Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tập đoàn tân mai đến năm 2020

B GIO DC V ĐO TO TRƯỜNG ĐI HỌC LC HỒNG TRẦN QUỐC HIẾU MT SỐ GIẢI PHP NÂNG CAO NĂNG LỰC CNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐON TÂN MAI ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đồng Nai - Năm 2012 B GIO DC V ĐO TO TRƯỜNG ĐI HỌC LC HỒNG  TRẦN QUỐC HIẾU MT SỐ GIẢI PHP NÂNG CAO NĂNG LỰC CNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐON TÂN MAI ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS. T THỊ KIỀU AN Đồng Nai - Năm 2012 MC LC LỜI CAM ĐOAN LỜI CÁM ƠN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH MỞ ĐẦU 1. LÝ DO THƯC HIỆN ĐỀ TÀI . 1 2. MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI. 2 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU . 2 4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2 5. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI 3 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CNH TRANH VÀ TỔNG QUAN VỀ NGÀNH GIẤY VIỆT NAM. . 4 1.1. Cơ sở lý thuyết về cạnh tranh. . 4 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh. 4 1.1.2. Khái niệm năng lực cạnh tranh. . 5 1.1.3. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh. 6 1.1.4. Lợi thế cạnh tranh. . 6 1.1.5. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh. . 8 1.2. Những yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh. . 8 1.2.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. 8 1.2.1.1. Môi trường vĩ mô. . 8 1.2.1.2. Môi trường vi mô. . 10 1.2.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp 13 1.3. Các công cụ và phương pháp để nghiên cứu môi trường của doanh nghiệp . .14 1.4. Tổng quan vể ngành giấy Việt Nam. 17 1.4.1. Lịch sử hình thành và phát triển. 17 1.4.2. Trình độ công nghệ ngành giấy Việt Nam. 18 1.4.3. Tình hình sản xuất và tiêu thụ giấy. . 19 1.4.4. Nguồn nguyên liệu. 21 Kết luận chương 1 . 22 Chương 2 : PHÂN TÍCH, ĐNH GI NĂNG LỰC CNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐON TÂN MAI. 23 2.1. Tổng quan về Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Tân Mai (CTCPTĐTM). . 23 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển. . 23 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 23 2.1.3. Cơ cấu tổ chức . 23 2.1.4. Sản phẩm và năng lực sản xuất của công ty. . 25 2.1.5. Tình hình sản xuất và kinh doanh . 27 2.2. Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai. . 28 2.2.1. Phân tích các yếu tố môi trường bên trong ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của CTCPTĐTM. 28 2.2.1.1. Trình độ lao động của doanh nghiệp. 28 2.2.1.2. Năng lực tài chính của doanh nghiệp. . 30 2.2.1.3. Nguồn nguyên liệu. 31 2.2.1.4. Trình độ thiết bị công nghệ. . 32 2.2.1.5. Năng lực Marketing. 36 2.2.1.6. Hoạt động chất lượng. . 40 2.2.1.7. Thương hiệu công ty. . 41 2.2.1.8. Ma trận các yếu tố bên trong (IFE). . 42 2.2.2. Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai 44 2.2.2.1. Tác động của các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô . 44 2.2.2.2. Tác động của các yếu tố thuộc môi trường vi mô . 47 2.2.2.3. Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE). . 54 2.2.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh 55 2.3. Đánh giá chung . 56 Kết luận chương 2 . 57 Chương 3 : CÁC GIẢI PHP NÂNG CAO NĂNG LỰC CNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐON TÂN MAI . 58 3.1. Mục tiêu và định hướng của Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai. . 58 3.1.1. Dự báo mức tiêu thụ giấy tại thị trường Việt Nam. . 58 3.1.2. Mục tiêu của Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai 59 3.1.3. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai đến năm 2020 . ………………….59 3.2. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. 61 3.2.1. hình thành giải pháp qua phân tích ma trận SWOT. . 61 3.2.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CPTĐ Tân Mai . 62 3.2.2.1. Nhóm giải pháp phát huy điểm mạnh - cơ hội. . 62 3.2.2.2. Nhóm giải pháp điểm yếu - cơ hội. . 68 3.2.2.3. Nhóm giải pháp điểm mạnh - nguy cơ. . 71 3.2.2.4. Nhóm giải pháp điểm yếu - nguy cơ. 72 3.3. Một số kiến nghị 74 Kết luận chương 3 . 76 Kết luận . 77 Tài liệu tham khảo Phụ lục LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Môt số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai đến năm 2020” là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các thông tin, số liệu được sử dụng trong luận văn là trung thực và chính xác. Kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận văn này không sao chép của bất kỳ luận văn nào và chưa được trình bày hay công bố trong bất cứ công trình nghiên cứu nào trước đây. LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cám ơn Khoa sau đại học trường Đại học Lạc Hộng, quý thầy cô đã giảng dạy, truyền đạt những kiến thức quý báu cho tôi trong suốt khóa học. Đặc biệt, tôi gởi lời cảm ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Tạ Thị Kiều An và ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai đã tận tình hướng dẫn và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tôi hoàn thành luận văn này. Chân thành cám ơn sự hỗ trợ của bạn bè và các đồng nghiệp đã giúp tôi hoàn thành luận văn này. DANH MC CÁC CHỮ VIẾT TẮT AFTA: Khu vực mậu dịch tự do châu Á BCTMP: Bleach Chemical Thermo – Machanical Pulp ( Bột tẩy trắng theo phướng pháp hóa, nhiệt, cơ) Công ty CPTĐ Tân Mai ( Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai) DIP: Deinking pulp (Bột sản xuất từ phương pháp tái chế giấy vụn) DSC: Digital system control (Hệ thống điều khiển tự động) GDP: Gross domestic produc (Tổng sản quốc nội) OCC: Old corrgating container (Bột sản xuất từ phương pháp tái chế giấy Carton) WTO: Word trade organization (Tổ chức thương mại thế giới) DANH MC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Cơ cấu sản phẩm giấy theo trình độ thiết bị công nghệ . 19 Bảng 1.2 Tình hình sản xuất, tiêu thụ, XNK các sản phẩm giấy năm 2011 tại thị trường Việt Nam . 21 Bảng 2.1: Sản phẩm và năng lực sản xuất của Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai. 26 Bảng 2.2: Kết quả hoạt động kinh doanh 27 Bảng 2.3: Các chỉ tiêu vể năng lực tài chính 30 Bảng 2.4: Diện tích rừng nguyên liệu của Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai . 32 Bảng 2.5: Giá bột giấy Châu Á nhập khẩu và bột giấy sản xuất tại Tân Mai . 35 Bảng 2.6: Chi phí cho một tấn bột giấy CTMP70 tại Nhà Máy Giấy Tân Mai 03/2012 . 35 Bảng 2.7: Giá chiết khấu thương mại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai 38 Bảng 2.8: Ma trận các yếu tố bên trong 42 Bảng 2.9: Thuế suất nhập khẩu giấy vào Việt Nam 45 Bảng 2.10: Năm công ty sản xuất giấy lớn nhất Việt Nam . 48 Bảng 2.11: Ma trận các yếu tố bên ngoài 54 Bảng 2.12: Ma trận hình ảnh cạnh tranh . 55 Bảng 3.1: Dự báo mức tăng trưởng bình quân về nhu cầu tiêu dùng giấy cho cả nước thời kỳ 2010 – 2025 58 Bảng 3.2: Ma trận SWOT…………………………………………………………… 62 DANH MC CÁC HÌNH Hình 1.1: Xây dựng các khối tổng thể của lợi thế cạnh tranh 7 Hình 1.2: Mô hình năm lực cạnh tranh của Michael E. Porter . 11 Hình 1.3: Cơ cấu sản phẩm giấy theo trình độ thiết bị công nghệ 18 Hình 1.4: Cơ cấu sản phẩm giấy theo sản lượng giấy sản xuất (2007 – 2011) 19 Hình 1.5: Sản lượng sản xuât giấy theo từng loại sản phẩm (2002 -2011) 20 Hình 2.1: Bộ máy tổ chức Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Tân Mai . 24 Hình 2.2: Trình độ lao động của Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai 28 Hình 2.3: Cơ cấu lao động của công ty . 29 Hình 2.4: Quy trình giám sát chất lượng sản phẩm tại Tập đoàn Tân Mai . 41 Hình 2.5: Thị phần Giấy Tân Mai (2008-2011) . 49 Hình 2.6: Thị phần giấy in báo Tân Mai (2008-2011) . 50 Hình 2.7: Thị phần giấy in viết Tân Mai (2008-2011) . 51