Trong nền kinh tế thị trường tất cả các doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh đều có mục tiêu chung và lớn nhất là lợi nhuận đó cũng là thước do để đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp. Có nhiều yếu tố nguồn lực tạo nên sự thành công của doanh nghiệp như nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực nào cũng quan trọng và cùng hỗ trợ cho nhau tạo nên sự thành công của doanh nghiệp ấy, vì vậy đòi hỏi các doanh nghiệp sử dụng các nguồn lực một cách có hiệu quả nhất, trong đó vai trò quan trọng và không thể thiếu là nguồn lực nhân sự. Cùng với sự phát triển hiện đại của khoa học kỹ thuật, của công nghệ thông tin thì yếu tố con người cũng phải được nâng cao và phát triển về mặt trí tuệ. Nhân sự đóng vai trò quan trọng và quyết định đối với sự thành bại của mọi doanh nghiệp do đó mọi doanh nghiệp phải cố gắng đầu tư đến mức có thể để thu hút được nhân tài giữ được người lao động giỏi có năng lực và song song bên cạnh đó là cần đảm bảo nguồn nhân lực vừa đủ phù hợp cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình. Nhận thức được tầm quan trọng trong công tác quản lý nhân sự, đảm bảo nguồn nhân lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mọi doanh nghiệp. Với mong muốn sử dụng kiến thức em đã được các thầy cô giáo giảng dạy trong nhà trường đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình của Thầy giáo PGS.TS.Trần Việt Lâm cùng với thời gian thực tập tham gia tiếp xúc thực tế tại công ty TNHH YHH em đã đi sâu tìm hiểu và lựa chon đề tài: “ Đảm bảo nguồn nhân lực tại công ty TNHH YHH ” làm chuyên đề thực tập. Nội dung chuyên đề gồm 3 chương: Chương I: Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH YHH Chương II: Thực trạng đảm bảo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH YHH Chương III: Một số giải pháp đảm bảo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH YHH
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm MỤC LỤC 1.2.4.2 Thực trạng máy móc thiết bi, nhà xưởng, kho tàng, phương tiện vận chuyển Công ty .11 3.2.6. Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển .41 3.2.7. Một số chế độ tác động tới người lao động .42 SVTH: Trương Thị Bình MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường tất doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh có mục tiêu chung lớn lợi nhuận thước để đánh giá hiệu doanh nghiệp. Có nhiều yếu tố nguồn lực tạo nên thành công doanh nghiệp nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công doanh nghiệp ấy, đòi hỏi doanh nghiệp sử dụng nguồn lực cách có hiệu nhất, vai trò quan trọng thiếu nguồn lực nhân sự. Cùng với phát triển đại khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin yếu tố người phải nâng cao phát triển mặt trí tuệ. Nhân đóng vai trò quan trọng định thành bại doanh nghiệp doanh nghiệp phải cố gắng đầu tư đến mức để thu hút nhân tài giữ người lao động giỏi có lực song song bên cạnh cần đảm bảo nguồn nhân lực vừa đủ phù hợp cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mình. Nhận thức tầm quan trọng công tác quản lý nhân sự, đảm bảo nguồn nhân lực hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp. Với mong muốn sử dụng kiến thức em thầy cô giáo giảng dạy nhà trường đặc biệt hướng dẫn tận tình Thầy giáo PGS.TS.Trần Việt Lâm với thời gian thực tập tham gia tiếp xúc thực tế công ty TNHH YHH em sâu tìm hiểu lựa chon đề tài: “ Đảm bảo nguồn nhân lực công ty TNHH YHH ” làm chuyên đề thực tập. Nội dung chuyên đề gồm chương: Chương I: Giới thiệu khái quát Công ty TNHH YHH Chương II: Thực trạng đảm bảo nguồn nhân lực Công ty TNHH YHH Chương III: Một số giải pháp đảm bảo nguồn nhân lực Công ty TNHH YHH SVTH: Trương Thị Bình MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH YHH 1.1. Lịch sử hình thành phát triển Công ty 1.1.1. Lịch sử đời Công ty Tên Công ty: Công ty TNHH YHH Trụ sở chính: 72 Minh Khai_TP Thái Bình Điện thoại: (036)3.685.665 Fax: (036)3685665 Email: minhmai@gmail.com - Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103011438 Sở kế hoạch Đầu tư tỉnh Thái Bình cấp ngày 7/11/1998 - Mã số thuế : 1000988705 Vốn điều lệ:10.000.000.000 đồng (mười tỷ đồng ) Tài khoản : Tại ngân hàng TechcomBank chi nhánh Thái Bình Số tài khoản : 140 215 252 86 010 1.1.2. Quá trình phát triển Công ty - Công ty TNHH YHH doanh nghiệp tư nhân hạch toán độc lập thành lập lần ngày 7/11/1998 đăng ký thay đổi lân vào ngày 28/7/2004. Trải qua trình tiếp xúc, tìm hiểu, thâm nhập thị trường lâu dài. Với nguyên tắc hoạt động “Uy tín, ch ất lượng tảng thành công”. Nắm bắt hội phát triển thị trường. Đến năm 2009 công ty bắt tay vào hoạt động sản xuất. Với hệ thống nhà xưởng đầu tư trang thiết bị dây chuyền sản xuất thiết bị vệ sinh tiên tiến, với hướng dẫn nhiệt tình chuyên gia, nhà kỹ thuật có lực, lãnh đạo công ty TNHH YHH với kĩ thuật viên không ngừng nỗ lực nghiên cứu, sáng tạo đời sản phẩm chất lượng tốt nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu ngày cao người tiêu dùng. SVTH: Trương Thị Bình MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm - Trong trình phát triển công ty TNHH YHH tìm cách đầu tư mở rông đổi công nghệ đại, ứng dụng tiến khoa học kỹ sản xuất quản lý nắm bắt kịp thời nhu cầu thị trường đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng phù hợp với công trình xây dựng loại kiến trúc mở rộng lĩnh vực kinh doanh công ty nhiều phương diện. Chính công ty bước lên vững phát triển phát triển đưa công ty đạt thành tích đáng kể mà công ty đạt được. 1.1.3. Ngành nghề kinh doanh Công ty Lĩnh vực sản xuất • Gia công, đúc sen vòi tắm chất liệu đồng • Sản xuất gương hộp phòng tắm • Sản xuất dây bát sen tắm, dây cấp nước, dây xịt Lĩnh vực thương mại • Buôn bán loại sứ vệ sinh như: sứ, xổm sứ, chậu sứ, … Nguyên tắc hoạt động "Uy tín, chất lượng - tảng thành công" • Đối với khách hàng: “Tận tụy chu đáo”, thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng. • Đối với cán nhân viên: “Đoàn kết, gắn bó phát triển” • Đối với đối tác: “Tạo dựng, trì, phát triển mối quan hệ hợp tác lâu dài đôi bên có lợi ”. 