Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 18 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
18
Dung lượng
172,5 KB
Nội dung
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA TÀI CHÍNH DOANHNGHIỆP CHỦ ĐỀ: Môn : NGUYÊN LÝ THỰC HÀNH BẢO HIỂM GVHD : Thầy TRẦN NGUYÊN ĐÁN Lớp : TC1-K13-VB2 Nhóm : 103 TP.HCM – 2011 MộtsốbiệnphápnângcaonănglựccạnhtranhcủacácdoanhnghiệpbảohiểmnhânthọtạiViệtNam MỤC LỤC I. Tổng quan về thị trường bảohiểmnhânthọViệtNam 3 a. Khái niệm bảohiểmnhânthọ .3 b. Sự hình thành và phát triễn thị trường bảohiểmnhânthọViệtNam .3 c. Triển vọng của thị trường bảohiểmnhânthọViệtNam 5 d. CácdoanhnghiệpbảohiểmnhânthọtạiViệtNam .6 II. Nănglựccạnhtranhcủacácdoanhnghiệpbảohiểmnhânthọ .8 1. Khái niệm về cạnhtranh .8 b. Các hình thức cạnhtranh 8 c. Nănglựccạnhtranhcủadoanhnghiệp .9 III. Mộtsốbiệnphápnângcaonănglựccạnhcanhcủacácdoanhnghiệpbảohiểmnhânthọviệtnam .10 1. Nângcaonănglựctài chính .10 b. Đa dạng hóa sản phẩm 11 c. Cải tiến công nghệ quản lý .13 d. Ứng dụng thương mại điện tử trong giao dịch với khách hàng 13 e. Chú trọng phát triển thương hiệu 13 f. Chú trọng phát triển nguồn nhânlực .14 g. Đa dạng hóa kênh phân phối 16 IV. Kết luận 17 V. Tài liệu tham khảo .18 Nhóm 103 _ TC01K13 Page 2/18 MộtsốbiệnphápnângcaonănglựccạnhtranhcủacácdoanhnghiệpbảohiểmnhânthọtạiViệtNam I. Tổng quan về thị trường bảohiểmnhânthọViệtNam a. Khái niệm bảohiểmnhânthọ Nói đến bảohiểmnhân thọ, thông thường người ta hiểu đó là các hợp đồng bảohiểm để bảo vệ quyền lợi cho các cá nhân. Thực tế, bảohiểmnhânthọ còn được biết đến như là một công cụ quan trọng đối với cácdoanhnghiệp thông qua các loại hình bảohiểm phổ biến như bảohiểm cho người chủ chốt, bảohiểm tín dụng, bảohiểm cho người lao động. Mộtdoanhnghiệp dù lớn hay chỉ là cơ sở kinh doanh đều phải đối mặt với những vấn đề nhất định. Dưới đây sẽ đề cập đến việc sử dụng bảohiểmnhânthọ như là giải pháp cho mộtsố vấn đề đó. Chủ mộtcửa hàng dành cả cuộc đời để tạo dựng, tái đầu tư phần lớn lợi nhuận và đi vay một khoản tiền từ ngân hàng để đầu tư cho cho công việc kinh doanh. Mọi công sức của anh ta có thể vô nghĩa nếu việc kinh doanh đó chẳng có giá trị đối với người nhà anh ta. Tàinăng kinh doanhcủa anh ta giúp phát triển cửa hàng nhưng vợ và con anh ta khó có thể duy trì được cửa hàng nếu chẳng may anh qua đời. Bảohiểmnhânthọ giúp cho những người thừa hưởng nhận được những thành quả từ lao động của anh ta. Hai người trẻ tuổi mở mộtcửa hàng bán thuốc và đã phát triển nó thành công nhờ sự hợp tác ăn ý. Một người bị qua đời đột ngột và người kia làm việc cùng người vợ được thừa kế. Do đó anh ta phải làm hầu hết mọi việc nhưng chỉ nhận được một nửa thành quả do mình làm ra. Khi đó một thoả thuận mua-bán củabảohiểmnhânthọ theo giá trị của công việc kinh doanh sẽ giúp giải quyết tình trạng khó xử này. Một công ty trách nhiệm hữu hạn cũng có thể rơi vào tình trạng như trên, điều khác duy nhất là không có một giải pháppháp lý cho trường hợp tử vong củamột cổ đông đối tác. Một lần nữa, thoả thuận mua lại cổ phần theo hợp đồng bảohiểmnhânthọ có thể giải quyết vấn đề này b. Sự hình thành và phát triễn thị trường bảohiểmnhânthọViệtNam Bắt đầu từ năm 1986 ViệtNam đã chính thức thực hiện chính sách “Đổi mới”, với trọng tâm là chuyển nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung, bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước. Chính sách đổi mới đã thực sự có tác động tích cực đối với toàn bộ đời sống kinh tế – xã hội của đất nước, đem lại sự ổn định và tăng trưởng kinh tế cao, đời sống người dân được cải thiện. Tốc độ tăng trưởng GDP bình quân hàng năm trong 10 năm qua đạt trên 7% và trong năm 2007 đạt 8,5%; thu nhập bình quân theo đầu người tăng từ 423 đô la Mỹ năm 2001 lên 835 đô la Mỹ năm 2007; Nhóm 103 _ TC01K13 Page 3/18 MộtsốbiệnphápnângcaonănglựccạnhtranhcủacácdoanhnghiệpbảohiểmnhânthọtạiViệtNam lạm phát được kiềm chế và kiểm soát; tỷ lệ hộ nghèo giảm từ 58,1% năm 1993 xuống còn 32% năm 2000 và còn 14,7% vào năm 2007. Tăng trưởng kinh tế cùng với việc xoá bỏ dần cơ chế bao cấp đã thúc đẩy nhu cầu và sự ra đời của thị trường bảohiểmnhânthọcủa người dân Việt Nam. Năm 1996 đánh dấu sự ra đời của ngành bảohiểmnhânthọ ở ViệtNam bằng việc Bộ Tài chính cho phép BảoViệt triển khai thí điểm bảohiểmnhân thọ. Đáp lại yêu cầu của quá trình mở cửa và hội nhập cũng như yêu cầu phát triển của bản thân ngành bảohiểmnhân thọ. Sau thời gian thí điểm, Bộ Tài chính đã lần lượt cấp giấy phép hoạt động cho cácdoanhnghiệpbảohiểmnhânthọ nước ngoài (trong năm 1999 cấp giấy phép cho 3 doanhnghiệp là Prudential, Manulife, Bảo Minh – CMG – nay là Daiichi Life), sau đó là AIA (năm 2000), Prevoir, ACE Life, Great Eastern Life và Cathay Life. Đến nay trên thị trường đã có 09 doanhnghiệp hoạt động và theo dự báo sẽ có thêm nhiều doanhnghiệpbảohiểmnhânthọ được cấp giấy phép hoạt động trong thời gian tới. Với sự gia nhập củacácdoanhnghiệpbảohiểmnhânthọ nước ngoài, thị trường bảohiểmnhânthọViệtNam đã có sự phát triển mạnh mẽ cả về quy mô, sản phẩm, chất lượng dịch vụ và tính chuyên nghiệp. Có thể kể ra những con số và thông tin đáng chú ý sau: Về khai thác mới: nếu như năm 1996 doanh thu phí khai thác mới của toàn thị trường chưa đầy 1 tỷ đồng thì đến năm 2003 con số này là 2.050 tỷ đồng (bằng 0,61% GDP) và năm 2007 ước đạt 1.815 tỷ đồng (bằng 0,16 % GDP). Xin lưu ý, trong giai đoạn từ 2004 đến 2006, thị trường bước vào giai đoạn suy giảm và đã có dấu hiệu hồi phục từ năm 2007. Tổng doanh thu phí bảo hiểm: năm 2003 tổng doanh thu phí của toàn thị trường đạt 6.442 tỷ đồng (bằng 1,92% GDP) và năm 2007 đạt 9.485 tỷ đồng (bằng 2,06% GDP). Chính từ nguồn phí bảohiểm này, ngành bảohiểmnhânthọ đã cung cấp một lượng vốn lớn cho nền kinh tế. Tổng số hợp đồng bảohiểm có hiệu lực đến cuối năm 2007: 3.834 nghìn hợp đồng chính (bằng khoảng 4,5% dân số). Về kênh phân phối đại lý: thị trường đã tạo việc làm cho nhiều người lao động. Tổng số đại lý tại cuối năm 2007 là 70.000 người. Nhóm 103 _ TC01K13 Page 4/18 MộtsốbiệnphápnângcaonănglựccạnhtranhcủacácdoanhnghiệpbảohiểmnhânthọtạiViệtNam Về sản phẩm: Đến nay, thị trường đã cung cấp cho công chúng hầu hết các dòng sản phẩm từ sản phẩm truyền thống đến bảohiểm liên kết chung (universal life) và gần đây là bảohiểm liên kết đơn vị (unit linked). Sự phát triển của thị trường bảohiểmnhânthọViệtNam cũng là mộtnhân tố thúc đẩy sự hình thành và phát triển của khung pháp lý cho thị trường bảohiểm nói chung và bảohiểmnhânthọ nói riêng, đánh dấu bằng sự ra đời của Luật kinh doanhbảohiểm đầu tiên củaViệtNam vào năm 2000. c. Triển vọng của thị trường bảohiểmnhânthọViệtNam Thị trường bảohiểmnhânthọViệtNam cũng đứng trước những cơ hội phát triển rất lớn. Các cơ sở cho nhận định này là: Về dân số và nhu cầu đào tạo: Hiện nay dân sốViệtNam là 85 triệu người-đứng hàng thứ 13 trên thế giới, với mức tăng hàng năm khoảng 1 triệu người. Điểm đáng chú ý, ViệtNam có cơ cấu dân số trẻ với 52 triệu người trong độ tuổi lao động, chiếm hơn 60% tổng dân số; tuổi thọ trung bình không ngừng được cải thiện (từ 50 tuổi trong những năm 1960 tăng lên 72 tuổi vào năm 2005). Với dân số trẻ cùng với truyền thống hiếu học cộng với yêu cầu rất lớn về nguồn nhânlực có trình độ cao sau khi ViệtNam hội nhập vào kinh tế thế giới, dẫn đến nhu cầu đào tạo củaViệtNam ngày càng cao, đặc biệt là nhu cầu đào tạo chất lượng cao cả ở trong và ngoài nước kéo theo yêu cầu tài chính cho đào tạo ngày càng lớn. Phát triển kinh tế: Từ khi thực hiện chính sách “đổi mới”, nền kinh tế ViệtNam đã có sự tiến bộ vượt bậc và theo dự đoán ViệtNam tiếp tục đạt được tăng trưởng kinh tế với tốc độ cao trong thời gian tới (dự báo trên 7%/năm); đời sống người dân được cải thiện rõ rệt. Theo dự báocủa Ngân hàng Thế giới năm 2010 GDP/người sẽ đạt 1.000 USD, và hơn thế nữa, người ViệtNam có truyền thống tiết kiệm và có mức tiết kiệm/thu nhập vào hàng cao nhất thế giới. Đáng chú ý, sự phát triển kinh tế đã làm cho tầng lớp trung lưu ngày càng đông đảo, tạo ra nhu cầu cao về bảohiểmnhân thọ. Xin nhắc lại, tỷ trọng người dân tham gia bảohiểmnhânthọ hiện nay ở ViệtNam mới chỉ chiếm 4,5% dân số (trong khi ở Nhật Bản tỷ lệ người dân tham gia bảohiểmnhânthọ là 90%, Singapore 50%, và ngay tại Indonesia tỷ lệ này cũng trên 10%) và số tiền tiết Nhóm 103 _ TC01K13 Page 5/18 MộtsốbiệnphápnângcaonănglựccạnhtranhcủacácdoanhnghiệpbảohiểmnhânthọtạiViệtNam kiệm được người dân dùng mua bảohiểmnhânthọ mới chiếm 3,45% tổng số tiền tiết kiệm trong khu vực dân cư. Nhu cầu hoạch định kế hoạch tài chính và độc lập tài chính ngày càng cao hơn. Theo đà phát triển kinh tế – xã hội và sự hình thành gia đình hạt nhân (bố mẹ và con), làm cho nhu cầu hoạch định tài chính và nhu cầu độc lập tài chính ngày càng cao, nhằm tạo lập một cuộc sống ổn định, tự chủ và có mức hưởng thụ cao. Chẳng hạn, quan niệm “trẻ cậy cha, già cậy con” của người ViệtNam đến nay đã có nhiều thay đổi, đặc biệt ở các thành phố lớn. Các cá nhân đã quan tâm nhiều hơn đến nguồn tài chính khi nghỉ hưu, hết sức lao động để có thể sống độc lập về tài chính, không phải lệ thuộc hoặc dựa vào con cái, người thân. d. CácdoanhnghiệpbảohiểmnhânthọtạiViệtNam Theo hiệp hội bảohiểmViệt Nam, hiện nay có 12 doanhnghiệpbảohiểmnhânthọ trên thị trường Việt Nam. Trong đó, công ty Prudential có doanh thu cao nhất (chiếm 39%), kế tiếp là BảoViệt (34%). Nhóm 103 _ TC01K13 Page 6/18 MộtsốbiệnphápnângcaonănglựccạnhtranhcủacácdoanhnghiệpbảohiểmnhânthọtạiViệtNam STT Hội viên Địa chỉ Website 1 Công ty TNHH Bảohiểmnhânthọ Prudential ViệtNam Tầng 25 Saigon Trade Center 37 Tôn Đức Thắng, Quận 1,TP HCM http://prudential.com.vn 2 Công ty TNHH Bảohiểm Manulife ViệtNam 75 Hoàng Văn Thái, Quận 7, TP HCM 3 Công ty TNHH BảohiểmNhânthọ AIA (VN) Tầng 1, Tòa nhà E-Tower, 364 Đường Cộng Hòa, P13, Quận Tân Bình, TP Hồ Chí Minh http://aia.com.vn 4 Tổng Công ty BảoViệtNhânthọ Tầng 6, Tòa nhà OCEAN Park, Số 1, Đào Duy Anh, Hà Nội http://baoviet.com.vn 5 Công ty THHH BảoHiểmNhânThọ ACE Tầng 21, Sun Wah Tower 115 Nguyễn Huệ, Quận 1 TP.HCM, ViệtNam http://www.acelife.com.vn 6 Công ty TNHH bảohiểmNhânthọ Prevoir ViệtNam Tầng 9, tòa nhà Mặt trời Sông Hồng, 23 Phan Chu Trinh, Hà Nội 7 Công ty bảohiểmnhânthọ Daiichi ViệtNam Lầu 3, Saigon Riversider Office Center 2A-4A Tôn Đức Thắng, Quận 1, TP Hồ Chí Minh http://dai-ichi-life.com.vn 8 Công ty TNHH Bảohiểmnhânthọ Cathay ViệtNam Tầng 9,New World Center, 46-48-50 Phạm Hồng Thái, Q1 TPHCM 9 Công ty Bảohiểmnhânthọ Great Eastern ViệtNam Phòng 1, tầng 4, toà nhà Trung tâm Quốc tế, 17 Ngô Quyền, Hoàn Kiếm, Hà Nội http://lifeisgreat.com.vn 10 Công ty TNHH Bảohiểmnhânthọ Hàn Quốc Tầng 14, Tòa nhà Fideco, số 81-85 Hàm Nghi, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh http://www.korealife.com.vn 11 Công ty TNHH Bảohiểmnhânthọ Vietcombank-Cardif Phòng 903,tháp VincomB- 191 Bà Triệu, Hà Nội 12 Công ty TNHH BảohiểmNhânthọ Fubon VN Tầng 22, tòa nhà Charmvit, 117 Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội www.fubon.com/life_vn Nhóm 103 _ TC01K13 Page 7/18 MộtsốbiệnphápnângcaonănglựccạnhtranhcủacácdoanhnghiệpbảohiểmnhânthọtạiViệtNam II. Nănglựccạnhtranhcủacácdoanhnghiệpbảohiểmnhânthọ 1. Khái niệm về cạnhtranh Có rất nhiều khái niệm khác nhau về cạnh tranh, do khái niệm này được sử dụng ở nhiều lãnh vực, nhiều ngành nghề và với nhiều mục đích khác nhau. Ngày nay hầu hết các nước trên thế giới đều thừa nhậncạnhtranh và coi cạnhtranh vừa là môi trường vừa là động lựccủa sự phát triển kinh tế- xã hội. Do vậy, cạnhtranh có thể được hiểu như sau: Cạnhtranh là sự ganh đua, là cuộc đấu tranh gay gắt, quyết liệt giữa các đối thủ trên thương trường trong việc thu hút khách hàng, chiếm lĩnh thị trường, thông qua đó mà tiêu thụ được nhiều hàng hóa và thu được lợi nhuận cao. Như vậy, cạnhtranh là yếu tố không thể thiếu trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Mỗi cá nhân, mỗi doanhnghiệp cần hiểu rõ hơn về vấn đề này, đồng thời dựa vào thế mạnh của mình để tự trang bị cho mình những hình thức cạnhtranh phù hợp và linh họat sao cho thích ứng với từng thời kì và mục tiêu khác nhau để vương lên vị thế cao nhất. b. Các hình thức cạnhtranh a. Cạnhtranh bằng chất lượng sản phẩm Philip Crosly – một chuyên gia về chất lượng của Mỹ cho rằng: “Chất lượng hòan toàn không phải là mộttài sản mà thực chất là một cái giá mà bạn phải trả để tham gia vào cuộc chơi và nếu bạn không tạo ra chất lượng thì sẽ không ai quan tâm đến bạn nữa.” Như vậy, để tồn tại và đứng vững trên thị trường, doanhnghiệp phải xác định được chất lượng là mục tiêu có ý nghĩa chiến lược, đồng thời là phương tiện cơ bản để đảm bảo cho sự phát triển kinh tế-xã hội được đúng hướng, vững chắc và có hiệu quả cao, đảm bảo thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng trên thị trường. b. Cạnhtranh về giá sản phẩm Phí bảohiểm chính là giá cả của sản phẩm bảo hiểm, đó chính là khoản tiền mà bên mua bảohiểm phải trả cho doanhnghiệpbảohiểm theo đúng thời gian và phương thức đã được thỏa thuận trong hợp đồng bảo hiểm. Do đó giá cả cũng là một yếu tố quan trọng thu hút khách hàng, chiếm lĩnh thị trường củadoanhnghiệpbảo hiểm. Nhóm 103 _ TC01K13 Page 8/18 MộtsốbiệnphápnângcaonănglựccạnhtranhcủacácdoanhnghiệpbảohiểmnhânthọtạiViệtNam Chiến lược cạnhtranh bằng giá giúp cho doanhnghiệpbảo vệ và gia tăng thị phần của mình, đồng thời cũng là rào cản ngăn chặn sự xâm nhập củacác đối thủ tiềm năng, và giảm khả năng đe dọa từ phía các sản phẩm có khả năng thay thế. c. Cạnhtranh về dịch vụ hậu mãi Khi chất lượng hàng hóa, dịch vụ, giá bán là như nhau thì yếu tố cạnhtranh và giành phần thắng là chất lượng dịch vụ sau bán hàng như bảo hành và hậu mãi. Đặc biệt đối với cácdoanhnghiệp kinh doanh sản phẩm, dịch vụ vô hình thì điều này càng có ý nghĩa to lớn. Khách hàng sẽ quan tâm tới thái độ phục vụ, chất lượng dịch vụ, chính sách chăm sóc khách hàng … Nhận biết được tầm quan trọng của vấn đề này, mỗi doanhnghiệp nên dựa vào đặc điểm sản phẩm đang kinh doanh và tiềm lực kinh tế của mình để có những chính sách hợp lý, phục vụ khách hàng một cách tốt nhất. c. NănglựccạnhtranhcủadoanhnghiệpNănglựccạnhtranh (sức cạnh tranh, khả năngcạnh tranh) được xét dưới 3 góc độ: nănglựccạnhtranh quốc gia, nănglựccạnhtranhcủadoanhnghiệp và nănglựccạnhtranhcủa sản phẩm. - Nănglựccạnhtranh quốc gia hay nănglựccạnhtranhcủamột nền kinh tế được hiểu là thực lực và lợi thế mà nền kinh tế hay quốc gia đó có thể huy động để duy trì và cải thiện vị trí của nó so với các đối thủ cạnhtranh khác trên thị trường thế giới một cách lâu dài nhằm thu được lợi ích ngày càng cao cho nền kinh tế của quốc gia mình. - Nănglựccạnhtranhcủadoanhnghiệp là thực lực và lợi thế mà doanhnghiệp có thể huy động để duy trì và cải thiện vị trí của nó so với các đối thủ cạnhtranh trên thị trường một cách lâu dài nhằm thu được lợi ích ngày càng cao cho doanhnghiệp mình - Nănglựccạnhtranhcủa sản phẩm, dịch vụ được đo bằng thị phần của sản phẩm hoặc dịch vụ vụ thể trên thị trường. Nền kinh tế chỉ có nănglựccạnhtranh ngày càng cao khi có nhiều doanhnghiệp có sức cạnhtranh cao, và doanhnghiệp có sức cạnhtranhcao khi có nhiều hàng hóa có nănglựccạnhtranhcaoso với đối thủ cạnh tranh. Vì vậy, nângcaonănglựccạnhtranhcủa hàng hóa là cơ sở, điều kiện để nângcaonănglựccạnhtranhcủadoanhnghiệp và của nền kinh tế quốc gia. Nhóm 103 _ TC01K13 Page 9/18 MộtsốbiệnphápnângcaonănglựccạnhtranhcủacácdoanhnghiệpbảohiểmnhânthọtạiViệtNam III. Mộtsốbiệnphápnângcaonănglựccạnhcanhcủacácdoanhnghiệpbảohiểmnhânthọviệt nam. Hiện nay, số lượng cácdoanhnghiệpbảohiểmnhânthọ tham gia vào thị trường ngày càng đông đã làm cho thị trường bảohiểmnhânthọViệtNam luôn có sự cạnhtranh gay gắt (cạnh tranh về sản phẩm, kênh phân phối, dịch vụ khách hàng. đầu tư .). Trong quá trình này, buộc cácdoanhnghiệpbảohiểmnhân thọ, đặc biệt là cácdoanhnghiệpbảohiểmnhânthọ trong nước phải cơ cấu lại bộ máy hoạt động, tìm ra các giải pháp thích hợp để nângcaonănglựccạnhtranhcủadoanhnghiệp mình. Mộtsố giải pháp mà cácdoanhnghiệpbảohiểmnhânthọ thường áp dụng như: nângcaonănglựctài chính, đa dạng hoá sản phẩm để ngày càng đáp ứng được nhu cầu đa dạng của khách hàng, cải tiến công nghệ quản lý, ứng dụng thương mại điện tử trong giao dịch với khách hàng, chú trọng phát triển thương hiệu, chú trọng phát triển nguồn nhân lực, các chuyên gia và đa dạng hoá kênh phân phối, . trong lĩnh vực bảohiểmnhân thọ. 1. Nângcaonănglựctài chính Nănglựctài chính đóng vai trò quyết định trong việc xây dựng chiến lược cạnhtranhcủadoanh nghiệp. Có thể nói, điều kiện tài chính là yếu tố đầu tiên mà bất kỳ doanhnghiệp nào cũng phải xem xét đến khi xây dựng, lựa chọn và quyết định một chiến lược dài hạn củadoanh nghiệp. Đối với lĩnh vực KDBH nói chung KDBH nhânthọ nói riêng thì nănglựctài chính là điều kiện tiền đề vô cùng quan trọng, cho phép các DNBH nângcaonănglựccạnhtranhcủa mình. Nănglựctài chính là chỉ tiêu hàng đầu trong hệ thống các chỉ tiêu dùng để đánh giá nănglựccạnhtranh và xếp hạng các DNBH. Nănglựctài chính được thể hiện qua tổng hợp rất nhiều chỉ tiêu: nguồn vốn, nợ phải trả, các quỹ dự phòng, quỹ dự trữ, lợi nhuận để lại, giá thị trường của cổ phiếu… Nhằm nângcaonănglựctài chính củacácdoanh nghiệp, Bộ Tài chính đã có quy định nâng mức vốn pháp định củadoanhnghiệpbảohiểmnhânthọ từ 400 tỷ lên 600 tỷ đồng. Đối với cácdoanhnghiệp được phép triển khai bảohiểm liên kết đơn vị thì yêu cầu về mức vốn điều lệ đã góp phải cao hơn mức vốn pháp định từ 200 tỷ đồng trở lên. Muốn nângcao tiềm lực về tài chính thì trước hết DNBH cần tăng nguồn vốn điều lệ của mình lên, mục tiêu ban đầu là đạt tới mức vốn pháp định mà Nhà nước đã qui định. Các DNBH có thể sử dụng mộtsốbiệnpháp nhằm tăng nguồn vốn của mình lên: Kêu gọi vốn góp thêm từ các cổ đông. Nhóm 103 _ TC01K13 Page 10/18