Nhằm phục vụ tốt cho chiến lƣợc phát triển thị trƣờng thị trƣờng, chiến lƣợc đầu tƣ Khoa học – Cơng nghệ vào sản xuất và tăng chất lƣợng sản phẩm. Cơng ty cần chú trọng đến cơng tác nhân sự trong Cơng ty. Quan tâm đến đội ngũ nhân viên làm việc lâu năm, đào tạo đội ngũ bán hàng , tăng cƣờng hoạt động marketing nhằm phục vụ tốt nhu cầu phát triển, mở rộng thị trƣờng và tăng thị phần cho cơng ty.
84
Cơng ty cần bố trí lại lực lƣợng nhân của mình. Trong mỗi bộ phận sắp xếp số lƣợng nhân viên thích hợp, đúng chuyên mơn và nhiệp vụ của từng nhân viên
Cĩ chính sách khen thƣởng đối với nhân viên làm việc tích cực và các phịng ban làm việc – hoạt động cĩ hiệu quả. Tạo khơng khí làm việc cho nhân viên trong Cơng ty.
Tạo điều kiện cho nhân viên học hỏi nâng cao trình độ chuyên mơn (nhất là các nhân viên mới ) để họ cĩ năng lực vững vàng hơn gĩp phần nâng cao chất lƣợng phục vụ khách hàng tốt hơn
Lập bảng mơ tả Cơng việc cho từng vị trí. Đào tạo nâng cao trình độ nguồn nhân lực, tuyển chọn thêm nhân viên mới đủ trình độ cho bộ phận Marketing của Cơng ty.
Xây dựng và hồn thiện các chính sách đãi ngộ, lƣơng bổng, phúc lợi nhằm giữ chân ngƣời tài, thu hút nhân viên giỏi và khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên. Tạo sự gắn bĩ lâu dài của nhân viên với Cơng ty.
Xây dựng văn hố Cơng ty nhằm tạo nên một tập thể Cơng ty đồn kết, than thiện và chuyên nghiệp. Từ đĩ nâng cao hiệu quả kinh doanh và tạo dựng hình ảnh tốt của cơng ty trong mắt khách hàng.
Ngồi ra, với việc đƣợc chủ động trong cơng tác tổ chức, cán bộ nhƣ: Tuyển dụng, đào tạo, bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều động, luân chuyển, tự chủ trong hoạt động nghiên cứu khoa học, gắn kết quả nghiên cứu với sản xuất - kinh doanh..., tính tự chủ của viện và các chi nhánh đƣợc nâng cao. Các đề tài nghiên cứu khoa học đƣợc thực hiện thơng qua các hợp đồng kinh tế nên tăng cƣờng đƣợc tính pháp lý và đạt hiệu quả cao hơn.