- Các đội thi công: Thực hiện nhiệm vụ hoàn thành các công trình được giao khoán theo hình thức khoán nội bộ Các đội trưởng nhận khoán theo
NHÂN LỰC SÓC TRĂNG
5.1. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN TRONG CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI NHÂN LỰC SÓC TRĂNG XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI NHÂN LỰC SÓC TRĂNG
5.1.1. Thuận lợi
Tuy mới thành lập không lâu, nhưng dưới sự đoàn kết của toàn thể cán bộ, công nhân viên trong công ty cùng phấn đấu tạo sự ổn định trong việc kinh doanh. Mặc dù hiện tại hiểu quả kinh doanh chưa cao nhưng với đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm và trình độ chuyên môn cao như đã nói trên, tin chắc rằng trong tương lai công ty sẽ phát triển mạnh.
Bên cạnh một số ngành khác, xây dựng cũng là ngành mũi nhọn trong phát triển kinh tế nước nhà. Tỉnh có chủ trương hổ trợ tất cả các doanh nghiệp đang hoạt động trên địa bàn tỉnh , đây là một trong những cam kết của tỉnh nhằm thu hút đầu tư, kêu gọi các nhà đầu tư vào tỉnh để làm ăn và sự giảm thuế kinh doanh xuống còn 20% đó cũng là điều đáng mừng, làm giảm một phần nào đó chi phí cho công ty.
5.1.2. Khó khăn
Trong những năm gần đây, bất động sản dường như bị đóng băng. Làm cho ngành xây dựng cũng gặp trở ngại. Hơn thế nữa, kinh tế bị lạm phát, “vật giá leo thang”, hạn chế tình trạng lạm phát Chính phủ ban hành chính sách thắt chặt tiền tệ, cắt giảm đầu tư công. Tuy nhiên, chính sách này làm ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả kinh doanh của công ty.
Do là công ty mới nên kinh nghiệm còn rất non trẻ, cho nên hiệu quả kinh doanh qua các năm còn chưa cao.
5.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI NHÂN LỰC SÓC TRĂNG
Môi trường kinh doanh luôn biến động và ngày càng có sự cạnh tranh khốc liệt hơn. Để đứng vững trên thương trường, mỗi doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình những lợi thế cạnh tranh bền vững. Một con đường dẫn tới sự thành công cho các doanh nghiệp đó là cần phải có định hướng và mục tiêu kinh doanh cụ thể. Và để thực hiện mục tiêu đó doanh nghiệp phải xây dựng
63
cho mình những con đường đi thích hợp. Đó là những chiến lược phù hợp nhất đối với từng thời kỳ, từng giai đoạn.
5.2.1. Tăng doanh thu
Trong quá trình kinh doanh, doanh thu tuy không phải là mặt duy nhất để có thể đánh giá được hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nhưng trước tiên và trên hết để tăng lợi nhuận là tăng doanh thu. Có nhiều biện pháp nhằm gia tăng doanh thu, nhưng biện pháp hiệu quả và cổ điển nhất chính là gia tăng sản lượng sản lượng và giảm các khoản chi phí kinh doanh. Muốn tăng về sản lượng thì đòi hỏi phải có nhiều hợp đồng, trúng nhiều gói thầu. Để làm được điều đó đòi hỏi toàn thể công ty phải luôn linh động, nhạy bén trong việc tìm kiếm những hợp đồng mới. Sóc Trăng là tỉnh đông dân cư, nhu cầu về nhà ở là rất cao, đặc biệt là các cán bộ, công nhân viên chức, các cặp vợ chồng trẻ. Tuy nhiên, mức sống của tỉnh còn rất thấp, nên xu hướng xây dựng những căn hộ với giá trung bình là rất cần thiết. Xuất phát từ thực tế trên công ty có thể tự xây dựng những khu dân cư như trên để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Bên cạnh đó công ty cần đẩy mạnh công tác mở rộng thị trường, nhằm mở rộng thị trượng sang các tỉnh lân cận, và kèm theo những chính sách thu hút khách hàng như giảm giá, tri ân khách hàng nhân dịp các lễ lớn, sinh nhật của công ty, và các dịch vụ chăm sóc sau bán hàng...Vì mới thành lập không lâu, thương hiệu cũng như tên tuổi của công ty còn rất ít người biết đến, cho nên cần phải tạo nhiều ấn tượng cũng như mối quan hệ tốt đối với khách hàng cũng như các doanh nghiệp kinh doanh trong và ngoài ngành. Tạo sự uy tín và nâng cao thương hiệu công ty bằng cách tham gia các hoạt động từ thiện, an sinh xã hội…Cùng liên kết, liên doanh với các công ty kinh doanh cùng hoặc trái ngành để có thể gia tăng thêm nguồn doanh thu cho công ty.
5.2.2. Giảm chi phí
Việc tăng doanh thu thì nó không phản ánh rõ hiệu quả kinh doanh đến đâu nếu như không tính được các khoản chi phí bỏ ra cho quá trình kinh doanh đó. Bởi vậy, chi phí là nhân tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Như phân tích ở trên, giá vốn hàng bán chiếm 98% trong tổng chi phí. Như vậy để giảm chi phí trước hết phải giảm giá vốn hàng bán. Các yếu tố cấu thành giá vốn hàng bán bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công. - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp là nhân tố quan trọng tạo nên giá vốn sản phẩm của công ty. Bởi vậy để nâng cao hiệu quả kinh doanh công ty cần tìm kiếm những nhà cung cấp vật liệu với giá hợp lý nhất, đồng thời phải uy tín và chất lượng, đảm bảo cung cấp đúng và đầy đủ nguyên vật liệu theo thời gian quy định, tránh tình trạng chậm trễ gây thiệt hại cho công ty. Phải giám
64
sát thường xuyên mức tăng, giảm để có kế hoạch mua dự trữ những lúc giá xuống thấp, Bên cạnh đó cần có kho bãi để cất giữ bảo quản nguyên vật liệu, tránh để ngoài trời. Có biện pháp phù hợp trong việc bảo quản các nguyên vật liệu trong quá trình thi công. Theo nhận định chung, trong quá trình xây dựng, các vật liệu xây dựng dễ bị hao hụt nhiều do thời tiết thất thường và một số nguyên nhân khách quan khác. Đồng thời, để hạ chi phí công ty cũng phải chú ý tiết kiệm tối đa các khoản chi phí như xăng dầu, văn phòng phẩm, chi phí điện thoại, chi phí hội nghị, tiếp khách…Đẩy nhanh tiến độ thi công nhằm rút ngắn thời gian chu chuyển vốn, phục vụ cho việc tái đầu tư sản xuất kinh doanh.
- Phải định mức ngày công, giờ công có khoa học và quản lý chặt chẽ, sử dụng đúng người đúng việc, quy định cụ thể ngày phải làm đúng 8 giờ, không được đi trễ về sớm, nhất là đối với các lực lượng lao động phổ thông, khi không thấy nhân viên giám sát họ thường ít chú tâm để làm việc hơn. Đồng thời cần có biện pháp quản lý các khoản chi phí tiền lương chặt chẽ, đúng mức nhằm nâng cao năng suất lao động nhằm tiết kiệm chi phí trong mỗi công trình.
5.2.3. Nâng cao chất lượng các công trình xây dựng
Nâng cao chất lượng sản phẩm là nhân tố hàng đầu và hết sức quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của công ty. Bởi chất lượng là nhân tố quan trọng quyết định sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trên thị trường, là nhân tố tạo dựng uy tín, danh tiếng cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Hơn nữa sản phẩm của công ty là sản phẩm đặc biệt, là sản phẩm xây dựng nên việc nâng cao chất lượng cho các công trình lại vô cùng quan trọng hơn. Các công trình xây dựng không đạt chất lượng, sẽ vô cùng nguy hiểm cho người sở hữu sản phẩm đó vì độ an toàn không có, và có ảnh hưởng lớn đến uy tín của công ty. Do vậy công ty cũng cần chú ý đến việc nâng cao chất lượng các công trình xây dựng bằng cách sử dụng các nguồn nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng, tuyển những thợ lành nghề, thường xuyên kiểm tra định kỳ các công trình nhằm tạo sự tin tưởng và mang lại mức độ an toàn tuyệt đối cho khách hàng của mình.
