Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần may xuất khẩu huế

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU HUẾ TRƯƠNG QUÝ VŨ Huế, tháng năm 2017 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU HUẾ Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: THS PHẠM PHƯƠNG TRUNG TRƯƠNG QUÝ VŨ Lớp: K47C QTKDTM Niên khóa: 2013 – 2017 Huế, tháng năm 2017 Lời Cám Ơn Lời đầu tiên, em xin trình bày lịng biết ơn sâu sắc đến quý thầy cô Trường Đại học Kinh Tế Huế, đặc biệt Th.s Phạm Phương Trung giúp đỡ tận tình tạo điều kiện cho em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cám ơn Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần may xuất Huế, toàn thể anh chị phịng Xuất nhập khẩu, phịng Kế tốn, phịng Tổ chức – Hành nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho em suốt thời gian thực tập cơng ty Khóa luận tốt nghiệp hoàn thành kết trình học tập, rèn luyện trau dồi kiến thức kết hợp với q trình thực tập Cơng ty Cổ phần may xuất Huế Hai tháng thực tập công ty khoảng thời gian vô quý giá Thông qua đợt thực tập em có điều kiện tìm hiểu thực tế, vận dụng kiến thức học giảng đường Đại học với thực trạng áp dụng Cơng ty, từ đúc kết cho kinh nghiệm học bổ ích Mặc dù có nhiều cố gắng để thực đề cách hoàn chỉnh Song sinh viên cuối khóa nên khơng thể tránh khỏi hạn chế kiến thức kinh nghiệm định mà thân chưa thấy Em mong nhận góp ý thầy bạn để khóa luận hồn chỉnh Một lần nữa, em xin chân thành cám ơn! Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ vi DANH MỤC VIẾT TẮT vii PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài .8 Mục tiêu nghiên cứu: Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập liệu 4.2 Phương pháp xử lí số liệu .10 Bố cục luận văn: 10 PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NHIÊN CỨU 11 CHƯƠNG 1: LÍ LUẬN CHUNG VỀ XUẤT KHẨU HÀNG HÓA 11 1.1 Những vấn đề chung xuất khẩu hàng hóa 11 1.1.1 Khái niệm xuất khẩu [4] 11 1.1.2 Vai trò xuất khẩu [4] 12 1.1.3 Các hình thức xuất khẩu [4] 15 1.1.4 Nội dung hoạt động kinh doanh xuất khẩu [2] 21 1.1.4.1 Nghiên cứu lựa chọn thị trường xuất khẩu 22 1.1.4.2 Xây dựng kế hoạch kinh doanh xuất khẩu 22 1.1.4.3 Lựa chọn đối tác giao dịch 23 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu [1] 28 1.3 Các biện pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh xuất khẩu doanh nghiệp [3] .30 1.2.1 Nhóm giải pháp liên quan tới cung 31 1.2.2 Nhóm giải pháp liên quan đến cầu 33 1.2.3 Các giải pháp khác 36 1.4 Các tiêu đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu [6] .37 SVTH: Trương Quý Vũ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung 1.3.1 Kim ngạch xuất khẩu 37 1.3.2 Doanh thu 38 1.3.3 Chi phí 38 1.5 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu [5] 38 1.4.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng hợp 38 1.4.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn 39 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KINH DOANH XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU HUẾ 40 2.1 Giới thiệu công ty Cổ phần may xuất khẩu Huế 40 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 40 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty Cổ phần may xuất khẩu Huế 41 2.1.3 Cơ cấu tổ chức bợ máy quản lí 42 2.1.4 Tình hình nguồn lực công ty qua năm 2014-2016 45 2.1.4.1 Tình hình lao động công ty 46 2.1.4.2 Tình hình tài sản nguồn vốn công ty .48 2.1.4.3 Máy móc, trang thiết bị 51 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàng may mặc công ty Cổ phần may xuất khẩu Huế giai đoạn 2014-2016 .52 2.2.1 Công tác lập thực kế hoạch xuất khẩu 52 2.2.2 Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu 53 2.2.3 Thị trường xuất khẩu 54 2.3 Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu công ty Cổ phần may xuất khẩu Huế giai đoạn 2014-2016 56 2.3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu công ty Cổ phần may xuất khẩu Huế .56 2.3.1.1 Doanh thu từ hoạt động kinh doanh xuất khẩu 56 2.3.1.2 Chi phí kinh doanh .58 2.3.2 Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu công ty Cổ phần may xuất khẩu Huế thông qua nhóm tiêu 59 2.3.2.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng hợp 59 SVTH: Trương Quý Vũ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung 2.3.2.2 Chỉ tiêu sử dụng vốn 61 2.4 Phân tích mơ hình SWOT cho hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàng may mặc công ty .63 2.5 Đánh giá chung hoạt động xuất nhập khẩu Công ty Cổ phần may xuất khẩu Huế 65 2.5.1 Thành tựu đạt 65 2.5.2 Những mặt hạn chế 66 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY CP MAY XUẤT KHẨU HUẾ TRONG THỜI GIAN TỚI .67 3.1 Định hướng cho hoạt động xuất khẩu hàng dệt may công ty HUDATEX sang thị trường thời gian tới 67 3.1.1 Về chất lượng sản phẩm 68 3.1.2 Đa dạng hoá cải tiến mẫu mã sản phẩm 69 3.1.3 Về cấu tổ chức quản lý 69 3.1.4 Về lao động .70 3.1.5 Về máy móc thiết bị 70 3.1.6 Về loại hình kinh doanh 70 3.2 MỘT SỔ GIÀI PHẢP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT DỘNG KINH DOANH XUẤT KHẦU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU HUẾ 70 3.2.1 Tổ chức tốt công tác nghiên cứu tiếp cận thị trường .70 3.2.2 Mở rộng quan hệ với đối tác nước 72 3.2.3 Mở rộng hình thức xuất khẩu trực tiếp 73 3.2.4 Nâng cao chất lượng hoạt động hậu cần kinh doanh 74 3.2.5 Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm 76 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 79 Kết luận 79 Kiến nghị nhà nước .79 2.1 Hoàn thiện hệ thống thuế 80 SVTH: Trương Quý Vũ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung 2.2 Tiếp tục hồn thiện mơi trường pháp lý cải cách thủ tục hành .80 2.3 Đầu tư xây dựng sở hạ tầng .80 2.4 Hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp 80 2.5 Hỗ trợ thông tin .81 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 SVTH: Trương Quý Vũ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Cơ cấu lao động công ty Cổ phần may xuất khẩu Huế giai đoạn 2014-201646 Bảng 2.2 Tình hình tài sản nguồn vốn công ty Cổ phần may xuất khẩu Huế giai đoạn 2014-2016 48 Bảng 2.3 : Bảng cân đối kế tốn Tài sản cơng ty cổ phần may xuất khẩu Huế giai đoạn 2014-2016 50 Bảng 2.4 Bảng cân đối kế toán Nguồn vốn công ty cổ phần may xuất khẩu Huế giai đoạn 2014-2016 51 Bảng 2.5 Tình hình máy móc thiết bị Công ty cổ phần may xuất khẩu Huế tính đến cuối năm 2016 51 Bảng 2.6 Kim ngạch xuất khẩu công ty Cổ phần may xuất khẩu Huế giai đoạn 20142016 52 Bảng 2.7 Tình hình kế hoạch thực tế kim ngạch xuất khẩu công ty Cổ phần may xuất khẩu Huế giai đoạn 2014-2016 .53 Bảng 2.8 Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu công ty Cổ phần may xuất khẩu Huế từ 20142016 54 Bảng 2.9 Thị trường xuất khẩu công ty Cổ phần may xuất khẩu Huế giai đoạn 20142016 55 Bảng 2.10: Doanh thu Công ty cổ phần may xuất khẩu Huế giai đoạn 2014-2016 57 Bảng 2.11: Tổng chi phí công ty Cổ phần may xuất khẩu Huế giai đoạn 2014-2016 .58 Bảng 2.12: Đánh giá hiệu quả tổng hợp hoạt động công ty Cổ phần may xuất khẩu Huế giai đoạn 2014-2016 59 Bảng 2.13 Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn công ty cổ phần may xuất khẩu Huế giai đoạn 2014-2016 61 Bảng 3.1 Các mục tiêu cụ thể ngành dệt may đến năm 2030 67 Biểu đồ 2.1 So sánh ROS công ty ngành dệt may giai đoạn 2014-2016 60 Biểu đồ 2.2 So sánh ROE công ty ngành dệt may giai đoạn 2014-2016 61 Biểu đồ 2.3 So sánh ROA công ty ngành dệt may giai đoạn 2014-2016 62 SVTH: Trương Quý Vũ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty cổ phần may xuất khẩu Huế 42 SVTH: Trương Quý Vũ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung DANH MỤC VIẾT TẮT CP Cổ phần ĐVT Đơn vị tính ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đơng HĐQT Hội đồng quản trị PX Phân xưởng XNK Xuất nhập SVTH: Trương Quý Vũ 10 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY CP MAY XUẤT KHẨU HUẾ TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1 Định hướng cho hoạt động xuất hàng dệt may công ty HUDATEX sang thị trường thời gian tới Nhận thức vị trí quan trọng ngành Dệt may công cuộc công nghiệp hóa-hiện đại hóa đất nước, Thủ tướng Chính phủ ký định số 3218/QĐ-BCT phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành Công nghiệp Dệt may Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 Các mục tiêu cụ thể ngành dệt may đến năm 2030 Bảng 3.1 Các mục tiêu cụ thể ngành dệt may đến năm 2030 Chỉ tiêu Kim ngạch XK Tỷ lệ XK so nước Sử dụng lao động Sản phẩm chủ yếu - Bông xơ - Xơ, sợi tổng hợp - Sợi (kéo từ xơ cắt ngắn) - Vải loại - Sản phẩm may Tỷ lệ nội địa hóa ĐVT Tỷ USD % 1000 ng Năm 2015 23-24 15-16 2.500 1000 Tấn 1000 Tấn 1000 Tấn Tr m2 Tr SP % 400 900 1.500 4.000 55 Năm 2020 36-38 13-14 3.300 Năm 2030 64-67 9-10 4.400 15 30 700 1.500 1.300 2.200 2.000 4.500 6.000 9.000 65 70 Nguồn: Bộ Công Thương Để đạt mức tăng trưởng từ 2015 đến 2020 ngành dệt may phải có mức tăng trưởng bình quân 13% năm, từ năm 2020-2030 tăng trưởng 12%/năm Mục tiêu phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2030 là: Xây dựng ngành công nghiệp dệt may trở thành một ngành công nghiệp mũi nhọn, hướng xuất khẩu có khả đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nước ngày cao; tạo nhiều việc làm cho xã hội; nâng cao khả cạnh tranh, hội nhập vững chắc vào kinh tế khu vực giới; - Đảm bảo cho ngành dệt may phát triển bền vững, hiệu quả sở công nghệ đại, hệ thống quản lý chất lượng, quản lý lao động, quản lý môi trường theo chuẩn mực quốc tế; SVTH: Trương Quý Vũ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung - Phân bố dệt may ở vùng phù hợp: thuận lợi nguồn cung cấp lao động, giao thông, cảng biển; - Đến năm 2020, ngành dệt may xây dựng một số thương hiệu tiếng Cùng với xu hướng phát triển chung ngành Dệt May Việt Nam, công ty Hudatex có hướng riêng việc xuấ khẩu hàng hóa thị trường nước Ngoài việc thực mục tiêu mình Công ty Hudatex góp phần làm cho ngành Dệt May Tỉnh Thừa Thiên Huế nói riêng Việt Nam nói chung thêm lớn mạnh , đẩy mạnh tăng trưởng kinh tế đất nước Trên sở kết quả thực tế đạt năm qua, đứng trước mặt thuận lợi hạn chế phân tích, đồng thời để góp phần thực mục tiêu chung ngành Dệt May Việt Nam, Công ty Hudatex đề phương hướng phát triển cụ thể năm tới sau: 3.1.1 Về chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến uy tín danh tiếng Cơng ty, đồng thời chất lượng sản phẩm một yếu tố mà doanh nghiệp cạnh tranh với nhau, chất lượng sản phẩm tốt giúp cho Công ty có chỗ đứng vững thị trường Đối với Công ty Hudatex, thành bại thị trường phụ thuộc vào thích hợp chất lượng sản phẩm, phù hợp giá cả điều kiện mua bán giao nhận Trong đó cạnh tranh chất lượng sản phẩm cạnh tranh mạnh mẽ quan trọng Bởi vì sản phẩm may mặc không thoả mãn nhu cầu bảo vệ mà quan trọng đó nhu cầu làm đẹp, nhu cầu khẳng định địa vị nên họ sẵn sàng chấp nhận mức giá cao để có điều đó Do để tạo uy tín chỗ đứng vững chắc thị trường may mặc xuất khẩu thì chất lượng sản phẩm nội dung bản chiến lược sản phẩm doanh nghiệp Sản phẩm có chất lượng cao giúp Cơng ty tạo uy tín với khách hàng, nó thể sức mạnh cạnh tranh doanh nghiệp ngành Như để nâng cao chất lượng sản phẩm sản xuất, Công ty cần ý vấn đề sau: - Đầu tư nâng cấp trang thiết bị, quy trình sản xuất sản phẩm may SVTH: Trương Quý Vũ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung - Đảm bảo chất lượng vật tư dụng cho sản xuất sử dụng định mức tiêu chuẩn kỹ thuật - Chăm lo đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật công nhân lành nghề - Tổ chức học tập nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân - Thực tốt công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm trước xuất - Có sách thưởng phạt hợp lý nhằm khuyến khích bồi dưỡng vật chất cho cán bợ cơng nhân viên tồn Cơng ty để đợng viên nâng cao tinh thần trách nhiệm, tính sáng tạo họ 3.1.2 Đa dạng hoá cải tiến mẫu mã sản phẩm Hiện nhu cầu người tiêu dùng luôn thay đổi đó để đáp ứng nhu cầu đó ngưoì tiêu dùng Công ty phải thường xuyên thay đổi, cải tiến mẫu mã sản phẩm mình Trong thòi gian tới để đẩy mạnh khả đa dạng hoá sản phẩm, Công ty cần trọng đến vấn đề sau: - Điều tra nghiên cứu thị trường để tìm nhu cầu người tiêu dùng từ đó tìm cách đáp ứng tốt nhu cầu - Cần có chiến lược đa dạng hoá sản phẩm một cách cụ thể điều kiện cần thiết cho triển khai thực chiến lược đó - Chú trọng thích đáng cho cơng tác nghiên cứu thị trường phục vụ cho sáng tạo mẫu mốt 3.1.3 Về cấu tở chức quản lý Tiến tới hồn thiện mở rộng thêm bộ phận kinh doanh dịch vụ bán hàng Để tận dụng nguồn vật tư dư thừa nguồn vật tư nước, nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ quản lý, đội ngũ cán bộ cần phải biết quản lý sản xuất kinh doanh, biết thu thập xử lý thông tin cần thiết một cách khoa học, biết xác lập xác định mục tiêu, định hợp lý kịp thời Mở rộng đào tạo cán bộ lĩnh vực: chuyên môn, ngoại ngữ, tin học, 3.1.4 Về lao động Tổ chức cải tiến sản xuất để đạt suất lao động cao, nâng cao hiệu quả sản xuất Đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật thích ứng với SVTH: Trương Quý Vũ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung chế thị trường Công nhân phải có trách nhiệm bảo quản máy móc thiết bị mà mình phụ trách, có tác phong công nghiệp sản xuất dây chuyền, vận hành máy móc 3.1.5 Về máy móc thiết bị Tiếp tục đầu tư hoàn thiện dần máy móc, thiết bị theo công nghệ đại để có khả sản xuất sản phẩm đòi hỏi kỹ thuật cao, thích ứng với thị trường khó tính Tuy nhiên, Công ty cần tránh tượng đầu tư ạt tạo nên cân đối cấu, thiết bị chuyên dụng, nhập nhiều thiếu chủng loại Việc nhập công nghệ, máy móc thiết bị phải cân nhắc lựa chọn kỹ lưỡng đặc điểm kỹ thuật tiêu kinh tế thương mại tránh tượng nhập thiết bị lạc hậu, thiết bị tân trang giả giá đầu vào 3.1.6 Về loại hình kinh doanh Từ trước đến cơng ty chủ yếu thực gia công theo loại hình nhận nguyên liệu giao thành phẩm, tức công ty đảm nhận công đoạn trình sản xuất, chịu trách nhiệm làm thủ tục nhập nguyên phụ liệu xuất thành phẩm Với loại hình này, lợi nhuận mang lại không cao song bước không thể thiếu công ty may Mục tiêu cuối công ty tiến hành sản xuất, xuất khẩu trực tiếp sản phẩm để thu lợi ích kinh tế cao Do năm tới, công ty đẩy mạnh tìm kiếm khách hàng đặt gia công theo hình thức mua nguyên liệu bán thành phẩm 3.2 MỘT SỔ GIÀI PHẢP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT DỘNG KINH DOANH XUẤT KHẦU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU HUẾ 3.2.1 Tổ chức tốt công tác nghiên cứu tiếp cận thị trường Nghiên cứu thị trường vấn đề đặt với hoạt động kinh doanh ở cấp khác nhau, từ quản lý Nhà nước đến tổ chức hoạt động doanh nghiệp ở quy mô lớn nhỏ, vì thị trường xuất phát điểm hoạt động kinh tế hàng hố Nghiên cứu thị trường để thích ứng với thị trường biến động biện pháp quan trọng cho tồn phát triển doanh nghiệp may mặc xuất khẩu Chú trọng công tác nghiên cứu tiếp cận thị trường nhiều yếu tố định cho thành công doanh nghiệp thị trường quốc tế Một SVTH: Trương Quý Vũ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung khó khăn tồn Công ty may Hudatex yếu công tác nghiên cứu tiếp cận thị trường Bởi vậy, từ Công ty Hudatex cần quan tâm đến công tác phải đặt thành nội dung quan trọng chiến lược kinh doanh mình Từ đó Công ty có kế hoạch, biện pháp tổ chức đầu tư thích đáng Cơng tác nghiên cứu thị trường thực ở hai mức độ khác Trước tiên Công ty cần nghiên cứu khái quát thị trường, nhân tố ảnh hưởng: môi trường cạnh tranh, mơi trường trị pháp luật, khoa học cơng nghệ, mơi trường văn hố xã hợi sau đó tiến hành nghiên cứu chi tiết thị trường để có thông tin cụ thể Trong bước Công ty cần thực phân đoạn thị trường theo tiêu thức khác như: tuổi, giới tính, nghề nghiệp, thu nhập, tập quán tiêu dùng nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng đoạn thị trường khác sản phẩm Công ty, hành vi mua sắm họ nhân tố ảnh hưởng đến hành vi đó để có cách ứng xử thích hợp Thơng qua mối quan hệ với bạn hàng vào tìm hiểu, làm ăn với Công ty cần có ý thức tận tâm chịu khó tìm hiểu để nắm bắt kinh nghiệm họ công tác nghiên cứu thị trường Đó cách hiệu quả để hiểu biết thị trường một cách sát thực điều kiện khảo sát thị trường còn khó khăn Bởi vì họ chuyên gia dày dạn kinh nghiệm, am hiểu thị trường giới, thành thạo kinh doanh xuất khẩu hàng may mặc Muốn nắm bắt thông tin tìm bạn hàng, Công ty cần trì tốt mối quan hệ với quan chức nước phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam, Tổng Công ty Dệt may Việt nam, Hiệp hội may Thương vụ ta nước đồng thời, bằng mối quan hệ động mối liên kết với Việt Kiều nước ngoài, văn phòng nhiều quan khác ở nước ngồi để khai thác nắm bắt thơng tin thị trường khác Vì kinh phí còn hạn hẹp, ngồi mối quan hệ Cơng ty còn phải làm tốt công tác thông tin quảng cáo coi đó nghiệp vụ quan trọng chiến lược Marketing Bằng hình thức thông qua phương tiện thông tin đại chúng Để giới thiệu Công ty, Công ty cần phối hợp với quan chức để tham gia hội chợ triển lãm hàng dệt may quốc tế Việt nam nước Tuy Cơng ty cần phải tính tốn cho việc tham dự có hiệu quả lựa chọn hội chợ mà Công ty có vị trí tương đối thu hút khách hàng, mặt hàng giới thiệu phải lựa SVTH: Trương Quý Vũ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung chọn kỹ mẫu mốt chất lượng sản phẩm, việc thuê thiết kế gian hàng để trưng bày cho rẻ, đẹp phù hợp Ngồi Cơng ty cần phải tiến tới thành lập văn phòng đại diện ở nước ngoài, văn phòng cung cấp đầy đủ thông tin thị trường tiêu thụ, thị trường giá cả dự báo thông tin nhu cầu thị trường để Công ty có bước xử lý xác định kịp thòi Nó còn có nhiệm vụ thay mặt Công ty đàm phán, giao dịch, chào hàng, giới thiệu mặt hàng xuất khẩu Công ty tới khách hàng, Cơng ty nước ngồi để làm sở cho Tổng Giám đốc ký kết hợp đồng xuất khẩu có hiệu quả Để làm tốt công tác nghiên cứu tiếp cận thị trường Công ty cần quan tâm nhiều đến bộ phận chức chuyên làm công tác thị trường cho bộ phận trở thành một trợ thủ đắc lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Công ty phải thực đề cao vai trò công tác này, biến nó thành mợt hoạt đợng mang tính thường xun có sách đầu tư thích đáng cho việc đào tạo đội ngũ cán bộ chuyên gia giỏi chuyên có trách nhiệm nghiên cứu tiếp cận thị trường với chức danh đãi ngộ một cách thoả đáng Mặc dù còn nhiều khó khăn quan tâm mức trọng thích đáng chắc chắn Cơng ty cải thiện yếu công tác nghiên cứu tiếp cận thị trường góp phần đưa Công ty Hudatex trở thành một doanh nghiệp có kinh nghiệm thương trường từ đó đẩy mạnh trình xuất khẩu Công ty 3.2.2 Mở rộng quan hệ với đối tác nước Trong điều kiện kinh tế vai trò đối tác thật quan trọng, nó định thành bại một Công ty Hoạt động hợp tác kinh doanh có trì hay không phụ thuộc vào lựa chọn đối tác Mỗi lĩnh vực hoạt động khác thì tác động yếu tố khác nhìn chung ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh Trong hoạt động gia công hàng xuất khẩu, vai trò công tác lựa chọn đối tác quan trọng Do đặc điểm hoạt động này, phụ thuộc bên lớn, nên cả hai phía phải tìm hiểu kỹ để quan hệ thương mại hai bên đạt hiệu quả cao SVTH: Trương Quý Vũ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung Công tác mở rộng quan hệ với đối tác nước phòng kinh doanh tiếp thị đảm nhiệm thông qua hoạt động như: cử đại diện nước ngoài, qua phòng thương mại, tổ chức thông tin nhằm tìm kiếm thông tin thị trường đối tác nước ngồi mà Cơng ty cần thiết lập mối quan hệ làm ăn, từ đó công ty có thể mở rộng thị trường xuất khẩu mình đồng thòi mở rộng mối quan hệ thương mại với đối tác kinh doanh Trong tương lai Công ty tích cực mở rợng quan hệ với đối tác nước: Mỹ, Brazil, EU, đặc biệt thị trường EU - một thị trường mà công ty tập trung khai thác doanh số đạt thị trường lớn 3.2.3 Mở rộng hình thức x́t trực tiếp Gia cơng hoạt động chủ yếu Công ty, đó bước tất yếu doanh nghiệp Tuy nhiên phương thức kinh doanh mang lại hiệu quả không cao, đó Công ty nên tiến tới xuất khẩu trực tiếp sản phẩm mình Điều giúp Công ty tăng doanh thu từ xuất khẩu, chủ động sản xuất đặc biệt sản phẩm sản xuất mang nhãn hiệu Công ty thể danh tiếng, uy tín thị trường Để tiến tới xuất khẩu trực tiếp sản phẩm mình Công ty cần trọng tới: tự chủ thêm một số nguyên phụ liệu để dần tới tự cung ứng tồn bợ ngun phụ liệu bằng việc mua nước Như Công ty cần liên kết chặt chẽ với ngành cung ứng nguyên phụ liệu đầu vào Đạt chủ động này, Công ty tự tổ chức sản xuất hội để đạt hiệu quả cao nhiều so với gia công đơn Hơn tiến tới phương thức kinh doanh xuất khẩu trực tiếp, phát triển Công ty kéo theo ngành cung cấp nguyên phụ liệu phát triển Tiến hành nghiên cứu thị trường vì hoạt động theo phương thức xuất khẩu trực tiếp, sản phẩm sản xuất khơng còn bao tiêu tồn bộ, nó phải đáp ứng phù hợp với nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng thì thị trường chấp nhận Do đó cần nghiên cứu để biết thị trường cần có cung ứng cho phù hợp Thiết kế mẫu mốt: Sau nghiên cứu để nắm bắt nhu cầu thị trường, Công ty cần phải đầu tư phát triển hoạt động thiết kế mẫu mốt cho phù hợp với nhu cầu đó Sản phẩm Công ty tự thiết kế, sản xuất phải đảm bảo phù hợp kiểu mẫu, chất lượng, màu sắc, giá cả với thị trường thì thị trường đó chấp nhận Ngoài mặt hàng mà Cơng ty gia cơng theo u cầu khách hàng, SVTH: Trương Quý Vũ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung xuất khẩu hàng hố Cơng ty cần đa dàng hố mặt hàng để đáp ứng nhu cầu chủng loại Điều đặc biệt quan trọng phát triển từ hình thức gia công đơn sang xuất khẩu trực tiếp kinh nghiệm lĩnh vực thương mại quốc tế Trước Công ty thường gia công cho khách hàng truyền thống thì quan hệ đơn giản Còn tiến lên xuất khẩu trực tiếp, để hoạt động đạt hiệu quả cao, Công ty cần bồi dưỡng chuyên môn cho cán bộ hoạt động lĩnh vực xuất nhập khẩu để họ có đủ lực, tích luỹ kinh nghiệm, bảo vệ cho lợi ích Công ty trước khách hàng trải Khi hoạt động xuất khẩu trực tiếp, Công ty phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt thị trường quốc tế Dựa vào khách hàng gia công truyền thống mình Công ty tiến hành chào hàng theo hình thức xuất khẩu đặc biệt thị trường mà ta ưu đãi sách thuế nhập khẩu thì nên tận dụng để thâm nhập Tuy nhiên lực cạnh tranh khẳng định thông qua mẫu mã, chất lượng, giá cả hàng hố nên Cơng ty cần trọng vấn đề Chuyển từ hình thức kinh doanh gia công sang xuất khẩu đòi hỏi cả một trình nên Công ty cần tiến hành dần theo bước để ngày nâng cao chủ động mình, khẳng định lực mình đứng trước một thị trường mà hội thì nhiều song khó khăn to lớn 3.2.4 Nâng cao chất lượng hoạt động hậu cần kinh doanh  Đối với nguyên liệu, phụ liệu Hiện nay, nguồn nguyên liệu cho sở sản xuất hàng xuất khẩu Công ty chủ yếu nhập từ nước bỏi vì vải nguyên phụ liệu nước chưa đáp ứng yêu cầu chất lượng chủng loại đa dạng khách hàng Do đó Công ty cần có mối quan hệ chặt chẽ với sở sản xuất nguyên phụ liệu nước ngồi nhằm tạo cho Cơng ty có nguồn ngun phụ liệu đảm bảo chất lượng ổn định cho sản xuất xuất khẩu trực tiếp hàng may mặc Điều đó đòi hỏi Công ty phải thực tốt công tác nghiên cứu thị trường quốc tế để đảm có thông tin cần thiết sở đó, tránh cho Công ty phải mua qua tổ chức trung gian hay thiệt hại không hiểu biết thị trường SVTH: Trương Quý Vũ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung Ngồi Cơng ty cần phải phối hợp chặt chẽ với sở cung cấp nguyên phụ liệu nước Điều đó cho Công ty tạo nên sức mạnh tổng hợp cho một chu trình khép kýn, đồng bộ từ nguyên phụ liệu sản phẩm cuối Từ đó Công ty chủ động kế hoạch sản xuất kinh doanh mà cụ thể kế hoạch đẩy nhanh trình chuyển sang xuất khẩu trực tiếp Công ty đem lại hiệu quả kinh tế cao  Đối với máy móc thiết bị Cơng ty Hudatex nhiều doanh nghiệp may mặc khác đứng trước nhu cầu to lớn đổi đại hoá trang thiết bị máy móc phục vụ cho may xuất khẩu ḅc Cơng ty phải nhập chúng từ nước ngồi, kể cả phụ tùng thay Trong điều kiện nguồn vốn còn hạn hẹp hiên thì đó một vấn đề nan giải với Công ty vì Công ty cần phải hợp tác tốt với Cơng ty khí may, cung cấp cho họ thông tin nhu cầu đổi mới, thay thế, sửa chữa máy móc thiết bị Công ty Thậm chí Cơng ty có thể hỗ trợ mợt phần kinh phí cho họ có thể sản xuất máy móc thiết bị, phụ tùng thay với giá rẻ chất lượng đảm bảo, giúp cho Công ty tiết kiệm một khoản ngoại tệ lớn mà đảm bảo cho hoạt động sản xuất hàng gia công trực tiếp Đồng thời chưa sản xuất thì họ có thể tư vấn thông tin kịp thời cho Công ty việc đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ một cách có hiệu quả  Đối với trình độ tay nghề đội ngũ lao động Đây nơi đào tạo cung cấp cho Công ty công nhân kỹ thuật lành nghề cán bộ có lực giúp cho Công ty vượt qua khó khăn không ngừng vươn lên để khẳng định mình thị trường may mặc giới bằng sản phẩm có chất lượng cao Sự phối hợp Công ty với sở đào tạo giúp việc đào tạo gắn liền với nhu cầu sử dụng, đảm bảo chất lượng đáp ứng yêu cầu thực tế sản xuất kinh doanh Công ty Công tác có thể thực hình thức tổ chức cuộc kiểm tra tay nghề công nhân, tổ chức khố đào tạo ngắn hạn cho cán bợ công nhân viên để nâng cao trình độ Những người có kiến thức phẩm chất cho nghề nghiệp nhân tố định thành công Công ty việc thực chuyển đổi từ gia công đơn sang gia công mua nguyên liệu bán thành phẩm  Đối với vấn đề cung ứng vốn SVTH: Trương Quý Vũ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung Quan hệ hợp tác tốt với tổ chức tín dụng có thể nhanh chóng tiếp cận với nguồn vốn cho vay ưu đãi giúp Công ty giải vấn đề nan giải thiếu vốn Họ có thể hỗ trợ Công ty kịp thời lúc nhu cầu vốn lên cao 3.2.5 Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm Trong một môi trường kinh doanh nào, chất lượng sản phẩm yếu tố hàng đầu, sản phẩm đảm bảo chất lượng thì người tiêu dùng chấp nhận, bạn hàng tìm đặt Chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng hàng đầu định thành bại doanh nghiệp Để thoả mãn kịp thời yêu cầu chất lượng, Công ty Hudatex cần thực biện pháp thiết thực sau:  Chăm lo đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ đội ngũ cán kỹ thuật công nhân lành nghề Yếu tố người có vai trò quan trọng việc nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty Hudatex Muốn làm sản phẩm có chất lượng lượng cao, người lao động phải có trình độ nghề nghiệp tinh thông Nhiều chuyên gia hàng đầu công nghiệp dệt may giới rút kết luận rằng: “đối với quần áo, khâu quan trọng khâu may điều phụ thuộc vào tay nghề công nhân nên lĩnh vực mà họ cần cải tiến trước hết không phải công nghệ mà trình độ tay nghề công nhân” Do chăm lo đào tạo, sử dụng, bồi dưỡng, khuyến khích vật chất cán bợ kỹ thuật, công nhân lành nghề động lực quan trọng, thiết thực nâng cao chất lượng sản phẩm doanh nghiệp Cơng ty thường xun tổ chức khố học đào tạo nâng cao trình độ cho công nhân, cán bộ kỹ thuật có chế độ đãi ngộ hợp lý với người có lực Đặc biệt Công ty có thể cử một số công nhân, cán bộ kỹ thuật học ở nước họ nòng cốt cho việc nâng cao trình độ cho tồn bợ lực lượng cơng nhân cán bợ kỹ thuật Công ty  Tiếp tục đầu tư đổi thiết bị công nghệ đại, đồng bộ, có trọng điểm nhằm tạo thay đổi chất lượng sản phẩm Công ty Điều đảm bảo sở vật chất kỹ thuật đại phù hợp, đó yếu tố then chốt nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao, thực mang lại sức cạnh tranh mạnh mẽ cho sản phẩm Công ty thị trường giới SVTH: Trương Quý Vũ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung Tuy nhiên cần tránh tượng đầu tư ạt tạo nên cân đối cấu, thiết bị chuyên dùng, nhập nhiều thiếu chủng loại Việc nhập công nghệ nói chung, máy móc thiết bị nói riêng phải cân nhắc kỹ lưỡng đặc điểm kỹ thuật tiêu kinh tế thương mại, tránh tượng nhập thiết bị lạc hậu thiết bị tân trang Công ty cần tập trung nguồn lực để đầu tư thiết bị đại thuộc hệ nhằm nâng cao suất tạo sản phẩm may mặc cao cấp, có giá trị cao, đa dạng phong phú chủng loại nhằm đáp ứng khu vực thị trường  Thực tốt công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm biện pháp quan trọng để nâng cao chất lượng sản phẩm Công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm phải tiến hành tốt thì hạn chế tổn thất sản phẩm không đạt tiêu chuẩn chất lượng phải trả lại, tạo điều kiện mở rộng khả sản xuất, tăng khả cạnh tranh công ty thị trường may mặc giói Quan trọng giữ chữ tín cơng ty thị trường, đó tài sản vô hình quý báu để đảm bảo cho công ty chỗ đứng vững chắc ngày phát triển thị trường giói góp phần tăng nhanh kim ngạch xuất khẩu trực tiếp công ty Đúng vậy, dù công ty có cố gắng mặt thời gian giao hàng sản phẩm không đáp ứng quy định tiêu chuẩn thị trường nhập khẩu không thị trường chấp nhận lãng phí vơ ích Chất lượng khơng đạt tiêu chuẩn cao nước nhập khẩu tồn cản trở khả chuyển sang xuất khẩu trực tiếp công ty Hudatex Do trước hết nhận thức công ty cần coi công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm, phải xem xét nó một bộ phận không thể thiếu doanh nghiệp theo đuổi mục tiêu chất lượng Trước mắt công ty phải đảm bảo đáp ứng tốt quy định tiêu chuẩn thị trường nhập khẩu thông qua khách hàng doanh nghiệp Đó sở để công ty phấn đấu nâng cao trình độ sản xuất chất lượng sản phẩm cuả mình Để làm điều đó công ty cần trọng công tác chăm lo đào tạo bồi dưỡng trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ công nhân viên việc kiểm tra chất lượng sản phẩm để họ không người có vai trò quan trọng việc kiểm tra SVTH: Trương Quý Vũ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung chất lượng sản phẩm mà còn trợ thủ đắc lực cố vấn việc tham gia sáng kiến cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty tiêu chuẩn chất lượng SVTH: Trương Quý Vũ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Xuất khẩu một hoạt động kinh doanh không thể thiếu kinh tế bất kì quốc gia Trong điều kiện kinh tế thị trường hội nhập quốc tế ngày thì một doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường vươn lên chiến thắng cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng hồn thiện hoạt động kinh doanh mình một cách tốt Với kết quả kinh doanh mà công ty Cổ phần may xuất khẩu Huế đạt hoạt động kinh doanh xuất khẩu thời gian qua cho thấy Công ty có nhiều triển vọng việc phát triển bản thân thị trường quốc tế Trong thời gian tới, Công ty còn phải cố gắng nhiều để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất khẩu mình, góp phần vào phát triển chung kinh tế đất nước Mặc dù thời gian thực tập Công ty ngắn trình độ hiểu biết có hạn, hướng dẫn tận tình anh chị phòng Xuất nhập khẩu, em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp mình góp phần nhỏ vào việc hồn thiện hoạt đợng kinh doanh xuất khẩu công ty, đó là: Đề tài hệ thống hóa lý luận xuất khẩu hàng may mặc Hơn nữa, thơng qua việc phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh xuất khẩu điểm mạnh điểm yếu Công ty tham gia vào thị trường quốc tế Nhờ đó giải pháp nêu mang tính sát thực với tình hình Công ty Với giải pháp nêu trên, em hy vọng đóng góp một phần nhỏ vào việc hồn thiện hoạt đợng kinh doanh xuất khẩu hàng may mặc Công ty thời gian tới KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC Bên cạnh cố gắng nỗ lực Công ty việc hồn thiện hoạt đợng xuất nhập khẩu, để đạt hiệu quả định thì đòi hỏi phải có hỗ trợ từ phía Nhà nước Yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến trình kinh doanh nói chung hoạt động xuất nhập khẩu nói riêng Nhà nước tạo hành lang pháp lý hồn thiện mơi trường cạnh tranh lành mạnh cụ thể là: SVTH: Trương Quý Vũ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung 2.1 Hoàn thiện hệ thống thuế + Thuế thu nhập doanh nghiệp 32% thuế thu nhập doanh nghiệp doanh nghiệp có vốn đầu tư nước 25% với nhiều ưu đãi khác nên thuế họ có thể giảm xuống tới còn 20 - 15 %, chí còn 10% Vì doanh nghiệp nước còn thấy có phân biệt đối xử, chưa công bằng Trong thời gian tới Nhà nước nên áp dụng mức thuế thu nhập doanh nghiệp tồn bợ doanh nghiệp + Xem xét lại mức thuế doanh nghiệp thực sử dụng tiền từ lợi nhuận sau thuế để đầu tư, tái đầu tư theo hướng mở rộng sản xuất, nâng cao công nghệ, thay đổi, cải tiến kỹ thuật Nhà nước nên hỗ trợ bằng cách giảm thuế gọi khoản đầu tư đáng để doanh nghiệp phát triển sản xuất Các doanh nghiệp muốn giảm thuế theo khoản phải có đề án, khoản thu chi rõ ràng chứng minh dùng lợi nhuận để lại để đầu tư, tái đầu tư 2.2 Tiếp tục hồn thiện mơi trường pháp lý cải cách thủ tục hành Mặc dù thời gian qua nhà nước khơng ngừng hồn thiện mơi trường pháp lý việc áp dụng luật doanh nghiệp thay luật công ty luật doanh nghiệp tư nhân kể từ ngày 1/1/2000, xoá bỏ giấy phép xuất khẩu Nhưng doanh nghiệp gặp nhiều lúng túng việc triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh cho đường họp lối vói định Nhà nước bỏi không nội dung luật mà cả văn bản hướng dẫn thi hành còn nhiều vấn đề bất cập mâu thuẫn 2.3 Đầu tư xây dựng sở hạ tầng Đầu tư xây dựng sở hạ tầng, hệ thống giao thông vận tải, thông tin liên lạc, tài ngân hàng để phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh Đặc biệt Nhà nước nên đầu tư phát triển hệ thống tàu biển ,bến bãi, phương tiện bốc dỡ để doanh nghiệp Việt Nam giành chủ động việc đàm phán kí kết hợp đồng ngoại thương 2.4 Hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp tham gia vào kinh doanh quốc tế thì đòi hỏi phải có nguồn vốn lớn, với doanh nghiêp nhập khẩu chủ yếu Hiện vốn ngân SVTH: Trương Quý Vũ Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phạm Phương Trung sách cấp chiếm tỷ trọng nhỏ doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp tư nhân nguồn vốn kinh doanh chủ yếu vay Ngân hàng Vì Nhà nước nên thay đổi chế cho vay ngân hàng theo hướng đơn giản hoá thủ tục, giảm lãi suất cho vay để khuyên khích doanh nghiệp tham gia xuất nhập khẩu Nên thành lập ngân hàng xuất nhập khẩu để thúc đẩy hoạt động xuất nhập khẩu, hỗ trợ khuyến khích lập quỹ bảo hiểm nhập khẩu, quỹ hỗ trợ nhập khẩu 2.5 Hỗ trợ thông tin Các doanh nghiệp ở nước ta nhìn chung “đói thông tin” thị truờng xuất nhập khẩu, vì Nhà nước cần hổ trợ cho doanh nghiệp việc xử lý thu thập thông tin thị trường xuất nhập khẩu, giúp doanh nghiệp đề phương án kinh doanh có hiệu quả cụ thể là: * Nhà nước nên tổ chức cung cấp định kỳ hàng năm, hàng quý ấn phẩm thị trường hàng hoá giới cho doanh nghiệp sức mua, nhu cầu tiêu thụ, mặt hàng khách hàng quốc tế ưa chuông, giá cả * Nhà nước nên tạo lập kênh thông tin thương mại thông suốt từ thường vụ Việt Nam ở nước ngồi, Bợ thương mại đến Sở thương mại doanh nghiệp Nhà nước có thể mở văn phòng tư vấn cho doanh nghiệp SVTH: Trương Quý Vũ ... HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU HUẾ Giáo viên... HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY CP MAY XUẤT KHẨU HUẾ TRONG THỜI GIAN TỚI .67 3.1 Định hướng cho hoạt động xuất khẩu hàng dệt may công ty HUDATEX... Hệ thống hóa sở lí luận hoạt đợng xuất khẩu hàng may mặc - Mơ tả, phân tích đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàng may mặc Công ty CP may Xuất khẩu Huế - Xác định yếu