DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂU TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY (2009 - 2010).
1. Mục tiêu và phương hướng cho hoạt động sản xuất kinh doanh năm2009-2010. 2009-2010.
1.1. Mục tiêu.
1.1.1. Mục tiêu chung.
Tiếp tục thực hiện mục tiêu phát triển Công Ty để đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng về cửa trong và ngoài ngôi nhà, sao cho người tiêu dùng mỗi khi muốn mua cửa là nghĩ đến Eurowindow.
Phấn đấu đạt doanh số từ 1.500 tỷ đến 1.600 tỷ và tăng trưởng sẽ đạt từ 50% đến 60%. Với mức tăng trưởng này, Eurowindow sẽ tiếp tục giữ vững vị trí nhà cung cấp cửa uPVC hàng đầu tại Việt Nam và mục tiêu trở thành một trong những nhà cung cấp hàng đầu sản phẩm vách nhôm kính lớn tại Việt Nam trong vài năm tới.
Cùng việc đầu tư mở rộng sản xuất, nguồn nhân lực phục vụ cho việc quản lý, vận hành nhà máy, các dây chuyền sản xuất và phát triển thị trường cũng tăng lên. Trong năm 2010 công ty sẽ tuyển thêm hơn 1000 nhân lực để đáp ứng yêu cầu mở rộng sản xuất, kinh doanh. Không chỉ quan tâm đến việc tăng về số lượng, công ty còn chú trọng đến việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua công tác đào tạo, bồi dưỡng trình độ chuyên môn cho cán bộ và nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân trong năm 2010 tới. Nhằm đảm bảo việc làm ổn định và thu nhập cho người lao động, thu nhập bình quân phấn đấu đạt từ 3 - 5 triệu đồng/ người/tháng.
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS. Phạm Thanh Hưng
Hoàn thành kế hoạch tăng vốn điều lệ cũng như tìm kiếm các nguồn vốn khác để đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động SXKD và tham gia các dự án đầu tư trong lĩnh vực xây dựng và mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh bất động sản.
Tăng trưởng các hoạt động SXKD bền vững, hiệu quả, đảm bảo tỷ lệ cổ tức năm 2008 là 15%-20%.
Kiện toàn bộ máy tổ chức hoạt động. Áp dụng mô hình khoán, quản lý chi phí sản xuất đến từng bộ phận, tổ, đội sản xuất, chi nhánh, showroom. Tiến tới khoán, quản chi phí đối với các phòng ban chức năng nhằm tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả làm việc.
1.1.2. Mục tiêu cụ thể.
Về sản xuất và sản phẩm.
Về công tác sản xuất, cố gắng tập trung sử dụng hết năng lực trang thiết bị để sản xuất đúng tiến độ và chất lượng đề ra. Năm 2010, phấn đấu sản xuất được 2.000.000 m2 sản phẩm tăng 122% so với năm 2009.
Tiếp tục giữ vững vị thế của các sản phẩm cửa nhựa và cửa nhôm trên thị trường, hướng tăng trưởng là 50% - 60% so với cùng kỳ năm 2009.
Hiện nay, Eurowindow đang triển khai lắp đặt dây chuyển sản xuất kính cường lực, hộp kính; dây chuyền sơn PVDF & Powder Coating. Vào đầu quý I/2010, Công Ty sẽ cung cấp các sản phẩm mới gồm: kính cường lực, hộp kính ra thị trường. Ngoài ra, Eurowindow cũng đang tiến hành đầu tư dây chuyền sản xuất cửa gỗ. Dự kiến đầu quý II/2010, những sản phẩm cửa gỗ đầu tiên do Eurowindow sản xuất sẽ được cung cấp ra thị trường.
Về sản xuất kinh doanh.
Tiếp tục củng cố mối quan hệ bền vững với những đối tác truyền thống, lâu năm đồng thời chủ động tìm kiếm đối tác mới, có thể hướng sản phẩm sang một số công trình lớn ở Lào hoặc Camphuchia
Mở thêm các chi nhánh, showroom lớn ở khu vực trung tâm Hà Nội và Hà Tây cũ nhằm phát triển thị trường. Các showroom mới sẽ là
Showroom Hà Đông
Showroom Thanh Xuân, Nguyễn Trãi. ……
Năm 2010, phấn đấu doanh số đạt 1.500 tỷ đên 1600 tỷ tăng 50-60% so với cùng kỳ năm 2009. Trong đó, sản phẩm cửa nhựa là 50% doanh thu, tăng 300 tỷ
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS. Phạm Thanh Hưng
đồng nhưng giảm 10% trong tổng doanh thu so với 2009. Sản phẩm cửa nhôm phấn đấu đạt 40% doanh thu.
Về đầu tư.
Đồng bộ hóa dây chuyền sản xuất, sửa chữa, thay thế một số dây chuyền không còn hoạt động được nữa.
Tiếp tục đầu tư nhà máy sản xuất sản phẩm gỗ, đầu tư xây dựng các showroom và chi nhánh ở khắp Việt Nam.
Hiện tại, Eurowindow đã và đang đầu tư vào các dự án lớn như: Tổ hợp thương mại Melinh PLAZA, Trung tâm Văn hóa – Thương mại Hà Nội – Mátxcova, Trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê & căn hộ cao cấp Vicentra tại Thành phố Vinh, Tổ hợp Đa chức năng Eurowindow (Eurowindow Multi-Complex) tại đường Trần Duy Hưng- Hà Nội, Trung tâm thương mại Hà Đông, Khu du lịch Sinh thái và nghỉ dưỡng cao cấp Eurowindow Nha Trang, Khu du lịch và nghỉ dưỡng Bãi Cát Thấm (Vân Phong, Khánh Hòa) và một số dự án khác.
Về tài chính.
Hoàn thành việc nâng vốn điều lệ lên 268 (tỷ đồng) vào quý II/2010 và tiếp tục trình Đại hội đồng cổ đông thông qua phương án nâng vốn điều lệ lên 368 (tỷ đồng);
Tham gia đầu tư vào lĩnh vực tài chính bằng việc góp vốn hoặc mua cổ phần của một số Ngân hàng, công ty Chứng khoán và những công ty cổ phần có tiềm năng. Hiện nay Eurowindow đang quản lý phần vốn được đầu tư trong lĩnh vực ngân hàng (Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam, Ngân hàng TMCP Quân đội, Ngân hàng CP Đại Á), trong lĩnh vực bảo hiểm (Công ty Bảo hiểm Quân đội), đầu tư chứng khoán (EuroCapital, EuroFinance). (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.2 Yêu cầu đặt ra cho công tác lập kế hoạch kinh doanh.
- Đưa Kinh tế - Kế hoạch kinh doanh trở thành công tác thiết yếu, đảm bảo đánh giá chính xác tình hình sản xuất kinh doanh.
- Nâng cao chất lượng công tác KH, thực hiện việc giao chỉ tiêu KH SXKD gắn liền với các chỉ tiêu Tài chính, LĐ - TL, gắn liền trách nhiệm, nghĩa vụ và quyền lợi các đơn vị, CBCNV đối với nhiệm vụ thực hiện kế hoạch SXKD. Triển khai đồng bộ các KH từ KH sản xuất, KH tài chính đến các KH hỗ trợ khác. Các kế hoạch trong khi xây dựng và thực hiện được xem xét trong mối quan hệ ràng buộc qua lại lẫn nhau về cả quy mô và thời gian.
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS. Phạm Thanh Hưng
- Tiếp tục đổi mới xây dựng kế hoạch theo phương thức hạch toán kinh doanh theo định hướng xây dựng chủ nghĩa. Tức là kế hoạch phải được xây dựng lấy thị trường làm căn cứ và thước đo, xoá bỏ triệt để bao cấp, ỷ lại ở cấp trên, đảm bảo sản xuất kinh doanh bù đắp được chi phí và có lãi.
- Đổi mới quan hệ kế hoạch chỉ tiêu từ Công ty với kế hoạch sản xuất của Công ty. Kế hoạch của Công ty giao chỉ đóng vai trò định hướng tham khảo cho Công ty. Tiếp tục đổi mới hoàn thiện quy trình xây dựng kế hoạch, phải đảm bảo tính khả thi. Đồng thời linh hoạt ở khâu điều chỉnh kế hoạch để điều chỉnh cho phù hợp với diễn biến của môi trường hoặc khi kế hoạch lập ra với các chỉ tiêu không khả thi và cần điều chỉnh. Cần khắc phục quy trình lập kế hoạch vì còn nhiều bất cập, nó là nguyên nhân dẫn tới kế hoạch đặt ra chua sát với thực tế của doanh nghiệp, của thị trường. Để nâng cao năng lực lập kế hoạch thì công ty cần thực hiện đúng theo logic khoa học của hoạt động kế hoạch hiện nay.
- Quản lý chặt chẽ hợp đồng kinh tế, hoàn tất thủ tục nghiệm thu, thanh toán quyết toán theo đúng giai đoạn nhằm giải ngân vốn kịp thời, đảm bảo tiến độ thi công và tạo điều kiện thuận lợi cho công tác hạch toán SXKD.
- Tổ chức thực hiện và quản lý Kế hoạch thống nhất trong toàn Công ty, tăng cường đội ngũ cán bộ kế hoạch tại các đơn vị hiện còn thiếu và yếu.
- Tích cực triển khai tìm kiếm các cơ hội đầu tư, chú trọng về đầu tư cơ sở hạ tầng, bất động sản, tài chính - ngân hàng.