Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dệt may sài gòn đến năm 2010

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM NGUYỄN MINH ĐĂNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2005 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ CHIẾN LƯC CẠNH TRANH 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh trang 1.1.1 Khái niệm thò trường cạnh tranh 1.1.2 Cạnh tranh kinh tế thò trường 1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm lực caïnh tranh 1.2.2 Những tiêu chí xác đònh lực cạnh tranh 1.2.3 Lợi cạnh tranh 1.2.4 Những yếu tố xác đònh lợi cạnh tranh 1.2.5 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh 1.3 Chiến lược cạnh tranh doanh nghieäp .7 1.3.1 Khái niệm chiến lược cạnh tranh .7 1.3.2 Quá trình xây dựng chiến lược cạnh tranh 1.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh 1.3.4 Các chiến lược cạnh tranh 11 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY SÀI GÒN 2.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần dệt may Sài Gòn 17 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 17 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 19 2.1.3 Các mặt hàng sản xuất chủ yếu 21 2.1.4 Thò trường hoạt động kinh doanh 22 2.1.5 Các nguồn lực .25 2.1.6 Hoạt động marketing coâng ty 26 2.1.7 Hình ảnh thương hiệu 29 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh công ty 30 2.2.1 Nhà cung cấp .30 2.2.2 Đối thủ cạnh tranh 31 2.2.3 Khách hàng 33 2.3 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty .33 2.3.1 Năng lực hoạt động kinh doanh 33 2.3.2 Naêng lực tổ chức quản lý 34 2.3.3 Năng lực lao động, vật tư, tài 35 2.3.4 Năng lực thò trường 35 2.3.5 Năng lực công ngheä .36 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY SÀI GÒN ĐẾN NĂM 2010 3.1 Cơ sở xây dựng giải pháp 37 3.1.1 Quan điểm chung xây dựng giải pháp 37 3.1.2 Quan điểm phát triển Công ty cổ phần dệt may Sài Gòn 37 3.1.3 Mục tiêu phát triển ngành dệt may Việt Nam đến 2010 37 3.1.4 Chỉ tiêu sản xuất, xuất công ty đến 2010 .38 3.2 Phân tích yếu tố bên bên công ty 39 3.2.1 Nhận dạng hội thách thức công ty 39 3.2.2 Nhận dạng điểm mạnh điểm yếu công ty 40 3.3 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty .41 3.3.1 Nhóm giải pháp mở rộng phát triển thò trường .41 3.3.2 Nhóm giải pháp vốn 51 3.3.3 Nhóm giải pháp quản lý sản xuất kinh doanh 52 3.3.4 Nhóm giải pháp marketing .52 3.3.5 Nhóm giải pháp công nghệ 54 3.3.6 Nhóm giải pháp nhân lực 54 3.4 Những kiến nghò với Chính Phủ 55 Keát luaän 57 Tài liệu tham khảo LỜI MỞ ĐẦU [\ 1.Tính cấp thiết đề tài Kinh tế giới không ngừng phát triển, nhu cầu may mặc ngành phát triển có tính chất toàn cầu Riêng Việt Nam, ngành dệt may ngành mũi nhọn xuất thu ngoại tệ cho kinh tế Kim ngạch xuất ngành năm 2004 đạt 4.2 tỷ USD, kim ngạch xuất dự kiến năm 2005 đạt từ 5.0 đến 5.2 tỷ USD Ngồi ngành giải cơng ăn việc làm cho đất nước có 40 triệu lao động, mà nhiều người số thiếu khơng có việc làm Trong điều kiện nay, hội nhập AFTA bắt đầu, Việt Nam riết kết thúc vòng đàm phán WTO chuẩn bị cho hội nhập, doanh nghiệp ngành dệt may phải cạnh tranh gay gắt với đối thủ thị trường giới Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam chịu áp lực nặng nề Là đơn vị kinh doanh ngành dệt may, Công ty cổ phần dệt may Sài Gòn đối mặt khó khăn tương tự Công ty giải việc làm cho gần 1500 nhân viên, đóng góp vào phát triển chung ngành dệt may thành phố Hồ Chí Minh Cảm nhận nguy thua thiệt cạnh tranh, hàng may mặc Trung Quốc tràn ngập thị trường, nhận thấy việc nâng cao lực cạnh tranh hội nhập cho doanh nghiệp ngành nói chung, Cơng ty cổ phần dệt may Sài Gòn nói riêng cần thiết Với suy nghĩ đó, chúng tơi thực đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dệt may Sài Gòn đến năm 2010” Với đề tài, chúng tơi cố gắng tìm giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dệt may Sài Gòn, giúp cơng ty thực cạnh tranh thành cơng 2.Mục đích nghiên cứu Đề tài vận dụng lý thuyết lực cạnh tranh, chiến lược cạnh tranh để làm bật lên yếu tố cần thiết nâng cao lực cạnh tranh Đồng thời đề tài phân tích tình hình thực tế Cơng ty cổ phần dệt may Sài Gòn tình hình thị trường, từ xây dựng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh 3.Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu tình hình thị trường ngồi nước, tác động Cơng ty CP dệt may Sài Gòn Nghiên cứu tình hình nội Cơng ty CP dệt may Sài Gòn tất nguồn lực Phạm vi không gian: nghiên cứu Cơng ty CP dệt may Sài Gòn Phạm vi nội dung: sâu phân tích thực trạng Cơng ty cổ phần dệt may Sài Gòn nhân tố liên quan đến nâng cao lực cạnh tranh 4.