Hoàn thiện công tác soạn lập kế hoạch tại công ty cổ phẩn cửa sổ nhựa Châu Âu_Eurowindow.DOC

Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng LỜI CẢM ƠN Để hồn thành chương trình đại học viết chuyên đề tốt nghiệp này, em nhận hướng dẫn, giảng dạy, giúp đỡ nhiệt tình thầy, cô giáo trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội Trước hết, em xin chân thành cảm ơn đến thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế quốc dân, đặc biệt thầy cô giáo tận tình dạy bảo cho em suốt thời gian học tập trường Em xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến giáo viên hướng dẫn: Thạc sĩ Phạm Thanh Hưng dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Đồng thời, em xin cảm ơn cô, chú, anh, chị ban lãnh đạo Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu tạo điều kiện cho em thực tập Công ty thời gian vừa qua.Lời cảm ơn sâu sắc đến cơ, chú, anh, chị phịng Kinh doanh giúp đỡ em để hoàn thành chuyên đề Mặc dù em có nhiều cố gắng hoàn thiện chuyên đề tất lực mình, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp quý báu thầy cô bạn Hà Nội, tháng năm 2010 Sinh viên thực hiện: Phan Đình Thìn Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng LỜI CAM ĐOAN Họ tên : Phan Đình Thìn MSV : CQ483826 Lớp : Kế hoạch 48A Khoa : Kế hoạch phát triển Chuyên đề thực tập em là: “Hồn thiện cơng tác soạn lập kế hoạch công ty cổ phẩn cửa sổ nhựa Châu Âu_Eurowindow” Em xin cam đoan em viết chuyên đề không chép từ tài liệu Những phần trích dẫn tham khảo theo quy định Nhà trường Nếu sai em xin chịu trách nhiệm Sinh viên Phan Đình Thìn Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ, THUẬT NGỮ VIẾT TẮT BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU Phần I: MỞ ĐẦU .11 Phần II: NỘI DUNG 13 Chương I .13 KẾ HOẠCH KINH DOANH TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA MỘT DOANH NGHIỆP 13 I TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH TRONG MỘT DOANH NGHIỆP 13 Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 13 Kế hoạch vai trò kế hoạch hoạt động doanh nghiệp 13 2.1 Khái niệm chung .13 2.2 Vai trò kế hoạch doanh nghiệp 15 Trong chế kế hoạch hóa tập trung 15 Trong kinh tế thị trường 17 Hệ thống kế hoạch doanh nghiệp 19 3.1 Theo góc độ thời gian 19 3.2 Đứng góc độ nội dung, tính chất hay cấp độ kế hoạch 20 II CÁC BƯỚC TRONG SOẠN LẬP KẾ HOẠCH CỦA MỘT DOANH NGHIỆP VÀ NỘI DUNG CỦA MỘT BẢN KẾ HOẠCH .21 Các bước soạn lập kế hoạch 21 Nội dung kế hoạch doanh nghiệp 26 2.1 Kế hoạch phận 26 2.1.1 Kế hoạch marketing: 26 2.1.2 Kế hoạch sản xuất dự trữ 27 2.1.3 Kế hoạch nhân 27 2.1.4 Kế hoạch tài .27 2.2 Mối liên hệ kế hoạch phận .27 2.3 Vai trò kế hoạch phận với kế hoạch doanh nghiệp 29 2.3.1 Kế hoạch marketing 29 2.3.2 Kế hoạch sản xuất dự trữ 29 2.3.3 Kế hoạch nhân 29 2.3.4 Kế hoạch tài .30 III TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ HOẠCH TRONG DOANH NGHIỆP 30 Yếu tố người .30 Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng Cơ cấu quản lý tổ chức máy lập kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp 31 2.1 Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp 31 2.2 Các phòng ban chức 32 2.3 Phịng (ban, nhóm) kế hoạch doanh nghiệp 32 Năng lực vốn trang thiết bị 32 Chương II 33 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂU_ EUROWINDOW .33 I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂU 33 Quá trình hình thành phát triển 33 1.1 Quá trình hình thành 33 1.2 Cơ cấu tổ chức 33 Chức nhiệm vụ công ty 34 II TÌNH HÌNH THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY NĂM 2008 - 2009 36 Tình hình chung 36 Kết thực mặt quản lý 39 2.1 Công tác đổi xếp lại doanh nghiệp .39 2.2 Cơng tác tài kế tốn 39 2.3 Công tác quản lý kế hoạch_ đầu tư 40 2.4 Công tác tổ chức lao động tiền lương .41 2.5 Công tác quản lý kỹ thuật chất lượng .43 III THỰC TRẠNG CÔNG TÁC SOẠN LẬP KẾ HOẠCH CỦA TỔNG CÔNG TY CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂU - EUROWINDOW 44 1.Trình tự bước soạn lập kế hoạch tổng công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu 44 1.2 Lập kế hoạch 47 1.3 Xem xét phê duyệt .47 1.4 Giao thực 48 1.5 Theo dõi, kiểm tra, điều chỉnh kế hoạch 50 1.6 Đánh giá công tác Soạn lập kế hoạch Công ty 50 2.Kế hoạch công ty cổ phần cửa sổ nhựa châu Âu giai đoạn 2009-2010 53 2.1 Kế hoạch marketing 53 2.2 Kế hoạch sản xuất dự trữ .55 2.3 Kế hoạch tài 56 2.4 Kế hoạch nhân .57 Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng Đánh giá điều kiện đảm bảo cho công tác lập kế hoạch công ty sổ nhựa châu Âu .58 3.1 Về yếu tố người 58 3.2 Bộ máy tổ chức 60 3.3 Năng lực trang thiết bị 60 Chương III 61 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY (2009-2010) CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂU_EUROWINDOW .61 I PHƯƠNG HƯỚNG VÀ NHIỆM VỤ PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂU TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY (2009 - 2010) 61 Mục tiêu phương hướng cho hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009-2010 61 1.1 Mục tiêu 61 1.1.1 Mục tiêu chung 61 1.1.2 Mục tiêu cụ thể 62 1.2 Yêu cầu đặt cho công tác lập kế hoạch kinh doanh 63 II GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂU-EUROWINDOW TRONG GIAI ĐOẠN 2009-2010 64 1.Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường .65 2.Tăng cường công tác dự báo 67 3.Nắm vững khai thác tối đa nguồn lực để xây dựng kế hoạch .69 3.1 Về máy móc thiết bị 69 3.2 Nguồn nhân lực 69 3.3 Công tác định mức 71 3.4 Năng lực cán tổ chức thực 71 Chấn chỉnh máy lập kế hoạch 71 5.Nâng cao chất lượng đội ngũ kế hoạch 72 Phần III: KẾT LUẬN 74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng DANH MỤC CÁC CHỮ, THUẬT NGỮ VIẾT TẮT TT Ký hiệu 10 SXKD CBCNV HĐQT BHXH LNST DT VCSH TS LĐ - TL KH Sản xuất kinh doanh Cán công nhân viên Hội đồng quản trị Bảo hiểm xã hội Lợi nhuận sau thuế Doanh thu Vốn chủ sở hữu Tài sản Lao động - tiền lương Kế hoạch 11 NVKD Nhân Viên Kinh Doanh 12 NVSR Nhân Viên Showroom 13 HCKD Hành Kinh Doanh 14 PKT 15 16 17 18 19 BLDKD BPLĐ GSLĐ BH ĐNSX Phan Đình Thìn Giải thích ý nghĩa Phịng kế toán Ban lãnh đạo kinh doanh Bộ phận lắp đặt Giám sát lắp đặt Bảo hành Đề nghị sản xuất Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC CHỮ, THUẬT NGỮ VIẾT TẮT BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU Phần I: MỞ ĐẦU .11 Phần II: NỘI DUNG 13 Chương I .13 KẾ HOẠCH KINH DOANH TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA MỘT DOANH NGHIỆP 13 I TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH TRONG MỘT DOANH NGHIỆP 13 Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 13 Kế hoạch vai trò kế hoạch hoạt động doanh nghiệp 13 2.1 Khái niệm chung .13 2.2 Vai trò kế hoạch doanh nghiệp 15 Trong chế kế hoạch hóa tập trung 15 Trong kinh tế thị trường 17 Hệ thống kế hoạch doanh nghiệp 19 3.1 Theo góc độ thời gian 19 3.2 Đứng góc độ nội dung, tính chất hay cấp độ kế hoạch 20 II CÁC BƯỚC TRONG SOẠN LẬP KẾ HOẠCH CỦA MỘT DOANH NGHIỆP VÀ NỘI DUNG CỦA MỘT BẢN KẾ HOẠCH .21 Các bước soạn lập kế hoạch 21 Nội dung kế hoạch doanh nghiệp 26 2.1 Kế hoạch phận 26 2.1.1 Kế hoạch marketing: 26 2.1.2 Kế hoạch sản xuất dự trữ 27 2.1.3 Kế hoạch nhân 27 2.1.4 Kế hoạch tài .27 2.2 Mối liên hệ kế hoạch phận .27 2.3 Vai trò kế hoạch phận với kế hoạch doanh nghiệp 29 2.3.1 Kế hoạch marketing 29 2.3.2 Kế hoạch sản xuất dự trữ 29 2.3.3 Kế hoạch nhân 29 2.3.4 Kế hoạch tài .30 Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng III TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ HOẠCH TRONG DOANH NGHIỆP 30 Yếu tố người .30 Cơ cấu quản lý tổ chức máy lập kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp 31 2.1 Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp 31 2.2 Các phòng ban chức 32 2.3 Phòng (ban, nhóm) kế hoạch doanh nghiệp 32 Năng lực vốn trang thiết bị 32 Chương II 33 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂU_ EUROWINDOW .33 I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂU 33 Quá trình hình thành phát triển 33 1.1 Quá trình hình thành 33 1.2 Cơ cấu tổ chức 33 Chức nhiệm vụ công ty 34 II TÌNH HÌNH THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY NĂM 2008 - 2009 36 Tình hình chung 36 Kết thực mặt quản lý 39 2.1 Công tác đổi xếp lại doanh nghiệp .39 2.2 Cơng tác tài kế tốn 39 2.3 Công tác quản lý kế hoạch_ đầu tư 40 2.4 Công tác tổ chức lao động tiền lương .41 2.5 Công tác quản lý kỹ thuật chất lượng .43 III THỰC TRẠNG CÔNG TÁC SOẠN LẬP KẾ HOẠCH CỦA TỔNG CÔNG TY CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂU - EUROWINDOW 44 1.Trình tự bước soạn lập kế hoạch tổng công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu 44 1.2 Lập kế hoạch 47 1.3 Xem xét phê duyệt .47 1.4 Giao thực 48 1.5 Theo dõi, kiểm tra, điều chỉnh kế hoạch 50 1.6 Đánh giá công tác Soạn lập kế hoạch Công ty 50 2.Kế hoạch công ty cổ phần cửa sổ nhựa châu Âu giai đoạn 2009-2010 53 2.1 Kế hoạch marketing 53 2.2 Kế hoạch sản xuất dự trữ .55 Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng 2.3 Kế hoạch tài 56 2.4 Kế hoạch nhân .57 Đánh giá điều kiện đảm bảo cho công tác lập kế hoạch công ty sổ nhựa châu Âu .58 3.1 Về yếu tố người 58 3.2 Bộ máy tổ chức 60 3.3 Năng lực trang thiết bị 60 Chương III 61 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY (2009-2010) CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂU_EUROWINDOW .61 I PHƯƠNG HƯỚNG VÀ NHIỆM VỤ PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂU TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY (2009 - 2010) 61 Mục tiêu phương hướng cho hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009-2010 61 1.1 Mục tiêu 61 1.1.1 Mục tiêu chung 61 1.1.2 Mục tiêu cụ thể 62 1.2 Yêu cầu đặt cho công tác lập kế hoạch kinh doanh 63 II GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂU-EUROWINDOW TRONG GIAI ĐOẠN 2009-2010 64 1.Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường .65 2.Tăng cường công tác dự báo 67 3.Nắm vững khai thác tối đa nguồn lực để xây dựng kế hoạch .69 3.1 Về máy móc thiết bị 69 3.2 Nguồn nhân lực 69 3.3 Công tác định mức 71 3.4 Năng lực cán tổ chức thực 71 Chấn chỉnh máy lập kế hoạch 71 5.Nâng cao chất lượng đội ngũ kế hoạch 72 Phần III: KẾT LUẬN 74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 Phan Đình Thìn Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp Phan Đình Thìn GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng 10 Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng 3.2 Bộ máy tổ chức - Cơ cấu máy điều hành công tác lập kế hoạch gồm: Ban giám đốc, phòng ban chức năng, phòng kinh tế - kế hoạch cơng ty.Cơ cấu có liên kết thống với trình điều hành cơng tác lập kế hoạch Vì tạo đuợc ổn định trí phát triển kế hoạch kinh doanh chiến lược công ty - Công tác tổ chức lập kế hoạch xếp tương đối hợp lý, phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ phận, công việc Thường xuyên nâng cao lực quản lý điều hành, áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến - Ban giám đốc thuờng xuyên tổ chức theo dõi giám sát tình hình hoạt động KD đơn vị, phịng ban Từ có phương án thích hợp để điều phối nhằm giúp cho việc thực hiên KH thuận tiện có kết tốt - Các phòng ban chức phối hợp chặt chẽ với để thực hoàn thành tốt kế hoạch tuần, tháng, quý năm ban lãnh đạo kế hoạch giao cho Công tác thu thập, xử lý, nghiên cứu thông tin kế hoạch phòng ban chức cung cấp phịng kinh tê- kế hoạch cơng ty tổng hợp thành báo cáo Điều tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý theo dõi trình thực kế hoạch 3.3 Năng lực trang thiết bị - Công tác lập kế hoạch Công Ty đảm bảo nguồn vốn ngân sách thực cho trình lập triển khai kế hoạch Áp dụng nguyên tắc quản lý tài theo quy định Nhà nước Công ty đảm bảo nguyên tắc bảo toàn vốn kinh doanh có lãi - Kế hoạch tài trợ, hợp tác với ngân hàng ngồi nước, với cơng ty lớn góp phần thúc đẩy hoạt động phát triển kế hoạch kinh doanh cho công ty - Hệ thống máy móc, trang thiết bị đại, cơng nghệ thông tin, mạng truyền thông internet đuợc trọng đáp ứng nhu cầu cần thiết cho công tác lập kế hoạch công ty, đảm bảo chất lượng tốc độ Tuy vậy, hệ thống máy móc chưa phải hồn thiện đồng bộ, chưa đáp ứng nhu cầu người lập kế hoạch để dự báo lập kế hoạch vĩ mô mang tính lâu dài Phan Đình Thìn 60 Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng Chương III MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY (2009-2010) CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂU_EUROWINDOW I PHƯƠNG HƯỚNG VÀ NHIỆM VỤ PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂU TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY (2009 - 2010) Mục tiêu phương hướng cho hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009-2010 1.1 Mục tiêu 1.1.1 Mục tiêu chung Tiếp tục thực mục tiêu phát triển Công Ty để đáp ứng nhu cầu khách hàng cửa ngồi ngơi nhà, cho người tiêu dùng muốn mua cửa nghĩ đến Eurowindow Phấn đấu đạt doanh số từ 1.500 tỷ đến 1.600 tỷ tăng trưởng đạt từ 50% đến 60% Với mức tăng trưởng này, Eurowindow tiếp tục giữ vững vị trí nhà cung cấp cửa uPVC hàng đầu Việt Nam mục tiêu trở thành nhà cung cấp hàng đầu sản phẩm vách nhơm kính lớn Việt Nam vài năm tới Cùng việc đầu tư mở rộng sản xuất, nguồn nhân lực phục vụ cho việc quản lý, vận hành nhà máy, dây chuyền sản xuất phát triển thị trường tăng lên Trong năm 2010 công ty tuyển thêm 1000 nhân lực để đáp ứng yêu cầu mở rộng sản xuất, kinh doanh Không quan tâm đến việc tăng số lượng, cơng ty cịn trọng đến việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua công tác đào tạo, bồi dưỡng trình độ chun mơn cho cán nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân năm 2010 tới Nhằm đảm bảo việc làm ổn định thu nhập cho người lao động, thu nhập bình quân phấn đấu đạt từ - triệu đồng/ người/tháng Phan Đình Thìn 61 Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng Hoàn thành kế hoạch tăng vốn điều lệ tìm kiếm nguồn vốn khác để đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động SXKD tham gia dự