- Về phân công đội ngũ lao động theo lĩnh vực sản xuất
Trung cấp 6-7 3-4 phổ thông Năm 2012
Quản lý 14 3 6
Chuyên môn nghiệp vụ 6 10 2
Phụ trợ 3 8 10 35 5
Lao động trực tiếp 4 15 50 173 31
Tổng 27 36 68 208 36
Năm 2013
Quản lý 15 2 6
Chuyên môn nghiệp vụ 6 11 3
Phụ trợ 4 10 9 20 5
Lao động trực tiếp 5 16 49 168 30
Tổng 30 39 67 188 35
Năm 2014
Quản lý 15 2 6
Chuyên môn nghiệp vụ 7 10 3
Phụ trợ 4 10 8 23 4
Lao động trực tiếp 5 20 50 170 23
Tổng 31 42 67 193 27
Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính của Công ty thuốc lá Bắc Sơn
Lực lượng quảnalý phần lớnacó trình độ đại học nhiều nghành nghề khác nhau. Trình độađại học chiếm 65.2%, trìnhađộ trung cấpachiếm 8,6% và trưởngathành từ thực tế chiếm 26,2%. Đây là lực lượng quan trọng nhất quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Đa số cán bộađược đào tạo, bồi dưỡngatương đối cơabản về lý luận,chính trị, avề khoa họcakỹ thuật, về quảnalý kinh tếadoanh nghiệp… ngày càng nhiều. Phần lớnacán bộ đã nhậyabén học tậpacái mới, bắtađầu những hiểuabiết, tích luỹ kinh nghiệmamới về kinh tếathị trường, kinhatế đối ngoại, vềapháp luật, về quản lý vĩ mô.
- Bên cạnh những ưu điểm, độiangũ cán bộaquản lý đangabộc lộ nhữngayếu kém, bấtacập so với yêu cầuanhiệm vụ của thời kỳamới. aaa
- Mộtabộ phận cánabộ năng lực yếu, chưaađủ sức đảmađương nhiệm vụ, không xử lý tốtanhững vấn đề mới nảyasinh, gặp nhiềuavấp váp trongathực tiễn. Đội ngũ cán bộ quản lý côngaty được hình thànhaphát triển quaanhiều thời kỳ, được đàoatạo bồi dưỡng từanhiều nguồn, số lượng khôngađồng bộ. Phần lớnacán bộ đãacao tuổi và tuổi bình quân là 50. Trong đóatuổi bình quânacủa nam làa51 tuổi vàacủa nữ làa46 tuổi, chưa có cơ cấu hợpalý về độ tuổi, về trìnhađộ đào tạo.
TT Chỉ tiêu 2012 2013 2014 Tổng số I Số người tham gia
1 Trên đại học 3 3
- Kỹ thuật
- Kinh tế - Luật 3 3
2 Đại học
- Kỹ thuật 1 1
- Kinh tế - Luật 5 2 3 10
3 Trung cấp - Kỹ thuật
- Kinh tế - Luật 1 2 2 5
4 Chuyên môn nghiệp vụ
Bồi dưỡng ngắn ngày 30 42 57 129
5 Lý luận chính trị
Bồi dưỡng ngắn ngày 6 5 8 19
6 Tham quan học tập nước ngoài 5 9 7 21
7 Đào tạo nâng bậc 15 18 12 45
8 Ngoại ngữ 4 7 5 16
9 Học khác 51 46 47 144
Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính của Công ty thuốc lá Bắc Sơn
- Để đáp ứngayêu cầu vềaviệc xây dựngamột nguồn nhânalực với chất lượng cao, phụcavụ cho công sự nghiệp công nghiệpahoá-hiện đại hoá, côngatác đào tạo nguồn nhânalực công tyarất được chúatrọng. Ban giám đốcađã quan tâmachỉ đạo việc đào tạoanguồn nhân lực, ađặc biệt là công tácađào tạo lao độngakỹ thuật đápaứng nhu cầu sử dụngalao động của công tyaaaaaaaa
- Trong những năm qua, côngatác đào tạo, abổ xung nguồnanhân lực của côngaty đã có mộtasự cố gắng đángakể góp phấn cungacấp cho cácaphòng ban phân xưởngamột nguồnanhân lực có chấtalượng khá.
