PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN XUẤT NHẬP KHẨU HÀO PHÁT

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN XUẤT NHẬP KHẨU HÀO PHÁT I. Đánh giá tổng quát về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH MỘT THÀNH VIÊN XNK HÀO PHÁT. Bảng 1: Kết quả kinh doanh của công ty trong năm 2007 CHỈ TIÊU ĐVT: đồng DOANH THU - Tổng doanh thu - Doanh thu tính thuế GTGT 1.938.331.000 1.938.331.000 CHI PHÍ KINH DOANH TƯƠNG ỨNG Tổng số : Trong đó:+ Khấu haoTSCĐ + Nguyên liệu + Tiền lương 1.245.657.000 2.933.000 764.296.000 316.876.000 KẾT QUẢ KINH DOANH Lãi + Lỗ - ( Kể cả chính phụ, liên doanh,liên kết) Trong đó: SXKD chính -1.889.000 -1.889.000 Qua bảng trên, ta nhận thấy tổng doanh thu cao nhưng chi phí kinh doanh khá lớn, làm cho kết quả kinh doanh bị lỗ. Ta nhận xét khái quát tình hình này như sau: o Vì mới thành lập nên công ty chưa có kinh nghiệm trong việc quản lý chi phí và tổ chức kinh doanh. o Quý 3 và 4 của năm 2007 là thời gian công ty bắt đầu hoạt động, trong giai đoạn này, việc tỷ giá USD giảm cũng ảnh hưởng một phần lớn đến doanh thu của công ty. Do đơn giá một số công trình sơn của công thường tính bằng USD nên có sự chênh lệch trong khi chi phí nguyên vật liệu nói riêng và chi phí kinh doanh nói chung tính bằng VNĐ. Đó cũng là sự mâu thuẫn trong tổ chức kinh doanh của công ty cần được xem xét giải quyết. o Biến động giá cả, đặc biệt là giá nguyên vật liệu cũng ảnh hưởng lớn đến giá thành công trình của công ty. o Bên cạnh chi phí nguyên vật liệu thì tiền lương cũng chiếm mội lượng khá lớn trong tổng chi phí của công ty. Công ty cần quan tâm đến việc tổ chức quản lý thi công và sử dụng năng suất lao động tối ưu với chi phí vừa phải hoặc thấp nhất. Đây cũng là điều kiện đánh giá trình độ sử dụng lao động của công ty. II. Phân tích năng lực kinh doanh và kết quả kinh doanh của công ty: 1. Phân tích năng lực kinh doanh: 1.1. Phân tích môi trường hoạt động cung cấp sơn và dịch vụ sơn: Môi trường là tập hợp những lực lượng “ở bên ngồi” mà mọi doanh nghiệp đều phải chú ý đến khi xây dựng chiến lược kinh doanh của mình. Công nghệ sẵn có bên ngồi có tác động đến các mặt hoạt động của doanh nghiệp. Máy móc thiết bị loại mới có ảnh hưởng đến quy trình sản xuất mà doanh nghiệp đang sử dụng. Các kỹ thuật tiếp thị và bán hàng mới cũng ảnh hưởng đến phương thức cũng như sự thành công của phương thức mà doanh nghiệp tiếp thị và bán sản phẩm của mình . Tóm lại, môi trường kinh doanh của doanh nghiệp rất sinh động và luôn biến đổi. Những biến đổi trong môi trường có thể gây ra những bất ngờ lớn và những hậu quả nặng nề. Vì vậy doanh nghiệp cần nghiên cứu phân tích môi trường để có thể dự đốn những khả năng có thể xảy ra để đưa ra những biện pháp ứng phó kịp thời. Thông qua phân tích môi trường kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nhận thấy được mình đang trực diện với những gì để từ đó xác định chiến lược kinh doanh cho phù hợp. Khi phân tích môi trường cần chú trọng phân tích các mặt sau đây: 1.1.1. Môi trường vi mô: Khách hàng: Nhân tố khách hàng và nhu cầu của khách hàng quyết định quy mô và cơ cấu nhu cầu trên thị trường của công ty và là yếu tố quan trọng hàng đầu khi xác định chiến lược kinh doanh. Do vậy công ty cần nghiên cứu kỹ khách hàng của mình. Đối với ngành nghề hoạt động của công ty thì khách hàng không chỉ yêu cầu chất lượng công trình, kết quả làm việc hiệu quả mà còn quan tâm đến quá trình hoạt động. Do đó, công ty phải nổ lực trong tác phong, phương thức và hồn thiện hiệu quả làm việc. Công ty cần nghiên cứu kỷ từng khách hàng để có biện pháp điều chỉnh công việc phù hợp với mong muốn của khách hàng ở mỗi công trình khác nhau. Đối thủ cạnh tranh: Bao gồm các doanh nghiệp hiện có mặt trong ngành và các doanh nghiệp tiềm ẩn có khả năng có tham gia vào ngành trong tương lai. Số lượng đối thủ đặc biệt có quy mô lớn trong ngành càng nhiều thì mức độ cạnh tranh trong ngành càng gay gắt. Hiện nay, ngành sơn đang là ngành hổ trợ cho xây dựng chính và có khá nhiều nhà đầu tư chú ý. Do đó, công ty phải phân tích đối thủ cạnh tranh nhằm nắm được những điểm mạnh và yếu của đối thủ để từ đó xác định đối sách của mình nhằm tạo được thế đứng vững mạnh trong môi trường ngành. Các nhà cung ứng: Trong nền kinh tế thị trường, quá trình hoạt động kinh doanh của công ty phải có mối quan hệ mật thiết với các nguồn cung ứng các yếu tố cơ bản như: vật tư, nguyên liệu, lao động, vốn, thông tin, công nghệ . Số lượng và chất lượng các nguồn cung ứng các yếu tố có ảnh hưởng rất lớn đến khả năng lựa chọn và xác định phương án kinh doanh tối ưu. Phân tích các nguồn cung ứng nhằm xác định khả năng thỏa mãn nhu cầu đối với các yếu tố đầu vào của quá trình hoạt động để từ đó xây dựng phương án hữu hiệu nhất trong việc tận dụng các nguồn cung ứng này. 1.1.2. Môi trường vĩ mô: Yếu tố nhân khẩu: rất có ý nghĩa đối với quá trình phân tích môi trường kinh doanh vì thị trường là do con người họp mà thành. Các xu thế nhân khẩu như sự gia tăng dân số, xu hướng già hóa hoặc trẻ hóa dân cư, sự thay đổi về cách sống của gia đình dân cư, biến động cơ học, sự gia tăng số người đi làm, sự nâng cao trình độ văn hóa đều có ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Trong phạm vi một thời kỳ ngắn và vừa, các xu thế nhân khẩu nêu trên là những yếu tố hòan tồn tin cậy cho sự phát triển. Công ty có thể lập danh sách các xu thế nhân khẩu đối với phạm vi và nhu cầu hoạt động của mình để xác đinh từng xu thế có ý nghĩa tác động như thế nào đối với công ty. Yếu tố kinh tế: Có tác động rất lớn và nhiều mặt đến môi trường kinh doanh của công ty, chúng có thể trở thành cơ hội hoặc nguy cơ đối với hoạt động của công ty. Các yếu tố kinh tế chủ yếu gồm: tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế, lãi suất ngân hàng, chính sách tài chính tiền tệ cuả Nhà nước, mức độ làm việc và tình hình thất nghiệp . Yếu tố tự nhiên: Bao gồm những nguồn tự nhiên, tài nguyên thiên nhiên, môi trường sinh thái . biến động nào của các yếu tố tự nhiên cũng đều có ảnh hưởng đến kết quả hoạt động ở mỗi công trình. Do vậy khi lựa chọn chiến lược kinh doanh, công ty cần tính đến sự việc các nguồn lực tự nhiên, các nguồn tài nguyên thiên nhiên ngày càng trở nên khan hiếm và tính đến việc bảo vệ môi trường sinh thái. Yếu tố khoa học kỹ thuật: Ảnh hưởng trực tiếp và quan trọng đến môi trường kinh doanh của công ty. Mỗi kỹ thuật mới đều thay thế vị trí của kỹ thuật cũ. Những tiến bộ kỹ thuật và công nghệ mới đã tạo ra khả năng làm biến đổi kế hoạch công việc, và tác động sâu sắc đến hai yếu tố cơ bản tạo nên khả năng cạnh tranh của các công ty trên thị trường, đó là chất lượng công trình và giá bán sơn. Phân tích yếu tố khoa học kỹ thuật giúp cho công ty nhận thức được các thay đổi về mặt công nghệ và khả năng ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật đó. Yếu tố chính trị: Thể hiện sự điều tiết bằng luật pháp của Nhà nước đến hoạt động kinh doanh của công ty. Nghiên cứu phân tích yếu tố chính trị cụ thể là các văn bản pháp luật và chính sách sẽ giúp cho công ty nhận ra được hành lang và giới hạn cho phép đối với quyền tự chủ hoạt động kinh doanh của mình. Yếu tố văn hóa: Con người lớn lên trong một xã hội cụ thể và chính xã hội đó đã hình thành những quan điểm của con người về các giá trị và chuẩn mực đạo đức. Những giá trị văn hóa cơ bản có tính bền vững cao, ngược lại những giá trị văn hóa thứ phát có thể bị làm cho thay đổi. Nghiên cứu và phân tích yếu tố văn hóa giúp cho các công ty xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với đặc điểm văn hóa của xã hội và có phương thức hợp đồng kinh doanh phù hợp với các đối tượng tiêu dùng khác nhau. 1.2. Phân tích thị trường: Là quá trình phân tích các thông tin về các yếu tố cấu thành thị trường nhằm tìm hiểu qui luật vận động và những nhân tố ảnh hưởng đến thị trường để trên cơ sở đó xây dựng chiến lược kinh doanh. Phân tích thị trường nhằm xác định những vấn đề: o Thị trường có triển vọng nhất đối với sản phẩm của công ty: Công ty có thị trường hoạt động rộng rãi trên cả nước. Đặc biệt hiện nay, tỉnh Bình Dương là nơi công ty có nhiều hợp đồng nhất do sự phát triển của các khu công nghiệp có nhu cầu xây dựng cơ sở sản xuất ban đầu. o Khả năng tiêu thụ sơn và phục vụ sơn công trình trên thị trường tương đối ổn định. o Chiến lược kinh doanh làm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường là do công ty có kế hoạch chuẩn bị cho công việc hồn thành tốt và nắm bắt thông tin đáng chú ý. Trong quá trình hoạt động, công ty đã tập trung vào 3 vấn đề: xác định thái độ khách hàng; xác định thị trường mục tiêu; phân tích hướng phát triển và xâm nhập thị trường. 1.3. Phân tích năng lực hoạt động kinh doanh của công ty: 1.3.1. Khái quát về năng lực kinh doanh: Năng lực kinh doanh của công ty được biểu hiện bằng số lượng hợp đồng công ty ký kết được và khối lượng công trình mà công ty có thể thực hiện trong một thời kỳ nhất định. Năng lực kinh doanh là một chỉ tiêu tương đối khó xác định vì nó gắn liền với tình hình cơ bản, thực trạng về cơ sở vật chất - kỹ thuật, quản lý và khả năng đầu tư của công ty. Có thể coi năng lực thiết kế ban đầu của công ty khi mới thành lập là năng lực kinh doanh, nhưng càng về sau thì năng lực kinh doanh càng giảm do quá trình hao mòn và khấu hao máy móc thiết bị và những vấn đề khác. Vì vậy, việc xác định năng lực kinh doanh của công ty, trong nhiều trường hợp chỉ ở mức tương đối. Ðể xác định năng lực kinh doanh, trước hết cần xác định và đánh giá được các yếu tố cấu thành năng lực kinh doanh. Yếu tố cấu thành năng lực kinh doanh có thể phân thành 2 loại: Yếu tố thuộc về tổ chức, quản lý và Yếu tố thuộc về vật chất - kỹ thuật. Trong quá trình kinh doanh; công cần phải kết hợp linh hoạt giữa yếu tố tổ chức quản lý với yếu tố vật chất kỹ thuật để sử dụng các yếu tố vật chất một cách tiết kiệm và có hiệu quả. Muốn vậy, phải kết hợp giữa từng cặp yếu tố một cách cân đối và đồng bộ: giữa lao động với đất đai; đất đai với TSCÐ; TSCÐ với lao động; lao động với lượng vốn đầu tư .vv. 1.3.2. Phân tích về lao động: Lao động là một yếu tố đầu tiên, quan trọng và quyết định năng lực kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, trong điều kiện hiện nay khi khoa học, kỹ thuật và công nghệ đang phát triển mạnh mẽ thì quá trình công nghiệp hố, hiện đại hố càng cao; khi đó lực lượng lao động có xu thế giảm xuống, nhưng trình độ và chất lượng lao động lại không ngừng tăng lên. Nhưng, dù thế nào thì yếu tố con người, lao động là không thể thiếu và luôn luôn là yếu tố quyết định. Việc phân tích lao động đòi hỏi phải phân tích trên nhiều mặt: số lượng và chất lượng lao động (thông qua phân tích năng suất lao động). Phân tích quy mô và cơ cấu lao động: Thông qua việc phân tích theo yếu tố số lượng lao động sẽ phản ánh quy mô cũng như cơ cấu lao động của công ty. Lao động trong công ty được chia ra thành lao động trực tiếp và lao động gián tiếp: o Lao động trực tiếp: Là những công nhân trực tiếp tham gia làm việc ở các công trình khác nhau theo yêu cầu của hợp đồng. Chi phí lao động trực tiếp được tính vào giá thành của mỗi công trình và được hạch tốn vào tài khoản 622 “Chi phí nhân công trực tiếp” o Lao động gián tiếp: Là những người làm nhiệm vụ tổ chức, quản lý và phục vụ trong quá trình kinh doanh. Chi phí lao động gián tiếp đựơc phân bổ vào giá thành mỗi công trình, và hạch tốn vào tài khoản 627 “Chi phí sản xuất chung”. Do công ty mới được thành lập, số liệu về lao động chưa đủ để sử dụng phương pháp so sánh, nhằm xác định mức biến động của lao động. Vì vậy ta tiếp tục tiến hành phân tích năng suất lao động Phân tích năng suất lao động: o Lao động là yếu tố rất quan trọng trong quá trình hoạt động kinh doanh. Người lao động luôn mong muốn lao động của mình đạt hiệu quả, nghĩa là luôn muốn nâng cao năng suất lao động. Vì thế, ngồi phân tích về mặt số lượng cần phải phân tích về chất lượng thông qua phân tích năng suất lao động. o Năng suất lao động là một chỉ tiêu tổng hợp phản ánh khối lượng công việc của người lao động thực hiện trong một đơn vị thời gian hoặc phản ánh thời gian hao phí để hồn thành các nhiệm vụ được giao ở các công trình. o Lượng thời gian lao động hao phí có thể sử dụng nhiều đơn vị thời gian khác nhau, như giờ, ngày, năm, .Do đó, chỉ tiêu năng suất lao động được biểu hiện bằng nhiều loại năng suất khác nhau. Phần lớn năng suất lao động được chia làm 3 loại đó là: năng suất lao động bình quân giờ (Ng); năng suất lao động bình quân ngày (Nn) và nang suất lao động bình quân năm hay năng suất lao động bình quân 1 lao động (Nlđ). Qua đó, công ty sự dụng thước đo giá trị để xác định năng suất lao động.  Năng suất lao động bình quân giờ (Ng) là tỷ lệ giữa kết quả công việc với tổng số giờ làm việc tại công trình. Nó phản ánh giá trị công việc bình quân hồn thành trong một giờ lao động của công nhân.  Năng suât lao động bình quân ngày (Nn) là tỷ lệ giữa kết quả công việc với tổng số ngày làm việc tại công trình. Nó phản ánh giá trị công việc bình quân làm ra trong một ngày công lao động của công nhân.  Năng suất bình quân một lao động (Nlđ) là tỷ lệ giữa kết quả công việc với tổng số lao động bình quân ở mỗi công trình khác nhau. Nó phản ánh giá trị công việc hồn thành trên một lao động.  Mối quan hệ của các loại năng suất:  Nn = số giờ làm việc bình quân ngày * Ng = g * Ng.  Nlđ = số ngày làm việc bình quân 1 lao động ở mỗi công trình * Nn= n * Nn.  Và Nlđ = g * n * Ng.  Giá trị mỗi công trình (CTr) = Tổng giờ làm việc * Ng = Tổng ngày làm việc * Nn.  CTr = Tổng số lao động bq x Nlđ = LÐ * Nlđ  Từ đó ta có mối quan hệ: CTr = LÐ * g * n * Ng Vì hạn chế về mặt số liệu nên không thể so sánh giữa 2 năm mà so sánh giữa các công trình với nhau để tiến hành phân tích nhằm xem xét biến động tăng giảm năng suất lao động. Đồng thời, sử dụng phương pháp thay thế liên hồn xác định mức ảnh hưởng các nhân tố đến kết quả hồn thành công trình để có những nhận xét thích hợp. Bảng 2: Bảng phân tích tình hình năng suất lao động năm 2008. Theo số liệu thu thập và phân tích trên cho thấy trong 3 loại NSLÐ thì Nn và Nlđ của công trình Hazo đã tăng lên so với Muto. Nhưng, năng suất lao động bình quân giờ lại giảm từ 8000 đồng xuống 7800 đồng 1 giờ lao động. Nguyên nhân giảm là do tổng số giờ làm việc trong tháng tăng 2,8% và số giờ làm việc bình quân ngày tăng lên từ 7,5 giờ lên 7,8 giờ; trong khi kết quả hoạt động theo chỉ tiêu tổng giá trị công trình tăng 59,1%. Việc tốc độ tăng số giờ nhanh hơn tốc độ tăng của CTr không phải là nhược điểm của công ty, bởi vì tổng số giờ tăng tất yếu làm cho số giờ làm việc bình quân ngày tăng, nhưng số giờ làm việc bình quân ngày của năm nay chỉ là 7,8 giờ, nhỏ hơn 8 giờ theo qui định của Nhà nước. So sánh tốc độ tăng giữa năng suất lao động bình quân 1 lao động (2,9%) với tốc độ tăng về tổng giá trị công trình (59,1%) (CTr) cho thấy đây cũng là xu thế tăng hợp lý theo hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh. Tổng giá trị công trình tăng trong khi số lao động bình quân cũng tăng, điều đó khẳng định năng suất lao động vẫn đang ở mức thấp. Nếu xem xét mức biến động tương đối về giá trị các công trình theo lao động sẽ cho chúng ta thếy rõ hơn về quản lý sử dụng lao động trong công ty. Mức biến động tương đối CTr theo lao động: = 135.243.190 - 85.027.400 * 114,2% = +57.246.432đồng Rõ ràng cùng trong điều kiện bình thường, với việc sử dụng lao động thực tế như ở công trình Hazolens thì tổng giá trị công trình thực tế công ty đạt được là 135.243.190đồng, tăng so với công trình Muto là 57.246.432đồng. Một trong những nguyên nhân chủ yếu của vấn đề này là do công ty đã ký được hợp đồng có giá trị lớn; quản lý, sắp xếp các công việc ở công trình phù hợp hơn; nguyên vật liệu được tính tốn kỷ trước khi đưa vào sử dụng. Kết quả phân tích sẽ chỉ ra rằng tình hình về NSLÐ nói chung và giá trị công trình đã được cải thiện và đánh dấu thành tích của công ty trong công tác quản lý, chỉ đạo công việc và quản lý sử dụng lao động tốt hơn. Ðể nâng cao năng suất lao động, trước hết phải cải tiến hình thức phân công và hợp tác lao động, sắp xếp một cách hợp lý và có hiệu quả quá trình làm việc ở mỗi công trình. Tổ chức hợp lý việc phục vụ và bảo hộ lao động tại công trình mà công nhân tham gia làm việc. Mặc khác phải đảm bảo làm việc và nghỉ ngơi, nâng cao trình độ tay nghề và sử dụng hợp lý các chỉ tiêu khen thưởng .vv. 2. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh. 2.1. Các chỉ tiêu phân tích: 2.1.1. Chỉ tiêu doanh thu từ hoạt động kinh doanh: Là tồn bộ số tiền bán sơn và cung ứng dịch vụ sơn sau khi trừ các khoản chiết khấu thanh tốn, giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại và được khách hàng chấp nhận thanh tốn. Doanh thu chính tại công ty gồm: Doanh thu từ việc bán sơn các loại cho khách hàng. Doanh thu từ việc thi công các công trình sơn theo hợp đồng. Doanh thu từ việc nhận gia công một phần công trình cho các công ty khác. 2.1.2. Chỉ tiêu doanh thu từ hoạt động khác của công ty hiện nay chủ yếu chỉ là khoản thu từ lãi tiền gửi ngân hàng. 2.2. Phân tích một số chỉ tiêu chủ yếu. 2.2.1. Phân tích quy mô của giá trị công trình sơn mà công ty thi công. Phương pháp phân tích: o So sánh giữa các công trình để phân tích, đánh