONATABA STT Các yếu tố ảnh hƣởng đến khả cạnh tranh Thị phần thị trƣờng Lƣợng lực bán hàng Khả chủ động nguồn nguyên liệu Chất lƣợng sản phẩm Uy tín công ty Quy mô sản xuất Hệ thống phân phối Giá thành sản phẩm Tổng cộng PVM Số điểm Phân loại quan trọng 0,39 0,24 KHATOCO Số điểm Phân loại quan trọng 0,52 0,48 DONATABA Số điểm Phân loại quan trọng 0,39 0,36 Điểm bình quân Mức độ quan trọng 3,27 3,12 0,13 0,12 3,30 0,13 0,26 0,52 0,52 3,15 3,33 3,21 3,15 2,72 25,27 0,12 0,13 0,13 0,12 0,11 1,00 4 2 0,48 0,39 0,52 0,24 0,22 2,74 3 0,36 0,52 0,39 0,36 0,32 3,47 3 3 0,36 0,39 0,39 0,36 0,22 2,99 105 Công Ty TNHH Vinataba - Philip Morris Km 08, QL1, Phƣờng Ba Láng, Quận Cái Răng, TP. Cần Thơ BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tháng 12 năm 2013 Chỉ tiêu A. Tài sản ngắn hạn (100=110+120+130+140+150) I. Tiền khoản tƣơng đƣơng tiền 1. Tiền + Tiền mặt quỹ (gồm ngân phiếu) + Tiền gửi Ngân hàng VND + Tiền gửi Ngân hàng USD - Các khoản tƣơng đƣơng tiền + Tiền chuyển 2. Các khoản tƣơng đƣơng tiền II. Các khoản đầu tƣ tài ngắn hạn 1. Đầu tƣ ngắn hạn - Đầu tƣ chứng khoán ngắn hạn - Đầu tƣ ngắn hạn khác 2. Dự phòng giảm giá chứng khoán đầu tƣ ngắn hạn III. Các khoản phải thu ngắn hạn Mã số Thuyết minh 100 110 111 V.01 11A 11B 11U 11D 11C 112 120 V.02 121 12A 12B 129 130 106 013 012 011 459.034.625.442 184.917.593.656 74.917.593.656 69.941.348 74.789.533.963 58.118.345 411.407.880.533 108.172.346.930 64.502.346.930 161.754.514 64.260.406.907 80.185.509 348.077.527.757 98.338.497.209 58.638.497.209 147.049.558 58.418.551.734 72.895.917 110.000.000.000 12.687.559.180 - 39.700.000.000 8.799.390.645 43.670.000.000 9.679.329.710 1. Phải thu khách hàng 2. Trả trƣớc cho ngƣời bán 3. Phải thu nội ngắn hạn - Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc - Phải thu nội khác 4. Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 5. Các khoản phải thu khác + Phải thu khác 138 - Phải thu khác -1381 + Phải thu khác 334 + Phải trả khác 338 - Phải trả khác 338n 6. Dự phòng khoản phải thu khó đòi IV. Hàng tồn kho 1. Hàng tồn kho - Hàng mua đƣờng - Nguyên liệu, vật liệu tồn kho - Công cụ, dụng cụ kho - Chi phí SXKD dở dang - Thành phẩm tồn kho - Hàng hóa tồn kho - Hàng hoá kho bảo thuế - Hàng gửi bán 2. Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 131 132 133 13Z 13Y 134 135 V.03 13A 13B 13C 13E 13F 139 140 141 V.04 148 142 143 144 145 146 14A 147 149 107 12.388.500.071 231.000.000 4.127.980 63.931.129 60.214.375 411.226 260.346.472.275 260.346.472.275 208.824.609.889 1.578.916.286 49.745.321.095 197.625.006 - 9.239.680.956 437.662.500 1.986.254 58.849.139 58.849.139 1.986.254 293.109.003.631 293.109.003.631 10.387.245.350 246.138.023.673 1.395.020.727 35.109.667.817 136.804.969 (57.758.906) 8.399.709.960 397.875.000 1.805.685 53.499.217 53.499.217 1.805.685 240.533.094.210 240.533.094.210 9.442.950.318 197.832.203.339 1.268.200.661 31.917.879.834 124.368.154 (52.508.096) V. Tài sản ngắn hạn khác 1. Chi phi trả trƣớc ngắn hạn 2. Thuế giá trị gia tăng đƣợc khấu trừ - Thuế GTGT đầu vào 3. Thuế khoản khác phải thu Nhà nƣớc 4. Tài sản ngắn hạn khác - Tài sản ngắn hạn khác (1381) - Tài sản ngắn hạn khác (141) - Tài sản ngắn hạn khác (144) B. Tài sản dài hạn (200 = 210 + 220 + 240 + 250 + 260) I. Các khoản phải thu dài hạn 1. Phải thu dài hạn khách hàng 2. Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc 3. Phải thu dài hạn nội 4. Phải thu dài hạn khác - Phải thu dài hạn khác (244) - Phải thu dài hạn khác (138 ) - Phải thu dài hạn khác (331 ) - Phải thu dài hạn khác (338 ) 5. Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi II. Tài sản cố định 1. TSCĐ hữu hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế 150 151 152 153 154 158 15A 15B 15C 200 210 211 212 213 218 21A 21B 21C 21D 219 220 221 222 223 V.05 V.06 V.07 V.08 108 1.083.000.331 114.262.845 40.568.110 40.568.110 704.721.600 223.447.775 60.214.375 152.233.400 11.000.000 48.380.430.326 45.071.163.187 44.465.560.140 89.733.982.773 (45.268.422.632) 447.200.262 176.892.308 11.721.916 11.721.916 258.586.039 58.849.139 188.736.900 11.000.000 44.962.971.742 44.230.471.742 40.158.065.446 78.206.840.383 (38.048.774.937) 406.545.693 160.811.189 10.656.287 10.656.287 235.078.217 53.499.217 171.579.000 10.000.000 40.875.428.856 40.209.519.765 36.507.332.224 71.097.127.621 (34.589.795.397) 2. TSCĐ thuê tài - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế 3. TSCĐ vô hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế 4. Chi phí xây dựng dở dang III. Bất động sản đầu tƣ - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế IV. Các khoản đầu tƣ tài dài hạn 1. Đầu tƣ vào công ty 2. Đầu tƣ vào công ty liên kết, liên doanh - Đầu tƣ vào công ty liên kết - Đầu tƣ vào công ty liên doanh 3. Đầu tƣ dài hạn khác 4. Dự phòng giảm giá đầu tƣ dài hạn V. Tài sản dài hạn khác 1. Chi phí trả trƣớc dài hạn 2. Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 3. Tài sản dài hạn khác Tổng cộng tài sản (270 = 100 + 200) Nguồn vốn A. Nợ phải trả (300 = 310 + 330) 224 225 226 227 228 229 230 240 241 242 250 251 252 25A 25B 258 259 260 261 262 268 270 V.09 V.10 V.11 V.12 V.13 V.14 V.21 300 109 224.430.726 679.816.874 (455.386.148) 381.172.320 3.309.267.139 2.287.467.139 1.021.800.000 507.415.055.768 296.112.602.814 465.751.991 679.816.874 (214.064.883) 3.606.654.304 732.500.000 732.500.000 456.370.852.274 281.520.565.921 423.410.901 618.015.340 (194.604.439) 3.278.776.640 665.909.091 665.909.091 388.952.956.613 255.927.787.201 l I. Nợ ngắn hạn 1. Vay nợ ngắn hạn - Vay ngắn hạn - Nợ dài hạn đến hạn trả 2. Phải trả cho ngƣời bán + Phải trả cho ngƣời bán - Phải trả dài hạn ngƣời bán 3. Ngƣời mua trả tiền trƣớc 4. Thuế khoản phải nộp nhà nƣớc 5. Phải trả ngƣời lao động 6. Chi phí phải trả 7. Phải trả nội 8. Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 9. Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác + Phải trả&phải nộp khác(338) + Phải trả&phải nộp khác(138) - Phải trả&phải nộp khác(3382) - Phải trả&phải nộp khác(3387) - Phải trả&phải nộp khác(338n) - Phải trả&phải nộp khác(3384) - Phải trả&phải nộp khác(451) 10. Dự phòng phải trả ngắn hạn 11. Quỹ khen thƣởng, phúc lợi 11. Quỹ khen thƣởng, phúc lợi 310 311 A31 B31 312 31K 31J 313 314 315 316 317 318 319 31A 31B 31C 31D 31E 31F 31G 320 32A 32B V.15 V.16 V.17 V.18 110 289.065.664.649 110.584.110.450 103.537.172.286 7.046.938.164 891.000 168.408.491.774 12.937.876.518 1.245.373.800 4.521.475.727 4.521.475.727 3.006.850.028 1.904.230.614 269.779.330.041 162.941.165.637 171.614.320.292 8.673.154.655 87.340.899.014 6.703.613.665 1.581.716.677 4.467.506.689 4.467.506.689 2.560.165.388 3.624.268.571 245.253.936.401 148.128.332.397 156.013.018.447 7.884.686.050 79.400.817.285 6.094.194.241 1.437.924.252 4.061.369.717 4.061.369.717 2.327.423.080 3.294.789.610 11. Quỹ khen thƣởng, phúc lợi 11. Quỹ khen thƣởng, phúc lợi 11. Quỹ khen thƣởng, phúc lợi 11. Quỹ khen thƣởng, phúc lợi 12. Quỹ khen thƣởng ban điều hành 12. Quỹ khen thƣởng ban điều hành 12. Quỹ khen thƣởng ban điều hành 12. Quỹ khen thƣởng ban điều hành II. Nợ dài hạn 1. Phải trả dài hạn ngƣời bán 2. Phải trả dài hạn nội 3. Phải trả dài hạn khác - Phải trả dài hạn khác (338n) - Phải trả dài hạn khác (344) - Phải trả dài hạn khác (338--) 4. Vay nợ dài hạn - Vay dài hạn - Nợ dài hạn 5. Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 6. Dự phòng trợ cấp việc làm 7. Dự phòng phải trả dài hạn 8. Doanh thu chƣa thực 9. Quỹ phát triển khoa học công nghệ 323 32D 32C 32E 32H 32K 32G 325 330 331 332 V.19 333 33A 33B 33C 334 V.20 33E 33D 335 V.21 336 337 338 339 400 111 4.911.080.642 550.241.068 550.241.068 6.184.433.959 559.994.401 559.994.401 5.622.212.690 509.085.819 509.085.819 7.046.938.164 7.046.938.164 211.302.452.954 11.741.235.880 8.673.154.655 3.068.081.225 174.850.286.353 10.673.850.800 7.884.686.050 2.789.164.750 133.025.169.412 B. Vốn chủ sở hữu (400 = 410 + 430) I. Vốn chủ sở hữu 1. Vốn đầu tƣ chủ sở hữu 2. Thặng dƣ vốn cổ phần 3. Vốn khác chủ sở hữu 4. Cổ phiếu ngân quỹ 5. Chênh lệch đánh giá lại tài sản 6. Chênh lệch tỷ giá hối đoái 7. Quỹ đầu tƣ phát triển 8. Quỹ dự phòng tài 10. Lợi nhuận sau thuế chƣa phân phối - Lãi chƣa phân phối - Lãi lỗ chƣa kết chuyển kỳ 11. Nguồn vốn đầu tƣ XDCB 12. Quỹ hỗ trợ xếp doanh nghiệp 410 V.22 411 412 413 414 415 416 417 418 420 41A 41B 421 422 211.302.452.954 74.800.000.000 22.144.113.483 13.503.339.472 100.855.000.000 100.855.000.000 - II. Nguồn kinh phí, quỹ khác 1. Nguồn kinh phí - Nguồn kinh phí nghiệp - Chi nghiệp 2. Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ Tổng cộng nguồn vốn (440 = 300 + 400) 430 432 V.23 43A 43B 433 440 507.415.055.768 112 174.850.286.353 74.800.000.000 6.057.722.935 8.210.563.418 85.782.000.000 85.782.000.000 - 456.370.852.274 133.025.169.412 68.000.000.000 5.507.020.850 7.464.148.562 52.054.000.000 52.054.000.000 - 388.952.956.613 BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS NĂM 2011, 2012, 2013 Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 2011 2012 2013 1.210.360 2.004.126 2.355.088 Các khoản giảm trừ doanh thu 551.702 931.772 1.111.977 Doanh thu 658.658 1.072.354 1.234.111 Giá vốn hàng bán 509.614 807.367 908.222 Lợi nhuận gộp 149.044 264.987 334.889 Doanh thu hoạt động tài 9.160 7.266 6.499 Chi phí tài 4.342 1.361 3.487 Chi phí bán hàng 14.856 25.438 34.752 Chi phi quản lý DN 81.982 146.779 188.939 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 57.024 98.675 114.210 113 814 129 370 Thu nhập khác Tổng lợi nhuận trƣớc thuế 57.838 98.804 114.580 Chi phí thuế TNDN hành 5.784 13.022 13.725 Lợi nhuận sau thuế TNDN 52.054 85.782 100.855 114 [...]... trong Công ty để rút ra kết luận + Phƣơng pháp phân tích tổng hợp: Tổng hợp các yếu tố đã đƣợc phân tích để đề ra giải pháp thực hiện chiến lƣợc 24 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VINATABA – PHILIP MORRIS 3.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VINATABA – PHILIP MORRIS 3.1.1 Giới thiệu chung về công ty Tên công ty: Công Ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS. .. thực hiện tại Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS 1.4.2 Phạm vi thời gian Thời gian thực tập từ 06/01 đến 28/04 1.4.3 Đối tƣợng nghiên cứu Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS đến năm 2020 Trong đó:  Các bảng báo cáo tài chính, tình hình hoạt động, kinh doanh của Công ty trong 3 năm: 2011, 2012, 2013  Các thông tin kinh doanh liên quan đến Công ty nhƣ: Khách... lai 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS đến năm 2020 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS Phân tích môi trƣờng bên trong và bên ngoài của công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS Để giúp công ty phát huy đƣợc những điểm mạnh, khắc phục đƣợc... TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS là một trong các công ty liên doanh với nƣớc ngoài, trong đó Tổng Công