án đầu tư lĩnh vực xây dựng mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh bất động sản Tăng trưởng hoạt động SXKD bền vững, hiệu quả, đảm bảo tỷ lệ cổ tức năm 2008 15%-20% Kiện toàn máy tổ chức hoạt động Áp dụng mơ hình khốn, quản lý chi phí sản xuất đến phận, tổ, đội sản xuất, chi nhánh, showroom Tiến tới khốn, quản chi phí phịng ban chức nhằm tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu làm việc 1.1.2 Mục tiêu cụ thể  Về sản xuất sản phẩm Về công tác sản xuất, cố gắng tập trung sử dụng hết lực trang thiết bị để sản xuất tiến độ chất lượng đề Năm 2010, phấn đấu sản xuất 2.000.000 m2 sản phẩm tăng 122% so với năm 2009 Tiếp tục giữ vững vị sản phẩm cửa nhựa cửa nhôm thị trường, hướng tăng trưởng 50% - 60% so với kỳ năm 2009 Hiện nay, Eurowindow triển khai lắp đặt dây chuyển sản xuất kính cường lực, hộp kính; dây chuyền sơn PVDF & Powder Coating Vào đầu quý I/2010, Công Ty cung cấp sản phẩm gồm: kính cường lực, hộp kính thị trường Ngồi ra, Eurowindow tiến hành đầu tư dây chuyền sản xuất cửa gỗ Dự kiến đầu quý II/2010, sản phẩm cửa gỗ Eurowindow sản xuất cung cấp thị trường  Về sản xuất kinh doanh Tiếp tục củng cố mối quan hệ bền vững với đối tác truyền thống, lâu năm đồng thời chủ động tìm kiếm đối tác mới, hướng sản phẩm sang số cơng trình lớn Lào Camphuchia Mở thêm chi nhánh, showroom lớn khu vực trung tâm Hà Nội Hà Tây cũ nhằm phát triển thị trường Các showroom Showroom Hà Đông Showroom Thanh Xuân, Nguyễn Trãi …… Năm 2010, phấn đấu doanh số đạt 1.500 tỷ đên 1600 tỷ tăng 50-60% so với kỳ năm 2009 Trong đó, sản phẩm cửa nhựa 50% doanh thu, tăng 300 tỷ Phan Đình Thìn 62 Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng đồng giảm 10% tổng doanh thu so với 2009 Sản phẩm cửa nhôm phấn đấu đạt 40% doanh thu  Về đầu tư Đồng hóa dây chuyền sản xuất, sửa chữa, thay số dây chuyền khơng cịn hoạt động Tiếp tục đầu tư nhà máy sản xuất sản phẩm gỗ, đầu tư xây dựng showroom chi nhánh khắp Việt Nam Hiện tại, Eurowindow đầu tư vào dự án lớn như: Tổ hợp thương mại Melinh PLAZA, Trung tâm Văn hóa – Thương mại Hà Nội – Mátxcova, Trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê & hộ cao cấp Vicentra Thành phố Vinh, Tổ hợp Đa chức Eurowindow (Eurowindow Multi-Complex) đường Trần Duy Hưng- Hà Nội, Trung tâm thương mại Hà Đông, Khu du lịch Sinh thái nghỉ dưỡng cao cấp Eurowindow Nha Trang, Khu du lịch nghỉ dưỡng Bãi Cát Thấm (Vân Phong, Khánh Hòa) số dự án khác  Về tài Hồn thành việc nâng vốn điều lệ lên 268 (tỷ đồng) vào quý II/2010 tiếp tục trình Đại hội đồng cổ đơng thơng qua phương án nâng vốn điều lệ lên 368 (tỷ đồng); Tham gia đầu tư vào lĩnh vực tài việc góp vốn mua cổ phần số Ngân hàng, cơng ty Chứng khốn cơng ty cổ phần có tiềm Hiện Eurowindow quản lý phần vốn đầu tư lĩnh vực ngân hàng (Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam, Ngân hàng TMCP Quân đội, Ngân hàng CP Đại Á), lĩnh vực bảo hiểm (Công ty Bảo hiểm Quân đội), đầu tư chứng khoán (EuroCapital, EuroFinance) 1.2 Yêu cầu đặt cho công tác lập kế hoạch kinh doanh - Đưa Kinh tế - Kế hoạch kinh doanh trở thành công tác thiết yếu, đảm bảo đánh giá xác tình hình sản xuất kinh doanh - Nâng cao chất lượng công tác KH, thực việc giao tiêu KH SXKD gắn liền với tiêu Tài chính, LĐ - TL, gắn liền trách nhiệm, nghĩa vụ quyền lợi đơn vị, CBCNV nhiệm vụ thực kế hoạch SXKD Triển khai đồng KH từ KH sản xuất, KH tài đến KH hỗ trợ khác Các kế hoạch xây dựng thực xem xét mối quan hệ ràng buộc qua lại lẫn quy mô thời gian Phan Đình Thìn 63 Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng - Tiếp tục đổi xây dựng kế hoạch theo phương thức hạch toán kinh doanh theo định hướng xây dựng chủ nghĩa Tức kế hoạch phải xây dựng lấy thị trường làm thước đo, xoá bỏ triệt để bao cấp, ỷ lại cấp trên, đảm bảo sản xuất kinh doanh bù đắp chi phí có lãi - Đổi quan hệ kế hoạch tiêu từ Công ty với kế hoạch sản xuất Công ty Kế hoạch Công ty giao đóng vai trị định hướng tham khảo cho Cơng ty Tiếp tục đổi hồn thiện quy trình xây dựng kế hoạch, phải đảm bảo tính khả thi Đồng thời linh hoạt khâu điều chỉnh kế hoạch để điều chỉnh cho phù hợp với diễn biến môi trường kế hoạch lập với tiêu không khả thi cần điều chỉnh Cần khắc phục quy trình lập kế hoạch cịn nhiều bất cập, nguyên nhân dẫn tới kế hoạch đặt chua sát với thực tế doanh nghiệp, thị trường Để nâng cao lực lập kế hoạch cơng ty cần thực theo logic khoa học hoạt động kế hoạch - Quản lý chặt chẽ hợp đồng kinh tế, hoàn tất thủ tục nghiệm thu, toán toán theo giai đoạn nhằm giải ngân vốn kịp thời, đảm bảo tiến độ thi công tạo điều kiện thuận lợi cho cơng tác hạch tốn SXKD - Tổ chức thực quản lý Kế hoạch thống tồn Cơng ty, tăng cường đội ngũ cán kế hoạch đơn vị cịn thiếu yếu - Tích cực triển khai tìm kiếm hội đầu tư, trọng đầu tư sở hạ tầng, bất động sản, tài - ngân hàng II GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH CỦA TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂUEUROWINDOW TRONG GIAI ĐOẠN 2009-2010 Cơng tác lập kế hoạch có đến đích kế hoạch sát với thực tế hoạt động, sát với thị trường mà doanh nghiệp hoạt động hay không phụ thuộc lớn đến phương pháp xây dựng kế hoạch mà doanh nghiệp áp dụng Công tác kế hoạch kinh doanh Công Ty cổ phần cửa sổ nhựa châu Âu trọng thực trước mang lại cho Công Ty thành lớn Tuy vậy, công tác nghiên cứu đánh giá thực trạng công tác kế hoạch doanh nghiệp cho thấy trình soạn lập cịn nhiều điều bất cập Nó nguyên nhân dẫn tới kế hoạch chưa sâu sát với thực tế doanh nghiệp, thị trường khả thi Một kế hoạch khả thi thực thực với kế hoạch đề Các tiêu không vượt không so với kế hoạch Phan Đình Thìn 64 Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng Vì vậy, để hồn thiện cơng tác soạn lập kế hoạch cần thực theo logic khoa học hoạt động lập kế hoạch Việc thực logic trình lập kế hoạch giúp cho công ty cổ phẩn cửa sổ Nhựa Châu Âu có kế hoạch sát với thực tế hoạt động mình, phát huy điểm mạnh, hạn chế cơng ty Điều cần quan tâm lãnh đạo đầu tư thích đáng nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Thực tế, công tác lập kế hoạch Công ty cổ phần cửa sổ nhựa châu Âu số điểm chưa thật hợp lý Và để công tác kế hoạch Cơng Ty hồn thiện, đạt hiệu cao Tôi xin đưa số giải pháp sau: Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường Trong kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải bám sát vào thị trường lấy thị trường làm trọng tâm Vì thị trường nơi cung cấp cho doanh nghiệp biết thông tin sản xuất gì? Sản xuất nào? Sản xuất cho ai? Và vào thời điểm Quy mô cấu nhu cầu thị trường định quy mô cấu SXKD Nghiên cứu thị trường để nắm vững nhu cầu loại sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp, từ mà doanh nghiệp tìm cách đáp ứng nhu cầu thị trường cơng tác tổ chức sản xuất kinh doanh Điều tra thị trường quan trọng việc hoạch định kế hoạch SXKD Doanh nghiệp Kết nghiên cứu nhu cầu tập hợp theo định mức giá, định hướng mục tiêu kinh doanh cho phù hợp với thị trường tỏng thời gian kinh doanh định theo khách hàng để đảm bảo gắn bó SXKD với yếu tố hỗ trợ Trong năm qua, Công Ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu tổ chức hoạt động nghiên cứu thị trường dừng lại mức độ sơ lược chưa xem xét đến tất yếu tố tác động đến thị trường sản phẩm nên dẫn đến xây dựng kế hoạch tiêu hầu hết khơng sát với thực tế Chính mà Cơng ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu phải tăng cường việc nghiên cứu nhu cầu thị trường để từ biết số khối lượng sản phẩm thị trường cần Để nghiên cứu công tác thị trường , cần triển khai nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến ngành sản xuất cửa sổ cửa vào là: Phan Đình Thìn 65 Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng  Ảnh hưởng kinh tế giới suy thoái vào năm 2008 ảnh hưởng không nhỏ tới nhà đầu tư bạn hàng, làm giảm phần thị trường cơng ty Hơn nữa, làm giảm giá trị đồng Việt Nam đương nhiên ảnh hưởng tới đầu vào công ty Bởi đầu vào Nguyên Liệu uPVC công ty chủ yếu nhập từ châu Âu giá ngoại tệ tăng gây khó khăn cho cơng ty việc cung cấp đầu vào cho sản xuất  Hoạt động môi trường cạnh tranh khốc liệt nay, Công ty phải biết người biết ta tức phải biết tiềm mạnh để phát huy Bên cạnh đó, cần biết sức cạnh tranh sản phẩm khác sản phẩm công ty, biết sản phẩm công ty mức độ nào, để có biện pháp nâng cao chất lượng thay đổi mẫu mã cho phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng  Các sách nhà nước liên quan đến Công ty, đặc biệt sách đầu tư khuyến khích các chủ đầu tư liên quan trực tiếp tới việc tiêu dùng sản phẩm công ty Cơng Ty phải nghiên cứu kỹ lưỡng có đối sách hợp lý  Nghiên cứu yếu tố Khoa học- Cơng nghệ có ý nghĩa quan trọng Với việc phải nhập nguyên liệu uPVC từ châu Âu, sản phẩm cơng ty có giá thành đắt đỏ Hiện tại, có sản phẩm uPVC thay Châu Á Việt chất lượng chưa thể sang ngang với chất lượng sản phẩm từ châu Âu Vì phải nghiên cứu Khoa học- Công nghệ để bước nâng cao lực sản xuất, giảm giá thành, sánh ngang trình độ với nước khác Trên yếu tố ảnh hưởng đến thị trường tiêu thụ sản phẩm cửa sổ nhựa Khi nghiên cứu đến thị trường nhà nghiên cứu phải tính đến tác động yếu tố xảy để kết nghiên cứu xác, linh hoạt, khơng bị tác động sâu ảnh hưởng tới hoạt đông SXKD yếu tố xảy Cơng ty phòng ban cần phải tăng cường việc nghiên cứu nhu cầu thị trường, để từ biết xác sản phẩm, tạo xác cho việc hoạch định kế hoạch, tránh tình trạng điều chỉnh cân đối lại kế hoạch trình thực Phương pháp thực hiện: Phan Đình Thìn 66 Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng Thông thường nghiên cứu nhu cầu thị trường, nhà nghiên cứu nghiên cứu dựa tổng hợp số thu thập từ số thống kê- kế hoạch, thu thập thông tin từ sách báo, phương tiện đại chúng; tạo vấn trực tiếp gián tiếp tới khách hàng Công tác nghiên cứu thị trường dựa quan sát chi phí thấp nhiều nên hiệu thấp nhiều so với công tác nghiên cứu thị trường thực tế Cần phải phối kết hợp công tác với cách nhuần nhuyễn để có tổng hợp xác cho cơng tác nghiên cứu thị trường cơng ty Qua phân tích trên, để nghiên cứu thị trường hiệu quả, Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu cần phải giải vấn đề sau:  Tăng cường cho việc nghiên cứu thị trường, khuyến khích người làm cơng tác vật chất tinh thần thưởng, du lịch, khen, giấy khen… Tạo người làm cơng tác có trách nhiệm cơng việc họ thực  Công ty cần tạo đội ngũ cán nghiên cứu thị trường thực có lực, linh hoạt điều tra xử lý thông tin thị trường  Tạo điều kiện tốt máy móc, trang thiết bị cơng nghệ thơng tin cho người nghiên cứu để áp dụng phương pháp hơn, hiệu nhằm đưa lại kết điều tra xác Tăng cường công tác dự báo Dự báo nghệ thuật, khoa học tiên đoán việc xẩy tương lai Nó lấy việc qua để làm kế hoạch cho tương lai nhờ số mơ hình tốn học Nó dùng trực giác để tiên đốn tương lai, phối hợp hai Mục đích dự báo xây dựng chiến lược phục vụ quản lý phục vụ quản lý chiến lược Trong dài hạn, Doanh nghiệp không quan tâm tới lợi nhuận mà phải quan tâm đến lợi ích tối ưu, bền vững hoạt động kinh doanh vị Doanh nghiệp thương trường Hằng năm, Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu bắt tay vào công việc dự báo nhằm xây dựng cho kế hoạch dài hạn hàng năm, với chương trình hành động công ty tương lai Nhưng cơng việc dự báo Phan Đình Thìn 67 Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng mức khởi đầu sơ lược chưa thường xuyên nghiên cứu nên dẫn đến tình trạng Doanh nghiệp chịu tác động nhiều yếu tố Ví dụ khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm 2008 khiến cho nhu cầu sử dụng sản phẩm cửa Cơng ty tăng chậm… đó, cơng tác lập kế hoạch thực khơng tiêu Chính mà địi hỏi cơng ty phải tăng cường công tác dự báo cách triển khai cách thường xuyên để có sở xây dựng phương án kế hoạch sản xuất kinh doanh Các dự báo phải xây dựng để làm kế hoạch khơng mơ hồ, phải có độ tin cậy khơng q phức tạp, khơng q chặt chẽ Có nghĩa nghiên cứu yếu tố tác động mạnh nhất, trực tiếp đến SXKD không ảnh hưởng nhiều, quan trọng đến định yếu tố thay đổi Dự báo cịn xác định thơng tin chưa biết xảy tương lai tượng nghiên cứu Qua thấy mức độ khả xẩy tương lai giúp ban giám đốc phòng chức công tác quản lý, lập kế hoạch SXKD, dự báo nhu cầu vốn đầu tư, tài chính, quảng cáo, nguồn nhân lực… từ nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm Cơng Ty Có nhiều phương pháp dự báo, công ty cần phải lựa chọn áp dụng phương pháp dự báo phù hợp nhất, xác có chất lượng cao Ở nước ta, với điều kiện kinh tế khoa học nay, doanh nghiêp thường áp dụng phương pháp dự báo sau: Phương pháp hệ số Phương pháp ngoại suy Phương pháp chun gia Phương pháp mơ hình hóa Mỗi phương pháp có ưu nhược điểm riêng phạm vi áp dụng riêng Trong q trình dự báo khơng có phương pháp có tính vạn cho kết dự báo với độ xác cao Vì vậy, thực tế để có thơng tin dự báo đủ độ tin cậy lập kế hoạch người ta phải sử dụng nhiều phương pháp bổ sung cho Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu nhận thức vấn đề áp dụng cho dự báo nhiều phương pháp dừng lại phương pháp giản Phan Đình Thìn 68 Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng đơn dễ tính mang tính chủ quan phương pháp chuyên gia ngoại suy xu Chính mà kết dự báo cịn nhiều hạn chế Trong điều kiện biến động thị trường, thay đổi ngày có ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động Cơng Ty Vì vậy, Cơng ty cần phải có biện pháp dự báo hữu hiệu hơn, linh hoạt ta kết dự báo khả quan phương pháp hệ số, phương pháp mơ hình hóa… Nắm vững khai thác tối đa nguồn lực để xây dựng kế hoạch 3.1 Về máy móc thiết bị Cán xây dựng kế hoạch cần nắm được: Số lượng thiết bị có, sử dụng được, hệ số ngừng máy để sửa chữa, công suất thiết bị… Công ty nên xem xét quy mô hiên thích hợp chưa? Trình độ sử dụng cơng suất thực Công Ty đến mức nào? Cần phải đầu tư trang thiết bị làm việc phục vụ thêm cho công tác kế hoạch kinh doanh thiết bị máy móc sở hạ tầng cơng nghệ đại hay phần mềm tin học lĩnh vực xây dựng, khảo sát hiệu mặt chất lượng thời gian Thực nghiêm túc quy định khoa học bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị định kỳ Thuờng xuyên lập kế hoạch thay đổi, đầu tư trang thiết bị kỹ thuật đại khu vực phát triển giới Trong thời gian tới Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu làm tốt các kê hoạch đầu tư, thay đổi trang thiết bị liên quan đến công tác lập kế hoạch kết xây dựng hồn thành kế hoạch kinh doanh tồn cơng ty thuận lợi có kêt tốt 3.2 Nguồn nhân lực Cán xây dựng kế hoạch phải nắm vững số lao động có, số tăng giảm hàng tháng; cân đối lao động phân xưởng, khâu dây chuyền, trình độ tay nghề, chất lượng người lao động để có kế hoạch sử dụng hợp lý sở huy động máy móc vào sản xuất Phan Đình Thìn 69 Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng Hơn nữa, công ty phải xây dựng phương án sử dụng lao động phù hợp với quy mơ máy móc thiết bị giúp cho phận kế hoạch có phương án sử dụng có hiệu quả, đồng nguồn lực doanh nghiệp lên kế hoạch sản xuất kinh doanh Hiện nay, công tác xây dựng tổ chức thực kế hoạch công ty cổ phần cửa sổ nhựa châu Âu tập trung phịng ban có liên quan làm cho kế hoạch kinh doanh Công Ty thiếu tính thống khơng sát với thực tế Vì vậy, để thực tốt cơng tác xây dựng tổ chức thực kế hoạch đạt hiệu phải có phối hợp quan kế hoạch theo chiều dọc lẫn chiều ngang việc xây dựng tổ chức thực kế hoạch Việc xây dựng kế hoạch kinh doanh cho Công ty phải đảm bảo việc huy động đông đảo cán cơng nhân viên, phịng ban khác, chi nhánh Công ty tham gia, đồng thời phòng ban, chi nhánh chủ động công tác xây dựng tổ chức thực kế hoạch Khi kế hoạch đảm bảo đồng tình cao tồn Cơng ty, đồng thời khích lệ tiềm lực cán công nhân viên công ty việc xây dựng tổ chức thực kế hoạch, phát huy lực, tính sáng tạo cán cơng nhân viên Cơng ty Để hồn thành u cầu nhiệm vụ SXKD, Công Ty cổ phẩn cửa sổ nhựa Châu Âu bước ổn định đội ngũ cán quản lý cơng nhân kỹ thuật tồn cơng tý, kiện tồn máy tổ chức để hợp lý số lượng lao động khâu sản xuất, đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch sản xuất giao Công ty nên đào tạo, lựa chọn đội ngũ cán lao động giảm số lượng có chất lượng cáo chế độ khuyến khích, đãi ngộ thỏa đáng Nó giúp cơng ty có số lượng lao động tối ưu, hạn chế số lao động nghỉ việc vào ngày tháng trái vụ, đảm bảo cho việc làm, mức thu nhập xứng đáng cho cá nhân Đa dạng hóa cơng việc cho công nhân để công nhận khâu đảm nhiệm cơng việc thun chuyển tạo cân đối khâu có thiếu hụt, nâng cao hiệu suất kinh doanh cho Công ty đồnh thời người cơng nhân tránh cho họ nhàm chán Phan Đình Thìn 70 Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng 3.3 Công tác định mức Bộ phận kế hoạch ln ln phối hợp với phịng kỹ thuật phân xưởng tổ chức phân tích đánh giá kết thực sau kỳ sản xuất để rút thiếu sót sai lầm để sửa chữa Hệ thống định mức công ty phải thường xuyên theo dõi, cải tiến, điều chỉnh cho phù hợp thay đổi (loại sản phẩm máy móc sử dụng…) Định mức suất máy, định mức suất lao động, định mức tiêu hao nguyên vật liệu, định mức chất lượng sản phẩm mức tiên tiến, mục tiêu cho công nhân vươn tới không xa so với thực tế 3.4 Năng lực cán tổ chức thực Cán phải nắm vững lực tổ chức, phối hợp khâu trình sản xuất phận quản lý Phòng kế hoạch phải phối hợp chặt chẽ với phân xưởng sản xuất, mở hệ thống sổ sách theo dõi tồn đầu kỳ kế hoạch dự trữ cuối kỳ, theo dõi tiến độ thực để có biện pháp xử lý, điều chỉnh hợp lý, cử người giám sát để đưa kế hoạch nhanh chóng xác Chấn chỉnh máy lập kế hoạch Để thực vượt mức mục tiêu kế hoạch đề việc kiểm tra, giám sát thực kế hoạch cần thiết Hoạt động kiểm tra kế hoạch cần thiết phải đề cập đến hoạt động nối liền từ khâu xây dựng kế hoạch đến khâu triển khai thực kế hoạch Một nguyên tắc cần đặt mục tiêu hay tiêu phải xác định tiêu chuẩn kiểm tra rõ ràng tốt Sau xác định tiêu chuẩn kiểm tra mục tiêu tiêu tiến hành đánh giá thông qua tiêu chuẩn xây dựng, đồng thời tìm nguyên nhân gây sai lệnh trình thực để có biện pháp điều chỉnh thích hợp Việc điều chỉnh kế hoạch phải tiến hành theo nguyên tắc, phương pháp sử dụng phương tiện, công cụ cần thiết công tác xây dựng kế hoạch Điều chỉnh kế hoạch bao gồm điều chỉnh mục tiêu, tiêu kế hoạch điều chỉnh giải pháp nhằm thực mục tiêu điều chỉnh Một số nguyên tắc điều chỉnh việc thực kế hoạch sản xuất kinh doanh để đạt hiệu cao sau: Phan Đình Thìn 71 Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng + Cần phải nắm vững tình hình kế hoạch thị trường chi nhánh thời kỳ, quý, Công ty tổ chức thực việc theo dõi, kiểm tra, đôn đốc công việc thực tốt Đồng thời kịp thời nắm bắt tình hình thực kế hoạch kinh doanh đảm bảo điều chỉnh kịp thời xác thiếu xót kế hoạch + Căn vào kế hoạch kinh doanh mà Công ty giao cho chi nhánh, để từ ln tổ chức giám sát tìm tồn tại, nguyên nhân tồn việc tổ chức thực kế hoạch kinh doanh chi nhánh, kịp thời đưa giải pháp sát thực khắc phục tồn đảm bảo tiến độ thi cơng chất lượng cơng trình + Phát huy tinh thần đồn kết trí cao nội Cơng ty, giữ nghiêm kỷ luật lao động, thực quy trình kế hoạch kinh doanh, kiên thực quy chế ngành, quy định Công ty tổ chức thực thi cơng trình, cơng đoạn thi cơng ăn khớp, nhịp nhàng từ lãnh đạo Công ty, phịng ban, đến đơn vị sản xuất, có phối kết hợp chặt chẽ có tinh thần trách nhiệm cao Nâng cao chất lượng đội ngũ kế hoạch Để thực tốt công việc cán kinh tế người cán kế hoạch phải có kiến thức chuyên môn nghiệp vụ quản lý kinh tế vững vàng Cơng ty thực hiên chương trình đào tạo, bồi dưỡng cán cách nhằm nâng cao trình độ cán kế hoạch kỹ thuật, tạo cho người cán phải người có kiến thức tồn diện vừa kỹ sư lại vừa nhà quản lý kinh tế giỏi Ngồi ra, Cơng ty nên thường xuyên tổ chức buổi hội thảo chuyên đề, lớp đào tạo, đào tạo lại để nâng cao trình độ lực cán Tạo điều kiện cho cán trẻ có đủ trình độ lực học sau đại học - Đặt quyền lợi trách nhiệm người làm kế hoạch lên tầm quan trọng hàng đầu, có chế độ đãi ngộ hợp lý Để tổ chức thực kế hoạch kinh doanh thành cơng phụ thuộc lớn vào lịng nhiệt tình, trách nhiệm cán công nhân viên tham gia thực kế hoạch dù trực tiếp hay gián tiếp Vì vậy, đảm bảo quyền lợi CBCNV tham gia tổ chức thực kế hoạch quan trọng tác động trực tiếp tính tự giác, tính trách nhiệm, nghiêm túc cơng việc CBCNV Để làm điều chế độ thưởng phạt tác động khơng nhỏ đến q trình thực kế hoạch Công ty Khi triển khai thực kế hoạch sản Phan Đình Thìn 72 Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng xuất kinh doanh, Cơng ty khơng có chế độ thưởng phạt nghiêm minh khơng có hình thức khuyến khích họ thực phần trách nhiệm dẫn đến tình trạng phịng ban, phận, thành viên không nghiêm túc, thờ với cơng việc, khơng hồn thành nghĩa vụ trách nhiệm minh làm cho việc tổ chức thực kế hoạch không đạt mục tiêu đề Công ty nên có hình thức thưởng phạt cụ thể, khuyến khích vật chất cho người có tinh thần trách nhiệm cao thi hành kỷ luật người thiếu trách nhiệm gây ảnh hưởng đến công tác KH Công ty Mở rộng quan hệ hợp tác ngồi nước nhằm thu thập thơng tin, kinh nghiệm quản lý kỹ thuật gửi cán tham gia khảo sát, học tập nước có trình độ cơng nghiệp, khoa học kỹ thuật phát triển để mở rộng tầm nhìn, nâng cao trình độ chuyên mơn nghiệp vụ Phan Đình Thìn 73 Lớp: Kế Hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Phạm Thanh Hưng Phần III: KẾT LUẬN Có thể kết luận rằng, điều kiện kinh tế thị trường, đơn vị sản xuất kinh doanh việc quản lý tổ chức hoạt động chiến lược kinh doanh tất yêu cần thiết phải xây dựng kế hoạch tổ chức sản xuất kinh doanh, điều hành tổ chức kế hoạch Nó định tới việc đạt tiêu đề doanh nghiệp, định phát triển bền vững, khâu chu trình quản lý doanh nghiệp, góp phần tạo lên thành công cho doanh nghiệp Tuy nhiên doanh nghiệp việc xây dựng tổ chức thực kế hoạch chưa hồn thiện, cịn có tồn khó khăn định cần củng cố hoàn thiện cách sớm Trong thời gian thực tập Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu, tơi có tìm hiểu, phân tích tình hình thực tế, đánh giá thực trạng cơng tác xây dựng tổ chức thực kế hoạch Công ty Tôi nhận thấy kết đạt khó khăn, tồn cơng tác kế hoạch Công ty Để phát huy vai trị kế hoạch Cơng ty, đặc biệt chế thị trường nay, nhằm mục đích phát triển tồn ngành tồn xã hội Tơi xin đề xuất số phương án nhằm củng cố hồn thiện cơng tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu Những đề xuất bước đầu Qua thời gian tìm hiểu thực tế ngắn ngủi, trình độ nhận thức thân non kém, chắn ý kiến đưa cịn chưa đầy đủ nhiều thiếu sót Với mong muốn sâu tìm hiểu thực tế để trang bị kiến thức cho thân mong đóng góp ý kiến cán chuyên viên Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu, thầy cô bạn bè để chuyên đề thực tập hồn thiện Phan Đình Thìn 74 Lớp: Kế Hoạch 48A ... TRẠNG CÔNG TÁC SOẠN LẬP KẾ HOẠCH CỦA TỔNG CÔNG TY CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂU - EUROWINDOW 44 1.Trình tự bước soạn lập kế hoạch tổng công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu 44 1.2 Lập kế hoạch. .. TRẠNG CÔNG TÁC SOẠN LẬP KẾ HOẠCH CỦA TỔNG CÔNG TY CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂU - EUROWINDOW 44 1.Trình tự bước soạn lập kế hoạch tổng công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu 44 1.2 Lập kế hoạch. .. EUROWINDOW Trình tự bước soạn lập kế hoạch tổng công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu Công tác soạn lập kế hoạch Công ty cổ phần cửa sổ nhựa châu Âu thực tuân thủ đắn nguyên tắc kế hoạch hóa để tạo điều