phân tích tình hình hoạt động kinh doanh tại công ty tnhh xd tm nhân lực sóc trăng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH LÝ THỊ THANH HẰNG MSSV: 4011506 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH XD & TM NHÂN LỰC SÓC TRĂNG LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP Mã số ngành: 52340101 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN ONG QUỐC CƯỜNG Tháng 10, 2013 CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1. ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Gia nhập WTO mở nhiều hội cho kinh tế Việt Nam phát triển. Tuy nhiên với xu toàn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế đặt thách thức lớn cho doanh nghiệp Việt Nam. Đứng trước bối cảnh để trì phát triển bền vững với hiệu kinh tế cao, đòi hỏi Nhà nước phải đề nhiều chủ trương, sách tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nước dễ hòa nhập vào kinh tế Thế giới. Đồng thời thân doanh nghiệp phải động nhạy bén. Đặc biệt nhà quản trị phải vạch hướng đắn, nhận hội, đâu đe dọa cho doanh nghiệp mình. Ngoài ra, phải nắm vững kiến thức phân tích hoạt động kinh doanh nhằm biết cách đánh giá kết hiệu hoạt động kinh doanh; biết phân tích có hệ thống nhân tố tác động thuận lợi không thuận lợi đến hoạt động kinh doanh từ có hướng phát triển nhân tố có tác động tốt, khắc phục nhân tố có tác động xấu gây ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Đồng sông Cửu Long nói chung hay Sóc Trăng nói riêng có vị trí chiến lược quan trọng phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam. Có tiềm lớn để phát triển bốn lĩnh vực: Công, nông, ngư nghiệp dịch vụ. Khi kinh tế phát triển, xây dựng ngành mũi nhọn quan trọng góp phần phát triển phồn vinh đất nước. Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Nhân Lực Sóc Trăng thành lập thức vào hoạt động vào ngày 16 tháng 10 năm 2008. Tuy tuổi đời non trẻ công ty sớm xây dựng uy tín thương hiệu thị trường Sóc Trăng. Là công ty xây dựng nên lực lượng lao động phổ thông chiếm phần đông, giúp cho nhiều người thất nghiệp dân địa phương có công ăn việc làm ổn định. Xuất phát từ nhận thức trên, em chọn đề tài: “ Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Nhân Lực Sóc Trăng” làm đề tài luận văn tốt nghiệp 1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1. Mục tiêu chung Mục tiêu chung đề tài phân tích doanh thu, chi phí, lợi nhuận nhân tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Nhân Lực Sóc Trăng 3,5 năm qua, nhằm đánh giá xác hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, qua đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cho Công ty. 1.2.2. Mục tiêu cụ thể Thông qua nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh đề tài hướng đến mục tiêu cụ thể sau: - Phân tích tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Nhân Lực Sóc Trăng qua năm (2010 - 2012) tháng đầu năm 2013. - Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Nhân Lực Sóc Trăng. - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho Công ty thời gian tới. 1.3. PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1. Không gian nghiên cứu Đề tài chủ yếu tập trung nghiên cứu tình hình hoạt động kinh doanh công ty TNHH Xây dựng Thương mại Nhân Lực Sóc Trăng. 1.3.2. Thời gian nghiên cứu Nghiên cứu số liệu liên quan đến vấn đề cần phân tích từ năm 2010 đến tháng 6/2013. 1.3.3. Nội dung nghiên cứu Do giới hạn thời gian, chi phí trình độ nên đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng công ty thời gian từ năm 2010 đến tháng 6/2013, tình hình kinh doanh giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Xây dựng Thương mại Nhân Lực Sóc Trăng tương lai. 1.4. LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU Huỳnh Trí Thoại (2012) Luận văn “ Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Bê Tông 620 Bình Minh”. Mục tiêu chung đề tài phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Bê Tông 620 Bình Minh giai đoạn năm 2009 – 2011. Đề tài sử dụng phương pháp so sánh số tuyệt đối phương pháp so sánh số tương đối, phương pháp thay liên hoàn để nghiên cứu. Qua đánh giá thực trạng, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nhân tố ảnh hưởng dến trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Từ đề giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cho Công ty thời gian tới. Dương Thị Thơm (2013) Luận văn “Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần 586 Sóc Trăng”. Mục tiêu chung đề tài phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần 586 Sóc Trăng giai đoạn từ năm 2010 – 2012. Đề tài sử dụng phương pháp so sánh phương pháp phân tích chi tiết tỷ số toán để nghiên cứu. Qua đánh giá thực trạng, tình hình hoạt động kinh doanh Công ty nhân tố ảnh hưởng đến trình hoạt động kinh doanh Công ty. Từ đề giải pháp nhằm nâng cao kết hoạt động kinh doanh cho Công ty thời gian tới. Lê Thị Hiếu Thảo (2013) Luận văn “Phân tích hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Đầu tư Dệt Phước Thịnh”. Tác giả sử dụng phương pháp so sánh phương pháp thay liên hoàn để phân tích số liệu thứ cấp cho từ bảng báo cáo tài Công ty. Nội dung chủ yếu luận văn phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn năm 2010 – 2012. Cụ thể phân tích doanh thu, chi phí, lợi nhuận nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Công ty, đồng thời đưa số giải pháp nhằm đưa số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho Công ty. Lê Thị Giang (2013) Luận văn, “Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH TM DV C&Y”. Nội dung chủ yếu luận văn phân tích tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận qua năm 2010 -2012. Tác giả sử dụng phương pháp so sánh, phương pháp thay liên hoàn, phương pháp bình quân gia quyền để phân tích mức độ ảnh hưởng số nhân tố như: khối lượng sản phẩm hàng hóa tiêu thụ, kết cấu khối lượng sản phẩm hàng hóa, giá bán, giá mua, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp đến lợi nhuận công ty qua năm 2010 – 2012. Từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty. CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1. PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1. Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh hiểu theo nghĩa chung trình nghiên cứu tất tượng, vật có liên quan trực tiếp gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh người. Qúa trình phân tích tiến hành từ bước khảo sát thực tế đến tư trừu tượng, tức từ việc quan sát thực tế, thu thập thông tin số liệu, xử lý phân tích thông tin số liệu, tìm nguyên nhân, đến việc đề định hướng hoạt động giải pháp thực định hướng đó.(1) 2.1.2. Vai trò phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh chiếm vị trí quan trọng trình hoạt động doanh nghiệp. Đó công cụ quản lý kinh tế có hiệu mà doanh nghiệp sử dụng từ trước đến nay. Phân tích hoạt động kinh doanh nhằm đánh giá, xem xét việc thực tiêu kinh tế nào, mục tiêu đặt thực đến đâu, rút tồn tại, tìm nguyên nhân khách quan, chủ quan đề biện pháp khắc phục để tận dụng cách triệt để mạnh doanh nghiệp. Điều có nghĩa phân tích hoạt động kinh doanh không điểm kết thúc chu kỳ kinh doanh mà điểm khởi đầu hoạt động kinh doanh mới. Kết phân tích thời kỳ kinh doanh qua dự đoán phân tích điều kiện kinh doanh tới quan trọng để doanh nghiệp hoạch định chiến lược phát triển phương án kinh doanh có hiệu quả. Phân tích kinh doanh gắn liền với trình hoạt động doanh nghiệp có tác dụng giúp cho doanh nghiệp đạo hoạt động sản xuất kinh doanh. Thông qua phân tích mặt hoạt động doanh nghiệp công tác đạo sản xuất, công tác tổ chức lao động tiền lương, công tác mua bán, công tác quản lý, công tác tài chính…giúp doanh nghiệp điều hành mặt hoạt động cụ thể với tham gia cụ thể phòng ban, chức năng, phận trực thuộc đơn vị doanh nghiệp. Nó công cụ quan trọng để liên kết hoạt động phận làm cho hoạt động chung doanh nghiệp ăn khớp nhịp nhàng đạt hiệu cao. (1) Phân tích hoạt động kinh doanh – Phan Đức Dũng – Nhà xuất Thống Kê Phân tích hoạt động kinh doanh theo quý, tháng, năm, đặc biệt theo thời điểm giúp doanh nghiệp điều chỉnh kịp thời bất hợp lý xảy hoạt động nhằm thực mục tiêu đề ban đầu. Điều quan trọng nhiều doanh nghiệp không phân tích cụ thể hoạt động giai đoạn dẫn đến đơn vị thua lỗ đến bờ vực thẳm, thực thua lỗ xảy từ lâu mà đơn vị không phát được. Đó đơn vị chưa nhận thức, chưa coi trọng nghĩa phân tích hoạt động kinh doanh. Hoạt động kinh doanh đơn vị tiến hành môi trường định với chế độ sách pháp luật Nhà nước ban hành, với môi trường kinh tế, xã hội điều kiện tự nhiên định. Chính chế thị trường với quản lý Nhà nước, Nhà nước phải tạo môi trường kinh doanh thích hợp, thuận lợi để doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả. Diễn biến kết trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thước đo tính đắn, hợp lý chế độ sách, pháp luật quy định Nhà nước lĩnh vực khác kinh tế, phân tích hoạt động kinh doanh không dừng lại đánh giá việc chấp hành luật pháp, chế độ sách Nhà nước mà phát chỗ bất hợp lý không hoàn chỉnh chế độ, sách kiến nghị để Nhà nước sửa đổi. Thực tiễn hoạt động kinh tế Việt Nam chứng minh cho điều đó. Nhiều chế độ, sách quy định Nhà nước lĩnh vực xuất nhập khẩu, đầu tư, thuế lĩnh vực kinh doanh khác bổ sung điều chỉnh hoàn thiện nhờ phát triển doanh nghiệp quan chức thông qua hoạt động thực tiễn. Như phân tích hoạt động kinh doanh công cụ quan trọng để Nhà nước thực chức quản lý kinh tế hoàn thiện chức đó. Phân tích hoạt động kinh doanh không tiến hành sau kỳ kinh doanh mà phân tích trước tiến hành kinh doanh phân tích dự án tính khả thi nó, kế hoạch thuyết minh nó, phân tích dự toán, phân tích luận chứng kinh tế kỹ thuật . Chính hình thức phân tích giúp nhà đầu tư định hướng đầu tư dự án đầu tư. Trong điều kiện mở cửa nước ta, để phát triển kinh tế, Nhà nước chủ trương kêu gọi vốn nước vốn nước đầu tư vào sở hạ tầng, khai thác dầu khí, công nghiệp chế biến, phát triển thương mại, dịch vụ…Cũng điều kiện đó, nhiều doanh nghiệp sát nhập vào nhau, nhiều đơn vị liên doanh, công ty cổ phần đời. Các nhà đầu tư quan tâm trước tiên đến thực trạng công ty, đặc biệt lĩnh vực tài chính, quan tâm đến điều kiện môi trường đặc điểm hội đầu tư. Các đặc điểm đầu tư có tính đến yếu tố rủi ro, khả thu hồi vốn, khả sinh lời, tăng trưởng yếu tố khác. Các nhà đầu tư quan tâm đến việc điều hành hoạt động tính hiệu công tác quản lý, đến khả thực bổn phận việc vay mượn, nợ nần trách nhiệm khác. Công tác phân tích đáp ứng đòi hỏi nhà đầu tư. Tóm lại, phân tích hoạt động kinh doanh điều cần thiết doanh nghiệp. Nó gắn liền với hoạt động kinh doanh, sở nhiều định quan trọng hướng phát triển doanh nghiệp. 2.1.3. Mục tiêu phân tích hoạt động kinh doanh 2.1.3.1. Ý nghĩa Phân tích phân chia, chia nhỏ vật, tượng mối quan hệ hữu phận cấu thành nên vật, tượng đó. Phân tích nhằm để kiểm tra, đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua tiêu kinh tế xây dựng. Phát khả tiềm tàng doanh nghiệp chưa phát hiện, giúp doanh nghiệp nhìn nhận khả hạn chế mình. Bất kỳ hoạt động kinh doanh điều kiện khác tiềm ẩn, khả tiềm tàng chưa phát hiện, thông qua phân tích hoạt động doanh nghiệp phát được. Từ đó, ta có cách khai thác để mang lại hiệu kinh tế cao hơn, thông qua phân tích hoạt động doanh nghiệp ta thấy rõ nguyên nhân nguồn gốc vấn đề phát sinh, từ có giải pháp thích hợp để cải tiến hoạt động quản lý để mang lại hiệu cao hơn. Phân tích kinh doanh sở quan trọng để đề định kinh doanh. Thông qua số liệu phân tích cho phép doanh nghiệp nhận thức đắn khả mặt mạnh, yếu doanh nghiệp mình. Nó sở để doanh nghiệp đưa định đắn cho mục tiêu chiến lược kinh doanh. Việc phân tích hoạt động kinh doanh sở cho định kinh doanh. Phân tích hoạt động kinh doanh ngành khoa học, nghiên cứu phương pháp có hệ thống tìm giải pháp áp dụng vào doanh nghiệp. Phân tích hoạt động kinh doanh biện pháp quan trọng đề phòng rủi ro kinh doanh. Để hoạt động kinh doanh đạt kết mong muốn, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh. Dựa tài liệu có được, thông qua phân tích doanh nghiệp dự đoán điều kiện kinh doanh thời gian tới đề đề chiến lược kinh doanh phù hợp. Ngoài việc phân tích điều kiện bên doanh nghiệp tài chính, lao động, vật tư…Doanh nghiệp cần phải quan tâm phân tích điều kiện tác động bên khách hàng, thị trường, đối thủ cạnh tranh…Trên sở doanh nghiệp dự đoán rủi ro kinh doanh xảy có phương án phòng ngừa