Xây dựng kế hoạch đào tạo

Một phần của tài liệu Đảm bảo nguồn nhân lực tại công ty TNHH YHH (Trang 27 - 28)

- Hợp đồng thử việc: Nhân viên sau khi được tuyển dụng sẽ được ký hợp đồng thử việc ( thời gian thử việc tối đa là 2 tháng ) Trong thời gian này nhân viên không

2.2.2.1. Xây dựng kế hoạch đào tạo

Đào tạo là một quá trình học tập nhằm mục đích nâng cao tay nghề và kỹ năng của nhân viên đối với công việc. Mục đích của công tác đào tạo là nhằm giúp cho nhân viên theo kịp với sự thay đổi của cơ cấu tổ chức khi có sự thay đổi và phát triển trong tương lai.

Phải xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực dựa trên cơ sở chung về sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.So sánh giữa nhu cầu và khả năng sẵn có về nhân lực để có kế hoạch đào tạo phù hợp.

Việc soạn thảo một chương trình đào tạo được tiến hành từ các bộ phận quản lý thấp nhất trong tổ chức. Mỗi bộ phận cần thiết lập một kế hoạch đào tạo thông qua sự nắm bắt những nhu cầu đào tạo sao đó tổng hợp lại gửi cho phòng nhân sự theo hướng dẫn của phòng.từ đó phòng nhân sự hoàn thiện một chương trình đào tạo cho doanh nghiệp.

+ Dự tính chi phí đào tạo: Chi phí đào tạo quyết định việc lựa chọn các

phương án đào tạo, bao gồn các chi phí cho việc giảng dạy.

+ Lựa chọn và đào tạo giáo viên: Có thể lựa chọn các giáo viên từ những

người trong biên chế của doanh nghiệp hoặc thuê ngoài ( những người có trình độ ) để có thể thiết kế nội dung đào tạo phù hợp nhất với tình hình thực tế của doanh

nghiệp. Hoặc Công ty nên bố trí và tạo điều kiện cho một số nhận viên cũng như cán bộ tham gia học những khóa học kinh doanh ngắn hạn để tích lũy thêm kinh nghiệm nhằm phục vụ lợi ích cho công ty hiện tại và trong tương lai.

+ Đánh giá hiệu quả đào tạo: Hiệu quả của một chương trình đào tạo được

đánh giá qua các giai đoạn:

• Giai đoạn 1: Học viên tiếp thu, học hỏi được những gì sau khóa đào tạo • Giai đoạn 2: Học viên thể hiện được những kiến thức, các kỹ năng được học vào thực tiễn như thế nào

Việc đánh giá này rất quan trọng, để tránh lãng phí về thời gian và công sức, sau mỗi chương trình đào tạo phải có sự đánh giá về kết quả đào tạo so với mục tiêu đào tạo đề ra và có những điều chỉnh phù hợp.

Một phần của tài liệu Đảm bảo nguồn nhân lực tại công ty TNHH YHH (Trang 27 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(48 trang)
w