1.2. Các đặc điểm chủ yếu Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2.1. Đặc điểm cấu tổ chức 1.2.1.1. Sơ đồ cấu tổ chức SVTH: Trương Thị Bình MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm Sơ đồ Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức công ty TNHH YHH Ban Giám Đốc Kế toán Phó Giám đốc trưởng Phòng Phòng TC-kế toán HC – nhân P.Kinh Phòng kỹ Doanhthuật marketing Tổ điện Tổ – Phòng Tele sale Phòng KH Sản xuất Xưởng hoàn thành ( nguồn: phòng hành nhân ) kế toán 1.2.1.2. Chức nhiệm vụ phận - Giám đốc: người đại diện chịu trách nhiệm cao công ty trước pháp luật, trước đối tác khách hàng, người đứng đầu Công ty, có quyền lực cao nhất, người chịu toàn trách nhiệm mặt, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, đời sống cán công nhân viên Công ty sở chấp hành đắn chủ trương Nhà nước - Phó Giám đốc: người hỗ trợ cho Giám đốc khâu nội chính, hành pháp chế, quản trị y tế Công ty, giúp cho Giám đốc khâu kinh tế_ kế hoạch, trực tiếp đạo công tác tổ chức sản xuất toàn Công ty. SVTH: Trương Thị Bình MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm - Phòng tài - kế toán : Có chức tổ chức thực công tác kế toán, hạch toán kế toán theo quy định Nhà nước, phù hợp với tổ chức hoạt động Công ty. Tổ chức thực công tác thuế khoản phải nộp khác với quan quản lý Nhà nước. Tham mưu cho lãnh đạo kế hoạch lĩnh vực tài - kế toán. -Phòng sản xuất + Tham mưu cho Giám đốc công tác xây dựng đạo thực kế hoạch sản xuất; + Lập kế hoạch trì bảo dưỡng sửa chữa cho thiết bị máy móc; + Tổ chức, kiểm tra tình hình thực kế hoạch. + Quản lý công tác kỹ thuật, công tác sáng kiến cải tiến sản xuất, điều chỉnh, sửa đổi quy trình công nghệ . - Phòng hành nhân + Tổ chức tốt máy quản lý diều hành công ty có hiệu + Xét tuyển, tiếp nhận lao động làm thủ tục liên quan người lao động. + Các công việc liên quan đến văn thư - Phòng kinh doanh - maketing + Xây dựng chiến lược phát triển khách hàng, phát triển thị trường. + Chăm sóc khách hàng để trì phát triển hợp đồng dich vụ ký. Có đề xuất chế giá hợp lý khách hàng cụ thể - Phòng kỹ thuật + Giúp giám đốc nghiên cứu thực chủ trương, biện pháp công tác kỹ thuật, xây dựng phương án tiến kỹ thuật, đưa phát minh, sáng kiến cải tiến áp dụng vào sản xuất. Thiết kế, chế tạo sản phẩm phù hợp với thị trường, giúp Giám đốc quản lý toàn công nghệ Công ty. + Nghiên cứu hồ sơ công trình đấu thầu, phân tích thông số kỹ thuật để đưa ý kiến làm cho công tác đấu thầu thi công công trình đạt kết tốt nhất. SVTH: Trương Thị Bình MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm * Phòng Tele sale + Tìm kiếm thông tin khách hàng.Thiết lập hẹn với khách hàng có nhu cầu sử dụng sản phẩm dịch vụ công ty + Hỗ trợ nhân viên tư vấn đàm phán bán hàng, chăm sóc khách hàng -Tổ - điện + Quản lý điều tiết máy móc- thiết bị. Tổ chức sửa chữa bảo dưỡng máy móc- thiết bị. + Quản lý bảo dưỡng hệ thống điện Công ty đảm bảo an toàn trình sản xuất. - Xưởng hoàn thành: Thực bước cuối hoàn thiện sản phẩm để sản phẩm sẵn sàng nhập kho giao cho khách hàng. 1.2.2. Đặc điểm đội ngũ lao động Sự thay đổi số lượng cấu đội ngũ lao động chất lượng lao động công ty giai đoạn 2008_2012 Lao động yếu tố quan trọng trình sản xuất, đảm bảo đủ số lượng, chất lượng kết trình sản xuất kinh doanh tốt. Công ty năm qua coi trọng vấn đề nguồn nhân lực quan trọng cốt lõi mình. Công ty không ngùng chăm lo xây dựng đội ngũ cán công nhân viên lớn mạnh có chất lượng cao thực mục tiêu chiến lược công ty, đồng thời xây dựng chương trình đào tạo lâu dài cho công ty tương lai SVTH: Trương Thị Bình MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm Bảng 1: Đội ngũ lao động Công ty giai đoạn 2009 - 2012 Năm Chỉ tiêu 2008 Số người 2009 % Số người 2010 % Số người 2011 % Số người 2012 % Số người % 1.Tổng số người lao 166 100 166 100 177 100 180 100 185 100 động 2. Theo cấu lao động - Lao động trực tiếp - Lao động gián tiếp 3. Theo giới 139 84,8 139 84,8 151 85,3 154 85,6 159 86 27 15,2 27 15,2 26 14,7 26 14,4 26 14 130 78,8 130 78,8 140 78,7 141 78,3 146 79 36 21,2 36 21,2 38 21,3 39 21,7 39 21 16 15 20 11,2 21 11,7 22 11,9 3,6 3,6 10 12 tính - Nam - Nữ 4. Theo trình độ - Đại học ĐH - Cao đẳng - TC lđ Phổ thông 144 87,4 144 87,4 149 83,8 5,6 149 82,7 151 81,6 ( Nguồn: Phòng hành ) Qua bảng ta thấy: + Tỉ lệ lao động trực tiếp tổng số lao động chủ yếu. Lực lượng lao động trực tiếp qua năm tăng, riêng năm 2009 so với năm 2008 thay đổi. Năm 2008 chiếm 84,8% Năm 2009 chiếm 84,8%, năm 2010 chiếm 85,3%, năm 2011 chiếm 85,6% , năm 2012 chiếm 86% tổng số lao SVTH: Trương Thị Bình 6,5 MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm động. + Lao động gián tiếp chiếm tỉ lệ thấp tổng số lao động công ty có xu hướng giảm qua năm. Điều chứng tỏ Công ty bố trí lao động tương đối hợp lý với việc giảm số người làm việc phòng ban – lao động quản lý để đơn giản hoá máy tổ chức. Như Công ty tiết kiệm chi phí quản lý không rơi vào tình trạng lãng phí lao động. Mặc dù việc quản lý tổ chức sản xuất đóng vai trò quan trọng đặc biệt, đặc biệt Công ty thời kỳ đổi công nghệ trang thiết bị mở rộng quy mô sản xuất. Do Công ty cần có biện pháp trì số lượng lao động gián tiếp mức độ hợp lý đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh. Bên cạnh việc nâng cao kĩ cho người lao động, tăng cường công tác kiểm tra tình hình thực công việc công nhân cán quản lý công việc cần thiết. Đối với người công nhân trực tiếp sản xuất, họ người trực tiếp tạo sản phẩm họ cần quan tâm đào tạo, nâng cao tay nghề. Qua biểu đồ ta thấy số lượng nhân viên Công ty tăng dần lên qua năm. Đó tăng lên ạt mà quy trình lựa chọn bản. Những công nhân viên tuyển chọn người trẻ, có trình độ tay nghề cao, có lòng hăng say, nhiệt huyết với công việc, độ tuổi 18 – 50 SVTH: Trương Thị Bình MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm Qua bảng ta thấy số lao động nam chiếm đa số tổng lao động Công ty, lao động nữ chiếm phần nhỏ. Số lao động có trình độ đại học, cao đẳng hầu hết nắm giữ vị trí qua trọng Công ty, số lượng chưa nhiều đáp ứng nhu cầu quản lý trình sản xuất kinh doanh Công ty. 1.2.3. Đặc điểm tình hình tài 1.2.3.1. Sự thay đổi quy mô cấu nguồn vốn kinh doanh Công ty Vốn yếu tố thiếu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nào. Nó yếu tố tạo nên hình thái sở vật chất sản phẩm hàng hóa yếu tố tạo nên kết hàng hóa dich vụ. Bảng : Cơ cấu vốn công ty giai đoạn 2009 – 2012 ĐVT: 1000 đồng Chỉ tiêu Năm 2009 Tổng vốn kinh doanh Năm 2010 Năm 2011 Năm 1012 So Sánh So sánh So sánh 2010/2009 2011/2010 2012/2011 (%) (%) (%) 13,255,138 13,847,227 14,345,487 13,822,555 5,22 3,50 (3,60) 11,204,000 11,129,067 12,153,794 12,153,548 2,70 5,40 _ 2,051,138 16,8 0.81 (3,60) Chia theo tính chất Vốn cố định Vốn lưu động 2,718,160 2,191,693 1,669,007 Chia theo sở hữu Vốn chủ sở hữu 5,712,000 5,712,000 5,712,000 5,800,673 _ _ 1,50 Vốn vay 7,543,138 8,135,227 8,633,487 8,021,882 4,50 4,80 (0,07) ( Nguồn: Phòng kế toán) 1.2.3.2. Đánh giá tình hình tài Công ty Qua bảng số liệu ta thấy biến động cấu vốn công ty năm gần nhất. Năm 2009 Công ty có số vốn 13,255 triệu đồng, sang đến năm 2010 số vốn công ty tăng lên đáng kể tăng 5,22 % tương đương với SVTH: Trương Thị Bình MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm tín công ty thị trường. Công ty không ngừng hoàn thiện chế quản lý nguồn nhân lực, xếp lại cấu tổ chức, phòng ban công ty theo hướng ngày gọn nhẹ hiệu quả. Cơ cấu lao động công ty ngày hợp lý, trình độ tay nghề lao động ngày nâng cao, thu nhập mức sống người lao động nâng cao, giải mặt thiếu hạn chế công ty. * Đội ngũ cán công nhân viên - Do đặc điểm công ty sản xuất nên công ty cần đội ngũ công nhân giàu kinh nghiệm cứng cáp. Do yêu cầu ngày cao nên hàng năm công ty tuyển lao động quản lý, kế toán… việc tuyển chọn lao động khắt khe đảm bảo tìm người có lực thật cho công ty.và hàng năm công ty mở lớp đào tạo để giúp họ hoàn thiện trình độ kỹ làm việc. - Đội ngũ công nhân viên công ty có tay nghề cao, hàng năm lại đào tạo nên có chất lượng, sức khỏe đảm bảo, đoàn kết giúp đỡ lẫn phát triển tay nghề chung tay xây dụng công ty phát triển. Đồng thời thông qua công tác đào tạo người lao động có hội tự thể mình, bộc lộ hết tài năng, trí tuệ thật mình. * Công tác tổ chức lao động - Công tác tổ chức lao động tổ chức linh hoạt hợp lý, đảm bảo số lượng lao động phục vụ kịp thời kế hoạch sản xuất kinh doanh. Đặc biệt có thời điểm tình hình sản xuất kinh doanh biến động có điều phối lao động thíc hợp đảm bảo không gây ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất kinh doanh. Đã hỗ trợ đắc lực vào giải vấn đề lao động dôi dư phòng ban hiệu lao động tăng lên rõ rệt. 2.3.2. Các hạn chế nguyên nhân * Hạn chế: Song song với phát triển công ty với mặt đạt công ty tồn số mặt hạn chế công tác đảm bảo nguồn nhân lực: SVTH: Trương Thị Bình 32 MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm - Mặc dù lãnh đạo công ty có lực điều hành nhiều kế hoạch công ty cần điều chỉnh lao động từ đơn vị sang đơn vị khác cứng nhắc mang tính nguyên tắc chưa linh hoạt. - Bộ máy quản lý cấu tổ chức đơn vị xếp lại củng cố tương đối ổn định phù hợp với điều kiện công ty, thích ứng với chế thị trường xong chưa kiện toàn, chưa phát huy đầy đủ vai trò làm tham mưu giúp việc cho giám đốc công ty việc tìm kiếm việc làm, điều hành quản lý, định hướng phát triển sản xuất kinh doanh - Chưa tạo cạnh tranh người lao động - Về vấn đề đào tạo, công ty dừng lại chương trình đào tao công nhân viên nước chưa mạnh dạn chủ động đào tạo nước theo chương trình mà nước chưa đáp ứng được, đặc biệt đội ngũ cấp cao đầu ngành * Nguyên nhân - Các cán quản lý công ty người quen với cung cách làm việc cũ, nắm bắt khoa học quản lý đại cần phải có nhiều thời gian - Công ty thiếu phận chuyên trách mảng đào tạo nên tồn nhiều bất cập. - Thiếu cân nhắc bố trí cấp lãnh đạo người có lực phẩm chất tốt, việc sử dụng nhân tài, người có lực cần sử dụng hợp lý nữa. SVTH: Trương Thị Bình 33 MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẢM BẢO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH YHH 3.1. Định hướng phát triển công ty 3.1.1. Định hướng phát triển chung - Đẩy mạng công tác đầu tư phát triển đại hóa sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho yêu cầu kinh doanh tạo dựng móng vững cho phát triển lâu dài. - Đa dạng hóa sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm để thu hút khách hàng - Thực việc bảo toàn phát triển vốn, đổi tổ chức kinh doanh nâng cao khả cạnh tranh tích tụ lợi nhuận, bảo đảm an toàn tuyệt đối người, tài sản, tiền vốn, ổn định doanh nghiệp, bảo đảm việc làm thu nhập cho người lao động. - Tạo chuyển biến công tác quản lý lao động, đổi chế phân phối iền lương, tiền thưởng tạo động lực lợi ích nâng cao hiệu daonh nghiệp. Đào tạo, xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo quản lý điều hành chuyên môn nghiệp vu chuyên sâu. - Thực theo nguyên tắc, đảm bảo việc làm nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên, đời sống vật chất tinh thần đầy đủ hơn, tạo điều kiện cho họ công tác tốt. - Thu nhập bình quân đầu người cán công nhân viên tăng cao năm trước, toán lương kịp thời, thời hạn theo thỏa ước lao động. - Tạo điều kiện cho đội ngũ cán công nhân viên phát huy hết khả lực sẵn có. - Điều chỉnh mức lương cho phù hợp với thực tế, có phương pháp trả lương, thưởng cho cán công nhân viên cách công bằng, tránh tình trạng cân đối mức lương cán công nhân viên phòng ban khác nhau. - Đẩy mạnh công tác chăm lo đời sống tinh thần cho cán công nhân viên công ty. Vì yếu tố đặc biệt quan trọng thiếu, SVTH: Trương Thị Bình 34 MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm thực tác động nhiều đến tinh thần người lao động, giúp cho việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty: công tác chăm lo vật chất cho cán công nhân viên vào dịp lễ tết, phát động sâu rộng toàn thể cán công nhân viên phong trào thể dục thể thao rèn luyện sức khỏe, có chế độ quà cho em cán công nhân viên học sinh giỏi, tiên tiến, có quà cho cháu vào dịp lễ tết. 3.1.1.1. Định hướng sản phẩm Song song với sản xuất buôn bán phát triển sản phẩm cũ, Công ty có kế hoạch tương lai gần từ đến năm tới công ty mở rộng thêm thị trường đầu tư công nghệ máy móc thiết bị đại để sản xuất thêm số sản phẩm với mẫu mã bắt mắt có điểm nhấn khác so với sản phẩm thị trường có với thương hiệu riêng giá thành hợp lý với nhu cầu thị hiếu khả sẵn sàng chi trả khách hàng. Một số sản phẩm lãnh đạo kỹ thuật viên công ty nghiên cứu đưa vào thực tiễn cạnh tranh thị trường với thương hiệu riêng mà công ty in sản phẩm. Các sản phẩm tiên tiến đại sản phẩm có mang lại hiệu mà khách hàng sử dụng không không thích : - Các dòng sản phẩm vòi nước bao gồm vòi nước cảm ứng, vòi bồn vệ sinh vòi sen độc đáo, đa dạng kiểu dáng, phong cách, màu sắc chất liệu phù hợp với thị hiếu riêng cách trí phòng tắm khách hàng - Với dòng bồn tắm massage sóng âm, bọt khí, thủy lực hay kết hợp, mang lại trải nghiệm tinh tế. Khách hàng lựa chọn nhiều kiểu bồn tắm nội thất phòng tắm với nhiều phương pháp lắp đặt mang lại tiện nghi cho không gian phòng tắm hoàn hảo. - Phụ kiện phòng tắm thiết kế theo dòng với tên gọi độc đáo. Với thiết kế tinh tế, sang trọng, chất lượng vượt trội đa dạng phong cách, sưu tập phụ kiện phòng tắm cao cấp đáp ứng thị hiếu phong cách riêng khách hàng. Các sản phẩm có tính độc đáo vượt trội nên công ty hướng tới khách hàng mục tiêu khách hàng có nhu cầu mức thu nhập cao chủ yếu SVTH: Trương Thị Bình 35 MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm họ sắn sàng chi trả cho sản phẩm đại phù hợp với không gian sống nhu cầu mà họ sử dụng. 3.1.1.2. Định hướng thị trường tiêu thụ Căn vào định hướng phát triển ngành thực tiễn phát triển Công ty, Công ty có kế hoạch củng cố mở rộng thị trường sau: - Hiện thị trường mà công ty hoạt động tỉnh phía bắc, thị trường mục tiêu mà công ty hướng tới chủ yếu tỉnh : Thái Bình, Nam Định, Hà Nội, Bắc Ninh. - Trong năm tới công ty dần mở rộng thị trường số tỉnh miền trung miền nam : + Miền Trung : Tỉnh Thanh Hóa, Nghệ An + Miền Nam : Tỉnh Bình Dương, TP Hồ Chí Minh 3.1.1.3. Định hướng máy móc thiết bị sở vật chất Công ty định hướng mở rộng thêm thị trường nên đầu tư mua sắm thêm số trang thiết bị sở vật chất sau : - Năm 2014 đầu tư mua sắm thêm xe ôtô chở hàng: xe 2,5 phục vụ chuyên chở hàng phân phối tỉnh miền trung, năm 2014 trường miền nam công ty có chỗ đứng công ty đầu tư mua sắm thêm xe chuyên chở phù hợp với lượng hàng hóa cung cấp cho thị trường này,còn mở rộng thị trường miền nam công ty trước mắt vận chuyển xe chuyên chở công ty sẵn có cần thiết thuê xe ngoài. - Công ty xây dựng thêm xưởng nhỏ vừa để sản xuất vừa nơi để sản phẩm với diện tích 1.050m2 khu đất công ty thuê đầu năm 2013. 3.1.1.4. Định hướng đội ngũ lao động Chuyển sang kinh tế thị trường việc đáp ứng thích nghi với môi trường gặp nhiều khó khăn tính trông chờ ỷ lại gữa cán cấp với lãnh đạo cấp thường xuyên xảy công ty chế cũ để lại. Do yêu cầu đặt công ty cần phai có đội ngũ cán công nhân viên trẻ khỏe giàu tính sáng tạo, đủ điều kiện phẩm chất đạo đức xã hội trình độ văn SVTH: Trương Thị Bình 36 MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm hóa. Do việc tuyển chọn đội ngũ nhân yêu cầu cấp bách coont ty. Để không ngừng nâng cao chất lượng lao động có đội ngũ cán công nhân viên có đủ lực, thay tiếp cận công việc công ty,trong tương lai công tác tuyển chọn nhân phải nâng lên. Công ty cần bổ sung thêm số khâu chặt chẽ hình thức vấn trực tiếp hay trắc nghiệm máy tính mang lại hiệu cao từ khâu trình tuyển chọn nhân tránh lãng phí thời gian người tìm việc đội ngũ tuyển dụng công ty thời gian thử việc. Vì qua hình thức ta nắm thực chất lực ứng cử viên,tạo điều kiện cho công ty lựa chọn ứng viên có lực tốt phù hợp để phục vụ tốt cho phát triển công ty tương lai. 3.1.2. Định hướng kế hoạch kinh doanh năm 2013 công ty Công ty cố gắng phấn đấu trì phát triển chất lượng sản phẩm hàng hóa, nắm vững khai thác điều kiện thuận lợi công ty, sử dụng hiệu sở vật chất công ty có, phấn đấu tăng trưởng mức doanh thu cao năm trước từ 8% - 10%. * Về tiêu sản xuất: Tiếp tục đẩy mạng công tác đầu tư máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất,, mở rộng quy mo sản xuất kinh doanh nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã cho phù hợp với nhu cầu thị trường - Sản xuất gia công đúc sen vòi chất liệu đồng: 150.000 - Sản xuất gương hộp phòng tắm: 100.000 - Sản xuất dây bát sen tắm, dây cấp nước, dây xịt: 234.000 * Về tiêu thụ: - Sản phẩm sen vòi:140.000 - Gương hộp: 95.000 - Dây bát sen tắm dây cấp nước, dây xịt:230.000 - Các sản phẩm buôn bán sứ thương mại: Bệt sứ, xổm sứ: 250.000 - Các sản phẩm buôn bán sứ thương mại Chân sứ, Chậu sứ: 150.000 SVTH: Trương Thị Bình 37 MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm * Về tiêu hướng tới kết quả: - Tổng doanh thu đến cuối năm 2013 tăng 8%-10% Đạt mức từ 16,700,000 đến 17,000,000 ( nghìn đồng ) - Tổng lợi nhuận tăng từ 41,3% đến 43,5%: Đạt mức từ 3,800,000 đến 4,000,000 ( nghìn đồng ) - Thu nhập bình quân đầu người tăng 6,4%: Đạt mức 3,500,000 ( nghìn đồng ) Công ty củng cố gữi vững phát triển thị trường tiêu thụ năm 2012 đầu năm 2013.Tăng cường tìm hiểu nghiên cứu thị trường xúc tiến phương thức quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, xác lập nhu cầu thị trường mở rộng thị trường nâng cao lượng khách hàng tương lai gần khu vự phía bắc dàn tiến tới mở rộng thị trường tiêu thụ số tỉnh miền trung miền nam Mua sắm vật tư phục vụ kịp thời cho sản xuất liên tục Phản ánh đóng góp khách hàng cho lãnh đạo để có biện pháp xử lý kịp thời sai sót nhằm đáp ứng nguyện vọng khách hàng Bước vào năm 2013 toàn thể công nhân viên Công ty tâm thực thắng lợi kế hoạch đề đưa Công ty TNHH YHH phát triển ngày bền vững 3.2. Các giải pháp chủ yếu 3.2.1. Đa dạng hóa loại hình đào tạo - nâng cao chất lượng đào tạo, đáp ứng yêu cầu nhân lực lao động giai đoạn Để thực tốt nhiệm vụ công tác đào tạo Công ty. Hiểu rõ khó khăn thách thức giai đoạn nay, tập thể đội ngũ lãnh đạo công ty tìm hướng khắc phục, linh hoạt, sáng tạo, tận dụng hội, tiềm mạnh để phát triển công tác đào tạo. Một giải pháp mang tính thực tế, hiệu nghiên cứu, tìm hiểu đặc điểm xã hội xu phát triển, nhu cầu đa dạng phong phú sử dụng nguồn lực xã hội địa phương, tìm hiểu đặc điểm nhu cầu, đối tượng khác người học, khả tiềm lực công ty, từ đa dạng hóa loại hình đào tạo để đáp ứng cách kịp thời hiệu quả. SVTH: Trương Thị Bình 38 MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm Đánh giá chất lượng đào tạo thực chất đánh giá đáp ứng nhu cầu sản phẩm đào tạo cho xã hội, kiến thức, kĩ năng, thái độ, hành vi mà người học trang bị sau thời gian đào tạo để người học vững vàng bước vào lĩnh vực nghề nghiệp. Trong trình đào tạo, có nhiều yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng đào tạo như: nội dung chương trình, giáo trình đào tạo; đội ngũ cán giảng dạy; phương pháp giảng dạy, học tập; công tác quản lí điều hành; tài chính, sở vật chất, trang thiết bị phục vụ giảng dạy học tập; công tác kiểm tra đánh giá kết đào tạo . tất yếu tố gắn kết với ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo. Giải tốt vấn đề góp phần xác định vị thế, thương hiệu nhà trường lĩnh vực giáo dục đào tạo. Trong chiến lược phát triển, công ty quan tâm nâng cao chất lượng đào tạo, tập trung xây dựng hoàn thiện chương trình, giáo trình đào tạo cách chuẩn xác, đại, phù hợp với chuyên ngành đào tạo, phù hợp với nhu cầu xã hội. Hàng năm, chương trình đào tạo 3.2.2. Hoàn thiện công tác tuyển dụng Công ty cần hoàn thiện công tác tuyển dụng. Công tác thực tốt có giúp công ty có đội ngũ lao động đạt tiêu chuẩn, đồng thời giảm bớt thời gian khâu hoạt động sản xuất Trong trình tuyển dụng Công ty có đội ngũ nhân viên làm công tác này,họ xếp cách hợp lý tất công việc có liên quan. Giúp hiệu công việc cao không nhiều thời gian cho công ty 3.2.3. Tăng kính phí cho hoạt động đào tạo Đào tạo phát triển họat động công ty quan tâm trọng. Để hoạt động phát triển đòi hỏi nguồn kinh phí phải đầu tư đáng kể. Chính điều nên công ty doanh nghiệp cần pải có kế hoạch chiến lược cụ thể Việc tăng kinh phí cho hoạt đông đào tạo công ty xin viện trợ từ cấp ban ngành, đơn vị có liên quan tạo điều kiện hỗ trợ SVTH: Trương Thị Bình 39 MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm 3.2.4. Thực tốt kế hoạch hóa nguồn nhân lực - Lập kế hoạch nguồn nhân lực: công ty cần thực công tác để đảm bảo nguồn lao động công ty đáp ứng phù hợp với trình sản xuất kinh doanh mà công ty hướng tới. - Ban lãnh đạo công ty phải với phận quản lý nguồn nhân lực thực việc lập kế hoạch nguồn nhân lực. Việc cần theo quy trình rõ ràng với ban đầu việc phân tích môi trường xác định mục tiêu chiến lược công ty. Trên sở đó, công ty phải xác định mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực. - Công tác dự báo cầu nhân lực: Dựa vào việc phân tích trạng dự định công việc, đề tài, dự án cần triển khai thực năm để đưa dự kiến cầu nhân lực. - Công tác dự báo cung: Đối với công việc dự báo cung nguồn nhân lực phải dự đoán cung từ bên cung từ bên số người chuyển năm, số người nghỉ chế độ, số người nghỉ hưu đơn vị thành viên để từ có kế hoạch trình lên công ty trước có định bổ sung tiêu biên chế. - Điều tiết cung cầu nhân lực: Sau có tiêu biên chế, công ty cần thực yêu cầu cân đối cung cầu nguồn nhân lực. cần tinh giảm biên chế cần có hình thức cho nghi hưu sớm cán có trình độ thấp kém, nghỉ không lương có kế hoạch nhằm thuyên chuyển, đề bạt cán cách hợp lý có kế hoạch tuyển dụng từ bên 3.2.5. Phân tích công việc Công ty cần trọng công tác công tác quan trọng công tác quản trị nói chung. Nếu công tác thực tốt đạt kết tốt: - Làm để xây dựng đánh giá hiệu công việc công ty tốt - Giúp cho việc nghiên cứu cải thiện điều kiện làm việc công ty cho hiệu suất công việc đạt kết cao nhất. SVTH: Trương Thị Bình 40 MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm - Cung cấp tiêu chuẩn cần thiết cho việc tiến hành tuyển dụng nhân đáp ứng với nhu cầu công nhân viên - Đưa tiêu chuẩn cần thiết cho việc tiến hành tuyển dụng nhân đạt kết uqar cao - Chuẩn bị nội dung co đào tạo phát triển nhân đáp ứng với nhu cầu thị hiếu công việc Thực hiện tốt công tác mối quan hệ đơn vị sản xuất phòng ban chức chặt chẽ không gây đồng ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất Để thực tốt công tác việc phân tích công việc nên giám đốc trưởng phòng quản trị viên cấp sở đảm nhiệm đội ngũ lao động có trình độ lực cao. Các nhà quản trị viên cấp cao có trình đọ lực hiểu biết óc phán đoán tổng hợp tình hình nhà quản trị viên cấp sở có kinh nghiệm nắm tình hình thực tế công ty kết hợp tài tình hai yếu tố làm cho công tác phân tích công việc công ty tốt từ giúp cho việc nâng cao hiệu công tác đảm bảo nguồn lao động công ty. 3.2.6. Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển. Kinh nghiệm công ty giới cho thấy công ty ý đến việc đào tạo huấn luyện nhân viên công ty thành công kinh doanh. - Đào tạo bao gồm hoạt động nhằm mục đích nâng cao tay nghề hay kỹ cá nhân với công việc mà họ làm. - Phát triển bao gồm hoạt động nhằm chuẩn bị cho công nhân viên kỹ trình độ để họ đủ sức theo kịp cấu tổ chức thay đổi phát triển. Như thực sách đào tạo phát triển yêu cầu doanh nghiệp muốn đáp ứng xu chung phát triển xã hội. Hiện tốc độ thay đổi tất vấn đề diễn chóng mặt với xâm nhập CNH, HĐH, công nghệ thông tin…sự thay đổi tác động đến dây chuyền sản xuất, cung SVTH: Trương Thị Bình 41 MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm cách quản lý cấp lãnh đạo suy nghĩ, quan điểm người doanh nghiệp. Các hình thức đào tạo đào tạo mới, đào tạo lại, nâng cao tay nghề nghiệp vụ cho người lao động phần đáp ứng đòi hỏi công việc phần đáp ứng nhu cầu thăng tiến người lao động. Đào tạo nhân lực vấn đề chung toàn xã hội công ty yêu cầu mang tính chiến lược quản lý. Vấn đề đặt doanh nghiệp “Doanh nghiệp muốn thực mục tiêu thông qua công tác đào tào phát triển” Tùy theo mục tiêu đào tạo cụ thể dựa vào đối tượng cần đào tạo hay phát triển chọn hình thức đào tạo thích hợp. - Đối với cán quản lý hay chuyên viên hình thức đào tạo phù hợp việc tổ chức hội nghị, thảo luận, điểm quản trị, thực tập sinh…Đây lúc để cán chuyên viên nâng cao nghiệp vụ trao đổi chuyên môn. - Đối với công nhân sử dụng hình thức đào tạo chỗ, sử dụng thuyết trình luân phiên nơi làm việc… 3.2.7. Một số chế độ tác động tới người lao động. - Chế độ thưởng, phạt biện pháp tạo động lực cho nhân viên có hiệu công ty. Tiền thưởng khoản bổ sung cho tiền lương, thưởng thích hợp thúc đẩy nhân viên công ty cố gắng để tạo hiệu tối đa cho công ty. - Chế độ phạt: Do công ty kinh doanh bận rộn với công việc nên nhân viên phải đảm nhiệm hoàn thành công việc thời hạn mà công ty giao phó. Vì để đảm bảo thưởng phạt công minh, công ty cần áp dụng biên pháp: + Đối với việc ăn cắp, ăn trộm tài sản công ty, khai khống công ty tiến hành kỷ luật bắt bồi thường số tiền thiệt hại. + Đối với người mắc khuyết điểm tiến hành kỷ luật trước toàn thể công ty. + Về giấc nhân viên công ty phải làm giờ, chậm lần tháng bị công ty trừ vào tiền lương. SVTH: Trương Thị Bình 42 MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm + Quy kết trách nhiệm cá nhân trường hợp làm thất thoát tiền vốn, hư hỏng tài sản công ty, việc phải bàn bạc công khai CBCNV. Ngoài ra, công ty cần phải áp dụng phương pháp tác động đến người lao động sau: + Phương pháp giáo dục: Tác động vào tình cảm, nhận thức CBCNV công ty nhằm nâng cao tính tự giác nhiệt thành CBCNV. Đây phương pháp vận dụng quy luật tâm lý để tác động người lao động. + Phương pháp kinh tế: Sử dụng phương pháp kinh tế tạo nên quan tâm vật chất người quản lý CBCNV. Kích thích kinh tế tác động nhạy bén, linh hoạt vào khả sáng tạo nhiệt tình CBCNV người làm việc có động cơ. + Phương pháp hành chính: Phương pháp dựa vào mối quan hệ tổ chức hệ thống quản lý kỷ luật doanh nghiêp, cách tác động chủ doanh nghiệp lên tập thể CBCNV quyền định dứt khoát, mang tính bắt buộc đòi hỏi CBCNV phải chấp hành, vi phạm bị xử lý. Nó xác lập trật tự kỷ cương nơi làm việc. Các vấn đề thù lao lao động vấn đề thuộc lĩnh vực chuyên viên nhân sự. Các vấn đề thù lao lao động liên quan đến nhiều vấn đề khác tổ chức. - Tiền lương phần chi phí kinh doanh tính toán quản lý chặt chẽ. Thực chất tiền lương giá sức lao động tính toán dựa sức lao động hao phí. Vậy làm để xác định xác lượng lao động hao phí, vấn đề lại liên quan đến đánh giá thực công việc công việc so sánh giá kết việc đánh giá với định mức lao động xây dựng doanh nghiệp. - Đối với người lao động thù lao lao độnglà thu nhập từ trình lao động họ. Ở xã hội ngày đặc biệt xã hội Việt Nam tiền lương phần thu nhập người lao động, ảnh hưởng trực tiếp mức sống người lao động. SVTH: Trương Thị Bình 43 MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm Phấn đấu nâng cao thu nhập mục đích chung người lao động, mục đích động lực để người lao động phát triển trình độ khả lao động mình. Việc trả thù lao lao động phải đảm bảo nguyên tắc cuả sau: - Trả lương ngang cho lao động nhau. - Đảm bảo tăng suất lao động tăng nhanh tốc đọ tăng tiền lương bình quân. - Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương người lao động làm nghề khác kinh tế quốc dân. Tất nguyên tắc đảm bảo tạo nên công trả lương nội doanh nghiệp công so với bên doanh nghiệp. 3.3. Một số kiến nghị - Trước hết Nhà nước nên hoàn thiện luật lao động, sách lương bổng thuế thu nhập điểm đảm bảo công bằng, hiệu quả. Tránh để tình trạng giá tăng nhanh lương không theo kịp… Như ảnh hưởng đến đời sống người lao động lao động làm việc doanh nghiệp Nhà nước. Các trường đại học, cao đẳng trường dạy nghề nơi cung cấp lao động có chuyên môn nghiệp vụ cho doanh nghiệp, Nhà nước cần quan tâm vấn đề giao dục đào tạo. Hiện học sinh, sinh viên học lý thuyết nhiều mà thiếu thực tế, thực hành. Mong nhà trường quan Nhà nước có liên quan tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh. Có hoàn thiện lý thuyết thực hành công việc, người lao động không bỡ ngỡ tiếp thu công việc dễ dàng hơn. Để giúp cho doanh nghiệp tìm nguồn lao động phù hợp từ trung tâm giới thiệu việc làm, quan Nhà nước nên xem xét lại độ tin cậy, sách công ty giới thiệu việc làm. Hiện nay, trung tâm nhiều, có nhiều trung tâm đáng tin cậy song lại có trung tâm “ma” lừa người lao động doanh nghiệp. Vậy nên, quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm soát SVTH: Trương Thị Bình 44 MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm trung tâm trình cấp giấy phép trình hoạt động trung tâm này. Nhà nước cần nâng cao hệ thống giáo dục đào tạo để nâng cao dân trí, nâng cao ý thức xã hội, đồng thời cung cấp cho xã hội đặc biệt doanh nghiệp lao động có lực thực sự. Để đảm bảo điều phải nâng cao hệ thống giáo dục sở vật chất đội ngũ giáo viên nhằm đào tạo người chất lượng chuyên môn kiến thức. - Vấn đề làm giả, chứng giả khiến cho doanh nghiệp lẫn lộn trình độ thực tế trình độ ghi văn người lao động. Các doanh nghiệp trực tiếp tuyển lao động xác minh lại văn ứng viên song kiểm soát hết xác văn đó. Các quan Nhà nước nên phát trừng trị nghiêm khắc sở làm văn chứng giả mạo. - Nhà nước nên kiểm soát chặt chẽ hoạt động nhập lậu hàng hóa Trung Quốc với giá rẻ chất lượng không đảm bảo tạo nên cạnh tranh không lành mạnh, gây khó khăn trở ngại cho sản xuất nước. - Hiện công ty phải cạnh tranh với sản phẩm loại họ có ưu công ty trả tiền thuê đất trả số tiền thuê nộp thuế cho nhà nước hơn. Vậy công ty kiến nghị với UBND TP Thái Bình giảm tiền thuê đất giảm thuế cho công ty. - Công ty kiến nghị với UBND TP Thái Bình bổ sung thêm nguồn vốn cho công ty để công ty mở rộng sản xuất, mua sắm thêm số máy móc thiết bị kỹ thuật tăng nang suất lao động công ty. Công ty kiến nghị với nhà nước mở rộng môi trường đầu tư, cắt bỏ thủ tục phiền hà, tạo môi trường đầu tư thông thoáng để thu hút đối tác nước đầu tư vào công ty giúp cho công ty mở rộng sản xuất, tìm chỗ đứng thị trường nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên họ yên tâm công tác. SVTH: Trương Thị Bình 45 MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm KẾT LUẬN Chúng ta vào thời kỳ phát triển quan trọng đẩy mạnh CNH, HĐH, phấn đấu đưa nước ta trở thành nước công nghiệp. Để thực nhiệm vụ Đảng ta xác định “ lấy việc phát huy nguồn lực người làm yếu tố cho việc phát triển nhanh bền vững”. Tuy nhiên để yếu tố người thực trở thành động lực tích cực thúc đẩy nghiệp CNH, HĐH, nguồn nhân lực phải giáo dục, tổ chức hợp lý, có sách phát đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng đãi ngộ thỏa đáng tạo động lực cho người lao động làm việc phát huy đảm bảo nguồn lao động ổn định phù hợp với trình sản xuất kinh doanh công ty. Sự phát triển đất nước thành công công ty không thiếu yếu tố người. Trong kinh tế thị trường nay, công ty có tồn phát triển tốt hay không phụ thuộc vào việc họ có sử dụng quản lý nguồn nhân lực có hiệu hay không, làm để đảm bảo nguồn lực tốt phục vụ tốt cho phát triển công ty. Qua thời gian thực tập Công ty TNHH YHH nghiên cứu đề tài này, em học hỏi phần kinh nghiệm thực tiễn để củng cố kiến thức học trường, với giúp đỡ ban lãnh đạo, cán công nhân viên phòng ban công ty đặc biệt hướng dẫn nhiệt tình Thầy giáo PGS.TS.Trần Việt Lâm em hoàn thành xong chuyên để thực tập này. Việc lựa chọn đề tài giúp em thêm kiến thức để có hội việc làm cho thân. Do khả hạn chế nên không tránh khỏi thiếu sót hạn chế định. Vì em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô để chuyên đề mang tính thiết thực hoàn thiện nữa. Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo PGS.TS. Trần Việt Lâm thầy cô giáo khoa Giám đốc cán công nhân viên công ty TNHH YHH có ý kiến đóng góp giúp đỡ để đề tài hoàn thành thời hạn. Thái Bình, Ngày tháng 11 năm 2013 Sinh viên thực Trương Thị Bình SVTH: Trương Thị Bình 46 MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Thạc sĩ Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân - Giáo trình 2. quản trị nhân lực, NXB Lao động xã hội Hà Nội 2004 GS.TS Trần Minh Đạo - Giáo trình Marketing bản, NXB Đại học 3. Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội 2006 Các trang web : tailieu.vn , google.com , báo kinh tế . yahoo.com.vn … 4. Đồng chủ biên: GS. TS Nguyễn Thành Độ,PGS. TS Nguyễn Ngọc Huyền - Giáo trình Quản trị kinh doanh, Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 5. GS.Nguyễn Thị Liên Diệp - Quản trị học, NXB Thống kê 2003 6. Một số tài liệu Công ty TNHH YHH SVTH: Trương Thị Bình 47 MSV: 13111803 [...]... đáp ứng phù hợp nhu cầu cầu đông đảo thị hiếu khách hàng trên thị trường mà công ty cung cấp SVTH: Trương Thị Bình 16 MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ĐẢM BẢO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH YHH 2.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác đảm bảo nguồn nhân lực tại công ty 2.1.1 Nhân tố bên trong - Mục tiêu chính sách chiến lược của doanh nghiệp: Các chính... thiếu và hạn chế của công ty * Đội ngũ cán bộ công nhân viên - Do đặc điểm là công ty sản xuất nên công ty cần một đội ngũ công nhân giàu kinh nghiệm và cứng cáp Do yêu cầu ngày càng cao nên mặc dù hàng năm công ty tuyển ít các lao động quản lý, kế toán… nhưng việc tuyển chọn những lao động này khá khắt khe đảm bảo tìm đúng người có năng lực thật sự cho công ty. và hàng năm công ty đã mở những lớp đào... được đầy đủ và có hệ thống các kiến thức cũng như thực hành Công ty TNHH YHH là một công ty luôn quan tâm tới công tác đào tạo nâng cao trình độ nguồn nhân lực một cách có hiệu quả Công tác đào tạo và đào tạo lại của công ty trong những năm vừa qua là chiến lược phát triển và củng cố nhân sự tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên trong công ty có đủ khả năng và trình độ quản lý, sản xuất đáp ứng nhu... có nhứng hạn chế nhất đinh: - Nguồn tuyển dụng bên ngoài của công ty chưa rộng, công ty mới chỉ quan tâm đến đội ngũ lao động là con em trong công ty và một số lao động khác ở thị trường lao động Chưa chú ý đến nguồn sinh viên mới tốt nghiệp, người lao động đã làm việc cũ tại công ty - Công việc thông báo tuyển dụng của công ty cũng chưa rộng, mới chỉ thông báo tại công ty trên một báo cáo Như vậy sẽ... công ty trong công việc kinh doanh và phát triển ngành nghề đặc trưng của mình, tạo cho công nhân viên có một không gian thoải mái và tiện lợi, công ty đã trang bị cho nhân viên văn phòng, cũng như công nhân sản xuất những trang thiết bị hiện đại đáp ứng nhu cầu chuyên môn; thường xuyên nâng cấp bảo dưỡng các máy móc thiết bị có trong công ty Bảng 3 : Thiết bị máy móc chuyên dùng của công ty TNHH YHH. .. cho công nhân viên của mình nắm bắt và hiểu được tầm quan trọng này Doanh thu của doanh nghiệp ảnh hưởng tới thu nhập của họ 2.2 Phân tích thực trạng đảm bảo nguồn nhân lực tại công ty 2.2.1 Công tác tuyển dụng lao động Chúng ta đã biết, trong mọi nguồn lực thì nguồn nhân lực là quan trọng SVTH: Trương Thị Bình 20 MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm nhất trong một tổ chức Nguồn. .. nguyên nhân * Hạn chế: Song song với sự phát triển của công ty cùng với những mặt đạt được thì công ty cũng còn tồn tại một số mặt hạn chế trong công tác đảm bảo nguồn nhân lực: SVTH: Trương Thị Bình 32 MSV: 13111803 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm - Mặc dù các lãnh đạo công ty có năng lực điều hành nhưng nhiều kế hoạch của công ty cần điều chỉnh lao động từ đơn vị này sang đơn vị khác... bởi một người công nhân bậc cao hơn, hàng năm công ty đều có tổ chức nâng bậc cho công nhân theo quy định đề ra như sau: từ bậc 1 lên bậc 2 hoặc từ bậc 2 lên bậc 3 phải có 2 năm công tác tại công ty và từ bậc 4 trở lên phải có trên 2 năm công tác - Đào tạo ngoài công việc Về công tác cán bộ: thường xuyên bồi dưỡng nâng cao và cử đi đào tạo tai các trường đại học Hàng năm mỗi phòng của công ty đều có 2... qua sự giới thiệu của nhân viên trong công ty Hiện tại Công ty TNHH YHH đang sử dụng hình thức chính là tuyển dụng nhân viên từ ngoài công ty * Quy trình tuyển chọn Sau khi thông báo tuyển dụng phòng hành chính sẽ tiến hành thu nhận hồ sơ Việc thu nhận hồ sơ sẽ dừng khi đã thu nhận được đủ số hồ sơ như dự tính Trong quá trình tuyển dụng Công ty sẽ có một đội ngũ nhân viên làm công tác nhận hồ sơ và... lao động, do công ty tiến hành sản xuất với số lượng tương đối nên cần lượng công nhân làm việc chân tay nhiều hơn so với nhân viên văn phòng, họ là những người hoạt bát nhanh nhẹn nắm bắt công việc nhanh và làm đạt hiệu quả trong quá trình làm việc Bên cạnh số công nhân đã được đào tạo thì số công nhân chưa được đào tạo là 52 người chiếm 27,6% so với tổng số công nhân chứng tỏ số công nhân chưa được . thiệu khái quát về Công ty TNHH YHH Chương II: Thực trạng đảm bảo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH YHH Chương III: Một số giải pháp đảm bảo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH YHH SVTH: Trương Thị. Trần Việt Lâm CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ĐẢM BẢO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH YHH 2.1. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác đảm bảo nguồn nhân lực tại công ty 2.1.1. Nhân tố bên trong - Mục tiêu chính. thời gian thực tập tham gia tiếp xúc thực tế tại công ty TNHH YHH em đã đi sâu tìm hiểu và lựa chon đề tài: “ Đảm bảo nguồn nhân lực tại công ty TNHH YHH ” làm chuyên đề thực tập. Nội dung chuyên