trước chúng xảy ra. 2.1.3.2. Đối tượng phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh công cụ cung cấp thong tin cho nhà quản trị doanh nghiệp để điều hành hoạt động kinh doanh. Trên sở đó, phương pháp liên hệ, so sánh, đối chiếu tổng hợp lại nhằm rút tính quy luật xu hướng phát triển tượng nghiên cứu. Đối tượng phân tích hoạt động kinh doanh kết hoạt động kinh doanh cụ thể doanh nghiệp tác động nhân tố ảnh hưởng đến diễn biến trình đó. 2.1.3.3. Mục tiêu phân tích hoạt động kinh doanh Mục tiêu phân tích hoạt động kinh doanh cho số tài liệu tiết, phải cụ thể để người sử dụng hiểu mục tiêu, tình hình kết hoạt động doanh nghiệp. Phân tích hoạt động kinh doanh không dừng lại việc so sánh tiêu sẵn có báo cáo kế toán thống kê mà cần phải sâu vào xem xét, nghiên cứu tài liệu, tính tiêu cần thiết cần phải biết vận dụng lúc nhiều phương pháp thích hợp để đánh giá đầy đủ sở đưa kết luận đắn tài liệu thông qua phân tích có tính thiết phục cao. 2.1.4. Nội dung phân tích hoạt động kinh doanh Nội dung phân tích hiệu hoạt động kinh doanh đánh giá trình hướng đến kết hoạt động kinh doanh, với tác động yếu tố ảnh hưởng, biểu thông qua tiêu kinh tế. Nội dung chủ yếu phân tích kinh doanh là: - Phân tích tiêu kết kinh doanh như: sản lượng sản phẩm, doanh thu bán hàng, lợi nhuận, giá thành… - Các tiêu kết kinh doanh phân tích mối quan hệ với tiêu điều kiện (yếu tố) trình sản xuất kinh doanh như: lao động, tiền vốn, đất đai… Để thực nội dung trên, phân tích kinh doanh xác định đặc trưng mặt lượng giai đoạn, trình kinh doanh (số lượng, kết cấu, quan hệ, tỷ lệ…) nhằm xác định xu hướng nhịp độ phát triển, xác định nguyên nhân ảnh hưởng đến biến động trình sản xuất kinh doanh, tính chất trình độ chặt chẽ mối liên hệ kết kinh doanh với điều kiện sản xuất kinh doanh. Hiệu hoạt động kinh doanh kết hoạt động kinh doanh đạt kết mục tiêu tương lai cần đạt được. Kết hoạt động kinh doanh bao gồm tổng hợp trình hình thành, kết phải riêng biệt thời gian định. Hiệu hoạt động kinh doanh, hoạt động theo chế thị trường cần phải định hướng theo mục tiêu dự đoán. Quá trình định hướng hoạt động kinh doanh định lượng cụ thể thành tiêu kinh tế phân tích cần hướng đến kết tiêu cần đánh giá. Ngoài ra, cần phải sâu xem xét nhân tố ảnh hưởng tác động đến biến động tiêu. 2.1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh Nhân tố yếu tố bên tượng, trình biến động tác động trực tiếp đến độ lớn, tính chất xu hướng mức độ xác định tiêu phân tích. Chẳng hạn như: - Chỉ tiêu doanh thu bán hàng phụ thuộc vào nhân tố: + Lượng hàng hoá bán + Kết cấu khối lượng sản phẩm bán + Giá bán đơn vị sản phẩm hàng hoá - Chỉ tiêu giá thành đơn vị sản phẩm phụ thuộc vào nhân tố: Tổng mức giá thành: số lượng sản phẩm sản xuất ra. Bởi phân tích kết sản xuất kinh doanh không dừng lại việc đánh giá cách đơn giản qua tiêu, mà sâu phân tích nhân tố ảnh hưởng đến kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhân tố tác động đến kết trình sản xuất kinh doanh có nhiều, phân loại theo nhiều tiêu thức khác nhau: - Theo nội dung kinh tế nhân tố + Những nhân tố thuộc điều kiện kinh doanh: số lượng lao động, số lượng vật tư, tiền vốn… Những nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến quy mộ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + Những nhân tố thuộc kết sản xuất: thường ảnh hưởng dây chuyền, từ khâu cung ứng đến sản xuất, đến tiêu thụ từ ảnh hưởng đến tình hình tài doanh nghiệp - Theo tính tất yếu nhân tố: + Nhân tố chủ quan: chi phối thân doanh nghiệp như: giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm… + Nhân tố khách quan: giá thị trường, thuế xuất… - Theo tính chất nhân tố: + Nhân tố số lượng: phản ánh quy mô sản xuất kết kinh doanh như: số lượng lao động, số lượng vật tư, doanh thu bán hàng… + Nhân tố chất lượng: phản ánh hiệu kinh doanh như: lãi xuât, mức doanh lợi, hiệu sử dụng vốn… - Theo xu hướng tác động nhân tố: + Nhân tố tích cực: có tác dụng làm tăng quy mô kết kinh doanh + Nhân tố tiêu cực: phát sinh tác động làm ảnh hưởng xấu đến kết kinh doanh 2.1.6. Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Trong điều kiện kinh tế nay, hiệu kinh doanh vấn đề doanh nghiệp quan tâm. Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có doanh nghiệp để thực mục tiêu đặt ra. Nói cách dễ hiểu, hiểu kinh doanh lợi ích tối đa đạt doanh nghiệp bỏ khoản chi phí tối thiểu Kết kinh doanh Hiệu kinh doanh =  Chi phí kinh doanh Để đánh giá tổng quát hiệu kinh doanh, người ta thường sử dụng tiêu doanh lợi. Chỉ tiêu phản ánh mức lời doanh nghiệp. Ngoài ra, sử dụng nhiều tiêu khác để phản ánh hiệu việc sử dụng yếu tố đầu vào doanh nghiệp 2.1.6.1. Lợi nhuận hoạt động kinh doanh - Lợi nhuận hoạt động kinh doanh tiêu tổng hợp phản ánh kết hoạt động kinh doanh thời kỳ định, công ty bỏ đồng vốn chủ sở hữu thu 0,010 đồng lợi nhuận. Báo hiệu chiều hướng kinh doanh xuống dốc trầm trọng. Tháng đầu năm 2013, tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 0,003 đồng, nghĩa đồng vốn chủ sở hữu thu 0,003 đồng, so với tháng năm 2012 có tăng không đáng kể, tăng 0,0029 đồng. Công ty cần tìm nguyên nhân khắc phục kịp thời tình trạng tuột dốc để không ảnh hưởng đến kết kinh doanh công ty. - Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản dùng để đo lường khả sinh lời tổng tài sản, tiêu cho biết kỳ đồng tổng tài sản tạo đồng lợi nhuận. Qua phân tích, thấy tỷ suất bị giảm qua năm. Cụ thể năm 2010 tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản 0,06 đồng, nghĩa đồng tổng tài sản công ty tạo 0,06 đồng lợi nhuận. Tỷ số không cao tương đối tốt. Sang năm 2011, tỷ số giảm xuống 0,05 đồng, tức công ty bỏ đồng tổng tài sản thu 0,05 đồng lợi nhuận, tỷ lệ giảm 0,01 đồng so với năm 2010. Đến năm 2012 khả tạo lợi nhuận tổng tài sản lại tiếp tục giảm mạnh, 0,002 lần, giảm 0,048 đồng so với năm 2011. Qua tháng đầu năm 2013 mức tỷ suất cải thiện, so với tháng năm 2012 tăng mức thấp. Cụ thể tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 0,0004 lần, so với tháng năm 2012 tăng 0,0002 lần. Đây biểu xấu, công ty cần có biện pháp khắc phục kịp thời để gia tăng khả sinh lời tổng tài sản, tăng hiệu kinh doanh cho công ty. Tóm lại, qua phân tích tiêu lợi nhuận công ty cho thấy hiệu việc sử dụng tổng tài sản, nguồn vốn khoản chi phí thấp. Nguồn vốn lưu động chưa mang lại lợi nhuận cao cho công ty, chi phí qua năm tăng lên làm cho lợi nhuận thấp. Để giúp cho hoạt động kinh doanh tốt hơn, cần tiết kiệm khoản chi phí xuống đến mức tối thiểu. 