Vì vậy để hoạt động của một công ty được bên vững thì đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải am hiểu thật chính xác tình hình xuất khâu của mình từ đó biết được những điểm mạnh để phát huy, điểm
Trang 1TRUONG DAI HOC CAN THO KHOA KINH TE - QUAN TRI KINH DOANH
œ8§2Elcsøs
NGUYEN THI CAM NHUNG
PHAN TICH TINH HINH XUAT KHAU
GIAY DEP TAI CONG TY TRACH NHIEM [{ HỮU HẠN TƯ VẤN DỊCH VỤ THUONG MAI ff
(CHI NHANH CAN THO)
LUAN VAN TOT NGHIEP DAI HOC
Trang 2PHAN TICH TINH HINH XUAT KHAU
GIAY DEP CUA CONG TY TRACH NHIEM
HUU HAN TU VAN DICH VU THUONG MAI
SAN XUAT DAI THANH HUY
(CHI NHANH CAN THO)
LUẬN VĂN TÓT NGHIỆP ĐẠI HỌC
Ngành: Kinh tế Ngoại thương
Mã số ngành: 52340120
CÁN BỘ HƯỚNG DẪN ĐINH THỊ LỆ TRINH
Trang 3LOI CAM TA
Em xin chân thành cảm on Trường Dai hoc Cần Thơ và đặc biệt là những thầy cô giáo trong khoa Kinh tế - Quản trị Kinh doanh đã truyền đạt cho em những kiến thức vô cùng quý báu trong suốt thời gian học tập tại trường Em xin gửi lời cảm ơn riêng đến cô Đinh Thị Lệ Trinh đã tận tình hướng dẫn và sửa chữa những sai sót của bài luận văn để em có thê hoàn thành bài viết
Em cũng xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo và các anh chị trong công
ty TNHH Tư vẫn Dịch vụ Thương mại Sản xuất Đại Thành Huy đã nhiệt tình hướng dẫn và giúp đõ em trong thời gian thực tập tại công ty Nhờ có sự chỉ dẫn của anh chị mà em đã có được những kiến thức thực tế bổ ích, bên cạnh
đó áp dụng được những kiến thức đã học tại trường vào thực tiễn
Tuy nhiên, do kiến thức còn hạn hẹp và thiếu kinh nghiệm thực tế nên đề
tài không thể tránh khỏi những thiếu sót, kính mong nhận được nhiều sự góp ý
và bỏ qua của quý thầy cô
Cuối lời em xin chúc quý thấy cô đồi dào sức khỏe, gặt hái được nhiều
thành công và niềm vui trong quá trình giảng dạy Kính chúc toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty luôn công tác tốt và công ty phát triển bền vững
Em chân thành cảm ơn!
Cần Thơ, ngày tháng năm 2013
Người thực hiện
Nguyễn Thị Cẩm Nhung
Trang 4TRANG CAM KET
Tôi xin cam kêt luận văn này được hoàn thành dựa trên các kêt quả nghiên cứu của tôi và các kêt quả nghiên cứu này chưa được dùng cho bât cứ luận văn cùng câp nào khác
Cẩn Thơ, ngày tháng năm 2013
Người thực hiện
Nguyễn Thị Cẩm Nhung
il
Trang 5NHẬN XET CUA CO QUAN THUC TAP
Can Tho, ngay thang nam 2013 Thủ trưởng don vi
11
Trang 6MUC LUC
Churong 1: GIGI THIEU ccccccccccccccecsccsesesesssesscsesesesssesescssseseseseseseees 1
1.1 Đặt vẫn đề nghiên Ou oo eeeeeccescsescseeescececscevscscscsessscsesesesesescseeveees 1 1.2 Muc ti6u nghién Ctu 20 2 1.2.1 Mule ti6u CHUNG 2 1.2.2 Muc ti®u cu thé c.cccccccccccececcccecececcecescccscececcsceesacseeeeseacecsacseteeatecees 2 1.3 Phạm vi nghiÊn CỨU - - (<< << 111883119931 111 1H Hà 2
1.3.1 Phạm vi khơng gØ1a - - - << Ă G G519 E93 99111111 191 H9 30 11H và 2
IEWYA» ca ¿0i 8à 2 1.4 Đối tượng nghiên CỨU - + 2< SE E333 g veerrreở 2
Chương 2: CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3
s“N§©u 0i 0: ậŸ 3 2.1.1 Khái niệm và vai trị của xuất khẩu -c-©ccscxsrerrrrrrrrrrrree 3 2.1.2 Các loại hình xuất khẩu .-. -¿ +-5x+2c+zts+xsrrterterrrrrrrrrrrrrree 3 2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khâu . - 4 2.1.3.1 Mơi trường bên ngồi cơng fy - cv se 4 2.1.3.2 Mơi trường bên trong cơng ty .- - ve 6
2.1.4 Phương thức thanh toắn ĂĂS +0 1H Hà 8 2.1.5 Phương thức vận tải - - - - - << << S191 9993011 Hà 9
"1015890561401: 0 10 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu - ¿+ + + 2c E+E£E+E+E+EeEeEekrkrereei 10 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu + + 2+ E+E+E+E+EeEeEeErxreei 11
Chương 3: GIỚI THIỆU TƠNG QUAN VỀ CƠNG TY TNHH TV DV TM
SX ĐẠI THÀNH HUY VÀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU GIÀY DÉP CỦA
\4174080)/.VEỶẳ .Ỏ 13
3.1 Sơ lược về cơng ty và lịch sử hình thành - 2s szs+ sec: 13
3.2 Cơ cầu tơ Chức -: :-5s2t2ttt +2 2111111711711 xe 14
3.3 Ngành nghề kinh đoanh - - 2£ + SE E£E£E£E#EEZEE£E£EcEckrxzxd 16
3.4 Tổng quan hoạt động sản xuất kinh đoanh - 5-25 ss+szs2 <2 17 3.5 Khái quát kết quả hoạt động kinh doanh của cơng ty TNHH TV DV TM
SX Đại Thành Huy giai đoạn từ năm 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013 19 3.6 Thuận lợi, khĩ khăn và định hướng phát triỂn - - s2 2 se: 23
°ENw non 23 3.6.2 KG KWAN oo 24
3.6.3 Dinh huong phat tridn eee ec ecececscsesesescsesesestsnstscevetevevsceeseaes 24
3.7 Tổng quan hoạt động sản xuất giày đép của Việt Nam những năm gần đây