ty thuốc lá Việt Nam có vốn góp chi phối chiếm 51% Tiền thân của Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS là Công ty Liên Doanh Thuốc Lá Vinasa Hoạt động chính của công ty là sản xuất và gia công thuốc lá điếu xuất khẩu và tiêu thụ nội địa Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS cũng là tiền thân của Công ty. .. đoàn kinh doanh trong kinh tế quốc doanh Ngày 26/5/2006, Thủ tƣớng Chính phủ ra quyết định số 119/2006/QĐTTg về việc ban hành điều lệ tổ chức, hoạt động của Tổng công ty Thuốc lá Việt nam theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con Đến nay, Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam có cơ cấu gồm công ty mẹ với 2 công ty hoạch toán phụ thuộc, 19 công ty con và nhiều công ty liên doanh, công ty liên kết Trong đó, Công ty. .. trƣờng bên ngoài Xây dựng và lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh phù hợp với thực trạng của Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS Từ đó đƣa ra các giải pháp khoa học để giúp Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS thực hiện có hiệu quả các chiến lƣợc kinh doanh này 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 1 Tình hình hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS trong thời gian qua nhƣ thế nào?... mang đến những cơ hội và thách thức nào đối với Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS? Phân tích môi trƣờng bên trong xác định đâu là điểm mạnh và điểm yếu của Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS? 3 Cần xây dựng và lựa chọn những chiến lƣợc nhƣ thế nào để thúc đẩy hoạt động kinh doanh của công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS trong thời gian tới? 4 Giải pháp nào để có thể thực hiện tốt các chiến. .. Dùng để hỗ trợ cho chiến lƣợc cấp công ty và chiến lƣợc cấp đơn vị kinh doanh Nhằm làm tăng hiệu suất hoạt động của các bộ phận chức năng trong công ty giúp cho các bộ phận này hoạt động tốt hơn để hỗ trợ tốt cho chiến lƣợc cấp công ty và chiến lƣợc cấp đơn vị kinh doanh Gồm có các chiến lƣợc: 1 Chiến lƣợc tài chính 2 Chiến lƣợc sản xuất/ Tác nghiệp 3 Chiến lƣợc quản trị nguồn nhân lực 4 Chiến lƣợc quản... các chiến lƣợc và những biện pháp cụ thể nhằm đạt đƣợc các mục tiêu đề ra góp phần gia tăng lợi nhuận, ứng phó kịp thời với những thay đổi của môi trƣờng kinh doanh và nâng cao hiệu quả cạnh tranh Tôi đã quyết định thực hiện đề tài Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh 1 cho Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS đến năm 2020 để làm luận văn tốt nghiệp Đây là đề tài rất cần thiết để góp phần đƣa công ty. .. nên tất cả các chiến lƣợc kinh doanh và giải pháp thực hiện chiến lƣợc cần đƣợc xem xét, điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với tình hình thực tế của thị trƣờng và khả năng của công ty Từ thực tế trên, đƣợc sự cho phép của khoa Quản Trị Kinh Doanh, Ban Giám Đốc Công ty TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS và với mong muốn góp một phần nhỏ vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Trên cơ sở . PHILIP MORRIS 68 5. 1. Sứ mạng và mục tiêu của Công ty 68 5. 1.1. Sứ mạng 68 5. 1.2.Mục tiêu 68 5. 1.3. Định vị 69 5. 2. Xây dựng và lƣợc chọn chiến lƣợc để thực hiện mục tiêu 60 5. 2.1. Hình thành. TNHH VINATABA – PHILIP MORRIS 52 4.2.1. Môi trƣờng vĩ mô 52 4.2.2. Môi trƣờng vi mô 57 4.2.3. Xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 65 CHƢƠNG 5: XÂY DỰNG VÀ ĐỀ RA GIẢI PHÁP. pháp về Khoa học – Kỹ thuật trong sản xuất 83 5. 3.3. Giải pháp về nhân sự 83 5. 3.4. Giải pháp về Marketing 84 5. 3 .5. Nghiên cứu và phát triển 86 5. 3.6. Nâng cao chất lƣợng sản phẩm 87 CHƢƠNG