4.6. PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN NĂM 2010 – 6/2013 Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp. Mỗi nhân tố lại có nhiều nhân tố nhỏ tác động đến kết kinh doanh, có số nhân tố định lượng mức tác động nó. Lợi nhuận hoạt động kinh doanh chịu ảnh hưởng bốn nhân tố: doanh thu bán hàng, giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp. 54 4.6.1. Xác định nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận 4.6.1.1. Nhân tố doanh thu Bảng 4.10 Doanh thu Công ty TNHH XD & TM Nhân Lực ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 6/2012 6/2013 1. DTT từ CCDV 515 955 8.390 - 259 2. DTT từ HĐXD 29.104 23.446 21.992 10.379 18.894 Tổng 29.619 24.401 30.382 10.379 19.153 Nguồn: Phòng kế toán Công ty TNHH XD & TM Nhân Lực Không công ty thương mại dịch vụ, doanh thu công ty xây dựng thu từ hợp đồng xây dựng cung cấp dịch vụ. Nhân tố ảnh hưởng chiều với lợi nhuận. Tuy nhiên doanh thu tăng chưa thể khẳng định doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả. Doanh thu tăng nhiều nhân tố khác nhau. Có thể nhận nhiều hợp đồng xây dựng, hay cung cấp nhiều sản phẩm dịch vụ cho khách hàng. Do cần sâu phân tích để thấy rõ nguyên nhân làm ảnh hưởng đến doanh thu năm qua dựa vào bảng 4.10 bên trên: - Ở năm 2010 doanh thu chủ yếu công ty có từ nguồn: doanh thu cung cấp dịch vụ doanh thu từ hợp đồng xây dựng, doanh thu từ hoạt động cung cấp dịch vụ công ty 515 triệu đồng, chiếm tỷ trọng 1,74% doanh thu từ hoạt động xây dựng đạt 29.104 triệu đồng, chiếm 98,26% tỷ trọng. - So với năm 2010 năm 2011 doanh thu công ty từ nguồn giảm, kéo theo tổng doanh thu xuống. Trong đó, doanh thu hoạt động cung cấp dịch vụ có 955 triệu đồng, cao 440 triệu đồng. Doanh thu chiếm tỷ trọng nhỏ có 3,91%, tăng lên 2,17%. Khi đó, doanh thu từ hợp đồng xây dựng chiếm tỷ trọng lớn tạo nên doanh thu chủ yếu cho công ty. Nhưng năm tỷ trọng lại giảm xuống 96,09%, tương ứng với mức giảm 2,17%. Nguyên nhân làm cho tổng doanh thu giảm xuống doanh thu từ hợp đồng xây dựng giảm. Đây nguồn doanh thu chính, chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu, công ty cần cân nhắc có biện pháp phù hợp gia tăng hợp đồng xây dựng tạo uy tín thực sách marketing nâng cao chất lượng công trình chẳng hạn. - Sang năm 2012, tổng doanh thu công ty tăng tương đối cao. Doanh thu từ cung cấp dịch vụ 8.390 triệu đồng, chiếm tỷ trọng 27,62% 55 tổng doanh thu, so với năm 2011 doanh thu tăng lên 4.115 triệu đồng, tương ứng tỷ trọng tăng lên 12,78%. Doanh thu từ hợp đồng xây dựng 21.992 triệu đồng, chiếm 72,38% tỷ trọng, giảm 23,71% tỷ trọng so với năm 2011. Tuy doanh thu từ hợp đồng xây dựng bị giảm bù lại doanh thu từ hoạt động cung cấp dịch vụ tăng lên cao. Hoạt động cung cấp dịch vụ nhận hợp đồng giám sát công trình xây dựng nhà thiết kế vẽ cho công ty khác. Đây nguyên nhân làm tăng doanh thu cho công ty. - Ở tháng đầu năm 2013 tổng doanh thu thu chủ yếu từ hoạt động cung cấp dịch vụ hợp đồng xây dựng. Cụ thể doanh thu từ cung cấp dịch vụ 259 triệu đồng, chiếm tỷ trọng 1,35%. Doanh thu từ hợp đồng xây dựng là 18.894 triệu đồng, chiếm tỷ trọng 98,65%. Nếu so với tháng năm 2012 có nguồn doanh thu từ hợp đồng xây dựng, doanh thu thu 10.379 triệu đồng. Ngoài ra, công ty có doanh thu từ hoạt động tài lãi tiền gửi thu từ việc mua bán cổ phiếu. Năm 2010 công ty thu 656 triệu đồng. Năm 2011 1.015 triệu đđồng, sang năm 2012 nguồn thu 1.605 triệu đồng. 4.6.1.2. Giá vốn hàng bán Bảng 4.11 Bảng tổng chi phí công ty ĐVT: triệu đồng Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 1. CP NVL TT 20.325 11.727 20.055 5.840 11.700 - CP NVL 19.785 11.248 19.640 5.640 11.200 540 497 415 200 500 3.357 1.853 3.430 1.689 2.111 624 247 321 132 505 24.306 13.827 23.806 7.661 14.316 Chỉ tiêu - CP NVL phụ 2. CPNCTT 3. CP SXC 5. GVHB 6/2012 6/2013 Nguồn: Phòng kế toán công ty TNHH XD & TM Nhân Lực Giá vốn hàng bán nhân tố quan trọng việc kết thành chi phí. Như nói trên, giá vốn hàng bán chiếm khoảng 98% khoản chi phí công ty. Giá vốn hàng bán bao gồm giá nguyên vật liệu nguyên vật liệu phụ, chi phí nhân công trực tiếp chi phí sản xuất chung. Tổng chi 56 phí giá vốn hàng bán năm 2010 cao nhất, năm 2012. Năm 2011 chi phí giá vốn hàng bán công ty thấp nhất, năm mà công ty kinh doanh có hiệu quả. Bởi giá vốn hàng bán chiếm tỷ lệ cao, góp phần không nhỏ việc giảm chi phí, nâng cao lợi nhuận. Cụ thể sau: - Ta thấy năm 2010 chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 20.325 triệu đồng, chiếm 83,62% tỷ trọng giá vốn hàng bán. Trong đó, chi phí nguyên vật liệu 19.785 triệu đồng, chiếm 81,40% tỷ trọng giá vốn hàng bán. Chi phí nguyên vật liệu phụ 540 triệu đồng, chiếm 2,22% tỷ trọng. Chi phí nhân công trực tiếp 3.357 triệu đồng, chiếm 13,81% tỷ trọng giá vốn hàng bán. Chi phí sản xuất chung công ty 624 triệu đồng, chiếm 2,57% tỷ trọng. - Năm 2011, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 11.727 triệu đồng, chiếm 84,81% tỷ trọng giá vốn hàng bán. Nếu so với năm 2010 chi phí giảm 8.598 triệu đồng. Trong chi phí nguyên vật liệu 11.248 triệu đồng, chiếm 81,35% giá vốn hàng bán, giảm 8.537 triệu đồng chi phí nguyên vật liệu phụ 497 triệu đồng, giảm 43 triệu đồng so với năm 2010. Chi phí nhân công trực tiếp 1.853 triệu đồng, chiếm 13,40% tỷ trọng giá vốn hàng bán công ty, giảm 1.504 triệu đồng. Chi phí sản xuất chung công ty 247 triệu đồng, so với năm 2010 chi phí giảm 377 triệu đồng. Nguyên nhân làm chi phí giá vốn hàng bán giảm nhận hợp đồng xây dựng toán công trình theo dự toán dự toán tiền nguyên vật liệu thực tế giá thấp hơn. Chi phí nhân công trực tiếp chi phí sản xuất chung giảm. - Năm 2012, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 20.055 triệu đồng, chiếm 84,24% giá vốn hàng bán. So với năm 2011 chi phí tăng 8.328 triệu đồng. Trong đó, chi phí nguyên vật liệu 19.640 triệu đồng, chiếm 82,50% tỷ trọng giá vốn hàng bán, tương ứng tăng 8.392 triệu đồng so với năm 2011. Chi phí nguyên vật liệu phụ 415 triệu đồng, giảm 82 triệu đồng. Chi phí nhân công trực tiếp công ty năm 3.430 triệu đồng, chiếm 14,41%, tăng 1.577 triệu đồng so với năm 2011. Sở dĩ, khoản chi phí tăng công ty áp dụng sách khen thưởng, tăng lương nhằm khuyến khích tinh thần làm việc công nhân viên. Chi phí sản xuất chung 321 triệu đồng, chiếm 1,35% chi phí giá vốn hàng bán, tương ứng giảm 74 triệu đồng. Nguyên nhân làm giá vốn hàng bán năm tăng giá nguyên vật liệu tăng. Cụ thể giá xi măng, cát, đá, gạch… tăng lên khoảng 20% 30% làm ảnh hưởng không nhỏ đến giá vốn hàng bán. - Tháng năm 2013 chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 11.700 triệu đồng, chiếm 81,73% chi phí giá vốn hàng bán. Nếu so với tháng năm 2012 57 chi phí tăng 5.860 triệu đồng. Trong đó, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 11.200 triệu đồng, tăng 5.560 triệu đồng, chiếm 78,23% tỷ trọng giá vốn hàng bán chi phí nguyên vật liệu phụ 500 triệu đồng, chiếm 3,49% tỷ trọng giá vốn hàng bán, tăng 300 triệu đồng. Chi phí nhân công trực tiếp 2.111 triệu đồng, tăng 422 triệu đồng, theo tỷ trọng tăng lên, chiếm 14,75% tổng giá vốn hàng bán. Chi phí sản xuất chung 505 triệu đồng, tăng 373 triệu đồng, chiếm 3,53% giá vốn hàng bán. 4.6.1.3. Nhân tố chi phí tài quản lý doanh nghiệp Bảng 4.12 Chi phí tài quản lý doanh nghiệp công ty ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 6/2012 6/2013 CPQLDN 890 1.265 1.759 454 890 CP nhân viên quản lý 713 962 1.504 384 734 CP đồ dùng văn phòng 35 81 50 27 47 Khấu hao TSCĐ 72 99 153 39 77 Thuế, phí lệ phí 45 31 CP dịch vụ mua 24 12 11 0,5 - 80 34 3,5 26 CPTC 2.175 3.374 6.222 2.237 3.900 Tổng 3.065 4.639 7.981 2.691 4.790 CP tiền khác Nguồn: Phòng kế toán Công ty TNHH XD & TM Nhân Lực Ngoài nhân tố giá vốn hàng bán có nhân tố chi phí tài chi phí quản lý doanh nghiệp. Các khoản chi phí chiếm cao tổng chi phí kinh doanh doanh nghiệp, sau chi phí giá vốn hàng bán. Chi phí quản lý doanh nghiệp phản ánh chi phí quản lý chung doanh nghiệp gồm chi phí nhân viên quản lý, chi phí đồ dùng văn phòng, chi phí khấu hao tài sản cố định, khoản thuế, phí lệ phí, chi phí dịch vụ mua chi phí tiền khác. Khoản chi phí có ảnh hưởng nhiều đến trình kinh doanh. Cụ thể năm 2010, chi phí quản lý doanh nghiệp 890 triệu đồng, chiếm tỷ trọng 29,04% tổng chi phí. Trong chi phí nhân viên quản lý chiếm 80,11% tỷ trọng. Đây khoản chi phí chiếm tỷ trọng cao chi phí quản lý doanh nghiệp. Chi phí đồ dùng văn phòng 35 triệu đồng, chiếm 3,93% tỷ trọng. Sau chi phí quản lý nhân viên, chi phí khấu hao tài sản chiếm 58 tỷ trọng lớn chi phí quản lý doanh nghiệp. Chi phí khấu hao tài sản công ty 72 triệu đồng, chiếm tỷ trọng 8,09%. Chi phí chi trả cho thuế lệ phí 45 triệu đồng, chiếm 5,06% tỷ trọng. Còn chi phí dịch vụ mua công ty 24 triệu đồng, chiếm 2,70% tỷ trọng chi phí quản lý doanh nghiệp. Năm 2011 chi phí quản lý doanh nghiệp công ty tăng lên 1.265 triệu đồng, cao năm 2010 376 triệu đồng, chiếm tỷ trọng 27,27% tổng chi phí. Trong đó, chi phí nhân viên quản lý 962 triệu đồng, chiếm tỷ trọng 76,05%. Nếu so với năm 2010 chi phí tăng 249 triệu đồng. Nguyên nhân làm cho chi phí quản lý nhân viên tăng công ty muốn tăng cường tốc độ xây dựng công trình nên thuê thêm số lao động. Chi phí quản lý văn phòng năm 81 triệu đồng, chi phí chiếm 6,40% tỷ trọng chi phí quản lý doanh nghiệp, tăng 46 triệu đồng so với năm 2010. Nguyên nhân làm cho khoản chi phí tăng công ty cần mua sắm thêm số thiết bị văn phòng máy vi tính, máy in số thiết bị khác…Chi phí khấu hao tài sản cố định 99 triệu đồng, chiếm 7,83% tỷ trọng chi phí quản lý doanh nghiệp, tăng 27 triệu so với năm 2010. Nguyên nhân mua thêm thiết bị văn phòng giá trị khấu hao có phần tăng lên. Các khoản phí lệ phí so với năm giảm xuống 31 triệu đồng, chiếm tỷ trọng 2,45% chi phí quản doanh nghiệp, giảm 14 triệu đồng so với năm 2010. Công ty chi cho phí dịch vụ mua 12 triệu đồng, chiếm 0,95% tỷ trọng, so với năm 2010 khoản chi phí giảm 12 triệu đồng. Trong năm có phát sinh thêm khoản chi phí tiền khác 80 triệu đồng, chiếm tỷ trọng 6,32%. Tóm lại nguyên nhân làm cho chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2011 tăng so với năm 2010 khoản chi phí đồ dùng văn phòng, khấu hao tài sản cố định có phát sinh thêm khoản chi phí tiền khác. Ở năm 2012, chi phí quản lý doanh nghiệp 1.759 triệu đồng, chiếm 22,03% tỷ trọng tổng chi phí. Trong đó, chi phí nhân viên quản lý 1.504 triệu đồng, chiếm 85,50% tổng chi phí quản lý doanh nghiệp. So với năm 2011 chi phí tăng lên 542 triệu đồng. Nguyên nhân làm chi phí nhân viên quản lý tăng công trình nhiều tuyển thêm nhiều nhân viên nên đẩy khoản chi phí lên cao. Chi phí đồ dùng văn phòng 50 triệu đồng, chiếm 2,84% tỷ trọng chi phí quản lý doanh nghiệp, giảm 31 triệu đồng so với năm 2011. Nguyên nhân chi phí giảm thiết bị văn phòng đầy đủ không đầu tư thêm, chi phí phát sinh chi phí điện nước, mực in, giấy loại…Chi phí khấu hao tài sản công ty năm 153 triệu đồng, chiếm tỷ trọng 8,70% chi phí quản lý doanh nghiệp, so với năm 2011 chi phí tăng 54 triệu đồng. Nguyên nhân công ty mua thêm máy 59 móc bị nên làm số tiền khấu hao gia tăng. Về phí lệ phí giảm so với năm 2011 triệu đồng, chiếm 0,40% tỷ trọng, giảm 2,05% tỷ trọng. Chi phí dịch vụ mua 11 triệu đồng, chiếm 0,63% tỷ trọng chi phí quản lý doanh nghiệp, giảm triệu đồng so với năm 2011. Chi phí tiền khác so với năm 2011 chi phí chiếm 1,93% tỷ trọng, giảm xuống 46 triệu đồng. Trong tháng đầu năm 2013 chi phí quản lý doanh nghiệp 890 triệu đồng. Nếu so với tháng kỳ năm 2012 chi phí tăng cao 436 triệu đồng, chiếm 18,58% tỷ trọng tổng chi phí kinh doanh công ty. Trong đó, chi phí quản lý doanh nghiệp 734 triệu đồng, chiếm 82,47% tỷ trọng. Chi phí đồ dùng văn phòng công ty 47 triệu đồng, chiếm 5,28% tỷ trọng chi phí quản lý doanh nghiệp. Chi phí khấu hao tài sản cố định công ty 77 triệu đồng, chiếm tỷ trọng 8,65%. So với tháng đầu năm 2012 chi phí tăng 38 triệu đồng, tương ứng giảm 0,06% tỷ trọng. Còn phần phí lệ phí triệu đồng, chiếm tỷ trọng 0,67%. Nếu so với tháng năm 2012 khoản chi phí tăng triệu đồng, tương ứng tăng 0,45% tỷ trọng. Chi phí dịch vụ mua triệu đồng, chi phí chiếm tỷ trọng 0,11%, so với tháng năm 2012 chi phí giảm 0,5 triệu đồng. Chi phí tiền khác 26 triệu đồng, chiếm tỷ trọng 2,92% tổng chi phí quản lý doanh nghiệp. Nếu so với tháng năm 2012 tỷ trọng chi phí lại tiếp tục tăng 2,15%. Nhìn chung, tháng đầu năm năm 2013 tất khoản chi phí khâu quản lý doanh nghiệp điều tăng cao, nên đẩy chi phí quản lý tăng lên. Chi phí tài công ty chủ yếu khoản chi phí lãi vay. Chiếm tỷ trọng cao tổng chi phí công ty. Do tính chất công ty nên nguồn vốn lưu động cần cho việc kinh doanh lớn. Để thu hồi lại vốn phải thời gian dài, ảnh hưởng lớn đến trình hoạt động kinh doanh công ty trình tái đầu tư sản xuất. Ở năm 2010 chi phí tài công ty 2.175 triệu đồng, chiếm 70,96% tỷ trọng. Đến năm 2011 chi phí 3.374 triệu đồng, tăng 1.199 triệu đồng so với năm 2010, chiếm 72,73% tỷ trọng tổng chi phí, tăng 1,77% tỷ trọng. Sang năm 2012 chi phí tài 6.222 triệu đồng, tăng cao. Nếu so với năm 2011 chi phí tăng 2.848 triệu đồng, chiếm tỷ trọng 77,96% tổng chi phí, tăng 5,73% tỷ trọng tổng chi phí. Qua tháng đầu năm 2013 chi phí tài công ty 3.900 triệu đồng, chiếm 81,42% tỷ trọng tổng chi phí. Nếu so với tháng kỳ năm 2012 chi phí tăng 1.663 triệu đồng. Điều cho thấy chi phí công ty tăng cao chi phí tài tăng, khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí. 60 công ty cần tìm cách hạn chế chi phí xuống đến mức thấp để gia tăng lợi nhuận. 61 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI NHÂN LỰC SÓC TRĂNG 5.1. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN TRONG CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI NHÂN LỰC SÓC TRĂNG 5.1.1. Thuận lợi Tuy thành lập không lâu, đoàn kết toàn thể cán bộ, công nhân viên công ty phấn đấu tạo ổn định việc kinh doanh. Mặc dù hiểu kinh doanh chưa cao với đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm trình độ chuyên môn cao nói trên, tin tương lai công ty phát triển mạnh. Bên cạnh số ngành khác, xây dựng ngành mũi nhọn phát triển kinh tế nước nhà. Tỉnh có chủ trương hổ trợ tất doanh nghiệp hoạt động địa bàn tỉnh , cam kết tỉnh nhằm thu hút đầu tư, kêu gọi nhà đầu tư vào tỉnh để làm ăn giảm thuế kinh doanh xuống 20% điều đáng mừng, làm giảm phần chi phí cho công ty. 5.1.2. Khó khăn Trong năm gần đây, bất động sản dường bị đóng băng. Làm cho ngành xây dựng gặp trở ngại. Hơn nữa, kinh tế bị lạm phát, “vật giá leo thang”, hạn chế tình trạng lạm phát Chính phủ ban hành sách thắt chặt tiền tệ, cắt giảm đầu tư công. Tuy nhiên, sách làm ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu kinh doanh công ty. Do công ty nên kinh nghiệm non trẻ, hiệu kinh doanh qua năm chưa cao. 5.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI NHÂN LỰC SÓC TRĂNG Môi trường kinh doanh biến động ngày có cạnh tranh khốc liệt hơn. Để đứng vững thương trường, doanh nghiệp cần phải xây dựng cho lợi cạnh tranh bền vững. Một đường dẫn tới thành công cho doanh nghiệp cần phải có định hướng mục tiêu kinh doanh cụ thể. Và để thực mục tiêu doanh nghiệp phải xây dựng 62 cho đường thích hợp. Đó chiến lược phù hợp thời kỳ, giai đoạn. 5.2.1. Tăng doanh thu Trong trình kinh doanh, doanh thu mặt để đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp. Nhưng trước tiên hết để tăng lợi nhuận tăng doanh thu. Có nhiều biện pháp nhằm gia tăng doanh thu, biện pháp hiệu cổ điển gia tăng sản lượng sản lượng giảm khoản chi phí kinh doanh. Muốn tăng sản lượng đòi hỏi phải có nhiều hợp đồng, trúng nhiều gói thầu. Để làm điều đòi hỏi toàn thể công ty phải linh động, nhạy bén việc tìm kiếm hợp đồng mới. Sóc Trăng tỉnh đông dân cư, nhu cầu nhà cao, đặc biệt cán bộ, công nhân viên chức, cặp vợ chồng trẻ. Tuy nhiên, mức sống tỉnh thấp, nên xu hướng xây dựng hộ với giá trung bình cần thiết. Xuất phát từ thực tế công ty tự xây dựng khu dân cư để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng. Bên cạnh công ty cần đẩy mạnh công tác mở rộng thị trường, nhằm mở rộng thị trượng sang tỉnh lân cận, kèm theo sách thu hút khách hàng giảm giá, tri ân khách hàng lễ lớn, sinh nhật công ty, dịch vụ chăm sóc sau bán hàng .Vì thành lập không lâu, thương hiệu tên tuổi công ty người biết đến, cần phải tạo nhiều ấn tượng mối quan hệ tốt khách hàng doanh nghiệp kinh doanh ngành. Tạo uy tín nâng cao thương hiệu công ty cách tham gia hoạt động từ thiện, an sinh xã hội…Cùng liên kết, liên doanh với công ty kinh doanh trái ngành để gia tăng thêm nguồn doanh thu cho công ty. 5.2.2. Giảm chi phí Việc tăng doanh thu không phản ánh rõ hiệu kinh doanh đến đâu không tính khoản chi phí bỏ cho trình kinh doanh đó. Bởi vậy, chi phí nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty. Như phân tích trên, giá vốn hàng bán chiếm 98% tổng chi phí. Như để giảm chi phí trước hết phải giảm giá vốn hàng bán. Các yếu tố cấu thành giá vốn hàng bán bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công. - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp nhân tố quan trọng tạo nên giá vốn sản phẩm công ty. Bởi để nâng cao hiệu kinh doanh công ty cần tìm kiếm nhà cung cấp vật liệu với giá hợp lý nhất, đồng thời phải uy tín chất lượng, đảm bảo cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu theo thời gian quy định, tránh tình trạng chậm trễ gây thiệt hại cho công ty. Phải giám 63 sát thường xuyên mức tăng, giảm để có kế hoạch mua dự trữ lúc giá xuống thấp, Bên cạnh cần có kho bãi để cất giữ bảo quản nguyên vật liệu, tránh để trời. Có biện pháp phù hợp việc bảo quản nguyên vật liệu trình thi công. Theo nhận định chung, trình xây dựng, vật liệu xây dựng dễ bị hao hụt nhiều thời tiết thất thường số nguyên nhân khách quan khác. Đồng thời, để hạ chi phí công ty phải ý tiết kiệm tối đa khoản chi phí xăng dầu, văn phòng phẩm, chi phí điện thoại, chi phí hội nghị, tiếp khách…Đẩy nhanh tiến độ thi công nhằm rút ngắn thời gian chu chuyển vốn, phục vụ cho việc tái đầu tư sản xuất kinh doanh. - Phải định mức ngày công, công có khoa học quản lý chặt chẽ, sử dụng người việc, quy định cụ thể ngày phải làm giờ, không trễ sớm, lực lượng lao động phổ thông, không thấy nhân viên giám sát họ thường tâm để làm việc hơn. Đồng thời cần có biện pháp quản lý khoản chi phí tiền lương chặt chẽ, mức nhằm nâng cao suất lao động nhằm tiết kiệm chi phí công trình. 5.2.3. Nâng cao chất lượng công trình xây dựng Nâng cao chất lượng sản phẩm nhân tố hàng đầu quan trọng cho tồn phát triển công ty. Bởi chất lượng nhân tố quan trọng định cạnh tranh doanh nghiệp thị trường, nhân tố tạo dựng uy tín, danh tiếng cho tồn phát triển doanh nghiệp. Hơn sản phẩm công ty sản phẩm đặc biệt, sản phẩm xây dựng nên việc nâng cao chất lượng cho công trình lại vô quan trọng hơn. Các công trình xây dựng không đạt chất lượng, vô nguy hiểm cho người sở hữu sản phẩm độ an toàn không có, có ảnh hưởng lớn đến uy tín công ty. Do công ty cần ý đến việc nâng cao chất lượng công trình xây dựng cách sử dụng nguồn nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng, tuyển thợ lành nghề, thường xuyên kiểm tra định kỳ công trình nhằm tạo tin tưởng mang lại mức độ an toàn tuyệt đối cho khách hàng mình. 5.2.4. Tăng cường tiêu hiệu sử dụng nguồn vốn lưu động Vốn lưu động phận quan góp phần tạo nên hiệu kinh doanh doanh nghiệp. Nhìn chung vấn đề sử dụng vốn công ty mức tương đối, tình trạng tăng giảm qua năm chưa ổn định lắm. Cho nên công ty cần có biện pháp giúp cho việc sử dụng vốn có hiệu hơn. Cụ 64 thể phải có tính toán, cân nhắc kỹ nên đầu tư vốn lưu động vào lúc nào, vào khâu nào, vào lĩnh vực có lợi hiệu nhất. Đồng thời lên kế hoạch cụ thể để kiểm tra, đánh giá lại nguồn vốn lưu động thông qua kiểm kê vật tư, nguyên vật liệu, nguồn vốn để sử dụng vốn hiệu công ty cần phải giải tốt công việc thu hồi khoản nợ nhanh… Bên cạnh phải so sánh đối chiếu sổ sách với tháng, quý trước. Ngoài ra, để đạt kết cao kinh doanh công ty cần gia tăng tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động như: số vòng quay vốn lưu động, tỷ suất lợi nhuận, vòng luân chuyển vốn lưu động. Dưới số biện pháp giúp gia tăng tiêu hiệu sử dụng vốn: - Vòng quay vốn lưu động tiêu tài quan trọng cho ta biết khả thu hồi vốn doanh nghiệp có nhanh hay không để tái đầu tư sản xuất vào chu kỳ kinh doanh tiếp theo. Việc tăng số vòng quay vốn lưu động ảnh hưởng tới việc dự trữ số lượng tiền mặt công ty khoản phải thu khoản làm ứ đọng, giam lỏng nguồn vốn công ty, khoản vốn để kinh doanh. Vậy để gia tăng số vòng quay vốn lưu động ta phải quản lý chặt chẽ khoản tiền tương đương tiền, khoản phải thu cho phù hợp để gia tăng doanh thu. Khắc phục tình trạng chiếm dụng vốn công ty cách rút ngắn thời gian thi công công trình, ta tăng ca làm thêm ban đêm. - Nâng cao khả sinh lời vốn lưu động, tiêu phản ánh hiệu kinh doanh công ty. Nó cho biết đồng vốn lưu động tạo lợi nhuận. Do đó, muốn tăng sức sinh lời vốn lưu động đòi hỏi công ty phải có kế hoạch quản lý chặt chẽ khoản chi phí phát sinh. Tiết kiệm tối đa khoản chi phí văn phòng, khoản chi phí dịch vụ mua khoản chi phí khác… - Giảm đến mức tối thiểu tốc độ luân chuyển vốn lưu động xuống, thời gian luân chuyển có ảnh hưởng mạnh mẽ đến hiệu kinh doanh công ty. Tốc độ luân chuyển vốn lại bị chi phối số vòng quay nguồn vốn lưu động, công ty cần phải tăng nhanh số vòng quay vốn để giảm khoản thời gian luân chuyển vốn, cách tăng thêm lực lượng lực lượng lao động, công ty tăng ca để bù lại khoảng thời gian mưa bão không thi công được, nhằm rút ngắn thời xây dựng công trình. Tốc độ chu chuyển nhanh giúp cho công ty huy động nguồn vốn sớm trình tái sản xuất kinh doanh cho kỳ tiếp theo. Nguyên vật liệu phải đảm bảo cung cấp đầy đủ cho suốt trình thi công, không để thiếu hụt, làm tốn nhiều thời gian để hoàn thành công trình. 65 5.2.5. Giải pháp tài Đầu tư tài thay đổi trang thiết bị kĩ thuật lạc hậu, lỗi thời, chi phí cao để đáp ứng đầy đủ nhu cầu thị trường khu vực. Phân tích tình hình tài công ty điều chỉnh khoản chi không hợp lý làm ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty. Công ty cần có chuyên gia quản lý tài để tranh thủ hữu ích việc mở rộng thị trường giải thách thức tài ngắn hạn. Để phát triển thị trường tiềm công ty cần thực vốn vay ngắn dài hạn, gia tăng hình thức huy động nguồn vốn để công ty đầu tư thêm vào lĩnh vực khác hỗ trợ cho việc xây dựng mở rộng thị trường nhằm tăng thêm lợi nhuận cho công ty. Hình thức sử dụng đồng vốn cho yếu tố cầu thành nên thành công thất bại công ty, công ty cần phân tích tài kế hoạch sử dụng vốn hàng năm đem lại lợi nhuận cao nhất. Tập trung tài cho dự án mang lại thiết thực. Công ty tăng thêm nguồn vốn cách huy động thêm nguồn vốn cán công nhân viên. 66 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1. KẾT LUẬN So với công ty ngành nghề kinh doanh công ty TNHH XD & TM Nhân Lực Sóc Trăng công ty non trẻ, thành lập năm 2008, năm mà tình hình kinh tế suy thoái khủng hoảng trầm trọng. Nhưng với thực lực mình, công ty đứng vững tồn nay. Từ phân tích trên, thấy tình hình kinh doanh công ty giai đoạn từ năm 2010 – 6/2013 có phát triển mức thấp. Mặc dù hiệu mang lại không mong muốn với cố gắng toàn tập thể nhân viên Ban lãnh đạo tạo cho công ty có chỗ đứng thương trường so với năm đầu vào hoạt động. Cụ thể doanh thu tăng lên cao chi phí lớn nên lợi nhuận đạt chưa cao. Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng này. Nếu so với kế hoạch đề doanh thu, chi phí, lợi nhuận đặt thực tế thu thấp nhiều. Mặc dù đôi lúc có vượt tiêu số vượt thấp, không tác động mạnh đến việc phát triển kinh doanh cho Công ty. Bên cạnh việc sử dụng tài sản công ty chưa hiệu lắm. Nguồn vốn lưu động chưa mang lại nhiều lợi nhuận cho công ty. 6.2. KIẾN NGHỊ 6.2.1. Đối với nhà nước Ban lãnh đạo Sở kế hoạch đầu tư, ban ngành, quyền địa phương Nhà nước cần tạo điều kiện, có chế thông thoáng để công ty mạnh dạn đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh mà Nhà nước cho phép. Sở kế hoạch đầu tư cần có sách hỗ trợ vốn cho công trình thi công để công ty có vốn hoạt động, tạo điều kiện giải việc làm cho người dân, cán bộ, công nhân viên công ty, bước phát triển công ty ngày lớn mạnh hơn. 6.2.2. Đối với công ty Thường xuyên đào tạo, huấn luyện nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn. Bên cạnh đội ngũ nhân viên cần tự hoàn thiện mặt hạn chế, thiếu sót nhằm góp nâng cao máy quản lý công ty. 67 Tăng cường tuyển dụng, bồi dưỡng đào tạo thêm cho đội ngũ nhân viên trẻ, đáp ứng nhu cầu nhân cho hoạt động công ty, tạo nguồn nhân lực tương lai gần Tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên phát huy tối đa lực, thường xuyên đáp ứng nhu cầu lương, sách khen thưởng, ưu đãi cho nhân viên. Cá nhân quan tâm, kích thích, động viên nhiều nơi làm việc trở nên gắn bó với công ty. Giữa phòng ban với đơn vị thi công (các đội thi công) cần phải có phối hợp nhịp nhàng, thống với để góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty. 