Con người là-trọng tâm của-tất cả các-hoạt động, mọi-hoạt động diễn-ra cũng là nhờ-con người. Để tồn tại-và phát triển, không còn-con đường nào-khác ngoài tiếp tục hoạt động-và việc duy trì, phát triển-nguồn tài nguyên nhân-sự một cách-hiệu quả nhất. Nhân sự-sẽ quyết định sự-tồn tại và phát-triển của tổ chức, của xã-hội và của cả quốc gia. Đặc biệt-trong xu thế-ngày càng phát triển-và hội nhập quốc-tế, sự cạnh tranh-gay gắt và khốc liệt diễn-ra đòi hỏi các doanh nghiệp muốn-phát triển bền vũng thì-phải đầu tư cho-nguồn lực con người-vững mạnh. Qua tìm hiểu-công tác tổ-chứclao động-tại công ty thuốc lá Bắc Sơn-đã cho thấy vai trò-và tầm quan trọng của-công tác-tuyển dụng, đào tạo-nhân lực trong doanh nghiệp đối-với sự trưởng thành-và phát triển-củadoanh nghiệp. Công ty-đã gặt hái được những-thành công lớn-trên thương trường, sản-phẩm mang tính-cạnh tranh cao. Công ty không-ngừng nâng cao-xu thế cạnh-tranh, nhập mới-thiết bị, thay đổi-công nghệ nâng cao-chất lượng sản phẩm. Để đáp ứng-sự thay đổi đó công tác-tuyển dụng và đào tạo đối với-công ty hiện nay-đang chiếm một vị thế-rất lớn. Nhận-thức được điều này,-Công ty đã rất-quan tâm đến việc-tuyển dụng và đào-tạo nguồn nhân-lực và đề ra-các chính sách, chiến lược. Trong quá trình-hoạt động Công ty-cũng không thể tránh khỏi những-thiếu sót, những khuyết điểm-cần phải được khắc phục. Xuất phát từ-lý do trên-và sau một thời-gian thực tập-tại Công ty-thuốc lá Bắc Sơn em đã-quyết định lựa chọn-đề tài: “HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THUỐC LÁ BẮC SƠN” nhằm làm sáng-tỏ những vấn-đề vướng mắc giữa thực-tế và lý thuyết để-từ đó hoàn thiện-thêm kiến thức-đã học. Đồng thời qua quá trình-nghiên cứu đề tài có-thể đưa ra một-số ý kiến giải-pháp góp phần tạo nên đội-ngũ nhân lực chất lượng-tốt giúp Công ty hoạt-động thêm phần-hiệu quả.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thành Hiếu MỤC LỤC SV: Nguyễn Đức Tuấn Giang Lớp: Quản trị doanh nghiệp 53A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thành Hiếu DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU SV: Nguyễn Đức Tuấn Giang Lớp: Quản trị doanh nghiệp 53A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thành Hiếu LỜI NÓI ĐẦU Con người là-trọng tâm của-tất cả các-hoạt động, mọi-hoạt động diễn-ra cũng là nhờ-con người. Để tồn tại-và phát triển, không còn-con đường nào-khác ngoài tiếp tục hoạt động-và việc duy trì, phát triển-nguồn tài nguyên nhân-sự một cách-hiệu quả nhất. Nhân sự-sẽ quyết định sự-tồn tại và phát-triển của tổ chức, của xã-hội và của cả quốc gia. Đặc biệt-trong xu thế-ngày càng phát triển-và hội nhập quốc-tế, sự cạnh tranh-gay gắt và khốc liệt diễn-ra đòi hỏi các doanh nghiệp muốn-phát triển bền vũng thì-phải đầu tư cho-nguồn lực con người-vững mạnh. Qua tìm hiểu-công tác tổ-chức lao động-tại công ty thuốc lá Bắc Sơn-đã cho thấy vai trò-và tầm quan trọng của-công tác-tuyển dụng, đào tạo-nhân lực trong doanh nghiệp đối-với sự trưởng thành-và phát triển-của doanh nghiệp. Công ty-đã gặt hái được những-thành công lớn-trên thương trường, sản-phẩm mang tính-cạnh tranh cao. Công ty không-ngừng nâng cao-xu thế cạnh-tranh, nhập mới-thiết bị, thay đổi-công nghệ nâng cao-chất lượng sản phẩm. Để đáp ứng-sự thay đổi đó công tác-tuyển dụng và đào tạo đối với-công ty hiện nay-đang chiếm một vị thế-rất lớn. Nhận-thức được điều này, -Công ty đã rất-quan tâm đến việc-tuyển dụng và đào-tạo nguồn nhân-lực và đề ra-các chính sách, chiến lược. Trong quá trình-hoạt động Công ty-cũng không thể tránh khỏi những-thiếu sót, những khuyết điểm-cần phải được khắc phục. Xuất phát từ-lý do trên-và sau một thời-gian thực tập-tại Công ty-thuốc lá Bắc Sơn em đã-quyết định lựa chọn-đề tài: “HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THUỐC LÁ BẮC SƠN” nhằm làm sáng-tỏ những vấn-đề vướng mắc giữa thực-tế và lý thuyết để-từ đó hoàn thiện-thêm kiến thức-đã học. Đồng thời qua quá trình-nghiên cứu đề tài có-thể đưa ra một-số ý kiến giải-pháp góp phần tạo nên đội-ngũ nhân lực chất lượng-tốt giúp Công ty hoạt-động thêm phần-hiệu quả. Bố cục bài gồm 3 phần: Chương 1: Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH một thành viên thuốc lá Bắc Sơn. Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo tại Công ty TNHH một thành viên thuốc lá Bắc Sơn. Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo tại Công ty TNHH một thành viên thuốc lá Bắc Sơn. SV: Nguyễn Đức Tuấn Giang 3 Lớp: Quản trị doanh nghiệp 53A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thành Hiếu CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THUỐC LÁ BẮC SƠN 1.1. Thông tin chung công ty - Tên đầy đủ: Công ty TNHH một thành viên Thuốc lá Bắc Sơn. - Tên viết tắt: Công ty Thuốc lá Bắc Sơn. - Cơ quan quản lý cấp trên: Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam. - Trụ sở chính: Phường Đáp Cầu – Thành phố Bắc Ninh – Tỉnh Bắc Ninh. - Điện thoại: 0241 3821332. - Fax: 0241 3821551. - Email: BacSontobacco.vnn.vn 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển CôngztyzthuốczlázBắczSơnztiềnzthân là Công ty Thuốc lá Bắc Sơn được thành lập ngày 15/2/1968 từ bộ phận T2 củazCông ty Thuốc lá Thăng Long (nay là Công ty Thuốc lá Thăng Long) sơ tán lênzLạng Sơn. Theo Quyết định số 321/2005/QĐ – TTG ngày 6/12/2005 của Thủ tướng Chính phủ, Công ty Thuốc lá Bắc Sơn được chuyển thành Công ty TNHH một thành viên Thuốczlá Bắc Sơn, thuộc Tổngzcông ty Thuốc lá Việt Nam Năm 1966 Công ty thuốc lá Thăng Long thực hiện-chủ trương của Đảng và Nhà nước, tổ chức sơ tán chiến tranh phá hoại củazgiặc Mỹ leo thang bắn phá miền Bắc. Để vừa đảm bảo sảnzxuất, vừa sẵn sàngzchiến đấu, công ty thuốc lá Thăng Long sơ tán thành năm bộ phậnzlấy tên từ T1 đến T5. Côngzty thuốc lá Bắc Sơnzđược hình thành từ bộ phận T2 sơ tánzlên tỉnh LạngzSơn tại trường VănzHoá Quân Đội - Thị xã Lạng Sơn. Sau gần hai năm,zvừa sảnzxuất vừa chiến đấuzđể đáp ứng nhuzcầu của xã hội ngày càng tốt hơn, Bộ CôngzNghiệp ra Quyết định số 113/CNG/TCCB ngày 15/02/1968 thành lậpzcông ty thuốc lázBắc Sơn. Từ năm 1975, khi đấtznước hoànztoàn giải phóng. Công tyzđã nhanh chóng củng cố cơ sở vật chất, đẩyzmạnh sảnzlượng và chất lượng sảnzphẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng ngày càng tốt hơn, mứcztăng sản lượngztiêu thụ năm 1975 bằng 167% so vớiznăm 1968 ( Năm 1968: 39.078.000 bao; năm 1975: 65.575.000 bao). Năm 1981, theo nhuzcầu của ngành, côngzty thuốc lá BắczSơn trực thuộc Xí nghiệp Liên hiệp thuốc lá I quản lý. SV: Nguyễn Đức Tuấn Giang 4 Lớp: Quản trị doanh nghiệp 53A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thành Hiếu Năm 1986, sau khi giải thể Xí nghiệp liên hiệp I và II, côngzty trựczthuộc Liên hiệp các Xí nghiệp thuốc lá Việt Namzquản lý. Tháng 10/1992 chuyểnzđổi tổzchức và hoạt động của Liên hiệp thuốc lá ViệtzNam thành Tổngzcông ty thuốc lá Việt Nam. Từ năm 1989, công ty đã từng bước đầu tư chiềuzsâu: + Xây dựng nhà hành chính 3 tầng, nơi làm việczcủa các phòng ban. + Xây dựng nhà sản xuất chính 2 tầng cùng hệzthống điềuzhoà trung tâm. Trang thiết bị, máy móc hiện đại củazAnh và CHLB Đức. Từ đổi mớizcông nghệ đến đòi hỏi công tác quản lý, đòi hỏi cáchznghĩ, cách làmzcác sản phẩm đầu lọc tăng nhanh, nhiều sản phẩm đầu lọczcó giá trịzcao như: Vinataba, Aroma, Viễn Đông được người tiêu dùng chấpznhận. Từ năm 2001 đến nay, thựczhiện Nghịzđịnh 76/CP ngày 22/10/2001 của Chính phủ về hoạt động sản xuấtzkinh doanhzthuốczlá, công ty đã đẩy mạnh sản lượng và thu nộp ngân sách Nhà Nước, hoànzthành vượtzmức các chỉ tiêu, kế hoạchzTổng công ty giao hàng năm. * Những thành tích đó đã được Đảng và Nhà nước ghiznhận: + Năm 1978 được tặng Huân chương Lao động hạngzBa. + Năm 1985 được tặng huân chương Lao động hạngzNhì. + Năm 1997 được tặng Huân chương Lao động hạngzNhất. + Năm 2008 được tặng Huân chương Độc lập hạngzBa. + Năm 2009 được tặng cờ thi đua xuất sắc của Chínhzphủ. Từ ngày 01/01/2006, Công ty thuốc lá BắczSơnzchuyển thành Công ty TNHH một thành viên thuốc lá Bắc Sơn trực thuộc Tổngzcông ty thuốczlá Việt Nam theo Quyết định số 321/2005/QĐ-TT ngày 06/12/2005 của Thủ tướngzChínhzPhủ về việc chuyển đổi và là công ty tổ chức hạch toánzriêng. Ngày nay do cơ chế thị trường thayzđổi, sự cạnh tranh của các loại sản phẩm ngày càng gay gắt, mặt khác sản phẩm củazcông ty phảizchịu thuế tiêu thụ đặc biệt cao, thuế TTĐBtăng khiến cho giá bánzcủa sản phẩm cao, khóztiêu thụ, các yếu tố đầu vào ngày càng tăng. Đó là những khózkhăn mà côngzty gặp phải. Nhưng Công ty đã khắc phục những khó khăn đó bằng cáchzlựa chọn chozmình một con đường đi đúng đắn, đó là đầu tư chiều sâu, đổi mới dâyzchuyền công nghệzsản xuất, tiến hành tiết kiệm các loại chi phí để công ty tồn tại vàzphát triển, tạo côngzăn việc làm, nâng cao SV: Nguyễn Đức Tuấn Giang 5 Lớp: Quản trị doanh nghiệp 53A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thành Hiếu đời sống cho cánzbộ công nhân viên trong Công ty. 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ Là doanh nghiệpzNhà nước, đơn vị thànhzviên của Tổng Công ty thuốc lá Việt Nam chức năng quan trọng chủ yếu của Công tyzthuốc lá Bắc Sơn là sản xuất, kinh doanh thuốc lá điếu trên phạm vi cả nước cũng nhưzcác ngành nghề có liên quan theo đúng kế hoạch của Tổng công ty và quy định củazpháp luật. Đây là chức năng cơ bản của một doanh nghiệp sản xuất, được cụ thể hóazthành các nhiệm vụ. Thứ nhất, Công ty có nghĩa vụ nhận vốn,zcó trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn, sử dụng các nguồn lực do Tổng Công ty giao,zthực hiện các quyết định của Tổng Công ty về điều chỉnh vốn và các nguồn lực đầu vào, đầuzra phù hợp với các hoạt động của Công ty trong từng giai đoạn phát triển cụzthể. Thứ hai, tiến hành thu mua nguyên vật liệu đầuzvào theo quy định, chỉ tiêu, kế hoạch của Tổng Công ty về số lượng, chất lượng, cáchzthức mua. Tiếp nhận và bảo quản nguyên vật liệu, đảm bảo dựztrữ sản xuất bìnhzthường. Thứ ba, tổ chức sản xuất theozđúng quy trìnhzcông nghệ sản xuất thuốc lá, thực hiện đầy đủ các tiêu chuẩn về quy định về chất lượngzsản phẩm, các biện pháp an toàn lao động cũng như các giảizpháp bảo vệ môi trường.Thiết lập hệ thống kho hàng nhằm giữ nguyên vẹnzthành phẩm. SV: Nguyễn Đức Tuấn Giang 6 Lớp: Quản trị doanh nghiệp 53A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thành Hiếu 1.2. Cơ cấu tổ chức Chủ tịch Giám đốc P. Kĩ thuật Phòng KCS Phòng KH-VT Phòng TC-HC Phòng TT-TT Phòng TC-KT Đội bảo vệ PX Sợi PX Quấn điếu Đóng bao PX Cơ điện SV: Nguyễn Đức Tuấn Giang 7 Lớp: Quản trị doanh nghiệp 53A Phó Giám đốc Phó Giám đốc Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thành Hiếu Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức Công ty thuốc lá Bắc Sơn Chủ tịch Hội Đồng: Có tráchznhiệm xây dựng điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty trình Hội đồng quản trịzTổng công ty thuốc lá Việt Nam phê duyệt. Giám đốc: Là người điều hànhzchính tất cả mọi hoạt động chung của công ty, chịu trách nhiệm về việc xác định nhiệmzvụ và định hướng chiến lược chung của công ty, thiết lập quan hệ đối nội và đối ngoại,zchịu trách nhiệm trước pháp luật về hoạt động của công ty. Phó giám đốc: Là người giúp việczGiám đốc, có thể thay mặt Giám đốc xem xét quyết định những vấn đề thuộc thẩmzquyền và được Giám đốc ủy nhiệm điều hành Công ty lúc Giám đốc vắng mặt. Công ty có 7 phòng chức năng và 3zphân xưởng chịu sự điều hành của Giám đốc: Phòng Tổ chức hành chính: Chịuztrách nhiệm 2 lĩnh vực: tổ chức lao động tiền lương và hành chính đời sống. Phòng Kế hoạch vật tư: Xây dựngzphương án chiến lược sản xuất kinh doanh ngắn, trung và dài hạn; xây dựng kế hoạch thuzmua nguyên liệu theo năm, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh theo tháng, quý, nămztrên cơzsở kế hoạch của Tổng công ty thuốc lá Việt Nam giaozvà củazcông ty. Phòng Tài chính kế toán: Chịu tráchznhiệm trướczlãnh đạo công ty và Nhà nước về công tác tài chính kế toán, thống kêzcủa côngzty theo những quy định của công ty và các cấp Nhà nước có thẩm quyền; đềzxuất các biệnzpháp kinh tế phù hợp với tình hình thực tế của công ty để nâng cao hiệu quả hoạt độngzsản xuất kinh doanh SV: Nguyễn Đức Tuấn Giang 8 Lớp: Quản trị doanh nghiệp 53A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thành Hiếu của công ty. Phòng Kỹ thuật: Giữ vững và ổn định chất lượng sảnzphẩm, đồng thời không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm theo yêu cầu của thịztrường, đăng ký nhãn hiệu, kiểu dáng công nghiệp đối với các sản phẩm trong và ngoàiznước. Phòng Kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS):Chịuztrách nhiệm về công tác quản lý tiêu chuẩn đo lường và chất lượng sản phẩm trênzdây chuyền sản xuất của công ty, đồng thời có trách nhiệm kiểm tra chất lượng nguyênzliệu, vật liệu nhập kho. Phòng Tiêu thụ thị trường: Tham mưu cho lãnh đạozcông ty và chịu trách nhiệm về công tác tiêu thụ sản phẩm, công tác thị trường vàzphát triển sản phẩm; xây dựng chiến lược và các chính sách bán hàng phátztriển thị trườngzsản phẩm, xây dựng hình ảnh và thương hiệu của sản phẩm của côngzty. Đội Bảo vệ: Chịu trách nhiệm về mọi hoạtzđộng an ninh – quốc phòng, đảm bảo an toàn trong công ty theo quyzđịnh của Nhà nướczvà công ty. Các Phân xưởng sản xuất: gồm phânzxưởng sợi và phân xưởng quấn điếu - đóng bao. Các phân xưởng này có nhiệm vụ tổzchức sản xuất, phục vụ theo tiến độ kế hoạch công ty giao về số lượng, chất lượng sảnzphẩm. Phân xưởng Cơ điện: Đảm nhiệm côngztác quản lý kỹ thuật cơ điện, thiết bị công nghệ, thiết bị điện, điện lạnh và các thiếtzbị khác phục vụ cho sản xuất kinh doanh của công ty. SV: Nguyễn Đức Tuấn Giang 9 Lớp: Quản trị doanh nghiệp 53A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thành Hiếu 1.3. Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh 1.3.1. Sản phẩm Hiện nay Công ty TNHH một thành viênzthuốc lá Bắc Sơn đang tiến hành sản xuất kinh doanh trên thị trường 20 nhãn hiệu thuốczlá khác nhau.Các nhãn hiệu đó chia ra làm hai loại là thuốc lá điếu đầu lọc bao cứngzvà thuốc lá điếu đầu lọc bao mềm. Các sản phẩm thuốc lá của Công ty khác nhau vềzmức độ chất lượng song được đánh giá cao trên thị trường trong nước và phù hợp vớiztiêu chuẩn Việt Nam. Để đảm bảo sức khỏe người tiêu dùng và tăngzthu chi ngân sáchzNhà nước, công ty luôn coi trọng việc nâng cao chấtzlượng sản phẩm. Phòng KCS kiểm trazđịnh kỳ các tiêu chuẩn về độ ẩm, độ cháyzsuốt, màu tro, màu thuốc để đảm bảo sảnzphẩm đạt chỉ tiêu chất lượng đã quy định. Đồng thời xâyzdựng quy trình kiểmztra nguyên vật liệu theo tiêu chuẩn mới, thực hiện tốt quy trình công nghệ trong sảnzxuất, đảm bảo chất lượng ổn định, tạo điều kiện cho một số sản phẩm có sức tăng trưởngztrên thị trường. Tuy vậy, nếu so sánh với một số hãngzthuốc khác trong nước thì thuốc lá do Công ty sản xuất vẫn chưa đạt vị trí hàngzđầu. Nếu đánh giá theo tiêu chuẩn quốc tế thì chất lượng sản phẩm của Công ty vẫn cònzở mức thấp. Mặt khác nếu phân loại theo sản phẩm gổm: Vinabata là sản phẩmzchung sản xuất theo số lượng tháng do Tổng công ty quy định cho Công ty sản xuất. Còn sảnzphẩm củazCông ty sảnzxuất sản phẩm để tiêu thụztrong nội địa và sản phẩm đểzxuất khẩu. Sản phẩm dùng đểztiêu thụ trong nội địa như: AromA,zSông Cầu, Pacific,zTam Thanh, Drao Sản phẩm dùng để xuất khẩu như: TOZ , Black Owl 1.3.2. Tổ chức hệ thống sản xuất và quy trình sản xuất kinh doanh chính. Đặc điểm tổ chức hệ thống sản xuất - Tổ chức sản xuất: Với đặc điểm sản xuấtzliên tục trên dâyztruyền mang tínhzthường xuyên. Công ty luôn có sự bố trí hợp lýzvà có kế hoạch cụzthể để quá trình sảnzxuất không bị gián đoạn. Ngay từ đầu tháng, đầuzquý vàzđầu năm côngzty đều xây dựngzkế hoạch sản xuất và tiêu thụ cho từng tháng và từng quý vàzcả năm. Từ đó giaoznhiệmzvụ cụ thể cho từng phòng ban, bộ phận đểzthực hiện kếzhoạch đề ra. SV: Nguyễn Đức Tuấn Giang 10 Lớp: Quản trị doanh nghiệp 53A [...]... tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thành Hiếu CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THUỐC LÁ BẮC SƠN 2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty thuốc lá Bắc Sơn 2.1.1 Quy trình tuyển dụng Bảng 2.1: Sơ đồ quy trình tuyển dụng Trách nhiệm Trình tự Ban Giám đốc Phụ trách các phòng ban Phiếu đề nghị tuyển dụng Tập hợp yêu cầu tuyển dụng Phòng Tổ chức – Hành... 45 16 144 Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính của Công ty thuốc lá Bắc Sơn - Để đáp ứngayêu cầu vềaviệc xây dựngamột nguồn nhânalực với chất lượng cao, phụcavụ cho công sự nghiệp công nghiệpahoá-hiện đại hoá, côngatác đào tạo nguồn nhânalực công tyarất được chúatrọng Ban giám đốcađã quan tâmachỉ đạo việc đào tạoanguồn nhân lực, ađặc biệt là công tácađào tạo lao độngakỹ thuật đápaứng nhu cầu sử dụngalao... laoađộng của côngaty đang dầnađược nâng caoaqua công tácatuyển dụng 2.1.3 Nhận xét về hoạt động tuyển dụng của công ty Ưu điểm: Công tácathu hút tuyểnachọn tại côngaty được quảnalý một cáchakhá chặt chẽ, rõaràng và chiatiết về tráchanhiệm, quyềnahạn của cácacá nhân, bộaphận trong côngaty cũng như nghĩaavụ và quyềnalợi của ngườialao động cũngađược đảm bảo Về quy trình tuyển dụng: mặc dù chưa được hoàn thiện. .. nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thành Hiếu Quy trình tuyển dụng Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng Trưởng các phòng ban và bộ phận đưa ra yêu cầu tuyểnadụng và điền vàoaphiếu đề nghị tuyển dụng Căn cứ vào kế hoạch vả nhuacầu tuyển dụng của các phòng ban trongacông ty, phòng Tổ chức Hành chínhacân dối với nguồn nhânalực thực tế vàakế hoạch tuyểnadụng hằng năm đểaxét phiếu đề nghị tuyển dụng vàatrình Giám đốc phê... phần-của Công ty Xây dựng chế-độ đãi ngộ, khuyến khích công nhân viên theo học các khóa học đào tạo do công ty tổ chức Tiếp tục-thực hiện-tốt công- tác đào tạo- tại chỗ cho-cán bộ, kĩ sư, công nhân- kĩ thuật trong -Công ty và các-phân xưởng Bố trí sắp xếp lại số công- nhân cho phù-hợp với công- việc, xây dựng-lại kế hoạch đào tạo, có biện pháp xử lí kiên quyết-với những đối tượng không có tay nghề và không... xácađịnh nhu cầuatuyển dụng cũngacòn có nhữngakhó khăn doabản mô tảacông việc chưa đượcathật sự rõ ràngavà chi tiết vềavị trí tuyểnadụng công ty nên khắcaphục điểm khuyết nàyađể hoàn thiện hơn Nguồn lao động phổ thông tại công ty chiếm tỷ trọng lớn, do đó sau khi tuyển dụng công ty thường phải mất thêm thời gianavà chi phíađể đào tạo, ađưa họ vào trình tựalàm việc Tiến trình tuyển dụngacòn chưa thựcasự... quyatrình tuyểnadụng của côngaty khá bàiabản và khoaahọc điềuanày giúp choacông tyachọn lọc được cácanhân viên, laoađộng có trình độacao, phù hợpavới yêu cầuacủa công việc Nhờ quáatrình tuyển dụngatốt mà trongathời gian qua côngaty khá đảm bảo đầy đủ số lượng lao động và cán bộađáp ứng đượcayêu cầu củaacông ty aaa Về xác định nhu cầu tuyển dụng: công ty căn cứ vào bản mô tả công việc, xác địnhanhững công. .. hòaanhập vào môiatrường làm việc, cách làmaviệc và kinh nghiệm làmaviệc cũng dễ dàngahọc hỏi từangười thân Mặt khácavới sự đảm bảo của nhânaviên cũ thìacông ty cũng có thêm niềm tin vàoanhân viên mới aNguồn tuyển dụng đa dạng cũngagiúp cho côngaty thu hútavà lựa chọnađược nhiều ứng viênatài năng, tạoacơ hội cho côngaty bổ sung thêmanguồn nhân lực chấtalượng tốt aa Phỏng vấn: để có được những nhân viên, ... dài hạn Nguồn: Phòng KT- TC Công ty TNHH một thành viên Thuốc lá Bắc Sơn 1.3.8 Lao động * Tổng số laozđộng củazcông ty đếnzthời điểm 2014 là 360 người * Về cơ cấu của đội ngũzlao độngztrong Công ty Sản xuất thuốc lá thuộczngành côngznghiệp thực phẩm được xếp vào ngành nghề nặng nhọcznóng vàzđộc hại (lao độngznhóm IV và nhóm V) Bảng 1.8: Cơ cấu lao động theo giới tính và độ tuổi của Công ty STT... nhu cầu sử dụngalao động của công tyaaaaaaaa - Trong những năm qua, côngatác đào tạo, abổ xung nguồnanhân lực của côngaty đã có mộtasự cố gắng đángakể góp phấn cungacấp cho cácaphòng ban phân xưởngamột nguồnanhân lực có chấtalượng khá - Công ty trong những năm qua đã rất quanatâm đến vấnađề đào tạo nângacao trình độ choangười lao động, ađã cử nhiềuađoàn cán bộavà nhân viên đianước ngoài thăm quan, . một thành viên thuốc lá Bắc Sơn. Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo tại Công ty TNHH một thành viên thuốc lá Bắc Sơn. Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng. TỔNG QUAN CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THUỐC LÁ BẮC SƠN 1.1. Thông tin chung công ty - Tên đầy đủ: Công ty TNHH một thành viên Thuốc lá Bắc Sơn. - Tên viết tắt: Công ty Thuốc lá Bắc Sơn. - Cơ. “HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THUỐC LÁ BẮC SƠN” nhằm làm sáng-tỏ những vấn-đề vướng mắc giữa thực-tế và lý thuyết để-từ đó hoàn thiện- thêm