giá sự biến động về quy mô của giá trị công trình. o Phân tích các yếu tố cấu thành để tìm nguyên nhân gây nên sự biến động về quy mô của giá trị công trình. o Phân tích quy mô của giá trị công trình trong mối liên hệ giữa các chỉ tiêu để thấy mối quan hệ tác động giữa chúng. Phân tích giá trị công trình theo các yếu tố cấu thành: Chỉ tiêu giá trị công trình: So với mục tiêu kế hoạch đề ra giảm 5,57% tương ứng với 8.098.881đồng là do yếu tố 1 giảm, còn yếu tố 2 tăng so với kế hoạch. Công ty có thể đi sâu vào từng yếu tố cấu thành của chỉ tiêu này để thấy rõ hơn. o Chỉ tiêu thi công bằng NVL của công ty: so với kế hoạch giảm 9,15%, tương ứng giảm 10.089.481đồng là do công ty có tính tốn chính xác để không có vật liệu thừa sau khi pha chế. o Chỉ tiêu thi công bằng NVL của khách hàng: so với kế hoạch tăng 5,65%, tương ứng tăng 1.990.600đồng, nguyên nhân do khách hàng nhiều khách hàng muốn tự lựa chọn màu sắc và chất lượng sơn theo ý muốn của mình. Qua phân tích ta thấy chỉ tiêu thi công bằng NVL của công ty giảm so với kế hoạch đề ra nhưng chỉ tiêu giá trị công trình là giảm, không đạt mục tiêu kế hoạch. Nguyên nhân chủ yếu do chưa cân bằng trong việc sử dụng công cụ dụng cụ cho công trình, làm chi phí công cụ dụng cụ tăng. Xét về tính chất của từng yếu tố tác động đến hai chỉ tiêu này có thể cho ta đánh giá là chất lượng công tác quản lý và tổ chức thi công của công ty nhìn chung là chưa tốt. Phân tích giá trị công trình liên hệ với giá trị đầu tư cho việc thi công công trình: (lấy số liệu từ bảng 3) Quá trình phân tích này được thực hiện là so sánh chỉ tiêu phản ánh giá trị công trình thực tế so với kế hoạch được điều chỉnh theo hướng quy mô của giá trị đầu tư cho việc thi công công trình nhằm xác định mức biến động tương đối của chỉ tiêu giá trị công trình thực tế. Mức biến động tương đối giá trị công trình = giá trị công trình thực tế - giá trị công trình kế hoạch * giá trị đầu tư thực tế/giá trị đầu tư kế hoạch. Dựa vào bảng 2, ta có: Mức biến động tương đối giá trị công trình = 137.321.520 - 145.420.401 * 15.920.052/15.204.100 = 137.321.520 - 152.268.160 = -14.946.640đồng Mức biến động tương đối trên (-14.946.640đồng) biểu hiện trong điều kiện như mục tiêu kế hoạch đề ra, công ty đầu tư 1.5204.100đồng chi phí thì giá trị công trình thu được là 145.420.401đồng, công ty đầu tư 15.920.052đồng chi phí thì kết quả thu được giá trị tương [...]... hoạt động sản xuất kinh doanh Nộâi dung phân tích bao gồm: o Phân tích khái qt tình hình tài chính của doanh nghiệp; o Phân tích tình hình bảo đảm vốn và nguồn vốn; o Phân tích tình hình cơng nợ và khả năng thanh tốn; o Phân tích tình hình ln chuyển vốn; o Phân tích hiệu quả sử dụng vốn và việc bảo tồn vốn trong doanh nghiệp; o Dự đốn nhu cầu tài chính 2 Phân tích khái qt tình tình tài chính của cơng ty. .. ra giữa tổng doanh thu và tổng chi phí trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Lợi nhuận của doanh nghiệp hiện nay bao gồm lợi tức từ hoạt động kinh doanh chính và lợi tức từ hoạt động kinh doanh khác (đây cũng chính là kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp) o Lợi tức từ hoạt động kinh doanh chính là khoản chênh lệch giữa tổng doanh thu bán sản phẩm, hàng hố dịch vụ trừ đi giá thành tồn bộ... trở thành nguy cơ làm giảm lượng khách hàng của cơng ty Nhược điểm chủ quan của cơng ty về tổ chức cơng tác thi cơng và quản lý chi o phí thi cơng Cơng ty cần xem xét giải quyết tình hình hiện tại để nâng cao lợi nhuận như mong muốn V Phân tích tình hình tài chính 1 Hoạt động tài chính và nhiệm vụ phân tích 1.1 khái niệm: Hoạt động tài chính là một trong những nội dung cơ bản của hoạt động sản xuất kinh. .. nhuận /doanh thu)*100 o Tỷ suất lợi nhuận thuần trên doanh thu = (lợi nhuận thuần /doanh thu)*100 o Tỷ suất lãi gộp trên doanh thu = (lãi gộp /doanh thu)*100 2 Phân tích tình hình lợi nhuận tại cơng ty Hào Phát Phân tích chung So với năm 2007, lợi nhuận từ mọi hoạt động năm 2008 đều tăng làm cho tổng lợi nhuận tăng 33,77%, tương ứng tăng 1.462.364.060đồng Cụ thể: o Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng... phí kinh doanh là một phạm trù kinh tế quan trọng gắn liền với sản xuất và lưu thơng hàng hóa Đó là những hao phí lao động xã hội được biểu hiện bằng tiền Chi phí của doanh nghiệp là tồn bộ những chi phí phát sinh gắn liền với doanh nghiệp trong q trình hình thành, tồn tại và hoạt động từ khâu mua ngun vật liệu, tạo ra sản phẩm đến khâu tiêu thụ Đối với cơng ty Hào Phát, chi phí hoạt động kinh doanh là... Hào Phát: Phân tích chung tình hình tài chính của cơng ty Hào Phát nhằm mục đích đánh giá kết quả và trạng thái tài chính của cơng ty cũng như dự đốn được những rủi ro và tiềm năng tài chính trong tương lai Thời gian thành lập cơng ty chưa lâu, nên về mặt khách quan, ta khơng có đủ số liệu để phân tích tình hình tài chính của cơng ty thơng qua bảng cân đối kế tốn và bảng Báo cáo kết quả hoạt động kinh. .. 1.4 Nhiệm vụ và nội dung phân tích hoạt động tài chính Nhiệm vụ phân tích ở doanh nghiệp là căn cứ trên những ngun tắc về tài chính để phân tích đánh giá tình hình, thực trạng và những triển vọng của hoạt động tài chính, vạch rỏ những mặt tích cực và tồn tại của việc thu chi tiền tệ, xác định ngun nhân và mức độ ảnh hưởng của các yếu tố Trên cơ sở đó đề ra biện pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt. .. dư hồn nhập các khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho, phải thu khó đòi 1 Chỉ tiêu phân tích lợi nhuận: Tổng lợi nhuận: là chỉ tiêu biểu hiện bằng số tuyệt đối, phản ánh kết quả kinh doanh cuối cùng Nó nói lên quy mơ của kết quả và phản ánh một phần hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Tổng lợi nhuận bao gồm lợi nhuận từ hoạt động kinh và lợi nhuận từ hoạt động khác o Lợi nhuận thuần = doanh. .. giảm chi phí hoạt động kinh doanh; hồn thiện tổ chức kinh doanh Trong đó, mỗi nhóm gồm rất nhiều nhân tố khác nhau kể cả nhân tố định tính và định lượng Trong phạm vi phân tích tại cơng ty Hào Phát, ta chỉ xem xét một số nhân tố định lượng có thể xác định được o Khối lượng cơng trình hồn thành: Có mối tương quan tỷ lệ thuận, tác động trực tiếp và gián tiếp đến lợi nhuận của cơng ty Nếu cơng ty nhận được... cho doanh nghiệp chủ động về vốn đảm bảo q trình kinh doanh thuận lợi Ngược lại nếu tình hình tài chính gặp khó khăn, doanh nghiệp nợ nần dây dưa kéo dài, mất tính chủ động trong kinh doanh và đơi khi dẫn đến tình trạng phá sản Phân tích tình hình cơng nợ là đánh giá tính hợp lý, về sự biến động về các khoản phải thu, phải trả, tìm ra những ngun nhân dẫn đến sự đình trệ trong thanh tốn nhằm giúp doanh . PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN XUẤT NHẬP KHẨU HÀO PHÁT I. Đánh giá tổng quát về tình hình hoạt. công ty. II. Phân tích năng lực kinh doanh và kết quả kinh doanh của công ty: 1. Phân tích năng lực kinh doanh: 1.1. Phân tích môi trường hoạt động cung