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Phan Đức Hùng (2009), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống Kê. 2. Nguyễn Văn Công (2009), Phân tích kinh doanh, Nhà xuất Đại học kinh tế Quốc Dân 3. Nguyễn Đăng Hạc, Lê Tự Tiến, Đinh Đăng Quang (1998), Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng, Trường Đại học xây dựng, Nhà xuất xây dựng Hà Nội. 4. Bùi Hữu Phước (2008)_ Bùi Hữu Phước, Lê Thị Lanh, Lai Tiến Dĩnh, Phan Thị Nhi Hiếu, Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Lao động xã hội. 5. Huỳnh Trí Thoại (2012), Luận văn tốt nghiệp, “Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Bê Tông 620 Bình Minh”, Thư viện khoa kinh tế quản trị kinh doanh trường Đại học Cần Thơ. 6. Dương Thị Thơm (2013) Luận văn “Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần 586 Sóc Trăng” 7. Lê Thị Hiếu Thảo (2013) Luận văn “Phân tích hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Đầu tư Dệt Phước Thịnh” 8. Lê Thị Giang (2013) Luận văn, “Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH TM DV C&Y” 9. Theo chinhphu.vn (2012) “Chính thức giảm 30% thuế thu nhập doanh nghiệp”, Kinh tế. 02/08. Có thể xem http://vov.vn/Kinh-te/Chinh-thuc-giam-30-thue-thu-nhap-doanhnghiep/219547.vov 69 [...]... tỉnh - Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh sang các tỉnh lân cận 21 CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI NHÂN LỰC SÓC TRĂNG 4.1 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XD & TM NHÂN LỰC SÓC TRĂNG GIAI ĐOẠN NĂM 2010 – 6/2013 Trong sản xuất kinh doanh, điều mà các doanh nghiệp quan tâm duy nhất và hàng đầu đó chính là doanh thu và lợi nhuận Đây là... thu và mức độ ảnh hưởng nhân tố doanh thu của Công ty giai đoạn từ năm 2010 – 6/2013 4.2.1.1 Phân tích tình hình doanh thu Bảng 4.2 Phân tích tình hình doanh thu của công ty TNHH XD & TM Nhân Lực Sóc Trăng giai đoạn năm 2010 – 6/2013 26 Bảng 4.2 Phân tích tình hình doanh thu của công ty TNHH XD & TM Nhân Lực Sóc Trăng giai đoạn năm 2010 – 6/2013 ĐVT: triệu đồng Năm Chênh lệch 2011/2010 Chỉ tiêu 2 DTHĐTC... a1b1c1d0 Tổng hợp: ∆Q = ∆Qa + ∆Qb + ∆Qc + ∆Q 16 CHƯƠNG 3 KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XD VÀ TM NHÂN LỰC SÓC TRĂNG 3.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH XD VÀ TM NHÂN LỰC SÓC TRĂNG 3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Cơ sở vật chất ban đầu khi mới hình thành còn rất nhiều khó khăn, nhưng với tinh thần nổ lực không ngừng của một tập thể đoàn kết, trí tuệ và sự lãnh đạo sáng... lệ cao nhất trong các loại chi phí còn lại Để hiểu rõ hơn tình hình chi phí của công ty như thế nào ta nhìn vào bảng 4.4 và phần phân tích ở bên dưới: 34 Bảng 4.4 Phân tích tình hình chi phí của công ty TNHH XD & TM Nhân Lực Sóc Trăng giai đoạn 2010 - 6/2013 ĐVT: triệu đồng Nguồn: Phòng kế toán Công ty TNHH XD lệch Nhân Lực Chênh lệch Chênh & TM Chênh lệch Năm Chỉ tiêu 2011/2010 2010 2011 2012 24.306... hiệu quả kinh doanh Thông qua việc phân tích bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh dưới đây, ta có thể biết được hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH XD & TM Nhân Lực Bảng 4.1 Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn năm 2010 – 6/2013 22 Bảng 4.1 Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn năm 2010 – 6/2013 ĐVT: triệu đồng Năm Chỉ tiêu Chênh lệch... Công ty TNHH XD & TM Nhân Lực DTBH & CCDV: Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ DTHĐTC: Doanh thu hoạt động tài chính DT khác: Doanh thu khác TDT: Tổng doanh thu 27 Hoạt động sản xuất kinh doanh chính của công ty là xây dựng các công trình cầu đường, giao thông thủy lợi, xây dựng dân dụng Vì thế doanh thu chủ yếu có được từ việc nhận xây dựng các công trình, nhà ở…Ngoài ra, công ty còn có nguồn doanh. .. hưởng của nền kinh tế toàn cầu, nhất là trong ngành xây dựng như đã phân tích ở trên làm cho tình hình chi phí kinh doanh vẫn còn cao, công ty cần tìm cách hạn chế đến mức tối thiểu những khoản chi phí không cần thiết nhằm gia tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả kinh doanh 4.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH DOANH THU 4.2.1 Phân tích tình hình doanh thu và mức độ ảnh hưởng nhân tố doanh thu của Công ty giai đoạn... tăng tính theo phương pháp trực tiếp + Doanh thu từ hoạt động tài chính: Là khoản thu nhập từ hoạt động tài chính của Công ty như góp vốn cổ phần, liên doanh, thu lãi tiền gửi, tiền cho vay, cho thuê tài sản và các hoạt động đầu tư khác + Doanh thu từ hoạt động khác: là các khoản thu nhập ngoài các hoạt động ngoài hoạt động kinh doanh chính và hoạt động tài chính của doanh nghiệp như: thu về nhượng bán,... xây dựng Khoản doanh thu này chiếm tỷ trọng rất lớn, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty Tuy vậy các khoản doanh thu từ hoạt động tài chính và doanh thu khác cũng không kém phần quan trọng Công ty cũng cần chú ý đến các khoản mục này, nhằm đóng góp vào sự tăng trưởng của tổng doanh thu 4.2.1.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới doanh thu của công ty - Tổng doanh thu của công ty được cấu thành... tượng phân tích Vậy tổng doanh thu trong 6 tháng năm 2013 so với 6 tháng năm 2012 tăng 19.153 triệu đồng Nguyên nhân do doanh thu thuần tăng 8.774 triệu đồng và doanh thu tài chính tăng 0,47 triệu đồng 4.2.2 Phân tích tình hình thực hiện doanh thu của công ty so với kế hoạch đặt ra trong giai đoạn năm 2010 – 6/2013 Bảng 4.3 Phân tích tình hình thực hiện doanh thu của công ty ĐVT: triệu đồng Tổng doanh . 5902000300 do Sở kế hoạch và Đầu tư tỉnh Sóc Trăng cấp. Mã số thuế: 2200292177 Điện thoại: 0793. 627 666 Địa chỉ: Số 20-KTM06, đường số 6, KĐT 5A, TP. Sóc Trăng, tỉnh Sóc Trăng. Ngành nghề