Phân tích tình hình xuất khẩu gạo của công ty trách nhiệm hữu hạn đại lợi

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH DƯƠNG THỊ MAI THANH PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU GẠO CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẠI LỢI LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Kinh tế ngoại thương Mã số ngành: 52340120 Tháng - 2013 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH DƯƠNG THỊ MAI THANH MSSV: 4105239 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU GẠO CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẠI LỢI LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Kinh tế ngoại thương Mã số ngành: 52340120 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN HUỲNH THỊ KIM UYÊN Tháng - 2013 LỜI CẢM TẠ Trong suốt bốn năm học tập trường Đại học Cần Thơ, nhận hướng dẫn, dạy tận tình quý thầy cô, đặc biệt thầy cô khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh, em may mắn tiếp thu nhiều kiến thức hữu ích. Đó thực vốn quý để em trang bị cho hành trình nỗ lực xây dựng thành tựu nghiệp sau này. Xin chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô khoa Kinh tế – Quản trị kinh doanh cho em học bổ ích để em có vốn kiến thức tảng giúp hoàn thành đề tài này. Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô Huỳnh Thị Kim Uyên, người dạy hướng dẫn tận tình cho em trình thực tập. Em xin cảm ơn cô quan tâm giúp đỡ em hoàn thành luận văn này. Trong thời gian thực tập công ty Trách nhiệm hữu hạn Đại Lợi, em nhận giúp đỡ nhiệt tình Ban lãnh đạo anh chị phòng Kinh doanh công ty. Em xin cảm ơn anh chị hướng dẫn, giải đáp tận tình thắc mắc cung cấp nhiều kiến thức thực tế bổ ích để em hoàn thành khóa thực tập này. Tuy nhiên, kiến thức thời gian thực đề tài có giới hạn nên luận văn em không tránh khỏi sai sót. Vì vậy, em kính mong đóng góp ý kiến Quý Thầy Cô để luận văn hoàn thiện có ý nghĩa thực tế hơn. Cuối cùng, em xin kính chúc Quý Thầy Cô khoa Kinh Tế - Quản trị kinh doanh, Ban lãnh đạo anh chị công ty Trách nhiệm hữu hạn Đại Lợi nhiều sức khỏe, hạnh phúc, vui vẻ thành đạt sống. Cần Thơ, ngày tháng năm 2013 Sinh viên thực Dương Thị Mai Thanh -i- TRANG CAM KẾT Tôi xin cam kết luận văn hoàn thành dựa kết nghiên cứu kết nghiên cứu chưa dùng cho luận văn cấp khác. Cần Thơ, ngày tháng năm 2013 Sinh viên thực Dương Thị Mai Thanh - ii - NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Sóc Trăng, ngày tháng năm 2013 Thủ trưởng đơn vị - iii - MỤC LỤC Trang Chương 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT .1 1.1 Đặt vấn đề nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu . 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Phạm vi không gian . 1.3.2 Phạm vi thời gian . 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu Chương 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU . 2.1 Phương pháp luận . 2.1.1 Khái quát hoạt động xuất hàng hóa . 2.1.2 Các hình thức xuất 2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất hàng hóa 2.2 Phương pháp nghiên cứu 10 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu . 10 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu . 10 Chương 3: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẠI LỢI . 12 3.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty . 12 3.2 Cơ cấu tổ chức công ty . 12 3.3 Lĩnh vực kinh doanh công ty 14 3.4 Chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu định hướng phát triển công ty . 14 3.4.1 Chức . 14 3.4.2 Nhiệm vụ . 14 3.4.3 Mục tiêu 14 - iv - 3.4.4 Định hướng phát triển 14 3.5 Quy trình chế biến xuất gạo công ty 15 3.5.1 Quy trình thu mua nguyên liệu . 15 3.5.2 Quy trình chế biến gạo . 16 3.5.3 Quy trình xuất . 17 3.6 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2010 – 6/2013 . 18 Chương 4: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU GẠO CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẠI LỢI GIAI ĐOẠN 2010 – 6/2013 . 25 4.1 Hoạt động xuất gạo Việt Nam giai đoạn 2010 – 6/2013 . 25 4.1.1 Về sản lượng kim ngạch xuất 25 4.1.2 Về thị trường xuất . 28 4.2 Phân tích tình hình xuất gạo công ty 33 4.2.1 Sản lượng kim ngạch xuất 33 4.2.2 Cơ cấu mặt hàng xuất 35 4.2.3 Thị trường xuất . 39 4.2.4 Hình thức xuất 43 4.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất gạo công ty 46 4.3.1 Các nhân tố bên công ty . 46 4.3.2 Các nhân tố bên công ty . 50 Chương 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU GẠO CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẠI LỢI 59 5.1 Những đề xuất giải pháp 59 5.2 Giải pháp 61 5.2.1 Ổn định nguồn nguyên liệu đầu vào, nâng cao chất lượng sản phẩm 61 5.2.2 Đa dạng hóa sản phẩm xuất . 63 5.2.3 Đào tạo nguồn nhân lực . 63 5.2.4 Mở rộng thị trường xuất 65 Chương 6: KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ 67 -v- 6.1 Kết luận 67 6.2 Kiến nghị 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO 70 - vi - DANH SÁCH BẢNG Trang Bảng 3.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đại Lợi giai đoạn 2010 - 2012 . 19 Bảng 3.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đại Lợi tháng đầu năm 2012 - 2013 . 20 Bảng 4.1 Sản lượng kim ngạch xuất gạo Việt Nam giai đoạn 2010 – 2012 25 Bảng 4.2 Sàn lượng kim ngạch xuất gạo Việt Nam tháng đầu năm 2012 tháng đầu năm 2013 . 27 Bảng 4.3 Thị trường xuất gạo bật Việt Nam năm 2010 29 Bảng 4.4 Thị trường xuất gạo bật Việt Nam năm 2011 30 Bảng 4.5 Thị trường xuất gạo bật Việt Nam năm 2012 31 Bảng 4.6 Thị trường xuất gạo bật Việt Nam tính đến tháng 7/2013 32 Bảng 4.7 Sản lượng kim ngạch xuất gạo công ty TNHH Đại Lợi giai đoạn 2010 – 2012 33 Bảng 4.8 Sản lượng kim ngạch xuất gạo công ty TNHH Đại Lợi tháng đầu năm 2012 tháng đầu năm 2013 35 Bảng 4.9 Sản lượng gạo xuất theo cấu mặt hàng công ty TNHH Đại Lợi giai đoạn 2010 – 6/2013 . 36 Bảng 4.10 Sản lượng kim ngạch xuất gạo theo cấu thị trường công ty TNHH Đại Lợi giai đoạn 2010 – 6/2013 40 Bảng 4.11 Sản lượng kim ngạch xuất gạo theo hình thức xuất công ty TNHH Đại Lợi giai đoạn 2010 – 6/2013 . 44 Bảng 4.12 Trình độ nhân công ty TNHH Đại Lợi tính đến tháng 6/2013 46 - vii - DANH SÁCH HÌNH Trang Hình 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty TNHH Đại Lợi . 13 Hình 3.2 Quy trình sản xuất gạo công ty TNHH Đại Lợi 16 Hình 3.3 Lợi nhuận trước thuế công ty TNHH Đại Lợi giai đoạn 2010 – 6/2013 . 23 Hình 4.1 Tỷ trọng sản lượng gạo xuất theo cấu mặt hàng công ty TNHH Đại Lợi giai đoạn 2010 – 6/2013 37 Hình 4.2 Tỷ trọng sản lượng gạo xuất theo hình thức xuất công ty TNHH Đại Lợi giai đoạn 2010 – 6/2013 45 - viii - gạo Myanmar. Theo dự báo Tổ chức Nông lương Liên Hợp Quốc, sản lượng gạo xuất Myanmar năm 2013 đạt mức 1,4 triệu tấn, tăng gấp đôi so với năm ngoái. Những thị trường mà Myanmar nhắm tới như: Philippines, Indonesia, Châu Phi,… thị trường truyền thống Việt Nam, điều làm Myanmar trở thành đối thủ tiềm tàng xuất gạo nước ta tương lai.  Campuchia Với mục tiêu trở thành quốc gia xuất gạo chủ chốt giới, Campuchia thực nhiều sách dài hạn để phát triển lĩnh vực như: tăng lượng dự trữ lên 500.000 tấn, rút ngắn thời gian cấp giấp phép xuất gạo cho doanh nghiệp, phấn đấu đến năm 2015 xuất triệu gạo,… Thêm vào đó, Campuchia Liên minh Châu Âu miễn thuế xuất gạo sang thị trường theo sách dành cho quốc gia phát triển nhất. Dưới tác động trên, xuất gạo Campuchia có bước phát triển nhanh chóng. Trong tháng đầu năm 2013, nước xuất 207.730 gạo, tăng 110% so với kỳ năm ngoái, giá chào bán gạo xuất 5% Campuchia 480USD/tấn, cao 75USD/tấn so với gạo phẩm cấp Việt Nam. Sự trỗi dậy Campuchia tạo thách thức cho doanh nghiệp xuất gạo nước ta tương lai. 4.3.2.4 Thị trường tiêu thụ Thị trường giới rộng lớn đa dạng yêu cầu sản phẩm thị trường khác nhau. Việc nắm bắt thông tin thị hiếu, nhu cầu khách hàng thị trường không giúp công ty thỏa mãn khách hàng cách tốt mà dựa vào xu hướng thay đổi nơi để có bước đắn tương lai. Với công ty Đại Lợi, thị trường tiêu thụ gạo công ty chưa nhiều mà tập trung thị trường lớn: Philippines, Indonesia, Trung Quốc, thị trường truyền thống tập trung nhiều hợp đồng lớn công ty, thay đổi nhu cầu nhập quốc gia có ảnh hưởng lớn đến hoạt động xuất công ty.  Philippines Là quốc gia nhập gạo hàng đầu giới đối tác nhập truyền thống Việt Nam nói chung công ty nói riêng. Loại gạo ưa chuộng Philippines loại gạo cấp thấp, từ 10% - 25% tấm. Tuy có 40% dân số nơi làm nông nghiệp lượng gạo sản xuất nước thiếu hụt phải nhập từ nước hàng năm. Một số nguyên nhân vấn đề hệ thống thủy lợi Philippines chưa phát triển gây thiếu nước tưới, thêm vào - 56 - đó, phần lớn địa hình đảo núi lửa với nguy xảy động đất núi lửa thường xuyên, nữa, Philippines nằm vành đai bão Thái Bình Dương, phải hứng chịu khoảng 19 bão hàng năm. Với bất lợi tự nhiên làm hạn chế phát triển ngành lúa gạo làm cho họ phải nhập lượng gạo lớn hàng năm để đảm bảo nhu cầu lương thực nước. Tuy nhiên, đến năm 2011, để thực mục tiêu tiến tới tự cung, tự cấp lương thực tương lai, Philippines hạn chế nhập gạo làm sản lượng gạo xuất nước ta sang thị trường giảm đáng kể năm qua. Philippines thị trường xuất chủ lực công ty nhiều năm nên việc giảm nhập gạo nước tác động lớn đến sản lượng doanh thu công ty tương lai.  Indonesia Nhu cầu tiêu thụ cao gia tăng dân số nguyên nhân làm cho Indonesia phải nhập gạo hàng năm. Đối tác xuất chủ yếu Indonesia Thái Lan năm gần quốc gia chuyển sang nhập gạo Việt Nam nhiều giá gạo Thái Lan tăng cao. Các hợp đồng xuất gạo nước ta với Indonesia đa phần hợp đồng cấp Chính phủ với sản lượng lớn nên xuất sang thị trường này, công ty xuất dạng ủy thác mặt hàng chủ yếu gạo 15% - 25% tấm. Đây thị trường mang lại doanh thu ổn định cho công ty, giống Philippines, Indonesia thực sách hạn chế nhập để tiến tới tự cung tự cấp lúa gạo nên sản lượng gạo xuất sang thị trường giảm xuống nhanh chóng thời gian qua, đặc biệt từ đầu năm đến nay, công ty hợp đồng xuất sang Indonesia. Tuy nhiên, đến tháng 7/2013, Cơ quan Hậu cần quốc gia Indonesia thông báo nước nhập gạo vào cuối năm tình hình thời tiết bất thường làm sản lượng gạo thu hoạch không kế hoạch đề ra. Thông tin tín hiệu đáng mừng cho doanh nghiệp xuất gạo nói chung công ty nói riêng thị trường Indonesia chiếm tỷ trọng cao so với thị trường khác.  Trung Quốc Là quốc gia sản xuất lúa gạo nhiều giới tăng trưởng dân số làm Trung Quốc phải nhập lượng gạo hàng năm. Thêm vào đó, sách Chính phủ nước đẩy giá gạo nội địa lên cao làm doanh nghiệp nước phải chuyển sang nhập gạo để tránh bị thua lỗ. Những thiên tai xảy thời gian gần góp phần làm lượng gạo nhập Trung Quốc tăng vọt, đó, gạo Việt Nam nhập - 57 - nhiều (chiếm 66%) so với quốc gia khác. Những biến động thị trường làm sản lượng xuất nước ta nói chung công ty nói riêng tăng cao. Tuy nhiên, theo Hiệp hội Lương thực Việt Nam, gần có thông tin doanh nghiệp Trung Quốc yêu cầu trộn gạo trắng gạo thơm để kiếm lợi với mục đích sâu xa nhằm hạ uy tín gạo Việt Nam. Hơn nữa, tình hình giá xuất gạo có xu hướng xuống nay, nhiều hợp đồng ta ký với thương nhân Trung Quốc dễ dàng bị hủy hợp đồng đa phần có số lượng nhỏ ràng buộc chặt chẽ. Với thông tin trên, công ty cần cẩn trọng nghiên cứu có sách linh hoạt xuất sang thị trường này.  Châu Phi Những bất lợi khí hậu làm cho diện tích trồng lúa Châu Phi hạn chế, thêm vào hệ thống thủy lợi phát triển với thiếu thốn máy móc, thiết bị làm cho sản lượng lúa gạo khu vực không đáp ứng đủ nhu cầu tiêu thụ nên phải phụ thuộc vào lượng gạo nhập hàng năm. Theo tổ chức Nông lương Liên Hợp Quốc, nhu cầu tiêu thụ gạo Châu Phi ước tính mức 24 – 24,5 triệu tấn/năm giai đoạn 2011 – 2013 cho thấy tiềm xuất gạo sang thị trường lớn. Trong năm qua, Ấn Độ Pakistan hai quốc gia xuất gạo nhiều sang Châu Phi tận dụng lợi vị trí địa lý làm giá xuất thấp so với các quốc gia khác. Tuy nhiên, doanh nghiệp xuất gạo nước ta không bỏ lỡ thị trường này, chứng năm 2012, gạo Việt Nam có mặt 30 tổng số 55 nước khu vực Châu Phi. Đây thị trường đánh giá tương đối dễ tính chủ yếu nhập loại gạo cấp thấp. Tuy nhiên, nhà xuất gặp phải số khó khăn thông tin thị trường khó nắm bắt, khâu toán hợp đồng với đối tác thị trường nhiều hạn chế lực tài có hạn nên họ thường yêu cầu trả chậm không mở L/C. Trong năm qua, xuất gạo công ty sang thị trường Châu Phi tăng lên nhanh chóng, công ty kỳ vọng thị trường trở thành thị trường chủ lực mang nguồn lợi nhuận lớn tương lai thị trường truyền thống Philippines Indonesia hạn chế nhập khẩu. - 58 - CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU GẠO CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẠI LỢI 5.1 NHỮNG CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP Để nâng cao khả cạnh tranh đẩy mạnh hiệu hoạt động kinh doanh xuất gạo, việc phân tích mặt hạn chế công ty việc làm tất yếu cần tiến hành thường xuyên. Công việc phân tích không giúp công ty tìm hạn chế, bất cập tồn trình sản xuất, kinh doanh mà giúp giải pháp tốt để giải vấn đề, từ hoàn thiện hoạt động góp phần đưa công ty phát triển mạnh mẽ tương lai. Công ty Đại Lợi trình sản xuất, kinh doanh xuất gạo gặp nhiều khó khăn hạn chế. Sau số vấn đề tồn công ty:  Nguồn nguyên liệu công ty thu mua trực tiếp từ hộ nông dân từ thương lái nên công ty chủ động việc đảm bảo nguồn nguyên liệu cho sản xuất. Thêm vào đó, Bộ Công thương Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn đề xuất bổ sung quy định doanh nghiệp xuất gạo phải có vùng nguyên liệu hợp tác, đặt hàng, liên kết với người sản xuất lúa làm đầu mối xuất gạo vào Nghị định 109/2010/NĐ-CP kinh doanh xuất gạo. Quy định không hỗ trợ người nông dân có đầu ổn định, nâng cao đời sống mà giúp doanh nghiệp xuất gạo nói chung kiểm soát nguồn nguyên liệu mình, đảm bảo chất lượng đồng để sản xuất sản phẩm tốt hơn. Vì vậy, việc chưa có vùng nguyên liệu cho riêng không làm công ty trở nên bất lợi so với đối thủ cạnh tranh khác mà gây khó khăn cho việc phát triển mở rộng sau công ty.  Việc thu mua nguyên liệu từ nhiều nguồn khác làm cho công ty khó kiểm soát chất lượng đầu vào. Trong đó, khâu đầu vào quan trọng để đảm bảo sản phẩm đầu đạt tiêu chuẩn hạn chế thấp tiêu hao sản phẩm lỗi chất lượng. Mặt khác, tập quán sản xuất người nông dân quen thuộc với việc trồng nhiều giống lúa khác vụ thay trồng giống lúa nhất. Việc trồng hỗn hợp nhiều giống lúa - 59 - gây khó khăn cho doanh nghiệp thu mua để phân loại sàng lọc nên gạo sản xuất chủng loại rõ ràng. Việc trộn lẫn làm hạ phẩm chất gạo giúp xây dựng thương hiệu gạo Việt Nam thị trường giới.  Tình hình thời tiết nhiều thay đổi tượng nóng lên toàn cầu làm ảnh hưởng đến sản xuất lúa người nông dân, làm giảm suất nghiêm trọng gây mùa, từ làm thiếu hụt nguồn nguyên liệu đẩy giá lúa lên cao. Các tác động kinh tế nước lạm phát hay thay đổi sách quốc gia xuất nhập gạo tác động làm tăng giá nguyên liệu đầu vào, gây khó khăn cho sản xuất công ty.  Chất lượng gạo xuất công ty thấp chưa đồng bộ. Nguyên nhân chủ yếu công ty chưa thể kiểm soát nguồn nguyên liệu đầu vào, lúa nguyên liệu thu mua từ nhiều nguồn gồm nhiều chủng loại khác nhau. Chất lượng chưa đảm bảo làm sức cạnh tranh sản phẩm không cao hướng tới thị trường khó tính mà tập trung thị trường nhỏ với lợi nhuận thấp.  Trong năm gần đây, người tiêu dùng nhiều quốc gia chuyển sang ưa chuộng loại gạo thơm chất lượng cao, nhiên, công ty lại không xuất mặt hàng này. Đây thiếu sót lớn không hợp đồng xuất gạo thơm ngày nhều mà loại gạo thơm có giá xuất cao nhiều loại gạo thường khác, mang lại lợi ích kinh tế lớn hơn. Xuất sản phẩm gạo thơm giúp nâng cao vị cho công ty góp phần xây dựng thương hiệu gạo xuất Việt Nam.  Hiện nay, nguồn nhân lực chất lượng cao chiếm tỷ lệ nhỏ (38,77%) cấu nhân công ty. Đây bất lợi lớn lực lượng lao động đảm nhiệm công tác quan trọng, có ảnh hưởng lớn đến trình kinh doanh sản xuất công ty. Ngoài ra, đội ngũ nhân viên công ty thiếu, đảm bảo đủ số lượng nhân viên làm việc khối lượng công việc lớn nên công ty buộc phải thuê thêm lao động theo mùa vụ. Việc thiếu hụt lao động gây khó khăn cho công ty tương lai muốn mở rộng quy mô.  Thị trường xuất công ty hạn chế, chủ yếu quốc gia Châu Á Châu Phi, thị trường khó tính như: Châu Âu, Mỹ, Nhật,… sản phẩm công ty chưa thâm nhập được. Ngoài ra, yêu cầu chất lượng sản phẩm khách hàng ngày nâng cao, họ - 60 - chuyển sang tiêu dùng loại gạo chất lượng cao hơn, đặc biệt loại gạo thơm. Điều có ảnh hưởng lớn mặt hàng xuất chủ yếu công ty loại gạo cấp thấp. Mặt khác, sách hạn chế nhập gạo thị trường chủ lực Philippines Indonesia gây sụt giảm sản lượng xuất doanh thu công ty thời gian tới.  Quy mô sản xuất công ty hạn chế, khối lượng hợp đồng đáp ứng chưa lớn nên khó cạnh tranh với công ty lớn nhiều kinh nghiệm nước. Những đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ chiếm ưu việc cạnh tranh nguồn nguyên liệu, hợp đồng xuất khẩu,… so với công ty. Không vậy, đặc điểm hoạt động xuất bắt buộc công ty cạnh tranh với doanh nghiệp nước mà với doanh nghiệp nước ngoài. Chính vậy, cạnh tranh thị trường gay gắt khốc liệt. 5.2 GIẢI PHÁP Dựa vào tồn mà công ty gặp phải phân tích trên, sau số giải pháp để giải hạn chế tồn nhằm giúp công ty Đại Lợi nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh xuất gạo thời gian tới. 5.2.1 Ổn định nguồn nguyên liệu đầu vào, nâng cao chất lượng sản phẩm Nguyên liệu đầu vào có ảnh hưởng quan trọng không để đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn thông suốt mà định chất lượng sản phẩm đầu ra. Một nguồn nguyên liệu có phẩm chất tốt góp phần làm sản phẩm có chất lượng giá trị cao hơn, giúp công ty tăng doanh thu uy tín thị trường. Vì vậy, việc ổn định nguồn nguyên liệu đầu vào nâng cao chất lượng sản phẩm đầu có mối quan hệ mật thiết với nhau. Công ty Đại Lợi có trụ sở nhà máy đặt Sóc Trăng – địa phương bật canh tác sản xuất lúa nên việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu tương đối dễ dàng. Tuy nhiên, ngày nhiều doanh nghiệp xuất lúa gạo thành lập nên việc cạnh tranh nguồn nguyên liệu tránh khỏi, không vậy, chất lượng lúa nguyên liệu cần phải đảm bảo đồng giống để sản xuất loại gạo phẩm chất tốt, đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng. Vì vậy, công ty cần phải có nguồn nguyên liệu ổn định chất lượng tốt cho mình. - 61 - Ngày nay, khu vực ĐBSCL nói chung tỉnh Sóc trăng nói riêng tiến hành xây dựng mô hình “cánh đồng mẫu lớn”. Đây mô hình liên kết nhà thâm canh lúa hiệu quả, bền vững theo hướng GAP, tiến tới xây dựng vùng nguyên liệu lúa hàng hóa xuất có chất lượng cao, xây dựng theo chủ trương Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn. Trong mô hình này, công ty liên kết trực tiếp tổ chức thực khép kín khâu từ cung ứng đầu vào đến bao tiêu đầu cho nông dân. Ngoài ra, người nông dân hỗ trợ đầu tư máy móc, giống lúa, tổ chức sản xuất theo quy trình khoa học thu mua lúa với giá cao giá thị trường từ 150 – 300đ/kg. Thực mô hình giúp doanh nghiệp đảm bảo kiểm soát nguồn nguyên liệu có chất lượng cao, từ tiến hành sản xuất sản phẩm phẩm chất tốt có giá trị cao thị trường. Mô hình mục tiêu mà công ty Đại Lợi hướng đến tương lai, nhiên, để xây dựng cần phải có nguồn lực tài dồi chuẩn bị lâu dài. Hiện nay, công ty thực biện pháp khác để ổn định nguồn nguyên liệu cho phù hợp với tình hình thực tế công ty. Công ty dựa vào mối quan hệ lâu năm với hộ nông dân thương lái để ký kết hợp đồng thu mua có thời hạn dài. Đặc biệt với hộ nông dân, công ty tăng cường tạo lập mối liên kết, hợp tác cách cử cán thuê chuyên gia hướng dẫn, vận động nông dân sử dụng giống lúa chất lượng cao chuyên canh tác giống lúa có xác nhận, hỗ trợ cung cấp giống lúa thường xuyên kết hợp với họ giám sát suốt mùa vụ để phát xử lý kịp thời vấn đề phát sinh, từ giúp nâng cao hiệu canh tác. Thêm vào đó, công ty cần cam kết thu mua lúa tùy theo tình hình lực công ty để người nông dân yên tâm gieo trồng. Ngoài ra, để nâng cao phẩm chất gạo sản xuất, công ty đầu tư đổi trang thiết bị, máy xay xát, đánh bóng gạo tiên tiến với suất cao, cử nhân viên thường xuyên kiểm tra, bảo trì để đảm bảo máy móc hoạt động tốt kịp thời phát sai hỏng để đảm bảo khâu sản xuất diễn trôi chảy; xây dựng kho chứa đạt tiêu chuẩn đảm bảo vệ sinh, tránh nấm mốc; nâng cao khả nghiệp vụ đội ngũ nhân viên kỹ thuật để nguyên liệu đầu vào sản phẩm đầu kiểm tra tốt đáp ứng tiêu chuẩn mà khách hàng đề ra, hạn chế việc sản phẩm bị trả làm ảnh hưởng đến uy tín công ty. - 62 - 5.2.2 Đa dạng hóa sản phẩm xuất Sản xuất sản phẩm phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng tiêu chí hàng đầu kinh doanh, việc thay đổi cấu mặt hàng việc làm tất yếu nhiều công ty. Các công ty tiến hành đa dạng hóa sản phẩm để phục vụ cho nhiều đối tượng khách hàng cũ, phù hợp với xu hướng tiêu dùng chung. Đối với công ty Đại Lợi, sản phẩm xuất công ty loại gạo 5% tấm, 10% tấm, 20% 25% tấm. Tuy nhiên, năm gần đây, khách hàng tiêu dùng dần chuyển từ loại gạo cấp thấp sang loại gạo phẩm chất cao hơn, đặc biệt loại gạo thơm. Điều đòi hỏi công ty phải thay đổi cấu mặt hàng xuất để phù hợp với xu hướng chung đó. Sản phẩm gạo thơm ngày ưa chuộng thị trường nước thị trường nước ngoài, mặt hàng đem lại giá trị kinh tế cao loại gạo thông thường khác. Không vậy, xuất loại gạo thơm chất lượng cao mở hội cho công ty xâm nhập vào thị trường khó tính như: Châu Âu, Mỹ,… thị trường nhập chủ yếu loại gạo này. Trong đó, Sóc Trăng lại địa phương chuyên trồng giống gạo thơm với diện tích trồng lớn. Với lý đó, công ty cần định hướng phát triển sản phẩm thời gian tới. Công ty cần đẩy mạnh việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu gạo thơm, học hỏi kinh nghiệm doanh nghiệp khác để tìm hiểu tiến tới sản xuất giống gạo thơm phục vụ xuất khẩu. Ngoài ra, công ty cần trì mặt hàng xuất lại mặt hàng xuất chủ lực chiếm số lượng lớn hợp đồng công ty. 5.2.3 Đào tạo nguồn nhân lực Đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả nghiệp vụ đội ngũ nhân viên, rèn luyện tinh thần phấn đấu tâm huyết với công việc, từ giúp công ty phát triển lên nữa. Có nhiều phương pháp để đào tạo nguồn nhân lực, công ty áp dụng phương pháp phù hợp với lực tình hình có. Công ty trích phần kinh phí cho việc đào tạo đội ngũ nhân viên cách mở lớp tập huấn kiến thức nghiệp vụ gửi nhân viên đến buổi hội thảo để học tập nâng cao khả năng. Công ty thuê chuyên gia nhân viên lâu năm có hiểu biết sâu chuyên môn để - 63 - huấn luyện, truyền dạy kinh nghiệm công việc cho đội ngũ nhân viên. Việc đào tạo, huấn luyện cần thực nhiều khía cạnh khác như: nghiệp vụ ngoại thương, tác phong giao tiếp với khách hàng, cách thức đàm phán,… để củng cố toàn diện cho đội ngũ nhân viên, tránh trọng nhiều vào khía cạnh mà bỏ qua mặt khác để đạt hiệu cao nhất. Mặt khác, sau đợt tập huấn, công ty cần tổ chức đánh giá, nhận xét điều đạt vướng mắc, khó khăn gặp phải để từ thấy hiệu đợt tập huấn hạn chế cần khắc phục. Riêng hoạt động xuất công ty, công ty cần phải đầu tư huấn luyện nhân viên lĩnh vực để có đội ngũ am hiểu có chuyên môn nghiệp vụ cao. Trong tương lai, công ty tách riêng Phòng Kinh doanh xuất từ Phòng Kinh doanh để giảm bớt áp lực cho nhân viên kinh doanh để hoạt động xuất công ty đảm bảo chuyên trách đội ngũ nhân viên riêng biệt. Nguồn nhân lực đảm trách hoạt động xuất cần huấn luyện đào tạo kỹ chuyên biệt.  Những nhân viên lĩnh vực cần phải có khả vận dụng thục nghiệp vụ ngoại thương, am hiểu luật pháp quốc tế, điều khoản hợp đồng ngoại thương có khả đàm phán với khách hàng cách hiệu quả. Để có khả đó, công ty cần tạo điều kiện để họ tham gia lớp đào tạo, huấn luyện khuyến khích họ thường xuyên trau dồi kỹ để không ngừng nâng cao tay nghề.  Ngoài ra, chuyên môn dự báo thị trường quan trọng thị trường giới thay đổi hàng ngày công ty cần có thông tin xác để đưa định mình. Vì vậy, công ty cần đầu tư đội ngũ nhân viên chuyên trách lĩnh vực dự báo thị trường để giúp cung cấp thông tin xác kịp thời không thị trường nước (giá nguyên liệu biến động, tỷ giá hối đoái,…) mà thị trường nước (giá xuất quốc gia khác, nhu cầu tiêu thụ,…). Mặt khác, công ty có nhu cầu mở rộng thị trường, đội ngũ tìm hiểu phân tích thị trường như: dung lượng thị trường, thị hiếu người tiêu dùng,… để công ty có kế hoạch, bước đắn nhất. Để giải vấn đề thiếu hụt lao động, công ty tuyển dụng thêm nhân viên để đảm bảo trình sản xuất kinh doanh. Việc tuyển dụng cần thực nhân viên lâu năm có chuyên môn cao lĩnh vực mà công ty muốn tuyển dụng để tìm nhân viên - 64 - có trình độ kỹ thuật tốt nhất. Những nhân viên vào làm việc cần phải hướng dẫn làm quen với hoạt động công ty. Chính sách công ty đội ngũ nhân viên quan trọng để khuyến khích nâng cao tinh thần làm việc họ. Công ty cần có sách lương, thưởng hợp lý, chế độ đãi ngộ an toàn lao động để người lao động hài lòng an tâm công tác. Mặt khác, công ty nên xây dựng hoàn thiện quy định, nội quy riêng để chế tài hành vi sai phạm tạo lòng tin đội ngũ nhân viên. 5.2.4 Mở rộng thị trường xuất Hiện nay, thị trường xuất chủ lực công ty Philippines Indonesia tiến hành hạn chế nhập gạo, bảo vệ sản xuất nước tiến tới tự cung tự cấp tương lai. Động thái gây khó khăn lớn cho công ty, làm sản lượng kim ngạch xuất năm gần bị kéo xuống thấp. Vì vậy, việc mở rộng thị trường, tập trung phát triển thị trường việc làm cần thiết để đảm bảo hoạt động công ty thời gian tới. Thị trường xuất chủ yếu công ty thị trường Châu Á Châu Phi, thị trường đó, công ty trọng tập trung phát triển thị trường Châu Phi. Đây thị trường tiềm lượng nhập gạo lớn hàng năm chủ yếu loại gạo cấp thấp – loại gạo mà công ty chuyên sản xuất. Tuy xuất sang Châu Phi gặp phải nhiều vướng mắc khâu toán hay khó nắm bắt thông tin thị trường,… gây khó khăn cho doanh nghiệp nay, Bộ Công thương có động thái tích cực để xúc tiến thương mại nước ta khu vực như: tổ chức hội nghị, ký ghi nhớ thương mại gạo, xây dựng khung pháp lý xuất khẩu,… phần tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước ta đẩy mạnh xuất sang Châu Phi. Vì vậy, công ty nên tận dụng thuận lợi có để tăng cường quảng bá giới thiệu, tìm kiếm đối tác ký kết hợp đồng sang thị trường này. Ngoài ra, công ty cần giữ vững sản lượng xuất sang thị trường truyền thống tăng cường tìm hiểu, hợp tác với thị trường tiềm khác Châu Á như: Malaysia, Đài Loan,… Đây thị trường có tương đồng thị hiếu có mối quan hệ lâu năm nên dễ dàng thuận lợi cho công ty xuất sang thị trường này. Với thị trường khó tính như: Châu Âu, Mỹ,… công ty chưa thể xâm nhập hạn chế chất lượng mặt hàng xuất khẩu. Vì vậy, để thúc đẩy - 65 - hoạt động xuất sang thị trường này, công ty cần nâng cao chất lượng sản phẩm, sản xuất mặt hàng gạo phẩm chất tốt đồng chất lượng, đáp ứng yêu cầu xuất xứ sản phẩm tiêu chuẩn khắt khe khác. Mặt khác, để việc phát triển thị trường thuận lợi, công ty cần đầu tư quảng bá hình ảnh, đẩy mạnh hoạt động marketing như: tham gia vào hội chợ triển lãm, chủ động giới thiệu, chào hàng với đối tác,… kết hợp với việc nghiên cứu, tìm hiểu thị hiếu, tập quán tiêu dùng thị trường để có chiến lược, kế hoạch xâm nhập đắn nhất. - 66 - CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Trong năm gần đây, tình hình giới có nhiều biến động gây ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp xuất nhập nói chung. Trước tình hình đó, công ty Đại Lợi tồn phát triển lĩnh vực kinh doanh xuất gạo mình. Thông qua phân tích hoạt động kinh doanh xuất gạo nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động công ty, thấy được, giai đoạn 2010 – 6/2013, công ty trải qua nhiều biến động có thành tựu cho riêng mình. Song song đó, mặt hạn chế công ty tồn cần có biện pháp cần thiết để khắc phục, giúp công ty phát triển tương lai. Công ty Đại Lợi không ngừng tự làm mới, đầu tư trang bị máy móc không ngừng thích ứng để bắt kịp thay đổi nhanh chóng thị trường giới. Hằng năm, công ty tự hào đóng góp phần vào ngân sách giải công ăn việc làm cho phận lao động, góp phần thúc đẩy phát triển ngành lương thực – thực phẩm địa phương. Xuất gạo công ty có bước tăng tiến qua năm, sản phẩm công ty có mặt nhiều quốc gia giới. Công ty khẳng định vị liên tục phấn đấu để trở thành doanh nghiệp lớn mạnh tương lai. Ngoài mặt tốt đạt được, công ty gặp phải nhiều khó khăn hạn chế từ bên lẫn bên công ty. Việc chưa ổn định nguồn nguyên liệu hạn chế cho công ty muốn nâng cao chất lượng sản phẩm uy tín thị trường. Thị trường xuất thị trường nhỏ hẹp có yêu cầu chất lượng thấp, công ty chưa thể xâm nhập vào thị trường khó tính hơn. Hơn nữa, sản phẩm xuất công ty loại gạo cấp thấp thị hiếu người tiêu dùng dần chuyển sang yêu thích loại gạo cao cấp. Trị trường giới ngày cạnh tranh gay gắt với xuất nhiều đối thủ (Campuchia, Myanmar,…) bên cạnh đối thủ cũ (Thái Lan, Ấn Độ,…). Ngoài ra, đội ngũ nhân viên thiếu hụt gây nhiều áp lực cường độ sản xuất tăng cao. Những hạn chế ảnh hưởng gây cản trở cho phát triển công ty tương lai, công ty cần tìm giải pháp khắc phục kịp thời hiệu cho hạn chế này. - 67 - Công ty cần nghiên cứu, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu thân để từ có nhìn đắn nhất, tận dụng điểm mạnh khắc phục điểm yếu. Có vậy, công ty không ngừng phát triển vươn lên tương lai, nâng cao vị xây dựng hình ảnh, uy tín lòng khách hàng. 6.2 KIẾN NGHỊ 6.2.1 Đối với Nhà nước Nâng cao việc ổn định sản lượng nguồn nguyên liệu, đảm bảo cung cầu việc tiến hành quy hoạch mở rộng vùng chuyên canh có quy mô lớn, hỗ trợ hướng dẫn nông dân gieo trồng giống lúa có chất lượng cao phù hợp nhu cầu thị trường để đáp ứng nguồn nguyên liệu cho sản xuất tiêu thụ. Xây dựng sách hỗ trợ người nông dân vay vốn sản xuất, kiểm soát giá vật tư nông nghiệp,… để giảm chi phí sản xuất, doanh nghiệp có nguồn nguyên liệu giá thấp, tăng khả cạnh tranh. Cần tăng cường kết hợp nhà: Nhà nước, nhà nông, nhà khoa học nhà kinh doanh, để đưa ngành xuất gạo Việt Nam vươn tầm cao mới. Ngoài ra, Nhà nước cần hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp thiết lập hệ thống kiểm soát, đảm bảo tính đồng tiêu chuẩn, quy phạm, quản lý chất lượng tất khâu từ sản xuất nguyên liệu, thu gom, vận chuyển đến chế biến xuất khẩu. Tăng cường hoạt động ngoại giao với quốc gia khác, tạo điều kiện thuận lợi để xúc tiến xuất nói chung xuất gạo nói riêng với thị trường mới; tổ chức giao lưu, hội chợ, triễn lãm để quảng bá, giới thiệu sản phẩm doanh nghiệp nước đến người tiêu dùng nước. Cung cấp thông tin thị trường cụ thể, không đề cập đến thay đổi thị trường (biến động giá cả, sản lượng tiêu thụ, .) mà nên đưa phân tích nguyên nhân dự báo xu hướng tương lai (nguyên nhân biến động giá cả, dự đoán nhu cầu thị trường, .), giúp doanh nghiệp có thông tin, sở để xây dựng kế hoạch, chiến lược mình. Hoàn thiện hệ thống pháp lý, quy trình hải quan sở hạ tầng để hàng hóa thông quan nhanh chóng, kịp thời giao hàng, hạn chế chi phí phát sinh cảng. Bên cạnh đó, Nhà nước nên có giải pháp để liên kết hệ thống ngân hàng Việt Nam với nhiều ngân hàng giới để thuận tiện việc giao dịch, toán. - 68 - 6.2.2 Đối với công ty Nâng cao trình độ nguồn nhân lực cách tổ chức khóa học kỹ năng, nghiệp vụ. Công ty cần thành lập phận đảm trách hoạt động xuất hàng hóa đầu tư xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên trách cho lĩnh vực này. Đội ngũ nhân viên cần có trình độ chuyên môn cao, am hiểu thị trường, pháp luật giới nhiệt huyết, tận tâm với nghề. Có vậy, hoạt động xuất công ty có quan tâm mức tạo điều kiện thuận lợi để phát triển tương lai. Công ty cần quan tâm đến hoạt động chiêu thị marketing để quảng bá, giới thiệu sản phẩm đến khách hàng cách chủ động, đồng thời giúp hình ảnh công ty có mặt rộng rãi trở nên quen thuộc người tiêu dùng. Ngoài ra, hoạt động nghiên cứu thị trường cần trọng để công ty nắm thông tin xác kịp thời đưa định, kế hoạch kinh doanh mình. Có sách khen thưởng hợp lý, thấu hiểu quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần nhân viên. Việc tuyển dụng nhân viên cần phải ưu tiên lao động có trình độ cao có nhiệt huyết với công việc. Quan tâm xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với hộ nông dân trồng lúa để đảm bảo nguồn nguyên liệu sản xuất, tiến tới xây dựng vùng nguyên liệu tương lai. Hướng dẫn nông dân trồng giống lúa phẩm chất tốt áp dụng kỹ thuật canh tác mới, mang lại hiệu cao. Ngoài ra, cần đầu tư đổi trang thiết bị, máy móc để nâng cao suất chất lượng sản phẩm. Cần trọng đến việc thêm loại gạo thơm vào cấu mặt hàng xuất công ty để phù hợp với xu hướng tiêu dùng khách hàng mang lại nguồn doanh thu lớn tương lai. Công ty cần tìm kiếm đề nghị hợp tác với hộ nông dân trồng giống lúa thơm để có nguồn nguyên liệu, tìm hiểu học hỏi kinh nghiệm từ doanh nghiệp khác để có kế hoạch phát triển xuất gạo thơm cách đắn nhất. Tăng cường tìm kiếm, mở rộng thị trường sang quốc gia tiềm để nâng cao sản lượng xuất hạn chế việc phụ thuộc vào số thị trường chủ lực. Bên cạnh đó, cần trì hợp tác với thị trường truyền thống mang lại doanh thu ổn định cho công ty. - 69 - TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Dương Hữu Hạnh, 2004. Kỹ thuật ngoại thương nguyên tắc thực hành. Hà Nội: Nhà xuất Thống kê. 2. La Nguyễn Thùy Dung, 2007. Bài giảng Marketing quốc tế. Đại học Cần Thơ. 3. Lê Phạm Hiền Thảo, 2010. Phân tích tình hình xuất gạo công ty Cổ phần Nông sản Thực phẩm Xuất Cần Thơ. Luận văn tốt nghiệp. Đại học Cần Thơ. 4. PGS.TS Vũ Đình Thắng GVC.KS Nguyễn Viết Trung, 2005. Giáo trình Kinh tế thủy sản. Hà Nội: Nhà xuất Lao động - xã hội. 5. Phan Thị Ngọc Khuyên, 2009. Giáo trình kinh tế đối ngoại. Đại học Cần Thơ. 6. Trần Thị Ngọc Giàu, 2010. Phân tích tình hình xuất gạo giải pháp phát triển cho công ty Cổ Phần Xuất Nhập An Giang ( Angimex ). Luận văn tốt nghiệp. Đại học Cần Thơ. 7. Trương Chí Tiến Quan Minh Nhật, 2004. Giáo trình quản trị chất lượng sản phẩm. Đại học Cần Thơ.Bộ Công thương, 2011. 8. Võ Thanh Thu, 2008. Kinh doanh xuất nhập khẩu. Hà Nội: Nhà xuất Thống kê. 9. An Huy, 2012. Hai khách hàng lớn gạo Việt muốn giảm nhập . [Ngày truy cập: 11 tháng năm 2013]. 10. An Huy, 2012. Trung Quốc ạt nhập gạo Việt Nam . [Ngày truy cập: 15 tháng năm 2013]. 11. Báo điện tử Đảng Cộng sản Việt Nam, 2013. Sóc Trăng: Nhân rộng mô hình cánh đồng mẫu lớn gắn liền với giới hóa nông nghiệp . [Ngày truy cập: 11 tháng năm 2013]. 12. Bình Minh, 2013. Xuất gạo bị sức ép lớn từ Thái Lan . [Ngày truy cập: 14 tháng năm 2013]. 13. Bộ Công thương, 2011. Tình hình xuất sang thị trường năm 2010 . [Ngày truy cập: 10 tháng năm 2013]. 14. Bộ Công thương, 2012. Tình hình xuất sang thị trường năm 2011 . [Ngày truy cập: 10 tháng năm 2013]. 15. Bộ Công thương, 2013. Thị trường xuất gạo năm 2012 dự báo năm 2013 - 70 - . [Ngày truy cập: 10 tháng năm 2013]. 16. Bộ Công thương, 2013. Thị trường xuất gạo tháng đầu năm 2013 . [Ngày truy cập: 10 tháng năm 2013]. 17. Bộ Công thương, 2013. Xuất gạo Myanmar năm 2013 chắn vượt 1,4 triệu . [Ngày truy cập: 15 tháng năm 2013]. 18. Cục Xúc tiến thương mại, 2012. Xuất gạo Việt Nam sang Châu Phi: Khó khăn giải pháp . [Ngày truy cập: 11 tháng năm 2013]. 19. Dân Việt, 2013. Xuất gạo Pakistan tháng tăng gấp rưỡi năm ngoái . [Ngày truy cập: 15 tháng năm 2013]. 20. Hà Linh, 2013. Xuất gạo Thái Lan năm 2013 không sáng sủa . [Ngày truy cập: 14 tháng năm 2013]. 21. Kim Chung, 2012. Campuchia đẩy mạnh xuất gạo . [Ngày truy cập: 15 tháng năm 2013]. 22. Phương Thảo, 2013. Đối thủ xuất gạo Việt Nam . [Ngày truy cập: 15 tháng năm 2013]. 23. Quang Huy, 2012. Ấn Độ soán xuất gạo Việt Nam nhờ giá rẻ . [Ngày truy cập: 14 tháng năm 2013]. 24. Thương vụ Việt Nam Campuchia 2011. Campuchia sách xuất gạo . [Ngày truy cập: 15 tháng năm 2013]. 25. Tuổi trẻ, 2012. Ấn Độ vượt lên vị trí xuất gạo số giới . [Ngày truy cập: 14 tháng năm 2013]. 26. Vietnam plus, 2012. Campuchia đặt mục tiêu xuất triệu gạo vào 2015 . [Ngày truy cập: 15 tháng năm 2013]. - 71 - [...]... Phân tích hoạt động xuất khẩu gạo của công ty TNHH Đại Lợi giai đoạn 2010 – 6/2013 để từ đó đề xuất những giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu của công ty trong những năm tiếp theo 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Mục tiêu 1: Phân tích hoạt động xuất khẩu gạo của công ty TNHH Đại Lợi giai đoạn 2010 – 6/2013 Mục tiêu 2: Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu gạo của công ty TNHH Đại. .. cho doanh nghiệp Xuất phát từ những nhận định trên, tôi chọn nghiên cứu đề tài Phân tích tình hình xuất khẩu gạo của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đại Lợi để trình bày thực trạng xuất khẩu của công ty trong giai đoạn 2010 - 6/2013, phân tích hiệu quả kinh doanh cùng những thuận lợi, khó khăn mà công ty phải đối mặt để đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu của công ty 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN... Lĩnh vực kinh doanh chính của công ty là kinh doanh xuất khẩu gạo, vì vậy nó có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty Trong giai đoạn 2010 – 6/2013, tình hình xuất khẩu gạo nước ta có nhiều biến động dẫn đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Đại Lợi cũng có nhiều thay đổi qua các năm - 18 - Bảng 3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Đại Lợi giai đoạn 2010 – 2012... có thể giữ vững hoạt động sản xuất, kinh doanh và vượt qua quãng thời gian khó khăn này - 24 - CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU GẠO CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẠI LỢI GIAI ĐOẠN 2010 – 6/2013 4.1 HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU GẠO CỦA VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010 – 6/2013 4.1.1 Về sản lượng và kim ngạch xuất khẩu Giai đoạn 2010 – 2012 là một giai đoạn đầy biến động của kinh tế toàn cầu và kinh... Các hình thức xuất khẩu Hoạt động xuất khẩu hàng hóa được thực hiện dưới nhiều hình thức khác nhau như: xuất khẩu trực tiếp, ủy thác xuất khẩu, tạm nhập tái xuất, chuyển khẩu, … Tùy vào tình hình thực tế của từng doanh nghiệp mà mỗi doanh nghiệp có thể áp dụng những hình thức khác nhau Tuy nhiên, hiện nay có 2 hình thức xuất khẩu hàng hóa được sử dụng phổ biến là: xuất khẩu trực tiếp và ủy thác xuất khẩu. .. tiền thân là một cơ sở sản xuất kinh doanh lúa gạo được thành lập vào năm 1994 Sau nhiều năm phát triển, vào ngày 29/12/2006 công ty TNHH Đại Lợi ra đời theo giấy chứng nhận kinh doanh số 2200495709 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Sóc Trăng cấp Tên công ty: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẠI LỢI Tên giao dịch: DAI LOI CO.,LTD Tên viết tắt: CÔNG TY ĐẠI LỢI Địa chỉ công ty: Kinh Xáng, phường 8, thành phố Sóc Trăng,... toàn  Phân xưởng sản xuất: Điều hành và kiểm tra các hoạt động sản xuất, có nhiệm vụ báo cáo với Giám đốc về tiến độ hoặc những vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất để có những phương án giải quyết hợp lý nhất 3.3 LĨNH VỰC KINH DOANH CỦA CÔNG TY Lĩnh vực kinh doanh chính của công ty là thu mua, xay xát, chế biến gạo xuất khẩu, ngoài ra công ty cũng cung ứng gạo nội địa Các loại gạo xuất khẩu chủ... hoặc tỷ lệ của số chênh lệch tuyệt đối so với chỉ tiêu gốc để nói lên tốc độ tăng trưởng Công thức : Δy = y1  y 0 x 100% (%) y0 Trong đó : y0: chỉ tiêu năm trước y1: chỉ tiêu năm sau Δy: biểu hiện tốc độ tăng trưởng của các chỉ tiêu - 11 - CHƯƠNG 3 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẠI LỢI 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Công ty TNHH Đại Lợi tiền thân là một cơ sở sản xuất kinh... kết hợp đồng và theo dõi việc thực hiện hợp đồng Thực hiện các hoạt động xuất khẩu hàng hóa của công ty, quản lý các hồ sơ về xuất khẩu, lập bộ chứng từ xuất khẩu và làm thủ tục xuất hàng Chịu trách nhiệm quản lý, điều phối công tác vận chuyển hàng hóa và quan hệ với các công ty vận chuyển phục vụ cho hoạt động xuất khẩu của công ty  Phòng kỹ thuật: Kiểm tra chất lượng các loại nguyên vật liệu khi thu... công ty TNHH Đại Lợi đã không ngừng khắc phục và vươn lên Công ty hiện nay đã có một phân xưởng được trang bị dây chuyền xay xát, lau bóng gạo và hệ thống cân xuất gạo hiện đại cùng với kho chứa có sức chứa tối đa 40.000 tấn Nhà máy được đặt tiếp giáp với tuyến đường vận chuyển trên sông của thành phố giúp việc vận chuyển lúa gạo của công ty trở nên dễ dàng và thuận lợi hơn 3.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG . nghiệp. Xuất phát từ những nhận định trên, tôi chọn nghiên cứu đề tài Phân tích tình hình xuất khẩu gạo của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đại Lợi để trình bày thực trạng xuất khẩu của công ty trong. đoạn 2010 – 6/2013 18 Chương 4: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU GẠO CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẠI LỢI GIAI ĐOẠN 2010 – 6/2013 25 4.1 Hoạt động xuất khẩu gạo của Việt Nam giai đoạn 2010 –. 1: Phân tích hoạt động xuất khẩu gạo của công ty TNHH Đại Lợi giai đoạn 2010 – 6/2013. - Mục tiêu 2: Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu gạo của công ty TNHH Đại Lợi