Các hạn chế và nguyên nhân * Hạn chế:

Một phần của tài liệu Đảm bảo nguồn nhân lực tại công ty TNHH YHH (Trang 33 - 35)

- Hợp đồng thử việc: Nhân viên sau khi được tuyển dụng sẽ được ký hợp đồng thử việc ( thời gian thử việc tối đa là 2 tháng ) Trong thời gian này nhân viên không

2.3.2.Các hạn chế và nguyên nhân * Hạn chế:

* Hạn chế:

Song song với sự phát triển của công ty cùng với những mặt đạt được thì công ty cũng còn tồn tại một số mặt hạn chế trong công tác đảm bảo nguồn nhân lực:

- Mặc dù các lãnh đạo công ty có năng lực điều hành nhưng nhiều kế hoạch của công ty cần điều chỉnh lao động từ đơn vị này sang đơn vị khác vẫn còn cứng nhắc mang tính nguyên tắc chưa được linh hoạt.

- Bộ máy quản lý và cơ cấu tổ chức các đơn vị tuy đã được sắp xếp lại và củng cố tương đối ổn định phù hợp với điều kiện hiện tại của công ty, thích ứng với cơ chế thị trường xong chưa được kiện toàn, chưa phát huy được đầy đủ vai trò làm tham mưu giúp việc cho giám đốc công ty trong việc tìm kiếm việc làm, điều hành quản lý, định hướng phát triển sản xuất kinh doanh

- Chưa tạo được sự cạnh tranh giữa những người lao động

- Về vấn đề đào tạo, công ty mới dừng lại ở các chương trình đào tao công nhân viên trong nước chưa mạnh dạn chủ động đào tạo ở nước ngoài theo những chương trình mà trong nước chưa đáp ứng được, đặc biệt đối với đội ngũ cấp cao đầu ngành

* Nguyên nhân

- Các cán bộ quản lý công ty vẫn là những người đã quen với cung cách làm việc cũ, mặc dù đã nắm bắt khoa học quản lý hiện đại nhưng cần phải có nhiều thời gian hơn nữa

- Công ty thiếu bộ phận chuyên trách về mảng đào tạo nên còn tồn tại nhiều bất cập.

- Thiếu sự cân nhắc bố trí của các cấp lãnh đạo đối với người có năng lực phẩm chất tốt, việc sử dụng nhân tài, những người có năng lực cần sử dụng hợp lý hơn nữa.

Một phần của tài liệu Đảm bảo nguồn nhân lực tại công ty TNHH YHH (Trang 33 - 35)