Ý nghĩa đề tài Về mặt khoa học: tính tốn, cung cấp số liệu thơng tin cần thiết lực cạnh tranh Công ty CP dệt may Sài Gòn Đánh giá thực trạng công ty, tồn tại, nguyên nhân tồn tại, góp phần tạo giải pháp giúp cho Cơng ty CP dệt may Sài Gòn phát triển ổn định bền vững Những đóng góp mặt xã hội: giúp công ty kinh doanh đạt hiệu quả, có lợi nhuận, phát triển mở rộng, từ tăng thu nhập cho nhân viên giải việc làm cho lao động nhàn rỗi Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH [\ 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm thị trường cạnh tranh Thị trường đời đồng thời với đời phát triển sản xuất hàng hóa hình thành lĩnh vực lưu thơng Thị trường nơi diễn trình trao đổi, mua bán hàng hóa Hay nói cách khác, thị trường phản ánh mối quan hệ kinh tế trình sản xuất trao đổi hàng hóa mối quan hệ người mua người bán, người bán với người mua với Theo quan điểm Paul A.Samuelson, thị trường trình người mua người bán thứ hàng hóa tác động qua lại lẫn để xác định số lượng giá hàng hóa [18] Theo quan điểm R.S.Pinkdyck, thị trường tập hợp người mua người bán tác động qua lại lẫn nhau, dẫn đến khả trao đổi [20] Cho dù khái niệm thị trường trình bày nhiều dạng khác nhau, cuối thị trường mối quan hệ tổng số cung tổng số cầu với cấu cung cầu loại hàng hóa dịch vụ Đối với doanh nghiệp, tồn phát triển gắn liền với thị trường Các doanh nghiệp phải hiểu rõ nhu cầu thị trường, từ sản xuất nhằm thỏa mãn nhu cầu này, giúp doanh nghiệp cạnh tranh thị trường Cạnh tranh đối đầu doanh nghiệp, ngành, quốc gia sản xuất loại hàng hóa, dịch vụ thị trường để giành nhiều khách hàng, nhằm tạo điều kiện có lợi việc sản xuất tiêu thụ hàng hóa dịch vụ với lợi nhuận cao Do cạnh tranh từ lâu coi động lực tăng trưởng phát triển Nói đơn giản P A Samuelson Bộ Kinh Tế Học cạnh tranh: “Cạnh tranh kình địch doanh nghiệp với để giành khách hàng thị trường” [18] Tuy nhiên cạnh tranh thị trường diệt trừ đối thủ mà phải mang lại cho khách hàng giá trị gia tăng cao lạ để khách hàng lựa chọn khơng phải đối thủ cạnh tranh Trong tranh tài doanh nghiệp để phục vụ khách hàng ngày tốt hơn, doanh nghiệp hài lòng với vị thị trường rơi vào tình trạng tụt hậu bị đào thải với vận tốc nhanh ngờ thị trường giới ngày nhiều biến động.[22] 1.1.2 Cạnh tranh kinh tế thị trường Cạnh tranh đặc trưng kinh tế thị trường Hoạt động khơng bị giới hạn khơng gian thời gian Có thể nói cạnh tranh động lực phát triển kinh tế Cạnh tranh có tác dụng thúc đẩy q trình sản xuất phát triển Thơng qua cạnh tranh, kích thích doanh nghiệp nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ vào sản xuất để tạo sản phẩm tốt hơn, giá rẻ hơn, dịch vụ tốt Cũng thông qua cạnh tranh, thị trường loại bỏ doanh nghiệp kinh doanh hiệu Để không bị đào thải, buộc doanh nghiệp phải đổi mới, nâng cao sáng tạo hoạt động kinh doanh Nhờ vậy, hàng hóa thị trường ln phong phú, đa dạng với chất lượng ngày tốt Trong điều kiện chế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn phát triển, doanh nghiệp phải bán sản phẩm để thu lợi nhuận Vì thế, doanh nghiệp phải khơng ngừng nổ lực cải tiến nhằm thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng thông qua nhiều biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, định giá sản phẩm hợp lý, đổi phương thức bán hàng, tăng cường quảng bá sản phẩm…Trong trình cạnh tranh, doanh nghiệp đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng với mức giá hợp lý, tiêu thụ nhiều sản phẩm, thu nhiều lợi nhuận trở thành người chiến thắng cạnh tranh Bên cạnh mặt tích cực, cạnh tranh có mặt tiêu cực Đó cạnh tranh khơng bình đẳng, tình trạng “cá lớn nuốt cá bé”, thiệt hại quyền lợi người tiêu dùng, hay cạnh tranh không lành mạnh dẫn đến việc khủng hoảng thừa, thất nghiệp… 1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh Thuật ngữ “năng lực cạnh tranh” dù sử dụng rộng rãi nhiều quan điểm khác Do cách thức đo lường lực cạnh tranh doanh nghiệp chưa xác định nghiêm ngặt phổ biến Ví dụ theo lý thuyết thương mại truyền thống, lực cạnh tranh doanh nghiệp xem xét qua lợi so sánh chi phí sản xuất suất Còn theo quan điểm tổng hợp Van Duren, Martin Westgren lực cạnh tranh khả tạo trì lợi nhuận, thị phần thị trường nước Các số đánh giá suất lao động, công nghệ, tổng suất yếu tố sản xuất, chi phí cho nghiên cứu phát triển (R&D), chất lượng tính khác biệt sản phẩm, chi phí đầu vào… Ngồi ra, theo lý thuyết tổ chức công nghiệp xem xét lực cạnh tranh dựa khả sản xuất sản phẩm mức giá ngang hay thấp mức giá phổ biến mà khơng có trợ cấp, đảm bảo đứng vững trước đối thủ khác hay sản phẩm thay [7] Theo quan điểm quản trị chiến lược Michael Porter, lực cạnh tranh khả sáng tạo sản phẩm có quy trình công nghệ độc đáo, để tạo giá trị gia tăng cao, phù hợp với nhu cầu khách hàng, chi phí thấp, suất cao, nhằm tăng nhanh lợi nhuận.[17] Từ quan điểm trên, lực cạnh tranh đúc kết khả khai thác, huy động, quản lý sử dụng có hiệu nguồn lực nhằm tạo lợi cạnh tranh trước đối thủ, nhằm xác lập vị thị trường đạt lợi nhuận cao 1.2.2 Những tiêu chí xác định lực cạnh tranh Khi xác định lực cạnh tranh doanh nghiệp, có nhiều tiêu chí sử dụng chưa hồn tồn thống với Theo Goldsmith Clutterbuck có tiêu đo lường khả cạnh tranh doanh nghiệp: tăng trưởng vốn tài sản, doanh số lợi nhuận 10 năm; tiếng ngành công ty dẫn đầu; sản phẩm người tiêu dùng ưa chuộng Hay Peters Waterman sử dụng tiêu chí để xác định lực cạnh tranh như: tiêu chí dùng đo lường mức độ tăng trưởng tài sản dài hạn tạo vòng 20 năm; tiêu chí khác đo lường khả hồn vốn tiêu thụ; tiêu chí cuối đánh giá lịch sử đổi công ty [14] Ngồi ra, theo M.J.Baker S.J.Hart, có tiêu chí để xác định lực cạnh tranh: tỷ suất lợi nhuận, thị phần, tăng trưởng xuất quy mơ Từ tiêu chí trên, chúng tơi nhận thấy có hai tiêu chí quan trọng cần nhấn mạnh, là: ý thức cạnh tranh doanh nghiệp suất lao động Chỉ doanh nghiệp ý thức cạnh tranh, doanh nghiệp chủ động nâng cao lực cạnh tranh nhiều biện pháp, thỏa mãn tiêu khác Còn tiêu suất, tổng hợp yếu tố công nghệ sản xuất, nhân lực…kể yếu tố quản lý Chính vậy, suất lao động thấp khơng thể có lực cạnh tranh cao 1.2.3 Lợi cạnh tranh Trong mơ hình viên kim cương mình, Michael Porter đưa điều kiện tạo nên lợi cạnh tranh DN: điều kiện nhân tố sản xuất; điều kiện cầu; ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan; cấu trúc, chiến lược cạnh tranh DN Ngồi ra, theo ơng, hoạt động Chính Phủ tài trợ, thuế, giáo dục, hối đối, chi tiêu Chính Phủ…đều tác động đến nhân tố mơ hình viên kim cương Có thể thấy rằng, lợi cạnh tranh làm cho DN khác với đối thủ, bật mà đối thủ cạnh tranh không làm được, hay thân DN thực cách trội Lợi cạnh tranh dần theo thời gian bắt chước đối thủ Vì vậy, để trì lợi cạnh tranh mình, DN cần có chiến lược cạnh tranh hiệu 1.2.4 Những yếu tố xác định lợi cạnh tranh Các yếu tố xác định lợi cạnh tranh bao gồm yếu tố như: - Khả tài việc tạo vốn, quản lý chi phí… - Khả công nghệ mới, phát triển sản phẩm, dịch vụ… - Khả chất lượng hàng hóa, dịch vụ, phân phối… - Khả liên doanh, liên kết với doanh nghiệp khác… - Khả thích nghi doanh nghiệp với thay đổi ngành, thị trường… 1.2.5 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh Trong kinh tế thị trường với đặc trưng cạnh tranh, lực cạnh tranh định sống doanh nghiệp Trong bối cảnh hội nhập kinh tế giới, với phát triển nhanh chóng khoa học cơng nghệ, lực cạnh tranh mang tính định hết Để tồn phát triển môi trường cạnh tranh ngày liệt, doanh nghiệp cần tìm biện pháp thích hợp nâng cao lực cạnh tranh nhằm vươn lên đối thủ Nổ lực doanh nghiệp góp phần nâng cao lực ngành, quốc gia 1.3 Chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp 1.3.1 Khái niệm chiến lược cạnh tranh Chiến lược cạnh tranh hiểu kết hợp kết cuối (mục tiêu) mà doanh nghiệp tìm kiếm với phương tiện (các sách) thích ứng nhờ doanh nghiệp đạt mục tiêu Như vậy, chiến lược cạnh nhân Nếu muốn họ gia tăng suất cần phải tạo tâm lý thoải mái cơng việc Do đó, xí nghiệp may, xí nghiệp dệt, cơng ty cần trang bị thêm máy hút nóng, máy hút bụi, đèn phân xưởng… - Nhiều doanh nghiệp lo tập trung đầu tư phát triển máy móc thiết bị ngày tối tân đại, lại quên người yếu tố quan trọng Chỉ có người vận hành máy tối tân có hiệu 3.4 Những kiến nghị Chính Phủ - Hiện khó khăn lớn doanh nghiệp dệt may Việt Nam nguồn nguyên phụ liệu phục vụ may xuất phải nhập Điều ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm Do đó, Chính Phủ cần có sách hỗ trợ, khuyến khích phát triển ngành nguyên phụ liệu dệt may Chính sách ưu đãi nhằm kêu gọi đầu tư nước đầu tư vào lĩnh vực nguyên phụ liệu dệt may Vinatex triển khai để đưa hai trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu dệt may vào hoạt động, đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu doanh nghiệp ngành - Có chế tín dụng đáp ứng nhu cầu vay vốn doanh nghiệp Hiện nay, doanh nghiệp dệt may có nhu cầu vay vốn để đầu tư thiết bị công nghệ nhu cầu vốn lưu động Trong đó, ngân hàng áp dụng hình thức cho vay chấp áp dụng hạn mức cho vay định làm cho doanh nghiệp rơi vào vòng lẩn quẩn nợ Do đó, Nhà Nước cần tạo chế tín dụng linh hoạt giúp doanh nghiệp phát triển sản xuất, đẩy mạnh xuất - Mở thêm trường đại học nước, trung tâm dạy nghề riêng biệt cho chuyên ngành dệt may nhằm đào tạo đội ngũ lao động có trình độ, có tay nghề tốt cung cấp cho ngành dệt may Việt Nam - Tổ chức thường xuyên Hội Chợ Dệt May thị trường nước tạo điều kiện cho doanh nghiệp tham gia Đây hội cho doanh nghiệp tìm kiếm ký kết hợp đồng xuất T KẾT LUẬN rước xu hướng hội nhập kinh tế giới, ngành dệt may Việt Nam ngành Chính Phủ đặc biệt quan tâm, hỗ trợ trình phát triển kinh tế đất nước Thực tế cho thấy nhiều năm qua, ngành dệt may Việt Nam có đóng góp tích cực vào tốc độ tăng trưởng GDP đất nước, đem lại lợi ích kinh tế- xã hội khác Là thành viên ngành dệt may Việt Nam, Công ty cổ phần dệt may Sài Gòn đạt thành tựu đáng khích lệ hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, xu hội nhập kinh tế khu vực giới, đặc biệt Việt Nam trở thành thành viên Tổ chức Thương Mại Thế Giới (WTO), trình cạnh tranh ngành dệt may tiếp tục diễn gay gắt khơng có điểm dừng Ngành dệt may Việt Nam nói chung Cơng ty cổ phần dệt may Sài Gòn nói riêng đứng trước nhiều hội với thách thức cho phát triển Để giúp Cơng ty cổ phần dệt may Sài Gòn giữ vững phát triển mình, xây dựng giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty từ đến năm 2010 Trước hết, luận văn phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty số mặt chủ yếu, xác định điểm mạnh điểm yếu; sau xác định hội với thách thức mà mơi trường bên ngồi tác động đến phát triển công ty Từ đó, luận văn đưa giải pháp mang tính thực tiễn cao, bao gồm nhóm giải pháp như: mở rộng phát triển thị trường, công nghệ, vốn đầu tư, marketing, quản lý sản xuất kinh doanh, nhân lực Các giải pháp có mối quan hệ với thực đem lại hiệu cho công ty Chúng mong với giải pháp giúp công ty nâng cao lực cạnh tranh mà phát triển bền vững thời gian đến TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Quốc Ân (2005), “Cần chế tín dụng linh hoạt”, Tạp chí Dệt May Thời Trang Việt Nam, (số 215), trang 60-61 Marcus Buckinham, Curt Coffman (1999), Phương cách quản lý nhà quản trò kinh tế hàng đầu giới, NXB Thanh Niên J Champy (1996), Tái lập công ty, NXB Tp Hồ Chí Minh Fred R David (1995), Khái luận quản trò chiến lược, NXB Thống Kê Nguyễn Thò Liên Diệp (1996), Quản trò chiến lược, NXB Thống Kê Nguyễn Thò Liên Diệp, Phạm Văn Nam (1999), Chiến lược sách kinh doanh, NXB Thống Kê Lê Đăng Doanh, Nguyễn Thò Kim Dung, Trần Hữu Hải (1998), Nâng cao lực cạnh tranh bảo hộ sản xuất nước, NXB Lao động Đinh Văn Dũng (2004), Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty dệt may Thắng Lợi đến năm 2010, Luận văn Thạc só Kinh Tế, trường Đại Học Kinh Tế Tp Hồ Chí Minh, Tp HCM Chu Văn Hiến (2004), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam chuẩn bò cho hội nhập, Luận văn thạc só kinh tế, trường Đại Học Kinh Tế Tp HCM 10 Hoàng Xuân Hòa (2005), “Cơ hội thách thức ngành công nghiệp dệt may giới”, Những vấn đề kinh tế giới, (số 109), trang 16-23 11 Nguyễn Hữu Lam, Đinh Thái Hoàng, Phạm Xuân Lan (1998), Quản trò chiến lược phát triển vò cạnh tranh, NXB Giáo Dục 12 Ngọc Lan (2005), “Nhìn lại tháng xóa bỏ hạn ngạch dệt may”, Tạp chí Thương Nghiệp Thò trường Việt Nam, (số 5/2005), trang 3-4 13 Phùng Long (2005), “Dệt may nước chuyển hướng đầu tư”, Tạp chí Kinh Tế Việt Nam, (số 1/2005), trang 9-11 14 Trần Xuân Kiêm (1998), Đi tìm tuyệt hảo, NXB Đồng Nai 15 Philip Kotler (2001), Quản trò marketing, NXB Thống Kê 16 Hồng Phúc (2005), “Dệt may Việt Nam khó khăn không nhỏ”, Tạp chí thương nghiệp thò trường Việt Nam, (số 4/2005), trang 17 Michael Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học kỹ thuật 18 Paul.A Samuelson, W.D Nordhaus (1989), Kinh tế học, Viện quan hệ quốc tế 19 Lê Thanh Sinh (2000), Phép biện chứng vật với quản lý doanh nghiệp, NXB Chính trò quốc gia, Hà Nội 20 Robert Spindyck, Daniel L Rubinfeld (1999), Kinh tế học vi mô, NXB Thống Kê, Hà Nội 21 Ngô Công Thành (1997), Marketing lý luận thực hành, trường Đại Học Kinh Tế Tp Hồ Chí Minh 22 Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2004), Thò trường chiến lược cấu: cạnh tranh giá trò gia tăng, đònh vò phát triển doanh nghiệp, NXB Tổng hợp Tp Hồ Chí Minh 23 Võ Thanh Thu (2004), Những giải pháp đẩy mạnh xuất ngành hàng chủ lực Việt Nam sang thò trường Nhật Bản, Đề tài nghiên cứu khoa học cấp 24 Lê Thanh Tùng (2005), “Nâng cao sức cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam”, Tạp chí Kinh Tế Dự Báo, (số 2/2005), trang 68-69 25 Lương Văn (2005), “Việt Nam -Canada Hứa hẹn thúc đẩy quan hệ kinh tế, thương mại”, Tạp chí Thương Mại, (số 54), trang 14 ™ CÁC BÁO VÀ TẠP CHÍ : 26 Tạp chí dệt may thời trang Việt Nam số từ năm 2004-2005 27 Tạp chí Kinh tế dự báo, số từ năm 2004-2005 28 Tạp chí thương nghiệp thò trường Việt Nam, số năm 2005 29 Tạp chí doanh nghiệp thương mại, số năm 2005 30 Thời báo Kinh Tế Việt Nam, số năm 2005 31 Thời báo Thương Mại, số năm 2005 ™ CÁC WEBSITE 32 http://www.vietnamtextile.org.vn 33 http://www.otexa.ita.doc.gov 34 http://www.vnn.vn Phụ lục 1: CHÍNH PHỦ CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự Do - Hạnh Phúc Số 55/2001/QĐ-TTg Hà Nội, ngày 23 tháng 04 năm 2001 QUYẾT ĐỊNH CỦA THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ Phê duyệt Chiến lược phát triển số chế, sách hỗ trợ thực Chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010 *** THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ Căn Luật tổ chức Chính phủ ngày 30 tháng 09 năm 1992; Căn Quy hoạch tổng thể phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010 thủ tướng Thủ thướng Chính phủ phê duyệt đònh số 161/1998/QĐ-TTg ngày 04 tháng 09 năm 1998 kết luận Thủ tướng Chính phủ thông báo số 140/TB-VPCP ngày 20 tháng 10 năm 2000 Văn phòng Chính phủ Chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010 Xét đề nghò Tổng Doanh nghiệp dệt may Việt Nam (công văn số 1883/TT-KHĐT ngày 19 tháng 12 năm 2000); ý kiến Bộ: Thương Mại (công văn số 43 TM/XNK ngày 05 tháng 01 năm 2001), Công nghiệp (công văn số 139/CV-KHĐT ngày 11 tháng 01 năm 2001), Kế hoạch đầu tư (công văn số 256 BKH/CN ngày 12 tháng 01 năm 2001), Khoa học, Công nghệ Môi trường (công văn số 169/BKHCNMT-CN ngày 15 tháng 01 năm 2001), Nông nghiệp phát triển nông thôn (công văn số 152/BNN-VP ngày 16 tháng 01 năm 2001), Tài (công văn số 1236 TC/TCDN ngày 16 tháng 02 năm 2001), Ngân hàng nhà nước Việt Nam (công văn số 36/NHNN-TD ngày 10 tháng 01 năm 2001) QUYẾT ĐỊNH ĐIỀU 1: Phê duyệt chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010 với nội dung sau: Mục Tiêu: Phát triển ngành dệt may trở thành ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn xuất khẩu; thỏa mãn ngày cao nhu cầu tiêu dùng nước; tạo việc làm cho xã hội; nâng khả cạnh tranh, hội nhập vững kinh tế khu vực giới Chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010 a Đối với ngành dệt, bao gồm: sản xuất nguyên liệu dệt, sợi, dệt, in nhuộm hoàn tất: - Kinh tế Nhà nước làm nòng cốt, giữ vai trò chủ đạo; khuyến khích thành phần kinh tế, kể đầu tư trực tiếp nước tham gia phát triển lónh vực - Đầu tư phát triển phải gắn với bảo vệ môi trường; quy hoạch xây dựng cụm công nghiệp sợi, dệt, in nhuộm hoàn tất xa trung tâm đô thò lớn - Tập trung đầu tư trang thiết bò đại, công nghệ cao, kỹ thuật tiên tiến, trình độ chuyên môn hoá cao Chú trọng công tác thiết kế sản phẩm dệt mới, nhằm bước củng cố vững uy tín nhãn mác dệt Việt Nam thò trường quốc tế - Tổ chức lại hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế, tạo bước nhảy vọt chất lượng, tăng nhanh sản lượng sản phẩm dệt, nhằm đáp ứng nhu cầu xuất tiêu dùng nước b Đối với ngành may: - Đẩy mạnh cổ phần hóa doanh nghiệp may nhà nước không cần nắm giữ 100% vốn Khuyến khích thành phần kinh tế đầu tư phát triển ngành may, vùng đông dân cư, nhiều lao động - Đẩy mạnh công tác thiết kế mẫu thời trang, kiểu dáng sản phẩm may Tập trung đầu tư, cải tiến hệ thống quản lý sản xuất, quản lý chất lượng, áp dụng biện pháp tiết kiệm nhằm tăng suất lao động, giảm giá thành sản xuất nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm may Việt Nam thò trường quốc tế c Đẩy mạnh đầu tư phát triển vùng trồng bông, dâu tằm, loại có xơ, tơ nhân tạo, loại nguyên liệu, phụ liệu, hóa chất, thuốc nhuộm cung cấp cho ngành dệt may nhằm tiến tới tự túc phần lớn nguyên liệu, vật liệu phụ liệu thay nhập d Khuyến khích hình thức đầu tư, kể đầu tư nước để phát triển khí dệt may, tiến tới cung cấp phụ tùng lắp ráp chế tạo thiết bò dệt may nước Các tiêu chủ yếu: a Sản xuất: - Đến năm 2005, sản phẩm chủ yếu đạt: xơ 30.000 tấn; xơ sợi tổng hợp 60.000 tấn; sợi loại 150.000 tấn; vải lụa thành phẩm 1.400 triệu mét vuông; dệt kim 500 triệu sản phẩm; may mặc 1.500 triệu sản phẩm - Đến năm 2010, sản phẩm chủ yếu đạt: xơ 80.000 tấn; xơ sợi tổng hợp 120.000 tấn, sợi loại 300.000 tấn; vải lụa thành phẩm 1.400 triệu mét vuông; dệt kim 500 triệu sản phẩm; may mặc 1.500 triệu sản phẩm b Kim ngạch xuất - Đến năm 2005: 4.000 đến 5.000 triệu đôla Mỹ - Đến năm 2010: 8.000 đến 9.000 triệu đôla Mỹ c Sử dụng lao động - Đến năm 2005: thu hút 2,5 đến triệu lao động - Đến năm 2010: thu hút đến 4,5 triệu lao động d Tỷ lệ giá trò sử dụng nguyên phụ liệu nội đòa sản phẩm dệt may xuất khẩu: - Đến năm 2005: 50% - Đến năm 2010: 75% e Vốn đầu tư phát triển - Tổng vốn đầu tư phát triển ngành dệt may Việt Nam gia đoạn 2001 - 2005 khoảng 35.000 tỷ đồng, Tổng Doanh nghiệp Dệt may Việt Nam khoảng 12.500 tỷ đồng - Tổng vốn đầu tư phát triển ngành dệt may Việt Nam giai đoạn 2006 - 2010 khoảng 30.000 tỷ đồng, Tổng Doanh nghiệp dệt may Việt Nam khoảng 9.500 tỷ đồng - Tổng vốn đầu tư phát triển vùng nguyên liệu trồng đến năm 2010 khoảng 1.500 tỷ đồng Điều 2: Một số chế, sách để hỗ trợ thực chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010 Nhà nước hỗ trợ nguồn vốn ngân sách, vốn ODA dự án quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu, trồng bông, trồng dâu, nuôi tằm; đầu tư công trình xử lý nước thải; quy hoạch cụm công nghiệp dệt; xây dựng sở hạ tầng cụm công nghiệp mới; đào tạo nghiên cứu viện, trường trung tâm nghiên cứu chuyên ngành dệt may Các dự án đầu tư vào lónh vực sản xuất: Sợi, dệt, in, nhuộm hoàn tất, nguyên liệu dệt, phụ liệu may khí dệt may: a Được vay vốn tín dụng đầu tư phát triển Nhà nước, 50% vay với lãi suất 50% mức lãi suất theo quy đònh hành thời điểm rút vốn, thời gian vay 12 năm, có năm ân hạn; 50% lại vay theo quy đònh Quỹ hỗ trợ phát triển b Được coi lónh vực ưu đãi đầu tư hưởng ưu đãi đầu tư theo quy đònh Luật khuyến khích đầu tư nước Bộ Tài nghiên cứu trình Chính phủ để trình Ủy ban Thường vụ Quốc hội cho phép áp dụng chế vải phụ liệu may sản xuất nước bán cho đơn vò sản xuất gia công hàng xuất Việt Nam hưởng mức thuế suất thuế giá trò gia tăng hàng xuất Đối với doanh nghiệp Nhà nước sản xuất sợi, dệt, in, nhuộm hoàn tất, nguyên liệu dệt, phụ liệu may khí dệt may: a Trong trường hợp cần thiết, Chính phủ bảo lãnh mua thiết bò trả chậm, vay thương mại nhà cung cấp tổ chức tài nước; b Được cấp lại tiền thu sử dụng vốn thời gian năm (2001 - 2005) để tái đầu tư; c Được ưu tiên cấp bổ sung lần 30% vốn lưu động doanh nghiệp Dành toàn nguồn thu phí hạn ngạch đấu thầu hạn ngạch dệt may cho việc mở rộng thò trường xuất khẩu, có chi phí cho hoạt động tham gia tổ chức dệt may quốc tế, cho công tác xúc tiến thương mại đào tạo nguồn nhân lực cho ngành dệt may Chính phủ khuyến khích doanh nghiệp đẩy mạnh xuất hàng dệt may vào thò trường Mỹ Bộ tài chủ trì, phối hợp với quan liên quan nghiên cứu quý II năm 2001, trình Thủ tướng Chính phủ sách hỗ trợ thích hợp hàng dệt sang thò trường Mỹ Điều 3: Tổ chức thực Bộ công nghiệp phối hợp Bộâ, ngành liên quan đạo Tổng Doanh Nghiệp dệt may Việt Nam: o Xây dựng thí điểm từ đến cụm dệt may đồng để rút kinh nghiệp giúp Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương tổ chức triển khai rộng đòa bàn theo quy hoạch tổng thể, nhằm thực tiêu ghi Điều Quyết đònh o Hướng dẫn chủ đầu tư lập hoàn thiện hồ sơ dự án thuộc lónh vực Điều đònh theo quy đònh hành o Hoàn thiện chiến lược Khoa học công nghệ công nghiệp 2001 – 2010; tổ chức hệ thống thông tin thò trường để giúp doanh nghiệp nắm bắt nhu cầu thò trường, thò hiếu khách hàng nước Bộ kế hoạch đầu tư, Bộ tài chính, Ngân hàng nhà nước Việt Nam Quỹ Hỗ trợ phát triển phạm vi chức nhiệm vụ giao, bố trí nguồn vốn cho vay vốn theo kế hoạch hàng năm để thực dự án nêu Điều Quyết đònh Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn phối hợp ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương Tổng Công ty Dệt may Việt Nam xây dựng Quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu theo Chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010 phê duyệt Quyết đònh Điều 4: Quyết đònh có hiệu lực thi hành sau 15 ngày, kể từ ngày ký Bãi bỏ quy đònh trước trái với đònh Điều 5: Các Bộ trưởng, Thủ trưởng quan ngang Bộ, Thủ tướng quan trực thuộc Chính phủ, Chủ tòch ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương Tổng Doanh nghiệp Dệt may Viêt Nam chòu trách nhiệm thi hành đònh KT THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ PHÓ THỦ TƯỚNG NGUYỄN TẤN DŨNG Phụ lục CHÍNH PHỦ NAM Số: 161/1998/QĐ-TTg CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT Độc lập - Tự - Hạnh Phúc Hà Nội, ngày tháng năm 1998 QUYẾT ĐỊNH Thủ tướng phủ việc phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển ngành Công nghiệp Dệt – May đến năm 2010 THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ Căn Luật Tổ chức Chính phủ ngày 30 tháng năm 1992 Căn Điều lệ Quản lý đầu tư xây dựng ban hành kèm theo nghò đònh số 42/CP ngày 16 tháng năm 1996 nghò đònh số 92/CP ngày 23 tháng năm 1997 Chính phủ; Xét đề nghò Bộ Công nghiệp (công văn số 1676/KHĐT ngày 25 tháng năm 1998) báo cáo thẩm đònh Bộ kế hoạch Đầu tư (trong công văn số 5753 BKH/VPTĐ ngày 17 tháng năm 1998) QUYẾT ĐỊNH ĐIỀU 1: Phê duyệt quy hoạch tổng thể ngành Công nghiệp Dệt – May Việt Nam đến năm 2010 Bộ Công nghiệp lập với nội dung sau đây: Mục tiêu Mục tiêu phát triển ngành công nghiệp Dệt – May đến năm 2010 hướng xuất nhằm tăng nguồn thu ngoại tệ, đảm bảo cân đối trả nợ tái sản xuất mở rộng sở sản xuất ngành, thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng nước số lượng, chất lượng, chủng loại giá cả; bước đưa ngành công nghiệp Dệt – May Việt Nam trở thành ngành xuất mũi nhọn, góp phần tăng trưởng kinh tế, giải việc làm, thực đường lối công nghiệp hóa, đại hoá đất nước Quan điểm quy hoạch phát triển ngành công nghiệp Dệt – May Việt Nam đến năm 2010 gồm nội dung: - Về đầu tư công nghệ: Kết hợp hài hòa đầu tư chiều sâu, cải tạo, mở rông đầu tư Nhanh chóng thay thiết bò công nghệ lạc hậu, nâng cấp thiết bò khả khai thác, bổ sung thiết bò mới, đổi công nghệ thiết bò nâng cao chất lượng sản phẩm - Về thò trường tiêu thụ: Thò trường nước: củng cố, giữ vững phát triển quan hệ ngoại thương với thò trường truyền thống, thâm nhập tạo đà phát triển vào thò trường có tiềm thò trường khu vực Từng bước hội nhập thò trường kinh tế khu vực AFTA thò trường kinh tế giới WTO Thò trường nước: đáp ứng nhu cầu mặt hàng thuộc ngành Dệt – May nước chất lượng hàng hóa, hạ giá thành, đa dạng hóa mặt hàng, đáp ứng thò hiếu phù hợp với sức mua tầng lớp nhân dân - Vốn đầu tư xếp doanh nghiệp Đa dạng hóa nguồn vốn phương thức hợp đồng vốn đầu tư, phát huy nội lực mở rộng đầu tư trực tiếp nước để phát triển Nhanh chóng thực cổ phần hóa doanh nghiệp may, bước cổ phần hóa số doanh nghiệp dệt, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ ngành - Bố trí quy hoạch sở sản xuất: Trên sở trạng, củng cố phát triển trung tâm công nghiệp dệt nước ta vùng Đông Nam Bộ đồng sông Cửu Long đồng sông Hồng, vùng duyên hải miền trung Đối với công nghiệp may, phân bổ rộng rãi đòa bàn nước, ưu tiên phát triển sở may xuất vùng thuận lợi giao thông, gần bến cảng, sân bay - Đònh hướng phát triển nghuyên liệu: Nâng tỷ trọng phụ liệu may sản xuất nước sản phẩm xuất để tăng giá trò gia tăng công nghiệp may Phát triển vùng nguyên liệu tơ tằm để chủ động nguồn nguyên liệu dệt, hạ giá thành sản phẩm thu hẹp nhập nguyên liệu Phát triển nhiều hình thức cấp đào tạo để tăng số lượng cán bộ, công nhân kỹ thụât, đáp ứng nhu cầu phát triển ngành Dệt – May Các tiêu quy hoạch phát triển - Chỉ tiêu sản xuất xuất khẩu: Chỉ tiêu ĐVT Năm Năm Năm 2000 2005 2010 - Sản xuất Vải lụa triệu m 800 1330 2000 Sản phẩm dệt kim triệu sp 70 150 210 Sản phẩm may (quy chuẩn) _ 580 780 1200 Kim ngạch xuất tr.USD 2000 3000 4000 Hàng dệt _ 370 800 1000 Hàng may _ 1630 2200 3000 - Chỉ tiêu phát triển nguyên liệu dệt Nguyên liệu Đơn vò Năm 2000 Năm 2010 Bông Diện tích 37.000 100.000 Năng suất tấn/ha 1.4 1.8 Sản lượng hạt 54.000 182.000 Sản lượng sơ _ 18.000 60.000 Dâu tơ tằm Diện tích trồng dâu 25.000 40.000 Sảøn lượng tơ tằm 2.000 4.000 - Chỉ tiêu nhu cầu tổng vốn đầu tư đến năm 2010: Đơn vò tính: USD Đầu tư chiều sâu 756.9 Dệt 709.0 May 47.9 Đầu tư 2516.4 Dệt 2306.4 May 210.2 Tổng số 3973.3 Chỉ tiêu nhu cầu vốn đầu tư đến năm 2010 đònh hướng, Bộ công nghiệp đònh hướng điều kiện thực tế thời kỳ để có tính toán hiệu chỉnh cho phù hợp ĐIỀU 2: Phân công thực hiện: - Bộ Công nghiệp quản lý ngành phối hợp với Bộ, ngành Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương liên quan chòu trách nhiệm tổ chức thực quy hoạch tổng thể phát triển ngành Công nghiệp Dệt – May Việt Nam theo nội dung ghi Điều đònh - Bộ Công nghiệp chủ trì, làm việc với Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn, tổng doanh nghiệp Dệt – May Việt Nam đòa phương có liên quan quy hoạch phương thức thực việc xây dựng, phát triển vùng nguyên liệu bông, dâu tằm tơ việc thu mua, chế biến loại nguyên liệu - Bộ Công nghiệp phối hợp với Bộ kế hoạch Đầu tư, Bộ xây dựng, Ủy ban nhân dân tỉnh thành phố trực thuộc trung ương có liên quan Tổng doanh nghiệp Dệt – May Việt Nam xác đònh danh mục, đòa điểm, quy mô công trình cần đầu tư cần cải tạo mở rộng giai đoạn phù hợp với đònh hướng vùng sản xuất để thực - Bộ Thương mại, Bộ Công nghiệp, Bộ Tài chính, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Bộ kế hoạch Đầu tư Tổng Doanh nghiệp Dệt – May Việt Nam chủ động có kế hoạch phát triển thêm thò trường xuất mới, tìm nguồn vốn nước kể phần vốn vay ưu đãi để đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư ngành Dệt – May - Bộ Công nghiệp Tổng doanh nghiệp Dệt – May Việt Nam soạn thảo trình Thủ tướng Chính phủ kế hoạch, biện pháp xếp sản xuất ngành Dệt – May từ đến năm 2000, có danh mục cụ thể doanh nghiệp thực cổ phần hoá ĐIỀU 3: Bộ Công nghiệp Tổng doanh nghiệp Dệt – May Việt Nam, vào mục tiêu, quan điểm tiêu quy hoạch này, xây dựng kế hoạch năm thực đầu tư phát triển cho phù hợp với tình hình kinh tế, xã hội đất nước ĐIỀU 4: Quyết đònh có hiệu lực sau 15 ngày kể từ ngày ban hành Các Bộ kế hoạc Đầu tư, Xã hội, công nghiệp, thương mại, tài chính, giáo dục đào tạo, lao động – thương binh xã hội, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương có liện quan tổng doanh nghiệp Dệt – May Việt Nam chòu trách nhiệm thi hành đònh KT.Thủ tướng Chính phủ Phó Thủ tướng Ngô Xuân Lộc 71 Phụ lục 3: MA TRẬN SWOT CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY SÀI GÒN Cơ hội –Opportunities (O) Thò trường may m c nước rộng lớn Thò trường nước rộng mở cho DN Chính phủ có sách hỗ trợ, ưu đãi đầu tư cho ngành d t may nước Nguồn lao động dồi với giá lao động rẻ EU thay đổi sách nguyên tắc xuất xứ hàng dệt may nhập từ nước Asean Thách thức –Threats (T) p lực cạnh tranh lớn gia nhập WTO Sự ưu đãi quốc gia lớn cho nước chòu thảm họa sóng thần Bangladesh, Srilanka… SWOT 3.Nguồn nguyên phụ liệu nước chưa đáp ứng nhu cầu ngành 4.Nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu ngành 5.Yêu cầu nước bảo vệ môi trường ngành dệt S1,S2,S3,S5+O1,O2,O5: Xâm S1,S2,S5+ T1,T2,T5: Ổn đònh Điểm mạnh- Strengths (S) Có khách hàng thò nhập phát triển thò trường thò trường S4,S6+ O3: Đổi thiết bò, S3,S4 +T5: Phát triển nguồn trường lớn Mỹ, Châu u nhân lực Có kinh nghiệm xuất lónh công nghệ vực dệt may Ban lãnh đạo có lực, trình độ quản lý Đội ngũ công nhân đào tạo chuyên môn Mạng lưới phân phối nước mạnh Hệ thống máy móc đầy đủ Điểm yếu - Weaknesses (W) 1.Chưa có thương hiệu mạnh 2.Năng lực sản xuất thấp so với nhiều doanh nghiệp ngành 3.Chi phí nguyên liệu đầu vào cao Chưa có đội ngũ nghiên cứu phát triển riêng biệt Thiếu thông tin thò trường nước Chất lượng sản phẩm may mặc chưa cao W1,W4,W5+O1,O2,O3,O5: W1,W6+ T1,T2: Phát triển Phát triển thương hiệu sản sản phẩm phẩm W3+ O3,O4: Đào tạo phát triển nguồn nhân lực W3+ O3: Phát triển nguồn nguyên liệu nước W6+ O1,O2,O5: Hoàn thiện sản phẩm 72 Phụ lục : Bảng Kết xuất tháng đầu năm 2005 Đvt: USD tháng đầu năm 2005 Thò trường xuất Giá trò Tỷ trọng(%) Đài Loan 10437.6 3.29 Mỹ 36775.2 11.61 Canada 1726.2 0.54 EU 267994.8 84.56 Tổng cộng 316933.8 100 (Nguồn: Ban Kế hoạch Thò trường) Phụ lục 5: 11/01/2005) Tình hình xuất hàng dệt may nước sang Canada (đến Đvt: USD Cat Nguồn Th/hiện đến 11/01/05 Tỉ lệ Th/hiện 1/3a 466,199 467,289 100.23 % 2A 278,978 287,167 102.94 % 11A 130,000 118,617 91.24 % Item B 511,625 458,161 89.55 % 3C, .10A,13 1,743,770 1,741,532 99.87% Tổng cộng 3,130,573 3,094,547 98.85% (Nguồn: Bộ Thương Mại) ... tranh Công ty cổ phần dệt may Sài Gòn đến năm 2010 Với đề tài, chúng tơi cố gắng tìm giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần dệt may Sài Gòn, giúp cơng ty thực cạnh tranh. .. lược cạnh tranh 1.3.4 Các chiến lược cạnh tranh 11 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY SÀI GÒN 2.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần dệt may Sài. .. việc nâng cao lực cạnh tranh hội nhập cho doanh nghiệp ngành nói chung, Công ty cổ phần dệt may Sài Gòn nói riêng cần thiết Với suy nghĩ đó, thực đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh