Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á

Cùng với xu hướng toàn cầu hóa, các nước trên thế giới đang xích lại gần nhau. Việt Nam cũng đã xúc tiến rất tốt công tác hội nhập gia nhập ASEAN (1995), AFTA 1996), APEC (2008), và đặc biệt chính thức gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO vào năm 2007. Chúng ta đã từng bước tham gia vào thể chế kinh tế khu vực và thế giới, đã tạo ra cho các doanh nghiệp nhiều thuận lợi để phát triển thị trường, huy động vốn từ nước ngoài, tiếp nhận công nghệ, nâng cao số lượng cũng như chất lượng của sản phẩm. Bên cạnh những cơ hội, thuận lợi các doanh nghiệp trong nước cũng đối mặt với không ít khó khăn, thử thách đặc biệt là cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Không những các doanh nghiệp trong nước phải cạnh tranh với nhau, mà còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài. Nền kinh tế ngày càng phát triển, các thành phần kinh tế đa dạng, số lượng các doanh nghiệp xuất hiện càng nhiều thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt. Điều này được thể hiện rõ qua sự cạnh tranh ở ngành sản xuất sản phẩm từ nhựa. Thị trường kinh doanh các sản phẩm từ nhựa đang mở rộng và phát triển nhanh chóng cùng với sự ra đời của nhiều doanh nghiệp sản xuất khiến cho bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh. Các doanh nghiệp cạnh tranh khác biệt nhau về khả năng phục vụ nhu cầu và ước muốn của những nhóm khách hàng khác nhau trên thị trường. Nhưng mỗi doanh nghiệp thường chỉ có một hoặc vài thế mạnh xét trên một phương diện nào đó trong việc thỏa mãn nhu cầu và ước muốn của thị trường. Chắc chắn không có một doanh nghiệp cá biệt nào có khả năng đáp ứng được nhu cầu và ước muốn của mọi khách hàng tiềm năng. Chính vì vậy để kinh doanh hiệu quả và duy trì, phát triển được thị phần thì nâng cao năng lực cạnh tranh là yêu cầu không thể thiếu của doanh nghiệp nhất là trong thời đại hiên nay.Công ty cổ phần tập đoàn nhựa Đông Á là một trong những công ty hàng đầu về sản xuất sản phẩm từ nhựa. Ở thời điểm hiện tại khi kinh tế có nhiều biến đổi bất thường, các đối thủ cạnh tranh ngày càng xuất hiện nhiều hơn, công ty đứng trước những nhiệm vụ mới và khó khăn hơn trước thì nâng cao năng lực cạnh tranh trở thành nhiệm vụ quan tâm hàng đầu để tồn tại và phát triển một cách bền vững. Nếu không tự đổi mới và nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, công ty cổ phần tập đoàn nhựa Đông Á sẽ bị tụt hậu nhanh chóng so với các đối thủ, mất thị phần, thua lỗ và thậm chí đóng cửa.Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần tập đoàn nhựa Đông Á, em nhận thấy quá trình nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty đã bộc lộ nhiều hạn chế cần giải quyết như: vấn đề về nguồn nhân lực, vấn đề Marketing, vấn đề về tài chính trong công ty... những điều này đã dẫn đến năng lực cạnh tranh của công ty còn hạn chế, chưa tương xứng với tiềm năng và lợi thế hiện có của công ty. Chính vì vậy, để góp phần giải quyết vấn đề này, em đã lựa chọn đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tập đoàn nhựa Đông Á” trong chuyên đề thực tập của mình.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Văn Vận LỜI CAM ĐOAN Tên tôi là : Ngô Đức Cầm Sinh viên lớp : Kế hoạch 51A Khoa : Kế hoạch và phát triển Sau thời gian thực tập ở Công ty cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á, dưới sự hướng dẫn của thầy giáo PGS.TS Phạm Văn Vận, tôi đã lựa chọn đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á” để làm chuyên đề thực tập của mình. Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập, không hề có sự sao chép của bất cứ ai khác, mọi thông tin, tài liệu mang tính chất tham khảo đều được ghi rõ nguồn gốc. Nếu sai, tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước Nhà trường và Khoa! Hà Nội, ngày 17 tháng 05 năm 2013 Sinh viên Ngô Đức Cầm SV: Ngô Đức Cầm Lớp: Kế hoạch 51A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Văn Vận MỤC LỤC 5.3.2. Nguồn nhân lực 14 5.3.3. Chiến lược kinh doanh 14 5.3.4. Hoạt động marketing 15 5.3.5. Khả năng liên kết 15 3.1. Những kết quả đạt được 38 3.1.1. Doanh thu, thị phần sản phẩm của công ty ngày càng tăng 38 3.1.3. Lợi thế cạnh tranh của sản phẩm Nhựa Đông Á 39 3.2. Những tồn tại trong cạnh tranh và nguyên nhân 39 3.2.1. Những tồn tại trong cạnh tranh 39 SV: Ngô Đức Cầm Lớp: Kế hoạch 51A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Văn Vận DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Diễn giải 1 DAG Công ty cổ phần tập đoàn nhựa Đông Á 2 KCN Khu công nghiệp 3 CPTĐ Cổ phần tập đoàn 4 ĐKKD Đăng kí kinh doanh 5 DN Doanh nghiệp 6 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 7 MTV Một thành viên 8 HTQLCL Hệ thống quản lý chất lượng 9 NVL Nguyên vật liệu 10 TP Thành phố 11 CBCNV Cán bộ công nhân viên SV: Ngô Đức Cầm Lớp: Kế hoạch 51A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Văn Vận DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ 5.3.2. Nguồn nhân lực 14 5.3.3. Chiến lược kinh doanh 14 5.3.4. Hoạt động marketing 15 5.3.5. Khả năng liên kết 15 3.1. Những kết quả đạt được 38 3.1.1. Doanh thu, thị phần sản phẩm của công ty ngày càng tăng 38 3.1.3. Lợi thế cạnh tranh của sản phẩm Nhựa Đông Á 39 3.2. Những tồn tại trong cạnh tranh và nguyên nhân 39 3.2.1. Những tồn tại trong cạnh tranh 39 SV: Ngô Đức Cầm Lớp: Kế hoạch 51A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Văn Vận LỜI MỞ ĐẦU Cùng với xu hướng toàn cầu hóa, các nước trên thế giới đang xích lại gần nhau. Việt Nam cũng đã xúc tiến rất tốt công tác hội nhập gia nhập ASEAN (1995), AFTA 1996), APEC (2008), và đặc biệt chính thức gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO vào năm 2007. Chúng ta đã từng bước tham gia vào thể chế kinh tế khu vực và thế giới, đã tạo ra cho các doanh nghiệp nhiều thuận lợi để phát triển thị trường, huy động vốn từ nước ngoài, tiếp nhận công nghệ, nâng cao số lượng cũng như chất lượng của sản phẩm. Bên cạnh những cơ hội, thuận lợi các doanh nghiệp trong nước cũng đối mặt với không ít khó khăn, thử thách đặc biệt là cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Không những các doanh nghiệp trong nước phải cạnh tranh với nhau, mà còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài. Nền kinh tế ngày càng phát triển, các thành phần kinh tế đa dạng, số lượng các doanh nghiệp xuất hiện càng nhiều thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt. Điều này được thể hiện rõ qua sự cạnh tranh ở ngành sản xuất sản phẩm từ nhựa. Thị trường kinh doanh các sản phẩm từ nhựa đang mở rộng và phát triển nhanh chóng cùng với sự ra đời của nhiều doanh nghiệp sản xuất khiến cho bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh. Các doanh nghiệp cạnh tranh khác biệt nhau về khả năng phục vụ nhu cầu và ước muốn của những nhóm khách hàng khác nhau trên thị trường. Nhưng mỗi doanh nghiệp thường chỉ có một hoặc vài thế mạnh xét trên một phương diện nào đó trong việc thỏa mãn nhu cầu và ước muốn của thị trường. Chắc chắn không có một doanh nghiệp cá biệt nào có khả năng đáp ứng được nhu cầu và ước muốn của mọi khách hàng tiềm năng. Chính vì vậy để kinh doanh hiệu quả và duy trì, phát triển được thị phần thì nâng cao năng lực cạnh tranh là yêu cầu không thể thiếu của doanh nghiệp nhất là trong thời đại hiên nay. Công ty cổ phần tập đoàn nhựa Đông Á là một trong những công ty hàng đầu về sản xuất sản phẩm từ nhựa. Ở thời điểm hiện tại khi kinh tế có nhiều biến đổi bất thường, các đối thủ cạnh tranh ngày càng xuất hiện nhiều hơn, công ty đứng trước những nhiệm vụ mới và khó khăn hơn trước thì nâng cao năng lực cạnh tranh trở thành nhiệm vụ quan tâm hàng đầu để tồn tại và phát triển một cách bền vững. Nếu không tự đổi mới và nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, công ty cổ phần SV: Ngô Đức Cầm Lớp: Kế hoạch 51A 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Văn Vận tập đoàn nhựa Đông Á sẽ bị tụt hậu nhanh chóng so với các đối thủ, mất thị phần, thua lỗ và thậm chí đóng cửa. Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần tập đoàn nhựa Đông Á, em nhận thấy quá trình nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty đã bộc lộ nhiều hạn chế cần giải quyết như: vấn đề về nguồn nhân lực, vấn đề Marketing, vấn đề về tài chính trong công ty những điều này đã dẫn đến năng lực cạnh tranh của công ty còn hạn chế, chưa tương xứng với tiềm năng và lợi thế hiện có của công ty. Chính vì vậy, để góp phần giải quyết vấn đề này, em đã lựa chọn đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tập đoàn nhựa Đông Á” trong chuyên đề thực tập của mình. Đối tượng nghiên cứu: Công ty cổ phần tập đoàn nhựa Đông Á Phạm vi nghiên cứu: - Không gian: Công ty cổ phần tập đoàn nhựa Đông Á (DAG) - Thời gian: Số liệu thứ cấp của công ty thu thập trong 3 năm 2010, 2011, 2012 - Phạm vi nội dung: Đề tài nghiên cứu phần lý thuyết liên quan cạnh tranh, thực trạng cạnh tranh của Công ty cổ phần tập đoàn nhựa Đông Á và các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty. Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp thu thập số liệu - Phương pháp phân tích số liệu sử dụng lý thuyết duy vật biện chứng - Phương pháp định lượng, định tính Bố cục bài viết: Ngoài phần mở đầu, kết luận đề tài được trình bày gồm 3 phần và các bảng, sơ đồ, biểu đồ Phần 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế Phần 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần nhựa Đông Á Phần 3: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần tập đoàn nhựa Đông Á. SV: Ngô Đức Cầm Lớp: Kế hoạch 51A 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Văn Vận Phần 1 Cơ sở lý luận và thực tiễn về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế 1. Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh trong đời sống là là hành động ganh đua, đấu tranh chống lại của các cá nhân hay các nhóm, các loài vì mục đích giành được sự tồn tại, sống còn, giành được lợi nhuận, địa vị, sự kiêu hãnh, các phần thưởng hay những thứ khác. Thuật ngữ cạnh tranh được sử dụng cho nhiều lĩnh vực khác nhau như lĩnh vực kinh tế, thương mại, luật, chính trị, văn nghệ, thể thao Trong kinh tế theo từ điển Bách Khoa cạnh tranh trong môi trường kinh doanh là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế (nhà sản xuất, nhà phân phối, bán lẻ, người tiêu dùng, cá nhân…) nhằm giành lấy những vị thế tạo nên lợi thế tương đối trong sản xuất, tiêu thụ hay tiêu dùng hàng hóa, dịch vụ hay các lợi ích về kinh tế, thương mại khác để thu được nhiều lợi ích nhất cho bản thân. Đứng trên góc độ doanh nghiệp: Cạnh tranh được hiểu theo nhiều nghĩa: Theo Karl Marx khi nghiên cứu về cạnh tranh tư bản chủ nghĩa: "Cạnh tranh là sự ganh đua, đấu tranh gay gắt giữa các nhà tư bản nhằm dành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu dùng hàng hóa để thu được lợi nhuận siêu ngạch "… Theo quan điểm của Michael Porter: “Cạnh tranh là giành lấy thị phần. Bản chất của cạnh tranh là tìm kiếm lợi nhuận, là khoản lợi nhuận cao hơn mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp đang có. Kết quả quá trình cạnh tranh là sự bình quân hóa lợi nhuận trong ngành theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ quả giá cả có thể giảm đi (1980)”. Trong thương mại, cạnh tranh là một trận chiến giữa các doanh nghiệp và các ngành kinh doanh nhằm chiếm được sự chấp nhận và lòng trung thành của khách hàng. Hệ thống doanh nghiệp tự do đảm bảo cho các ngành có thể tự mình đưa ra các quyết định về mặt hàng cần sản xuất, phương thức sản xuất, và tự định giá cho sản phẩm hay dịch vụ. Cạnh tranh có thể xảy ra giữa những nhà sản xuất, phân phối với nhau hoặc có thể xảy ra giữa người sản xuất với người tiêu dùng khi người sản xuất muốn bán hàng hóa, dịch vụ với giá cao, người tiêu dùng lại muốn mua được với giá thấp. Cạnh tranh của một doanh nghiệp là chiến lược của một doanh nghiệp với các đối thủ trong cùng một ngành… Trong xu hướng toàn cầu hóa và tự do hóa ngày càng phát triển như hiện nay thì cạnh tranh là phương thức để đứng vững và phát triển của doanh nghiệp. Nhưng SV: Ngô Đức Cầm Lớp: Kế hoạch 51A 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Văn Vận khái niệm về cạnh tranh vẫn chưa có sự thống nhất, với mỗi góc độ xem xét khác nhau thì các nhà nghiên cứu lại đưa ra các khái niệm khác nhau. Điểm chung của các khái niệm đề cập tới việc thỏa mãn tối đa nhu cầu thị trường trong nước và quốc tế, tạo việc làm và thu nhập cao cho nền kinh tế. Tác giả cũng đưa ra quan điểm của bản thân dựa trên các ý kiến của các nhà kinh tế học là: Cạnh tranh trong kinh doanh là một quá trình kinh tế mà ở đó các chủ thể kinh tế (quốc gia, ngành hay doanh nghiệp, cá nhân) ganh đua với nhau để chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng cùng các điều kiện sản xuất và tiêu thụ sản phẩm nhằm mục tiêu thu được nhiều lợi ích nhất cho bản thân như tối đa hóa lợi nhuận, nâng cao vị thế … Các doanh nghiệp thương mại cần nhận thức đúng đắn về cạnh tranh để một mặt chấp nhận cạnh tranh theo khía cạnh tích cực để từ đó phát huy yếu tố nội lực nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, mặt khác tránh tình trạng cạnh tranh bất hợp lý dẫn đến làm tổn hại đến lợi ích xã hội cũng như làm suy yếu chính mình. 2. Vai trò của cạnh tranh Cạnh tranh có vai trò quan trọng trong nền sản xuất hàng hóa nói riêng, và trong lĩnh vực kinh tế nói chung, là động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, góp phần vào sự phát triển kinh tế. • Đối với nền kinh tế: Cạnh tranh không chỉ là môi trường động lực của sự phát triển nói chung, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, tăng năng suất lao động mà còn là yếu tố quan trọng làm lành mạnh hoá các quan hệ xã hội, cạnh tranh còn tăng điều kiện giáo dục tính năng động của các doanh nghiệp. Bên cạnh đó cạnh tranh góp phần gợi mở những nhu cầu mới của xã hội thông qua sự xuất hiện của nhứng sản phẩm mới. Điều đó chứng tỏ đời sống của con người ngày càng được nâng cao về chính trị, về kinh tế và văn hoá. Cạnh tranh bảo đảm thúc đẩy sự phát triển của khoa học kỹ thuật, sự phân công lao động xã hội ngày càng phát triển sâu và rộng. Tuy nhiên bên cạnh những lợi ích to lớn mà cạnh tranh đem lại thì nó vẫn còn mang lại những mặt hạn chế như cạnh tranh không lành mạnh tạo sự phân hoá giàu nghèo sẽ dẫn đến có những manh mối làm ăn vi phạm pháp luật như trốn thuế, lậu thuế, lậu hàng giả, buôn bán trái phép những mặt hàng mà Nhà nước và pháp luật nghiêm cấm. • Đối với doanh nghiệp: Cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải năng động, nhạy bén nhằm tạo ra ưu thế khác biệt và vượt lên đối thủ bằng cách: tích cực nâng cao tay nghề, hoàn thiện cách thức tổ chức trong sản xuất, trong quản lý sản xuất để nâng cao năng xuất, chất lượng và hiệu quả kinh tế. áp dụng các công nghệ mới, hiện đại, thường xuyên cải tiến kỹ thuật, áp dụng những tiến bộ, các nghiên cứu thành công mới nhất vào trong sản xuất Cạnh tranh sẽ làm cho doanh nghiệp thể SV: Ngô Đức Cầm Lớp: Kế hoạch 51A 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Văn Vận hiện được khả năng và bản lĩnh của mình trong quá trình kinh doanh. Nó sẽ làm cho doanh nghiệp càng vững mạnh và phát triển hơn nếu nó chịu được áp lực cạnh tranh trên thị trường. • Đối với người tiêu dùng: Cạnh tranh mang lại những giá trị tối ưu nhất và mức giá cả phù hợp nhất với người tiêu dùng do đó doanh nghiệp phải tìm mọi cách để làm ra sản phẩm có chất lượng hơn, đẹp hơn, có chi phí sản xuất rẻ hơn, có tỷ lệ tri thức khoa học, công nghệ trong đó cao hơn để đáp ứng tốt nhất những nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. • Đối với xã hội: Cạnh tranh tạo sức ép buộc các doanh nghiệp phải sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của mình để giảm giá thành, nâng cao chất lượng, cải tiến mẫu mã, tạo ra các sản phẩm mới khác biệt có sức cạnh tranh cao. Từ đó góp phần sử dụng hiệu quả các nguồn tài nguyên đang ngày càng trở nên khan hiếm và cạn kiệt; đồng thời nâng cao trách nhiệm của doanh nghiệp đối với xã hội với vai trò là một trong các chủ thể của nền kinh tế, đóng góp vào sự phát triển chung. Ngoài ra cạnh tranh bình đẳng lành mạnh giúp các ngành có cơ hội thu hút được nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh. Sản phẩm ngày càng hoàn thiện về mẫu mã, chủng loại, chất lượng. Tóm lại vai trò cạnh tranh không thể phủ nhận ở bất cứ một lĩnh vực nào của nền kinh tế. Cạnh tranh lành mạnh sẽ góp phần tạo ra những công ty lớn mạnh, những nhà doanh nghiệp giỏi, người tiêu dùng thông thái… và đồng thời là động lực thúc đẩy nền kinh tế phát triển, đảm bảo công bằng xã hội. 3. Phân loại cạnh tranh Dựa vào các tiêu thức khác nhau cạnh tranh được phân ra làm nhiều loại:  Căn cứ chủ thể tham gia thị trường: Đây là sự cạnh tranh trong khâu lưu thông hàng hóa nhằm tối đa hóa lợi ích cho những chủ thể tham gia cạnh tranh. Cạnh tranh được phân thành: - Cạnh tranh giữa những người mua là sự cạnh tranh do ảnh hưởng của quy luật cung cầu. Khi lượng cung một hàng hóa quá thấp so với lượng cầu làm cho người mua phải cạnh tranh nhau để mua được hàng hóa mà mình cần dẫn tới giá cả tăng vọt. Kết quả là người bán thu được lợi nhuận cao còn người mua phải mất thêm một số tiền. Như vậy sự cạnh tranh này làm cho người bán được lợi và người mua bị thiệt. SV: Ngô Đức Cầm Lớp: Kế hoạch 51A 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Văn Vận - Cạnh tranh giữa những người bán là sự cạnh tranh nhằm tăng sản lượng bán. Do sản xuất ngày càng phát triển, thị trường mở cửa, lượng cung tăng nhanh trong khi lượng cầu tăng chậm dẫn tới người bán (các doanh nghiệp) phải cạnh tranh khốc liệt để giành thị trường và khách hàng. Kết quả là giá cả không ngừng giảm xuống và người mua được lợi. Doanh nghiệp nào thắng trong cuộc cạnh tranh này mới có thể tồn tại và phát triển. - Cạnh tranh giữa người bán và người mua với đặc trưng nổi bật là người mua luôn muốn mua rẻ và người bán luôn muốn bán đắt. Hai lực lượng này hình thành hai phía cung cầu trên thị trường. Kết quả sự cạnh tranh trên là hình thành giá cân bằng của thị trường, đó là giá mà cả hai phía đều chấp nhận được.  Căn cứ tính chất cạnh tranh trên thị trường - Cạnh tranh hoàn hảo: là hình thức cạnh tranh mà trên thị trường có rất nhiều người bán và người mua, mỗi người bán chỉ cung ứng một lượng hàng rất nhỏ trong tổng cung của thị trường. Họ luôn luôn bán hết số hàng mà họ muốn bán với giá thị trường. Bất cứ doanh nghiệp nào gia nhập hoặc rút lui khỏi thị trường cũng không gây ảnh hưởng tới giá cả thị trường. Để tối đa hóa lợi nhuận họ chỉ còn có thể tìm mọi cách để giảm chi phí sản xuất. - Cạnh tranh không hoàn hảo: là hình thức cạnh tranh mà mỗi doanh nghiệp đều có sức mạnh thị trường (dù nhiều hay ít), họ có quyền quyết định giá bán của mình, qua đó tác động đến giá cả thị trường. - Cạnh tranh độc quyền (cạnh tranh có tính độc quyền) là thị trường có nhiều người bán và nhiều người mua, sản phẩm của các doanh nghiệp có thể thay thế cho nhau ở một mức độ nào đó. Bằng các biện pháp như thay đổi mẫu mã, chất lượng, kiểu dáng, quảng cáo thương hiệu, uy tín … các doanh nghiệp cố gắng khác biệt hóa sản phẩm của mình để cạnh tranh và thu hút khách hàng. - Độc quyền tập đoàn là trường hợp trên thị trường chỉ có một số hãng lớn bán các sản phẩm đồng nhất hoặc không đồng nhất. Họ kiểm soát gần như toàn bộ lượng cung trên thị trường nên có sức mạnh thị trường khá lớn. Các hãng trong tập đoàn có tính phụ thuộc lẫn nhau nên quyết định giá và sản lượng của mỗi hãng đều ảnh hưởng trực tiếp đến hãng khác trong tập đoàn và giá thị trường. Vì vậy họ thường cấu kết với nhau để thu lợi nhuận siêu ngạch. - Độc quyền hoàn toàn là hình thái thị trường đối lập với cạnh tranh hoàn hảo. Chỉ có một người bán (hoặc mua) duy nhất trên thị trường, hàng hóa là độc nhất và không có hàng thay thế gần gũi nên họ có sức mạnh thị trường rất lớn. Doanh nghiệp độc quyền luôn quyết định giá và sản lượng sao cho thu được lợi nhuận siêu ngạch. SV: Ngô Đức Cầm Lớp: Kế hoạch 51A 6 [...]... phần nhựa Đông Á SV: Ngô Đức Cầm Lớp: Kế hoạch 51A 23 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Văn Vận Phần 2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần tập đoàn nhựa Đông Á 1 Khái quát chung về công ty Cổ phần tập đoàn nhựa Đông Á 1.1 Quá trình hình thành và phát triển Tên Công ty : Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á Tên tiếng Anh: DONG A PLASTIC GROUP JOINT STOCK COMPANY Giấy chứng... đề thực tập tốt nghiệp 28 GVHD: PGS.TS Phạm Văn Vận Công ty cổ phần tập đoàn nhựa Đông Á Công ty thành viên Công ty TNHH nhựa Đông Á Công ty TNHH MTV SMW Công ty TNHH MTV nhựa Đông Á (Sài Gòn) Công ty liên kết Công ty cổ phần đầu tư và tư vấn Tây Hồ Công ty TNHH V&H Việt Nam Hiện nay, công ty đặt trụ sở văn phòng tại tầng 9, tào tháp N26 làng quốc tế Thăng Long, Cầu Giấy, Hà Nội Ngoài ra, công ty đang... máy tại hai KCN Châu Sơn – Hà Nam và KCN Ngọc Hồi Đầu tư phần mềm quản trị nguồn lực doanh nghiệp Oracle (FPT triển khai) Tiến hành chuyển đổi hình thức từ Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Nhựa Đông Á sang Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á và thành lập các công ty thành viên theo mô hình công ty mẹ - con, công ty liên kết Năm 2007 đến năm 208: Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á thành lập 3 Công. .. có năng lực cạnh tranh tốt hơn 4 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 4.1 Khái niệm về năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp Có rất nhiều khái niệm về năng lực cạnh tranh, chúng ta có thể đề cập đến: Một là, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và mở rộng thị phần, thu lợi nhuận của doanh nghiệp Đây là cách quan niệm khá phổ biến hiện nay, theo đó năng lực cạnh tranh là khả năng. .. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 30 GVHD: PGS.TS Phạm Văn Vận 3 Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần tập đoàn nhựa Đông Á 3.1 Thị phần và thương hiệu Hiện tại ở Việt Nam có trên 50 doanh nghiệp lớn kinh doanh và sản xuất trên lĩnh vực sản phẩm từ nhựa, nhôm, kính phần lớn trong đó là cách doanh nghiệp vừa và nhỏ Công ty cổ phần tập đoàn nhựa Đông Á là một trong số ít các doanh nghiệp... thủ và khả năng “thu lợi” của các doanh nghiệp Tuy nhiên theo cách quan niệm này, hạn chế là chưa bao hàm các phương thức, chưa phản ánh một cách bao quát năng lực kinh doanh của doanh nghiệp Hai là, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng chống chịu trước sự tấn công của doanh nghiệp khác Chẳng hạn, Hội đồng Chính sách năng lực của Mỹ đưa ra định nghĩa: Năng lực cạnh tranh là năng lực kinh... qua ngày 29 tháng 11 năm 2005 Công ty Nhựa Đông Á được tổ chức theo mô hình tập đoàn Mẹ - Con , công ty liên kết, trong đó Công ty nắm giữ quyền chi phối các công ty con , thực hiện các quyền và hưởng lợi ích từ các công ty liên kết thông qua tỷ lệ phần vốn góp hoặc hợp đồng , thoả thuận hợp tác Tổ chức của Công ty được thể hiện qua sơ đồ sau: Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức của tập đoàn nhựa Đông Á SV: Ngô Đức... trực thuộc tập đoàn nhựa Đông Á chiếm khoảng 30% thị phần sản phẩm từ nhựa ở nước ta Với các đối thủ cạnh tranh chủ yếu như Công ty Hoa Sen, công ty nhựa Duy Tân, công ty nhựa Tiền Phong, công ty nhựa Bình Minh… ngoài ra cũng phải kể tới các doanh nghiệp từ nước ngoài đang có thâm nhập thị trường nước ta Tốc độ tăng trưởng chiếm lĩnh thị phần của công ty cổ phần tập đoàn nhựa Đông Á được cụ thể ở bảng... phương pháp nâng cao dịch vụ khách hàng như tập huấn đào tạo, lập ra mạng lưới dịch vụ bán hàng… Ngoài ra còn rất nhiều khía cạnh để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp như: Nghiên cứu thị trường, nghiên cứu sản phẩm, marketing… Để tìm hiểu sâu hơn và có sự áp dụng vào thực tiễn, tôi sẽ phân tích lại các chỉ tiêu này ở phần 2: “Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần nhựa Đông Á SV:... SmartWindows Lịch sử hình thành và phát triển: Công ty CP Tập đoàn Nhựa Đông Á tiền thân là công ty liên doanh với đối tác Đài Loan chuyên sản xuất sản phẩm nhựa mang thương hiệu Đông Á Sau khi mua toàn bộ phần vốn góp của đối tác nước ngoài, đã được chuyển thành Công Ty TNHH Thương mại và Sản xuất Nhựa Đông Á Năm 2001: Công ty TNHH Thương mại và sản xuất Nhựa Đông Á chính thức được thành lập: Vốn điều . chọn đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tập đoàn nhựa Đông Á trong chuyên đề thực tập của mình. Đối tượng nghiên cứu: Công ty cổ phần tập đoàn nhựa Đông Á Phạm vi nghiên. quan cạnh tranh, thực trạng cạnh tranh của Công ty cổ phần tập đoàn nhựa Đông Á và các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty. Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp thu thập. đồ Phần 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế Phần 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần nhựa Đông Á Phần 3: Giải pháp nâng cao