5.2.4. Tăng cường các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng nguồn vốn lưu động động
Vốn lưu động là một bộ phận quan trong góp phần tạo nên hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nhìn chung vấn đề sử dụng vốn của công ty chỉ ở mức tương đối, còn tình trạng tăng giảm qua các năm chưa ổn định lắm. Cho nên công ty cần có biện pháp giúp cho việc sử dụng vốn có hiệu quả hơn. Cụ
65
thể phải có sự tính toán, cân nhắc kỹ nên đầu tư vốn lưu động vào lúc nào, vào những khâu nào, vào lĩnh vực nào là có lợi và hiệu quả nhất. Đồng thời lên kế hoạch cụ thể để kiểm tra, đánh giá lại nguồn vốn lưu động thông qua kiểm kê vật tư, nguyên vật liệu, nguồn vốn và để sử dụng vốn hiệu quả công ty cần phải giải quyết tốt công việc thu hồi các khoản nợ nhanh… Bên cạnh đó phải so sánh đối chiếu sổ sách với các tháng, các quý trước. Ngoài ra, để đạt kết quả cao trong kinh doanh công ty cần gia tăng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động như: số vòng quay của vốn lưu động, tỷ suất lợi nhuận, vòng luân chuyển của vốn lưu động. Dưới đây là một số biện pháp có thể giúp gia tăng các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn:
- Vòng quay vốn lưu động là chỉ tiêu tài chính quan trọng cho ta biết khả năng thu hồi vốn của doanh nghiệp có nhanh hay không để có thể tái đầu tư sản xuất vào những chu kỳ kinh doanh tiếp theo. Việc tăng số vòng quay của vốn lưu động ảnh hưởng tới việc dự trữ số lượng tiền mặt tại công ty và các khoản phải thu về vì các khoản này sẽ làm ứ đọng, giam lỏng nguồn vốn của công ty, mất đi khoản vốn để kinh doanh. Vậy để gia tăng số vòng quay của vốn lưu động ta phải quản lý chặt chẽ hơn các khoản bằng tiền và tương đương tiền, các khoản phải thu sao cho phù hợp để gia tăng doanh thu. Khắc phục tình trạng chiếm dụng vốn của công ty bằng cách rút ngắn thời gian thi công các công trình, ta có thể tăng ca làm thêm ban đêm.
- Nâng cao khả năng sinh lời của vốn lưu động, đây cũng là một chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh của công ty. Nó cho biết một đồng vốn lưu động sẽ tạo ra bao nhiêu lợi nhuận. Do đó, muốn tăng sức sinh lời của vốn lưu động đòi hỏi công ty phải có kế hoạch quản lý chặt chẽ các khoản chi phí phát sinh. Tiết kiệm tối đa các khoản chi phí văn phòng, khoản chi phí dịch vụ mua ngoài và các khoản chi phí khác…
- Giảm đến mức tối thiểu tốc độ luân chuyển của vốn lưu động xuống, thời gian luân chuyển cũng có ảnh hưởng mạnh mẽ đến hiệu quả kinh doanh của công ty. Tốc độ luân chuyển vốn lại bị chi phối bởi số vòng quay của nguồn vốn lưu động, cho nên công ty cần phải tăng nhanh số vòng quay vốn để giảm đi khoản thời gian luân chuyển của vốn, bằng cách tăng thêm lực lượng lực lượng lao động, công ty có thể tăng ca để bù lại khoảng thời gian mưa bão không thi công được, nhằm rút ngắn thời xây dựng các công trình. Tốc độ chu chuyển nhanh còn giúp cho công ty có thể huy động nguồn vốn sớm trong quá trình tái sản xuất kinh doanh cho các kỳ tiếp theo. Nguyên vật liệu phải đảm bảo cung cấp đầy đủ cho suốt quá trình thi công, không để thiếu hụt, làm tốn nhiều thời gian để hoàn thành các công trình.
66
5.2.5. Giải pháp về tài chính
Đầu tư tài chính thay đổi trang thiết bị kĩ thuật lạc hậu, lỗi thời, chi phí cao để đáp ứng đầy đủ nhu cầu thị trường khu vực. Phân tích tình hình tài chính của công ty điều chỉnh những khoản chi không hợp lý làm ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty.
Công ty cần có một chuyên gia về quản lý tài chính để có thể tranh thủ được các hữu ích trong việc mở rộng thị trường và giải quyết những thách thức tài chính trong ngắn hạn. Để phát triển thị trường tiềm năng công ty cần thực hiện vốn vay trong ngắn và dài hạn, gia tăng hình thức huy động nguồn vốn để công ty đầu tư thêm vào các lĩnh vực khác hỗ trợ cho việc xây dựng và mở rộng thị trường nhằm tăng thêm lợi nhuận cho công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hình thức sử dụng đồng vốn được cho là yếu tố cầu thành nên thành công và thất bại của công ty, công ty cần phân tích tài chính và kế hoạch sử dụng vốn hàng năm đem lại lợi nhuận cao nhất. Tập trung tài chính cho những dự án mang lại thiết thực. Công ty có thể tăng thêm nguồn vốn bằng cách huy động thêm nguồn vốn của cán bộ công nhân viên.
67
CHƯƠNG 6