Phần I: MỞ ĐẦU. Từ hơn hai thập kỷ đổi mới sang cơ chế kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà Nước, nền kinh tế Việt Nam đã và đang dần chuyển mình để đuổi kịp và trở thành “con hổ” kinh tế trong khu vực. Sự thay đổi này đem lại cho Việt Nam những thành quả thật sự đáng kể trong cả kinh tế và xã hội. Chúng ta có thể quan sát thấy sự thay da đổi thịt hàng ngày của nền kinh tế, nhất là sự trỗi dậy của nền kinh tế tư nhân và sự cải thiện đáng kể hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp nhà nước. Sự thay đổi cơ chế kinh tế cũng đã dẫn đến sự thay đổi sâu sắc trong cơ chế quản lý các doanh nghiệp và đặc biệt là các công cụ quản lý. Trong số đó, chúng ta có thể dễ dàng quan sát thấy một xu hướng rõ nét trong quan niệm rõ nét của các nhà quản lý là từ bỏ các công cụ cũ - được đánh giá là nguyên nhân của sự kém hiệu quả trong hoạt động kinh tế dưới cơ chế kế hoạch hóa tập trung trước đây. Thực tế đã chứng minh rằng: Kế hoạch kinh doanh không thể thiếu được trong việc ra quyết định, cả những quyết định mang tính chiến lược và tác nghiệp. Tất cả các đơn vị sản xuất kinh doanh ngoài việc quản lý và tổ chức các hoạt động bằng chiến lược kinh doanh vẫn tất yếu phải xây dựng kế hoạch kinh doanh và tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh bằng kế hoạch. Nó là sự cụ thể hóa của chiến lược, mang tính chi tiết, định hướng và tác nghiệp cao. Do đó, nâng cao khả năng thực hiện kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp là rất cần thiết và có ý nghĩa quan trọng đối với doanh nghiệp. Đối với Công Ty cửa sổ nhựa châu Âu_ Eurowindow nói riêng, việc xây dựng một kế hoạch kinh doanh cụ thể, chặt chẽ là hết sức quan trọng, đóng góp phần lớn vào sự thành công trong hoạt động kinh doanh của Công ty. Ban lãnh đạo công ty cùng các cán bộ phận Kinh doanh luôn quan tâm và có nhiều biện pháp để thực hiện tốt công tác kế hoạch kinh doanh. Tuy nhiên, công tác kế hoạch hóa của Công ty vẫn còn cứng nhắc và thiếu linh hoạt. Đó là một trong số những nguyên nhân làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty. Với những lý do đó, tôi đã quyết định chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác soạn lập kế hoạch tại công ty cổ phẩn cửa sổ nhựa Châu Âu_Eurowindow” để có thể quản lý nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Kết cấu của chuyên đề gồm 3 chương: Chương I: Kế hoạch trong một hoạt động của một doanh nghiệp Chương II: Đánh giá công tác lập kế hoạch tại công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu_ Eurowindow Chương III:Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch trong giai đoạn 2009-2010 của Công Ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu ÂU_ Eurowindow Mục đích nghiên cứu: Dựa trên khảo sát thực tế tại Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu ÂU và tham khảo ý kiến các nhà quản lý để tìm ra những tồn tại trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh của Công ty nhằm đề xuất những giải pháp để hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh của Công ty. Phạm vi nghiên cứu: Trong chuyên đề này, các số liệu được lấy ở Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu và đề cập đến công tác lập kế hoạch kinh doanh của công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu từ năm 2009-2010. Phương pháp nghiên cứu: Sử dụng phương pháp nghiên cứu khoa học kết hợp chặt chẽ giữa lý luận và thực tiễn, giữa phân tích và tổng hợp xuất phát từ thực trạng hoạt động của công ty.