phân tích thực trạng xuất khẩu tôm tại công ty tnhh kim anh

TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ QUẢN TRỊ KINH DOANH -----  ----- LÂM HOÀNG HẢO PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU TÔM TẠI CÔNG TY TNHH KIM ANH LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Kinh Tế Ngoại Thƣơng Mã số ngành: 52310101 Cần Thơ – 11/2013 - Trang i- TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ QUẢN TRỊ KINH DOANH -----  ----- LÂM HOÀNG HẢO MSSV: 4105195 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU TÔM TẠI CÔNG TY TNHH KIM ANH LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Kinh Tế Ngoại Thƣơng Mã số ngành: 52310101 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN NGUYỄN NGỌC ĐỨC Cần Thơ – 11/2013 - Trang ii - LỜI CẢM TẠ Đƣợc giới thiệu Trƣờng Đại Học Cần Thơ chấp nhận Công ty TNHH Kim Anh. Sau tháng thực tập Công ty, với kiến thức học em hoàn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Phân tích thực trạng xuất tôm Công ty TNHH Kim Anh”. Để hoàn thành đề tài, cố gắng thân, em nhận đƣợc giúp đỡ tận tình từ phía nhà trƣờng quan thực tập. Và hƣớng dẫn tận tâm, nhiệt tình Thầy Nguyễn Ngọc Đức anh chị phòng Kinh doanh công ty TNHH Kim Anh suốt thời gian em thực đề tài. Em xin chân thành cảm ơn quý Thầy Cô khoa Kinh Tế - Quản Trị Kinh Doanh, toàn thể quý Thầy Cô trƣờng Đại Học Cần Thơ, truyền đạt kiến thức quý báu cho em bốn năm học vừa qua. Em xin chân thành cảm ơn Thầy Nguyễn Ngọc Đức, ngƣời hƣớng dẫn, đóng góp nhiều ý kiến giúp em hoàn thành đề tài này. Em xin chân thành gởi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo Công ty, anh chị phòng Kinh doanh – Công ty TNHH Kim Anh nhiệt tình hƣớng dẫn, giúp đỡ em trình thực tập vàthu thập số liệu Công ty. Cuối cùng, em xin kính chúc quý Thầy Cô dồi sức khỏe ngày thành công công tác giảng dạy. Kính chúc cô chú, anh chị Công ty TNHH Kim Anh lời chúc sức khỏe thành đạt. Chân thành cảm ơn! Cần Thơ, ngày 11 tháng 11 năm 2013 Ngƣời thực Lâm Hoàng Hảo - Trang i - TRANG CAM KẾT Tôi xin cam kết luận văn đƣợc hoàn thành dựa kết nghiên cứu kết nghiên cứu chƣa đƣợc dùng cho luận văn cấp khác. Cần Thơ, ngày 11 tháng 11 năm 2013. Ngƣời thực Lâm Hoàng Hảo - Trang ii - HẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sóc Trăng, ngày 11 tháng 11 năm 2013 Thủ trƣởng đơn vị (ký tên đóng dấu) - Trang iii - NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cần Thơ, ngày 12 tháng 12 năm 2013 Giáo viên hƣớng dẫn Nguyễn Ngọc Đức - Trang iv - NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cần Thơ, ngày 12 tháng 12 năm 2013 Giáo viên phản biện (ký ghi họ tên) - Trang v - MỤC LỤC Trang Chƣơng 1: GIỚI THIỆU . 1.1 Đặt vấn đề nghiên cứu . 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi nghiên cứu . 1.3.1 Phạm vi không gian 1.3.2 Phạm vi thời gian . 1.3.3 Đối tƣợng nghiên cứu . 1.4 Lƣợc khảo tài liệu Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Phƣơng pháp luận 2.1.1 Khái niệm xuất . 2.1.2 Các loại hình xuất 2.1.3 Vai trò ý nghĩa xuất . 12 2.1.4 Các yếu tố ảnh hƣởng đến xuất . 13 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu . 15 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu . 15 2.2.2 Phƣơng pháp phân tích số liệu 15 Chƣơng : GIỚI THIỆU SƠ LƢỢC VỀ CÔNG TY TNHH KIM ANH . 17 3.1 Khái quát công ty TNHH Kim Anh 17 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển . 17 3.1.2 Chức nhiệm vụ công ty . 18 3.2 Tình hình nhân 22 3.3 Giới thiệu sản phẩm quy trình công nghệ 24 - Trang vi - 3.4 Khái quát kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2010 – tháng đầu năm 2013 . 27 3.5 Thuận lợi khó khăn thời điểm 31 3.6 Mục tiêu định hƣớng công ty năm tới 32 Chƣơng 4: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU TÔM CỦA CÔNG TY TNHH KIM ANH . 34 4.1 Khái quát tình hình xuất tôm Việt Nam giai đoạn 2010 tháng 2013 . 34 4.2 Hoạt động xuất tôm công ty TNHH Kim Anh giai đoạn 2010 - tháng 2013 . 36 4.2.1 Hoạt động thu mua 36 4.2.2 Hoạt động sản xuất phục vụ thị trƣờng nội địa 38 4.3 Tình hình xuất tôm công ty TNHH Kim Anh giai đoạn 2010 – tháng đầu năm 2013 . 39 4.3.1 Sản lƣợng giá trị xuất 39 4.3.2 Thị trƣờng xuất 42 4.3.3 Hình thức xuất giá xuất 50 4.3.4 Phƣơng thức toán 50 4.3.5 Các mặt hàng xuất chủ yếu 51 4.4 Các yếu tố ảnh hƣởng đến tình hình xuất tôm công ty TNHH Kim Anh giai đoạn 2010 – tháng đầu năm 2013 57 4.4.1 Các yếu tố bên 57 4.4.2 Các yếu tố bên . 70 4.4.2.1 Hoạt động marketing công ty 70 Chƣơng :GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TÔM CỦA CÔNG TY TNHH KIM ANH 73 5.1 Đánh giá trình xuất Kim Anh 73 5.1.1 Mặt tích cực 73 5.1.2 Mặt hạn chế . 74 5.2 Các giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất tôm công ty TNHH Kim Anh 76 - Trang vii - Chƣơng : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ . 82 6.1 Kết luận 82 6.2 Kiến nghị . 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO . 84 - Trang viii - máy sản xuất nhằm mang lại hiệu sản xuất cao trình sản xuất kinh doanh tôn thân mình. Ngày 11/9/2013, Tổng cục Thủy sản (Bộ NN PTNT) gửi Công văn số 2417/TCTS-NTTS việc cảnh báo sở nuôi tôm xuất bán tôm thƣơng phẩm. Nội dung công văn nêu rõ tuyên truyền phổ biến khuyến khích ngƣời dân, doanh nghiệp thực tiêu thụ nông sản hàng hóa thông qua hợp đồng, tăng cƣờng kiểm tra, kiểm soát tình trạng đƣa tạp chất vào tôm gây ảnh hƣởng đến chất lƣợng uy tín tôm Việt Nam, khuyến cáo ngƣời nuôi tôm thận trọng với thƣơng lái mời chào với giá cao, không yêu cầu kiểm soát chất lƣợng kích cỡ tôm thu hoạch. Đây công văn góp phần chấn chỉnh việc sản xuất kinh doanh tôm nguyên liệu, ổn định chất lƣợng nguồn tôm nguyên liệu đầu vào, nhƣ uy tín hoạt động kinh doanh sản xuất tôm thành phẩm góp phần giúp công ty yên tâm kinh doanh sản xuất. Thông tƣ số 55/2011/TT-BNNPTNT ngày 3/8/2011 Bộ NN PTNT quy định việc kiểm tra, chứng nhận chất lƣợng thực phẩm thủy sản làm không doanh nghiệp thủy sản rơi hoàn cảnh khó khăn phải tốn thêm khoản chi phí không nhỏ cho trình kình kiểm nghiệm sản phẩm. Do sau thông tƣ đƣợc ban hành nhiều doanh nghiệp xuất thủy sản nƣớc yêu cầu thay đổi cách kiểm soát an toàn vệ sinh thực phẩm cách không kiểm tra chặt chẽ lô hàng xuất mà kiểm tra chặt chẽ từ đầu nguồn nguyên liệu, sở thu mua, sơ chế. Nếu kiểm soát thành phẩm nhà máy doanh nghiệp phải thêm chi phí kiểm soát nhà nƣớc chi phí tự kiểm mà hiệu quả. 4.4.1.6 Các yếu tố thời tiết dịch bệnh Nuôi trồng thủy sản chịu ảnh hƣởng lớn từ yếu tố thời tiết dịch bệnh làm giảm suất tôm nguyên liệu, gây thiếu hụt nguồn tôm nguyên liệu làm giá tôm nguyên liệu tăng cao thời gian diễn dịch bệnh, ảnh hƣởng trực tiếp đến việc huu động nguồn tôm nguyên liệu phục vụ cho xuất Kim Anh. Năm 2011 năm diễn dịch bệnh vô ác liệt toàn địa bàn tỉnh Sóc Trăng. Theo Hiệp hội tôm Mỹ Thanh, Hiệp hội có diện tích nuôi trồng khoảng khoảng 2.600 ha. Vụ tôm này, thành viên Hiệp hội thả nuôi khoảng 2.000 ha. Đến tôm chết gần nhƣ hoàn toàn với tổng diện tích thiệt hại lên đến 1900 ảnh hƣởng nghiêm trọng đến tình hình đời sống bà nông dân làm gián tiếp tác động đến doanh nghiệp xuất thủy sản tỉnh đặc biệt ảnh hƣởng đến nguồn tôm nguyên liệu đến - Trang 67 - công ty Kim Anh. Nguyên nhân yếu việc phát sinh nhiều dịch bệnh ngƣời dân chạy theo giá tôm nguyên liệu đầu vào cao thả nuôi không thời vụ kết hợp với thời tiết thất thƣờng, gió mùa kéo dài, nhiệt độ ngày đêm chênh lệch lớn, độ PH ao lớn buổi sáng buổi chiều. Tính đến cuối năm 2011 tổng số diện tích tôm thiệt hại chiếm 7,74% số lƣợng ao thả nuôi năm. Những mẫu tôm bệnh thƣờng có thân màu đỏ, đốm trắng đầu vàng nhiễm virus gây bệnh. Những nguyên nhân nêu ảnh phần xuất phát từ ý thức ngƣời dân chƣa cao việc canh tác tôm theo quy trình đƣợc chứng nhận quốc tế, phần lớn xuất phát từ nguyên nhân thời tiết mà thân hộ nuôi không mong muốn. Chính tác động làm ảnh hƣởng trực tiếp đến tình hình sản xuất công ty mà cụ thể nguồn tôm nguyên liệu đầu vào đƣợc công ty thu mua trực tiếp địa bàn tỉnh. Nguồn tôm nguyên liệu địa bàn gặp vấn đề, công ty phải chuyển sang hƣớng khai thác tôm nguyên liệu từ đại lý từ tỉnh khác làm gia tăng chi phí kèm mà tiêu biểu chi phí vận chuyển. Nói tóm lại, việc nuôi sản xuất tôm chịu nhiều ảnh từ yếu tố thời tiết dịch bệnh để vƣợt qua rút mắt có công ty cần phải nhìn đủ rộng giải pháp thích hợp. 4.4.2 Các yếu tố bên 4.4.2.1 Hoạt động marketing công ty Với tƣ cách công ty TNHH đƣợc thành lập từ năm 1992, công ty Kim Anh chƣa có phòng xây dựng chiến lƣợc marketing, mà tất hoạt động marketing công ty chủ yếu phòng kinh doanh tự xây dựng thực hiện. Do kinh doanh thua lỗ nhiều năm liền cộng với khối lƣợng công việc vô to lớn phòng kinh doanh chƣa làm tốt đƣợc vai trò nhiệm vụ mình, dẫn tới hoạt động marketing giới thiệu sản phẩm công ty co thể nói tƣơng đối yếu kém. Việc thiết lập xây dựng hệ thống trang web thông tin điện tử cho công ty đƣợc xem phƣơng thức marketing chỗ hiệu cho công ty, nhiên trang web công ty đƣợc đánh giá nghèo nàng thông tin lẫn nội dung cập nhật. Đây yếu tố tƣơng đối nhỏ nhƣng ảnh hƣởng nhiều đến công ty thời gian tới, đa phần công ty buôn bán với đối tác lớn nƣớc giới website công ty đƣợc xem mặt giao tiếp công ty, nhƣng công ty lại bỏ ngõ yếu tố này, khiến cho việc truy cập lẫn cập nhật thông tin vô nghèo nàn vắn tắt. - Trang 68 - Các chiến lƣợc markting mà phòng kinh doanh đƣa nhiều yếu ma cụ thể kênh giao tiếp với khách hàng giới công ty chủ yếu dựa vào nguồn khách hàng truyền thống, khách hàng thân quen làm ăn buôn bán với công ty thời gian dài đa phần khách hàng từ Nhật EU. Hàng năm công ty thƣờng đón đoàn khách thăm nhà máy trực tiếp ký kết hợp đồng với công ty. Tuy nhiên số lƣợng hạn chế không thƣờng xuyên, đa phần lƣợng khách hàng đến từ Nhật, thị trƣờng lớn Kim Anh giai đoạn kinh doanh nay. Giải pháp mà công ty sử dụng giai đoạn để ký kết hợp đồng với khách hàng giới dựa vào khách hàng cũ thân thiết dựa vào công ty mô giới thành phố Hồ Chí Minh để giúp đỡ công ty tiềm kiếm khách hàng. Tuy nhiên số lƣợng khách hàng tiềm đƣợc hạn chế phải tốn khoản phí hoa hồng không nhỏ cho công ty mô giới này, từ ta thấy đƣợc yếu hoạt động marketing ảnh hƣởng đến sản xuất kinh doanh xuất tôm công ty không nhỏ. 4.4.2.2 Chất lƣợng sản phẩm Chất lƣợng sản phẩm ảnh hƣởng trực tiếp đến thị hiếu tiêu dùng sản phẩm tôm Kim Anh thị trƣờng giới. Trong giai đoạn kinh doanh 2010-2012 việc không ổn định đƣợc chất lƣợng đầu sản phẩm tác động tiêu cực đến tình hình xuất tôm công ty. Điều dễ hiểu đứng trƣớc rào cản nghiêm ngặt an toàn vệ sinh thực phẩm xuất phát từ nƣớc nhập nhƣng công ty lại chƣa đảm bảo yếu tố dƣ lƣợng kháng sinh hàm lƣợng chất nghiêm cấm tôm thành phẩm. Bảng 4.9 Giá trị hàng bị trả lại Kim Anh giai đoạn 2010 6T2013 Đvt: triệu đồng Năm 2010 2011 2012 6T2012 6T2013 1.235 1.106 Hàng bị trả lại 13.631 24.974 3.469 Nguồn: Phòng kế toán Qua bảng 4.3 ta thấy rõ giai đoạn kinh doanh 2010 tháng đầu năm 2013 năm công ty có đơn hàng bị gửi trả lại. Các đơn hàng bị gửi trả lại đơn hàng không đạt chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm có hàm lƣợng kháng sinh vƣợt mức cho phép chủ yếu bị gửi từ thị trƣờng Nhật, số nhỏ từ EU Canada. Giá trị hàng bị gửi - Trang 69 - cao giai đoạn 2010 2011 tƣơng ứng với giá trị lô hàng lên đến 13 đến 25 tỷ đồng. Điều giải thích đƣợc giai đoạn tình hình dịch bệnh tôm diễn phức tạp địa bàn tỉnh, vùng cung cấp nguyên liệu yếu cho công ty, ngƣời nông dân sức cứu tôm nên việc sử dụng kháng sinh diện rộng khiến cho tôm nguyên liệu đầu vào chứa hàm lƣợng kháng sinh cao, khiến cho chất lƣợng tôm thành phẩm không đạt chuẩn từ ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh Kim Anh gia đoạn này. 4.4.2.3 Nguồn nhân lực Kim Anh có đội ngũ nhân viên lành nghề có nhiều kinh nghiệm trình quản lý, đề xuất chiến lƣợc thích hợp giúp công ty vƣợt qua nhiều khó khăn từ năm đầu khởi nghiệp. Lực lƣợng công nhân tham gia vào việc sản xuất nhà máy xƣởng chế biến với tay nghề cao, suất lao động không ngừng đƣợc cải thiện giúp cho công ty nhiều trình sản xuất 13% 9% Đại học Cao đẳng 6% Trung học Lao động phổ thông 72% Hình 4.4 Cơ cấu lao động công ty Kim Anh tháng đầu năm 2013 Qua hình 4.4 ta nhận thấy rõ lao động phổ thông chiếm 72% lực lƣợng sản xuất công ty , lực lƣợng chịu trách nhiệm việc hoàn thành công việc xƣởng, 100% nhân viên hoạt động phòng quan chuyên trách có đại học. Điều đánh giá đƣợc tầm quan trọng nhƣ ảnh hƣởng phận quản lý công ty - Trang 70 - công tác tham mƣu hoạch định chiến lƣợc xuất cho công ty trình kinh doanh sản xuất, lực lƣợng lao động lại có trình độ cao đẳng, trung học tham gia giữ chức vụ tổ trƣởng nhóm lao động trực tiếp giám sát lao động phổ thông giữ chức vụ công nhân xƣởng chế biến. Việc hoạch định phân công nhiệm vụ công việc theo phƣơng châm ngƣời việc giúp công ty vận hành hoạt động đƣợc nhịp nhàng, thuận lợi, từ tác động tích cực đến trình sản xuất Kim Anh. Tuy nhiên công ty tin dùng vào đội ngũ nhân viên có chƣa dám tin dùng vào lực lƣợng lao động trẻ động từ trƣờng đại học tỉnh, điểm nhìn công ty cần hoàn thiện thời gian tới. Hơn để đáp ứng đƣợc cầu đại hóa trình sản xuất công ty cần tập trung không ngừng nâng cao chất lƣợng tay nghề đội ngũ nhân viên để thành thạo việc vận hành nhƣ ứng dụng tiến kỹ thuật vào trình sản xuất. CHƢƠNG GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TÔM CỦA CÔNG TY TNHH KIM ANH 5.1 Đánh giá trình xuất Kim Anh 5.1.1 Mặt tích cực Hơn 22 năm kinh doanh sản xuất lĩnh vực thủy sản, trải qua nhiều giai đoạn trầm lắng, gặp nhiều khó khăn trình phát triển nhƣng nhìn chung hoạt động xuất công ty có bƣớc tiến rõ rệt so với giai đoạn sơ khai thành lập. Khởi đầu doanh nghiệp tƣ nhân nhỏ lẻ xuất thủy sản với quy mô tƣơng đối nhỏ chủ yếu để phục vụ thị trƣờng nội địa có sở sản xuất với nhiều nhà máy xí nghiệp nhƣ xƣởng chế biến tôm nói chung. Bƣớc tiến quan trọng nói từ doanh nghiệp tƣ nhân trở thành công ty TNHH Kim Anh cộng với việc trở thành thành viên Hiệp Hội Chế Biến Thủy Sản Việt Nam (VASEP) đánh dấu chuỗi trình thành công giúp cho công ty tham gia vào môi trƣờng kinh doanh hoàn toàn sân chơi toàn cầu với nhiều thách thức lẫn khó khăn trƣớc. Từ doanh nghiệp nhỏ tỉnh lẻ trở thành công quy mô tầm cỡ, điểm sáng hoạt động kinh doanh tỉnh nhà nỗ lực to lớn tập thể nhân viên cộng với tham mƣu tổ chức chặt chẽ ban lãnh đạo công ty mà đứng đầu giám đốc. Bƣớc tiến công ty gặp nhiều giai đoạn phải chùng bƣớc nhƣng với tinh thần tâm cao độ quý lãnh đạo công ty hứa hẹn việc sản - Trang 71 - xuất kinh doanh Kim Anh tiếp tục phát triển trƣớc vƣợt qua khó khăn hƣớng đến tƣơng lai. Sản lƣợng nguyên liệu đầu vào đáp ứng đầy đủ hoạt động công ty, minh chứng cụ thể giai đoạn kinh doanh 2010-2012 công ty chƣa lần phải thiếu nguyên liệu đầu vào. Với lợi doanh nghiệp tọa lạc vùng trọng điểm sản xuất nuôi trồng thủy sản nói chung tôm nói riêng nƣớc, Kim Anh tận dụng tích cực yếu tố vùng nguyên liệu phối hợp với chiến lƣợc cụ thể giúp công ty phát tiển sản xuất. Hơn nữa, sách từ Tỉnh nhà giúp Kim Anh nhiều chiến lƣợc phát triển sản xuất, kế hoạch dài hạn Sóc Trăng lấy phát triển thủy sản thành ngành mũi nhọn Tỉnh nên sách ƣu tiên cho doanh nghiệp thủy sản toàn tỉnh có Kim Anh đƣợc quý quan lãnh đạo ƣu tiên xem xét. Đó động lực không nhỏ cho Kim Anh tiếp tục vững bƣớc đƣờng xuất thủy sản chông gai gian nan phía trƣớc. Qua nhiều nắm phấn đấu phát triển sản xuất sản phẩm công ty có mặt hầu hết thị trƣờng khó tính nhu cầu tiêu dùng cao nhƣ Nhật, Mỹ, EU số nƣớc khu vực Trung Đông…. Điều đánh dấu thành công công ty việc xâm nhập thị trƣờng giới, số thị trƣờng nhƣ Trung Quốc đƣợc công ty quan tâm thăm dò việc xuất sang thị trƣờng với sản lƣợng hạn chế. Trong thời gian tới công ty áp dụng nhiều chiến lƣợc để hoàn thiện sản phẩm nhƣ vấn đề bao bì mẫu mã để đáp ứng ngày tốt thị hiếu ngày cao ngƣời tiêu dùng xuất phát từ thị trƣờng truyền thống. Uy tín chất lƣợng sản phẩm công ty đƣợc chứng minh qua thời gian dài sản xuất, kinh doanh. Sản phẩm công ty có mặt 20 quốc gia với nhiều chủng loại sản phẩm khác nhau. Các sản phẩm chủ lực công ty tôm Sushi, tôm Nobashi tôm cuộn khoại tây…. Tiếp tục đƣợc thị trƣờng truyền thống ƣa thích tin dùng minh chứng cụ thể tình hình kinh doanh sản xuất khó khăn nhƣng mặt hàng chiếm tỷ trọng cao cấu sản phẩm công ty. Để có đƣợc nhiều lợi trình xuất khẩu, công ty quan tâm đến việc cải tiến sản phẩm công ty nâng cao lợi cạnh trạnh. 5.1.2 Mặt hạn chế Mặc dù đạt đƣợc nhiều thành tựu tích cực trình xuất tôm nhƣ hoạt động sản xuất kinh doanh thủy sản nói chung, Kim Anh - Trang 72 - không tránh khỏi hạn chế ảnh hƣởng trực tiếp đến tình hình sản xuất, xuất thủy sản thân mình. Hoạt động kinh doanh giảm xút lƣợng lẫn giá trị xuất khẩu, năm liền giai đoạn 2010-2012 công ty bị lỗ liên tiếp. Mặc dù nguyên nhân việc xuất yếu nhiều nguyên nhân tác động nhƣng bỏ qua chế quản lý, nhƣ chiến lƣợc phát triển công ty thời gian gần thật chƣa phù hợp với tình hình thực tiễn, dẫn đến công ty rơi vào hoàn cảnh khó khăn nhƣ nay. Có thể nói công ty đánh vị thƣơng trƣờng, nhƣ chƣa tận dụng đƣợc hết lợi có sách khuyến khích từ Nhà nƣớc tổ chức chuyên trách. Các bƣớc chuẩn bị cho giai đoạn khủng hoảng các thị trƣờng truyền thống chƣa đƣợc công ty thực cách thật tốt khiến Kim Anh liên tục khách hàng tiềm dẫn đến suy giảm sản lƣợng lẫn giá trị xuất khẩu. Điều đƣợc minh chứng khoản lỗ ba năm kinh doanh liên tiếp công ty. Hoạt động marketing công ty đƣợc đánh giá nghèo nàng đa phần mang tính hình thức, đến đến giai đoạn công ty chƣa có phòng marketing tham mƣu đóng góp giải pháp giới thiệu sản phẩm đến ngƣời tiêu dùng. Việc kết nối với khách hàng chủ yếu đƣợc trì thông qua kênh giao tiếp chủ yếu từ khách hàng làm ăn lâu dài với công ty, thâm nhập xúc tiến đƣa sản phẩm vào thị trƣờng hạn chế. Bản thân sản phẩm công ty chƣa tạo đƣợc khác biệt hay có ƣu khác so với đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Chƣa khai thác đƣợc toàn thị trƣờng có hầu nhƣ có tín hiệu bị giảm thị phần thị trƣờng trọng điểm nhƣ Nhật, EU thị trƣờng Mỹ công ty dƣờng nhƣ tê liệt rào cản thƣơng mại thuế chống bán phá giá khiến giá trị xuất sang thị trƣờng thấp so với tiềm thực tế nó, thị trƣờng nội địa chƣa đƣợc công ty khai thác triệt để mà lƣợng sản phẩm đƣa thị trƣờng đơn hàng nhỏ lẻ xuất phát từ siêu thị nƣớc với tính thƣờng xuyên không cao, khó khăn mà công ty cần phải giải vƣợt qua thời gian tới. Hoạt động xuất dễ bị tác động mạnh mẽ từ rào cản thƣơng mại xuất phát từ thị trƣờng lớn giới, công ty dƣờng nhƣ dễ bị tổn thƣơng rà cản thuế chống bán phá giá, vấn đề an toàn vệ sinh thực phẩm lẫn lƣợng kháng sinh dƣ thừa sản phẩm, nhiều lần giai đoạn kinh doanh 2010-2012 công ty bị đối tác trả hàng tôm - Trang 73 - chứa dƣ lƣợng kháng sinh vƣợt mức cho phép, vấn đề đau đầu với công ty mà Kim Anh chƣa có biện pháp triệt để nhằm giải tận gốc vấn đề Tóm lại, hoạt động sản xuất Kim Anh đạt đƣợc nhiều thành tựu khoảng thời gian 21 năm kinh doanh tham gia hoạt động xuất nhập nhƣng dƣờng nhƣ khó khăn lúc diện bên cạnh công ty mà yếu tố thị trƣờng, sản phẩm, chất lƣợng tôm nguyên liệu chƣa đƣợc giải sâu sát, tận gốc khó khăn tiếp tục đè nặng lên đôi vai công ty, đặc biệt thời buổi kinh doanh khó khăn nhƣ Bảng 5.1 Kết nhận định giải pháp khắc phục Kết nhận định Giải pháp khắc phục Thị trƣờng -Chƣa khai thác tốt thị trƣờng có. -Duy trì giữ chân khách hàng cũ. -Dễ bị tác động rào cản -Quan tâm tạo mối quan hệ buôn bán thƣơng mại. thị trƣờng tiềm năng. -Thị trƣờng nội địa bỏ ngõ. - Xây dựng kênh phân phối tôm -Các thị trƣờng tiềm chƣa đƣợc thành phẩm hƣớng tới phục vụ thị trọng. trƣờng nội địa. Vùng nguyên liệu -Chƣa xây dựng đƣợc vùng nguyên -Đầu tƣ liên kết với nông dân nhằm liệu riêng -Chất lƣợng tôm nguyên liệu chƣa đạt phát triển nguồn tôm nguyên liệu đạt chất lƣợng. chuẩn Hoạt động marketing -Chƣa có phòng marketing -Chiến lƣợc marketing chƣa thật phù hợp -Hoàn thiện chiến lƣợc marketing giới thiệu sản phẩm. Sản phẩm -Sản phẩm nghèo nàng mẫu -Phát triển cải tiến sản phẩm có mã tạo lợi cạnh tranh Đội ngũ công nhân viên -Trình độ đào tạo chất lƣợng tay -Đào tạo nghiệp vụ cho công nhân nghề hạn chế viên Nguồn: tác giả tổng hợp - Trang 74 - 5.2 Các giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất tôm công ty TNHH Kim Anh Căn vào yêu cầu khách quan thực tiễn nhƣ tiềm có công ty, tác giả đƣa giải pháp nhằm giải khó khăn nhƣ đẩy mạnh sản lƣợng xuất thị trƣờng nƣớc cho công ty nhƣ sau: Đầu tư liên kết với nông dân nhằm phát triển nguồn tôm nguyên liệu đạt chất lượng Việc nuôi tôm nguyên liệu địa bàn tỉnh phù thuộc nhiều vào yếu tố dịch bệnh thời tiết. Để đảm bảo yếu tố lợi nhuận phòng trừ dịch bệnh nhiều trƣờng hợp ngƣời dân sử dụng vô tội vạ loại kháng sinh kèm theo hóa chất khác, điều ảnh hƣởng đến yếu tố chất lƣợng nguồn tôm nguyên liệu trình hoạt động sản xuất công ty mắc xích quan trọng khiến công ty vấp phải rào cản thƣơng mại trực tiếp từ nƣớc nhập khẩu. Công ty phải liên kết với hộ nông dân thiết lập thành vùng nguyên liệu riêng dành cho công ty, cử cán nhân viên kỹ thuật xuống hƣớng dẫn tập huấn cho ngƣời dân mô hình nuôi tôm thƣơng phẩm đạt chất lƣợng quốc tế. Song song công ty nên ký kết hợp đồng trực tiếp với ngƣời nông dân hỗ trợ phần thức ăn nhƣ giống, khoản chi trực tiếp nhằm giải khó khăn cho ngƣời nông dân giai đầu dự án yếu tố khiến ngƣời dân tin tƣởng vào công ty tuân thủ nghiêm ngặt quy trình sản xuất. Khi xây dựng đƣợc vùng nguyên liệu khoản thời gian đầu từ 12 năm, Kim Anh nên giảm dần lƣợng tôm nguyên liệu từ đại lý để tận dụng từ tôm nguyên liệu từ vùng liên kết sẵn có. Tuy nhiên giảm nghĩa cắt giảm hoàn toàn, mà sử dụng nguồn tôm nguyên liệu để bổ sung vào nguyên liệu đầu vào cho công ty, mục đích để giảm trừ rủi ro khắc phục yếu tố dịch bệnh thời vụ, giảm dần sản lƣợng tôm mua đầm. Vì sản lƣợng tôm nói tƣơng đối nhỏ tiềm ẩn nhiều rủi ro công ty kiếm soát đƣợc chất lƣợng toàn nguồn nguyên liệu đầm này. Trong năm công ty nên hƣớng tới xây dựng vùng nguyên liệu tôm thành phẩm dành cho riêng cộng với kết hợp với liên kết với ngƣời nông dân tạo thành vùng nuôi tôm liên kết, giảm dần lƣợng tôm lấy từ đại lý hoàn toàn không sử dụng nguồn tôm nguyên liệu đầm. Đây thật mục đích cuối mà công ty muốn đạt đƣợc, làm đƣợc nhƣ công ty chủ động đƣợc nguồn tôm nguyên liệu đầu vào nhƣ chất lƣợng tôm đạt chuẩn. Vấn đề lại công ty phải kết hợp - Trang 75 - nhịp nhàng giải pháp trên, cộng với việc phải ƣớc lƣợng trƣớc quy mô vùng tôm liên kết, sản lƣợng tôm nguyên liệu hàng năm để cân đối quy mô vùng tôm liên kết đảm bảo không thiếu hụt nguồn tôm nguyên liệu đầu vào để công ty an tâm sản xuất. Xây dựng kênh phân phối tôm thành phẩm hướng tới phục vụ thị trường nội địa Việc xoay chuyển sản xuất tôm phục vụ thị trƣờng nội địa đƣợc xem hƣớng nhằm khai thị trƣờng nội địa đầy tiềm mình. Trong giai đoạn kinh doanh đƣợc phân tích giá trị tôm phục vụ cho thị trƣờng nội địa không đáng kể chủ yếu phục vụ cho lô hàng xuất phát từ siêu thị. Trƣớc tiên công ty nên xây dựng số kênh phân phối chỗ tọa lạc xƣởng chế biến công ty, để tiết kiệm chi phi thuê mƣớn mặt nhƣ bƣớc đầu giới thiệu sản phẩm rộng rãi đến với khách hàng tiêu dùng. Sau công ty nên hƣớng tới ký kết sản phẩm tôm cho đại lý phân phối nhỏ khác, mà công ty nên quan tâm tới đại lý phân phối sản phẩm bán bánh trung thu bánh pía đặc sản Sóc Trăng để tiến hành phân phối hàng hóa. Lý đại lý tập trung đông đảo Sóc Trăng buôn bán từ lâu đời nằm trục quốc lộ vị trí thuận lợi để buôn bán trƣng bày sản phẩm. Vấn đề lại cần giải công ty nên lựa chọn hình thức thích hợp để đặt sản phẩm quầy hàng nhƣ cho vừa đẹp mắt mà lại vừa đảm bảo chất lƣợng tôm thành phẩm. Sản phẩm tôm công ty nên đƣợc đặt tủ đông kiến để thuận lợi cho việc bày bán sản phẩm tôm phục vụ nhu cầu tiêu dùng ngƣời dân. Công ty nên ký kết hợp đồng rõ ràng với kênh phân phối nhằm làm ăn lâu dài hiệu quả. Giai đoạn công ty triển khai sản phẩm tôm đến chợ truyền thống thiết lập ki ốt bán hàng lâu dài chợ. Lý Kim Anh nên chọn chợ truyền thống thay vào siêu thị công ty thủy sản khác nhận thấy đƣợc hội tiềm thị trƣờng nội địa nên họ cho sản phẩm chiếm lĩnh gian hàng siêu thị từ trƣớc nhƣng công ty bỏ ngõ chợ truyền thống. Tuy nhiên để giá trị thƣơng hiệu nhƣ uy tín sản phẩm Kim Anh không bị giảm sút công ty nên thiết lập xây dựng ki ốt bán hàng cách khang trang bắt mắt nhằm hƣớng tới phục vụ ngƣời tiêu dùng cách tốt nhất. Tạo đƣợc lòng tin từ khách hàng nội địa công ty nên chủ động ký kết sản phẩm với siêu thị tỉnh nhà nhằm tăng cƣờng lƣợng hàng hóa bán thị trƣờng nội địa. Vấn đề lại công ty nên nhìn nhận giải đảm chất lƣợng thành phẩm - Trang 76 - trình sản xuất phục khách hàng nội địa mà trực tiếp bà nông dân tỉnh ổn định tốt. Phát triển cải tiến sản phẩm có tạo lợi cạnh tranh Đã nhiều năm trôi qua hoạt động kinh doanh thủy sản công ty chƣa tạo đƣợc khác biệt sản phẩm thị trƣờng quốc tế Kim Anh loai hoai với sản phẩm cũ nhƣ tôm Nobashi, tôm Sushi, tôm cuộn khoai tây tôm tẩm bột chiên. Tác giả đề xuất công ty nên phát triển sản phẩm dựa sản phẩm có sẵn thay phải tạo sản phẩm hoàn toàn tốn nhiều chi phí thời gian, điều hoàn toàn phù hợp với đặc điểm tình hình thực tế công ty. Các sản phẩm tôm đông lạnh nhƣng đính kèm với nguyên liệu nhƣ công thức pha chế để nấu thành ăn mang đậm chất Việt Nam nhƣ: canh chua tôm bao gồm tôm nguyên liệu rau loại đính kèm hộp tôm, hay gỏi tôm gồm tôm nguyên liệu đƣợc lột vỏ rau ăn kèm loại công thức pha chế nƣớc chấm chả giò tôm tôm đƣợc xay nhuyễn tẩm gia vị đƣợc cuộn sẵn cuộn bánh tráng đậm chất Việt Nam. Các sản phẩm chứa đựng hàm lƣợng dinh dƣỡng cao mang đậm vị ngƣời phƣơng Đông nhƣng đƣợc nƣớc bạn giới ƣa thích. Đây sản phẩm nói độc đáo bắt mắt giúp công ty tạo đƣợc uy tín khả cạnh tranh thị trƣờng. Hơn nữa, sản phẩm chứa đựng hàm lƣợng giá trị gia tăng cao, công ty bán cho khách hàng tôm thành phẩm mà thực bán cho khách hàng văn hóa ẩm thực Việt Nam. Vấn để đặt cách thức tiến hành để đạt đồng mặt bao bì cân lƣợng phụ gia kèm theo cho phù hợp với ăn cụ thể. Hoàn thiện chiến lược marketing giới thiệu sản phẩm Công ty nên thành lập phòng marketing để đề chiến lƣợc xuất giới thiệu sản phẩm cho công ty. Kim Anh nên tách biệt hóa phòng marketing phòng kinh doanh nhằm giảm bớt áp lực cho phòng kinh doanh đồng thời giúp cho chiến lƣợc giới thiệu sản phẩm công ty đƣợc vận hành cách đồng không bị vấp phải khó khăn không đáng có. Hơn hết chƣa vai trò việc giới thiệu sản phẩm cần đƣợc trọng nhƣ giai đoạn công ty ấp ủ muốn tung sản phẩm điều cần thiết để giúp công ty quật dậy đƣợc tình hình sản xuất kinh doanh. Phòng marketing nên chủ động tham gia hội chợ thủy sản nƣớc nhằm giới thiệu sản phẩm đến ngƣời tiêu dùng khách hàng giới cách sâu rộng Kim - Trang 77 - Anh “chiến đấu” hai mặt trận thị trƣờng nƣớc. Quan tâm thiết lập mối quan hệ buôn bán với thị trường tiềm Đã nhiều năm trôi qua hoạt động kinh doanh sản xuất thủy sản Việt Nam đa phần nhắm vào thị trƣờng truyền thống với khối lƣợng nhập khổng lồ nhƣ Mỹ, Nhật, Eu… Trong đó, công ty TNHH Kim Anh không ngoại lệ. Việc vấp phải khó khăn rào cản thƣơng mại sách thuế chống bán phá thị trƣờng lập nên cộng với sức khỏe tài nhà nhập khổng lồ không sung sức nhƣ giai đoán trƣớc khiến công ty rơi vào nhiều tình khó khăn. Vấn đề đặt Kim Anh nên thực phải chia nhỏ ruổi ro tiềm hội khác thị trƣờng nhƣ truyền thống nhƣ Trung Quốc, Chi Lê, Canada, Út…Đây thị trƣờng mà giá trị lẫn sản lƣợng xuất mà công ty xuất sang thấp, chí chƣa buôn bán nhƣ Chi Lê hay Út. Tác giả chọn Trung Quốc thị trƣờng tiềm tăng trƣởng vƣợt bậc kinh tế đứng thứ hai giới nhƣ nhu cầu tiêu dùng thủy sản đặc biệt tôm ngày gia tăng thị trƣờng thu nhập mức sống ngƣời dân liên tục đƣợc nâng cao. Đối với thị trƣờng Canada giai đoạn kinh doanh khó khăn thị trƣờng gia tăng giá trị lẫn sản lƣợng mặt hàng tôm xuất khẩu. Điều chứng tỏ tiềm lực thực tế khối thị trƣờng vô to lớn. Riêng thị trƣờng Chi Lê Út xuất phát từ việc ký kết hợp thƣơng mại Việt Nam nhóm thị trƣờng hội thực Kim Anh tiềm kiến đƣợc nguồn khách hàng quý báu mà thân công ty chƣa thâm nhập khai thác hết tiềm khối thị trƣờng này. Duy trì giữ chân khách hàng cũ Vì nhiều lý hoạt động sản xuất kinh doanh mà công ty dần khách hàng truyền thống khối thị trƣờng Nhật EU khiến cho tổng giá trị xuất liên tục suy giảm giai đoạn kinh doanh 20102012. Việc xây dựng nguồn tôm nguyên liệu vững đảm bảo chất lƣợng cộng với kết hợp tung sản phẩm giúp công ty gia tăng sản lƣợng xuất vào thị trƣờng này. Riêng thị trƣờng tiềm Mỹ thật tín hiệu vui mà vào ngày 10/9/2013 Bộ Thƣơng mại Mỹ (DOC) định mức thuế chống bán phá giá tôm đông lạnh Việt Nam. Theo đó, 33 doanh nghiệp tham gia đợt xem xét thức đƣợc hƣởng thuế suất 0% thuế chống bán phá giá, hội thật dành cho Kim Anh - Trang 78 - giúp công ty khai thác tối đa thị trƣờng tiềm sau khoản thời gian dài bỏ trống. Điều đóng góp khoảng giá trị xuất lớn góp phần làm tƣơi tình hình sản xuất kinh doanh công ty sau khoản thời gian dài không khởi sắc. Đào tạo nghiệp vụ cho công nhân viên Sống thời đại công nghệ sửa dụng máy móc đại việc thƣờng xuyên đào tạo lực lƣợng công nhân quản lý với trình độ tay nghề thành thạo điều cần thiết. Đối với với nhóm công nhân trực tiếp sản xuất xƣởng chế biến nên thƣờng xuyên kiểm tra tay nghề định kỳ hàng tháng để hạn chế nhƣng nhân viên làm việc chậm chạm suất yếu kém, giảm thiểu đến mức thấp hƣ hỏng sản xuất tôm thành phẩm. Đối với công nhân phải tổ chức khóa học cho đối tƣợng kết hợp với công nhân sản xuất yếu kể để nâng cao suất lao động nhƣ chất lƣợng sản phẩm làm ra. Riêng nhân viên làm việc phòng ban đặc biệt phòng quản lý vi sinh phải thƣờng xuyên tham gia khóa học tổ chức nghiên cứu nƣớc nhằm nắm rõ tiêu chuẩn mà khách hàng giới đặt từ nâng cao nghiệp vụ tay nghề cộng với vững vàng việc sử dụng trang thiết bị đại doanh nghiệp trang bị. Các giải pháp giải pháp ngắn hạng tốn chi phí phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh giai đoạn công ty TNHH Kim Anh, tùy theo tiềm lực có công ty thực lần lƣợt giải pháp cụ thể nêu cộng với giải pháp thân công ty đề xuất để giải trực tiếp vấn đề phát sinh thêm trình kinh doanh sản xuất. Thực đồng tổng thể giải pháp cách nhịp nhàng sở giúp tình hình kinh doanh Kim Anh phát triển theo chiều hƣớng tích cực thời gian tới. - Trang 79 - Chƣơng KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 Kết luận Trong xu hội nhập thƣơng mại quốc tế việc xuất đƣợc phát triển cách toàn diện. Mối quan hệ Việt Nam nƣớc giới ngày phát triển sâu rộng giúp cho doanh nghiệp thủy sản Việt Nam nói chung công ty TNHH Kim Anh nói riêng có nhiều hội để phát triển. Việc tận dụng để khai thác tối đa hội không chuyện riêng doanh nghiệp xuất thủy sản mà trở thành vấn đề chung toàn ngành xuất thủy sản Việt Nam mà đứng đầu Hiệp Hội Chế Biến Thủy Sản Việt Nam (VESEP) với quan chuyên trách. Đã đến lúc doanh nghiệp xuất thủy sản Việt Nam ngồi lại với để hỗ trợ phát triển chấm dứt tình trạng tranh mua, tranh bán, bán với giá thấp nhằm cố tranh giành hợp đồng với nhau, kết làm ảnh hƣởng đến toàn hoạt động thủy sản nƣớc ta lợi cho thân doanh nghiệp lâu dài. Trải qua 22 năm phát triển sản xuất kinh doanh từ doanh nghiệp nhỏ lẻ miền quê sông nƣớc, Kim Anh vƣơn lên phát triển thành công ty TNHH tạo đƣợc uy tín thƣơng hiệu với sản phẩm thủy sản đạt chất lƣợng đƣợc bạn bè quốc tế khách hàng tiêu dùng nƣớc ƣa thích tin dùng. Đó trình phấn đấu mệt mỏi phòng ban chuyên trách công tác quản lý, trải qua nhiều giai đoạn thăng trầm kinh doanh Kim Anh chứng tỏ doanh nghiệp nhiều tiềm tỉnh có đủ nội lực sở vật chất lẫn yếu tố ngƣời để vƣơn lên vai trò doanh nghiệp xuất thủy sản mạnh tỉnh. Tuy nhiên đứng trƣớc tình hình kinh tế thới biến động nhƣ ảnh hƣởng trực tiếp từ rào cản thƣơng mại, Kim Anh đã, thực bị ảnh hƣởng cách trực tiếp, xét cho so với đối thủ cạnh tranh giới nhƣ doanh nghiệp Hiệp Hội Chế Biến Thủy Sản Việt Nam, Kim Anh doanh nghiệp phát triển non trẻ, nhiều việc mà công ty phải làm để phát triển xứng tằm với minh có. Đứng trƣớc khó khăn thách thức thị trƣờng nhập đặt nhƣ biến động khó lƣờn trƣớc đƣợc tình hình kinh tế giới, Kim Anh cần có chiến lƣợc rõ ràng thích hợp giai đoạn cụ thể, mà công ty cần phải chủ động việc tiềm hiểu thị trƣờng để nắm rõ biến động nhu cầu thực tế thị - Trang 80 - trƣờng mà làm ăn kinh doanh. Có đƣợc vị nhƣ ngày hôm không dễ dàng, giữ vững đƣợc uy tín thƣơng hiệu thân lại thêm khó, để có bƣớc tiến dài hoạt động kinh doanh thủy sản, tập thể cán công nhân viên công ty TNHH Kim Anh phải nỗ lực nhiều nữa. 6.2 Kiến nghị Đơn giản hóa thủ tục hành trình quản lý xuất nhập khẩu, đồng thời đảm bảo điều kiện tốt cho doanh nghiệp xuất khẩu. Là cầu nối trực tiếp ngƣời nuôi trồng thủy sản doanh nghiệp chế biến, đảm bảo sách hỗ trợ cho ngƣời nuôi doanh nghiệp an tâm trình sản xuất kinh doanh. Tạo mối quan hệ ngày sâu rộng với đối tác nƣớc thông qua việc tham gia tổ chức quốc tế ký kết hiệp định thƣơng mại toàn cầu. Cung cấp đầy đủ kịp thời thông tin thị trƣờng nhƣ biến động liên quan đến việc xuất nhập thủy sản để doanh nghiệp nƣớc có bƣớc chuẩn bị kịp thời. Xây dựng đề án chiến lƣợc cụ thể việc tạo dựng thƣơng hiệu thủy sản Việt Nam, góp phần nâng cao giá trị nhƣ uy tín mặt hàng thủy sản nói chung tôm nói riêng. Ổn định kinh tế vĩ mô, kiềm chế lạm phát, ƣu tiên lãi xuất vay vốn cho doanh nghiệp xuất khẩu. Từ tạo động lực giúp doanh nghiệp yên tâm sản xuất mở rông vi mô. Xây dựng đội ngũ cán quản lý vững mạnh từ trung ƣơng đến địa phƣơng, nhiệt huyết công tác quản lý, tích cực ban nghiên cứu chiến lƣợc phát triển chung cho toàn ngành thủy sản Việt Nam. TÀI LIỆU THAM KHẢO - Trang 81 - Dƣơng Hữu Hạnh, 2004. Hướng dẫn thực hành kinh doanh xuất nhập khẩu. Hà Nội: Nhà xuất Thống Kê. Võ Thanh Thu, 2004. Kỹ thuật kinh doanh xuất nhập khẩu. TP Hồ Chí Minh: Nhà xuất Thống Kê. Quan Minh Nhựt Lê Trần Thiên Ý, 2011. Bài giảng Nghiệp vụ ngoại thương. Đại học Cần Thơ. Phan Thị Ngọc Khuyên, 2010. Giáo trình kinh tế đối ngoại. Đại học Cần Thơ. Nguyễn Phạm Thanh Nam Trƣơng Chí Tiến, 2011. Quản trị học. Cần Thơ: Nhà xuất Cần Thơ. Trần Thị Ngọc Hân, 2010. Phân tích tình hình xuất tôm công ty cổ phần thủy sản Sóc Trăng – STAPIMEX .Luận văn tốt nghiệp. Đại học Cần Thơ Trần Thị Mai, 2010. Phân tích tình hình xuất thủy sản công ty Hải sản 404. Luận văn tốt nghiệp. Đại học Cần Thơ. Dƣơng Ngọc Huyền,2010. Phân tích tình hình xuất thủy sản công ty cổ phần thủy sản Hùng Anh. Đại học Cần Thơ. Ong Tặc Hƣng, 2010. Hoàn thiện chiến lược marketing xuất sang thị trường Mỹ công ty TNHH công nghiệp thủy sản Miền Nam. Đại học Cần Thơ. Nguyễn Anh Khuyến, 2010. Phân tích tình hình xuất cá tra công ty cổ phần xuất nhập lâm thủy sản Bến Tre. Đại học Cần Thơ. - Trang 82 - [...]... phần thúc đẩy hoạt động xuất khẩu tôm của công ty trong tƣơng lai 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Mục tiêu 1: Phân tích tình hình xuất khẩu tôm của công ty TNHH KIM ANH trong giai đoạn từ năm 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013 - Mục tiêu 2: Phân tích các yếu tố ảnh hƣởng đến hoạt động xuất khẩu của công ty TNHH KIM ANH - Mục tiêu 3: Đánh giá hoạt động xuất khẩu tôm của công ty TNHH KIM ANH, từ đó đề ra các giải... doanh nghiệp xuất khẩu tôm trong và ngoài nƣớc Vì thế, “ Phân tích thực trạng xuất khẩu tôm tại công ty TNHH Kim Anh là một vấn đề hết sức cần thiết nhằm tiềm ra đƣợc những ƣu điểm và yếu điểm của công ty từ đó góp phần nâng cao giá trị xuất khẩu tôm của công ty đóng góp vào tổng giá trị xuất khẩu tôm của cả nƣớc, nâng cao vị thế của con tôm Việt Nam trên thị trƣờng quốc tế Bên cạnh đó, việc phân tích. .. góp phần củng cố thị phần xuất khẩu tôm trên thị trƣờng thế giới, trở thành một doanh nghiệp xuất khẩu tôm mạnh của tỉnh Sóc Trăng và cả nƣớc 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích thực trạng xuất khẩu tôm của công ty TNHH KIM ANH tại Sóc Trăng nhằm đánh giá tình hình xuất khẩu tôm của công ty, thấy đƣợc những thành tựu đạt đƣợc cũng nhƣ khó khăn của công ty trong gia đoạn hiện nay,... tích thực trạng xuất khẩu tôm tại công ty TNHH Kim Anh là hết sức cần thiết để giúp công ty có những bƣớc chuẩn bị cần thiết và hợp lý để tận dụng cơ hội mà thị trƣờng mang lại cho mình, đồng thời cũng cố thƣơng hiệu thủy sản nói chung và con tôm nói riêng trên thị trƣờng quốc tế Bên cạnh đó, việc Phân tích thực trạng xuất khẩu tôm tại công ty TNHH Kim Anh còn giúp cho quý công ty nhìn nhận và phát... 3.1 Sơ đồ quy trình chế biến tôm của công ty TNHH Kim Anh 25 Hình 4.1 Cơ cấu giá trị tôm xuất khẩu và nội địa của Kim Anh năm 2012 38 Hình 4.2 Cơ cấu sản lƣợng từng thị trƣờng của Kim Anh giai đoạn 2010-2012 43 Hình 4.3 Cơ cấu các phƣơng thức thanh toán quốc tế tại công ty TNHH Kim Anh năm 2012 51 Hình 4.4 Cơ cấu lao động tại công ty Kim Anh 6 tháng đầu năm 2013 72 - Trang... Ngọc Thái Trong đó có 03 công ty chuyên kinh doanh và chế biến các sản phẩm từ tôm với tổng công suất là 20.000 tấn thành phẩm/năm ( Kim Anh: 5.000 tấn/năm – Thái Tân: 10.000 tấn/năm – Ngọc Thu: 5.000 tấn/ năm) Từ năm 1992, công ty chính thức hoạt động với tƣ cách là công ty TNHH Kim Anh với tên giao dịch trên thị trƣờng là: Tên công ty: công ty TNHH Kim Anh Tên thƣơng mai: KIM ANH CO ,LTD Địa chỉ: 592... còn phân tích sâu các đối thủ cạnh tranh trực tiếp nhƣ công ty cổ phần thủy sản Bình Anh, công ty Hải sản 404 nhằm giúp công ty có những bƣớc chuẩn bị thích hợp cho chiến lƣợc sản xuất và xuất khẩu trong tƣơng lai Thứ ba là đề tài: Phân tích tình hình xuất khẩu thủy sản của công ty Hải sản 404” tác giả Trần Thị Mai (2010), trƣờng Đại học Cần Thơ Nội dung đề tài: Bài nghiên cứu phân tích tình hình xuất. .. con tôm nên xiết chặt kiểm tra con tôm của Thái Đây là điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp xuất khẩu tôm của Việt Nam mở rộng thị trƣờng xuất khẩu và cũng là cơ hội trực tiếp cho công ty TNHH Kim Anh tận dụng cơ hội mở rông thị trƣờng Một lần nữa, đây là cơ hội cho công ty TNHH Kim Anh tận dụng những ƣu thế sẵn có của mình để mở rộng và phát triển thị trƣờng tiềm năng Tóm lại Phân tích thực trạng. .. xét đúng đắn về tình hình xuất khẩu tôm tại công ty TNHH Kim Anh Đối với mục tiêu 2: đề tài sử dụng phƣơng pháp so sánh để đánh giá các yếu tố ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh của công ty Đối với mục tiêu 3: đề tài tổng hợp các thông tin đã phân tích đƣợc ở mục tiêu 1 và mục tiêu 2 để có thể đƣa ra các biện pháp thích hợp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu tôm của công ty Kim Anh 2.2.2.1 Phƣơng pháp... động xuất khẩu tôm của công ty Ngoài ra đề tài còn đƣa ra ma trận ảnh hƣởng của các yếu tố bên ngoài EFE và ma trận ảnh hƣởng của các yếu tố nội bộ IFE đến công ty nhằm làm rõ ảnh hƣởng của các nhân tố này đến hoạt động xuất khẩu tôm của công ty Thêm vào đó đề tài còn giải thích rõ hơn cho ngƣời đọc về phƣơng thức thanh toán, hình thức xuất khẩu, cơ cấu mặt hàng xuất khẩu, giá xuất khẩu, thị trƣờng xuất . sinh thực phẩm ngày càng lớn, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các doanh nghiệp xuất khẩu tôm trong và ngoài nƣớc. Vì thế, “ Phân tích thực trạng xuất khẩu tôm tại công ty TNHH Kim Anh . Công ty TNHH Kim Anh. Sau hơn 2 tháng thực tập tại Công ty, cùng với những kiến thức đã học em đã hoàn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài: Phân tích thực trạng xuất khẩu tôm của Công ty. 2013. - Mục tiêu 2: Phân tích các yếu tố ảnh hƣởng đến hoạt động xuất khẩu của công ty TNHH KIM ANH. - Mục tiêu 3: Đánh giá hoạt động xuất khẩu tôm của công ty TNHH KIM ANH, từ đó đề ra các