3.7.1 Tầm nhìn và mục tiêu phát triển của ngảnh 5-2-5555 <¿ 25 3.7.2 Sơ lược tình hình xuất khẩu giày đép của Việt Nam 26 3.7.2.1 Kim ngạch xuất khẩu (KINXXK) . - :ScSc kh S SE rseeg 26
3.7.2.2 Thị trường xuất khẩu chính À 2-2-2 + £+E+E+E£EzEzE+EzE+xrxreei 27
3.7.2.3 Chủng loại giày đếp cà 27 3.7.2.4 Các đối thủ cạnh tranh -: :-5++2++ztt+ttzrtsrererterrrrrrrrrrrree 28
Trang 7Chương 4: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU GIÀY DÉP CUA CÔNG TY TNHH TV DV TM §X ĐẠI THÀNH HUY - 30
4.1 Tình hình thu mua nguyên phụ liệu và hoạt động sản xuất của công ty 30
4.1.1 Tình hình thu mua ]NP - - - - ĂĂĂ 2 11113138 15111 errke 30
4.1.2 Hoạt động sản xuất của công ty . - ¿Sex Sxxcxetrtrkg 31
4.2 Tình hình xuất khâu giày đép của công ty 2 +c+sz sex: 32
4.2.1 Số lượng và kim ngạch xuất khẩu . + 2 + +E+E+szx+ezx+xrxcees 32 4.2.2 Tình hình XK theo cơ cấu thị trường . - ¿2-2 2 s+scscseseserrsed 34 4.2.3 Tình hình số lượng và KNXK theo cơ cấu mặt hàng 40
4.2.4 Hình thức xuất khâu, phương thức thanh toán và phương thức giao hàng
4.2.4.1 Hình thức xuất khâu -:- + 7++rx+rerertrrtrrrrrrtrrrrrrrrrrrrrrree 44 4.2.4.2 Phương thức thanh toán 5 S2 122221211111 8 3331515111111 kg 44
UP Nnh (5 ð¡()v0: t0 T100 45 4.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu của công ty 46
4.3.1 Các nhân tố bên ngoài ¿-¿- - k+ +E+ eE*EE SE ket reg 46
4.3.1.1 Xu hướng tiêu đùng và mùa vụ sản Xuất -. -¿- + + <c+cscs: 46
“"UÄ\ o8 46
4.3.1.3 Nhà cung cấp nguyên phụ liệu + + + + +Ecxexkexexcxree: 47 4.3.2 Các nhân tố bên trong công ty . - 2 s+*sxtEEsEsEsrsreeerred 48 4.3.2.1 Hoạt động Marketing - - - Ă Ă Ăn 9919119 11100 1 3 xxx ket 48 4.3.2.2 Hoạt động sản xuất và quản trỊ nguyên phụ liệu 48
4.3.2.3 Nguồn nhân lực ¿- ¿5£ k+E+E2EE2EEEEEEEEEEEkxrk kg tre 49 4.3.2.4 Hệ thống thông tin VỀ 211111111 11111117111.11 1T 49 Chương 5: GIẢI PHÁP ĐÂY MẠNH XUẤT KHẨU CHO CÔNG TY TNHH
TV DV TM S§X ĐẠI THÀNH HUY 55-52Sc+2c+z+rsrtsrrrrrervee 51
5.1 Tổn tại và nguyên nhân 2-2-2 +EE£E+zEe+*E£EeEEEEEEEeErErErererees 51
6.2.1 Đối với nhà MUO «0 eeceeceeceeseeseesseeseeseeeeeseesteneeseeseeatenteseesteasenees 57
6.2.2 Đối với Hiệp hội Da — Giày — Túi xách Việt Nam 58
6.2.3 Đối với doanh nghiệp . - ¿25 52 +S+E+E+£z£z££zzezszered 58
TAI LIEU THAM KHAO .ccsessessessessessessesseseeseeseenesseeseeneaeeneeneaneess 59
Trang 8DANH SACH BANG
Trang Bảng 3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Đại Thành Huy giai đoạn
từ năm 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013 . ¿+ + + c+E+E+EzErerererered 20
Bảng 3.2 Trình độ học vấn của nguồn nhân lực của công ty Đại Thành Huy
sáu tháng đầu năm 2013 -¿ - 5< E2 ke E313 111 3111111181111 11x re 23
Bang 3.3 Cac thi trường xuất khẩu giày đép chính của Việt Nam hai nim 2011
VA 2OL2 27
Bảng 3.4 Cơ cầu mặt hàng giày dép xuất khâu của Việt Nam năm 2012 28 Bảng 4.1 Bảng kê nguyên phụ liệu của công ty Đại Thành Huy năm 2012 30 Bảng 4.2 Số lượng và kim ngạch xuất khẩu giày đép của công ty Đại Thành
Huy giai đoạn 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013 - - «xxx: 32 Bảng 4.3 Số lượng và kim ngạch xuất khâu giày đép theo thị trường của công
ty Đại Thành Huy giai đoạn 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013 35
Bảng 4.4 Số lượng và kim ngạch các mặt hàng xuất khẩu của công ty Đại
Thành Huy giai đoạn 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013 . - 41
VI
Trang 9DANH SACH HINH
Hình 4.4 Tý trọng số lượng XK theo thị trường của công ty Đại Thành Huy 6 tháng 2012 và 6 tháng 203 - Ăn ng 2 40
Vii
Trang 10DANH MUC TU VIET TAT
Công nghiệp da giày Chi phí
Doanh thu Dịch vụ
Km ngạch Kim ngạch xuất khẩu Lợi nhuận
Ngân hàng
Nhập khâu
Nguyên phụ liệu Quản lí doanh nghiệp Trách nhiệm hữu hạn Thương mại
Thu nhập
Tư vẫn Telegraphic Transfer Remittance Letter of Credit
Free on Board Free Carrier
Vill
Trang 11CHUONG 1 GIOI THIEU 1.1 DAT VAN DE NGHIEN CUU
Ngành công nghiệp đa giày (CNDG) của Việt Nam trong những năm gần đây luôn là một trong những ngành công nghiệp xuất khâu (XK) chủ lực của Việt Nam Hơn thế nữa, Việt Nam là một trong những nước sản xuất và XK
giày dép lớn nhất trên thế giới Theo Tổng cục Hải Quan, năm 2012 XK nhóm các mặt hàng giày dép đạt 7,26 tỷ USD tăng 10,9% so với năm 2011 (6,55 tỷ
USD), chiếm đến 6,3% trong tổng kim ngạch xuất khẩu (KNXK) các mặt hàng của cả nước năm 2012 Vì vậy mà phát triển CNDG là một trong những định hướng chiến lược của Nhà nước trong việc đây mạnh ưu tiên XK của toàn nền kinh tế
Trong bất cứ một lĩnh vực kinh doanh nào thì “thương trường cũng như chiến trường” Hoạt động xuất nhập khẩu hơn thế nữa lại càng có sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường thế giới Vì vậy để hoạt động của một công ty được bên vững thì đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải am hiểu thật chính xác tình
hình xuất khâu của mình từ đó biết được những điểm mạnh để phát huy, điểm
yếu để khắc phục Dựa trên những hiểu biết đó đề ra những hướng đi đúng đắn
giúp cho công ty có được lợi nhuận cao và tổn tại lâu dai
Công ty trách nhiệm hữu hạn Tư vẫn Dịch vụ Thương mại Sản xuất ( TNHH TV DV TM SX) Đại Thành Huy (gọi tắt là công ty Đại Thành Huy) là công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và XK giày đép Do qui mô còn nhỏ nên thị trường cũng như cơ cấu mặt hàng XK của công ty còn hạn chế Nên
một vấn đề cấp thiết ở đây là tìm hiểu tình hình XK thực tế của công ty nhằm
có những giải pháp đây mạnh hoạt động XK nhằm giúp công ty có được vị thé vững chắc và đạt được mục tiêu phát triển bền vững của mình Vì những lí do
trên đề tài “Phân tích tình hình xuất khẩu giày đép của công ty trách nhiệm
hữu hạn Tư vẫn Dịch vụ Thương mại Sản xuất Đại Thành Huy” được thực
hiện để giúp công ty thấy được tình hình XK giày đép nội tại và có được
những giải pháp nhằm đây mạnh XK phù hợp với mục tiêu của công ty và
đóng góp một phân vào việc phát triển công nghiệp giày đép của cả nước.
Trang 121.2 MUC TIEU NGHIEN CUU
1.2.1 Muc tiéu chung
Đề tài được thực hiện nhằm phân tích tình hình XK giày đép của công ty Đại Thành Huy
1.2.2 Mục tiêu cụ thể
Mục tiêu 1: Phân tích tình hình XK giày dép của công ty
Mục tiêu 2: Phân tích các nhân tố tác động đến hoạt động XK của công
ty
Muc tiéu 3: Dé xuat cdc gidi phap day manh XK cho công ty
1.3 PHAM VI NGHIEN CUU
- Đề tài được thực hiện từ tháng 8 đến tháng 11/2013
1.4 ĐÓI TƯỢNG NGHIÊN CỨU
Hoạt động XK giày dép của Công ty Đại Thành Huy.
Trang 13CHUONG 2
CO SO LI LUAN VA PHUONG PHAP NGHIEN CUU
2.1 CO SO LI LUAN
2.1.1 Khái niệm và vai trò của xuất khẩu
Có nhiều cách hiểu về xuất khẩu nhưng có thể hiểu một cách tổng quát:
Xuất khẩu là việc bán hàng hóa, dịch vụ ra nước ngoài (Bùi Xuân Lưu và
Nguyễn Hữu Khải, 2006)
Hay cụ thể hơn: Xuất khẩu được hiểu là hoạt động đưa hàng hóa và dịch
vụ từ quốc gia này sang quốc gia khác nhằm thu lợi nhuận Dưới góc độ kinh doanh, xuất khẩu là việc bán các hàng hóa và dịch vụ giữa các quốc gia này với quốc gia khác, còn đưới góc độ phi kinh doanh thì hoạt động xuất khẩu chỉ
là việc chuyển hàng hóa hoặc dịch vụ qua biên giới quốc gia
Còn theo Luật Thương mại của Việt Nam thì: Xuất khẩu hàng hóa là việc hàng hóa được đưa ra khỏi lãnh thé Việt Nam hoặc đưa vào khu vực đặc biệt nằm trên lãnh thổ Việt Nam được coi là khu vực hải quan riêng theo qui định của pháp luật
Xuất khẩu là hình thức xâm nhập thị trường nước ngoài ít rủi ro với chỉ
phí thấp Hình thức này phủ hợp với các nước đang phát triển và có đóng góp
to lớn vào việc phát triển kinh tế quốc gia và có lợi cho các doanh nghiệp xuất khâu
Vai trò của xuất khẩu đối với quá trình phát triển kinh tế:
> Xuất khẩu tạo nguồn vốn chủ yếu cho nhập khẩu phục vụ công
nghiệp hóa đất nước
> Xuất khẩu đóng góp vào việc chuyển địch cơ câu kinh tế, thúc đây sản xuất phát triển
> Xuất khẩu có tác động tích cực đến việc giải quyết công ăn việc làm
và cải thiện đời sống của nhân dân
> Xuất khẩu là cơ sở để mở rộng và thúc day các quan hệ kinh tế đối ngoại của nước ta (Hà Văn Nội và Bùi Xuân Phong, 2002)
2.1.2 Các loại hình xuất khẩu
e Xuất khẩu trực tiếp:
- Là hình thức thực hiện bởi chính công ty, họ tự bán sản phẩm, dịch vụ
Ta nƯớc ngoài
Trang 14- Hình thức này thích hợp với các công ty có nhiều kinh nghiệm ở thị trường xuất khẩu, thông thạo các nghiệp vụ xuất khẩu và qui mô sản xuất lớn
- Ưu điểm: Do không qua trung gian nên hình thức này đem lại cho công
ty lợi nhuận cao và có điều kiện tiếp xúc trực tiếp với khách hàng
- Nhược điểm: Doanh nghiệp phải chịu rủi ro cao và tốn kém nhiều chỉ phí Marketing
e Xuất khẩu gián tiếp:
- Là hình thức không đòi hỏi sự tiếp xúc trực tiếp giữa người sản xuất và người nhập khâu, mà nhờ vào những tổ chức trung gian có chức năng xuất khẩu trực tiếp
- Hình thức này thích hợp cho những đoanh nghiệp nhỏ hay chưa đủ điều kiện, khả năng về nghiệp vụ xuất nhập khẩu
- Ưu điểm: đảm báo an toàn và giảm chi phí marketing cho doanh
nghiệp
- Nhược điểm: phải chia sẻ lợi nhuận với nhà trung gian và không tiếp
xúc trực tiếp được với người tiêu dùng
2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu
2.1.3.1 Môi trường bên ngoài công ty
Các yếu tô kinh tế
Các ảnh hưởng chủ yếu về kinh tế bao gồm các yếu tố như lãi suất ngân hàng, giai đoạn chu kì kinh tế, cán cân thanh toán, chính sách tài chính và tiền
tệ Vì các yếu tố này tương đối rộng nên các công ty cần chọn lọc dé nhận biết các tác động cụ thể sẽ ảnh hưởng trực tiếp nhất đến công ty
Các yễu tổ chính phú chính trị
Các yếu tố này ngày càng ảnh hưởng nhiều đến hoạt động kinh doanh Công ty phải tuân thủ các qui định về thuê mướn, thuế, cho vay, an toàn, vật
giá, quảng cáo, nơi đặt nhà máy và bảo vệ môi trường Đồng thời các hoạt
động của chính phủ có thê là cơ hội hoặc đe đọa của công ty Nhìn chung, các doanh nghiệp hoạt động được là vì điều kiện xã hội cho phép Chừng nào xã
hội không còn chấp nhận các điều kiện và bối cảnh thực tế nhất, thì xã hội sẽ
rút lại sự cho phép đó bằng cách đòi hỏi chính phủ can thiệp bằng chế độ chính sách hoặc thông qua hệ thống pháp luật.
Trang 15Yếu tô xã hội
Các công ty cần phân tích rộng rãi các yếu tố xã hội nhằm nhận biết các
cơ hội và nguy cơ có thể xảy ra Khi một hay nhiều yếu tô thay đôi chúng có
thé tác động đến công ty, như xu hướng nhân chủng học, sở thích vui chơi giải
trí, chuẩn mực đạo đức và quan điểm về mức sống, cộng đồng kinh doanh và lao động nữ
Các yêu tô xã hội học trên thường biên đôi hoặc tiên triên chậm nên đôi khi khó nhận biệt Các thay đôi khác diên ra nhanh hơn nêu chúng gây ra bởi
sự gián đoạn bên ngoài nào đó trong hành vi chuân mực đạo đức của xã hội Yêu tô tự nhiên
Tác động của điều kiện tự nhiên đối với các quyết sách trong kinh doanh
từ lâu đã được các hãng thừa nhận Tuy nhiên, cho tới đây các yếu tố về duy trì môi trường tự nhiên hầu như hoàn toàn không được chú ý tới Sự quan tâm của các nhà thông qua quyết sách kinh doanh ngày càng tăng vì công chúng quan tâm nhiều hơn đến chất lượng môi trường tự nhiên
Các nhóm quyền lợi của công chúng làm phát sinh nhiều vẫn đề về yếu
tố môi trường khiến chính phủ và công chúng chú ý tới Các vấn đề ô nhiễm
môi trường, thiếu năng lượng, lãng phí tài nguyên thiên nhiên cùng với nhu cầu ngày càng lớn đối với các nguồn lực có hạn khiến công chúng cũng như các nhà doanh nghiệp phải có những quyết định phù hợp
Yếu tô công nghệ
Ít có ngành công nghiệp và công ty nào mà lại không phụ thuộc vào
cơ sở công nghệ ngày cảng tỉnh vi Chắc chắn sẽ có nhiều công nghệ tiên tiến tiếp tục ra đời, tạo ra các cơ hội cũng như nguy cơ với tất cả các ngành công
nghiệp và các công ty nhất định
Các công ty phải cảnh giác đối với các công nghệ mới có thể làm cho sản phẩm của họ bị lạc hậu một cách trực tiếp hoặc gián tiếp Các công nghệ mới đó xuất hiện từ bên ngoài các công nghệ đang hoạt động
Các đối thủ cạnh tranh
Sự hiểu biết về các đối thủ cạnh tranh có một ý nghĩa quan trọng đối với
các công ty do nhiều nguyên nhân Các đối thủ cạnh tranh quyết định tính chất
và mức độ tranh đua hoặc thủ thuật giành lợi thế trong ngành phụ thuộc vào các đối thủ cạnh tranh Mức độ cạnh tranh đữ đội phụ thuộc vào mỗi tương tác giữa các yếu tố như số lượng hãng tham gia cạnh tranh, mức độ tăng trưởng của ngành, cơ cầu chỉ phí cố định và mức độ đa dạng hóa sản pham Su hién
Trang 16hữu của các yêu tô này có xu hướng làm tăng nguyện vọng của hãng muôn
được bảo vệ thị phân của mình
Nhà cung ứng
Các nhà kinh doanh cần phải quan hệ với các tổ chức cung cấp các nguồn hàng khác nhau như vật tư, thiết bị, lao động và tài chính Khi nhà cung ứng có lợi thế họ sẽ tăng giá, giảm chất lượng hàng hóa hoặc dịch vụ và giảm mức độ dịch vụ đi kèm Việc lựa chọn nhà cung cấp cần phải thận trọng đảm bảo lợi ích lớn nhất cho tô chức
Khách hàng (Người mua)
Vấn đề khách hàng là một bộ phận không thể tách rời trong môi trường cạnh tranh Sự tín nhiệm của khách hàng là tài sản quí giá của một công ty Sự tín nhiệm này đạt được do biết thỏa mãn tốt hơn các nhu cầu và thị hiếu của
khách hàng so với các đối thủ cạnh tranh
Một mẫu chốt khác liên quan đến khách hàng là họ có khả năng trả giá
và một khi họ có ưu thế có thể làm cho lợi nhuận của công ty giám xuống hoặc
đòi hỏi chất lượng cao hơn và phái làm nhiều công việc, địch vụ hơn
Đối thủ tiềm ấn
Đối thủ mới tham gia kinh doanh trong ngành có thê là yếu tố làm giảm
lợi nhuận của công ty do họ khai thác các năng lực sản xuất mới với mong muốn giành được thị phần và các nguồn lực cần thiết
Mặc đù không phải bao giờ các công ty cũng gặp phải đối thủ cạnh tranh tiềm ân mới, song nguy cơ đối thủ mới hội nhập vào ngành vừa chịu ảnh
hưởng đồng thời cũng có ảnh hưởng đến chiến lược của hãng
Sản phẩm thay thế
Sức ép của các sản phẩm thay thế làm giảm tiềm năng sinh lời của ngành do mức giá cao nhất bị khống chế Nếu không chú ý tới các sản phẩm
thay thế tiềm ân, hãng có thê bị tụt lại các thị trường nhỏ bé
Phần lớn các sản phẩm thay thế mới là kết quả của cuộc bùng nỗ công nghệ Muốn đạt được thành công, các công ty cần chú ý và giành nguồn luc dé phát triển hay vận đụng công nghệ mới vào chiến lược của mình
2.1.3.2 Môi trường bên trong công ty
Hogt động Marketing
Chức năng của bộ phận Marketing bao gồm việc phân tích, lập kế hoạch, thực hiện và kiểm tra các chương trình trong đó đặt trọng tâm vào việc tạo ra
Trang 17va duy trì các môi quan hệ và trao đôi với khách hàng theo nguyên tac đôi bên cùng có lợi
Do vậy, nói chung nhiệm vụ của công tác quản trị Marketing là điều chỉnh mức độ, thời gian và tính chất của nhu cầu giúp tô chức đạt được mục tiêu đề ra
Bộ phận quản lý marketing phân tích nhu cầu, thị hiếu, sở thích của thị
trường và hoạch định các chiến lược hữu ích về sản phẩm, định giá, giao tiếp
và phân phối phù hợp với thị trường mà công ty hướng tới
Hoạt động sản xuất
Sản xuất là lĩnh vực hoạt động của công ty gắn liền với các hoạt động tạo ra sản phẩm Đây là hoạt động chính yếu của đoanh nghiệp và vì vậy mà
có ảnh hưởng lớn đến khả năng thành công của công ty Những ảnh hưởng này
sẽ là tích cực đến các bộ phận khác trong công ty nếu các sản phẩm tạo ra có
chất lượng tương đối cao và giá thành tương đối thấp Ngược lại, nếu khâu sản
xuất yếu kém thì hàng sản xuất ra có thể không bán được, tất yêu dẫn đến thất
thoát về tài chính và gây ra thái độ thờ ơ trong nhân viên
Nguôn lao động
Nguồn lao động có vai trò hết sức quan trọng đối với sự thành công của một công ty Con người cung cấp dữ liệu đầu vào để hoạch định mục tiêu; phân tích bối cảnh môi trường, lựa chọn, thực hiện và kiểm tra các chiến lược của công ty Cho đù các quan điểm của hệ thống có tổng quát có đúng đắn đến mức độ nào đi chăng nữa, nó cũng không thể mang lại hiệu quá nếu không có
những con người làm việc hiệu quả
Nghiên cứu phát triển
Chất lượng của các cuộc nghiên cứu phát triển có thể giúp công ty tiếp
tục giữ vững vị trí và phát triển hoặc bị tụt hậu so với các công ty khác trong các lĩnh vực như phát triển sản phẩm mới, chất lượng sản phẩm; kiểm soát giá thành và công nghệ sản xuất Trình độ, kinh nghiệm và năng lực khoa học chưa đủ cơ sở cho công tác nghiên cứu phát triển Bộ phận chức năng về nghiên cứu phát triển phải thường xuyên theo dõi các điều kiện môi trường ngoại lai, các thông tin đổi mới về công nghệ liên quan đến qui trình công nghệ, sản phẩm và nguyên vật liệu Sự trao đôi thông tin một cách hữu hiệu
giữa bộ phận nghiên cứu phát triển và các lĩnh vực hoạt động khác, cụ thê là
marketing có ý nghĩa hết sức quan trọng đảm bảo sự thành công của công ty
Trang 18Tai chinh ké toan
Các chức năng bộ phận tài chính bao gồm việc phân tích, lập kế hoạch và
kiểm tra việc thực hiện kế hoạch và tình hình tài chính của công ty
Bộ phận chức năng về tài chính có ảnh hưởng sâu rộng trong toàn công
ty Các cứu xét về tài chính và các mục tiêu và chiến lược tổng quát của công
ty gắn bó mật thiết với nhau vì các kế hoạch và quyết định của công ty liên quan đến nguốc tài chính cần phải được phân tích dưới lăng kính tài chính Bộ phận này còn có trách nhiệm liên quan đến các nguồn lực Trước hết, việc tìm
kiếm nguồn lực thường bao gồm cà việc tìm kiếm nguồn tiền Thứ hai, là việc
kiểm soát chế độ chi tiêu tài chính thuộc trách nhiệm của bộ phận tài chính
(Bùi Văn Đông, 2003)
2.1.4 Phương thức thanh toán
Phương thức thanh toán là cách thức nhận, trả tiền giữa người NK và người XK trong mua bán ngoại thương Trong thanh toán quốc tế về ngoại thương các bên có thể áp đụng nhiều phương thức thanh toán khác nhau Mỗi phương thức đều có qui trình và kĩ thuật thực hành riêng, thể hiện quyền và nghĩa vụ của các bên ở mức độ khác nhau, chứa đựng những mâu thuẫn về quyền lợi giữa người XK và người NK Vì vậy việc chọn phương thức thanh toán thích hợp bao giờ cũng là vẫn đề khó khăn và phải được thỏa thuận cụ thê trong hợp đồng
Phuong thitc chuyén tién bang dién — Telegraphic Transfer Remittance
(1/T)
Cach chuyén:
Ngan hang (NH) chuyển tiền điện yêu cầu NH đại lí ở nước ngoài chuyển trả cho người thụ hưởng Thời gian chuyển rất nhanh, người chuyển tiền phải trả thủ tục phí + chỉ phí điện tín
Thời gian chuyển:
- Người NK chuyên tiền trả trước khi người XK giao hang (T/T
advance)
- Người NK chuyên tiền ngay khi người XK giao hàng
- Người NK chuyến tiền sau khi người XK giao hàng một thời gian nhất định.
Trang 19Nghiệp vụ chuyển tiền được thực hiện theo qui trình sau:
Hình 2.1: Qui trình chuyển tiền theo hình thức T/T
1- Người NK viết giẫy yêu cầu chuyển tiền (lệnh chuyển tiền) theo mẫu
của NH gửi đến NH phục vụ mình đề nghị chuyển tiền cho người XK nước ngoài
2- NH chuyên tiền yêu cầu NH đại lí ở nước ngoài chuyển trả cho người thụ hưởng và gửi giấy báo nợ cho người NK
3- NH đại lí trả tiền cho người thụ hưởng bằng cách ghi có vào tài khoản
của người này và gửi giấy báo có cho họ (Hồ Thị Thu Ánh, 2007)
2.1.5 Phương thức vận tải
Điều kiện FCA — Free Carrier (named place )
Nghia vu của người bán:
- Giao cho người chuyên chở do người mua chỉ định
- Bốc hàng lên phương tiện tại địa điểm giao hàng (nếu địa điểm thuộc
cơ sở của người bán)
- Làm thủ tục XK, nộp thuế và lé phi XK
- Giao cho người mua (trực tiếp hoặc gián tiếp) các bằng chứng đã giao
hàng cho người chuyên chở
Nøhĩa vụ của nøười mua:
- Trả tiền hàng
- Chi định phương tiện chuyên chở hàng và trả chi phí vận tải chính
- Bốc (dỡ) hàng tại địa điểm đi nếu địa điểm đó nằm ngoài cơ sở của
người bản
- Làm thủ tục NK, nộp thuế và lệ phí NK
Trang 20- Rủi ro về hàng hóa được chuyển từ người bán sang người mua khi hàng hóa đã được giao cho người chuyên chở như các hãng đại lý hàng không, vận
tải đường sắt, bãi hoặc trạm container Nếu sử dụng vận tải đa phương tiện thì rủi ro được chuyển sang người mua sau khi đã giao hàng xong cho người vận tải đầu tiên
Lưu ý:
Về cơ bản nghĩa vụ của người bán và người mua ở điều kiên FCA tương
tự như quy định ở điều kiện FOB, nhưng có điểm khác là FCA ap dung véi
mọi loại phương tiện vận tải kể cá phương tiện vận tải đa phương thức và khác
về địa điểm chuyên rủi ro từ người bán sang người mua (Võ Thanh Thu, 2005)
Điều kiện FOB — Free on board (named port of shipment):
Nghĩa vụ của người bán:
- Giao hàng lên tàu do người mua chỉ định
- Làm thủ tục xuất khẩu, nộp thuế và lệ phí xuất khẩu
- Giao cho người mua (trực tiếp hoặc gián tiếp) các bằng chứng đã giao hàng lên tàu
Nøhĩa vụ của người mua:
- Trả tiền hang
- Chỉ định tàu chuyên chở, và trả chi phí vận tải chính (chi phí chuyên chở từ cảng bốc đến cảng đỡ hàng)
- Làm thủ tục nhập khẩu, nộp thuế và lệ phí nhập khẩu
- Địa điểm chuyên rủi ro về hàng hóa từ người bán sang người mua là
“lan can” tàu tại cảng bốc hàng quy định
Lưu y
- Incoterm đã quy định đầy đủ các nghĩa vụ của các bên trong hợp đồng mua bán để thực hiện hoan tất một quá trình mua bán, giao nhận hàng hóa ngoại thương
- Việc trình bày đối ứng các nghĩa vụ cho phép thấy rõ: nếu bên này có nghĩa vụ thì bên kia không có nghĩa vụ tương ứng (Võ Thanh Thu, 2005)
2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu
Số liệu thứ cấp được thu thập từ:
10
Trang 21e Phong kinh doanh xuat nhap khẩu của công ty
e Phong ké toan
e Phong ké hoach — téng hop
e Số liệu từ sách và các trang web:
1 www.aip.gov.vn: Cuc céng nghiệp địa phương
WWW.lefaso.org.vn: Hiệp hội Da — Giày — Túi xách Việt Nam
2
3
4 www.customs.gov.vn: Tổng cục hải quan
2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu
Mục tiêu 1 và mục tiêu 2: Sử dụng phương pháp thống kê mô tả và phương pháp so sánh
Mục tiêu 3: Sử dụng phương pháp thống kê suy luận để thấy được những tồn tại từ đó đề ra những giải pháp thích hợp đây mạnh hoạt động XK của công ty
e Phương pháp thống kê mô tả: là các phương pháp có liên quan đến việc thu thập số liệu, tóm tắt, trình bày, tính toán và mô tả các đặc trưng khác nhau để phản ánh một cách tổng quát đối tượng nghiên cứu
> Bảng thống kế: là một hình thức trình bày các tài liệu thống kê
một cách có hệ thống, hợp lí và rõ ràng, nhằm nêu lên các đặc trưng về mặt lượng của hiện tượng nghiên cứu Có đặc điểm chung là bao giờ cũng có những con số của từng bộ phận và có mối liên hệ mật thiết với nhau (Mai Văn
Nam, 2008)
> Do thị thống kê: là phương pháp trình bày và phân tích các
thông tin thống kê bằng các biểu đồ, đồ thị và bản đồ thống kê Phương pháp này sử dụng con số kết hợp với các hình vẽ, đường nét và màu sắc để trình bày các đặc điểm số lượng của hiện tượng (Mai Văn Nam, 2008)
© Phương pháp so sánh:
Mục tiêu: so sánh hai chỉ tiêu cùng loại hay khác nhau nhưng
có liên hệ nhau để đánh giá sự tăng giảm của một chỉ tiêu nào đó qua thời gian
11
Trang 22Số tuyệt đối: là chỉ tiêu biểu hiện qui mô, khối lượng của hiện
tượng hoặc quá trình kinh tế - xã hội trong điều kiện thời gian và không gian
Số tương đối: là chỉ tiêu biểu hiện quan hệ so sánh giữa hai
chỉ tiêu thống kê cùng loại nhưng khác nhau về thời gian hoặc không gian hoặc giữa hai chỉ tiêu khác nhau nhưng có quan hệ với nhau Là kết quả của phép chia giữa chỉ số kỳ phân tích so với kỳ gốc của các chỉ số kinh tế
dự đoán hoặc ra quyết định trên cơ sở thông tin thu thập tử kết quả quan sát
mẫu (Mai Văn Nam, 2008)
12
Trang 23CHUONG 3
GIOI THIEU TONG QUAN VE CONG TY TNHH TV DV TM
SX ĐẠI THÀNH HUY VÀ SƠ LƯỢC HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU
GIÀY DÉP CỦA VIỆT NAM
3.1 SƠ LƯỢC VẺ CÔNG TY VÀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH
- Công ty TNHH TV DV TM SX Đại Thành Huy được cấp giấy phép
thành lập ngày 28/03/2008 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hồ Chí
- Tên giao dịch: DAI THANH HUY CO., LTD
- Ngành nghề kinh doanh: sản xuất giày, đép cao cấp các loại để xuất khẩu
- Địa chỉ văn phòng chính: 10 Ngô Quyên, Phuong 6, Quan 5, TP Hồ
Chí Minh
- ĐỊa chỉ chi nhánh: Trục lộ chính khu công nghiệp Trà Nóc IL, P Trà
Nóc, Q Bình Thủy, TP Cần Thơ
- Điện thoại: 0710.384925
- Khi đi vào hoạt động công ty có nhiều điều kiện thuận lợi như:
+ Về mặt bằng nhà xưởng (chi nhánh Cần Thơ): thuê lại của công ty
Giày Tây Đô nên không phải mất nhiều thời gian và vốn để xây dung cơ bản moi
+ Về trang thiét bi: mua lai day chuyén san xuất giày sẵn có của công
ty Giày Tây Đô
Tuy mới thành lập chưa được lâu nhưng hoạt động của công ty khá trôi chảy, kinh doanh hàng năm đều có lợi nhuận Vì quy mô còn nhỏ, tiềm lực
chưa đủ mạnh nên từ khi thành lập công ty đã định hướng phát triển hàng năm
là an toàn tài chính là chủ yếu và đảm bảo phát triển bền vững lấy lợi nhuận
của hoạt động XK năm trước làm tiền đề phát triển và xây dựng kế hoạch cho năm sau
13
Trang 24Ỷ Ỷ Ỷ Ỷ Ỷ Ỷ Ỷ
MẪU
Nguôn: Phòng tổ chức - hành chính, 2013
Hình 3.1: Sơ đồ bộ máy tô chức của công Đại Thành Huy
> Chức năng của các từng phòng ban và các phân xưởng
e Ban giám đốc
- Là bộ phận quản trị cao nhất tại công ty, thực hiện đầy đủ các chức
năng quản trị: xác định các mục tiêu của công ty, xây dựng chiến lược tổng thể
và hình thành một hệ thống các kế hoạch hành động cụ thể nhằm đạt được
mục tiêu, xây dựng cấu trúc tô chức, phân bổ và sắp xếp các nguồn lực trong
công ty, lãnh đạo xuyên suốt các hoạt động của công ty thông qua việc kiểm
tra, kiểm soát, chịu trách nhiệm trước nhả nước về các hoạt động của công ty
- Ban giám đốc gồm có:
+ Giám đốc: người đứng đầu công ty, đại điện cho pháp luật của công ty,
chịu trách nhiệm chung cho mọi hoạt động của công ty Giám đốc của công ty
là người Úc nhưng hiện sinh sống ở Việt Nam
+ Phó giám đốc thường trực: phụ trách điều hành chung trong công ty và
một số việc theo ủy quyền của giám đốc
14
Trang 25e Phòng kế toán
- Thực hiện chức năng tham mưu cho ban giám đốc về lĩnh vực tài chính trong các vấn đề sử dụng vốn, chỉ phí trong hoạt động kinh doanh, giá thành sản phẩm, tồn kho hàng hóa, những biến động của thị trường tài chính,
- Có trách nhiệm quyết toán trong các thương vụ sản xuất kinh doanh,
lập các báo cáo tài chính theo định kỳ
- Tính toán cân đối lương, phụ cấp và chỉ trả lương cho cán bộ - công nhân viên trong công ty
e Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu
- Thực hiện các nhiệm vụ chuyên môn về các công tác kế hoạch và xuất nhập khẩu Triển khai thực hiện các chiến lược kinh doanh, xuất nhập khẩu của công ty Tổng hợp thông tin phán hồi về hoạt động kinh doanh
- Các nghiệp vụ như:
+ Tiếp nhận đơn đặt hàng của khách hàng
+ Soạn thảo hợp đồng thương mại, và các thỏa thuận khác liên quan đến đơn hàng
+ Theo dõi các hình thức thanh toan
+ Chứng từ xuất nhập khẩu, khai báo hải quan, thanh khoản, + Theo dõi các thông tin kiến nghị, đề xuất của khách hàng, quan
— Chịu trách nhiệm chung về kỹ thuật
— Quản lý chất lượng sản phẩm, tô chức kiểm tra chất lượng sản phẩm, vật tư, hàng hóa
15
Trang 26- Hướng dẫn tô thiết kế, thực hiện các mẫu giày theo yêu cầu khách hàng
— Lập kế hoạch bảo hộ lao động hằng năm
— Xây dựng các quy định và nội quy đảm bảo trật tự nội bộ và bảo vệ an toàn tài sản công ty
Ngoài ra, trong công ty còn có: chi bộ đảng, tô chức công đoàn, chỉ đoàn thanh niên cùng tham gia quản lý công ty trong vấn đề giáo dục chính trị tư tưởng, lối sống đạo đức, tuân thủ pháp luật và bảo vệ quyên lợi chính đáng hợp pháp cho người lao động
Nhận xét chưng: TỔ chức bộ máy của công ty khá gọn nhẹ, không có nhiều phòng ban và số lượng nhân viên làm việc tại mỗi phòng đều khoảng từ
5 người trở xuống đã làm cho các hoạt động của công ty được tiến hành
nhanh, nhân viên nắm bắt thông tin kịp thời từ cấp trên và tiết kiệm chỉ phí
Tuy nhiên cũng vì ít phòng ban nên có phòng phải thực hiện cùng lúc nhiều nhiệm vụ như phòng kế toán chịu trách nhiệm về tải chính và phòng kế hoạch
— tông hợp chịu trách nhiệm về marketing vì thế các hoạt động còn bị phân tán
và chưa đạt được hiệu quả tối đa
3.3 NGANH NGHE KINH DOANH
Ngành nghề kinh doanh: chủ yếu là hoạt động sản xuất giày, đép các loại
để xuất khẩu Doanh thu của công ty đến chủ yếu từ nguồn XK giày dép
(98%) và phần doanh thu khác đến từ các hoạt động tài chính từ lãi suất gửi
ngân hàng
16
Trang 273.4 TONG QUAN HOAT DONG SAN XUAT KINH DOANH
Khi đi vào hoạt động công ty có nhiều điều kiện thuận lợi như:
- Về mặt bằng nhà xưởng (chi nhánh Cần Thơ): thuê lại của công ty cô
phần Giày Tây Đô nên không phái mắt thời gian và vốn để xây dựng cơ bản
moi
- Về trang thiết bị: mua lại đây chuyền sản xuất giày sẵn có của công ty
cô phần Giày Tây Đô
- Về kĩ thuật thiết kế mẫu: được sự hỗ trợ từ công ty Maishoes (Úc)
- Về nguyên liệu chính: ngoài các nguyên liệu da NK từ Trung Quốc thì các loại da thuộc khác công ty được sự cung cấp từ công ty cổ phần Da Tây
Đô với vị trí thuận tiện và được ưu đãi tín dụng
Đến hiện tại công ty đã XK sản phẩm giày đép của mình sang các quốc
gia Úc, Mỹ, Tây Ban Nha, Newzealand, Thụy Điển, Hàn Quốc, Đài Loan,
- Đề giày cao su các kích cỡ - tùy theo kích cỡ giày
- Các nguyên liệu phụ kiện khác: keo, chỉ, thùng các loại, nước xử lí Nguồn gốc nguyên phụ liệu
Nguyên phụ liệu được mua chủ yếu từ các trong nước và Trung Quốc
e QUY TRÌNH SẢN XUẤT
Nguyên tắc chung:
Tất cả nguyên liệu cần cho mỗi đơn hàng được tập trung day du tai kho nguyên liệu sau đó giao cho phân xưởng Dập theo lệnh sản xuất của bộ phận điều bộ sản xuất (Lượng nguyên liệu nhiều ít tùy thuộc vào từng số lượng hàng sắp sản xuất của từng hợp đồng)
Trang 28- Phân xưởng May: May ghép các chỉ tiết thành hình đôi giày hoàn
chỉnh KCA phân xưởng May kiêm tra chât lượng đạt tiêu chuân thì chuyên
giao cho phan xudng Go
- Phan xuong Go: Go quai vao form giay (tuy theo kiéu mau) va phun keo vao dé giày, sau đó qua máy hấp nóng quai và để rồi dùng máy ép quai có form vào đề giày Sau đó cho qua lồng làm sạch đề giày nguội rồi tháo form ra
-_ Bộ phận thành phẩm chịu trách nhiệm làm sạch từng đôi giày, bắt thành đôi
- KCS thành phẩm kiểm tra toản bộ đôi giày Nếu đạt chất lượng
chuyển giao cho bộ phận đóng gói vô hộp và đóng thùng Chuyển giao cho
kho thành phẩm
Phần kết:
- Kho thành phẩm sẽ sắp xếp thành từng lô hàng của từng khách hàng chuân bị cho việc xuât hàng (tùy theo thời hạn cụ thê của từng hợp đồng)
Nhận xét chung: việc thực hiện qui trình sản xuất của công ty được phân
công rành mạch, có sự liên kết chặt chẽ giữa các phân xưởng và được quản lí, giám sát chặt chẽ của bộ phận điều hành Điều này đã giúp cho hoạt động sản xuất của công ty trở nên linh động và nhịp nhàng đáp ứng kịp thời các don hàng XK của công ty dù số lượng có tăng lên vào mùa cao điểm cudi nam Va công ty có bộ phận kiểm tra chất lượng ở mỗi công đoạn sản xuất vì thế số lượng hàng kém chất lượng bị trả lại hàng năm của công ty rất ít, đảm bảo chất lượng Ôn định và uy tín cho công ty
18
Trang 29
DA THUỢC, SIMIH CAT TOAN BO CHI
GIADA, VAI, THANH ,| TIET CUA SAN PHAM
X
>| NUT TRANG TRI, PHU HOAN TAT PHAN
LIEU >} QUAI, MU GIAY THEO
MAU MA XAC NHAN
X
KEO, ĐỀ THÀNH „ GÒ QUAI GIÀY, THOA
GIAY
X
BỘ PHẬN ĐÓNG GÓI: ĐÓNG GÓI DỰA THEO HUONG DAN ĐÓNG GOI CUA KHACH
19
Trang 30Bảng 3.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Đại Thành Huy giai đoạn từ năm 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013
Đơn vị: triệu đông
DT thuan BH 17.878,4 | 21.786,4 | 45.474,5 | 11.606,7 | 17.761,9 | 3.908,0 | 21,9 | 23.688,1 | 108,7 | 6.155,22| 53,0
DT tai chinh 193,3 278,1 161,1 87,5 102,1 84,8 | 43,9} (117,0) | (42,1) 14,6 16,7
TN khac 75,1 104,5 124,5 75,3 98,5 29,4 | 39,2 20,0| 19,1 23,2| 30,8 Tong chi phi 16.977,3 | 20.165,7 | 44.254,8 | 11.644,4 | 17.695,5 | 3.188,4 | 18,8 | 24.089,1 | 119,5 | 6.051,1 52,0 Giá vốn hàng bán | 14.514,8 | 16.962,9 | 40.174,7| 8.814,0 | 14.985,1 | 2.448,1 | 16,9 |23.211,8 | 136,8 | 6.171,1 70,0
LN sau thué 877,1 | 1.652,8) 1.241,8 - - 775,7 | 88,4} (411,0) | (24,9) - -
Nguồn: Phòng kế toán công ty Đại Thành Huy, 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013
20