- Công ty trong những năm qua đã rất quanatâm đến vấnađề đào tạo nângacao trình độ choangười lao động, ađã cử nhiềuađoàn cán bộavà nhân viên đianước ngoài thăm quan, học tậpakinh nghiệm, quản lýakinh tế, tìmahiểu thị trường, công nghệasản xuất của cácanước tiên tiếnatrên thế giớianhư: Mỹ, Singapore, Malaysia, Thái lan…
Bên cạnh việc cử cánabộ đi tham quanahọc hỏi kinh nghiệm, kỹ thuậtacủa các nước tiên tiếnatrên thế giới, công tyacòn chú trọng khuyếnakhích cán bộ cônganhân viên nâng cao trìnhađộ nghiệp vụ tạiachỗ bằng các hìnhathức hỗ trợabằng tiền, dànhathời gian cho điahọc, hoặc tổ chức cácalớp bồi dưỡng kiếnathức chuyên môn nghiệpavụ như marketing, chăm sócakhách hàng, nghiệp vụaquản lý, kiến thứcapháp luật, lý luận chính trị.
- Đào tạo trên đại học công tyachưa có nhiềuatrình độ trên đại họa, mới chỉ dừngalại ở con số 4, năm 2014 chính thức cử thêma3 cán bộaquản lý điahọc lớp cao học quảnatrị kinh doanh doatrường đại họcaBách Khoa HàaNội mở, acông ty hỗatrợ 50% kinhaphí đào tạo. aaaaaaaa
- Đào tạo đại học khôngathường xuyên chủayếu là hìnhathức tại chứcacác nghành kinh tế. Số ngườiatham gia đàoatạo này chủayếu là do nguyệnavọng cá nhân, doaxu hướng của ngườialao động mongamuốn được nângacao kiến thứcacho phù hợp vớiatình hình hiện tại.
- Đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ của công ty chỉ mới đáp ứng nhu cầu ngắn hạn, chưa có kế hoạch tổng thểadài hạn. aHàng năm hầuahết Cán bộ Công nhân viên củaacông ty đều đượcatổ chức học tậpavề công tácaan toàn laoađộng, những khoá đàoatạo, bồi dưỡng ngắn hạn chỉ truyền đạt nhữngathông tin, kiếnathức giúp cán bộ triển khaiathực hiện được việcacập nhập kiến thứcavà kỹ năng mới nhằmanâng cao trình độ, năng lực chuyênamôn cho ngườialao động.
- Hàng năm công ty đềuatổ chực đàoatạo nâng cao tayanghề cho người lao động. aNhững năm gần đâyasố công nhân đăng kýanâng bậc và thi đạtayêu cầu giảm dần làado công nhân tuổi cao, trình độabị hạn chế, amột số yêu cầuathực tế do công ty đặt ra cônganhân không đápaứng được yêu cầu, doaviệc giải quyết chínhasách đối với người laoađộng lâu nămasắp về hưu, ahội đồng nângabậc công ty cóavận dụng nâng bậcađể đóng gópabảo hiểm xã hội, thựcatế công ty vẫnathiếu công nhânacó kỹ thuật lành nghề. aaaaaaa
- Trong xu thế hội nhập, quan hệ với đối tác nước ngoài, nhu cầu giao tiếp bằng ngoại ngữ là tất yếu. Côngaty đó cóa25 người cóatrình độ A, 8 ngườiacó trình độ B, 5 người có trình độ C tiếngaanh, 4 người cóatrình độ sơ cấp tiếngaTrung, thực tế mới sửadụng ở mức trìnhađộ dịch văn bảnaở mức thôngathường, chưaađạt mức độanghe, nói, đọc, viết. khialàm việc thựcasự với cácađối tác nướcangoài vẫn phảiathuê phiên dịch, aphần nào cũngaảnh huởng đếnahiệu quả đàmaphán khi phảiaqua người thứ ba.
- Ứng dụng tin học vào hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ mang lại hiệu quả kinh tế to lớn. aCông tyanối mạng với tổngacông ty và nốiamạng nội bộ vớia25 máy tính, các đơnavị phòng ban, phân xưởngađều được trang bịamáy tính đãagóp phần hệ
- Phòng Tổ chức Hành chính xác lập kế hoạch và chịu trách nhiệm tổ chức, duy trì các hoạt động đào tạo trong phạm vi côngaty. Tổ chứcathực hiện các kếahoạch đã được phờ duyệt, theo dừiakiểm tra vàađỏnh giỏ, tổngahợp kết quảađào tạo, lưu trữ hồ sơ đào tạo.-
- Xây-dựng tác-phong làm việc-công nghiệp cho-các cán bộ công nhân-viên trong công ty, đảm-bảo đúng tiêu-chuẩn quản lý chất-lượng theo-tiêu chuẩn-ISO 9001-9002.
---v
- Đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý, đặc-biệt là-đội ngũ-cán-bộ chủ-chốt và cán bộ kế cận về kiến thức quản lí, quản trị, hạch toán kế toán, ngoại ngữ tin học để phù hợp với cung cách tự chủ, tự chịu trách-nhiệm trong-hình thức-cổ phần-của Công ty.
- Xây dựng chế-độ đãi ngộ, khuyến khích công nhân viên theo học các khóa học đào tạo do công ty tổ chức. Tiếp tục-thực hiện-tốt công-tác đào tạo-tại chỗ cho-cán bộ, kĩ sư, công nhân-kĩ thuật trong-Công ty và các-phân xưởng.
- Bố trí sắp xếp lại số công-nhân cho phù-hợp với công-việc, xây dựng-lại kế hoạch đào tạo, có biện pháp xử lí kiên quyết-với những đối tượng không có tay nghề và không phù hợp với yêu cầu công-việc như: bắt-buộc đào tạo thêm, thuyên chuyển hoặc cho nghỉ việc.
- Thực hiện tốt công tác-tuyển dụng, thi tuyển theo tiêu chuẩn, lựa-chọn những cán bộ có trình độ đáp ứng yêu-cầu-sản xuât kinh doanh-của công ty, tránh tình-trạng tiêu cực trong-tuyển dụng.
- Xây dựng chế độ thu hút, giữ chân-cán bộ quản lí giỏi, công-nhân có tay nghề cao.
Bằng-chế độ lương-ngoài căn cứ theo-tính chất công viêc, khối lượng sản phẩm hoàn thành còn dựa-vào trình độ, năng lực, hiệu-quả công việc-được giao. Chính sách khen thưởng-để khuyến khích-người lao động.
2.2.3. Tổ chức thực hiện công tác đào tạo
- Các phòng ban xác định nhu cầu củaamình đề nghịavà điền vàoabiểu mẫu theo quyađịnh. aaaaaaaa
- Các đơn vịakhác biên soạn hoặcatham gia biên soạnatài liệu đào tạo theo sự phân công của công ty và gửi cho phòng Tổ chức Hành chính
- Tham gia đàoatạo theo sự phânacông và gửi kếtaquả đào tạoavề phòng Tổ chức Hành chính
- Căn cứ vào nhu cầuađào tạo củaađơn vị, hàng nămacác phòng ban, phân xưởng lập phiếu yêu cầuađào tạo thiabậc cho công nhân, yêu cầu đàoatạo nâng cao trìnhađộ và gửi về phòng Tổ chức Hành chính. Từ đó phòng Tổ chức Hành chính căn cứ vào quy hoạch đào tạo dàiahạn, phương hướngaphát triển sảnaxuất, tình hìnhathay đổi thiết bịacông nghệ, ý kiến chỉađạo của Giámađốc và nhuacầu đào tạoacủa các đơn vị tiếnahành lập kếahoạch đào tạo hànganăm theo biểuamẫu đã quyađịnh để trình giámađốc phê duyệt.sau khi kếahoạch đào tạoađược duyệt, phòngaTổ chức Hànhachính thông báo choacác đơn vị liênaquan để tổ chứcathực hiện.
2.2.4. Các chương trình đào tạo được áp dụng ở công ty
Cuộc cạnh tranh gay gặt trênathị trường thuốcalá đòi hỏiaphải đầu tư mua sắm trangathiết bị mới nângacao chất lượng sảnaphẩm cũng như hạagiá thành. Với yêu cầu đó, công tyaphải đào tạoađược một độiangũ lao độngalành nghề. Cácacán bộ, kĩ sư, kĩ thuật viênatay nghề chưa cao, chưa có kinhanghiệm trước nhữngacông nghệ mới, máy móc hiệnađại. Trước thựcatế này công ty đã áp dụngacác hình thức đàoatạo sau:
Đào tạo trong các hợp đồng, dự án lắpađặt thiết bị: trong cácahợp đồng mua sắm vàalắp thiết bị, haiabên giao kết mộtakhoản mục dànhacho đào tạo. Bên đối tácasẽ đề xuất địaađiểm, nội dung, athời gian, số lượng, ađối tượng họcaviên và giảngaviên.
Cụng tyacăn cứ vàoađú sẽ ra văn bảnatrong đú nờu rừatờn từng thànhaviờn trong lớp học vàagửi sang đối tác. Nếu lớpahọc được tổachức tại nước ngoài, công tyalàm văn bản gửiabộ công nghiệp đềanghị ra quyếtađịnh cho các họcaviên này. Nếualớp học được tổachức trong nướcathì công tyara quyết định gửiacác phòng banacó cá nhân đi học được biết đểabổ sung và bốatrí lao động cho hợp ý.
Đào tại tại các trung tâm đào tạo và các trường đại học: theoayêu cầu hiệnatại của cácađơn vị vềanâng cao vàabổ sung nghiệpavụ chuyên môn, côngaty sẽ ra quyếtađịnh
tácatài trợ. Các lớpahọc tổ chức tronganước sẽ doaphòng Tổ chứcaHành chính liên hệađịa điểm, dựatrù thành phần, kinh phí. Chiaphí do đốiatác thanh toán. aaa
Kèm cặp tạiachỗ: đâyalà cách tranhathủ tối đaatrình độ triathức và kĩanăng của các chuyênagia, cônganhân lành nghề. Đâyalà phương pháp đàoatạo có hiệu quả nhất trong giai đoạn mới lắpađặt máyamới vàađối với độiangũ lao độngamới được tuyển dụng. Với sựacầu thị cao, acông nhân viên sẽanhanh chóng nắmabắt được công việc củaamình.
Đào tạo nâng bậc: xuất phátatừ nhu cầuakhông ngừng acao năng suấtalao động vàachất lượng sảnaphẩm cũng nhưakhả năng đápaứng nhu cầuađào tạo và phát triển củaacông nhân viên, hằng nămacác đơn vịađều tự tổachức đào tạoanâng cao tay nghề choacán bộ công nhân viên.
Tổ chức hội thảo: phương pháp này chủayếu được áp dụng trongacác cuộcahội thảo cônganghệ với mụcađích tìm ra cácagiải pháp cônganghệ mới. Ngoài ra còn cóanhiều cuộc hộiathảo ngắn nhằmachuyển giao cônganghệ giữa cácanhà cung cấp thiết bị kĩathuật và đơnavị sử dụng thiết bị. Qua hội thảo độiangũ cán bộakĩ thuật được tiếp cậnavới các chuyên giaakĩ thuật của nướcangoài. aaaa
Đào tạo quản trị: songasong với việcatriển khai quyahoạch cán bộ, công ty đãatổ chức nhiềualớp quản trịadoanh nghiệp, quản trịakinh doanh, các lớpađào tạo chính trị caoacấp cho các cánabộ cấp cao: chủatịch, giám đốc, phó giám đốc…. Đối với cácalớp học ngắnahạn khác, côngaty liên hệađịa điểm, thànhaphần, chi phíavà làm công vănatriệu tập họcaviên tham dự. Những lớp học bổatúc nghiệp vụatự túc choacán bộ công nhân viênatrong công ty cũngađược tiến hành tươngatự. aaaa
2.2.5. Đánh giá công tác đào tạo của Công ty:
• Hạn chế
Về mặt hìnhathức công tácađào tạo của côngaty được tổ chứcachưa bài bản và chưaathể hiện rừ sự phõnacấp giữa cụng tyavà cỏc đơn vịathành viờn, lónhađạo cụng ty chưa thựcasự quan tâm đếnacông tác đào tạo. Do đó khi xemaxét kết quảathực hiện thì việcatổ chức công tácađào tạo đã bộcalộ nhiều vấn đềatồn tại. Sự quan tâm chỉ đạo củaacác cấp lãnhađạo không liên tục, quyếtaliệt nên công tácađào tạo của côngaty chưa có sựachuyển biến theo hướngatích cực, tácadụng của đàoatạo cũng cònahạn chế nên chưa thu hút đượcasự quan tâm củaacấp lãnh đạo, nhữngangười quản lýavàahọc viên. aaa
Bộ máy thamamưu về đào tạoacho lãnh đạoacông ty hoạtađộng chưa hiệu quả. Chưa cóahội đồng đàoatạo hay mộtabộ phận phụatrách công tácađào tạo củaacông ty để đưa ra chươngatrình hoạt độngacụ thể. Mặt khácachưa có chuyênagia tư vấn trong lĩnhavực đào tạoanên thiếu cácathông tin cầnathiết về nhữngachương trình đào
chức năng tham mưu, vừa trựcatiếp triển khaiakế hoạc đào tạoacủa công ty nhưng chưaacó những kế hoạch đàoatạo dài hạn hayangắn hạn cụ thể. Mặt khác do chưa có bộ phận chuyên tráchanên hầu hết thờiagian phòng Tổ chứcaHành chính dànhacho công tác khác nên việcaxây dựng vàatriển khai kế hoạc đào tạo hànganăm rất khiêmatốn nên kếtaquả còn hạn chế, ảnh hưởngarất lớn đến công tác đào tạo của công ty.
Cơ chế tổ chức thực hiệnacông tác đàoatạo chưa đượcađổi mới, việc thực hiện côngatác đào tạo phảiatrình duyệt quaanhiều khâu, doanhiều người quyết định nhưng lạiakhông có người chịu tráchanhiệm cuối cùnganên công tác đàoatạo vẫn nằm trong tình atrạng bị trì trệ, bịacác công tác, chương trìnhakhác của công tyalấn át làm cho kế hoạch đào tạochưa được triển khai đúng mức và kém hiệu quả.
Việc đào tạo không cóakế hoạch dàiahạn, mỗi nộiadung đào tạoado nhiều cơ sở thựcahiện nên kết quảađào tạo mới chỉadừng lại ở mứcanâng cao nhận thứcavà bổ xung kiến thức, kĩanăng choacá nhân màachưa tác độnganhiều đến hiệuaquả hoạt động củaadoanh nghiệp.
Việc cử triển khai kế hoạch đào tạo hàng năm phụ thuộcavào kế hoạch của các cơ sởađào tạo bênangoài nên côngaty chưa có điều kiện đổiamới phương pháp đào tạo phù hợp với lực lượngalao động của mìnhanhằm tạo raahứng thú cho ngườiahọc, giải quyết cácavấn đề thực tiễnatrong sản xuất nhằmađem lại hiệu quảahiết thực đối với hoạt độngacủa công ty.
Việc cử cán bộ tham gia các khóa đào tạo ởanước ngoài thường bịađộng và thường dựaavào các nguồn kinhaphí tài trợ củaacác nhà cung cấpanên hiệu quả đạt được chưa cao.
Hạn chế về đầu tư cho đào tạo, sự quan tâm chưa đúng mứcađể tháo gỡavưỡng mắc, thúc đẩyacông tác đào tạoavà chưa ngangatầm với yêuacầu và sự phát triển của công ty. Côngaty chưa mạnh dạnađầu tư cho cácahợp đồng nghiên cứu, tư vấn củaacác chuyên gia thuộcacác tổ chức, trung tâmađào tạo trong vàangoài nước trong việc xây dựngakế hoạch đào tạo cụ thể, đápaứng yêu cầu phátatriển của công ty trong từngagiai đoạn, từng thời kì. aaaaaaaaa
Trình độ ngoại ngữ, tin họcacủa đội ngũanhân viên cònayếu, chưa thể giao tiếp vàalàm việc với đốiatác nước ngoài trongakhi với bối cảnhahiện nay đòi hỏiađội ngũ cán bộ
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ 2012-2014
Muốn biết Công-ty có đạt được-hiệu quả sản xuất-kinh doanh về mặt-kinh tế hay không, phải nhìn-vào con số lợi-nhuận mà Công ty đã đạt được. Lợi nhuận chính bằng tổng doanh thu trừ đi tổng chi phí. Nếu lợi nhuận dương công ty làm ăn có lãi, ngược lại lợi nhuận âm Công ty đó làm ăn không có lãi. Đặc biệt trong những năm gần đây do ảnh hưởng củaacuộc khủng hoảngakinh tếalàm choađầu tư FDIavào nước ta giảmalàm cho tốc độatăng trưởng kinh tế chững lại. Tuy nhiên bướcasang năm 2012 Nhàanước đã không ngừng đưaara các biện phápakích cầu nềnakinh tế, kích cầuatiêu dùng, bình ổn giá, điềuachỉnh thuế suấtaVAT, TTĐB đốiavới một sốamặt hàng. Những biện phápatrên có tác dụng tíchacực trực tiếp tới hoạtađộng kinh doanh của nhiều doanh nghiệpalàm cho doanh thu tăng lênađáng kể trong năma2013 và 2014.
Bảng 2.5: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH một thành viên Thuốc lá Bắc Sơn từ 2012-2014 (ĐVT:1000VNĐ) Chỉ tiêu
M ã số
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
2013/2012 2014/2013
Số tuyệt đối Số tương
đối(%) Số tuyệt đối Số tương đối(%) 1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 1 522.944.346.59
0
580.129.996.56 4
667.613.600.04
6 57.185.649.974 110,94 87.483.603.48
2 115.08
2. Các khoản giảm trừ doanh thu 2 201.353.560.55 4
217.636.777.74
2 244.732.556.571 16.283.217.18
8 108,09 27.095.778.82
9 112.45
3. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp
dịch vụ (10 = 01 - 02) 10 321.590.786.03 6
362.493.218.82
2 422.881.043.475 40.902.432.786 112,72 60.387.824.65
3 116.66
4. Giá vốn hàng bán 11 285.362.289.68
2 322.778.057.75
3
378.683.217.35 6
37.415.768.07
1 113,11 55.905.159.60
3 117.32
5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp
dịch vụ (20 = 10 - 11) 20 36.228.496.354 39.715.161.069 44.197.826.119 3.486.664.715 109,62 4.482.665.050 111.29 6. Doanh thu hoạt động tài chính 21 889.885.893 1.086.123.883 1.308.887.891 196.237.990 122,05 222.764.008 120.51
7. Chi phí tài chính 22 404.819.578 175.143.730 102.756.826 (229.675.848) 43,26 (72.386.904) 58.67
Trong đó: Chi phí lãi vay 23 370.902.778 165.050.000 81.072.560 (205.852.778) 44,50 (83.977.440) 49.12
8. Chi phí bán hàng 24 6.532.192.683 6.421.393.233 6.551.105.376 110.799.450 98,30 129.712.143 102.02 9. Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 24.754.016.477 25.531.615.167 27.267.764.998 777.598.690 103,14 1.736.149.831 106.80 10.Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
{30 = 20 + 21 - 22 – 24 - 25)} 30 5.427.353.509 8.673.132.822 11.585.086.810 3.245.779.313 159,80 2.911.953.988 133.57
16.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh
nghiệp (60 = 50 – 51 - 52) 60 5.661.335.233 7.499.275.743 9.640.096.725 1.837.940.510 132,46 2.140.820.982 128.55 Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán của Công ty thuốc lá Bắc Sơn
Biểu đồ 2.1: Lợi nhuận của công ty từ năm 2012 - 2014
Lợi nhuận thuần từahoạt động sản xuấtakinh doanh: Năma2013, lợi nhuậnatừ hoạt động sản xuấtakinh doanh đạt 7.499.275.743 đồng, atăng 1.837.940.510 đồng tương ứng với tỉ lệ tăng là 32.46%. Năma2014, lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinhadoanh tăng 2.140.820.982 đồng so với năm 2012, tương ứngavới tỷ lệ tăng 28,55%. Nguyên nhân lợi nhuận thuần từahoạt động sảnaxuất kinh doanh của Côngaty là do năm 2012 Công ty đã muaatrang thiết bị hiện đại đầu tư vàoatrong quá trình sản xuất, tạo bước đà cho công ty có thểamở rộng thị trường, với mục tiêu là “ xuất khẩu”. Sang năm 2013 lợi nhuậnathuần tăng lờn rừacao là vỡacụng tỏc đẩy mạnh xuấtakhẩu thuốc lỏ ra thị trường nước ngoài được tiếnahành, sản lượng thuốcalá tiêu thụ tăng ađáng kể cùng với đó là củng cốathị trường tiêu thụanội địa đặcabiệt là các nhà bán lẻ, abán buôn được giữ vững. Sang năm 2014, lợi nhuận vẫnatiếp tục tăng ado sản phẩm đã đạt được chỗađứng trên thị trường nước ngoàiacùng với một loạtađại lý và các nhàabán buôn bán lẻamới. aaaaaaaa
CHƯƠNG 3:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN